2017年Sedex 管理评审计划和管理评审报告
管理评审报告(2017)
管理评审（决议）报告一、评审目的：1、评价公司质量管理体系经今年监督审核/换版后，新的体系文件对 ISO9001：2015标准的充分性、适宜性、有效性。
2、评价本年度质量方针、目标完成情况；认真查找影响质量体系运行的主次因素，采取纠正措施，及时落实整改措施，稳步提高产品质量水平。
3、评价对质量体管理系所采取的整改措施的效果，进而评价持续改进的有效性。
二、评审组织：主持：总经理参加：公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。
三、评审内容：1、评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核/换版后对ISO9001：2015标准的适宜性、充分性、有效性。
2、评价公司新设立的组织结构、各部门职责再分配、各种资源及设备设施配置是否合理，评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理，是否存在局部修改完善的地方，是否符合公司持续发展壮大的需要。
3、详细评审评议以下报告。
详见2017年度管理评审计划中各部门提交的各类总结报告。
四、评审结论(决议)：1、公司质量管理体系运行十多年来，对体系作过很多次监视和测量（内审、过程的监视和测量、管理评审等）；运行状况正常；今年经过全体员工的共同不懈的努力，完成一系列程序和活动后，取得了编号为00116Q39338R5M/6200《质量管理体系认证证书》（2015版）新版认证证书。
2、今年年初，公司组织机构进行重新调整设置、各种资源（包括人力资源、环境资源、信息资源、基础设施）也予以重新配置、新的岗位（变动人员）职责经过重新熟知，经过这些变化后，人员能力和技能基本满足公司目前质量管理体系运行的要求。
3、现在使用的各类质量文件(包含工艺技术文件)能够对产品质量进行有效控制，能够指导实际生产，公司质量管理体系文件符合ISO9001:2015版的三性。
4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础，产品创新是竞争的核心，顾客满意是追求的目标，持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨，突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。
2017管理评审.docx
1、 根据我本公司产品的特点和运作经验，质量部 和技术开发部编写了《软件研发操作技术指南》，并对研发人员进行了培训。在重要研发过程设立质控点，对研发全程进行严格控制。
2、体系的实施情况
1、各部门能够结合员工培训相关的程序文件、管理制度、操作规程等，使大多数员工能在较短的时间内适应体系文件的要求，较好地改变了以往不同程度存在的文件不规范，办事口头化现象。
2、由综合管理部编制了年度培训计划。并按计划对本公司各级人员，进行了体系文件宣传、专业知识学习、岗位技能培训等。从今年月初以来，先后举办规模不等的多次培训。培训的教师以内部管理技术人员和外培为主，并准备了适用的教材，进行了必要的考试和考核。
3、市场部提交顾客对于产品和服务质量要求方面的反馈报告；
4、技术研发部提交相关方对公司质量方面的反馈报告；重要的纠正/预防措施；
5、质量部将质量体系运行情况及改进的建议写成书面总结报告；
编：综管部 审核：宋永亮 批准：张德运 日期：2017.4.17
管理评审会议通知
经公司高层领导研究决定﹐兹定于 2017年04月20日进行管理评审﹐此次评审是
5、不合格和纠正措施的状况。
7、监视和测量结果。
8、外部供方绩效
资源的充分性；
应对风险和机遇所采取措施的有效性；
改进的机会。
需提交的资料
1、综管部提供体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。
2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改进建议的报告；
总经理: 张德运
日期：2017.4.17
会议签到表
编号：JL-9.2-8
单位名称
北京华盛恒辉科技有限公司
2017年管理评审报告
2017年管理评审报告管理评审总结报告2017年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、ISO14001：2015标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
管理评审计划和报告
管理评审计划
一、目的：
1.评估公司质量管理体系运作的适宜性、有效性和充分性，确保质量管理体系持续满足
ISO9001-2015标准要求和公司发展需要。
2.审议2016.12-2017.10年度公司战略目标的实现情况，寻找产生差距的原因，确定改进方案。
二．管理评审参加人员：
总经理，管理者代表，各部门主管。
三、管理评审时间：2017年11月20日14：00～17：30
四．管理评审地点：会议室管理评审主持人：霍总
五．管理评审内容：
管理评审以会议形式进行，主要内容如下：
签发（总经理）：
日期：2017-11-20
管理评审报告
主持：总经理
出席人员：管理者代表，各部门主管。
详见签到表
会议地点：办公室会议室
会议时间：2017年11月20日14:00-17：30
报告编制：王旭签发（总经理）：
日期：2017-11-20。
2017年Sedex内审计划和内审报告
2017年Sedex内审计划和内审报告SEDEX实施计划目的：本实施计划旨在通过内审，验证公司活动和其结果是否符合SEDEX体系要求，及时发现问题并督促纠正，以确保体系的有效性。
范围：所有部门。
依据：SEDEX程序文件和法律法规。
审核组：组长：XX，成员：XX、XX、XX、XX。
审核时间：2017年6月23日。
内审日程安排：时间第一组：XX\XX\XX 第二组：XX\XXX9:00-9:30 行政/人事生产计划9:30-12:30 生产部首次会议13:30-15:00 品质采购、仓库15:00-16:00 工程审核组内部会议16:00-16:30 末次会议16:30-17:00说明：1.各部门审核条款见附件。
2.请各部门提前安排好工作，确保审核按计划进行。
XXX2017年度SEDEX内审报告一、内审日期：2017年6月23日二、内审过程描述：1.本次审核是本公司执行SEDEX管理体系的第一次内审。
依据SEDEX内容标准编制了审核计划，由管理者代表担任组长，共有5位审核员对公司的各相关部门和车间进行了为期一天（8小时）的审核。
2.审核按照内审检查表内容逐项进行，审核证据通过面谈、查阅文件记录、现场观察等方式获得。
3.本次内审得到了总经理和各部门、车间主管的重视和支持，使审核工作进展顺利，按计划完成了审核内容。
4.经确认检查，所有内审过程中不符合项于6月30日前已全部整改完毕。
三、审核发现问题与分析：1.本次审核共发现3个问题点：所有部门工时超过60小时/周，最高达到66小时。
装配部灭火器防堵区（红线区内）内堆积各种物品。
保险不足100%。
2.原因分析及改善措施：2.1 内审过程比较仔细，严格按照内审条款执行，在装配车间发现消防通道被货物堵塞现象，属于严重违反消防安全问题。
说明车间管理人员及部分员工消防安全意识淡薄，需要加强培训，同时监督措施不到位，造成相关管理人员在忙于生产的同时没有顾及消防安全的重要性。
管理评审总结报告 2017版范文
管理评审总结报告 2017版范文
一、总体概况
2017年是我公司发展中的关键一年，全年经营状况总体良好。
在此期间，公司先后进行了多次管理评审，以检验管理工作的有效性和合规性，为下一步发展规划提供依据。
二、管理评审内容
1. 组织结构评审
针对公司组织架构和人员配置进行了详细评审，确认了各部门职责及人员岗位设置的合理性和科学性。
在评审中发现，公司各部门协作紧密，信息流畅，具备良好的团队合作精神。
2. 经营管理评审
对公司业务运营情况、财务状况和绩效评估进行了综合分析。
评审结果显示，公司在2017年取得了可观的营业收入和利润，并且各项绩效指标均达到了设定的目标，表现稳健。
3. 内部控制评审
内部控制是公司管理的重要组成部分，评审专注于公司的风险管理、内部审计等内容。
评审发现，公司建立了完善的内部控制体系，并在财务审计、信息安全等方面做出了积极的改进。
三、管理评审成果
经过多次管理评审，公司管理团队不断优化管理模式，提升管理水平，取得了明显的成效。
管理评审报告提出的改进建议和措施，有效帮助公司解决了一系列管理难题，为公司未来的发展奠定了良好基础。
四、未来展望
公司将进一步加强管理评审工作，不断优化管理制度和流程，提高管理效能和执行力。
通过持续改进，公司将实现更加稳健的发展，提升综合竞争力，为实现可持续发展目标不懈努力。
以上是本报告对公司2017年管理评审工作的总结报告，感谢各位领导和同事的支持与积极配合。
让我们共同努力，开拓创新，为公司的更加美好的未来而努力奋斗！。
管理评审总结报告 2017年怎么写
管理评审总结报告 2017年一、前言2017年是公司发展的关键一年，经过一年的努力，我们取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
为了更好地总结这一年的工作，评价管理的有效性，特举行了2017年度管理评审会议。
以下是本次管理评审总结报告。
二、回顾2017年度主要工作1. 业绩表现在2017年，公司业绩稳步增长，实现了销售额和利润的双增长。
其中，新产品的推广取得了较好效果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 管理体系建设公司在2017年持续优化了管理制度，完善了内部流程，提高了工作效率。
各部门间协作更加紧密，信息沟通更加畅通，使得整个公司运转更加顺畅。
3. 员工培训与发展为了提升员工的整体素质，公司针对不同职位的员工进行了培训和发展规划，以期为公司未来的发展储备更多的人才。
三、管理评审结果1. 优点•公司整体业绩良好，实现了预定的目标；•管理体系逐步完善，工作效率得到提高；•员工培训工作有所成效，员工整体素质有所提升。
2. 不足•部分部门间协作仍有待进一步加强；•信息沟通机制有待优化，部分信息传递不及时；•对员工培训效果的评估体系有待建立，需要更系统地跟踪员工的学习成果。
四、改进措施为了进一步提升公司的管理水平和绩效，我们将采取以下措施：1.加强部门间沟通与协作，建立更加紧密的协作机制；2.完善信息传递体系，确保信息的及时传递与有效沟通；3.建立员工培训效果评估机制，针对培训成果加以跟踪与评估。
五、结语对于2017年的工作，我们可以看到公司取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。
未来，我们将继续努力，进一步提升管理水平，为公司的可持续发展提供更坚实的基础。
以上是2017年度管理评审总结报告。
希望这份报告符合您的要求，如需进一步编辑或调整，请随时告诉我。
管理评审总结报告 2017年
管理评审总结报告 2017年一、背景介绍管理评审是企业内部进行管理工作全面评估和有效提升的一种重要方式。
2017年，公司开展了一次全面的管理评审活动，旨在发现问题、制定改进措施，提高管理水平和工作效率，促进企业的可持续发展。
二、评审范围本次管理评审主要涵盖了公司各部门的管理流程、制度执行情况、绩效考核等方面，旨在全面了解公司管理工作的现状，为未来的发展提供有益的参考和建议。
三、评审结果1. 优点总结•公司管理团队专业素质高，工作态度端正。
•部门间沟通协调良好，信息共享有效。
•制度健全，执行力较强。
2. 存在问题•部分管理流程存在不合理之处，需要优化调整。
•部分员工工作效率不高，需要进一步培训提升。
•某些绩效考核指标存在模糊性，需要明确规范。
四、改进措施1. 管理流程优化•重新评估现有管理流程，针对问题部分进行调整和优化，提高工作效率。
•强化部门间协作，建立更为紧密的工作联系，确保信息畅通。
2. 员工培训提升•制定员工培训计划，针对不同层级员工进行相应的培训和培养，提高整体员工素质和工作效率。
•鼓励员工学习，提升专业技能，为公司发展提供更多动力。
3. 绩效考核规范•重新审视绩效考核指标，明确各项指标的评定标准，避免主观性评价，提高公平性和客观性。
•建立绩效考核追踪机制，定期评估员工绩效，并根据评估结果为员工提供合理激励和晋升机会。
五、总结与展望通过本次管理评审，公司发现了一些管理上的不足之处，同时也明确了改进的方向和措施。
未来，公司将继续积极推进管理优化工作，不断提升管理水平，更好地适应市场变化，实现企业的可持续发展目标。
以上为2017年公司管理评审总结报告，希望通过持续努力，实现更好的发展和进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX有限公司
SEDEX体系管理评审计划
一、目的：就本对管理体系的现状和适应性进行评价，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
二、评审内容：
1．SEDEX管理体系与当前客观环境变化的适应性；
2．资源配置情况；
3．劳工/道德/环境/健康/安全目标实施情况及其有效性；
4．内部审核的结论及其改进措施的实施状况；
5．监测和测量、法律法规及其他要求的合规性评价；
6．不符合、纠正及预防措施执行情况；
7．客户投诉处理结果，相关方的投诉、建议及要求；
8．改进的建议。
三、参加人员：总经理、副总经理、管理者代表、各部门经理及主管
四、时间安排：
2017年7月3日下午14:30，在写字楼会议室召开。
五、评审工作要求：
各参加人员就“评审内容”进行讨论，并在评审会议上形成结论。
编制：审核：日期：
XXXX有限公司
2017年管理评审报告
会议时间: 2017年7月3日会议地点:会议室会议主导:XX记录:XX
参会人员:总经理、管理者代表、各部门经理及主管
会议主旨:2017年管理评审报告
一、评审目的:通过管理评审，总结公司SEDEX运行状况，全面检查及评价体系运行的符合性、适宜性、充分性和有效性。
以
确SEDEX体系改进和变更的需要。
二、评审过程:
1、追踪本年度内部审核及外部审核相关问题点的结案情况;
2、各责任者逐条汇报, 检讨各项相关工作现时运行的符合性及有效性;
3、各与会人员共同探讨体系活动资源的适宜性及体系标准内外部要求及实际问题进行改进的建议;
4、由XXX总结体系运行的符合性及有效性评价结果.
三、2017年度内审不符合问题点追踪
2017年6月23日进行SEDEX体系内部审查所发现的不符合项问题均已改善验证结案，如下：
四、SEDEX外审及客户审查
未进行过外审及客户审核，待下一次管理评审时再作跟进及反馈。
五、管理评审内容报告
六、管审结论:
1、各部门都能按管理体系档要求去执行，各级文件和数据都得到有效控制，各项记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了管理体系的有效运行，SEDEX管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。
2、目前存在问题及建议
编制: 审核: 批准：。