企业集团财务风险管理与控制研究(英)
_企业集团财务公司董事会治理与风险管理研究
中国集体经济CHINACOLLECTIVE ECONOMY摘要：企业集团财务公司由于性质的特殊性使得公司所受管制相对薄弱，更容易滋生特有风险，文章从董事会治理视角分析了我国企业集团财务公司风险管理存在的问题,并尝试提出相关风险防范的建议。
关键词：企业集团；财务公司；风险管理在我国金融体系中，企业集团财务公司占据着重要的一席位置。
它提供了一种富有特色的金融服务,为支持集团发展、深化企业改革等方面发挥了其它金融机构不可替代的作用。
然而财务公司作为企业集团的附属企业，其所受到的外部管制和约束相比银行等其他金融机构较弱，往往存在较大的风险隐患，因此加强内部控制对于提高财务公司防范特有风险的能力、提升管理水平有重要意义。
完善的董事会治理是企业实施内部控制的基础，故本文在讨论企业集团财务公司董事会治理的基础上，分析了我国财务公司风险管理的现状与存在的问题，并对董事会治理缺陷提出了有针对性的建议。
一、企业集团财务公司含义及特点我国企业集团财务公司是为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，其目的是加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率。
它的发展呈现如下特点。
1．企业集团财务公司是我国具有中国特色产融结合的产物。
它由实体经济衍生，又服务于实体经济，属于金融系统，却不同于一般的银行机构。
企业集团出于降低交易成本、提高资金效率的目的，产生内部一体化或纵向一体化的需要，而设立财务公司。
然而企业集团将主要的精力投入于实业经营，对财务公司关注较少，且企业集团对金融机构的管理能力相对要弱。
2．业务发展呈多元化态势。
财务公司既从事结算业务，又从事融资业务和投资业务，多元化经营必然加大其金融风险，对风险管理能力提出了更高要求。
3．具有很强的内部性。
其股东是企业集团及其关联成员，服务的成员主要是其股东，或是内部成员单位，股东与服务对象单一。
处在这样一个特殊的位置,必然导致成财务公司对外透明度低、难以监督到位，进而对内部监督有更高的依赖性。
企业集团财务风险控制探究
企业集团财务风险控制探究我要明确一点，财务风险控制并非一蹴而就的事情，它需要企业集团从上到下，从战略制定到日常运营，每一个环节都紧密相连，共同作用。
在我的实践过程中，我将财务风险控制分为四个主要环节：财务风险识别、财务风险评估、财务风险应对和财务风险监控。
在财务风险识别方面，我主张企业集团要建立一套完善的信息收集和分析系统。
这个系统包括内部信息和外部信息。
内部信息主要来源于企业的财务报表、经营计划、预算等，外部信息则包括宏观经济环境、行业趋势、政策法规等。
通过对这些信息的深入分析，我们可以发现潜在的财务风险。
在财务风险应对方面，我认为企业集团应该采取多元化的策略。
根据风险的性质和影响，我们可以将其分为战略性风险和运营性风险。
对于战略性风险，企业集团可以通过调整战略方向、合作伙伴、投资决策等来降低风险；对于运营性风险，则可以通过优化内部流程、加强成本控制、提高服务质量等来化解风险。
是财务风险监控。
在这个环节，我强调企业集团要建立一个实时、动态的监控系统，以确保财务风险控制的有效性。
这个系统应该包括风险预警机制、定期审计、绩效评估等。
通过监控，我们可以及时发现风险变化，调整应对措施，确保企业集团的财务安全。
我要明确一点，财务风险控制并非一蹴而就的事情，它需要企业集团从上到下，从战略制定到日常运营，每一个环节都紧密相连，共同作用。
在我的实践过程中，我将财务风险控制分为四个主要环节：财务风险识别、财务风险评估、财务风险应对和财务风险监控。
在财务风险识别方面，我主张企业集团要建立一套完善的信息收集和分析系统。
这个系统包括内部信息和外部信息。
内部信息主要来源于企业的财务报表、经营计划、预算等，外部信息则包括宏观经济环境、行业趋势、政策法规等。
通过对这些信息的深入分析，我们可以发现潜在的财务风险。
为了确保信息的准确性和全面性，我会定期组织相关部门进行信息收集和整理，并建立信息共享平台，以便于各部门之间的信息交流和传递。
企业集团财务风险管理与控制研究
企业集团财务风险管理与控制研究随着全球化的推进和市场竞争日趋激烈，企业集团的财务风险管理和控制显得至关重要。
本文从定义和原因、重要性、方法和技巧、案例等角度，浅谈关于企业集团财务风险管理与控制研究。
一、定义和原因企业集团是指由母公司和其下属的子公司所组成的一个地域或者行业范围内相互依存、共享资源、相互协调合作、统一决策管理的经济实体。
财务风险是指企业面临的外部和内部环境的不确定性带来的潜在财务损失风险。
财务风险管理是对企业集团在金融市场中面临的风险进行有效控制，以减少可能的损失并增加企业集团的收益率。
财务风险控制是企业集团采取措施或方案来预防、应对财务风险的过程。
由于企业集团面临的市场、经济、政治、自然环境等因素而带来的各种风险增多，财务风险管理成为企业经营和发展的关键之一。
二、重要性1.防范财务风险能减少企业集团的损失，提升经济效益。
2.有效的财务风险管理与控制能保证企业集团正常的运营，并提高企业的竞争优势。
3.财务风险管理和控制能加强团队协作和团队精神的形成，提高管理水平和人力资源质量。
三、方法和技巧1.形成合理稳定的财务战略企业集团应该采取长远的战略即使遇到一时的困难也不要轻易改变战略，尽量选择合理的战略方案，用战略引领企业的进步。
2.加强信息披露和内部控制信息的透明度越高，越容易让投资者对企业集团抱有信心。
企业集团应该加强内部控制，提高企业的经济实力。
3.建立科学的财务预警机制对于风险较大的项目和区域，应及时建立预警机制，防止财务风险造成的损失。
4.尽可能降低债务，避免过度杠杆企业集团应该采取稳健的财务政策，尽可能减少借入资本，防止过度的杠杆，从而避免陷入短缺资金的风险。
四、案例1.三一重工案例2015年，三一重工面临市场下滑、资金周转不灵等问题，导致财务风险的潜在增加。
三一重工采取积极的应对措施，主要包括严格控制财务成本、拓宽融资渠道、加强内部管理等。
这些措施有效控制了企业的财务风险，并在短期内恢复了正常的经营状态。
企业集团财务风险管理研究
企业集团财务风险管理研究【摘要】文章从整体上审视了企业集团的财务风险，在分析企业集团财务风险特征的基础上，结合企业集团财务风险管理的现状，全面探讨了企业集团财务风险管理的防范与控制措施。
【关键词】企业集团；财务风险；管理企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的企业群体。
企业集团的发展水平往往是经济发展程度的重要标志。
近年来，随着我国经济快速发展与经济结构调整，我国企业集团发展迅速，并成为我国经济中一支重要的力量。
但近几年，在日益复杂的经济形势下，企业集团财务风险问题伴随着现代市场经济的建立而日益突出，充分暴露出企业集团财务风险管理脆弱，因此，提高企业集团财务风险管理水平具有重要的现实意义。
一、企业集团财务风险的特征与单体企业相比，企业集团的组织结构更复杂、财务风险种类更多，来源更广，因此，企业集团的财务风险表现出与单体企业不同的特点。
一般来说，主要有以下几点。
（一）财务风险的影响面大、破坏性强由于企业集团的规模比一般企业要庞大，一旦某个所属企业发生财务危机，不但在微观方面影响整个集团的发展战略、经营方向、产品和市场定位，对企业集团的生存形成威胁，并且在宏观方面影响所在地区或国家的经济发展。
国内外多数企业集团的破产案例充分印证，企业集团一旦陷入财务危机，很可能对社会和经济产生严重的影响。
（二）“金字塔”式的控制关系放大了收益风险母公司处于企业集团的塔尖位置，当各级控股企业的收益率较高时，其收益率也会更高；但当控股企业出现亏损时，其收益率也会随之降低，这是由于资本收益具有杠杆作用。
因此，处于企业集团核心地位的母公司收益存在巨大的不确定性，被称为“金字塔”风险。
由于多数股权控制子公司股本倍数的放大作用，形成了各级控股子公司对下属经营实体的全部资本控制，而这种层层控制关系也同时放大了收益的风险。
（三）多级产权主体担保和过度负债导致了财务风险积聚企业集团的产权链条长，组织结构复杂，其可用的借款主体和担保主体数量众多，由于控制关系的关联作用，母公司或子公司作为借款主体和担保主体的风险独立是相对的。
集团公司财务风险控制研究
集团公司财务风险控制研究【摘要】集团公司在经营过程中会面临各种财务风险，如市场波动、资金压力等。
本文通过对集团公司财务风险控制进行研究，探讨了财务风险的定义、特点、成因及控制方法。
通过实践案例分析，总结了一些有效的财务风险控制策略，为集团公司财务风险管理提供了启示。
未来研究可以进一步深入探讨财务风险控制的有效性和实施策略，为集团公司的稳健发展提供更多参考。
通过本研究，可以更好地了解集团公司财务风险控制的重要性，提高公司抵御风险的能力，确保公司的持续发展和稳定经营。
【关键词】关键词：集团公司、财务风险、控制、研究、定义、特点、成因、方法、实践案例、启示、展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景集团公司财务风险控制是企业管理中非常重要的一个方面，尤其是随着市场竞争日益激烈，企业面临着更多的风险挑战。
集团公司作为多元化经营的企业形态，在面临财务风险时需要考虑更多的因素和策略。
研究集团公司财务风险控制可以帮助企业更好地应对不确定性，提升自身的竞争力和稳定性。
随着经济全球化的加深和互联网技术的发展，集团公司在跨国经营和多元化投资中面临的财务风险也越来越复杂和多样化。
研究如何有效控制集团公司的财务风险，对于企业的可持续发展至关重要。
通过深入探讨集团公司财务风险的定义、特点、成因以及控制方法，可以为企业提供有效的管理理念和实践经验。
本文旨在针对集团公司财务风险控制展开研究，探讨集团公司面临的财务风险问题及其解决方案。
通过系统地总结与分析，为企业提供可行的财务风险管理策略和决策建议，为提升企业的风险控制能力和经营绩效提供理论支持和实践借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨集团公司财务风险控制的重要性和方法，帮助集团公司更好地识别、评估和应对各种财务风险，提高整体风险管理水平，保障公司的财务稳健发展。
通过研究，可以帮助企业管理层更好地了解集团公司财务风险的本质和特点，了解导致财务风险产生的原因，掌握有效的控制方法和实践经验。
集团财务风险管理及控制策略研究
集团财务风险管理及控制策略研究叶文荣摘㊀要：对于集团企业而言，在其财务管理活动实际进行时，由于市场存在不确定性等一系列因素的影响难免会遇到各种风险㊂这些风险最终会导致企业集团企业实际与预期收益存在一些差别，使企业的经济效益得不到有效保障㊂因此对于集团企业而言，在其日常活动中进一步加大对财务风险管理及控制的研究力度对其持续发展有着非常重要的意义㊂文章结合海信集团发展中的实际情况对财务风险管理的内涵及意义进行了全面的分析，并且提出了一些可行措施㊂希望通过文章可以为企业财务管理相关工作提供一些有价值的参考㊂关键词：集团；财务风险；管理控制；策略一㊁企业财务（一）企业财务风险内涵对于企业而言，在其各项经济活动实际进行中财务管理活动是不可或缺的重要组成部分之一㊂然而财务管理活动在实际进行中很容易受到市场因素的影响而产生一定的波动证呈现出较强的不确定性㊂正是这种不确定性的特征给企业的财务管理活动带来了一定的风险㊂财务风险就其根本而言是由于财务杠杆所引发的，与经营风险一样可以使企业的经济效益受到影响㊂（二）集团企业财务风险管理及控制重要性企业在各项活动进行中财务风险管理工作的正常进行可以有效避免其在经营中可能遇到的一些风险，保障其经济效益㊂管理人员在工作时要提前做好项目准备工作，分析企业各项活动进行中可能遇到的一些风险㊂采取有效的措施对其进行处理，保障企业的可持续发展㊂二㊁海信集团财务风险管理中存在的问题（一）海信集团基本概况海信集团于１９６９年在我国正式上市，在不断向前发展的过程当中，海信集团逐渐变大变强，成为国内名列前茅的大型电子信息产业集团㊂当前海信集团在财务管理风险方面存在着一些问题有待解决㊂（二）海信集团财务风险管理所存在的问题１．财务指标分析首先，权益乘数㊂该参数由于在具体应用中所具有的一系列特性，又被人们形象地称之为财务杠杆比例㊂如果企业所有者投入企业的资本占全部资产的比重相对较小，则权益乘数就会变大㊂企业在后续发展中面临的负债风险较高㊂如果所有者投入企业的资本占全部资产比重大，则企业后续发展中的负债小，债权人权益受到法律保护的程度就越高㊂海信集团权益乘数总体呈现先下降再上涨的形式㊂经过深入调查后发现之所以产生这一现象，根本原因是由于海信集团总资产及总效益比不断增大㊂然而权益增加的速度远远感跟不上总负债的增长速度，从而使总负债在大幅度上升㊂其次，固定资产转化率，该项参数可以在一定程度上表明一家企业使用固定资产产生收入的能力㊂可以全面反映企业固定资产周转的实际情况，衡量一家企业的资产利用效率㊂对于海信集团而言，其固定资产周转率较为稳定㊂经过全面分析后发现当前海信集团中海信电器快速增长的趋势值得肯定，然依然有些年份总体水平较低㊂因此，海信集团应该采取有力措施，进一步提高固定资产利用效率㊂２．存在问题总结从海信集团当前权益乘数以及固定资产周转率的实际情况来看，海信电器的权益乘数相对不足㊂这一现象充分说明该集团获得经济效益的能力相对较差，财务杠杆较低，在融资中可能发生的一些财务风险相对较高㊂另外，资金流动性风险问题㊂从当前海信集团的运营情况来看，当前企业内部存在着一定的资金流动性风险问题㊂总体水平而言，海信集团流动比率水平较低，这一现象充分说明了海信集团的流动资金增速远远跟不上流动负债㊂增加的速度存在着很大的流动性风险，短期偿债能力相对不足，预算执行能力有待于进一步提高㊂三㊁海信集团财务风险管理问题的控制策略（一）融资风险问题的控制策略就当前而言，海信集团要想获得更好的发展必须要采取积极措施全面解决企业内部所存在的融资风险问题㊂其内部资本结构应该根据企业发展的实际情况进行及时优化，使得有限的资金作用更加全面地发挥出来㊂集团要根据财务杠杆所具有的调节作用来对企业的财务风险进行有效调控，使得企业在运行中所呈现出的权益乘数与财务杠杆作用形成合适的关系㊂让集团财务杠杆会不断地随着权益乘数的增加而增加，同时还可以通过这样的方式来有效控制企业在发展中可能面临的一些财务风险㊂具体而言海信集团应当在保障自身规模优势的基础上，充分地将企业当前已有的资金进行充分利用，尽可能减少对银行贷款的过度依赖㊂在这一基础上将集团融资工作向多元化的方向进一步发展，使企业资本结构变得更加健康㊂除此之外，集团企业在日常工作中，要积极安排内部各项事务，将产权与债务的比例控制在一定的范围之内㊂全面提高对企业内部资金的使用效率，实现对负债结构的优化，最终全面降低企业在发展中所面临的财务风险㊂（二）资金流动性风险控制策略就当前而言，海信集团在发展中由于其他因素的影响在盈余资金方面表现有待于进一步提升㊂出现这一情况的原因不仅各项经营活动有关，另一方面也与其财务风险管控工作的质量有着非常密切的关系㊂为了有效降低集团企业在发展中所面临的财务风险，海信集团应该进一步强化对企业内部营运资金管理及利用效率㊂在根据市场情况对其内部应用之间进行管理时，一定要全面考虑企业当前已有的现金流量及存活状态，保障对各项资金实现有效循环㊂四㊁结语对于集团企业而言，结合市场时代的发展需求做好企业内部的财务风险管理工作对其可持续发展有着非常重要的意义，文章以海信集团为例对其相应的控制策略进行了分析㊂希望可以为其他企业的财务管理工作提供一些见解㊂作者简介：叶文荣，核工业西南建设集团有限公司㊂０２。
[论文]英语文献企业集团财务战略研究
![[论文]英语文献企业集团财务战略研究](https://img.taocdn.com/s3/m/81c72d29ed630b1c59eeb535.png)
[论文]英语文献企业集团财务战略研究加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。
毕业论文[关键词]企业;内部财务管理与控制;企业核心竞争力毕业论文 企业改革“三年两个目标”基本实现后,如何进一步加强内部财务管理与控制,促进管理素质和层次的全面提升,增强企业核心竞争力,迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战,已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。
毕业论一、新形势下加强企业内部财务管理与控制具有重大意义一是加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求。
改革开放以来,尤其是十五届四中全会以来,企业改革的力度不断加大。
从我省的目前情况看,各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革,大部分国有企业实行了公司制改革,部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。
随着企业改革形势的发展,原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法,已远远不能适应现代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系,也已无法适应庞大的集团管理要求。
还有部分企业,内部财务管理与控制工作始终摆不上重要位置,外部环境宽松时,就忽视内部财务管理与控制;外部环境严峻时,抓内部财务管理与控制又起不了多大作用。
加强内部财务管理与控制,是企业发展到一定程度的必然产物。
大量的事实反复证明,每一个成功的企业背后,都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制;反之,经营失败的企业,它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的,甚至是混乱的。
因此,各企业尤其是大型企业集团,需要进行管理制度创新,进一步加强企业内部财务管理与控制,以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式,实行分级授权、科学决策,提高决策水平,提高企业竞争实力。
二是加强企业内部财务管理与控制,是迎接国际挑战的迫切需要。
企业集团财务风险管理与控制研究英
Business enterprise group financial risk managementand control research企业集团财务风险管理与控制研究The content of business enterprise group financial risk 一、management 一、企业集团财务风险管理的内涵The business enterprise group is to take a business enterprise with strong real strenght as corpus, with produce power coupling for the main Niu take and assist it with the product, technique, economy, contract etc. various Nius to take, combine several business enterprises, unit together, form of the economic consociation body of multilayers and many legal persons.For promise the business enterprise group healthily has preface ground to develop and strengthen management and control of business enterprise group financial risk is particularly necessity.企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体，以产权联结为主要纽带，辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、单位联结在一起，形成的多层次和多法人的经济联合体。
为保证企业集团健康有序地发展，加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。
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Business enterprise group financial risk managementand control research企业集团财务风险管理与控制研究一、The content of business enterprise group financial risk management一、企业集团财务风险管理的内涵The business enterprise group is to take a business enterprise with strong real strenght as corpus, with produce power coupling for the main Niu take and assist it with the product, technique, economy, contract etc. various Nius to take, combine several business enterprises, unit together, form of the economic consociation body of multilayers and many legal persons.For promise the business enterprise group healthily has preface ground to develop and strengthen management and control of business enterprise group financial risk is particularly necessity.企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体，以产权联结为主要纽带，辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、单位联结在一起，形成的多层次和多法人的经济联合体。
为保证企业集团健康有序地发展，加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。
The financial risk is finance achievement and the risk of financial standing.The financial risk separates the narrow sense and the broad sense.The narrow sense financial risk is fallen into debt the causable by the business enterprise, concretely say to mean business enterprise because of lend funds but increment of lose the possibility of the ability of repaying debt and the variability of the business enterpriseprofits(shareholder income);The broad sense financial risk means the finance system of business enterprise in objective existence of because of various factor function that is hard or can not anticipate and control, make business enterprise realization of financial income and expectation financial income occurrence deviate from, as a result suffer a losing opportunity or possibility.财务风险是财务成果和财务状况的风险。
财务风险有狭义和广义之分。
狭义财务风险是由企业负债引起的，具体的说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东收益）的可变性；广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。
Risk management means that the economic unit passes to really recognize and evaluate to the risk, economy and technique means of adoption reasonable control the risk, with minimum of the cost acquire a kind of management activity of the biggest safe guarantee.The risk management learns to come from insurance to learn, the risk management passes a control counterplan processing loss risk, if lose to still keep probably taking place after carrying out control counterplan, then can make use of a finance counterplan.The finance counterplan is to transfer the loss to the others, or leaves the loss to organization or family inner part.But the capital finance that conduct independently in the finance ages, the risk management should become the basic working talent of finance management.风险管理是指经济单位通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。
风险管理学源于保险学，风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财务对策。
财务对策是将损失转移给他人，或将损失留给组织或家庭内部。
但在财务独立经营的资本财务时代，风险管理应当成为财务管理的基本职能。
The financial risk manages to pay attention to business enterprise value loss, it passes management value risk to manage material main factor.Financial risk management and control are business enterprise groups inner part control system of important constitute part, COSO report regardless influence in the world, is still the related norm system of each nation and region establishment, all emphasized the importance to carry on the control to risk.In the reality, the our country business enterprise group for identifying risk, management, regardless in subjective consciousness, still just risk management mechanism construction aspect, all seem to be far far not enough.Therefore, have to pay attention to the construction of the business enterprise group risk control system.财务风险管理关注企业价值损失，它通过管理价值风险来管理物质要素。
财务风险管理与控制是企业集团内部控制体系的重要构成部分，无论是影响全球的COSO报告，还是各个国家和地区制定的相关规范制度，都强调了对风险进行控制的重要性。
现实中，我国企业集团对风险的识别、管理，无论是在主观意识方面，还是在风险管理机制建设方面，都显得远远不够。
因此，必须注重企业集团风险控制体系的建设。
二、Business enterprise group financial risk management and theprinciple of control二、企业集团财务风险管理与控制的原则1、Income moderate breezes insurance balanced principle。
The risk balanced principle requests group not ability pursue income, but take no account of to take place losing of possibility, the group carries on of each concrete finance activity, overall analyze its income and safety, according to the risk and the income appropriately balanced request to decide to take what action a project, tend benefit to avoid to harm, fight for acquiring more income.1.收益、风险均衡原则。
风险均衡原则要求集团不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能，集团进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。