硬件开发部经理职位说明书
开发经理-岗位说明书
3、熟悉掌握业务需求分析、产品需求分解、产品流程设计、产品形式设计的技巧。
4、能有效的与业务、开发和测试人员沟通实施。
5、能整理编写各类文档，如需求分析，测试评估报告，可行性分析报告等。
专业技能
掌握大型系统实施和维护技能。
综合素质
具有优秀的分析判断能力和团体协作能力、计划能力。
身高
不限
年龄
30岁以上
语言
英语阅读能力较好
其他
无
补充说明 ：1.
2.
修订记录
版本号
修订者
审定者
签署确认
任职者
上级负责人签署日期签署日期6.组织团队对拥有源码的产品进行二次开发，或利用二次开发平台，或利用第三方团队进行现有功能的联合开发，系统优化。
7.组织团队研究信息化前沿技术，提升团队的知识技能。
8.指导团队成员的开发工作，从专业上对中、初级开发工程师进行指导。
9.带领自己的团队，高效协同推进信息化项目的实施上线。
10.组织人员培养及考核工作。
岗位说明书
编号：
一、岗位基本信息
岗位名称
开发经理
岗位级别
经理级
所属单位
所属部门
上级岗位
技术部总监
下级岗位
开发工程师
助理开发工程师
测试工程师
助理测试工程师
二、岗位描述
根据对信息技术和公司业务的了解，协助上级领导对软件产品技术层面的需求提供支持和解决方案。把关软件产品品质，跟踪帮助信息化项目上线，丰富信息化产品种类。
四、岗位权限
业务类:
1、对信息系统有管理权。
(完整word版)产品经理-岗位职责说明书
5
其他
上级领导交办其他相关事项工作。
4系
开发公司、目标用户等
5.任职资格
教育水平
本科以上
专业要求
IT或计算机等相关专业毕业
资格证书
无
工作经验
互联网行业5年以上工作经验，移动互联网产品工作经验优先
语言水平
国语标准
计算机水平
熟练操作办公软件、产品原型设计软件。
产品经理岗位说明书
1.岗位基本信息
岗位名称
产品经理
所属部门
技术中心
直接上级
中心总监
直接下级
无
2.岗位设置目的
制定具体的软硬件相关的方案、与其他相关职能部门进行沟通、完善整个产品。负责产品从立项到发布整个过程的管控、跟踪等工作。
3.岗位主要职责及绩效衡量指标
序号
岗位一级职责
岗位二级职责
KPI
1
产品立项
负责管理来自公司互联网类产品的业务需求，完成需求分析，并组织完成需求方案的设计、撰写。
负责产品规划、产品定义和产品设计，完成产品的立项。
需求资料完整性
需求资料准确性
产品设计完整性及准确性
2
协调工作
负责协调合作资源，组织完成技术方案的设计、撰写。
负责跟进项目的研发、测试以及上线。
项目进度及时性
过程文档完整性及准确性
使用部门产品满意度
3
产品管理
负责产品开发过程的需求把控，协调公司合作资源，执行产品的开发、升级及发布计划，按时按质完成产品功能开发需求跟进。
产品相关知识产权申请及相关工作。
产品版本控制准确性及完整性
4
产品培训
负责对各部门对产品的设计思路、应用场景以及使用培训。
显示器公司技术开发部经理职务说明书
续 2 执行权
主要责 定期 任
总经理、总工程 师、财务部
续 3 执行权
主要责 日常 任
总经理、总工程师 客户
职责二：负责新工艺的技术开发和参与生产线技术改造
平均占工作时间百分比： 30 %
序号
工作内容
工作标准
参与和组织人员进行 LCD 新工艺的研究开发
工艺合理，有助于提高产
工1
品的质量、成品率和技术
工 序号
工作内容
工作标准
作1
任2
务 序号 工作权限 工作责 工作频次
工作关系
任
内部关系
外部关系
续1
续2
职责六：
平均占工作时间百分 比： %
序号
工作内容
工作标准
1 工2 作 任 序号 工作权限 务 续1
工作责 任
工作频次
内部关系
工作关系 外部关系
续2
潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）
1 参与制订公司年度研究开发计划
研发计划具有前瞻性和可 行性
2 参与编制公司年度研究开发预算
预算编制与研发计划相匹 配
工 作
3
组织实施公司年度研发计划，并控制研发支出
有效实施研发计划，支出 合理
任 务
序号
工作权限
工作责 任
工作频次
内部关系
工作关系 外部关系
续 1 执行权
主要责 定期 任
总经理、总工程师
主要责 日常 任
制造部、品质部
职责三： 负责新产品的技术开发
平均占工作时间百分比： 40 %
序号
工作内容
工作标准
1
参与和组织人员对新产品进行工艺探索和工艺设 设计合理 计
硬件岗位职责岗位职责说明书(多篇)
硬件岗位职责岗位职责说明书（多篇）4、每月应按权责发生制原则，有关费用预结入帐;5、对各内部营业口的对内服务费用进行分配;负责每月工资的审核;6、和往来及时进行对帐;7、对使用年限1年以上，单位价值2000元以上的或价值未到2000但认为有必要做为固定资产进行管理的财产作为固定资产;设置固定资产登记簿，按类别设专栏，正确反映各类固定资产原值的增减变动;定期与使用部门资产管理人员核对，年末必须清点实物，做到帐帐、帐物相符;根据自身经营特点，在规定的折旧年限内，确定折旧年限和折旧方法，折旧年限和方法一经确定，不得随意更改;8、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注;9、对预算的执行进行总体跟踪和控制，保证在预算控制范围内开支，对异常费用做专项分析，编制相关的管理报表;10、承办经理或主管交办的其它工作。
一)进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据在社会主义市场经济中，企业应在遵守国家的有关政策、法令和制度的前提下，按照市场经济规律的要求，正确地组织自己的生产经营活动。
为此，企业必须在经营管理中加强预见性和计划性。
也就是说，面对市场，企业应在分析过去的基础上，科学地预测未来，周密地对自身的各项经济活动实行计划管理。
就企业的成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。
但成本会计作为一项综合性很强的价值管理工作，应充分发挥自己的特点，在成本的计划管理中，发挥主导作用。
为了使企业成本管理工作有计划地进行和对费用开支有效地进行控制，成本会计工作应在企业各有关方面的配合下，根据历史成本资料、市场调查情况以及其他有关方面(如生产、技术、财务等)的资料，采用科学的方法来预测成本水平及其发展趋势，拟定各种降低成本的方案，进而进行成本决策，选出最优方案，确定目标成本;然后再根据目标成本编制成本计划，制定成本费用的控制标准以及降低成本应采取的主要措施，以作为对成本实行计划管理，建立成本管理的责任制，开展经济核算和控制费用支出的基矗(二)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，应贯彻增产节约的原则，加强经济核算，不断提高自己的经济效益。
硬件开发部经理职位说明书
第一部分基本信息职位名称硬件开发部经理直接上级产品副总裁所属大部门和利时公司所属小部门硬件开发部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司已立项的开发项目，就开发项目的人员、进度、资金等方面进行规划和实施监控，确保开发项目按计划完成。
为了确保公司产品部分的年度计划实现，负责本部门的人力配备，财务预算，规章制度修订，员工技能培养，工作流程建设，产品技术文档审核等，确保产品开发过程的每一个环节，以提高产品质量。
定期与业务相关部门同级领导交换意见，向上级报告硬件开发部的工作情况。
对供应商的圈定参与决定性意见。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）通过开发产品和提供应用支持服务，向公司内部用户本部门通过开发产品和提供服务，给内部用户和外部用户带来价值。
根据公司决策层的产品方向的精神，落实新产品的立项开发前的预研活动，为决策层提供必要的调查研究报告。
（非定期）对公司已经研制成功的在制产品和停产产品，在采购、生产、工程应用和售后服务过程中出现的问题或开发需求，确保得以及时解决，并视情况对下游部门进行技术培训。
对公司已经研制成功的在制产品和停产产品在退库时，进行维修和产品质量统计。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）产品副总裁硬件工程师硬件开发部经理生产管理部经理质量部部长系统开发部经理技术管理部经理办公室主任工业自动化总经理营销部经理信息管理部部长人力资源部部长测试工程师维修工程师产品应用主管采购供应部经理部门助理模拟量主管数字量主管测试主管软件工程师机械工程师计划财务部部长开发物料采购员技术发展部经理4． 工作权限 •单位总人数 26 直接下属 25 间接下属26 业务下属1年度预算额 249.8375万元 年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
硬件产品经理岗位说明书-详细
•推断评估能力
√
•决策能力
√
其他能力
•请注明：（如：是否需要手指灵巧、肢体协调平衡、感官敏锐等）
其他：
使用工具设备
•普通办公设备（√）
•专业办公设备（ ）
•其他：
工作环境
消耗体力的程度：
•轻松 （ ）
•一般 （√）
•较繁重（ ）
工作环境的舒适性
•舒适（主要在办公室）（ ）
•一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指导、检查）（√）
外语要求
•无 （）
•一般英语水平（√）
•较熟练的英语水平（ ）
计算机知识要求
•无 （ ）
•基本的办公软件操作（√）
•专业的软件程序或计算机维护（）
工作经验
工作熟练期
•无需熟练期（ ）
•3个月相关工作经验（ ）
•约1-3年相关工作经验（）
•3-5年相关工作经验（√）
•5年以上相关工作经验（）
工作经验多样性
1、测试硬件产品功能；
2、测试硬件产品稳定性；
3、软硬件产品联调。
日常
输出测试报告
职责三：技术支持
1、售前方案技术支持
1、核准售前方案符合技术实施要求和清单配置；
2、项目平台集成方案输出。
日常
输出技术方案
2、实施安装技术支持指导
1产品使用操作手册；
2提供实施过程技术指导；
3项目实施软硬件联调。
日常
输出产品使用操作手册
3、售后技术支持
1、项目运维售后硬件使用技术支持和问题解决；
2、项目售后使用过程关注；
3、搜集用户反馈，进行产品迭代。
日常
售后反馈，产品迭代依据评估
高级硬件工程师岗位说明书
培训
学历要求
本科学历及以上
需经过相关的培训
具备扎实的控制理论基础，熟悉并网、储能、离网等硬件。
工作经验
有UPS，储能，充电模块等电力电源产品5年以上设计经验。
个人意识
1、具有高度的责任心、工作抗压能力强；
2、工作细致认真、责任心强、吃苦耐劳，具有较强的协调能力和团队精神等；
3、善于沟通，有较强的奋斗精神和创新精神。
岗位说明书
HR-001NO:
职位名称
高级硬件工程师
职位编号
/
职级职等
/
编制日期
2024.7.11
部 门
研发部
直接领导
技术总监
晋升方向
资深硬件工程师或项目经理
下属人员
下属人员职位及其编制人数
直接:/人
/
间接:/人
/
工作协作关系
内部
1国际/国内业务部，2客户服务部，3采购资源部，4工程部
外部
1供应商
职位概要
4
整机EMC整改测试；
5
领导安排的其他任务。
任职
资格
条件
身体要求
性 别
男性
年 龄
30岁-40岁
健康状况
良好
知识技能
水平
外语水平
英语四级以上
计算机水平
熟练使用各类开发软件
资格证书或专业背景
自动化、电气工程、电力电子、控制工程等相关专业具有XX资质证书
业务知识
有UPS，储能，充电模块等电力电源产品设计经验
负责硬件开发及调试，制作样机及批产产品；负责产品的硬件设计、原理图设计、岗位职责及其目标
1
硬件电路设计，电路参数计算，器件选型，磁性器件设计，电路仿真等，完成设计文档；
产品开发经理工作岗位职责说明范文(2篇)
产品开发经理工作岗位职责说明范文产品开发经理的工作职责是在产品的整个生命周期中负责产品开发的计划、执行和结果。
以下是一个关于产品开发经理工作岗位职责的范文，用于参考。
一、岗位概述产品开发经理是负责产品开发的计划、执行和结果的管理人员。
他们与产品团队合作，确保产品按时交付，并满足客户的需求和预期。
二、职责说明1. 负责产品开发策略的制定和执行，包括市场调研、需求分析、竞争分析等。
根据市场需求和客户反馈，确定产品的定位、功能和特性。
2. 制定产品开发计划，确保产品按时交付。
与开发团队合作，制定项目进度和里程碑，并监控项目的进展。
及时解决项目中的问题和风险。
3. 管理产品需求和变更，与客户和业务团队合作，确保产品满足客户需求。
及时评估和响应需求变更，并与团队合作进行调整。
4. 协调跨部门合作，包括与业务团队、销售团队、技术团队等的沟通和协作，以确保产品的顺利开发和交付。
5. 跟踪产品的用户体验和市场反馈，收集用户意见和需求，并将其反馈给开发团队，以进行产品改进和优化。
6. 负责产品的质量控制和测试，确保产品的质量和稳定性。
与测试团队合作，制定测试计划和策略，并对测试结果进行评估和处理。
7. 管理产品文档和知识库，包括产品规格、用户手册、培训材料等。
确保文档的准确性和有效性，并及时更新和维护。
8. 参与产品发布和推广，与市场团队和销售团队合作，制定上市计划和推广策略。
确保产品的顺利上市，并有效推广和营销。
9. 管理产品的生命周期和版本迭代，确保产品的持续改进和创新。
根据市场需求和竞争状况，制定产品的升级和更新计划，并监控产品的销售和市场表现。
10. 管理产品开发团队和项目团队，包括团队建设、目标设定、绩效评估等。
培养和发展团队成员，提升团队的能力和效率。
三、任职资格1. 本科及以上学历，工程管理、市场营销、计算机科学或相关专业优先考虑。
2. 具备较强的产品开发和管理经验，熟悉产品开发的流程和方法。
3. 具备市场调研和竞争分析的能力，熟悉市场需求和市场趋势。
技术开发部经理岗位说明书
技术开发部经理岗位说明书职位名称技术开发部经理职位编号所属部门职位等级岗位定员管辖人数工资等级薪酬类型岗位性质全面主持本部的技术管理工作。
岗位职责1.在分管副总经理领导下，全面负责主持本部的工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、人事等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作。
3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准。
4.负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
6.负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。
7.负责组织编制公司产品的定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充和修订其产品定额内容。
8.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。
9.负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门。
10.负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的制订、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作。
11.负责做好本部技术图纸、技术资料的归档管理工作；负责制定严格的技术资料交保管制度，合理、充分地利用技术资料。
12.抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作。
13.负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作。
14.有权向主管领导提议下属科长或副科长人选，并对其工作进行考核评价。
15.完成公司领导交办的其他工作。
权限与责任行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务，对其分管的工作全面负责。
组织关系1.直接上级：分管副总经理。
2.直接下级：技术科科长、研究所所长。
软件开发部经理职位说明书
客观公正；
了解财政业务和电子政务的发展动态，对其发展趋势进行初步预测，了解主要竞争对手状况；
具备计算机软件专业的各项基础知识，包括操作系统基本原理、计算机网络原理及TCP/IP协议、编译原理和DBMS原理等；
熟练掌握Javabeans、ActicvX或CORBA等面向对象的组件开发技术；
掌握常用的设计工具：FrontPage、DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、Fireworks等；
掌握常用的系统分析和设计工具：Microsoft Visio、Rational Rose等；按照软件概要设计说明书，能承担子系统级的详细设计；
掌握SQL Server/Oracle/Access等数据库技术，具备子系统级的数据库设计能力
了解主流的软件开发技术架构和技术路线；掌握UML、设计模式和面向对象技术；
3.组织产品测试工作，任命测试组组长
4.参与各项市场调研和产品推广活动，保证产品符合市场需要
职责一十二
职责描述：负责产品开发过程的管理与监控
工作时间百分比：40%
工作任务
1.根据项目特点，选择并任命项目经理
2.组织项目计划的编制及评审活动
3.检查项目进度和质量的执行情况
4.审批项目预算内费用支出，审核预算外支出
5.审核项目变更申请
6.对各产品开发项目进行监控管理，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标
7.组织项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量
8.组织项目验收交付活动，参与项目考核过程
职责一十三
职责描述：负责组织公司产品的技术支持工作
工作时间百分比：10%
工作任务
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分基本信息
职位名称硬件开发部经理直接上级产品副总裁
所属大部
门和利时公司
所属小部
门
硬件开发部
职位类型管理类职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司已立项的开发项目，就开发项目的人员、进度、资金等方面进行规划和实施监控，确保开发项目按计划完成。
为了确保公司产品部分的年度计划实现，负责本部门的人力配备，财务预算，规章制度修订，员工技能培养，工作流程建设，产品技术文档审核等，确保产品开发过程的每一个环节，以提高产品质量。
定期与业务相关部门同级领导交换意见，向上级报告硬件开发部的工作情况。
对供应商的圈定参与决定性意见。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）
通过开发产品和提供应用支持服务，向公司内部用户本部门通过开发产品和提供服务，给内部用户和外部用户带来价值。
根据公司决策层的产品方向的精神，落实新产品的立项开发前的预研活动，为决策层提供必要的调查研究报告。
（非定期）
对公司已经研制成功的在制产品和停产产品，在采购、生产、工程应用和售后服务过程中出现的问题或开发需求，确保得以及时解决，并视情况对下游部门进行技术培训。
对公司已经研制成功的在制产品和停产产品在退库时，进行维修和产品质量统计。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
产品副总裁
硬件工程师硬件开发部经理
生产管理部经理质量部部长
系统开发部经理技术管理部经理办公室主任
工业自动化总经理
营销部经理信息管理部部长
人力资源部部长测试工程师维修工程师产品应用主管
采购供应部经理
部门助理
模拟量主管数字量主管
测试
主管
软件工程师机械工程师
计划财务部部长开发物料采购员
技术发展部经理
4．
工作权限
•
第二部分 工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
第三部分任职要求
第四部分衡量指标定义。