工程施工材料现场管理实施细则.docx
施工材料现场管理制度
施工材料现场管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理，提高材料利用率，确保施工质量和进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工现场的所有材料管理工作。
第三条材料管理人员应按照本制度的规定进行操作，做到规范管理、合理使用。
第四条各部门在施工过程中应加强沟通协调，共同维护施工现场的材料管理秩序。
第五条施工现场应做好材料的分类存放，定期清理整理，确保施工安全。
第六条施工材料管理人员应具备相应的专业能力，遵守相关法规和规章制度。
第七条施工现场应建立健全的材料管理档案，定期进行检查和整理。
第八条施工现场应配备必要的材料管理设备和人员，确保施工的正常进行。
第二章施工材料的采购管理第九条施工材料的采购应根据施工计划和具体需求进行，统一由项目经理部门负责。
第十条采购部门应按照相关规定，制定采购计划，选择合法合规的供应商进行采购。
第十一条采购人员应认真审核供应商提供的产品资质和报价，确保材料的质量和价格合理。
第十二条采购人员应及时将采购信息录入系统，确保材料的管理和使用能够及时掌控。
第十三条施工材料的库存应根据需求合理控制，避免过多或过少。
第十四条采购人员应注意控制材料的采购成本，合理衡量价格与质量的关系。
第十五条采购人员应加强与供应商的沟通，及时反馈使用情况和问题，确保施工材料的供应。
第十六条采购部门应按照施工进度和质量要求，提前制定材料的采购计划，并与相关部门进行沟通协调。
第十七条采购人员应及时更新采购数据，并进行记录和分析，为下一阶段的采购工作提供依据。
第三章施工材料的入库管理第十八条施工材料的入库应按照工地的管理规范和流程进行，由仓库管理员负责。
第十九条仓库管理员应按照项目经理部门的指示，及时接收和验收施工材料。
第二十条仓库管理员应按照规定，对入库的施工材料进行分类存放，并及时做好标记和记录。
第二十一条仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
第二十二条仓库管理员应做好施工材料的防潮、防晒、防盗和防火措施，确保材料的安全性。
施工现场物资管理实施细则(修改版)
关于印发《皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则》（暂行）的通知各参建单位：现将《皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则》（暂行）印发给你们，请认真贯彻执行。
皖赣铁路安徽有限责任公司2014年3月5日抄送：公司各部门、指挥部。
皖赣铁路安徽有限责任公司综合部2014年3月5日印发皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则（暂行）第一章总则为了控制物资成本，避免和减少认为的浪费、损失，提高物资在采购、仓储和使用中具有计划性，避免盲目性，同时为了降低仓储损耗，加速资金周转，节约资金等，特制订本工程项目施工现场物资管理实施细则。
现场物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
第二章职责与分工第一条项目部物资部门负责人全面负责本项目现场物资管理工作。
负责供应方的评价、限额领料、物资质量检验、物资采购、仓储存放及提运等工作。
第二条每处仓储点应设立专职仓库保管员，负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资日常统计、核销等工作。
第三章物资验收与发放第三条严格料具验收制度，认真履行收料手续。
购进的材料在仓管人员确认后，点数验收、装卸。
在仓管员未确认之前，采购员不得随意装卸。
材料进场时根据物资采购计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量数量、证件等。
数量验收采取称重、点件、检尺等方法。
验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
第四条仓管人员在点收过程中，如发现不合格产品，应及时记录，单独存放、标识，并按相关程序上报，按《物资设备管理办法》予以处理。
第五条原材料入库验收1. 钢材入库的验收：钢材入库时仓管员应核对供货清单，清点总数（张数和根数），并带上卷尺、游标卡尺等，检查钢材的尺寸（长、宽、厚）是否与标注一致。
钢材如需称重，过磅单应每月装订成册、妥善保管。
施工项目现场管理实施细则
施工项目现场管理实施细则第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保施工项目顺利进行，特制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工项目现场管理活动。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 环保优先，文明施工；4. 科学管理，高效运作。
第二章组织机构与职责第四条施工项目现场设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。
第五条项目经理部下设以下部门：1. 安全生产部：负责施工现场安全管理工作；2. 质量管理部：负责施工现场质量管理工作；3. 环境保护部：负责施工现场环境保护工作；4. 施工协调部：负责施工现场协调管理工作；5. 物资设备部：负责施工现场物资设备管理工作；6. 综合办公室：负责施工现场日常事务管理工作。
第六条各部门职责：1. 安全生产部：负责制定和实施施工现场安全生产规章制度，组织开展安全教育培训，监督施工现场安全措施落实；2. 质量管理部：负责制定和实施施工现场质量管理制度，组织开展质量检查和验收，确保工程质量；3. 环境保护部：负责制定和实施施工现场环境保护措施，监督施工现场环境保护工作；4. 施工协调部：负责协调施工现场各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行；5. 物资设备部：负责施工现场物资设备的采购、保管和使用，确保物资设备供应；6. 综合办公室：负责施工现场日常事务管理，包括文件收发、档案管理、会议组织等。
第三章施工现场管理要求第七条施工现场应具备以下条件：1. 施工现场平面布置合理，道路畅通；2. 施工现场安全设施齐全，符合国家标准；3. 施工现场环境保护措施到位，符合环保要求；4. 施工现场文明施工，无扰民现象。
第八条施工现场应做好以下工作：1. 制定施工组织设计，明确施工方案和施工进度；2. 做好施工人员培训，提高施工人员素质；3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全；4. 加强施工现场质量管理，确保工程质量；5. 加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响；6. 加强施工现场文明施工，树立良好的企业形象。
施工现场材料管理实施细则
施工现场材料管理实施细则施工现场材料管理是保证施工进程顺利进行的重要环节，能有效提高施工效率和质量。
为了规范施工现场材料管理，制定实施细则是必要的。
下面是一份施工现场材料管理实施细则，详细介绍了施工现场材料管理的各项具体要求和流程。
一、施工现场材料管理目标本细则的目标是规范施工现场材料管理工作，确保材料的有效管理和利用，提高施工进度和质量，防止材料的浪费和损失。
二、施工现场材料管理职责1.项目经理负责施工现场材料管理工作的组织和协调。
2.材料管理员负责施工现场材料的收发、保管和领用，确保材料的及时供应和库存的准确管理。
3.施工队负责施工现场材料的使用和消耗，确保材料的合理利用和保护。
三、施工现场材料管理流程1.材料采购(1)项目经理负责编制材料采购计划，明确所需材料的种类、数量和质量要求。
(2)项目经理委托材料管理员进行市场调研，选择合适的供应商，并进行材料价格和质量的比较。
(3)项目经理与供应商签订合同，并提前安排供应商交货的时间和地点。
(4)材料管理员及时采购所需材料，并按照合同约定进行付款。
2.材料入库(1)材料管理员收到供应商交付的材料后，对每批材料进行仔细检查，确保质量无误。
(2)材料管理员将合格的材料进行分类，并按照规定窗口进行清点和登记。
(3)材料管理员将登记后的材料分别存放到对应的仓库或货架上，并进行标识和编号。
3.材料发放(1)施工队领取材料前，需提供领用申请，并经过项目经理审核签字。
(2)材料管理员依据领用申请进行库存查询，确认库存是否充足。
(3)材料管理员按照领用申请的数量和种类，将材料发放给施工队，并填写领用记录。
4.材料使用(1)施工队领取到材料后，应按照质量要求进行使用，并做好材料保护工作，防止材料的损坏和丢失。
(2)施工队应及时汇报材料的消耗情况给项目经理和材料管理员。
5.材料盘点(1)材料管理员定期对库存材料进行盘点，确保库存的准确性和及时补充。
(2)盘点时需填写盘点表，并与实际库存进行比对和核对，发现差异及时调整。
施工现场材料管理实施细则
施工现场材料管理实施细则（讨论稿）第一章总则1.1 为了贯彻落实公司《建筑工程施工现场安全文明管理标准》、《****材料管理办法》、《****周转工具管理办法》和《****劳保用品管理办法》的各项要求，积极推进“经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经济效益最大化”的经营理念。
进一步提高公司施工现场材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推进材料管理各项工作的精细化，依据《建筑施工现场综合考评标准》和公司相关管理规定，特制定****施工现场材料管理实施细则。
为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本1.2 范围本细则规定了工程项目施工现场材料管理的内容与要求, 适用于公司所属各单位施工现场的材料管理。
第二章职责与分工2.1 各施工现场的材料组长是现场材料管理的主要责任人，负责组织本项目材料管理人员做好材料进场前的准备工作，材料采购供应工作以及材料进场后做好材料的验收、保管、使用、发放等相关记录工作。
同时，在使用过程中随时监督，防止材料浪费现象的发生，督促现场施工人员做到“活完料清场地净”，随时做好公司和分公司检查、考评和抽查的准备工作，确保材料成本降到最低限度。
3 施工现场材料管理阶段划分施工现场材料管理一般分为：施工前的准备、施工过程的组织与管理、工程竣工收尾与现场转移的管理等三个阶段。
3.1 施工前的准备工作3.1.1 了解工程概况，调查现场环境搞好施工现场材料管理，首先要做好施工前的准备工作。
事先进行周密的调查研究，是整个施工准备的重要内容，是施工现场材料管理的必要阶段。
在工程开工前，应了解和掌握以下情况：工程合同的有关情况和规定；工程概况、工程地址及周围交通运输条件；工程设计、方案、方法及工期进度和承包方式；主要材料、机具和主要构件的需用量、货源、供应渠道和供料的时间。
3.1.2 参与制订施工现场平面布置规划现场的施工平面布置规划，一般以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆放场地、仓库设置、道路布置是现场平面布置规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须主动参加，从加强施工现场材料管理的要求出发，参与讨论研究，确定一个最为合理的方案。
某工程现场管理实施细则
一、总则第一条为规范施工现场管理，保障工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程施工现场的所有活动。
第三条本实施细则由工程管理部负责组织实施和监督。
二、职责分工第四条工程管理部职责：（一）负责制定和组织实施本实施细则；（二）负责对施工现场进行巡查、检查，及时发现和纠正违规行为；（三）负责组织协调各部门之间的工作，确保工程顺利进行；（四）负责施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等工作。
第五条施工单位职责：（一）负责按照本实施细则的要求，建立健全施工现场管理制度；（二）负责施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等工作；（三）负责对施工人员进行安全生产教育和培训；（四）负责按照规定进行施工现场的消防、防汛、防暑降温等工作。
第六条设计单位职责：（一）负责按照工程设计要求，确保工程设计安全、合理、经济；（二）负责对施工过程中发现的设计问题及时进行整改；（三）负责提供设计变更、施工图等技术资料。
第七条监理单位职责：（一）负责对施工现场进行监督检查，确保施工质量、安全和进度符合要求；（二）负责对施工过程中的质量问题、安全事故进行及时处理；（三）负责对施工单位的安全生产、环境保护、文明施工等工作进行监督检查。
三、施工现场管理第八条施工现场应按照以下要求进行管理：（一）施工现场应设置明显的警示标志，明确警示区域；（二）施工现场应设置必要的消防设施，并确保其完好、有效；（三）施工现场应设置安全通道，确保人员、车辆通行安全；（四）施工现场应设置临时用电设施，并确保其符合安全要求；（五）施工现场应设置临时排水设施，确保排水畅通；（六）施工现场应设置围挡，防止无关人员进入。
第九条施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
四、安全生产第十条施工现场应严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，确保施工安全。
第十一条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
施工现场管理实施细则
第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保障施工现场的和谐稳定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于施工现场的全面管理工作，包括施工准备、施工过程、施工结束等各个环节。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）科学管理、规范操作；（三）节约资源、保护环境；（四）以人为本、公平公正。
第二章施工准备第四条施工前，施工单位应进行以下准备工作：（一）组织施工人员学习本实施细则及相关安全操作规程，提高施工人员的安全意识和操作技能；（二）对施工现场进行实地勘察，了解工程特点和施工环境，制定施工方案和安全措施；（三）对施工设备、材料进行检查，确保其符合质量要求；（四）对施工现场进行规划，合理布置施工区域、材料堆场、生活区等。
第五条施工单位应向监理单位报送以下资料：（一）施工组织设计；（二）施工方案；（三）安全措施；（四）施工进度计划。
第三章施工过程管理第六条施工单位应严格按照施工方案和安全措施进行施工，确保施工质量和安全。
（一）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员、监理人员和第三方人员的人身安全；（二）施工人员应穿戴符合要求的个人防护用品，严格按照操作规程进行作业；（三）施工现场应保持整洁，及时清理废弃物和垃圾；（四）施工现场应加强消防安全管理，配备足够的消防设施和器材。
第七条监理单位应履行以下职责：（一）对施工单位报送的施工组织设计、施工方案、安全措施等进行审查，提出修改意见；（二）对施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全；（三）对施工过程中的重大问题及时提出整改要求；（四）对施工进度进行控制，确保工程按期完成。
第八条施工单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
第四章施工结束第九条施工单位应按照施工方案和安全措施完成施工任务，并对施工现场进行清理。
（一）拆除临时设施，清理废弃物和垃圾；（二）对施工现场进行平整，恢复原状；（三）对施工过程中的遗留问题进行处理。
现场材料管理实施细则
现场材料管理实施细则为进一步搞好现场材料管理、降低材料无形损耗和工程成本，提高工程质量和劳动生产率，促进企业整体管理水平的不断提高，增强参与市场竞争能力，结合实际，特制定以下管理实施细则。
1．现场材料管理基本任务和责任制要求1．1 保证需要按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。
1．2保质保量严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。
1．3节约降耗控制使用，确保节约降耗、实现降低成本的目的。
1．4全面计划在开工前作出现场材料管理规划、参与施工组织设计的编制、规划材料存放场地和运输线路，做好消耗材料预算，制定现场材料管理目标。
1．5计划进场按施工进度计划组织材料分期分批有秩序地入场，保证施工生产需要，防止材料大量过剩。
1．6严格验收按照计划所需各种材料的品种、规格、质量、数量要求，对进场材料凭单据证明进行严格检查、验收、办理验收手续、签名确认。
1．7合理存放按照现场实际就近合理存放材料、方便施工、道路畅通、安全可靠、减少倒运、避免人力、时间、物力浪费。
1．8妥善保管各种材料分类存放、重要物品专人保管、采取有效措施进行维护和保养，责任分明，确保各项材料数量不减少、质量不降低。
1．9控制领发按照操作者所承担任务和定额消耗用料量，对领用严格计划控制。
1．10监督使用按照施工规范和用料要求，对施工作业人员的材料使用情况进行检查，督促班组合理使用，节约材料。
1．11准确计算用实物量形式，通过日常消耗记录、计算、分析、考核、比较，掌握实际消耗水平，不断改进管理措施。
2 现场材料的管理2.1 施工前的准备2.1.1了解工程概况，调查现场位置环境；2.1.2参与制定现场施工平面布置规划；2.2.2制定现场材料保管措施，做好防火防盗防雨防水防潮；2.2 施工过程中的组织与管理2.2.1建立健全现场管理责任制，在项目经理全面负责下，划区分片（段），包干到人，定期考核、检查；2.2.2加强现场平面布置的管理，按施工进度部位改善和合理调整存放位置，处理存放材料和废料垃圾堆积矛盾；2.2.3有计划地组织材料进场，按施工进度、有计划、平衡组织、保证需要；2.2.4保持存料场地清洁整齐、有序管理；2.2.5认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录，台帐签领，定期盘点，抓好预算；2.2.6严格控制使用管理，实施承包和限额领料、合理用料、加强检查、定期检查、考核；2.3工程竣工收尾和施工现场转移的管理2.3.1工程将完之前，对现场存料盘查估计，调整原用料计划，防止剩余积压，为工完场清作好准备；2.3.2提前拆除不再使用临时设施，充分利用可以利用的旧料，节约费用，降低成本；2.3.3及时清理、利用、处理各种破、碎、旧、残、料底和建筑垃圾；2.3.4及时将剩余料组织回收退库；2.3.5抓紧做好现场材料的收、发、存和定额消耗的核算、办理各项材料核销手续，正确计算实际耗料，认真分析、总结改进；3 现场材料的验收与保管3.1 材料进场前的验收准备：3.1.1场地和设施准备；3.1.2苫垫物品准备；3.1.3计量器准备；3.1.4有关资料如用料计划、加工合同、质量标准、出厂合格证或鉴定书等。
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精品文档工程施工材料现场管理实施细则第一章总则第一条为了优质高效的完成工程施工任务，加强工程施工用料的质量监督，科学、有效的存放以降低材料的自然损毁率，节约成本特制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。
第二章管理机构与职责第三条公司物资管理部是工程施工用材料的业务主管部门，负责所有施工材料相关的全面管理工作，对各项目工程施工材料使用状态、相关的业务资料和现场管理工作进行检查、指导。
第四条项目物资部是工程施工材料现场管理的职能部门，负责现场施工用料的验收、点验、发料、盘点、保管等相关的管理工作，对项目各施工队（专业公司）的施工材料使用状态和现场管理工作进行检查、监督。
第三章定义和范畴第五条本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理的材料主要是指进入工程实体的永久性结构工程的主要材料及完成工程施工任务所必需的周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。
第四章计划管理第六条项目部各施工队施工（专业公司）所需用的材料必须提前编制申请计划，经施工队现场技术主管和行政主管签字后上报，作为项目物资部的供料依据。
第七条项目物资部根据工程部和计划部编制的实施性施工组织设计和月进度施工计划，结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要的各类工程材料，作为项目物资部的限额发料依据。
第八条项目物资部根据各施工队（专业公司）申请计划汇总编制物资采购计划，采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况，本着“减少库存、保障供应、防止积压”的原则进行调整，经项目分管和主管领导签批后作为采购依据。
需要公司负责采购的特殊物资，材料申请计划须提前报公司物资管理部。
第五章现场管理第九条在材料进场前，施工现场应设置和工程规模相适应的料棚、料场 ,? 对工程任务量大、工点集中的施工现场要设置临时仓库。
施工现场的库房、料棚、料场要布局合理、安全，做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要的衡器、量具和消防器材 ,? 要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作 , 确保人员、物资安全。
主要包括以下几项工作：1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料能顺利进场。
2、清理堆料场地，要求平整、没有积水。
准备好库位，按材料储备要求做好防潮、防水等工作。
3、准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够的亮度，以保证验收、卸车安全。
准备好装卸设备、校准计量设备、收料单据等。
4、在拌和站、材料库、地磅处安装监控设施等。
第十条库内存放的物资要根据其性能、特点和数量, 按规定存放和保管。
库内物资要堆码整齐、便于装卸, 要定期盘点 , 做到帐物相符、帐帐相符、帐卡相符。
第十一条料场、 ?料棚、仓库存放的库存物资，按规定的要求进行标识, 并填写物资标识记录。
第十二条对入库物资必须及时验收并填写《材料入库单》， ?验收内容包括：数量、品种、规格型号、外观、产品标牌及随货的产品合格证和质量证明资料、附件。
水泥、金属材料、防水材料等与工程质量有关的物资, 要按规定取样，由工地试验室进行试验。
检验合格后方可进入施工现场，并做好各项施工记录，保持物资使用的可追溯性。
对于主要工程材料，具体验收有以下几个方面的要求：1．钢材的验收（ 1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。
针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。
如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知供应商及时解决。
（2）数量验收的三种方法：a 过磅计量验收。
b 理论核算计量。
c 点件计数。
（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。
2.水泥的验收（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。
（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。
（3）重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥随机抽取。
按照国家规定，袋装水泥每袋重量为50± 1kg。
相应的散装水泥的磅差为每车+20KG。
（4）资料的验收：水泥出厂质量合格单。
3.木材的验收（1）核对所进的材质与订货树种是否相符。
（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。
（3）材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。
4．砖的验收（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。
（2）砖的尺寸验收可进行抽查，尺寸的允许偏差按国家规定执行。
（3）数量的验收：卸车时根据实际的场地情况，分垛堆码整齐，点验数量。
5.地材的验收：碎石、机制砂、河砂等地材，根据实验室的要求，随机取样，检测含泥量，级配等相关数据，按照实验室提供的自然堆积密度过磅折算方量。
对于含水量大的材料，按照量方计算方量。
大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。
6.石灰的验收（1）质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。
（2）数量验收 : 根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装石灰无法称重时，可以实量方。
7.建筑沥青验收（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过磅计量与发货核对。
（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。
8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。
并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。
9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。
在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。
10.商品混凝土的验收：（1）按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。
（2）按规范取样试验。
第十三条物资经过验收质量合格、数量相符,? 应及时填写《物资点验单》。
对质量不合格, 数量不符的物资要单独存放，标识清楚，并及时上报业务部门同供货单位交涉处理。
第十四条现场物资的存放管理1．钢材及钢材制品的存放（1）钢材及钢材制品按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标识牌。
（2）半成品应分别码放，予以插牌。
（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。
2.水泥的存放（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。
（ 2）水泥进场按批次分别码垛，每垛高度不得超过10袋，当天使用的可露天存放，但要做好上盖下垫。
（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号，鉴别应做降级使用或当作报废处理。
3．木材的存放（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设标识牌加以标识。
（2）码放时，每垛底部距离地面不得低于 30cm，通风好，排水畅通，垛与垛之间要留有通道，便于发放。
（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。
4.地材的存放：地材分类、分规格堆放，不串不混，随用随清，要远离垃圾污染源，且排水通畅。
5.混凝土和大型金属构件的存放：进入现场的混凝土构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。
6.混凝土外加剂的存放：桶装液态的外加剂应当堆码整齐，存放入料棚中，避免阳光暴晒。
粉状袋装的外加剂应当按照袋装水泥的堆码标准在库房中堆放，做好防潮、防水工作。
使用中遵循先进先出的原则，避免因长期积压导致过期失效。
7.零星贵重材料要全部入库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，要做到帐、物相符。
8、工地使用的易燃易爆、腐蚀性等危险品应按规定分隔存放，并遵循相应的安全防护措施。
第十五条爆破材料管理1、爆破材料库房设置要与居民区和其它建筑设施保持安全距离，炸药库与雷管库之间的距离不小于30 米，并安装防盗报警装置及其它安全设施，爆破材料库必须经公安部门批准后方可投入使用。
库区实行24 小时警戒，并实行交接班制度。
2、爆破材料保管员要选配责任心强，熟悉爆破材料性能和安全知识的物资人员担任。
3、对进入爆破材料库房人员实行要严格的登记制度。
库区严禁烟火。
4、爆破材料的采购运输必须严格按《中华人民共和国爆炸物品管理条例》中的规定执行，办理《爆炸物品购卖证》和《准运证》才能运输。
5、爆破材料的发放使用要严格审批制度，准确核定用量。
作业工班应根据当天的爆破作业量提出领用计划，经项目分管领导批准后才能办理发放手续。
严禁代签或不签。
当天用不完的必须退库保管，工班不得以任何理由存放、保管爆炸材料。
6、已领用的爆破材料要及时登记入账，并经常进行帐物盘点。
若发现帐物不符要立即向项目主管和公安人员报告。
7、爆破材料出现丢失或被盗要立即上报，各级要逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。
8、工程竣工未使用完的爆破材料要向当地公安部门申报，按其批复的处理意见处理。
第十六条施工过程耗材管理1.构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度，物资部发料额度不得超过单项工程材料需用量和单项工程变更材料需用量之和。
2.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，造成单项工程材料用量要超限额的，必须由施工队出具书面说明材料，经施工现场技术员和分管领导签字确认同意追加发料时，由项目物资部上报公司物资部，经公司领导审批同意后，方可执行超额发料。
3.当工程施工完成 80%左右时，要严格控制进料。
工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。
4.建立经济核算管理资料。
主要有以下几个方面：（1）各类材料到达施工现场后，现场材料员要及时验收，填写：《材料入库单》；（2）根据实验室的要求，及时填写《抽检通知单》，送实验室抽样检测；（3）根据工队的施工用料申请表，结合项目物资部的限额发料单，及时足量的将施工材料发给施工队，开具《发料单》；（4）每月按照公司《物资管理办法》的要求，按时现场盘点，为月底的材料消耗考核提供事实依据。
精品文档（5）项目物资部收集现场材料员的各类原始单据，及时完成材料的点验、发料、消耗考核工作，在月底报表之前必须完成当月所有的内业工作，为成本考核和报表提供数据。