技术培训方案

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技术培训方案范文（通用9篇）

技术培训方案范文（通用9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的技术培训方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

技术培训方案篇1为进一步调整优化农业产业结构，加快我乡农业适用技术的推广应用的步伐，提高农民科技文化素质，提升农业和农村的科技水平，提高我乡综合经济的协调发展，特制定20xx年农业科技培训计划。

一、指导思想和原则（一）指导思想。

全面贯彻落实20xx年农业产业化工作会议精神，紧紧围绕农业结构调整和农业产业化经营，以农业增效，农民增收、农产品增强竟争力为核心，以我乡现还有农用地的农民和村（居）组干部为培训对象，充分利用各种科技培训资源，开展多层次、多渠道、多形式的农业科技培训，大力普及农村、农业适用技术，不断提高现有农民的科技文化素质，加快科技进步与创新，加速科技成果转化，提高本乡农业生产的科技含量。

（二）基本原则1 、分类、分期培训原则。

以从事食用菌、种植、养殖户、设施菜、经果林的农户及社区两委成员（含居民组长）等为培训对象，按照季节农时，产业、经济发展程度，采取形式多样、内容各异的分类、分期进行培训。

2 、服务产业原则。

立足于本乡农业发展现状，以产业为依托、以市场为导向、以农民致富为目标，围绕优势产业及特色农业开展培训，为本乡农业结构调整和产业优化经营服务。

3 、注重实效原则。

紧密结合农业生产时节和农民生产需求，开展灵活多样、不同形式的技术培训，使农民一看就懂，一学就会，学了能用，用能致富。

典型案例与实践教学相结合，利用各种形式传播农业科技知识。

4 、创新机制原则。

按照本乡农业产业结构调整计划要求，对现有农业产业进行科技整合，使新的机制在农民科技培训中发挥更大的作用；健全农业科技培训管理制度，创新培训模式，充分利用课堂教育、现场教育、现代远程教育等手段，努力提高培训质量和效果。

二、目标、内容及培训计划（一）目标坚持“实际、实用、实效”的原则，组织本乡参培农民在科技人员的引导下，深入农业科技示范户、养殖示范户。

技术培训方案范文3篇

技术培训方案范文3篇Model of technical training program编订：JinTai College技术培训方案范文3篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：技术培训方案范文2、篇章2：技术培训方案范文3、篇章3：技术培训方案范文面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。

下面是小泰为你带来的技术培训方案，欢迎参阅。

篇章1:技术培训方案范文公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

（一）实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。

今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

技术培训方案范文大全培训方案范文10篇

技术培训方案范文大全培训方案范文10篇1、第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。

2、第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。

3、第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。

第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。

第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。

第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。

凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。

第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。

各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。

第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。

4、第四章培训内容?第九条培训内容：1. 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；2. 公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；3. 员工手册说明；4. 财务会计制度（费用报销）；5. 办公设备使用和材料采购、申领、报废；6. 消防安全知识普及，紧急事件处理；7. 本岗位职责、工作内容、工作规程；8. 投诉及合理化建议渠道；9. 参观有关工厂现场、企业荣誉室；10. 引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；11. 指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。

第五章注意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。

第十一条培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。

第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。

第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。

5、第五章附则第十四条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。

为了新招聘的业务员能迅速掌握公司产品知识，了解企业发展方向与前景，并以最短的时间进入岗位工作，特制订本次培训安排。

技术培训计划方案(通用5篇)

技术培训计划方案（通用5篇）技术培训计划方案1信息技术发展很快，为了适应现代信息社会对基础教育的要求，我校以发展为主题，以改革为动力，以现代教育信息技术建设为重点，以推进素质教育为中心，力争创办教育信息技术示范学校。

结合我校校情，我们拟定了20xx——20xx 学年度信息技术培训方案。

一、培训目的1.使广大教师能够了解和掌握计算机实用基本操作知识与技能。

2.使广大教师能够运用计算机进行简单的教育教学信息处理。

3.使广大教师能够比较熟练的运用多媒体技术为教育教学及教学管理服务。

二、培训对象1.在校的所有教职员工。

2.学校不设定参加考试教师的年龄，对自己不参加考试的教师教师信息技术培训计划将来产生的后果自己负责。

3.对已经取得国家或省级计算机过关证件的教师，也必须参加学校组织的计算机实用技术考核。

4.计算机教师也应参加学校组织的考试。

三、培训的内容与要求1.基本操作部分①文件及文件夹的建立、命名、保存、②文件及文件夹的删除、移动、重命名。

③文件内容的复制、剪切、修改和删除、④查找。

2.了解word的最基本操作，会建立新文档，并能在硬盘和u盘上存储、打开。

文字处理部分①文字输入(速度、准确率)、②排版、③本学科试卷排版打印。

3.表格的制作部分①绘制表格(规整表格、不规整表格)、②设计表格、③教案设计。

4.会使用多媒体课件(幻灯片)的制作。

5.网络知识部分：(1)怎样申请电子信箱及收发邮件(2)创建自己的博客，并在博客上上传电子教案，参加与校内外教师的集体备课活动。

四、培训方式：学校集中培训，加以自学。

五、考核的方法和形式1.考试的内容为计算机实用操作技术，不考理论知识和死记硬背的内容。

具体考核的内容及要求细则，由学校组织相关专业人员统一制定。

2.本次计算机实用技术考核不再进行统一集中培训，一律靠个人自学。

3.本次计算机实用技术考核共分三个档次记录成绩，即：优秀、合格(过关)、不合格(不过关)。

4.对取得《教师计算机实用技术考核》证书的教师在聘用、晋职、评优、等过程中同等条件下优先考虑.技术培训计划方案2一、培训目标：按照《叉车操作工培训教程》要求，通过专业理论教学和技能培训，使培训对象掌握叉车驾驶安全技术、叉车原是及构造、安全知识、维修保养、技能的训练及实际操作。

技术培训方案范文-技术培训方案3篇

技术培训方案范文-技术培训方案第一篇：技术培训方案概述今天我们将为大家介绍一份技术培训方案，该方案主要针对某科技公司的技术人员进行培训，目的是提高他们的专业水平和业务能力，以更好地服务客户和推动公司的发展。

该培训方案将分为三个阶段，分别为基础知识培训、技术实践培训和项目管理培训。

每个阶段将有相应的课程教学、实践项目、案例分析和考核评估，以确保培训效果的实现。

基础知识培训阶段主要涵盖计算机网络、数据库、操作系统和编程语言等方面的基础知识。

我们将以讲授理论知识、实际操作和编程实践等方式进行授课，并定期进行考核评估，以确保学员掌握了必要的基础知识。

技术实践培训阶段将基于实际项目需求，组织学员进行实际操作和实践，以培养他们的实际运用能力和技能。

我们将组织学员参与公司内部项目或者与公司有紧密合作关系的外部项目，并由经验丰富的技术专家指导和辅导，以确保项目的顺利完成和学员的技术水平得到提高。

项目管理培训阶段将针对公司的项目管理需求，组织学员进行相关培训。

我们将通过讲授项目管理理论知识、案例剖析和实践演练等方式，培养学员的项目管理能力和实践技能，以提高他们的协调管理能力和项目推进能力。

整个培训方案将由公司内部的技术专家和相关部门负责人组成的培训教师团队进行授课和评估，并定期向公司领导汇报培训进展和效果。

我们相信通过这样的培训，学员将能够提升自身的技术水平和专业能力，为公司的发展和客户服务做出更大的贡献。

第二篇：基础知识培训课程安排基础知识培训是培训方案的第一阶段，也是一个好的开始。

我们将为学员提供一系列的基础知识课程，以确保学员对计算机网络、数据库、操作系统和编程语言等方面的基础知识有所了解和掌握。

下面是我们的基础知识课程安排。

1.计算机网络基础知识该课程将包括计算机网络的基础知识、基本概念、网络拓扑、传输协议和网络安全等方面的内容。

我们将从OSI模型和TCP/IP协议开始讲起，逐步引导学员理解计算机网络的运行原理和通信方式。

技术培训方案及培训计划

技术培训方案及培训计划一、培训方案1. 培训目标本次技术培训的目标是提高员工的专业技能和知识水平，从而更好地适应公司的工作需要和发展要求。

具体目标包括：- 提高员工的专业技能和知识水平；- 培养员工的团队合作意识和自主学习能力；- 增强员工的问题解决能力和创新意识。

2. 培训内容本次技术培训的内容主要包括以下几个方面：- 技术知识培训：包括行业相关的最新技术、产品知识和实践经验；- 项目管理培训：包括项目规划、进度控制、风险管理等方面的知识；- 沟通与协作培训：包括团队合作、沟通技巧和冲突解决等方面的知识；- 自我管理与职业规划培训：包括自我提升、职业规划和个人时间管理等方面的知识。

3. 培训方法为了更好地实现培训目标，本次技术培训将采用以下几种培训方法：- 理论讲解：由行业专家给员工讲解最新的技术知识和实践经验；- 案例分析：根据实际案例展开讨论，让员工掌握解决实际问题的方法和技巧；- 角色扮演：通过模拟实际场景，让员工切身体验沟通与协作的重要性；- 团队合作：安排员工参与团队项目，培养员工的团队合作意识和自主学习能力。

4. 培训评估为了及时评估培训效果，本次技术培训将采用以下几种评估方法：- 笔试考核：通过笔试考核员工掌握的理论知识和实际操作能力；- 项目实践：根据员工参与的项目，评估员工的项目管理能力和团队合作能力；- 绩效考核：通过绩效考核员工的工作表现和成果，评估培训效果。

二、培训计划1. 培训时间本次技术培训计划为期三个月，具体时间安排如下：- 第一阶段（1个月）：技术知识培训和项目管理培训；- 第二阶段（1个月）：沟通与协作培训和自我管理与职业规划培训；- 第三阶段（1个月）：项目实践和绩效考核。

2. 培训内容及安排具体培训内容和安排如下：- 技术知识培训（第一阶段）：每周安排两次专业知识讲解，涉及行业最新的技术和产品知识；- 项目管理培训（第一阶段）：每周安排一次项目管理培训，包括项目规划、进度控制、风险管理等方面的知识；- 沟通与协作培训（第二阶段）：每周安排一次沟通与协作培训，包括团队合作、沟通技巧和冲突解决等方面的知识；- 自我管理与职业规划培训（第二阶段）：每周安排一次自我管理与职业规划培训，包括自我提升、职业规划和个人时间管理等方面的知识；- 项目实践（第三阶段）：安排员工参与团队项目，培养员工的团队合作意识和自主学习能力；- 绩效考核（第三阶段）：根据员工的工作表现和成果，评估培训效果。

新版技术培训实施方案

五、培训方式
1.在线培训：利用企业内部培训平台，提供丰富的在线课程，方便员工随时学习。
2.面授培训：邀请行业专家、内部讲师进行授课，针对性强，互动性高。
3.实操培训：设置实验室、工作坊等实践场地，让员工在实际操作中提升技能。
4.交流分享：定期举办技术交流分享会，鼓励员工分享经验、心得，促进团队互动。
八、培训资源保障
1.人才储备：培养一支专业的培训师资队伍，为企业提供持续的培训支持。
2.教材资源：整合国内外优质培训教材，确保培训内容的先进性和实用性。
3.技术支持：利用现代信息技术，不断提升培训平台的性能和用户体验。
九、培训费用预算
根据培训内容、培训方式及培训对象的人数，合理预算培训费用，确保培训投入与产出相匹配。
十、总结
本技术培训实施方案旨在为企业提供一套全面、系统的培训计划，通过差异化的培训内容、多种培训方式和严格的培训效果评估，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展储备人才，增强企业核心竞争力。
3.实习生：提供实习机会，培养潜在人才，为企业的未来发展储备力量。
四、培训内容
1.技术知识：包括专业技术、行业动态、新技术研究等方面的培训。
2.团队协作：培养员工的团队意识，提高团队沟通与协作能力。
3.创新思维：激发员工的创新意识，培养解决问题的能力。
4.职业素养：提升员工的心理素质，培养良好的职业道德。
六、培训时间及进度安排
1.培训时间：根据员工的工作安排，合理分配培训时间，确保不影响正常工作。
2.培训进度：按照培训计划，分阶段、分模块完成培训内容。
七、培训效果评估
1.考试成绩：对学员的培训成果进行考试，评估学员掌握程度。
2.学员反馈：收集学员对培训课程、培训方式的反馈意见，不断优化培训方案。

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技术培训计划
1、概述
人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。

项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。

培训的总体目标：
1、管理员培训。

培训对象：系统管理员。

培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。

培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训。

培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。

2、使用人员培训
培训对象：系统一般使用人员。

培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。

培训内容：系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训。

培训批次：不少于2次的集中培训，个别培训随时安排。

2、培训对象
如果项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，那么我们在项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。

2.1、普通用户层
普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。

2.2、系统管理员和应用级管理员
系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的主要人员，这一用户群掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。

系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。

2.3、技术人员培训
技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力量。

3、培训课程
3.1、应用系统使用培训
课程名：系统应用。

课程内容：
计算机系统基本操作方法；系统基本功能介绍；业务流程规范；系统使用方法。

课时：1天。

3.2、系统运维技术培训
课程名：日常维护培训。

课程内容：系统总体逻辑及工作原理；系统基本功能介绍；可视化流程定制工具使用方法；可视化表单定制工具使用方法；系统的部署，应用的安装，系统的使用、配置、管理和备份，系统日常维护任务；系统故障处置方法。

课时：4天。

3.3、项目管理初级（可选）
课程名：项目管理初级。

课程内容：
项目管理基本知识；项目管理方法；项目管理工具应用。

课时：1天。

3.4、系统支撑软、硬件环境应用管理
课程名：系统支撑软、硬件环境应用管理。

课程内容：
操作系统安装、配置和管理；数据库安装、配置和管理；支撑环境常规故障处置方法。

课时：3天。

3.5、系统设计与开发基础（可选）
课程名：系统设计与开发。

课程内容：
系统设计基础；开发工具使用初步；系统开发规范；数据库设计基础；系统二次开发方法。

课时：5天。

4、培训组织保障
公司会建立专业的项目培训小组，人员配置如下：
项目培训组组长：1人
培训讲师：2人；
培训监督员：1人；
培训资料管理员：1人；
培训组织人员：1人；
5、教学方案
如果项目是一个综合型的项目，培训对象层次分明，培训内容多样，且在系统上线培训期间各用户还有自身的事务需要处，那么公司会在培训过程中将针对不同的用户和不同的培训内容采用不同的培训方案，以达到最佳的培训效果，培训方案如下图所示：
5.1、实践培训
实践培训是指在项目实施过程中与我方工程师一道参与项目研发和实施过程，在实践过程中逐渐掌握培训内容。

实践培训主要针对于技术开发人员及系统维护和管理人员。

在项目实施之初即邀请技术开发人员与我公司开发人员一起参与项目开发过程，从大量的实践过程中获取开发知识，以便于对系统的设计、开发语言、系统架构熟悉，为业主单位培养较全面，对系统理解较深的专业技术人员。

5.2、集中培训
集中培训将培训对象集中，以授课的方式进行培训。

这类培训主要针对于培训用户较多，培训内容较单一的内容进行，如最终用户使用培训。

通过演示和现场交流的方式达到培训效果。

5.3、研讨会
在项目实施过程将不定期进行研讨会。

召集技术相关人员或业务处理人员，针对技术的发展和业务模型的处理通过交流的方式进行讨论，在研讨会上将邀请业界的专家列席，以便于相互之间的交流，对参与交流会的人员提供技术咨询和指导，促进业主单位技术和业务水平的提高。

5.4、远程培训
当培训用户无法集中，或聘请远程专家进行培训时，我们将采用网络培训的方式完成远程培训工作。

5.5、一对一培训
一对一培训主要针对于统一培训时无法参加、未掌握培内容或个别特殊用户如领导、唯一的系统管理员、特殊的业务操作人员等，进行一对一的单独培训。

6、培训规模设定建议
培训的规模大小主要看受训的人数和受训次数，百人以上就可算是较大规模的培训。

从培训的效果来看，一次性受训的人数超过40人后，培训的效果下降地越快。

一次性受训的人数为20人，培训的效果和效率是相对最佳的。

所以对于大型软件的培训，在受训人数较多的情况下，常用的办法是：化整为零，将受训人员分为20-40个人一批，进行分批、分时或同时进行培训，不宜进行大课培训。

同时针对培训对象的不同，培训的规模也可以进行适当地调整，如：领导干部、技术人员和主要业务系统使用人员，人数不是很多的情况下，为了更好的效果，将人数尽量小组化的情况下批次不会有明显增加（因为批次过多，学习的内容不能同步，影响了相互沟通的及时性），将人数分为5-10人一批，这样便能保证重点用户的培训质量。

7、培训阶段安排
公司项目的培训内容丰富，培训对象也各不相同，我们将针对不同的培训对象和培训内容安排在项目建设过程中的不同阶段完成，以达到良好的培训效果。

7.1、系统开发阶段
主要针对业主单位技术开发人员的培训，本阶段的培训主要以一对一培训、实践培训为主要方式进行培训。

7.2、初验
初验时需要对系统进行大量的性能、功能、业务测试，此时主要针对系统管理员和开发人员进行现场的测试培训，以便于系统管理员和开发人员了解系统测试方法，及时了解系统业务，以便于系统的维护。

7.3、系统安装
系统安装过程中主要是通过实践活动，对系统管理员与应用级管理员进行系统安装、配置等的培训。

7.4、调试
调试过程中主要针对系统管理员和技术人员进行系统的调试进行培训，以便于系统管理员和技术人员及时了解系统调试方法，保障系统在出现故障时能及时解决。

调试成功后将大规模地组织最终用户培训。

7.5、试运行
试运行阶段主要培训对象为系统管理员和最终用户。

在试运行期间将出现系统日常维护问题，通过对现实问题的解决，增强系统管理员日常维护能力，使受训人员能熟练掌握包括人机通信在内的软件维护工作并能及时排除大部分的故障。

通过集中式的培训，最终用户基本掌握了系统的使用方法，在试运行过程中将通过实际的一对一培训和系统使用过程，进一步巩固和加深，达到熟练的操作程度。

7.6、最终验收
最终验收将对系统管理员进行系统日常备份和日常维护的培训，使受训学员能在维护期内能解决大部分的故障，保障系统的稳定运行。