2012年度目标责任书签订讲话
责任书签订仪式
黑龙江八一农垦大学安全责任书签订仪式 3月28日晚备受瞩目的安全责任书签订仪式在文理馆111教室如火如荼地展开。
本次仪式由理学院主办，理学院2012级信息与计算科学1班全体同学参与本次签订仪式。
会议由班主任李艳凤老师主持。
众所周知，安全是我们每个人都需要知道的知识。
同样关乎着每个人生命安全，我们应该对我们自己负责，同样也对他人负责。
安全无大小，从你我做起。
这次签订仪式目的主要使我们同学深刻认识到安全的重要性，同样也理解自己的责任是什么。
签订仪式主要内容是由李老师为同学们宣读安全责任书上的一系列的安全条款。
李老师从几个方面做出了对安全责任的解释。
让同学们深刻理解到自己责任的重大。
在李老师宣读完安全条款后，同学们对条款内容表示同意，也自愿在安全责任书上签字。
在最后，李老师强调说，责任书是我们之间的一种书面协议，更重要是我们每个人都必须遵守责任书上的安全条款，为自己的安全负责。
理学院 2012年3月28日篇二：在目标责任书签订仪式上的讲话在目标责任书签订仪式上的讲话同志们：刚才，尚经理宣读了2011年度工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理解释了2011年经营管理意见，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题。
一、要正确理解签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。
从现在开始，公司将对各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。
通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2011年工作目标完成好。
王清海讲话
在山西煤销集团晋城有限公司2012年工作会议暨安全工作会议上的总结讲话王青海（2012年1月10日）同志们：我们今天隆重召开了2012年度工作会议。
这次会议，是在晋城公司资源整合取得重大成果、转型发展开局良好的关键时期，召开的一次非常重要的会议。
今天，集团公司韩总、市政府王市长给我们作了非常重要的讲话，充分地肯定了我们的成绩，同时也为下一步的发展提出了殷切的期望、提出了指示和要求。
周琦经理代表公司作了题为《瞄准集团目标狠抓工作落实为全集团建成现代化亿吨级煤炭大集团而不懈努力》的工作报告。
对一年来的工作进行了全面总结，对当前面临的形势和严峻的挑战进行了客观分析，对今年的各项工作以及今后的发展做了认真的安排部署，明确了发展思路。
可以说是总结全面，分析客观，目标明确，思路清晰。
会议还与各县（市区）公司、直属公司分别签定了2012年度经营目标责任书、党风廉政建设责任书、安全工作责任书。
这次会议，是晋城公司转型发展的一个非常重要的起点，必将对今后的发展起到重要的指导作用和强大的推动作用。
下面，结合这次会议精神，我讲四点意见：一、保持清醒，充分认识转型发展的长期性、艰巨性和严峻性，以坚定的信念扎实推进亿吨级煤炭大集团建设2011年，晋城公司的转型发展迈出了非常重要的一步。
在受金融危机影响市场需求极度萎缩、煤矿大面积关停煤炭资源极度紧缺的严峻形势下，公司全年煤炭总运量2789万吨，实现销售收入138.4亿元，实现利润10.36亿元。
资源整合工作在大家的共同努力下，取得了26个包84座煤矿、18.8亿吨储量、2445万吨产能的好成绩，成为全市整合资源最多的大赢家。
这里面凝结了集团公司对我们寄予的厚望，凝结了市县两级政府对我们的厚爱和支持，更凝结了公司上上下下近万干部职工的不懈努力！取得这样的成绩，广大干部职工、在座的领导同志们功不可没！当前，集团正处于转型发展的关键时期，扎实做好晋城公司的工作，全面推进集团“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的战略步骤，实现宏伟蓝图，还需要更大努力，还面临着更为重大的考验，更为严峻的挑战。
在公司目标责任状签订大会上的表态发言
在公司目标责任状签订大会上的表态发言尊敬的XX经理、尊敬的各位领导、同志们：XX年，我从XX调到XX区担任市场经理。
应该说，西城区的烟草营销基础较差，在全区域列倒数第一位。
当时我们面临着较大的工作压力和工作难度。
但我们没有放弃，而是积极克服困难，努力加压奋进。
通过深入细致的开展市场调研摸底，我们积极与烟草公司、零售户、消费者做好沟通交流，收集了西城区烟草的销售走势、消费变化等重要信息，全面把握了销售动态。
同时，我积极鼓励我们的团队，要敢于面对挑战，承担压力，树立完成各项卷烟营销目标的信心和决心，要转变观念，加强学习，提升服务客户、培育品牌的能力，努力为卷烟零售客户提供优质的服务。
经过团队的团结协作和紧密配合，我们取得了较好的工作业绩，销售量、目标任务完成率、增长率都取得了历史性突破。
今年4月份，公司安排我到XX区工作，这个区与西城区相比，销售基础也比较薄弱，自己深感需要承担的任务还很多，肩负责任十分重大。
今天，公司召开目标责任状签订大会，烟厂领导亲临会议，这是对我们的莫大鼓舞。
我决心以这次会议为契机，迎难而上，奋力拼搏，全力以赴，攻坚克难，努力圆满完成今年各项工作的指标任务第一，加强与烟草公司的联系沟通，努力扩大市场占有率。
我们将积极向各大烟草公司介绍公司烟草的经营情况，就今年的计划和任务完成情况共同分析，切实向他们展示公司健康、稳定、协调的发展状态，坚定其与我们共谋发展的信心与决心。
我们将与烟草公司就产品销售等诸多方面进行沟通交流，对如何做好公司烟草的品牌树立及宣传促销工作，共谋思路办法，积极对接沟通，争取把卷烟销售纳入烟草公司的内部销售考核。
同时，认真听取烟草公司对公司烟草现有结构、市场等方面的意见和建议，通过厂商联手, 坚定做大品牌、做大市场的经营思路，努力朝着销售好、发展好、维护好公司烟草品牌，实现双方共赢的目标迈进。
第二，加强与零售户的对接联系，不断提高香烟品牌知名度。
我们将积极深入零售客户，进行沟通联系，定期进行市场终端宣传走访，深入市场一线，散发、张贴公司香烟系列品牌的宣传画、赠送挂历、手提袋、打火机、扑克牌等宣传礼物。
目标责任书签订主持词
目标责任书签订主持词尊敬的各位领导、同事们：大家好！目标责任书的订签，意味着我们即将迎来新的工作阶段。
在新的一年里，我们将迎接更大的挑战，建立更高的目标，并为实现这些目标承担责任。
在这个重要的时刻，我非常荣幸能够为大家做出目标责任书签订的主持词。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作。
过去的一年，我们取得了可喜的成绩。
感谢全体团队成员的努力和付出，我们在各项指标上都取得了显著的进展。
然而，我们也要清醒地认识到，面对未来的挑战，我们不能满足于现有成绩。
只有通过不断努力和创新，我们才能不断超越自我，实现更高的目标。
正因为如此，我们才需要目标责任书的订签。
目标责任书不仅仅是一份文字，它代表着我们对自己的期望和对团队的承诺。
目标责任书能够激励我们努力工作、锲而不舍地追求目标。
通过明确的目标和责任，我们可以更好地调动全体团队的积极性和创造力，实现个人发展和团队发展的有机结合。
让我们先从目标的设定开始。
一个好的目标应该是明确、可量化、具有挑战性和可行性的。
我们不能简单地设定一些模糊的目标，而是要确立具体的、可衡量的绩效指标。
只有这样，我们才能够清楚地知道我们要达到什么样的目标，以及我们需要付出多大的努力。
在设定目标的同时，我们也要明确责任的界定。
每个人都应该清楚地了解自己在团队中的角色和职责，以及与其他成员之间的协作关系。
只有明确的责任分工，我们才能够确保任务的顺利推进，避免冲突和纠纷的产生。
当然，目标的设定和责任的界定只是第一步。
更重要的是，我们要通过实际行动来践行我们的目标和责任。
我们不能只空谈目标和责任，而是要通过实际行动来落实它们。
只有付诸行动，我们才能够看到真正的成果。
最后，我想强调的是团结和合作的重要性。
在追求目标的过程中，我们每个人都需要相互支持，形成合力。
我们要树立团队意识，学会协调和沟通，共同为实现目标而努力。
我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，取得更大的成就。
望大家在目标责任书签订的同时，深入思考自己的目标和责任，并付诸实际行动。
年度目标责任考核会议领导讲话稿
年度目标责任考核会议领导讲话稿各位领导、同事们：大家好！今天召开的是我们公司的年度目标责任考核会议，我首先感谢各位能够抽出时间参加这次会议。
年度目标责任考核是公司每年的一项重要工作，旨在全面评估各部门和个人的绩效表现，为公司的发展提供有力的支撑和指引。
通过这次会议，我们将对去年的工作进行总结，明确新的目标和任务，为公司的未来发展做出新的贡献。
回顾过去一年，我们面临了许多困难和挑战，但同时也取得了许多重要的成绩。
在大家的共同努力下，公司的业绩稳步增长，市场地位进一步巩固。
这得益于各位在日常工作中的辛勤付出和聚焦目标的努力。
感谢大家的团队精神和拼搏精神，正是这种精神的传递和传承，才能够促使我们不断进步。
在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和不足，这些问题可能是因为我们没有及时发现并解决，也可能是因为我们没有合理安排和分配资源。
无论出现什么问题，我们都不能退缩，而是要敢于面对，勇于改进。
在新的一年里，我们要深化改革，加强管理，提高效益。
只有不断做出改进和创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面对未来，我们要不断明确和完善公司的发展目标。
作为领导者，我们要有大局意识和远见卓识，要给予员工充分的信任和支持，让他们充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我们也要加强团队建设，激励员工的创新精神和团队合作意识，共同追求更高的目标。
只有我们紧密团结在一起，才能够迎来更加美好的未来。
在新的一年里，我们也要时刻关注客户的需求和市场的变化。
只有不断调整和优化我们的产品和服务，才能够赢得客户的信任和支持。
我们要建立和完善良好的客户关系，加强市场竞争力，以良好的业绩向客户交出一份满意的答卷。
最后，我希望大家在新的一年里保持积极的工作态度和良好的团队合作精神。
我们要共同努力，实现公司的发展目标，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也要不断提升自己的能力和素质，做到知行合一，注重实际效果，努力成为公司的中坚力量。
在这个艰难的时刻，我们必须紧密团结在一起，充分发挥团队合作的力量，共同打造一个更加美好的未来。
ⅩⅩ县2012年组织工作满意度提升工作目标责任书
ⅩⅩ县2012年提升组织工作满意度目标责任书根据省市对提升组织工作满意度的工作安排，为进一步提高我县组织工作满意度，力争今年在全国、全省组织工作满意度民意调查中实现上档升位，扎实推进各乡镇各部门组织工作任务落实，为全县跨越发展提供坚强的组织保证，特签定本责任书。
工作目标一、强化组织领导。
把提升本部门（乡镇）组织工作满意度作为党政“一把手”工程来抓紧抓好，建立领导机构，明确主管、分管领导和工作职责，落实工作人员，认真抓好提升组织工作满意度日常协调和督促检查。
二、纳入重点工作。
把提升组织工作满意度各项工作列入本部门（乡镇）重要议事日程，3～6月期间每月及时开会研究落实满意度工作事宜，制定各类行动方案，明确工作目标，提出具体措施，认真落实好全县有关提高组织工作满意度工作任务。
三、层层签订责任书。
制定提升本部门（乡镇）组织工作满意度目标责任书，3月下旬前，部门（乡镇）与股室（村）、“一把手”与干部职工（包括村干部）100%签订责任书，层层各负其责分解落实任务，严格实行满意度工作责任追究制。
四、谈心谈话全覆盖。
按照单位（乡镇）主要领导谈班子成员、本单位本系统“两代表一委员”、退休干部，班子成员谈分管中层干部和联系村（社区）主要干部，中层干部谈一般干部的方式，层层开展100%全覆盖谈心谈话，让广大干部群众了解本地区、本部门（乡镇）组织工作，取得理解和支持。
五、广泛征求意见建议。
3月底前，对相关干部职工、党员群众、服务对象开展100%全覆盖征求意见建议活动，广泛征求本部门（乡镇）组织工作的意见建议，并于15天内认真做好疏理、办理和答复反馈工作，努力达到关注民情、促进工作的目标。
同时，及时按要求配合县委组织部开展好征求对县委县政府组织人事的意见建议工作。
六、抓好满意度知识培训。
及时按全县组织工作满意度培训要求，通过专题学习、现场测试、知识竞赛等方式，对本部门（乡镇）本乡镇党员干部职工（村干）、两代表一委员、退休干部100%全履盖开展满意度知识培训，要逐条解说调查问卷测评的目的意义、表述含义、项目分值、测评方法等，让广大党员干部群众弄懂民调相关知识，进一步提高民意调查的准确度。
国家水利部部长陈雷2012年5月22日在全国中小河流治理视频会议暨责任书签订仪式上的讲话
加大工作力度强化监督管理确保如期完成中小河流治理任务——在全国中小河流治理视频会议暨责任书签订仪式上的讲话国家水利部部长陈雷（2012年5月22日）同志们：根据党中央、国务院的部署，水利部、财政部2009年启动了全国中小河流治理工作。
3年来，经过各地、各部门的团结协作和艰苦努力，中小河流治理试点项目基本完成，各项工作取得了阶段性明显成效。
最近，水利部、财政部联合印发了全国重点中小河流治理实施方案，进一步明确了2013～2015年中小河流治理任务。
今天，水利部、财政部共同召开全国中小河流治理视频会暨责任书签订仪式，主要任务是深入贯彻落实2011年中央1号文件和中央水利工作会议精神，回顾和总结试点工作成效，动员和部署全面推进中小河流治理工作，与有关省、自治区人民政府签订中小河流治理责任书，进一步落实各项目标任务和责任措施，确保如期完成党中央、国务院确定的中小河流治理任务。
刚才，矫勇同志介绍了中小河流治理目标任务及责任书主要内容。
黑龙江、江苏、安徽、湖北、湖南、广西、陕西等7省、自治区人民政府分管领导结合各地实际，全面介绍了中小河流治理的进展情况、主要成效、经验做法、政策举措和下步工作打算，讲得都很好。
财政部张少春副部长对做好中小河流治理工作提出了明确要求、进行了全面部署，希望各地认真学习领会、着力抓好落实。
一会儿，水利部、财政部将与黑龙江等7省、自治区人民政府现场签订责任书。
下面，我讲几点意见。
一、充分肯定成绩，认真梳理经验，全面总结中小河流治理取得的显著成效2009年全国中小河流治理工作启动实施以来，水利部、财政部会同地方各级政府及其有关部门，按照党中央、国务院的统一部署，加强组织领导，创新治理模式，落实资金投入，狠抓建设管理，强化监督检查，中小河流治理工作迈出了重大步伐、取得了显著成效、积累了宝贵经验。
第一，试点任务如期完成，治理成效初步显现。
截至目前，中央财政累计安排中小河流治理专项资金330亿元，地方落实资金近120亿元，安排了《全国重点地区中小河流治理近期建设规划》内2209条重点中小河流重要河段治理，已有2337个项目开工建设，1103个项目完工，近期规划内试点项目建设任务基本完成，累计治理河长1.25万公里，使3900万人、3800万亩农田的防洪安全得到有效保障，2500万亩农田排涝受益。
目标责任书签约仪式主持词
目标责任书签约仪式主持词尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们：大家上午好！非常高兴今天能够在这里举行目标责任书签约仪式。
我作为今天的主持人，感到十分荣幸。
在这个庄重而庄重的仪式上，我将为大家介绍本次签约仪式的背景、意义，并引导大家进入仪式的签约环节。
首先，让我们回顾一下目标责任书的背景。
在现代社会中，目标责任书被广泛应用于各个领域，以确保组织的整体发展和个人的成长。
目标责任书是一种公开承诺和目标达成的书面约定，它为我们提供了一个明确的方向和框架，帮助我们更好地规划和实施工作。
签署目标责任书是对每个人做出的明确承诺，同时也是一种约束，督促我们不断努力，坚持奋斗。
今天我们举行的签约仪式是一项重要的里程碑事件。
通过签署目标责任书，我们将共同承担最终目标的责任，并确保所有团队成员的协同合作，以实现共同的目标。
这不仅仅是一份约定，更是一种行动。
通过签约，我们表明了对目标的坚定承诺，表达了对团队和组织的支持，同时也表明了我们的决心和信心。
接下来，我将引领大家进入签约环节。
请各位签署人员准备好您的目标责任书，并摆放在指定的位置。
（我示意签约人们准备，微笑着向他们点头）非常感谢各位签约人的合作。
请各位签约人轮流上台，开始签署目标责任书，并在签署后将其放置在指定的位置。
（签署环节进行，我会适时进行提醒和引导，保证签约仪式的顺利进行）非常感谢各位签约人的积极参与。
通过您们在这份目标责任书上的签名，标志着我们共同迈出了成就辉煌的关键一步。
愿我们在今后的工作中，以更大的决心和努力，实现我们的目标。
最后，再次感谢各位领导、嘉宾以及各位出席的朋友们的支持和关注。
相信在大家的共同努力下，我们定会取得更加辉煌的成就。
衷心祝愿我们今天签约的目标取得圆满成功，谢谢大家！（全场鼓掌，我微笑着向大家致意）。
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2012年度目标责任书签订讲话一、认识要提高,进一步增强完成重点目标任务的责任感第一,要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化,这是科学的领导方式,是目标管理、绩效管理的重要内容。
重点化,主要是解决平均用力的问题,什么都抓,就会什么都抓不好。
要通过抓重点,带动全局。
项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作,是一项系统工程,是一个整体。
它不单单是某一件事,就像工程一样,是由前期论证、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。
通过项目化,提高工作系统性、计划性、科学性。
责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。
通过责任化调动各方面的积极性和创造性。
我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的,这使任务、职责更加明确。
通过几年的实践,重点工作项目化、责任化取得了明显成效,干部职工各司其职,各项工作井然有序,成果累累,得到了领导和机关干部职工的好评。
新的一年,我们要在以往基础上总结经验,改进不足,不断提高。
第二,要把目标的完成,内化为工作的责任,变成自发自觉的行为。
如果仅靠外部加压,不靠自发,效果将大打折扣。
今天各位责任人的表态,一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责,明确了目标,感受到责任,表明了态度,作出了承诺。
我们必须牢固树立“两个意识”。
一是牢固树立大局意识。
要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。
虽然机关事务工作是平凡的,是琐碎的,是细小的,但做不好全是大事,都会影响大局。
虽然机关事务部门处在幕后,默默无闻,没有鲜花和掌声,但是它是不可或缺、不可替代的。
机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益,都关系到机关的正常运转和后勤保障。
在市优化经济发展环境考核中,我局位次不断前移,去年首次进入优秀行列,说明机关干部职工是非常关注我们的工作的,也说明了只要付出,就会有回报。
从领导的批示中我们也可以感受到,赵书记在批示中说:“机关事务管理局围绕中心、服务大局工作扎实、主动,而且有创新、成效好。
”,赵书记讲的也是服务大局的要求,其他几位市领导的批示都是如此。
我们所做的事都是围绕中心、服务大局的,这一点,有些同志认识是不到位的,总认为事情太小,太不起眼,无关大局。
这是一种错误的认识,其危害是大的,不能有这样模糊的认识。
只有具有大局意识,才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。
小到一次会议的服务,大到一次活动的保障,都很重要。
把平凡简单的事做好,就是不平凡、不简单。
讲大局必须有令必行,必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系。
凡是大局的事都要坚决做好,凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行,不管多大多小,都要毫无条件地执行到位。
所有的目标任务都是大局的事,所有同志都必须毫无条件地完成。
二是牢固树立责任意识。
要增强事业心和责任感,这是搞好各项工作的前提和基础。
责任第一,能力第二。
光有能力,不讲责任,等于零。
所谓责任就是做好份内的事。
总体来说,我局的干部职工是不错的,兢兢业业,任劳任怨,责任意识很强。
但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象。
有些人上班迟到早退,不务正事;有的工作干不好,服务对象不满意,不从自身找原因,而是怨天尤人,推卸责任,这一切根本在于没有认识到自己的角色,没有认识到自己的岗位责任。
作为单位的一员,不干事就会误大事。
不讲其他大道理,最起码的要求,你的工作及付出,要和你拿的工资相对等,否则,你就是“不合格”的员工。
另一方面,也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织,总以为很累,干得很多。
如果一旦融入这个组织,视自己为单位一分子,视单位为荣誉,为自己干就不会累。
我们单位现在就有很多这样的同志,从不讲条件,不计报酬,特别是服务保障一线和基层的同志,加班加点,辛勤工作。
有的同志能力虽不强,但认真做事,勤能补拙,一样把工作做好。
我们的工作和县(市、区)基层一线比,差距大得多,我们压力再大,没有基层大,工作再多,没有基层多。
后勤工作只要多做一点,就能做好,仅仅是花些时间,下些功夫。
一个单位也好,一个企业也好,要垮的话,不是缺人才,而是缺责任。
一个人可以能力小一点,但不能没有责任。
每一位同志都要把本职工作,变成份内的事,应该做的事。
二、措施要有力,确保各项工作取得实效第一,要谋划好方案。
这是抓落实的基础工作。
首先要对目标任务认真学习、研究、思考,要了解组织的意图,为什么要定这样的目标、任务,有什么具体要求。
要通过学习思考,理清工作思路。
在此基础上形成工作方案,方案要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的考虑。
布置的工作都是系统性的工作,现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步,必须经过反复的调研论证。
好的方案不是容易出来的。
举个例子,行政中心电梯地毯换石材,设计方案就拿了五六套,施工队伍比较了三、五家,最后的效果领导和机关干部职工都比较认可。
这项工作一般人认为很简单,但要大家认同,必须要付出很多。
在制定方案这个问题上,分管领导要主动研究,本月要分条线过堂。
怎么想的,怎么做的,要排出时间节点,深思熟虑,综合思考,尤其是重要工作,要拿出具体举措。
所有方案都要突出计划性、科学性和可操作性。
第二,要有创造性的措施。
服务工作都是动态的,过去做的事不代表现在能做好,没有做的事更需要探索创新。
办法总比困难多,凡事总有办法,没有条件要创造条件,不能有困难就退缩。
要创造、要创新,好多工作没有创新就做不好。
在落实工作时,要体现创造性。
比如项目,遍地都是项目,关键是看有没有本事把项目搞起来。
我说,什么项目都赚钱,什么项目都不赚钱,关键是谁来做。
一个行业,每天都有发展壮大的企业,每天也有倒闭亏损的企业。
人人都认可、都可以做好的事不叫创新。
不是每个人都可以创新的,关键看你有没有创新的本事,有没有创新的勇气。
创新一定要敢于超越,打破常规,要智勇双全。
同时,还要善于借助外来资源、外来人才,做到借力发展。
我坚信,只要我们用心了、付出了,我们一定会取得成功,一定会再创新的辉煌。
第三,要提高工作效能。
近几年,我局总体上工作效能在提高,但还存在不足。
有些事情效率很高,有些方面效率不高,有的不能做到保持一贯、持之以恒。
这个方面我们一直在抓,一直在做,我们开展的“四讲四比五不让”活动,很重要的方面就是讲的效能问题。
我局效能还有提高的空间,今年要采取措施,在效能上要有新提高。
效率就是满意率,就是效果。
一件事,能一天做完的,一个月才完成,结果肯定不一样。
今天布置的事明天出效果的是特别优秀的同志,今天布置的事明天干的是好同志,今天布置的事过几天干的是一般的同志,今天布置的事拖着不办的,是很差的同志。
请各位自我对照,自己的工作效能处于什么格次。
在这里,我强调一下,有些事有不同想法可以讲,做不好也可以说,但不能拖拉不办,这是会误大事的,也是决不允许的。
第四,要着力解决突出问题。
所谓突出问题,就是机关干部反映强烈的问题,或事关全局的问题。
这些问题必须重点解决。
要善于发现问题,这是能力、水平的体现,是工作责任心的体现。
要善于解决问题。
出现问题很正常,不可怕,关键是要解决问题,不能遇到问题就回避。
对矛盾突出的问题,要迎难而上,想方设法解决。
新的一年,肯定会遇到许多问题,需要大家共同努力,共同解决。
三、管理要严格,建立奖惩分明的绩效体系第一,要建立以绩效论英雄的评价和考核体系。
要着力解决干多干少、干好干坏一个样的问题,打破铁饭碗、大锅饭。
这是方向性的问题。
我们的体制是多元化的体制,怎么调动大家的积极性,谁在这探索、创新,谁就会在这取得成效。
要保证每个人有事做,每件事有人抓。
上班不干事,不是工人的错,是干部的问题,是领导的问题。
是你没有分配他工作,没有进行考核,问题是出在领导身上。
无论是机关,还是企业,不抓考核不抓管理,单位、企业就会一盘散沙、陷于瘫痪,这是大家所不愿看到的。
在新的一年,这项工作要取得突破。
第二,要动真碰硬抓工作。
对同志既要热情爱护,又要严格要求,出以公心,对事业负责,不能有老好人现象,不能有只奖不罚的现象,不能有对无所事是的人听之任之的现象。
严也是一种爱,这是对事业的爱,对单位的爱,对同志的爱。
很难想象,一个松松垮垮的团队,还有战斗力?一个你好我好大家好不讲原则的团队,还能把工作搞上去?各级领导都要对不正之风敢抓善管,要加强教育,加强指导,自觉维护整体形象,否则就称不上是一个合格的领导者。
第三,要加强督查。
不仅要每月督查,还要进行专题督查,这是解决问题、推进工作的过程。
要加强会办研究,分管领导和处长要经常开会研究工作,并形成制度。
落实工作中肯定有一些困难、困惑,需要共同解决。
要加强明查暗访,这也是严格管理的一项举措。
这项工作我们抓得不错,取得了良好的成效,今年还要继续加强,并有所创新,推动工作效能提升。
要围绕重点工作及服务、效能、满意度,搞几个专题督查,监察工作效能也要提升,要出台一些规定,提出一些要求,进一步优化服务环境,并围绕规定要求抓好督查。
四、领导要加强,做改进作风的表率第一,要做学习的表率。
学习是境界,更是责任。
无论是分管领导,还是处室、局属单位领导,都要带头学习。
学习是永恒的,特别是目前所处的新形势、新情况,服务工作本领恐慌的问题比较突出。
当前,传统后勤正向现代后勤转型,粗放型正向精细型转型,松散型正向集约型转型,而我局技能型、管理型、复合型人才缺乏,各位同志必须加强学习,重点学习先进理念、先进经验和业务技能,不断提高自身素质,成为专家,成为行家里手。
第二,要做亲力亲为的表率。
要身体力行,以身作则,大力弘扬“带头干、一起干、推着干”的工作作风。
领导,顾名思义就是带领、引导,要走在前,干在前,通过带领,教育影响广大职工。
人手不够一起干,实在不行,就要推着干,不干也要干。
没有“三干”的作风,是干不成事的。
第三,要做廉洁自律的表率。
百姓看干部,关键是看干部干不干事、处事公不公正、自身廉洁不廉洁。
今天签订了党风廉政建设责任书,既是落实责任,也是一种教育。
各级领导思想上要树立正确的世界观、人生观、价值观,做到警钟长鸣,筑牢思想防线。
要带头执行各项规章制度,自觉接受各方监督。
要强化材料采购、经费审批等重点领域监管,做到按规定办事。