《工程项目管理》工程施工管理细则
工程项目施工技术管理细则
工程项目施工技术管理细则一、前期准备工作1.1项目施工前，必须对项目相关文件进行全面的审查和研究，并制定施工方案和技术措施。
1.2应制定合理的施工进度计划，确保项目能按时顺利完成。
1.3在开工前，必须进行土质和水质等相关勘测工作，并制定相应的防灾减灾措施。
二、施工现场管理2.1搭建安全、高效的施工现场，设置围挡和警示标识，确保施工区域的安全。
2.2施工现场必须设有专人负责现场管理，并严格执行施工计划。
2.3施工现场必须配备适当的施工机械设备，并确保其正常运行和安全。
2.4施工现场应配备足够的施工人员，并进行技术培训和安全教育。
三、施工质量管理3.1严格按照相关技术规范和标准，进行施工质量控制。
3.2对关键工程部位，必须进行预埋件和模板检查，确保施工质量。
3.3施工过程中，必须严格控制施工材料的质量和数量，杜绝偷工减料等行为。
3.4施工完成后，必须进行质量验收和检测，并记录相关资料。
四、安全生产管理4.1项目必须设有专职安全管理员，并制定详细的安全生产计划。
4.2施工现场必须按照相关法律法规和安全规章制度执行，确保施工安全。
4.3定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
4.4施工现场必须配备足够的消防设备和安全设施，并定期检测和维护。
五、环境保护管理5.1施工现场必须按照环保法律法规执行，并制定环境管理方案。
5.2施工过程中，必须妥善处理废弃物，合理利用和资源化。
5.3施工现场应进行噪声、粉尘和污水等环境监测，并及时采取相应措施。
5.4施工现场应配备环保设施，如沉砂池、油水分离器等，确保环境安全。
六、技术交底和记录管理6.1施工前必须进行专业技术交底，确保施工人员充分了解施工任务和要求。
6.2项目施工过程中，必须做好记录工作，包括施工日志、质量记录、安全记录等。
6.3施工完成后，应及时做好竣工资料的整理和归档，确保相关文件的完整性。
七、施工过程监督和验收管理7.1项目施工过程中，必须对重要节点和工序进行监督和抽查。
工程施工管理细则
工程施工管理细则总则一、为了给工程施工创造良好的施工环境和氛围，让工程始终按国家规范要求和标准和工艺施工，使工程能顺利进行，同时提高队伍的整体素质，特制定本《工程施工管理细则》。
二、《工程施工管理细则》分质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、保安管理五个部分。
三、《工程施工管理细则》结合岗位责任制和管理人员岗位考核制度配套使用。
四、该《工程施工管理细则》于二0 0 八年五月一日生效。
A、质量管理一、材料、半成品质量管理：1、所有进场材料必须是合格产品，并贴挂合格品标签，严禁使用不合格材料，需要进行抽样复试〔测〕的材料，须等检测结果认定合格的方能使用，私自使用未经检测或不合格材料，除赔偿材料本身价款外，另处罚50--100元/次，并返工至合格。
2、施工班组有权拒绝使用没有确定是否合格的材料，如果工程管理人员指使，而造成的一切损失，由管理人员承担一切责任，其责任按管理人员岗位考核制度执行。
3、现场的材料合格与否，由工程项目经理、技术员、质量检查员和施工员依据材料的原始〔产品说明书、合格证、认证和检测报告〕确定，未经确定的材料不贴挂合格标签，擅自使用将按本章第一条执行。
4、严禁人为浪费材料，否则除按价赔偿外，另处罚100-200元民币二、工序质量管理：1、工程上每道施工工序必须进行交底验收签证制度，如果未经签证验收，施工班组私自进行下道工序，除检查不合格部位返工造成的经济损失，由班组承担外，另处罚100-300元人民币。
2、实施对成品及半成品的保护下道工序的施工必须保护上道工序的劳动成果，由于班组野蛮施工，使上道工序的劳动成果遭到破坏，除承担工料损失外，另处罚50-100元人民币。
3、班组施工的每个分部分项工程，必须符合现行验收规范的合格标准，如果因施工班组的原因达不到施工规范合格标准，除承担一切经济损失外，另处罚100-500元人民币。
4、每道施工工序必须严格按照操规程和工程技术员和施工员的交底单执行，未经技术员、施工员的同意，施工班组私自改变操作规程和工艺要求的，除勒令整改外，并赔偿造成的经济损失，同时处罚50-200元人民币。
工程项目管理细则5篇
工程项目管理细则5篇工程项目管理细则 (1) 第一章总则第一条为规范行政事业单位国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，提高国有资产使用效益，根据财政部颁发的《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及省有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市本级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关(以下简称行政单位)和各类事业单位的国有资产管理。
第三条本办法所称的行政事业单位国有资产，是指行政事业单位占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称，即行政事业单位的国有(公共)财产。
具体包括：(一)行政事业单位的现金、银行存款、库存材料(存货)、暂付款(应收及预付款项)、有价证券等流动资产;(二)行政事业单位占有和使用的土地、房屋及构筑物、附着物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、仪器仪表、电子产品及通信设备、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具等固定资产;(三)行政事业单位占有和使用的专利权、商标权、非专利技术等无形资产;(四)行政事业单位接受捐赠的资产以及其他依法确认为国家所有的资产;(五)行政单位出租出借的以及事业单位兴办的培训中心、服务中心、宾馆、酒店、招待所、饮食店铺、经营性门面(与行政事业单位脱钩、具有独立法人资格的企业资产除外)的流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
第四条行政事业单位国有资产实行“国家统一所有，政府分级监管，单位占有、使用”的管理体制。
第五条行政事业单位国有资产管理应当坚持资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与使用权相分离的原则。
第二章资产管理第六条市政府授权市财政局对行政事业单位国有资产实行综合管理。
具体行使以下职责：(一)根据国家及上级财政部门国有资产管理的有关规定，制定行政事业单位国有资产管理的规章制度，并对执行情况进行监督检查;(二)负责会同有关部门制定行政事业单位国有资产配置标准;负责行政事业单位资产购置、处置、出租、出借以及事业单位利用国有资产对外投资、担保等事项的审批;组织实施行政事业单位国有资产处置;组织行政事业单位国有资产的调剂工作，建立国有资产整合、共享、共用机制;(三)负责组织行政事业单位国有资产产权登记、产权界定、产权纠纷调处、资产评估、资产清查、资产统计报告等工作;(四)负责行政事业单位国有资产占用费的征收、监督和管理;(五)对行政事业单位及其主管部门、下级财政部门的国有资产管理工作进行监督检查;(六)推进事业单位实现国有资产的市场化运作;(七)向市政府和上级财政部门报告有关国有资产管理工作。
工程项目施工现场管理细则
管理制度工程项目施工现场管理细则2010年05月目录2目录总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部5 二、现场管理办法5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理6 3、施工现场安全文明施工管理7 三、工作流程8 1.1.三通一平8 1.2.水文地质勘测9 1.3.项目开工准备9 1.4.项目开工技术准备9 1.5.项目开工9 1.6.地基与基础工程施工10 1.7.主体施工10 1.8.工程进度控制10 1.9.工程质量控制10 1.10.工程成本控制10 1.11.安全文明施工管理10 1.12.分包商及供应商管理10 1.13.园区配套及景观工程10 1.14.工程竣工验收10 附件：11 《土方开挖验收管理流程》11 《地下防水卷材验收管理流程》13 《钢筋工程验收管理流程》15 《模板工程验收管理流程》17 《混凝土工程验收管理流程》20 《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》23 《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》26 《外墙涂料工程验收管理流程》28 《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》31 《油漆涂料工程验收管理流程》33 《干挂石材工程验收管理流程》35 《玻璃幕墙工程验收管理流程》38 《屋面工程验收管理流程》42 《铝合金门窗验收管理流程》46 《塑钢门窗验收管理流程》49 《砌体工程验收管理流程》51 《抹灰工程验收管理流程》55 《外墙面砖工程验收管理流程》58 《土方回填工程验收管理制度》61 《建筑电气安装工程验收管理流程》63 《电梯工程验收管理流程》71 《建筑给水工程验收管理流程》74 《建筑排水工程验收管理流程》78 《建筑消防工程验收管理流程》82 《建筑采暖工程验收管理流程》86 《建筑燃气工程验收管理流程》90 《景观工程施工管理流程及制度》94 一、施工前期准备94 二、进度控制94 三、质量控制94 四、操作过程95 五、施工工序控制95 5.1.基层95 5.2.垫层97 5.3.侧、缘石99 5.4.铺装、面层100 5.5.铁艺及不锈钢102 5.6.砖砌体105 5.7.绿化106 总则为更好的规范项目施工现场管理，使工程质量稳步提升，在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下，确保公司开发成本目标的实现，特制定本制度。
工程项目施工管理实施细则
第一章总则第一条为确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，依据国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于新建、改建、扩建的各类工程项目，包括房屋建筑、基础设施建设等。
第二章职责第三条建设局指挥部职责：1. 按照施工合同约定支付施工进度工程款。
2. 做好工程建设手续报批和外部协调工作。
3. 保证图纸齐全，设计变更及时到位。
4. 甲方供材料保质、保量、及时到位。
5. 组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比。
6. 组织对工程进行检查验收。
第四条监理单位职责：1. 监理人员必须严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，执行守法、诚信、科学、公正的职业准则。
第三章施工管理内容第五条施工组织设计：1. 协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。
2. 做好工程项目各项招投标工作。
3. 做好施工合同的签订工作。
第六条施工进度控制：1. 根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划。
2. 根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收。
第七条施工质量控制：1. 严格按照图纸和国家相关标准、规范施工。
2. 督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作。
第八条施工安全控制：1. 确保施工安全无事故。
2. 做好安全生产管理。
第九条建筑工程造价控制：1. 严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付。
2. 就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划。
第十条施工合同管理：1. 根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理。
第十一条建筑工程施工现场管理：1. 严格按照施工现场管理实施细则执行。
2. 确保施工现场文明施工。
第十二条建筑工程竣工验收：1. 组织对工程进行检查验收。
2. 确保工程质量达标。
第十三条建筑工程保修：1. 做好建筑工程保修工作。
第四章附则第十四条本细则自发布之日起实施。
第十五条本细则由建设局负责解释。
工程项目管理实施细则05047
工程项目管理实施细则1 总则1.1目的为加强公司工程项目管理过程中的组织、实施、监督、控制和协调，规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收的全过程管理行为，提高工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化,特制定本实施细则。
1.2依据制定本实施细则的依据：国家关于建设工程项目的相关管理规范和公司现行的相关管理制度,1.3适用本实施细则适用于由公司组织的所有新建、扩建、改建的工程项目管理。
1.4 术语1.4.1 建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
简称为项目。
1.4.2 项目管理建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
1.4.3 项目发包人按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
1.4.4项目承包人按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为承包人。
1.4.5 项目承包受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。
简称为承包。
1.4.6 项目总包、分包发包人与具有丰富施工管理经验的承包商签订施工项目总承包管理协议，由承包方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式简称为总包；承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，简称为分包。
1.4.7 项目范围管理对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
1.4.8 项目管理目标责任书公司主要领导或分管领导与项目经理部签订的管理目标文件。
明确项目经理部应达到的投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价的依据。
工程施工管理细则(三篇)
工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为保证项目的顺利进行和质量控制，制定的一系列管理细则和规定。
下面是一份常见的工程施工管理细则：1.施工组织管理- 制定施工计划，明确工程进度和工期；- 组织编制施工组织设计，明确施工队伍结构和任务分工；- 制定施工安全管理规定，保障工程施工安全；- 组织人员培训，提高施工作业技术水平；2.质量控制管理- 制定施工质量管理计划，明确质量目标和控制要点；- 严格按照设计要求进行施工，确保质量符合标准；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查；- 及时处理施工中的质量问题，及时修复和整改；3.材料和设备管理- 确定材料和设备的采购渠道和供应商选择；- 建立材料和设备的验收制度，确保符合技术要求；- 对材料和设备进行分类存放和管理，防止损坏和丢失；- 及时清理和报废不符合要求的材料和设备；4.施工安全管理- 制定施工安全管理规定，包括施工人员的安全要求和操作规程；- 建立安全教育制度，对施工人员进行安全培训；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；- 建立事故报告和处理制度，遇到事故要及时上报和处理；5.现场管理- 设立施工现场办公室，统一管理施工文件和资料；- 制定施工现场秩序管理规定，确保施工现场整洁有序；- 组织施工现场会议，协调解决施工过程中的问题；- 建立施工现场安全警示标识，警示施工人员注意安全；以上是一份常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据具体工程的特点和要求来制定。
工程施工管理细则（二）是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
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XXXXXXXXX有限公司企业标准工程项目管理
工程施工管理细则
为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。
(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。
(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。
(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。
(四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。
安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。
(五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。
(六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。
施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。
(七)施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。
(八)在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有
不同意见时，须由工程部协调解决。
施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。
(九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。
(十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有厂方督导时，由工程部安排随工作人员修改。
(十一)施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实，由规划引进室或物资供应部联系厂家或承运商解决。
(十二)安装工程结束时，施工单位应清理好现场，清点剩余材料，如数移交给工程管理室材料员。
对工程所用的主要材料作一个统计，报项目负责人。
并将施工文件移交测试人员，对有关修改部分要做说明。
(十三)安装项目完成后，施工单位及时呈报《竣工报告》，由工程项目负责人检查全部设备工程完成情况，并在厂方督导认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程部应留下一二个安装人员配合调试工作，〖JP3〗对于调试中发现的安装问题，予以配合解决。
(十四)施工单位在完工撤离现场时，需提交交工报告，送工程部项目负责人，若存在遗留问题，待条件具备时即派人解决。
(十五)调试工程须按部颁标准对各项目指标逐项进行测试，不合
指标的，由测试人员配合厂方督导解决。
测试项目须包括各机型竣工技术文件中要求的各个项目，并严格将结果按规定的格式及项目填写竣工文件。
(十六)调试工程中，中继电路测试须按维护部的电路调度单进行。
(十七)验收前各单位应将所有技术资料(包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍记录、测试报告)整理好，送交工程管理室。
(十八)有关备用板及各种备件管理，在开箱时由测试人员清点保管，由随工负责人对所有备板作测试，验收结束后移交给维护单位。