房地产企业供应商管理方案定稿版
房地产公司供应商管理方案
房地产公司供应商管理方案概述：房地产公司供应商管理方案是指通过科学、有效的管理方法和策略，提高供应商的服务质量和供应链的可靠性，实现房地产公司的长期稳定发展。
该方案主要包括供应商评估与选择、供应商关系管理、供应链风险管理等方面的内容。
一、供应商评估与选择1.供应商预审：在与供应商正式建立合作关系之前，需要对供应商进行预审。
预审内容包括供应商的注册资金、企业信用记录、产品质量等方面的评估。
通过预审，筛选出具备合作潜力的供应商，为后续的正式评估和选择打下基础。
2.供应商评估：在供应商预审合格后，进行正式的供应商评估。
评估内容包括供应商的供货能力、质量控制体系、交货周期、售后服务等方面的考察。
评估结果综合考虑供应商的能力和潜力，以确定是否建立正式合作关系。
3.供应商选择：根据供应商评估结果，选择符合要求的供应商。
选择供应商时，需要考虑以下几个方面的因素：供应商的资质、产品质量、交货能力、售后服务等。
同时也可以考虑与供应商的合作历史和口碑等因素。
二、供应商关系管理1.合同管理：与供应商建立合作关系时，制定明确的合同条款。
合同条款包括供应商的责任、义务、价格、交货期限等内容，并明确违约责任和解决争议的方式。
合同管理旨在保护房地产公司的利益，维护供应商关系的稳定性。
2.供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货情况、交货周期、产品质量、售后服务等方面的考察。
评估结果可以作为供应商绩效改进的依据，也可以作为供应商绩效奖励的依据。
3.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的服务质量和供货能力。
培训内容可以包括产品质量标准、交货要求、售后服务要求等方面的知识和技能。
三、供应链风险管理1.多元化供应链：建立多元化供应链，避免对单一供应商过度依赖。
多元化供应链能够降低房地产公司因供应链中其中一环节发生问题而造成的风险。
2.库存管理：合理管理库存，避免库存过高或过低的情况。
过高的库存会造成资金损失，过低的库存会影响供应链的可靠性。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中，供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。
供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系，建立高效的供应链体系，确保公司的采购过程合规、公正、透明。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。
二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时，应明确具体的采购需求，并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。
评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。
2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制，通过对供应商进行定期评估，以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。
评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。
三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。
合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等，并明确违约责任和争议解决方式。
2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。
在合同履行过程中，应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等，并与供应商保持良好的沟通，及时解决问题。
四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估，并建立供应商质量管理档案。
定期进行供应商的质量审核，确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。
2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制，对供应商提供的商品或服务进行全面检查。
可以采用抽样检验、性能测试等方式，确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。
五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通，建立透明的合作关系。
定期进行供应商会议，交流双方的需求和问题，并共同制定解决方案。
2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制，根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。
房地产采购供应商管理制度
房地产采购供应商管理制度一、引言随着房地产行业的快速发展，采购与供应链管理成为房地产企业持续稳定发展的重要组成部分。
为了规范房地产采购供应商管理工作，提升采购效率和采购质量，本文档旨在制定房地产采购供应商管理制度，明确管理流程和责任分工，确保房地产企业能够与合格的供应商建立稳定可靠的合作关系。
二、适用范围本制度适用于所有房地产企业的采购部门和相关人员。
三、采购供应商的分类和评估标准1. 供应商分类根据供应商的业务性质和重要程度，将供应商分为A、B、C三类。
•A类供应商：质量优良、信誉良好、交付及时、服务周到的供应商，对整体项目进展和质量有着重要影响的供应商。
•B类供应商：质量达标、信誉较好、交付较稳定的供应商，对项目进展和质量有一定影响的供应商。
•C类供应商：质量一般、信誉尚可、交付不稳定的供应商，对项目进展和质量影响较小的供应商。
2. 供应商评估标准根据供应商的综合能力以及与之前的合作经验，对供应商进行评估。
•供应能力：包括供应商的生产能力、交付能力、质量控制能力等。
•信誉度：包括供应商的信用记录、信誉评级、市场声誉等。
•服务水平：包括供应商的售后服务、技术支持等。
•安全环保：包括供应商的产品安全性和环保性能。
四、采购供应商的选择和审核1. 供应商选择采购部门根据采购计划和需求，结合供应商分类和评估结果，选择合适的供应商进行询价和报价，并进行对比评估。
2. 供应商审核采购部门对选定的供应商进行全面审核，包括供应商的法定资质、经营许可证、质量认证证书等文件的审核，以确保供应商的合法性和合规性。
五、供应商合同管理1. 合同签订采购部门与供应商进行有效的合同签订，明确双方的权益和责任。
合同内容包括但不限于供货期限、质量标准、价格条款、付款方式等。
2. 合同履行采购部门应严格按照合同规定履行，并监督供应商的履约情况。
如有履约问题，采购部门应及时与供应商协商解决，并保留追究违约责任的权利。
六、供应商绩效评估1. 绩效评估指标为了持续优化供应商管理，采购部门对供应商进行定期绩效评估，评估指标包括但不限于供货稳定性、质量达标率、交货时间、合作意愿等。
房地产开发企业供应商管理办法
房地产开发企业供应商管理办法一、总则本办法是为规范房地产开发企业与供应商的关系，提高供应商管理水平，建立和谐的合作关系而制定的。
二、供应商的要求1. 供应商应具有合法经营资质，有健全的组织架构和管理制度。
2. 供应商应具备承接房地产开发企业业务的能力，包括资金实力、技术能力、人员素质、售后服务等方面。
3. 供应商应有良好的商业信誉和社会形象，无不良经营记录和不良诚信记录。
三、供应商的评估1. 房地产开发企业应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，评估结果作为与供应商之间合作的重要依据。
2. 供应商的评估应包括以下方面：- 经营管理情况- 资金实力- 技术能力- 售后服务- 社会责任- 综合实力等。
3. 根据评估结果，房地产开发企业应确定供应商的合作资格和范围。
四、供应商的合作资格1. 房地产开发企业应与合法合规的供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的责任感和归属感。
2. 供应商与房地产开发企业的合作应签订书面合同，并明确双方的权利义务和责任。
3. 房地产开发企业应优先选择与自身有合作历史、有良好口碑的供应商合作。
五、供应商的管理要求1. 房地产开发企业应对供应商进行监督管理，及时发现和处理供应商存在的问题。
2. 房地产开发企业应对供应商进行培训和督促，提高其服务和管理水平。
3. 供应商应按照要求提供真实准确的产品信息和资质证明，确保产品品质符合要求。
六、违约处理1. 当供应商出现违反合同规定情况时，房地产开发企业可对供应商采取相应的违约处理措施，如中止合作、终止合同等。
2. 房地产开发企业应依据合同规定，追究供应商的违约责任。
七、法律责任1. 对于涉及违法犯罪行为的供应商，房地产开发企业应报案并配合相关部门调查处理。
2. 房地产开发企业应依法履行与供应商之间的合同义务，如未履行义务，应承担相应的法律责任。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 房地产开发企业在实施本办法过程中，如遇到未能解决的问题，可向有关部门咨询。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法房地产集团公司供应商管理办法1 目的规范供方准入、考核的程序和标准，建立公开、透明的供应商信息管理系统。
通过对国内供应商的甄别，建立一支优良而稳固的供应商队伍，特制定本办法。
2 适用范围本制度适用于向房地产集团提供产品和服务的所有物资类供方。
3 职责3.1 房地产集团物资管理中心为执行本制度的组织、管理部门，集团企划部、物资管理中心负责编制、修订、解释本制度。
3.2 房地产集团各中心（部门）、城市（独立项目）公司执行本制度规定。
4 程序4.1 供方信息开发（1）供方产生渠道：媒体、展会、行业协会、公开征询、内部推荐或其他。
（2）物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）负责收集供方的资质文件和资料。
1）资质文件包括：营业执照、税务登记证、企业代码证、检测报告、生产或安装许可证、强制性认证资料、品牌及信用评级证书。
2）基本资料包括：企业宣传资料、主要机器设备、原材料来源、员工状况、主要产品、主要客户、开户行及银行帐户。
具体见《供方基本资料表》。
（3）供方基本要求1）行业十大知名品牌或省级以上品牌。
2）产品制造商或授权代理商。
3）获得AAA级企业信用等级，合格供方可适当放宽。
4）注册资金要求按“附件一”执行，未明确规定注册资金的不小于100万元。
4.2 供方考察（1）供方考察分为工厂考察和项目考察，含施工的供方必须对项目进行考察。
1）工厂考察包括以下内容：生产设备、生产能力、质量体系、管理能力、销售网络、合作态度、财务能力、采购渠道。
2）项目考察包括一下内容：现场管理、施工质量(含材料质量)、工程进度、施工人员素质。
（2）物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）应组织核算管理部、招标需求部门对供方进行考察，确定供应商能否满足要求。
（3）考察成员由不少于三个不同部门组成，供方推荐人不得参加考察。
（4）考察小组对供方实施调研时，须如实填写《供方考察表》。
（5）考察结束后，物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）负责组织编制考察报告，经考察小组全体成员签字确认。
房地产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为加强我公司供应商的管理，提高采购质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有供应商的管理工作。
第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行合同管理、动态管理。
第二章供应商的准入与退出第四条供应商准入条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 具有相应的生产、加工、服务能力，能够满足我公司的需求；4. 具有完善的售后服务体系，能够及时解决使用过程中出现的问题；5. 产品质量符合国家标准和行业规范。
第五条供应商准入程序：1. 供应商向我公司提交相关资质证明文件；2. 我公司对供应商进行审核，审核内容包括但不限于资质、信誉、生产能力、售后服务等；3. 审核通过后，双方签订供应商合作协议。
第六条供应商退出条件：1. 供应商违反合作协议，情节严重的；2. 产品质量不达标，经整改仍不合格的；3. 供应商破产、倒闭或丧失经营能力的；4. 供应商擅自变更合作协议内容，未经我公司同意的。
第七条供应商退出程序：1. 我公司向供应商发出退出通知；2. 供应商在规定时间内办理退出手续；3. 双方解除合作协议。
第三章供应商评价与考核第八条供应商评价标准：1. 产品质量：产品合格率、返修率、客户满意度等；2. 交货时间：按时交货率、交货准时率等；3. 售后服务：售后服务及时率、客户满意度等；4. 价格竞争力：产品价格与市场行情对比等。
第九条供应商考核程序：1. 我公司每月对供应商进行一次考核，考核结果纳入供应商评价体系；2. 年度考核结果作为供应商续约、降级、淘汰的依据。
第四章供应商材料使用审批程序第十条供应商提供样板材料：1. 供应商向我公司提供样板材料，经我公司审核合格后，方可使用；2. 供应商使用样板材料，需向我公司提供相关证明文件。
第十一条供应商不提供样板材料：1. 供应商按合同和设计要求进行验收，工程部审核批准；2. 供应商收到材料使用许可证后，方可使用材料。
房地产企业供应商管理方案
房地产企业供应商管理方案引言随着房地产行业的不断发展壮大，房地产企业日益重视供应商的管理和合作关系。
为了有效地管理供应商，提高采购效率和质量，房地产企业需要建立一套科学有效的供应商管理方案。
本文将介绍一种房地产企业供应商管理方案，以便帮助企业更好地开展供应商管理工作。
目录1.背景2.目标3.供应商评估与选择–评估标准–评估流程4.供应商合作与协调–合作要求–协调机制–供应商培训5.供应商绩效评价–指标体系–评价方法–绩效改进措施6.供应商风险管理–风险识别与评估–风险应对措施7.结论1. 背景房地产企业依赖供应商提供各种物资、设备和服务，对供应商管理的效率和质量要求越来越高。
传统的供应商管理方式已不能满足企业的需求，因此需要建立一种科学有效的供应商管理方案，以确保房地产企业的供应链能够稳定、高效地运作。
2. 目标房地产企业供应商管理方案的主要目标是：•提高供应商评估和选择的准确性和公正性；•有效合作和协调与供应商的关系；•进行供应商的绩效评价和改进；•减少供应商风险对企业造成的影响。
3. 供应商评估与选择评估标准为了准确评估供应商的能力和信誉，房地产企业可以考虑以下评估标准：•产品质量和技术能力；•交付能力和可靠性；•价格竞争力；•供应商的企业规模和资质证书；•供应商的合规性和社会责任。
评估流程供应商评估应该是一个系统化和标准化的流程，包括以下步骤：1.收集供应商的基本信息和资料；2.对供应商进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商；3.针对符合要求的供应商进行详细考察和评估；4.评估结果的总结和汇报；5.最终供应商的选择和签订合作协议。
4. 供应商合作与协调合作要求为了促进供应商与企业之间的良好合作，应明确以下合作要求：•双方的权益和义务；•供应商与企业之间的沟通和协调机制；•合作期间的保密和知识产权保护；•对供应商的技术支持和培训。
协调机制供应商与房地产企业之间的协调机制可以包括：•定期会议和工作沟通；•协调解决问题的流程和责任分工；•定期评估供应商合作情况。
房地产供应商管理制度范文
房地产供应商管理制度范文房地产供应商管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产供应商管理，提高房地产项目的品质和服务水平，保障购房者的权益，根据国家有关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司及其所属房地产项目的供应商管理工作。
第三条本公司供应商管理遵循公开、公平、公正的原则，依法合规开展合作。
第二章供应商的甄选与评估第四条供应商的甄选应通过公开招标、邀请招标或谈判方式进行，招标采购应符合国家法律法规和政策。
第五条供应商评估应综合考虑供应商的信誉、实力、产品质量、服务水平、价格等因素，并定期进行评估，评估结果作为供应商绩效考核的重要依据。
第六条供应商应提供真实、准确的资质证明及其他相关材料，并承诺提供合格的产品和优质的服务。
第三章合同签订与履行第七条供应商与本公司签订的合同应明确规定双方的权利义务、交货期限、质量标准、价格等内容，并符合国家法律法规的规定。
第八条供应商应按合同要求履行供货义务，保证供货的质量、数量、交货期限等符合合同约定。
第九条本公司应按合同约定及时支付供应商的货款，供应商不得以任何理由拖延交货。
第四章供应商绩效考核第十条本公司将根据供应商的绩效情况进行考核，供应商的绩效考核结果将作为评估供应商的重要依据。
第十一条供应商绩效考核主要包括产品质量、服务满意度、交货准时率、售后服务等指标。
第十二条供应商绩效考核结果将进行等级划分，优秀供应商将享受优先合作权、价格优惠等优惠政策，劣质供应商将受到相应的惩罚措施。
第五章供应商合作的终止与处理第十三条供应商合作期限届满前，如供应商存在严重违约、产品质量问题、服务投诉等情况，本公司有权解除合同或中止供应商资格。
第十四条供应商如有需求，可以主动提出终止合作，需提前书面通知本公司，并履行双方约定的合同终止程序。
第十五条处理终止合作的供应商，本公司应按照合同的约定进行结算处理，并对供应商的信誉信息进行记录。
第六章违规处理第十六条供应商如存在违反国家法律法规、本管理制度的行为，本公司将按照相应的处理程序进行处理，包括但不限于警告、暂停合作、解除合同、追究法律责任等。
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房地产企业供应商管理
方案
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房地产企业供应商管理方案
一、总则
1. 目的
为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2. 适用范围
本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商
1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。
调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8 供应商调查表
调查时间：年月日
填表人员：调查人员：调查日期：
4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价
（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9 供应商级别评价指标
（二）供应商级别分为A、B、C和D级
各个级别的得分情况如下：
1．A级，85分（含）以上；
2．B级，70（含）～85分；
3．C级，60（含）～70分；
4．D级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。
（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。
评级过程参照上述筛选供应商的办法。
（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。
四、供应商关系维护
1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。