企业财务风险管理与控制
企业财务管理风险点及控制措施的若干方面
企业财务管理风险点及控制措施的若干方面首先，企业财务管理风险点之一是市场风险。
市场风险是指市场上价格波动、市场需求变化等因素对企业财务状况的影响。
为了控制市场风险，企业可以采取以下措施：1.多元化投资组合：通过投资不同行业、不同地区的企业来分散投资风险。
2.优化供应链管理：通过建立稳定的供应链关系，确保企业能够及时满足市场需求，避免因供应链问题导致的财务风险。
3.建立市场预警机制：通过研究市场的趋势和变化，及时发现和应对可能的市场风险。
其次，企业财务管理风险点之二是信用风险。
信用风险是指企业在交易过程中可能出现的债务违约、付款延迟等问题。
为了控制信用风险，企业可以采取以下措施：1.建立信用评估体系：对供应商、客户等相关方进行信用评估，以便在与其进行交易前了解其信用状况。
2.设置合理的信贷政策：建立有效的信贷政策，明确信用授予的条件和限额，以确保企业的债务风险在可控范围内。
3.建立控制手段：采用合适的合约条款，例如延迟支付款项的利息，以提高交易的安全性。
第三，企业财务管理风险点之三是流动性风险。
流动性风险是指企业资金周转不灵或者资金短缺而造成的财务风险。
为了控制流动性风险，企业可以采取以下措施：1.建立合理的资金计划：根据企业的经营情况和预测，制定合理的资金计划，以确保企业有足够的流动资金。
2.建立紧急备用金：为了应对突发情况，企业可以建立一定规模的备用金，以应对流动性风险。
3.管理应收款项和应付款项：积极管理应收款项和应付款项，确保资金的及时回收和支付。
最后，企业财务管理风险点之四是合规风险。
合规风险是指企业在执行财务管理过程中可能遭受的法律法规和合同规定等风险。
为了控制合规风险，企业可以采取以下措施：1.建立内部控制体系：建立合理的内部控制体系，确保财务管理过程的合规性。
2.加强法律法规培训：定期开展法律法规培训，提高员工对合规风险的认识和抵御能力。
3.定期审计和风险评估：定期进行财务审计和风险评估，及时发现和解决合规问题。
企业财务风险管理与控制
企业财务风险管理与控制■文/中国海外工程有限责任公司李悦财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。
财务风险不可能完全消除，但可以通过分析产生风险的原因，探索风险控制的方法，有效防范财务风险。
一、财务风险的成因企业财务风险可分为融资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。
一般来说，导致企业财务风险的成因主要包括以下几个方面：(一)因企业战略目标定位偏差而诱发的财务风险企业的发展战略目标应该基于公司的总体控制能力和现有综合资源的配套支持，要考虑企业现有的人力、财力、对所进入行业的认知程度等多种因素，量力而行，否则，将会加大企业的财务风险。
(二)内部财务监控机制不健全、内控失效而诱发的财务风险内部财务监控是企业财务管理中一个非常重要而独特的系统，目前很多企业没有建立内部财务监控机制，即使建立了，财务监督制度的执行也打折扣，例如，缺乏对资产损失的责任追究制度，对财务内控制度执行不到位，从而引发财务风险。
(三)因债务比例过高而诱发的财务风险企业资本结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务危机。
这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额的债务本金，在企业经营状况比较差的情况下还会导致企业资不抵债。
(四)因企业的资产流动性差而产生的财务风险企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如企业的资金流动状况较差、变现能力不强而缺少足够的现金，这将使潜在财务风险变成现实财务风险，从而使企业陷入财务危机。
(五)因企业的财务决策失误风险管理RISK MANAGEMENT2008.4国际商务财会导致企业经营管理不善由于企业财务决策不科学、投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的融资成本，使得企业的财务状况恶化，并威胁到企业到期债务的偿还，由此增加了企业静态财务风险产生的可能性，最终导致财务风险的产生。
二、财务风险的管理(一)建立健全财务风险预警体系财务风险预警是通过跟踪监视企业经营活动中的各种异常变动情况，在财务风险发生之前及时发出预警信号，做到早发现、早控制、早解决。
如何进行企业财务管理与风险控制
如何进行企业财务管理与风险控制一、企业财务管理首先，企业财务管理是企业运营的重要组成部分，其优化和管理不仅可以实现收益最大化，还可以提升企业的市场竞争力。
企业财务管理要注重以下几点：1. 建立完善的会计制度、账户体系和预算管理体系。
企业财务管理的第一步就是要有系统的会计制度，制定一套合理的账户体系，建立一套符合国家法律和财务管理规范的会计准则，以便于企业的财务情况及时准确地披露和监管。
同时，也要建立透明的预算管理体系，定期对预算进行评估、调整和管理。
2. 控制成本，优化经营在经济不景气的情况下，企业成本控制显得尤为重要。
要想实现利润的最大化，企业要从成本入手，优化经营，控制好各项费用，提高企业经济效益和盈利能力。
3. 建立健全的内部控制制度这是企业财务管理的核心。
建立健全的内部控制制度不仅可以避免管理风险，还有助于预防欺诈，提高内部管理效率。
要通过建立企业审计制度、财务数据审查、检查内部审核等方式，逐步建立完善的内部控制体系。
二、企业风险控制与财务管理相对应，风险控制是企业财务管理的重要组成部分。
在日益竞争激烈的市场环境下，企业要避免风险，实现有利的市场前景。
企业要注重以下几方面：1. 建立完善的风险识别和评估机制针对企业的经营环境和市场信息，根据企业实际情况进行风险识别和评估，及时发现可能出现的风险，有针对性地采取相应的解决措施，降低企业运营风险。
2. 建立健全的内部风险管理机制在经营过程中，内部风险除了需要识别和评估，还需要建立相应的内部控制机制。
通过建立内部控制流程、规范操作流程、强化财务报告管理等措施，降低内部风险对企业的影响。
3. 建立强有力的风险应对机制尽管我们会尽可能规避风险，但是事实上，随时都可能会出现各种各样的风险。
因此，企业要做好应对机制，面对各种风险情况，要有具体的应对措施和执行计划，积极应对各种风险，确保企业不受损害。
结语企业财务管理和风险控制是现代企业应该重视的一方面。
如何有效管理企业的财务风险与控制措施
如何有效管理企业的财务风险与控制措施有效管理企业的财务风险与控制措施企业在日常经营过程中，财务风险是无法避免的。
管理者需要采取有效的控制措施，以降低风险带来的影响。
本文将从几个方面探讨如何有效管理企业的财务风险，并提供一些具体的控制措施。
一、风险评估与监测财务风险管理的第一步是进行全面的风险评估。
企业需要识别和分析可能面临的财务风险，并根据其重要性和可能性对其进行排序。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。
在评估完成后，企业还需要建立有效的风险监测机制。
通过建立财务指标监测体系，定期对风险指标进行跟踪和监测，及时发现和应对潜在的财务风险。
这些指标包括负债率、资本充足率、应收账款周转率等。
二、建立合理的财务制度和流程企业应建立合理的财务制度和内部控制流程，以提高财务风险管理水平。
首先，建立完善的会计准则和内部控制制度，确保财务报告的及时性和准确性。
其次，加强内部审计，对企业各项财务活动进行监督和审查。
此外，建立有效的风险管理规范和流程，明确各个岗位的责任和权限，以保障企业财务风险管理的顺利进行。
三、多元化投资和融资为了降低财务风险，企业应该采取多元化的投资和融资策略。
分散投资组合可以降低投资风险，减少单一投资带来的损失。
企业可以通过投资组合的构建来平衡风险与回报。
同时，在融资方面，企业可以寻找多样化的融资渠道，降低对单一融资渠道的依赖性，以减少财务风险。
四、建立紧急应对措施财务风险管理不仅仅是预测和评估风险，还需要制定和执行紧急应对措施。
紧急应对措施可以帮助企业在风险事件发生时迅速采取行动，减少损失。
例如，建立应急预案，明确风险事件发生后的应对措施和责任人，加强对应急措施的培训和演练，以提高组织应对风险事件的能力和效率。
五、加强沟通和合作为了有效管理企业的财务风险，企业内部各个部门之间需要加强沟通和合作。
财务部门需要与其他部门密切合作，共同制定风险管理策略和措施。
此外，与外部合作伙伴的沟通也非常重要，例如与供应商、客户、金融机构等的合作，共同应对财务风险。
财务管理存在的风险及控制措施
财务管理存在的风险及控制措施我国企业经济方面的管理获得很大的进步，但是在发展的过程中存在着诸多财务管理系统中的问题，这些问题的发展状态和解决状态直接影响企业的逐步成长。
下面跟着店铺一起来分析财务管理存在的风险及控制措施。
企业财务管理存在的风险1 不确定性财务风险的存在是由财务在运作过程中资金流不确定性的因素导致的，例如，在筹资时，资金时间已经到达但无法偿还相应的资金，因此呆滞筹资中的风险问题;在投资时，资金的收益没有达到预期的目标收益，资金将会重新再投放和支出，出现财务风险;在经营时，企业产品没有依照预期效果进入市场产生资金的回流，使企业成本不能正常收回，从而导致风险发生;在收益分配时，由于投放资金的主要影响因素为收益分配情况，因此在该环节可能会存在一定的收益分配财务风险。
其中筹资过程中的风险是企业财务风险发生的起点，投资过程中发生的问题是影响风险发生的主要作用因素，经营过程中的问题是风险的直接表现。
2 商品成品风险在目前财务问题发生概率相比之前更为频繁的情况下，当资金提前支付时，在财务支付和财务配置过程中都会产生很大的风险问题。
其主要原因在于支付和配置两个环节本身就是不同的两个阶段，因信用等级方面的原因导致的支付问题是影响企业发展的重要因素。
在运行条件基本一定的条件下，企业的生产效率一般不会在短时间内发生大幅度的改变，因此产品与劳动力之间的相互作用关系产生不合理分配，导致生产进程受到极大的影响，产品生产难以正常维持，发生产品闲置的现象，对于整个企业产业链都会造成很大的影响，出现财务风险问题。
财务管理风险控制的可行性措施1预防风险的发生一旦企业发生财务风险的情况下，想要完美地实现改变的情况几乎是不可能的，发生财务风险将会出现一系列的财务问题发生，经营情况将会受到强烈的影响，对企业的整体经济效益产生很大程度的打击。
部分企业采用多企业合作的形式进行运作，当发生财务风险时，有多个企业共同承担，这样在一定程度上能够保存该企业，但是对其后期的发展和竞争具有很大的负面作用，因此企业应当尽可能避免发生财务风险，降低财务风险发生的概率，对其采取一定的预防措施。
论企业财务风险的管理与控制
财经纵横改革开放以来，现代企业的竞争日益多样化，企业竞争的环境也变得越来越复杂，企业运营的财务风险也逐渐加剧。
因此，加强对企业财务风险管理与控制的研究，提升企业对财务风险问题的了解和认识，探讨应对企业财务风险的措施，对于解决好现代企业的财务风险问题，提升企业的风险防范能力，维护企业的正常运转，就显得十分重要，并且对于促进我国社会主义市场经济的健康发展具有一定的现实意义。
一、企业财务风险内涵和成因1.财务风险的内涵财务风险是指企业在特定的客观环境下，由于企业内部和外部环境存在的各种不确定的因素而造成企业所期望达到的财务收益与实际的企业财务收益存在差距或产生背离的一种现象。
企业的财务风险贯穿于企业财务管理活动的各个阶段，伴随企业发展而出现的各种不确定因素对企业经营产生不同程度的影响，甚至造成经济损失。
因此，在开展财务风险管理的时候，要对企业的整个财务管理活动进行完整、详细的了解，才能真正透彻了解企业财务风险的成因和解决问题的办法。
2.企业财务风险的成因企业财务风险的成因主要有两方面：一是企业的外部环境成因，二是企业自身的运营问题。
企业的外部环境主要是社会宏观经济环境，它包括：国家的经济政策、法规、税收的变化情况、企业发展的定位和企业发展的宏观走势、人民币的汇率、银行利率的浮动，国家产业政策的调整等，这些经济行为的变化都会不同程度地影响企业的财务收益，进而带给企业一定的财务风险。
而从企业的内部成因来看，主要包括：企业管理人员的财务风险防范意识不强，只是单方面重视企业资金的使用和收益情况，而没有对企业财务活动的风险问题进行评估。
企业在财务管理活动中的不规范，导致对企业财务风险评估的错误，财务部门在财务决策上缺乏足够的科学依据，往往都是企业的财务人员凭既有的工作经验和常规模式来进行财务决策和评估活动，没有从整体上来判断财务活动的价值，缺乏财务决策的精准性。
二、加强财务风险管理与控制的重要性财务风险是度量企业的财务管理活动价值的一种重要手段，它从某种程度上反映了企业财务状况和企业的运营情况。
如何加强企业财务管理和风险控制工作,确保资金安全和合规运营
企业财务管理和风险控制是企业管理中极为关键的一环，对企业的发展和稳定起到至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业面临的风险和挑战也越来越多，如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营，成为企业必须面对和解决的问题。
本文将从财务管理、风险控制等方面探讨如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营。
一、加强企业财务管理1.规范会计核算：企业应该建立完善的会计核算制度，规范会计核算流程和方法，确保财务报表真实可靠，准确反映企业的经营状况和财务状况。
2.加强预算管理：企业应该建立完善的预算管理体系，制定科学合理的预算方案，明确预算目标和预算指标，加强预算执行和监控，及时调整和优化预算方案。
3.加强成本控制：企业应该制定合理的成本控制计划，加强成本监控和管理，降低企业的运营成本和管理成本，增强企业的盈利能力。
4.加强资产管理：企业应该建立完善的资产管理体系，规范固定资产的购置、使用和处置，加强资产清查和折旧管理，确保资产安全和有效利用。
5.加强财务监管：企业应该建立健全的财务监管机制，加强对财务人员的考核和监督，严格执行财务管理制度和流程，确保财务合规和风险控制。
二、加强企业风险控制1.制定风险评估方案：企业应该制定科学合理的风险评估方案，对企业面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2.建立风险防范体系：企业应该建立完善的风险防范体系，包括内部控制制度、风险管理制度等方面，加强对企业风险的掌控和防范。
3.加强内部监管：企业应该加强对内部人员的监管和管理，建立完善的内部审计机制和风险预警机制，及时发现和解决企业内部存在的问题。
4.加强合规管理：企业应该加强对法律法规的遵守和合规管理，严格执行各种财务和税收政策，规范企业的经营行为和财务活动。
5.加强危机应对：企业应该建立完善的危机应对机制，制定应急预案和措施，应对突发事件和危机情况，保障企业的资金安全和稳定运营。
企业财务风险管理和控制
企业财务风险的管理和控制中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要财务管理是现代企业发展经营的必要环节，其重要性可见一斑。
而在我国，不重视企业财务风险的管理和控制的现象屡见不鲜，因此，本文将就企业财务风险的管理和控制进行研究，并提出相关建议。
关键词财务风险管理意见控制方法在市场经济条件下，企业财务的运行管理存在一定的风险，稍有差池，就会给企业的生产经营带来严重的影响。
因此只有科学对待财务风险，才能使企业适合市场规律，使其正常运行，从而为企业盈利奠定基础。
一、企业财务风险的相关定义和特点企业财务风险是指在财务活动过程中，因难以控制的影响因素，致财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
企业财务风险主要包括流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险等。
由于各类企业财务风险各有差异，下面以房地产企业财务风险为例，把问题具体化，充分说明企业财务风险的管理和控制。
房地产企业财务风险具有客观性，不会因人的意愿而改变。
房地产企业财务风险具有时间性，其大小随着时间的发展而变化。
房地产企业财务风险具有全面性，财务风险在企业财务管理活动的各环节都存在，并体现在多种财务关系上。
房地产企业财务风险具有损益性，风险越大收益越高，风险越小收益越低。
房地产企业财务风险具有激励性，由于风险普遍存在，为了持续经营，企业必须面对防范它，并降低风险的危害，从而引导企业主动去完善财务制度，加强财务管理，提高经济效益。
二、现阶段我国企业财务风险管理和控制的现状及不足（一）大多数企业对财务风险管理和控制的意识薄弱财务风险是客观存在的，而在现实工作中，大多数企业财务管理人员对财务风险管理和控制的意识薄弱，使财务风险管理制度流于形式。
由于房地产企业的特殊性，它开发周期长，筹资金额大，筹资任务重，周转率偏低，以及许多不确定的因素，对房地产企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财务风险管理与控制内容提要前言一、企业管理中财务风险的现状及其影响。
１、资本结构缺乏科学规划,负债比重较大2、经营管理欠科学,加大财务风险3、投资缺乏科学性，失误时常发生４、股利政策缺乏连续性,收益分配不合理二、企业财务风险产生的原因分析。
１财务战略与企业战略脱离，加重财务风险2 财务风险监控手段不足,风险识别能力不高３企业财务管理存在诸多不完善的地方,管理水平有待提高４财务决策缺乏全面的论证、科学的分析和合理的流程三、合理规避财务风险的对策。
1 分析企业财务战略与财务战略的匹配问题2建立专业的风险管理机构，提高风险识别和应对能力３建立完善的财务分析体系，健全财务风险预警机制４促进财务决策的科学化与理性化前言改革开放３0多年中，中国企业大量崛起又纷纷倒闭,有关专家戏称为“各领风骚三五年”。
企业倒闭大多是因为企业资金链断裂，这不能不发人深省。
随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入了以财务管理为导向的企业管理阶段。
在这种经济背景下，企业财务管理已经成为企业管理的核心,而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。
一、风险与财务风险企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。
“风险”在财务管理学上被定义为事物发展的未来结果的不确定性。
这种不确定性存在着两种可能的趋势,一种是未来实际结果比事先期望的结果要好，可以看做是风险收益;另一种是未来实际结果比事先期望的结果要差,即为风险损失。
风险从财务角度来看就是企业财务风险，是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内的财务结果与预期发生偏离的可能性。
财务风险有广义和狭义之分,广义的财务风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等;狭义的财务风险是指企业现金支付风险和筹资风险。
就公司而言,几乎所有的财务风险都是由企业的负债经营引发的。
企业负债的目的是在以后的经营过程中获得高于资金成本的收益,但整个经营活动的不确定性可能使企业原来的投资计划落空,资金成本无法收回,从而形成财务风险。
财务风险的大小与企业筹资数额的多少和投资收益率的高低密切相关。
企业借入资金必须按期还本付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下，就会相应增加企业的压力和负担，使企业面临资不抵债的潜在风险。
但企业在生产经营活动中,为达到规模经济,实现企业经营目标,又不得不想方设法筹借经营性资金，进行负债经营。
所以,财务风险是现代企业经营的必然产物,是客观存在的,要彻底消除风险及其影响是不可能的。
企业在负债经营过程中,只有正确衡量财务风险的程度，确切计算风险价值并掌握其规律性,才能把企业财务风险控制在最小的范围内。
二、企业财务风险的表现及特征财务风险是企业经营风险在财务活动上的集中体现,与企业的生存和发展密切相关,贯穿于企业生产经营活动的始终。
企业财务管理活动按其主要内容一般可分为筹资、投资、资本运营和收益分配四个方面,企业财务风险也相应地表现为筹资风险、投资风险、资本运营风险和收益分配风险四种。
企业财务风险具有以下几个方面的共同特征：一是客观性。
风险无处不在,充斥于事物发展的全过程,具有客观性,财务风险也不例外。
企业财务管理的结果存在着非此即彼的两种可能，即实现预期目标和没有实现预期目标,这就意味着没有实现预期目标的风险是客观存在的。
二是不确定性。
财务风险在一定程度上来说是可以事前加以估计和控制的,但影响财务活动结果的因素多种多样并不断地发展变化着,财务管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大小。
发生财务风险的可能性潜伏于日常财务工作中，当各种条件全部具备时这种潜在的风险就会转化为现实的财务危机,如应收账款回收乏力、坏账逐年增加、资金流动产生梗阻等，可以使企业的财务活动变得异常困难，导致企业财务活动的最终结果难以把握。
三是灾难性。
财务管理的失败或重大投资项目的决策失误都会使企业资金链断裂,给企业带来灾难性的损失。
例如,针对因资金管理的失败而导致的偿债能力下降问题,一般可以采取债务重组或担保贷款、资产抵押等措施，但这样做的结果虽然使企业免于破产,但也会为此而付出沉重的代价。
三、企业财务风险形成的主要原因财务风险是企业经营管理过程中的必然产物,存在于财务管理工作的各个环节。
随着国际经济一体化及资本市场全球化进程的推进，企业理财环境也发生了改变,企业的财务管理系统出现了一些对环境变化的不适应,导致了财务风险的加剧。
所有的企业均处于复杂多变的经营环境中，其财务风险产生的原因也千差万别，既有宏观和微观的原因,也有内部和外部的原因,但均与企业的生产经营密不可分。
第一,企业财务管理者对财务风险认识不足。
如前所述,企业财务风险的最主要特征就是客观性，只要企业开展经营活动,就必然存在着财务风险。
目前,我国的财务管理人员的综合素质还不是很高,掌握的技能还很有限,受传统的财务管理模式的影响很深,对财务风险的客观性还认识不足，缺乏风险意识。
企业有些领导也片面地认为只要控制好现金流,就不会产生财务风险。
企业在进行财务决策时仅凭主观臆断,缺乏科学性,单单以增加销量、提高市场份额为目的,无限度地大量赊销,使企业应收账款总额大幅度增加。
同时，很多企业在赊销过程中,缺乏完善的应收账款管理制度,对客户的信用等级评价不严格，造成大量应收账款长期无法收回直至成为坏账，形成财务风险。
第二,举债规模过大，资金结构不合理。
根据企业经营过程中资金的来源不同,可以把企业资金分为自有资金与负债资金;根据企业资金使用时间的长短不同，可以把资金分为长期资金与短期资金。
通常,企业在构建自身的资金结构时,应充分考虑自有资金与负债资金、长期资金与短期资金的相互比例,以确保企业的资金能够正常周转。
资金结构的合理比率应为产权比率6n 4、流动比率2 n１。
但是在现实经营过程中,很多企业的筹资决策往往会发生失误，使企业的资金结构严重失衡。
我国很多企业的资金结构是不合理的,具体表现为资产负债率过高,很多企业资产负债率达到8０%以上。
资产负债率越高意味着企业面临的财务风险越大，如果企业实现不了目标利润,到期债务将无法偿还,企业会立即陷入严重的财务危机。
第三,企业的赊销比重过大,资产流动性弱。
由于我国目前是消费者居于主导地位的买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。
很多企业为了减少库存积压、增加销售量，盲目内销,使应收账款余额大幅度上升,大量资金无法收回而形成坏账。
企业存在大量应收账款可能收不回来的风险,将影响企业的现金流入，进而使企业资金链断裂,陷入严重的财务危机中。
一方面企业的应收账款无法及时收回,另一方面企业正常的生产经营又不能中断，迫于无奈企业不得不债上筑债,实行负债经营。
这样做虽然能解燃眉之急,但企业筹措资金后必须在将来的某一时刻还本付息,企业的压力没有减轻,依然是后患无穷。
第四，库存结构不合理,产品积压导致资金沉淀。
在财务管理中，具有偿债能力的通常是流动资产,但企业的流动资产往往以存货等非货币性资产的形式存在,无法及时变现。
库存积压、超常储备导致企业资产的流动性下降,不但使企业增产不增收，大量资金沉淀,支付能力下降,还会使企业的储存成本急剧上升,费用增加,利润减少。
如果企业产品结构得不到合理调整,大量产品积压的问题得不到解决,企业财务风险问题也就不可能得到控制。
第五,企业决策失误导致财务状况恶化、盈利能力下降。
筹资只是企业开展生产经营的前提,财务管理更重要的是合理运用资金即投资。
投资的目的是为了使企业正常的生产经营能够得以持续或进一步扩张规模以获取更多的利润，因为企业经营的利润是还本付息的保障。
但是在我国的企业中,投资决策过程充满着经验主义和主观臆断,决策者往往置财务管理人员的合理化建议于不顾,刚愎自用,由此而导致的投资决策失误经常发生,为企业以后的发展埋下隐患。
例如在固定资产投资和对外投资决策过程中，企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，决策所依据的经济信息不全面、不真实,决策者决策能力低下,致使投资决策失误频繁发生,为企业带来巨大的财务风险。
企业的生存与发展最终还是要依靠企业的获利能力,良好的获利能力是企业偿还债务的强劲后盾,只有获利才能使股东资本得到积累。
但目前很多企业在千方百计筹得资金之后,由于经营不善,连年亏损，资本不仅得不到积累,反而逐步丧失，进而影响到债务的清偿。
四、防范企业财务风险的对策财务风险客观地存在于企业生产和经营的全过程并不断地威胁着企业的生存和发展,企业财务管理工作的重要目标就是要防范并化解财务风险。
企业在经营过程中要不断强化风险意识,合理促销、适度负债，建立健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。
防范企业财务风险,主要应抓好以下几项工作。
第一,强化风险意识。
树立风险意识、正确评估风险,是建立有效的风险防范机制、应对风险的前提。
财务管理人员应时刻保持高度警惕,对风险不能漠然视之,要认清风险发生的根源，不断寻求最优的财务风险化解办法,防患于未然。
企业应对财务管理人员进行多元化、全方位的培训,使财务管理人员意识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节之中,任何一个环节的疏忽大意都有可能会给整个企业带来灭顶之灾,使他们时刻把保持风险意识、重视风险防范工作放在首要位置。
第二,适度负债,合理安排资本结构。
负债经营能够帮助企业解决发展资金短缺的问题,提供企业所需的资金,以获取财务杠杆收益、赚取更多的利润。
但负债是一把双刃剑，举债过多就会增加企业的偿还压力,加大财务风险,所以企业必须确立合理的资金结构，适度举债。
合理的资金结构是指企业各资金来源在资金总构成中的相对地位及相互关系,主要包括资金的来源结构和期限结构。
最佳的资金结构是使综合资本成本达到最低的筹资组合。
财务管理人员应对企业资金结构进行调整，对不同来源和期限的资金进行合理搭配,提高资金周转速度,减少企业的财务风险。
合理的负债结构是指企业负债中短期负债和长期负债分别所占的比例及相互关系。
企业应尽量保持合理的比例结构，债务到期偿还的期限应尽量分散。
企业应按实际的经营规模、经营收入和盈利能力的高低、财务成本的大小等方面的实际情况确定负债经营的度，量力而行，适度举债。
另外，企业要尽可能地利用资本市场,以“融资组合”的方式筹集资金,降低融资成本,优化资本结构,减少财务风险。
第三,加大应收账款清收力度,保持资产的流动性。
企业产品促销的方式中,赊销是一种行之有效的销售手段,越来越多的企业对其青睐有加。
但赊销一方面会扩大销售,减少库存压力,另一方面却使企业应收账款余额迅速扩大,增加坏账风险。
一旦发生坏账,企业将面临资金周转的困难，轻者增加融资成本,重者导致资金链断裂,直接关系到企业的生死存亡。