XX公司技术培训管理规定
关于技术培训管理制度
一、目的为了提高员工的技术水平，增强企业的核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、售后服务等部门。
三、组织机构1.成立技术培训管理小组，负责制定、实施、监督和评价技术培训工作。
2.技术培训管理小组由以下人员组成：（1）组长：由公司领导担任，负责技术培训工作的整体规划、决策和协调。
（2）副组长：由人力资源部门负责人担任，负责技术培训工作的具体实施和协调。
（3）成员：由各部门负责人、技术骨干、培训师等组成，负责技术培训工作的具体执行和反馈。
四、培训内容1.新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的培训。
2.公司产品、生产工艺、质量标准等方面的培训。
3.企业管理、市场营销、团队建设等方面的培训。
4.法律法规、行业标准等方面的培训。
五、培训方式1.内部培训：由公司内部人员担任培训师，针对公司实际情况开展培训。
2.外部培训：邀请外部专家、学者进行授课，拓宽员工视野。
3.网络培训：利用网络平台，开展在线培训，提高培训效率。
4.实践培训：组织员工参加实际操作，提高动手能力。
六、培训计划1.制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、参加人员等。
2.各部门根据年度培训计划，制定月度、季度培训计划。
3.培训计划应报技术培训管理小组审批，并定期进行跟踪和评估。
七、培训考核1.培训考核分为理论考核和实践考核两部分。
2.理论考核采取笔试、口试等形式，实践考核采取实际操作、作品展示等形式。
3.考核成绩作为员工晋升、评优、绩效考核的重要依据。
八、培训费用1.培训费用包括讲师费、场地费、资料费、交通费等。
2.培训费用由公司承担，具体预算由人力资源部门负责。
3.培训费用应合理使用，避免浪费。
九、附则1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
技术培训管理规定
技术培训管理制度一、技术培训的目标1、进一步增强技术团队的技术创新意识,积极改变技术人员的知识结构,提升自身的技术能力与水平,适应新形势下的公司技术需求;2、进一步发挥技术团队中各自的个性特长,打造一支既有统一技术风格又体现各自特色的科技团队;3、通过技术培训,一方面能够让公司内部的技术培训师掌握最前沿的专业技术,提高技对新技能的研究、探索能力,并提高自身的技术水平;另一方面提升受训团队的集体运维能力,提升公司技术实力,营造和谐向上的技术研究氛围;4、积极加速新员工成长历程,发扬新老员工之间"传帮带"精神,积极强化对新员工"传思想、帮学习、带技能、树作风"的发展理念;5、逐步建立本企业的技术培训师培训机制,使技术培训工作科学化、规范化、制度化;二、技术培训的适用范围本制度适用于公司所有技术人员及技术相关人员;三、技术培训的管理模式1、培训委员会技术培训委员会由公司总经理、主管副总经理、培训管理部经理、技术部门经理以下简称“培训负责人”及运营中心总经理组成;负责技术培训师资格审核、培训课题设置、技术培训师晋级认定、技术培训师考核等方面管理工作;2、培训管理部负责制定、修改、完善并实施技术培训师制度;负责技术培训师数据库的建立与维护;协助技术培训师执行具体培训课程;评估技术培训师职责履行情况并于评估一周内给予反馈;3、技术培训师认真履行技术培训师义务,保质保量完成培训课程计划；课后两日内及时将学员培训反馈给培训管理部；4、技术培训师的定级八大专业分工这部分放这里不合适四、技术培训的方式及要求1、常规面授培训每月邀请技术部门领导及骨干技术进行技术培训讲座,更新全体技术人员的重要观念和知识能力结构;每次培训实行签到制,除特殊情况外,不得请假;加强对集体培训准备的督导力度,明确每次培训的内容;1理论学习2课件准备、分析培训对象,部门内部案例交流,部门经理及时签字;3开展听培训评培训的活动;4自主安排或参加公司的大型培训;2、骨干技术培训师的培训发展教师特长,使之形成自己的教学风格,成为骨干技术培训师,专项技术的带头人;1确定培养对象,采取“请进来,走出去”的方式,聘请厂商、业内专家来我司集中培训,提供外出培训、学习机会;2开展多种专业评比活动,对综合成绩优异者,优先晋级或特殊奖励;3吸收骨干技术培训师参加公司承担的各级课题实验当中,通过课题的实验研究促进骨干教师的专业成长;3、新入职技术工程师的培训4、继续开展“一帮一”的师徒结对活动;通过以老带新的方式,提高技术工程师的综合素质、业务水平和技术能力;五、技术培训师的工作职责及要求1、遵守公司规章制度和技术部管理制度,传播公司理念和价值观,不得泄露公司秘密和损害公司声誉；2、结合技术部实际情况,因需施教,以身作则,为人师表；3、定期参加培训工作,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作；4、所有培训师应善于收集和整理资料,并将本领域新的专业知识与经验总结及时纳入到课程的设计中,培训管理部将及时给予指导和帮助；5、培训师必须参与课程的前期培训需求调研,明确员工的培训需求,向培训管理部提供准备的员工培训需求资料,并开发设计与课程有关的资料,如培训标准教材、视频教程、辅助材料、案例、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料,每年至少向公司案例库提交两个案例；6、培训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作,协助课程组织工作；对其他僵尸的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助培训管理部完善培训课程体系；7、辅助学员或签约工程师制定培训后的行动改进计划;六、技术培训师的管理1、技术培训师的晋级技术培训师可分为初、中、高培训师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由培训管理部审核决定;1技术培训师的入职资格初级技术培训师入职资格为鼓励技术培训师积极开展培训工作,公司设立培训师晋级制度;晋级需通过技术培训师资格评审,填写技术培训师晋级申请表;其中申请上一等级培训师资格的基本条件是：a 需在一季度内完成在原级的最低有效授课时数计算范围为部门委托讲授的课程如下位平均在85分以上：c 技术培训师在原有等级申请上一等级时,必须具备上一等级的工作能力,相应的工作职责和条件可参考上一等级的标准;d 满足以上条件的技术培训师可向公司培训管理部提交技术培训师晋级申请表,公司培训管理部将组织技术培训师根据申请人平时对学员抽查的培训效果、技术培训师的授课水平或择机组织培训比赛作最后审批; 2、 技术培训师的奖励1技术培训师条件及具体津贴为有效管理各级技术培训师,提高技术培训师授课积极性,加强对各级技术培训师的监督与考核,特给予相应技术培训师津贴,具体标准如下：初级培训师当季在公司内部授课达到9课时/季,同时每次授课的平均评估分须达到80分含以上每月200元订,经培训委员会审核确定;发放技术培训师等级津贴必须为培训管部及培训委员会统一安排并经培训委员会认定合格;津贴以工资形式发放;内部技术培训师另外可以获得一定金额书籍费,其中高级培训师为500元/年,中级培训师为300元/年,初级培训师为200元/年;凭购书票据经培训管理部审核报主管副总审批报销;同时技术培训师可以优先参加讲授领域的外部培训;2以下情况不属于发放授课津贴的范畴各类公司、部门会议、活动；管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、指导、培训；试讲、其它非正式授课；工作职责要求的授课;对于无法界定是否发放技术培训师授课津贴的课程,统一由培训管理部报主管副总核决;3、技术培训师的管理技术培训师由公司培训管理部负责统一管理4、技术培训师的考核技术培训师考核分季度考核和年度考核;1技术培训师季度考核a每次培训完毕,培训管理部培训负责人将组织参训学员对技术培训师进行相应考核见技术培训师评估表、课程评估表,培训管理部将统计相应结果,并保留存档;b每季度培训管理部培训负责人将根据该季度技术培训师授课评估、考核情况,对照技术培训师津贴发放条件及标准对其技术培训师津贴进行合理发放;c每季度培训管理部将各技术培训师本季度授课情况课时、授课评估分等予以公告,并就各技术培训师需改善处汇总于技术培训师季度评估汇总表提交管理层及各技术培训师;并监督改善、提升;2技术培训师年度考核a每年1月份,培训管理部将对各技术培训师上一年度授课情况进行汇总;b高级培训师不含直接任命者合计上课不满800课时/年或授课平均评估分不满85分者,年终奖或绩效年薪扣发5%；中级培训师不含直接任命者合计上课不满800课时/年或授课平均评估分不满85分者,年终奖或绩效年薪扣发5%；初级培训师不含直接任命者合计上课不满400课时/年或授课平均评估分不满85分者,年终奖或绩效年薪扣发5%;c每年评选1-3名优秀技术培训师,对技术培训工作给予大力支持,全年授课课时及授课评估分均表现优秀者给予额外奖励;具体标准根据培训预算执行;七、附则1、本管理规定解释权属于连邦计算机集成服务南通有限公司;2、本管理规定自发布之日起生效;。
XX公司技术培训管理规定
XX公司技术质量培训交流制度为加强技术质量信息培训交流，提升技术人员技术水平,培养老中青结合的人才梯队，促进技术升级和产品质量不断提高，打造拳头产品,特就培训交流制定本制度。
一、随时培训交流制1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。
一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门.质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题，及时反馈。
二是生产处:在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题,及时到各技术部门讲解、交流。
三是各车间：在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、交流.四是销售处:负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户的技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈，并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流.2、各技术部门要主动邀请、组织上述相关部门讲课、交流，征求意见或建议，不断改进和完善。
各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。
3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改。
逾期未报，每拖期一天扣部长50元。
4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案，并按整改方案监督、落实、考核.质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。
5、以上各部门负责人要高度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、交流培训的，将根据情况给予考核50—100元/次。
二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训交流，并要有内容、有效果、有记录，每少1次扣1分，月内累计满3分，考核部长100元。
2、各部门要按照前期制定的内部培训计划，严格执行,不打折扣，确保效果,并做好培训记录。
3、各技术部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划,重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划,要明确目标，有计划、有组织、有步骤地开展培训或交流。
某公司培训管理办法
某公司培训管理办法某公司培训管理办法一、导言为了提高员工素质，增强员工技能，推动公司发展，特制定本培训管理办法。
本办法适用于全公司范围内的员工培训，以确保培训的有效性和可持续性。
二、培训需求分析1. 每年初，各部门负责人应提交培训需求计划，包含员工岗位要求的技能和知识，以及发展员工个人职业能力的需求。
2. 人力资源部门和相关部门负责人对培训需求进行评估，制定培训计划，并确定培训目标和重点。
三、培训内容和方式1. 培训内容根据培训需求分析制定，包括岗位技能培训、软技能培训、管理能力培训等。
2. 培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等形式，根据不同的培训内容和培训对象选择最适合的培训方式。
3. 培训内容和方式应在培训计划中明确，并提前通知参训员工，确保培训的及时开展。
四、培训与发展目标1. 培训的目标是提高员工的业务技能，增强员工的综合素质和自我发展能力，满足公司的业务需求。
2. 培训后，要进行培训效果评估，根据评估结果不断改进培训计划和培训方式，确保培训的有效性。
五、培训管理1. 人力资源部门负责培训计划的编制、培训资源的整合和培训活动的组织协调。
2. 各部门负责人负责培训计划的执行，包括培训需求的提报、培训计划的制定和培训活动的组织筹备。
3. 培训期间，参训员工需全程参与培训活动，如有特殊情况需请假，应提前向上级部门请示并得到批准。
4. 培训结束后，应填写培训反馈表，对培训效果进行评估并提出改进建议，以供下一阶段培训计划的参考。
六、培训考核1. 培训结束后，人力资源部门对参训员工进行培训考核，评估培训效果。
2. 根据培训考核结果，制定个人培训规划，为员工的职业发展提供指导。
3. 员工应根据个人培训规划参加进阶培训，并持续学习提升自我。
七、培训经费1. 公司对培训计划根据预算进行经费支持，确保培训活动的顺利开展。
2. 员工参加培训所产生的费用，由公司全额支付。
八、其他规定1. 培训期间，严禁参训员工擅自缺席或旷课，一经发现，将依据公司规章制度进行处理。
技术培训管理规定
技术培训管理规定
目录
第一章总则
第二章培训
第三章奖励
第四章附则
第一章总则
第一条为稳定技术人员队伍，提高技术人员素质，促进公司持续发展，公司特设立技术人员培训及奖励基金，主要用于公司技术人员技术培训，奖励在施工和研发一线成绩突出的技术人员。
第二条本规定适用于项目部技术人员的培训及奖励管理。
第二章培训
第三条本规定所指培训是指对技术人员业务能力及技能的培训，不包括学历培训、职称培训、取得专业资格培训及针对工程项目技术人员一次性培训。
第四条由需求单位编制技术人员培训计划需求及培训资金计划报告，报项目部及公司批准后方可实施。
第五条培训分自理培训及外培两种:
（一）自理培训由各项目部组织，采用聘请专家授课或讲座的形式，培训对象为技术人员。
（二）外培指项目部发展所需专门人才的送外培训。
第六条技术人员外培之前应与人力签订服务协议。
第三章奖励
第七条本规定奖励范围指在施工现场从事施工技术管理工作的专业技术人员，包括质量工程师、安全工程师等，不包括具有技术职称从事非技术管理工作的人员。
第八条奖励人数比例为各单位从事施工技术管理工作的技术人员总数的20%—
30%，奖励候选人员名单由各单位申报，人力核实。
第九条各单位应认真考核技术人员业绩及水平，根据其工作表现提出奖励申请，填写奖励申报表。
第十条项目部应于收到申请后15个工作日内组织评审组，对申报资料进行评审考核。
第四章附则
第十一条因技术工作失误造成质量安全事故而受到处分，其处分期未满两年，重大质量安全事故处分未满三年的工程技术人员不能享受奖励。
第十二条本规定由公司授权项目部负责解释。
技术培训规章制度范本
技术培训规章制度范本
《技术培训规章制度范本》
第一条培训目的
为了提高员工的技术水平和专业能力，公司制定了技术培训规章制度，旨在为员工提供系统、全面的技术培训，促进员工个人成长和企业发展。
第二条培训内容
技术培训内容包括但不限于产品知识、技术操作、专业技能等方面的知识和技能。
公司将根据员工的岗位需求和个人发展情况，有针对性地安排培训课程。
第三条培训方式
公司将采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，并根据实际情况灵活选择培训形式，以便员工能够更好地理解和掌握知识技能。
第四条培训管理
公司将建立健全的培训管理制度，从培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置等方面进行全面管理，确保培训工作的有效开展。
第五条培训评估
公司将建立健全的培训评估机制，对培训效果进行定期评估和反馈，及时调整培训方向和方法，提高培训的实效性和针对性。
第六条培训激励
公司将根据员工参加培训的积极性和成绩，采取一定的激励措施，鼓励员工积极参与培训活动，提高个人技术水平和综合素质。
第七条培训记录
公司将建立完善的员工培训档案管理制度，对员工的培训情况进行记录和归档，为员工个人成长和职业发展提供参考依据。
第八条培训费用
公司将合理安排和管理培训费用，确保培训工作的顺利进行，同时对于培训费用的使用将进行严格的审计和监督。
以上为《技术培训规章制度范本》，公司将按照以上制度进行技术培训工作，希望员工们积极参与，共同提高技术水平，为公司发展做出贡献。
技术培训制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司技术培训工作，提高员工技能水平，促进公司技术创新和业务发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工和兼职员工。
第三条技术培训工作应遵循以下原则：（一）需求导向：根据公司发展需要和员工岗位要求，制定培训计划；（二）分类指导：针对不同岗位、不同层次员工，实施分类培训；（三）注重实效：培训内容应紧密结合实际工作，提高员工实际操作能力；（四）持续改进：不断完善培训体系，提高培训质量。
第二章培训组织与管理第四条公司设立技术培训管理部门，负责制定、实施和监督技术培训工作。
第五条技术培训管理部门的主要职责：（一）制定公司技术培训规划和年度培训计划；（二）组织、协调、监督各培训项目的实施；（三）对培训师资进行管理，确保培训质量；（四）收集、整理、分析培训效果，不断改进培训工作。
第六条各部门应积极配合技术培训管理部门开展培训工作，提供必要的资源和支持。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括但不限于以下方面：（一）公司文化、规章制度、职业道德等基础知识；（二）岗位技能、业务知识、操作规范等专业技能；（三）新技术、新工艺、新方法等创新知识；（四）团队协作、沟通技巧、领导力等综合素质培训。
第八条培训形式可根据实际情况采取以下方式：（一）内部培训：邀请公司内部专家或优秀员工授课；（二）外部培训：委托专业培训机构或外部专家进行培训；（三）线上培训：利用网络资源，开展远程培训；（四）实操培训：组织员工进行现场操作演练。
第四章培训实施与考核第九条培训实施前，各部门应制定详细的培训方案，包括培训时间、地点、内容、师资等。
第十条培训过程中，技术培训管理部门应加强对培训项目的监督和指导，确保培训质量。
第十一条培训结束后，组织考核评估，考核内容包括理论知识和实际操作能力。
第十二条员工培训考核成绩应纳入个人绩效考核体系，作为晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
第五章奖励与处罚第十三条对在培训中表现优秀、成绩突出的员工，公司给予表彰和奖励。
技术人员培训学习管理制度
第一章总则第一条为提高公司技术人员的专业素质和技能水平，提升公司的整体技术水平，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术工作的员工，包括研发人员、工程技术人员、技术支持人员等。
第三条本制度旨在建立和完善技术人员培训学习体系，明确培训学习目标、内容、方式、考核等，确保培训学习效果。
第二章培训学习目标第四条提高技术人员的技术水平，使其掌握最新的技术知识和技能。
第五条培养技术人员的创新意识和团队协作能力。
第六条提升技术人员的职业素养，增强其责任心和使命感。
第七条促进技术人员个人成长，为公司创造更大的价值。
第三章培训学习内容第八条基础技能培训：包括计算机操作、办公软件使用、外语能力等。
第九条专业技能培训：包括专业知识、技术规范、行业动态等。
第十条创新能力培训：包括创新思维、技术攻关、项目策划等。
第十一条团队协作培训：包括沟通技巧、团队建设、项目管理等。
第四章培训学习方式第十二条内部培训：由公司内部具备丰富经验的技术人员或外部专家进行授课。
第十三条外部培训：参加行业会议、研讨会、技术交流活动等。
第十四条在线学习：利用公司提供的在线学习平台，进行自学。
第十五条实践操作：结合实际项目，进行现场教学和实操训练。
第五章培训学习考核第十六条考核方式：包括理论知识考试、实践操作考核、项目成果评估等。
第十七条考核标准：根据培训学习内容，制定相应的考核标准。
第十八条考核结果：将考核结果与绩效挂钩，作为评优、晋升的重要依据。
第六章培训学习保障第十九条建立培训学习经费预算，确保培训学习活动顺利开展。
第二十条设立培训学习管理部门，负责培训学习计划的制定、实施和监督。
第二十一条建立培训学习档案，记录培训学习过程和成果。
第七章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，公司期望能够建立一个完善的培训学习体系，为技术人员提供持续的学习和发展机会，从而提升公司的整体技术实力和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司技术质量培训交流制度为加强技术质量信息培训交流，提升技术人员技术水平，培养老中青结合的人才梯队，促进技术升级和产品质量不断提高，打造拳头产品，特就培训交流制定本制度。
一、随时培训交流制
1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。
一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门。
质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题，及时反馈。
二是生产处：在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题，及时到各技术部门讲解、交流。
三是各车间：在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、交流。
四是销售处：负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户的技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈，并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流。
2、各技术部门要主动邀请、组织上述相关部门讲课、交流，征求意见或建议，不断改进和完善。
各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。
3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改。
逾期未报，每拖期一天扣部长50元。
4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案，并按整改方案监督、落实、考核。
质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。
5、以上各部门负责人要高度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、交流培训的，将根据情况给予考核50-100元/次。
二、各部门内部培训
1、每部门每天不少于一次培训交流，并要有内容、有效果、有记录，每少1次扣1分，月内累计满3分，考核部长100元。
2、各部门要按照前期制定的内部培训计划，严格执行，不打折扣，确保效果，并做好培训记录。
3、各技术部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划，重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划，要明确目标，有计划、有组织、有步骤地开展培训或交流。
4、各部内部要在内部培训计划的基础上，制定内部关于培训交流的管理规定。
5、各部要针对培训交流的内容，加强落实、监督和考核，尤其是针对需要整改
的问题，要彻底整改，微机图、底图、蓝图要整改彻底、规范无误。
否则，没有一处不符，考核部门负责人100元。
三、新产品总结会制
1、在每个新产品试制完成三日内，由各新产品承包主设计或项目负责人负责组织所有相关技术、质检、工艺、生产、车间、供应、外协等人员开会进行总结。
2、各相关参与人员均须书面总结新产品存在的问题、整改措施、效果，今后注意事项、下一步整改、预防的措施、办法等，以及更好的优化改进意见或建议。
3、由主设计或项目负责人收集汇总成整改方案，最迟于会后2日内报质检处，明确责任人、完成时间，并进行彻底整改完善，避免重复错误。
逾期未报，每拖一天考核部长50元。
4、由质检处负责依据整改方案监督、落实、考核，每次总结会不少于通报一次。
四、上述规定，各技术部门、生产、质检、车间、销售等相关部门、人员要严格遵守，形成惯例，及时培训交流、答疑解惑，解决和杜绝技术质量问题，促进产品技术升级和质量不断完善提高。
XX公司
2011-4-20。