企业价值观与企业管理模式
企业文化与价值观管理制度
企业文化与价值观管理制度企业文化与价值观是一个企业的灵魂和核心竞争力，能够对员工产生深远的影响，并为企业带来可持续发展的动力。
为了规范和管理企业文化与价值观，许多企业制定了相关的管理制度。
本文将探讨企业文化与价值观管理制度的重要性、内容要点以及实施策略。
一、企业文化与价值观管理制度的重要性企业文化与价值观是企业的核心理念和价值取向，直接关系到企业的发展方向和员工的行为准则。
一个明确并且积极的企业文化能够凝聚员工的价值观念，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作效率和积极性。
而企业文化与价值观管理制度的建立和执行，能够使企业文化与价值观得到有效传递和落实，保障企业的长期成长和发展。
二、企业文化与价值观管理制度的内容要点1. 文化宣导：制度应明确企业的核心价值观和宗旨，并通过各种方式向员工传达，例如企业内部刊物、企业网站、定期会议等。
宣导的目的是使员工深入理解企业文化的内涵，并内化于心，外化于行。
2. 招聘与选拔：企业文化与价值观管理制度应在招聘和选拔员工环节中起到重要作用。
制度可以规定企业要根据员工与企业文化的匹配度来评估候选人，并且在招聘面试中突出价值观的重要性。
3. 培训与教育：制度应规范企业对员工的培训和教育，并明确培训内容与企业文化的关联。
培训可以通过内部讲座、外部专家授课等方式进行，以帮助员工了解企业文化的内涵，增强价值观念的认同。
4. 激励与奖励：企业文化与价值观管理制度应规定相应的激励措施和奖励机制。
制度可以设立奖励计划，如员工荣誉称号、晋升机会等，以激励员工积极践行企业文化和价值观。
5. 监督与评估：制度需要明确企业对员工的监督与评估机制，以确保企业文化与价值观的有效传递和贯彻。
企业可以设立相应的考核指标，通过定期评估员工的表现，以及不断完善制度，推动企业文化建设的持续发展。
三、企业文化与价值观管理制度的实施策略1. 领导示范：企业文化与价值观的管理首先需要由企业领导层树立榜样。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作氛围，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，它是企业的灵魂。
价值观是企业员工共同认同的信念和追求，它反映了企业的目标和愿景。
核心价值观是企业价值观的精髓，是企业文化的基石。
例如，诚信、创新、责任、团队合作等。
2. 组织结构和管理模式：企业文化也包括组织结构和管理模式。
组织结构决定了企业内部的权力关系、职责分工和沟通渠道。
管理模式是企业管理的方式和方法，包括领导风格、决策机制、激励机制等。
不同的组织结构和管理模式会对企业文化产生不同的影响。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括员工的价值观和行为准则。
员工的价值观是指员工对工作、生活和社会的态度和价值取向。
企业可以通过招聘、培训和激励等方式塑造员工的价值观。
行为准则是企业对员工行为的规范，它反映了企业的期望和要求。
例如，诚信、团队合作、客户至上等。
4. 工作氛围和员工关系：企业文化还包括企业内部的工作氛围和员工之间的关系。
良好的工作氛围能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
员工之间的关系也是企业文化的重要组成部分，它直接影响着团队合作和员工满意度。
5. 品牌形象和社会责任：企业文化还体现在企业的品牌形象和社会责任上。
品牌形象是企业在市场中的形象和声誉，它反映了企业的价值观和承诺。
社会责任是企业对社会和环境的责任和贡献，它是企业可持续发展的重要方面。
6. 职业发展和学习机会：企业文化还包括对员工职业发展和学习机会的关注。
企业可以通过提供培训、晋升机会、导师制度等方式帮助员工实现个人职业目标，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 创新和持续改进：企业文化也应该包括对创新和持续改进的追求。
创新是企业发展的动力和竞争力，它需要企业营造鼓励创新的氛围和提供相应的资源支持。
企业文化体系
企业文化体系企业文化体系是组成企业文化的各个要素有机结合而形成的整体架构。
它包括了企业的价值观、理念、规则、行为准则以及组织结构和管理模式等。
一个健康、积极的企业文化能够有效地推动企业的发展，并为员工提供良好的工作环境和成长机会。
以下是三个关键要素构成的企业文化体系的详细介绍。
一、价值观和核心理念企业的价值观和核心理念是企业文化体系的基石。
价值观是企业所崇尚的道德伦理和行为准则，核心理念是企业的核心价值和发展目标。
通过明确和传播企业的价值观和核心理念，可以激励员工对工作充满热情，塑造企业的独特形象和品牌。
例如，一家以创新为核心理念的科技公司，其价值观可能是追求卓越、不断学习和创新，而这样的价值观将引导员工在工作中追求卓越和不断创新。
二、规则和行为准则规则和行为准则是企业文化体系的指引和管控机制。
它们规范了员工的行为和决策，确保员工在工作中遵守相同的准则和原则。
规则可以包括企业的制度、流程和规定等，而行为准则则是企业对员工行为和态度的要求。
例如，一家以客户至上为核心价值的企业，其规则和行为准则可能强调服务的专业性、高效性和友好性，鼓励员工积极主动地为客户提供优质的服务。
三、组织结构和管理模式组织结构和管理模式是企业文化体系的实施方式和运行机制。
良好的组织结构和管理模式能够提高企业的运作效率和管理效能，促进团队协作和员工发展。
组织结构涉及部门设置、权责分配和沟通流程等，而管理模式则包括领导风格、激励机制和绩效评估等。
例如，一家倡导平等、开放和创新的企业，可能采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主、创新地开展工作，同时采用开放式的管理模式，鼓励员工提出建议和参与决策。
总结一个具有强大企业文化体系的企业，能够凝聚全体员工的力量，实现企业的长期发展目标。
企业文化体系的建设需要领导者的指导和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
通过明确企业的价值观和核心理念、规范员工的行为准则以及优化组织结构和管理模式，企业可以构建一个积极向上、和谐稳定的企业文化体系，为企业和员工的成长创造良好的环境和条件。
企业的价值观与价值链管理
企业的价值观与价值链管理随着社会的不断发展，企业面临着不断变化的市场环境和日益激烈的竞争。
在这样的背景下，企业的价值观越来越受到重视。
企业的价值观不仅意味着企业文化的传承和发展，还能够帮助企业实现共赢与可持续发展。
同时，价值观也与企业的价值链管理密不可分。
本文就企业的价值观与价值链管理进行探讨，以期为企业的发展提供一些思考和启示。
一、企业的价值观企业的价值观是企业的灵魂，它体现了企业的精神和文化内涵，是企业文化的重要组成部分。
企业的价值观应该围绕着企业的核心价值展开。
核心价值是企业存在的意义和价值所在，是企业服务顾客、回报股东、推动社会发展的基础。
企业的价值观应该具备以下几个方面的特征：1、秉持正义和公平。
企业应该遵循市场规律，坚持自由、平等、公正、竞争的原则，反对损害企业正当利益和公共利益的不道德行为。
2、推崇创新和改革。
企业应该始终保持创新精神，积极探索新的商业模式和经营理念，不断提升核心竞争力。
3、关注环境和社会责任。
企业应该积极开展环保活动，履行社会责任，推动社会可持续发展。
4、重视员工发展。
企业应该重视员工知识和技能的培养，提供广阔的职业发展空间和良好的工作环境。
二、价值链管理价值链管理是指企业在生产过程中，从供应商到顾客的所有参与者，通过协同合作来提高生产效率和产品质量，从而实现企业可持续竞争优势的一种管理方式。
价值链管理可以帮助企业提高生产效率和产品质量，最终实现降低成本、提高产品附加值和销售量等目标。
价值链管理可以分为两个方面：1、内部价值链管理。
内部价值链管理主要指企业内部生产过程的管理。
企业可以通过精益生产、成本控制、质量管理等手段来优化生产过程，提高产品质量和生产效率。
2、外部价值链管理。
外部价值链管理主要指企业与供应商和顾客之间的合作。
企业可以通过和供应商和顾客的紧密合作，开展联合研发和销售渠道整合等。
这样的合作可以大大提高企业的产品质量和生产效率，降低企业的成本。
三、企业价值观与价值链管理的关系企业的价值观可以对企业的价值链管理起到很大的推动和促进作用。
企业管理的企业价值观
企业管理的企业价值观现代企业管理中，企业价值观是一个至关重要的方面。
企业价值观是指企业在日常经营过程中所秉持的信念、原则和道德准则，体现了企业的文化和价值观念。
良好的企业价值观能够激发员工的工作热情，提升企业的竞争力，并为企业的长期发展奠定基础。
一、企业价值观的定义与重要性企业价值观是企业的核心理念和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
它可以激励员工的积极性、提高员工的工作效率，有效地凝聚员工的力量。
同时，企业价值观还能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引与企业价值观相契合的顾客群体，增强企业的竞争力。
二、企业价值观的要素和构建原则企业价值观应当具备以下特点：1. 一致性：企业价值观应该与企业的核心目标和业务战略相一致，与员工的个人价值观密切相关，以此为基础构建企业文化和员工行为准则。
2. 共享性：企业价值观应该是全员参与，全员分享的，每一个员工都需要了解并积极践行价值观。
3. 具体性：企业价值观需要有具体的表述和解释，以确保员工理解和应用。
4. 可行性：企业价值观不仅仅是抽象的口号，而应该是实实在在可操作的行为准则。
三、企业价值观的实施与推广企业价值观的实施应该是一个全员参与、不断演化的过程。
以下是一些推广价值观的方法和策略：1. 员工培训：通过组织培训课程，向员工介绍企业的价值观念和标准，并提供实例加以说明和解释。
2. 价值观奖励机制：建立奖励机制，鼓励员工按照企业价值观的指导行事，通过褒奖和激励来推广意识和行为的改变。
3. 内外宣传：通过内部刊物、企业网站以及社交媒体等渠道，向内部员工和外部利益相关者宣传企业的价值观。
4. 价值观引导：领导者需要以身作则，成为企业价值观的代言人和榜样，引导员工以正确的行为践行企业的价值观念。
四、企业价值观的案例分析1. 谷歌公司：谷歌的企业价值观体现了平等、开放、创新和用户至上的理念，这为公司带来了广泛的声誉和成功的业务模式。
2. 丰田公司：丰田的核心价值观是以“质量第一”为中心，通过专注于质量和持续改进，建立了丰田的全球领先地位。
企业价值观的重要性和价值观管理
企业价值观的重要性和价值观管理导言众所周知，企业的价值观是企业文化的核心。
它是一种具有长期稳定性的基本信念和行为准则，以指导企业在业务运营、战略制定和员工管理等方面的行为和决策。
企业价值观不仅是企业个性和品牌形象的象征，而且在实现可持续发展和塑造高效组织文化方面起着重要作用。
本文将详细探讨企业价值观的重要性以及如何进行有效的价值观管理。
企业价值观的定义和特点企业价值观是企业的共同理念和行为准则，是企业文化的核心。
它定位于企业的使命和愿景之上，具有如下特点：1. 企业共同理念企业价值观是一种共同的理念，旨在指导企业内部和外部的行为和决策。
它体现了企业的核心目标和价值追求，与企业的使命和愿景紧密相连。
2. 长期稳定性企业价值观是稳定的，与企业的发展目标和战略有关。
它不仅需要符合时代潮流，还要具有长远的战略眼光，以推动企业的可持续发展。
3. 影响力和感染力企业价值观具有强大的影响力和感染力。
它能够激励和引导员工的行为和决策，塑造高效的组织文化，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业价值观的重要性企业价值观在现代商业环境中具有重要的地位和作用。
以下是企业价值观的重要性所体现的几个方面：1. 统一组织内外部行为企业价值观能够统一组织内外部行为，确保员工在日常工作中遵循一致的原则和准则。
这有助于提高组织的效率和协作能力，推动组织目标的实现。
2. 塑造高效的组织文化企业价值观是塑造高效的组织文化的基石。
它能够引导员工形成共同的行为规范和价值追求，增强团队的凝聚力和向心力。
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度企业价值观能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工认同企业的核心价值观并将其内化为自己的行为准则时，他们更有动力为企业的长期发展做出贡献。
4. 塑造企业品牌形象企业价值观是企业品牌形象的重要组成部分。
一个秉持着正面价值观的企业更容易获得社会认可和客户的信任，从而提高企业的市场竞争力。
价值观管理的重要性和核心原则要有效地管理企业的价值观，需要制定一套明确的管理策略和措施。
[价值观,价值]价值观：让管理提升有价值
![[价值观,价值]价值观：让管理提升有价值](https://img.taocdn.com/s3/m/3f7a29a827284b73f342502d.png)
价值观:让管理提升有价值企业价值观和企业管理，不同的维度，却是“知行合一”，管理总是带着价值观的，而在管理中，价值观又不断被重塑。
我们先来看日本“经营之神”稻盛和夫的著名“成功公式”：创造力=能力×热情×思维方式，其中，“能力”和“热情”的取值区间为0～100，而“思维方式”的取值范围则为-100～+100。
由此可见，思维方式不同，公式的结果正好相反。
“思维方式”是对待工作的价值偏好和取向，其实就相当于企业的价值观。
企业价值观是企业和全体员工对企业、对事业共同的价值取向和终极判断，它为企业管理提供了多元的思维方式：激进还是保守？冒险还是稳健？高调还是低调？长期还是短期？为公还是为私？从而形成契合自身的管理风格、管理体制和管理文化。
由此可见，企业管理实践的背后，价值观是一只无形的手，它作为一种价值理念，通过内涵拓展和与管理的深度融合，产生出导向力，并不断转化为管理的方向目标、路径手段、方式方法，乃至一种坚不可摧的持久创造力。
下面，以中国远洋运输（集团）总公司（简称“中远集团”）为案例，浅析价值导向在企业管理提升过程中发挥的作用。
对于中远集团来说，近三年来无疑历经了一场生死大考。
作为国家战略性行业，受航运周期恶劣影响，中远一度成为全球金融危机爆发以来处境最艰难的中央企业，行业形势之严峻、持续低迷之漫长，让人感到前途莫测。
危机之下，中远集团打起精气神，坚持理性思维，聚焦扭亏创效，有效推进战略回顾、结构调整和管理提升。
2014年，中远集团一举扭亏为盈，成为航运企业逆境突袭、绝地起航的传奇。
系统思维：构建新常态下的发展格局国务院国资委于2012年年初在中央企业全面开展管理提升活动。
活动一开始就提出了四个结合：立足自我与学习借鉴相结合；重点突破与全面提升相结合；从严治企与管理创新相结合；加强管理与深化改革相结合。
由此看出，管理提升不是孤立的活动，而是一项系统工程，它和企业的战略定位、企业治理是关联的、一体的，因此推动企业管理提升，首先必须树立系统性思维。
公司价值观对企业管理的影响
公司价值观对企业管理的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
而公司价值观，作为企业文化的核心和基石，对企业管理发挥着重要的影响。
本文将探讨公司价值观对企业管理的影响，并分析其在组织目标、员工行为和企业形象方面的作用。
一、组织目标的制定与实现在企业管理中，制定明确的组织目标是关键步骤之一。
公司价值观对组织目标的制定具有指导性作用。
通过明确的价值观，企业能够明确自身的核心价值和愿景，并将其融入到组织目标中。
例如，如果一个公司的核心价值观是创新和技术领先，那么该公司在制定组织目标时，会更加注重技术创新和研发投入。
公司价值观的明确性和一致性也能够促使员工在追求组织目标时保持一致的行动方向。
二、员工行为的规范和引导公司价值观对员工行为具有重要的规范和引导作用。
通过价值观的传递，企业能够塑造一种积极向上、诚信守法的员工行为文化。
企业管理者可通过强调价值观的重要性和价值观与员工行为的关联来推动员工遵循组织价值观的行动准则。
例如，如果一个公司的价值观强调客户至上，那么员工在与客户互动时会更加注重服务质量和客户需求的满足，从而提升客户满意度。
此外，公司价值观还能够引导员工的个人行为。
正直、团队合作、创新等价值观的传递与强调，能够激励员工以积极的态度面对工作中的挑战，从而提升工作绩效和创造力。
三、企业形象的塑造与维护公司价值观对于企业形象的塑造和维护起着至关重要的作用。
一个企业的价值观不仅仅代表着企业的核心价值，也是企业品牌的重要组成部分。
通过价值观的传递，企业能够树立良好的企业形象，并与其核心价值形成一致性。
例如，一个注重环保与可持续发展的企业，其价值观将体现在各个环节，从产品设计到生产流程，再到市场营销，以此来传递企业对环境和可持续发展的关注。
公司价值观也能够为企业树立独特的竞争优势。
通过价值观的突出表达，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者和投资者。
而这些消费者和投资者往往更加倾向于从那些与自己价值观相符的企业购买产品或与其合作，从而帮助企业赢得更多的市场份额和信任。
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企业价值观与企业管理模式发表时间：2019-01-02T15:34:32.683Z 来源：《知识-力量》2019年3月上作者：虞琦[导读] 价值观管理是企业管理的有效工具，通过价值观管理能够培育企业的核心竞争力，延长企业的生命周期。
企业目前价值观管理中存在两方面的问题（厦门大学，上海 200000）摘要：价值观管理是企业管理的有效工具，通过价值观管理能够培育企业的核心竞争力，延长企业的生命周期。
企业目前价值观管理中存在两方面的问题，第一，管理企业价值观存在问题，主要表现为很多企业的价值观缺少个性，并且企业在价值观的定位上出现偏离；第二，依据企业价值观进行管理存在问题。
本文在此基础上提出了强化企业价值观管理的途径。
关键词：企业管理；价值观管理；核心竞争力；问题1 价值观管理培育企业核心竞争力1.1 价值观管理能够增强企业的生存能力企业价值观管理是企业安身立命的根本，它决定着企业当前的生存和未来的发展，对增强企业的生存能力具有至关重要的作用。
美国国际商用机器公司总裁小托马斯• 沃森在《一个公司和它的信念》一书中指出:“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构条件或管理技能, 而是我们称之为信念的那种精神力量, 以及这种信念对组织全体成员所具有的感召力……任何组织若想生存下来并取得成功,它就必须建立起一系列牢固的信念, 这一切是经营政策和行动的前提。
”企业价值观形成的前提条件是需要，企业为了生存和发展，就需要通过向社会提供产品和服务而获得利润。
企业的需要有高低层次之分，不同的企业对需要层次的追求不一样。
有些企业停留在低层次需要水平上，片面追求利润，奉行这种价值观的企业是短命的；有的企业追求高层次需要，注重企业的形象和社会地位，通过承担社会责任来满足自己的需要，最终成为长寿企业，赢得了社会的尊重。
因此，一个企业要持续增论企业价值观管理必须实施价值观管理，这样才会在激烈的竞争中立于不败之地。
1.2 价值观管理能够培育企业的向心力价值观管理能够增强企业的凝聚力，使员工的价值得到充分体现。
多数企业在创业之时，团队精神较突出，但随着企业规模的扩大，企业人心不齐的现象便凸现出来，此时，企业价值观对统一员工的意志，降低管理成本具有重要作用。
企业价值观影响个人对目标的选择，只有员工的目标真正融入到企业的目标之中时，企业上下才能齐心协力。
当员工共享企业价值观时，才会发挥其积极性与主动性，在共同愿景的支撑下，他们才会为了共同的目标自觉地凝聚在一起。
价值观管理能够增强员工对企业价值观的认同度，并将企业价值观转化为个人的人生价值观，使企业获得巨大的凝聚力, 提高企业的竞争力与环境适应力。
1.3 价值观管理能够约束约束企业员工的行为在现实生活中，不少企业制定许多的规章制度来约束员工的行为，但是在一定的诱因下，当面临多种选择时，一些企业员工会做出不利于公司的事情。
为了规范员工的行为，企业价值观管理就显得尤为重要，它能够在员工中形成一种无形的准则，从而规范群体行为。
企业价值观管理能够为企业员工提供共同价值尺度, 把员工的利益同企业的利益紧密联系在一起，加速企业的发展，减少企业前进道路上的不利因素。
现实中，企业价值观管理能够更深层次地指明企业发展的根本方向，规范企业员工的日常行为，提高他们解决问题的能力，降低企业经营中的风险，指导企业走向共同的目标。
2 企业目前价值观管理中存在的问题2.1 管理企业价值观存在问题不少企业的价值观缺少个性。
不同的企业, 其发展历史和未来的前进方向是不相同的，因此，其价值观管理的理念也应该是不同的。
但是，当前，我们企业的价值观缺少个性，不同企业的价值观大同小异。
不少企业的价值观表述词“创新、服务至上”等根本反映不出企业的个性。
一个企业的价值观应该有其独特性，应该与自己的历史传统、管理体制和生产经营相适应，如果不能与其他企业加以区别, 企业价值观就不会为员工真正认同。
不少企业在价值观的定位上出现偏离。
价值观管理是现代西方企业为了适应新的环境与新的竞争而提出的，是当代企业管理模式逻辑发展的一个新阶段。
长期以来，一部分企业把利润放在首要位置, 导致企业价值观的目标取向存在偏差。
在企业利益和社会责任面前, 它们首先选择企业利益，以损害利益相关者的利益为代价，最终失去了社会和市场的信任，失去了生存和发展的根本。
在政治利益方面, 为了获得政治名誉，他们不择手段，采取各种手段伪装企业的价值观，导致了企业的短命。
2.2 依据企业价值观进行管理存在的问题企业价值观的培育机制不健全。
价值观的培育是企业生存发展的保障，关系到企业的前途命运, 但目前不少企业在价值观的培育方面存在很多问题。
首先，很多企业领导者对自己的价值观认识不清，更不用说通过自己的行为去引领下属了。
其次，企业领导者和员工没有全面深刻地认识到价值观的重要性，仅仅认为企业价值观是一种理念。
虽然有些企业提炼出了自己的价值观如创新、奉献等, 但这些价值观根本不具有操作性。
最后，一些企业缺乏有效培育价值观的手段，在价值观塑造和整合方面，他们说的多，做的少，一部分企业照搬照抄别的企业的价值观，忽略自己的特色。
一部分企业提炼出了自己的价值观后，不辅之以相应的制度和方法，将其加以实施，致使企业价值观的作用不能真正发挥。
2.3 企业价值观在执行上出现偏离企业价值观是在一定的社会背景下产生和发展的, 随着经营环境的变化而变化。
现实中, 我国一些企业不能根据经营环境的变化及时调整价值观，企业公开倡导的价值观积极而高尚，但实际做法却背道而驰。
他们表面上宣传实施以顾客需求或社会互利为导向的价值观, 而实际做法却严重偏离企业价值观。
美国安然公司是企业价值观执行出现偏离的典型代表，它曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，但是为了达到或者超过华尔街的预期，保持两位数的赢利增长，安然公司掩盖真实的财务状况，用虚假的手段制造利润。
3 强化企业价值观管理的途径3.1 在管理企业价值观方面强化企业价值观的管理确立有个性的企业价值观。
一个企业的价值观应该有其独特性，应该与自己的历史传统、管理体制和生产经营相适应，只有这样，企业价值观才会为员工真正认同。
企业价值观的选择应该结合自身实际，真正渗透到企业的经营管理之中，反映自身特色的个性，指导企业的发展，为职工所认同和接受。
由于历史文化和政治经济环境的不同，东方企业注重集体主义，强调个体对群体的责任、奉献和义务，而西方企业强调个人主义，强调实现集体价值不能以牺牲个人利益为代价。
个人主义价值观能够充分发挥个人的潜能，有利于优胜劣汰，同时，它又很容易导致自私自利和人际关系的冷漠，从而损害企业组织整体的利益。
集体主义价值观有利于维护集体的利益，但它容易形成随大流、墨守成规、盲目服从的习惯，从而阻碍竞争、创新和改革，延缓企业变革和发展的进程。
①因此，在确立企业价值观时，我们在将价值观与企业自身实际相结合的同时，应该吸收东西方企业价值观管理之长，归纳提炼出符合我国企业发展的核心价值观。
正确定位企业价值观。
企业价值观渗透到企业经营管理活动的全过程，它指导企业在取得利润之外，还应该担负起社会责任，为社会作出贡献，体现企业在社会中的价值。
如果企业仅仅追求利润，而不去思考利润的源泉，那将是舍本逐末。
企业价值观的正确定位应该基于企业对自身所处环境的全面剖析，包括企业内外环境、宏观微观环境。
3.2 在依据企业价值观进行管理方面强化企业价值观的管理培育现代企业价值观。
在企业价值观管理中，企业领导不仅要积极倡导企业价值观，还要以身作则，率先垂范，因为他们是企业价值观的直接体现者，在员工眼里，企业领导者的一举一动代表了企业的真正价值观，如企业领导们处理冲突的标准、决策时的价值权衡等都是现代企业价值观的凸显。
在知识经济时代，企业价值观发生了深刻变化，培育现代企业价值观需要提高员工的素质，使员工不容易接受现代企业的价值观，将价值观内化为自己的思想和行动。
只有企业领导和企业员工深刻认识培育现代企业价值观的重要性，企业才能发展得更加强大。
塑造员工与组织匹配的企业价值观。
企业在招聘员工时，应该将价值观真正融入到员工选拔的过程中，在员工选拔规划制定、实施，选拔前的宣传，以及选拔的整个进程中都进行企业价值观的匹配。
在企业价值观的指导下，企业应该将合适的人安排到最合适的岗位上去，选择与企业价值观相匹配的员工，并用相应的制度和措施管理员工，将企业价值观真正落到实处，落实到员工的日常工作中。
因为与企业价值观不匹配的员工只会增加企业培训、监督的无形成本，甚至对公司造成巨大的损失。
大力倡导企业价值观。
企业价值观的倡导可通过专门的活动来进行，以强化职工对企业价值观的理解和认同。
4 结束语企业价值观的塑造不完善。
企业价值观的塑造有助于形成集体忠诚, 激发员工的自觉性。
我国一些企业在塑造价值观时, 往往偏重外在有形的方面, 没有将价值观与企业的经营管理过程相结合，致使企业价值观流于形式。
一些企业通过举办各种活动来宣扬企业的价值观，但这些更多的是形式上的模仿学习, 尚不能深层次地体现企业的特色。
同时，在企业价值观的塑造方面，许多企业并没有对自身情况进行认真分析,也缺乏正确的认识, 致使企业价值观的塑造只是体现在口头上, 这就造成企业价值观的内容和形式相脱离,结果扼制了企业的繁荣和发展。
参考文献[1]陈秀鸿.试析中国企业价值观建设的得与失[J].福建教育学院学报，2000（2）.[2]方光罗.论现代企业价值观的认识和培育[J]. 商业时代，2008（3）.[3]朱青松，胡小东，夏艳芳. 员工与组织匹配视角的企业价值观塑造模式[J].软科学，2013（2）.[4][美]阿伦·肯尼迪, 特伦斯·迪尔. 公司文化——公司生活的礼节和仪式[M].北京: 生活·读书·新知三联书店,1989:90.作者简介：虞琦，身份证号码：31011019******2044。