2019年化肥销售工作总结报告
化肥销售年终总结报告范文
化肥销售年终总结报告范文化肥销售年终总结报告一、背景介绍本报告是针对某化肥公司2019年销售业绩的总结和分析。
该公司是一家专注于化肥研发、生产和销售的企业，拥有一系列自主研发的优质化肥产品，并在全国范围内拥有广泛的销售网络。
本次年终总结报告旨在回顾2019年的销售情况，分析市场环境和竞争态势，总结销售策略和经验，并提出下一步发展的建议和方向。
二、销售情况分析1.总体销售情况2019年，由于宏观经济下行压力和农业市场需求的波动，化肥市场竞争激烈，销售额相对较低。
公司全年销售额为X万元，同比去年增长X%。
2.产品销售情况公司的化肥产品主要包括氮、磷、钾三大类，覆盖了各个农作物的不同生长阶段和需求。
销售额方面，氮类产品占比X%，磷类产品占比X%，钾类产品占比X%。
其中，氮、磷和钾的销售额较去年分别下降X%、X%和X%。
3.市场分析（1）竞争对手分析化肥行业竞争严峻，公司主要面临的竞争对手包括国内外知名化肥企业和一些地方化肥厂商。
其中，国内知名企业X、X和X公司是我们最大的竞争对手，其品牌知名度和市场份额均较高。
（2）市场趋势随着农业生产的现代化发展，农民对化肥产品的需求越来越趋向于高效、环保和安全。
有机肥的普及和推广也涉及到市场需求的一部分。
同时，农作物的种植结构和需求变化也对化肥市场产生了一定影响。
三、销售策略总结1.品牌宣传继续加大品牌宣传力度，提高公司产品的知名度和美誉度。
通过各种渠道进行广告投放、赞助活动等，提高公司品牌在农民心中的影响力，并在销售中形成品牌优势。
2.产品研发加强对产品的研发和改进，提高产品的质量和适应性。
针对不同地区和农作物的需求，开发适用的化肥产品，并不断改进现有产品的配方和性能，提高产品的竞争力。
3.销售渠道继续扩大销售网络，加强与经销商的合作。
与合作伙伴一起开展市场调研，了解市场需求和竞争态势，制定销售策略，提高销售能力和服务水平，拓展销售渠道和市场份额。
4.售后服务加强售后服务，提高客户满意度。
化肥销售年终个人工作总结_销售化肥个人工作总结
化肥销售年终个人工作总结_销售化肥个人工作总结在过去的一年中，我在化肥销售方面取得了一定的成绩，并积累了一些宝贵的经验。
以下是我个人在化肥销售工作方面的年终总结。
我对化肥市场做了深入的调研和了解，包括不同品牌的化肥、不同类型的农作物所需的养分、不同地区的土壤特点等。
通过科学合理地了解客户需求，我能够针对客户的实际情况提供专业的化肥推荐和使用建议，帮助客户取得更好的农作物产量。
我积极开展销售活动，深入拓展客户资源。
通过参加农业展览会、农民培训和座谈会等活动，我不仅与更多的潜在客户建立了联系，也加深了与已有客户的沟通和合作，提高了客户的忠诚度。
我还通过电话营销、网络推广等方式扩大了销售范围，将产品推广到更多的市场。
我注重与客户的沟通和合作。
我通过定期拜访客户，了解他们的实际需求和反馈，及时解决客户的问题和困惑。
在与客户的沟通过程中，我不仅能够了解到客户的实际情况，也能够根据客户的反馈和建议改进产品和服务，提高客户满意度。
第四，我加强了团队协作和内部沟通。
在销售工作中，我与同事紧密合作，相互支持和学习，共同解决问题，提高工作效率。
我也与其他部门的同事保持良好的沟通和合作，共同推动公司的发展。
第五，我注重个人能力的提升。
我不断学习和研究化肥领域的最新知识和技术，不断提升自己的专业素养。
我参加了一些相关行业的培训和论坛，与行业内的专家和同行交流，不断拓宽自己的视野和知识面。
我在过去的一年中认真负责地完成了我的销售工作，并取得了一定的销售成绩。
我也意识到自己还有很多需要提高的地方，例如更加深入地了解客户需求、提高销售技巧和沟通能力等。
在新的一年中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
化肥销售年终个人工作总结6篇
化肥销售年终个人工作总结6篇第1篇示例：化肥销售年终个人工作总结一年一度的化肥销售工作已经接近尾声，回首这一年来的工作，我意识到自己在销售领域取得了不小的进步。
我通过不懈的努力和持续的学习，成功地完成了公司交给我的销售任务，并取得了一定的成绩。
在此，我进行一下年终个人工作总结，总结过去的工作经验，识别自身的不足之处，并提出改进措施，为来年的工作做好准备。
一、工作回顾在过去的一年中，我认真执行公司的销售计划，克服各种困难，积极拜访客户，深入了解他们的需求，并为他们提供合适的化肥产品。
我不断提升自己的销售技巧，尽力满足客户需求，提高客户的满意度。
通过不懈的努力，我成功达成了公司规定的销售目标，并取得了一定的销售额。
在工作中，我注重团队合作，和同事们密切配合，互相学习、共同进步。
在与客户沟通时，我尽力保持耐心和细心，积极倾听客户的意见和建议，及时解决客户遇到的问题，赢得了客户的信任和支持。
我也不断学习市场动态，了解行业发展趋势，不断提升自己的专业水平。
二、工作成绩在过去的一年里，我取得了以下几点成绩：1. 达成销售目标：我成功完成了公司规定的销售任务，并超额完成了年度销售额。
2. 提高客户满意度：通过我与客户的积极沟通和及时的售后服务，客户对公司的产品和服务表现出了高度的满意度，反馈也十分积极。
3. 提升销售技巧：在和客户的沟通中，我不断提升自己的销售技巧，能够更好地回答客户问题，解决客户疑虑，并有效谈判。
4. 团队合作：我与同事都能相互配合，共同完成任务，确保了销售工作的高效进行。
三、存在问题在工作中，我也发现了自身存在的一些问题：1. 销售技巧尚需提升：虽然我已经取得了一定的进步，但在销售技巧方面仍欠缺一些经验，需要通过学习和实践进一步提升。
2. 市场洞察不足：在了解市场动态和行业发展趋势方面，我还有待提高，需要更深入地了解市场，抓住商机。
3. 时间管理能力有待加强：在繁忙的销售工作中，我有时会出现时间管理不当的情况，需要加强时间规划，提高工作效率。
农药化肥的销售工作总结6篇
农药化肥的销售工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我负责农药化肥的销售工作，经历了市场的起伏变化，完成了既定的销售目标。
现在，我将对这段时间的销售工作进行全面总结，以期在未来的工作中更好地发挥优势，改进不足。
二、销售业绩回顾1. 销售额与利润分析本年度，我们部门实现了总销售额XX万元，同比增长XX%，实现了利润XX万元，利润率达到XX%。
这一成绩的取得，离不开全体销售人员的努力以及公司产品的优质品牌影响。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开发新的销售渠道，与多家农资经销商建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们还深入农村市场，开展了一系列的宣传活动，提高了产品的知名度和市场占有率。
3. 客户关系管理我们注重客户关系的维护，建立了完善的客户档案，定期与客户进行沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
这一举措，有效提高了客户满意度和忠诚度。
三、产品策略与市场策略实施情况1. 产品策略我们根据市场需求，不断调整产品策略，优化产品结构。
针对农业生产的痛点，我们推出了一系列高效、低毒、低残留的农药化肥产品，满足了客户的需求。
2. 市场策略在市场策略方面，我们采取差异化营销策略，针对不同地区、不同客户群体，制定了一系列具有针对性的营销方案。
同时，我们还加强了对市场动态的监控，及时调整营销策略，以适应市场的变化。
四、团队建设与人才培养1. 团队建设我们注重团队的建设，通过定期的培训、拓展活动等方式，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，我们还引入了竞争机制，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 人才培养在人才培养方面，我们采取内部培训与外部引进相结合的方式。
通过内部培训，提高员工的专业技能和业务水平；通过外部引进，引进高素质的人才，为团队注入新的活力。
五、工作不足与展望1. 工作不足在工作中，我们还存在一些不足之处，如市场分析能力、客户服务质量等方面还有待提高。
部分销售人员对新产品了解不够深入，影响了销售效果。
2. 展望未来，我们将继续加强市场分析，提高产品质量和服务水平。
农药化肥销售工作总结怎么写_销售化肥工作总结
农药化肥销售工作总结怎么写_销售化肥工作总结2019年，我在某农药化肥公司担任销售人员，负责化肥产品的销售工作。
经过一年的努力，我总结出以下几点体会和心得：客户的满意度和忠诚度对于销售人员来说也是重中之重。
我维护了一份客户信息库，及时了解客户的需求和问题，并与客户保持良好的沟通。
通过定期拜访和电话联系，我努力提高客户满意度，增强客户忠诚度，从而赢得了客户的长期支持和合作。
二、销售计划与目标完成销售工作需要有明确的目标和计划，只有在有计划地开展工作时，才能提高工作效率和提高销售业绩。
我制定了详细的销售计划，并根据季节变化和市场需求进行调整。
在工作过程中，我注重与团队成员和上级的沟通合作，共同完成销售目标。
在整个工作期间，我积极参加销售培训和会议，不断提升销售技巧和专业知识。
我也注重个人销售技巧的提升，通过学习市场营销理论和销售技巧，不断提高自己的销售能力。
通过这些努力，我成功完成了我的销售目标，并超额完成销售业绩。
三、客户投诉处理与售后服务在销售过程中，难免会遇到客户的投诉和问题。
面对这些情况，我及时与客户沟通，并及时解决问题。
在处理客户投诉的过程中，我注重与客户建立良好的关系，与他们进行有效的沟通，确保客户的问题得到妥善解决。
在销售过程中，我也能提供专业的售后服务。
在销售完成后，我会与客户保持联系，了解产品的使用情况和效果，并随时为客户提供技术支持和解决问题。
通过这样的售后服务，我不仅赢得了客户的信任和支持，还为公司带来了更多的业务。
通过一年的销售工作，我深刻认识到了销售工作的重要性和技巧。
通过与客户的沟通和合作，我不断提升自己的销售能力，取得了令人满意的销售成绩。
在以后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
肥料销售员年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
回顾过去的一年，我作为一名肥料销售员，深感责任重大，使命光荣。
在公司的领导和同事们的支持下，我充分发挥自己的专业特长，努力拓展市场，提高销量，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 市场调研与产品分析过去的一年，我深入市场，对各类肥料产品进行了广泛调研，掌握了市场上肥料产品的最新动态。
通过对产品的分析，我了解了各类肥料的特点、适用范围和市场需求，为制定销售策略提供了有力依据。
2. 销售目标达成在过去的一年里，我紧紧围绕公司制定的年度销售目标，充分发挥自己的销售技巧，努力拓展市场。
通过不断努力，我成功完成了公司下达的销售任务，为公司创造了良好的经济效益。
3. 客户关系维护在销售过程中，我始终坚持以客户为中心，积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供专业、贴心的服务。
通过优质的服务，我与客户建立了良好的合作关系，为公司赢得了更多的市场份额。
4. 团队协作在销售工作中，我深知团队协作的重要性。
在过去的一年里，我积极与同事沟通交流，共同探讨销售策略，分享市场信息，共同提升团队的整体实力。
5. 业务培训与提升为了提高自己的业务水平，我积极参加公司组织的各类培训，不断学习新的销售知识和技巧。
通过不断学习，我提升了自身的综合素质，为更好地完成销售任务奠定了基础。
三、工作亮点1. 销售业绩突出在过去的一年里，我充分发挥自己的专业优势，积极拓展市场，实现了销售业绩的稳步增长。
在全体同事的共同努力下，我们团队的销售业绩在公司内部名列前茅。
2. 客户满意度高通过优质的服务，我与客户建立了良好的合作关系，客户满意度较高。
许多客户表示，愿意继续与我合作，为公司带来更多的业务机会。
3. 团队凝聚力强在销售过程中，我注重团队协作，积极与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
在全体同事的共同努力下，我们团队凝聚力不断增强，为公司的发展做出了积极贡献。
农药化肥销售工作总结怎么写5篇
农药化肥销售工作总结怎么写5篇第1篇示例：农药化肥销售是农产品生产中至关重要的一环，农药、化肥的质量和数量直接影响到农作物的生长发育和产量。
在过去的一段时间里，我在农药化肥销售工作中积累了一些经验，并在实践中总结了一些能够提高销售工作效率的方法，现在就来分享一下我的工作总结。
一、客户服务作为农药化肥销售人员，客户服务是工作中至关重要的一环。
在与客户接触时，我们要展现出专业、热情的态度，耐心倾听客户的需求和问题，并给予专业的建议和解决方案。
要让客户感受到我们的诚意和用心，才能建立起长久的合作关系。
二、产品知识作为销售人员，对所销售的农药化肥产品需有详尽的了解，包括产品的成分、用途、使用方法等。
只有对产品了如指掌，才能在客户提问时做到有备无患，给客户提供准确的信息，并增加客户对产品的信任度。
三、市场调研要了解当地农作物的情况和农民的需求，做好市场调研是必不可少的。
可以通过走访田间地头、农民合作社等途径，与农民交流沟通，了解他们的实际需求，从而调整销售策略，提供更符合市场需求的产品。
四、定期培训农药化肥行业的产品更新换代较快，销售人员要不断学习新产品知识，了解行业动态，保持与市场同步。
定期参加厂家或行业组织组织的培训课程，提升自己的专业水平，从而更好地为客户服务。
五、销售技巧在销售工作中，良好的销售技巧是至关重要的。
要学会倾听客户的需求，了解客户的购买心理，灵活运用销售技巧，引导客户做出购买决策。
要始终保持耐心和诚实，不断提升自己的谈判能力和销售技巧。
农药化肥销售工作是一项需要持之以恒的工作，只有不断学习和提升自己的综合能力，才能在这个领域中立于不败之地。
希望我的工作总结能给同行们带来一些启发，共同加油进步！第2篇示例：农药化肥销售工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责公司农药化肥的销售工作。
通过不懈的努力，我成功完成了销售任务，并且取得了一定的成绩。
在这段时间里，我主要做了以下几个方面的工作：1. 市场调研：我通过对当地农业市场的调研，了解了不同农作物的需求情况以及竞争对手的优势和劣势，为销售工作的顺利进行提供了重要依据。
化肥业务工作总结4篇
化肥业务工作总结化肥业务工作总结精选4篇（一）化肥业务工作总结在过去的一年中，我担任化肥业务员的工作，负责化肥产品的推广、销售和售后效劳工作。
通过不断学习和努力，我获得了一定的业绩，并积累了一些珍贵的经历。
以下是我对过去一年化肥业务工作的总结。
一、市场调研和产品推广作为一名化肥业务员，我首先需要理解市场需求和竞争对手情况，以便更好地制定销售策略。
我利用各种渠道搜集市场信息，参加行业展览和研讨会，与客户和同行交流，不断理解新产品和新技术的开展趋势，以及客户对化肥产品的需求。
基于市场调研结果，我制定了一系列的产品推广策略。
我通过制作宣传资料、使用社交媒体平台、举办产品展示会等方式，向潜在客户介绍和推广我们的化肥产品。
我还与农业专业人士合作，举办培训班和讲座，提供与化肥使用相关的专业知识和技术支持。
二、销售和客户管理在产品推广的根底上，我积极寻找潜在客户，并与他们建立联络。
我主动与客户进展沟通，理解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。
我还根据客户的需求，给予他们适当的产品建议，并提供样品供他们测试。
在销售过程中，我注重维护好与客户的关系。
我及时回复客户的问题和咨询，跟进订单的进展情况，及时处理客户的投诉和售后效劳需求。
我还通过定期拜访客户，理解他们的使用情况和反应意见，以便不断改良我们的产品和效劳。
三、团队合作和互助我非常重视团队合作和互助。
我与团队成员保持亲密的沟通和协作，共同解决问题，优化工作流程。
我们互相交流经历和技巧，分享销售策略和市场信息，以便更好地进步团队整体的业绩。
我还乐于帮助其他同事解决他们遇到的问题，相信团队的力量可以帮助我们获得更好的业绩。
四、自我提升和学习在过去一年中，我不断努力提升自己的专业知识和技能。
我积极参加公司组织的培训课程和外部的学习时机。
我还利用业余时间阅读相关书籍和行业杂志，关注更新领域的开展动态。
通过不断学习，我进步了自己的销售技巧和市场分析才能，更好地效劳于客户。
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2019年化肥销售工作总结报告朋友，化肥销售年终工作总结该怎样写呢?怎样写才好呢?下面就是小编给大家带来的2019年化肥销售工作总结报告，希望大家喜欢!2017年在公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显着成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。
员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。
并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2017年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。
XX年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。
公司在通过ISO9001—2000质量管理体系和ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。
编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。
在 11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。
2017年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。
通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。
通过技改，降耗、增产效果十分明显，2017年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基矗(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶2017年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。
并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。
公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。
(2)完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
2017年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。
同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
(3)加强财务监督，保障资金需求为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2017年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。
一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。
四是由于 2017年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。
五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
(4)推行办公自动化，提高工作效率为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。
与xxx公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。
2017年xx月，公司通过了市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2017年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。
在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。
始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
通过努力，2017年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。
(6)抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，XX年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。
经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。
时光荏苒，2017年即将过去，为了以后更好地开展工作，现将2017年的化肥销售工作总结如下：一、工作的精神面貌这一点是我们公司每次培训时都要着重提到的，但是仍有很多同志对此不屑一顾，对公司产品和服务没有信心，或者是在某个方面存有较深的抱怨，一种怨天尤人的态度，销售业绩没有提高，毫不关己。
试想，连我们自己都没有必胜的信念，又怎么能够对我司工作保持较高的热情呢。
同样地，只有我们自己对产品拥有百倍信心和无限热情才能感染经销商，从而帮助他们树立信心，这才是我们中化人应该持有的工作态度。
牢固树立“今日我以中化为光荣，明天中化以我为骄傲”的信念，披荆斩棘，创造辉煌。
二、复合肥的市场开发复合肥的市场培育会经历这样一个阶段：1、导入产品，凭可靠、优异的质量，借农民朋友口碑传播，在消费者方面为经销商树立信心，产生市场推力;2、进行广告投入，扩大促销宣传，做足推力，从而由质量好产生知名度，知名度高而长久产生品牌效应。
因此，对于我们业务人员来讲，关键就在于如何让一定范围内的农民朋友用上我们的优质产品，这是市场开拓的问题了。
作为我们的客户需要满足以下六个条件：1、有相应的资金实力，我们做的是现款现货，这一点是业务开展的基础，是顺利运行的保证;2、个人能力，这一点关系到我们的产品能否被正确、持续、长久操作;3、业内口碑好，讲信誉，注重长期利益，这是我们业务能够长期稳定开展的先决条件;4、市场保护意识强，稳固地坚持在划定区域内销售，不窜货;5、有一定的网络基础，能够迅速将货物投放到基层零售商或者农民手中;6、服从公司的指导价格和相关政策，配合各方面工作。
以上六点都能满足的客户，必将成为我司优秀且核心的忠实客户，在实际选择客户过程中，这样的客户简直凤毛麟角，所以，一般的客户要至少保证其中的三点，通过日后更多的沟通和交流，使其不断地向这六点靠近，从而帮助其由小做大，由弱到强。