管理会计模拟实训
管理会计沙盘演练实训报告
一、实训基本情况（一）实训时间：20xx年10月15日至10月28日（二）实训地点：XX大学管理会计实验室（三）实训目的：通过沙盘演练，提高学生对管理会计理论知识的理解和应用能力，培养学生团队合作精神，锻炼学生决策能力和应变能力。
二、实训内容1. 沙盘模拟企业背景介绍本次沙盘演练选取了一家虚构的制造企业——XX科技有限公司，该企业主要从事电子产品研发、生产和销售。
实训过程中，学生将扮演企业各部门的负责人，通过模拟企业的经营决策，实现企业的可持续发展。
2. 沙盘模拟内容（1）制定年度经营计划：包括销售收入、成本费用、研发投入、生产计划、人力资源等。
（2）进行产品研发：根据市场需求和竞争情况，确定研发方向和投入。
（3）生产计划与控制：根据年度经营计划，制定生产计划，控制生产成本。
（4）销售与市场推广：制定销售策略，拓展市场份额，提高产品知名度。
（5）财务管理：进行成本核算、财务分析、资金筹措、风险控制等。
三、实训过程1. 分组讨论：将学生分成若干小组，每组选出一个组长，负责组织讨论和决策。
2. 制定经营计划：根据企业实际情况，制定年度经营计划，包括销售、生产、研发、人力资源等。
3. 产品研发：根据市场需求和竞争情况，确定研发方向和投入。
4. 生产计划与控制：根据年度经营计划，制定生产计划，控制生产成本。
5. 销售与市场推广：制定销售策略，拓展市场份额，提高产品知名度。
6. 财务管理：进行成本核算、财务分析、资金筹措、风险控制等。
7. 结果分析与总结：对实训过程中出现的问题进行总结，提出改进措施。
四、实训成果1. 提高学生对管理会计理论知识的理解和应用能力。
2. 培养学生团队合作精神，提高沟通与协调能力。
3. 锻炼学生决策能力和应变能力，提高解决问题的能力。
4. 增强学生对企业经营管理活动的认识，为今后的职业生涯奠定基础。
五、不足与改进方向1. 沙盘模拟过程中，部分学生对管理会计理论知识掌握不牢固，导致决策过程中出现偏差。
管理会计模拟实训实验过程
管理会计模拟实训实验过程嘿，咱来说说管理会计模拟实训实验过程这事儿哈。
你想想看，就好比要去搭一座房子，那得先有个规划吧，这管理会计模拟实训实验也是一样的道理呀！咱得先清楚要干啥，怎么干。
一进入这个实验，就像走进了一个满是数字和图表的奇妙世界。
一开始，面对那些密密麻麻的数据，可能会有点发懵，就好像突然闯进了一个迷宫，不知道往哪儿走。
但别怕呀，咱慢慢摸索。
先是要了解各种成本呀，什么固定成本、变动成本，就跟认识不同的朋友似的，得搞清楚它们的脾气性格。
然后呢，要学会算那些利润啥的，这可重要了，就跟咱过日子得知道自己兜里有多少钱一样。
在实验过程中，得不停地分析、比较。
这就像挑苹果，得挑出又大又甜的那个。
咱得从一堆方案里找出最划算、最有利的那个。
有时候可能会算错，哎呀，那感觉就像走路摔了一跤，不过没关系，爬起来继续呗。
然后呢，还得学会做预算。
这就像给自己定个小目标，知道啥时候该花多少钱，怎么花。
要是没做好预算，那可就乱套啦，就跟没头苍蝇似的到处乱撞。
做这个实验呀，还得有耐心。
不能着急，得一步一步来，就像爬山一样，急不得。
有时候一个数据算错了，可能就得重新来一遍，这可考验咱的耐心啦。
再想想，这实验过程不就跟咱做饭似的嘛。
准备食材就是收集数据，炒菜的过程就是分析计算，最后端出来的美味菜肴就是得出的结论。
要是中间哪个环节出了问题，那这道菜可就不美味咯。
通过这个管理会计模拟实训实验，咱能学到好多实用的东西呢。
能让咱以后在面对实际问题的时候，心里有底，知道该怎么去分析、解决。
总之啊，管理会计模拟实训实验可不是那么容易的，但只要咱认真去做，肯定能有大收获。
别小瞧了这个过程，它能让咱变得更厉害，更能在这个数字的世界里游刃有余呢！你说是不是呀？。
大学生管理会计实训报告
一、实训背景与目的随着我国经济体制改革的不断深入，企业对管理会计人才的需求日益增加。
为了使大学生能够更好地适应社会需求，提高自身综合素质，我校特开设了管理会计实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业实际运营环境，让学生深入了解管理会计的基本理论、方法和技能，培养学生的实践操作能力，提高其解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程1. 实训内容本次管理会计实训主要包括以下内容：（1）管理会计基本理论：学习管理会计的概念、作用、原则和方法。
（2）成本核算：掌握成本核算的基本方法，如标准成本法、实际成本法等。
（3）预算编制与控制：学习预算编制的方法、预算控制的基本原则和措施。
（4）责任会计：了解责任会计的基本理论、责任中心设置和责任成本核算。
（5）决策分析：学习决策分析的基本方法，如成本效益分析、盈亏平衡分析等。
2. 实训过程（1）理论讲解：实训初期，由专业教师对管理会计的基本理论、方法和技能进行讲解，为学生奠定理论基础。
（2）案例分析：结合实际案例，让学生了解管理会计在企业管理中的应用，提高学生的实际操作能力。
（3）模拟操作：在教师的指导下，学生分组进行模拟操作，如成本核算、预算编制、责任会计等。
（4）实训报告撰写：实训结束后，学生需根据实训内容撰写实训报告，总结实训收获。
三、实训成果与体会1. 成果（1）掌握了管理会计的基本理论、方法和技能。
（2）提高了实际操作能力，能够熟练运用管理会计方法解决实际问题。
（3）培养了团队合作精神，提高了沟通协调能力。
2. 体会（1）管理会计在实际工作中具有重要作用，能够帮助企业提高经济效益。
（2）理论知识与实际操作相结合，是提高学生综合素质的关键。
（3）实训过程中，遇到问题时要勇于思考、勇于实践，不断提高自身能力。
四、不足与改进方向1. 不足（1）实训时间较短，学生对管理会计的理解还不够深入。
（2）实训内容较为单一，缺乏多样性。
（3）实训过程中，部分学生对管理会计的兴趣不高。
管理会计实训的心得体会5篇
管理会计实训的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如学习总结、实习报告、工作计划、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, the store provides you with various types of classic model essay, such as learning summary, internship report, work plan, experience, documents, contract agreements, emergency plans, teaching materials, composition, other model essay, etc.want to know different model essay format and writing style, please pay attention!管理会计实训的心得体会5篇心得体会是对自己成长过程中的收获和教训的总结，帮助我们更好地规划未来的发展方向，心得体会是我们在经历中的宝贵经验，让我们避免重复犯错，本店铺今天就为您带来了管理会计实训的心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
管理会计的实训报告
管理会计的实训报告
一、实训目标
管理会计的实训旨在增强实际操作能力，加深对管理会计理论知识的理解，并提高解决实际问题的能力。
希望通过此次实训，我们能更好地掌握管理会计的基本技能，为未来的职业生涯打下坚实的基础。
二、实训内容
实训中，我们主要学习了如何运用管理会计的基本原理和方法，对企业的财务数据进行收集、整理、分析和解释。
具体内容包括成本习性分析、本量利分析、经营预测、经营决策、投资决策以及责任会计等内容。
三、实践操作
在实践操作环节，我们分组模拟了企业的财务管理流程。
从预测销售量、制定生产计划，到成本计算和利润分析，每一步都严格按照企业的实际操作进行。
这不仅锻炼了我们的动手能力，也提高了我们团队合作的能力。
四、问题与改进
在实践操作中，我们也遇到了一些问题。
例如，在成本习性分析时，对于混合成本的处理不够准确；在进行本量利分析时，对数据的敏感性不足，导致预测出现偏差。
针对这些问题，我们将在今后的学习中加强相关理论知识的掌握，并提高实际操作中的细致性和准确性。
五、总结与反思
通过这次实训，我对管理会计有了更深入的了解，也体会到了理论知识与实际操作的结合点。
在未来的学习中，我将更加注重理论联系实际，不断提高自己的实际操作能力。
同时，我也明白了团队合作的重要性，以及面对问题时冷静分析、积极应对的态度。
管理会计实训总结(5篇)
管理会计实训总结(5篇)管理睬计实训总结(5篇)管理睬计实训总结范文第1篇通过对公司全部员工实施必要的培训，使其把握相应岗位需要的技能和服务质量意识，确保员工素养满意服务和管理要求。
2.0适用范围适用于物业管理公司全部员工的培训工作的管理。
3.0职责3.1公司总经办负责年度培训方案的制定和监督实施工作，负责公司一级培训的组织工作。
3.2各部门负责人提出培训要求，并根据公司年度培训方案负责组织实施本部门组织的培训。
4.0程序要点4.1培训管理的基本原则。
先培训、后上岗，培训合格方允许上岗的原则。
4.1.1公司的每一位员工在进行某一项工作之前，必需事先已经过相关的业务培训；培训考核未获通过的员工不准上岗工作。
4.1.2培训对公司的整体工作水平至关重要，必需制度化、法制化、规范化。
培训是确保员工工作技能达到工作标准要求最重要的手段。
培训必需制度化、规范化、法制化才能确保培训的长抓不懈，从而最终确保培训的质量达到工作。
4.1.3理论培训和实际操作培训相结合，培训必需和实际工作需要及公司的整体工作要求相吻合。
4.1.4培训必需经过结果的验证，员工的培训必需和员工的绩效考评相结合。
培训结果不验证就无法保证培训的效果；培训不同绩效考评相结合就无法确保员工参与培训的乐观性和培训质量。
4.2培训方案的制定、审批与实施监控。
4.2.1每年12月20日之前，公司各部门、各管理处必需制定完毕各自的年度培训方案，报公司总经理审批。
4.2.2年度培训方案应符合下列要求：a)有明确的培训内容和培训要求；b)有详细的实施时间；c)有培训的方式说明；d)有培训考核的要求和培训结果的验收方法；e)有培训费用的预算；f)不违反法律、法规。
4.2.3年度培训方案汇人年度工作方案中报总经理，经总经理在公司经理办公会议上争论通过后，由总经理审批。
4.2.4审批后的年度工作方案由公司总经办负责实施监控：a)公司统一组织的培训由总经办详细组织实施；b)各部门各自的业务培训，总经办一般均应派人到场监控。
易财经管理会计实训报告
一、实训基本情况一、实训时间：20xx年9月6日至9月30日二、实训单位：易财经公司三、实训目的通过本次管理会计实训，使我对管理会计的理论知识和实际操作有了更深入的了解，提高自己的实践能力。
具体目标如下：1. 理解管理会计的基本概念、原则和职能；2. 掌握管理会计的预测、决策、控制和评价等方法；3. 学会运用管理会计工具进行企业内部管理；4. 培养团队协作能力和沟通能力。
二、实训内容一、管理会计基础理论1. 管理会计的基本概念、原则和职能；2. 管理会计与财务会计的区别；3. 管理会计在企业中的地位和作用。
二、管理会计实务操作1. 预测分析：市场预测、销售预测、生产预测；2. 决策分析：投资决策、成本决策、定价决策；3. 控制分析：成本控制、预算控制、质量控制；4. 评价分析：绩效评价、责任会计。
三、实训过程一、实训初期1. 阅读教材，了解管理会计的基本概念和原则；2. 参加企业培训，了解企业实际业务和管理会计应用。
二、实训中期1. 按照实训指导书要求，完成模拟实训任务；2. 参与团队讨论，分享实训心得。
三、实训后期1. 完成实训报告，总结实训经验；2. 参加企业实际项目，提高自己的实践能力。
四、实训总结一、实训成果1. 理论知识方面：掌握了管理会计的基本概念、原则和职能，了解了管理会计在企业中的地位和作用；2. 实践能力方面：学会了运用管理会计工具进行企业内部管理，提高了自己的动手能力；3. 团队协作和沟通能力方面：通过团队讨论和项目实施，提高了自己的团队协作和沟通能力。
二、实训体会1. 理论与实践相结合：管理会计是一门理论与实践相结合的学科，通过本次实训，我深刻体会到理论知识的重要性；2. 严谨的工作态度：管理会计工作要求严谨、细致，本次实训让我明白了这一点；3. 团队协作精神：在实训过程中，我学会了与他人合作，共同完成任务。
三、不足与努力方向1. 理论知识掌握不够全面：在实训过程中，我发现自己在某些理论知识点上掌握不够全面，需要在今后的学习中加强；2. 实践经验不足：虽然本次实训让我掌握了部分管理会计实务操作，但与企业实际工作仍有一定差距，需要在今后的工作中不断积累经验。
管理会计实训心得体会范文3篇
管理会计实训心得体会范文3篇管理会计又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，下面是带来的管理会计实训心得体会范文，欢迎查看。
管理会计实训心得体会范文一：这学期学校组织了管理会计认识实习，旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。
这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。
推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
实践课通过给出的一系列资料让我们学会如何进行编制销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、销售与管理预算、现金预算等，从而编制好利润表跟资产负债表。
在实际操作中，经常会产生差异。
尤其是编制最后的资产负债表的时候，经常遇到资产与负债及所有者权益两边的数目不相等的情况，这时候就需要有足够的耐心从头检查找出错误的地方改正过来。
通过此次实习，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离，对实际的财务工作的有了一个新的开始，使我对会计工作有了进一步的认识。
在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。
比如自己不够细心，经常看错数字，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦。
总而言之，这次的管理会计实习让我学到了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识，让我倍觉实际操作与耐心的重要性，让我意识到想要成为一名专业的财管人员最重要的是要对平日的工作做到一丝不苟，严谨以待。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（文科类）
课程名称：管理会计模拟实验专业班级：
学生学号：学生姓名：
所属院部：商学院指导教师：
2017 ——2018 学年第一学期
金陵科技学院教务处制
实践报告书写要求
实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。
若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实践报告书写说明
实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。
各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。
填写注意事项
（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实践报告批改说明
实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。
实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。
实践报告装订要求
实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。
实践项目名称：全面预算管理实践学时：12
同组学生姓名：实践地点：7304
实践日期：6-8周实践成绩：
批改教师：批改时间：
指导教师评阅：
一、实践目的和要求
实践目的：对企业销售、生产等项目预测，掌握全面预算编制的方法。
实践要求：
1．根据事先设计好的资料，运用EXCEL的工具建立企业全面预算模型，规划企业资金的使用。
2．与手工方法下计算的结果进行比对。
二、实践环境与条件
实验环境：机房、一人一机
软件要求：office 2003、LanStar VC xp 3.1
三、实践内容
（一）各种计算公式的使用方法
（二）全面预算模型的建立
1．建立决策模型
2．输入问题数据进行求解
3．根据求解结果进行方案决策
四、实践报告（附件）
（一）实验步骤
1.建立新工作簿;
2.将给定的表1-6建立相应的工作表并命名;
3.编制全年分季度的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接工资预算、
制造费用预算、管理费用预算、财务费用预算、销售费用预算等预算表，并设定公式从已生成的工作表上取数。
(一)业务预算
(1)销售预算
(2)生产预算
(3)直接材料预算
(4)直接人工预算
(5)制造费用预算
(6)产品单位成本预算
(7)管理费用预算
（8）销售费用预算
（9）投资收益及营业外收支预算
(二)专项预算
资本性支出预算
(三)财务预算
(1)现金收支表预算
(2)损益预表算
(3)资产负债表预算
(二)实验结果
1.销货资料
2.销售预算表
3.存货资料
4.生产预算
5．材料消耗定额及采购单价6.材料存货
7.材料需用量预算
8.直接材料采购预算
9.应交税金及附加预算
10.单位工时工资率和工时定额
11.直接人工预算
12.制造费用预算表
13.制造费用现金预算
14.甲产品成本预算
15.乙产品成本预算
16.丙产品生产线项目投资预算及资金筹集方案
17.期末存货预算
18.销售费用资料
19.销售费用及现金支出预算
20．管理费用及现金支出预算
21．现金预算
22．财务费用预算
23．预计资产负债表
24.预计利润表
五、实验心得
全面预算主要包括业务预算,业务预额算和专项预算.业务预算主要是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算.它主要包括销售预算,生产预算,直接材料预算,直接人工预算,制造费用预算,生产成本预算,销售及管理费用预算等. 财务预算是指企业在计划期内反应有关现金收支,经营成果和财务预算.它主要包括现金预算损益表预算和资产负债表预算. 专项预算是指企业不经常发生的长期投资决策项目或筹资项目所编制的预算.包括资本支出预算和筹资预算.
对于全面预算管理而言我懂得了小心谨慎，细心的找材料一不留神丢掉一个数字最后的资产负债表就结不平。
上课的时候我们小组没有做完回去花了一下午的时间小组讨论检查才找平。
尽管最后找出的错误不是没有知识含量，但告诉我们细节决定成败。
我们这次的实验主要卡在现金收支预算表上面，它的数字还得涉及后面一张损益表，财务表同时也结合损益表来做。
实践项目名称：经营决策分析实践学时： 4
同组学生姓名：实践地点：7304
实践日期：9周实践成绩：
批改教师：批改时间：
指导教师评阅：
一、实践目的和要求
实践目的：对产品品种最佳组合进行决策分析，掌握经营决策的分析方法。
实践要求：
1．根据事先设计好的资料，运用EXCEL的工具对产品品种组合进行分析，得出最佳的方案。
2．与手工方法下计算的结果进行比对。
二、实践环境与条件
实验环境：机房、一人一机
软件要求：office 2003、LanStar VC xp 3.1
三、实践内容
（一）了解EXCEL规划求解工具的使用
（二）产品品种最合决策分析
1．建立决策模型
2．输入问题数据进行求解
3．根据求解结果进行方案决策
四、实践报告（附件）
（一）实验步骤
将已知数据填入模型:
填入公式;
(1)部门耗用工时= 产量*产品单位小时数
(2)贡献毛益率=产量*产品单位贡献毛益
(3)约束条件=部门生产能力
(4)规划求解:
目标单元格:贡献毛益合计，最大，
可变单元格:A,B产品产量
约束:部门耗用工时合计s约束条件
逐步测试法:
第一次测试。
假设首先安排A产品生产，各部门生产能力如果有剩
余，再用于生产B,看结果如何，再据以做进一步整体测试
第二次测试。
第二次测试首先安排B产品的生产，如果有剩余生产
能力再安排A产品生产，看结果如何，再作调整测试
第三次测试。
据上述测试，进行A、B产品生产的调增调减
（二）实验结果
五、实验心得
经营决策分析主要了解到规划求解法和逐步测试法。
这是一项很重要的技能和知识。
因为这涉及到产品最优组合决策，生产多种产品的企业往往需要考虑如何将有限的生产资源充分利用并合理地在各种产品之间进行分配。
企业的生产受到设备能力，原材料来源，动力供应，生产地的面积，熟练劳动力等多种因素限制，因而必须合理安排生产，使各种产品达到最优组合，从而实现最佳的经济效益。
实践项目名称：投资决策分析实践学时： 4
同组学生姓名：实践地点：7304
实践日期：10周实践成绩：
批改教师：批改时间：
指导教师评阅：
一、实践目的和要求
实践目的：对现金流量等项目进行分析，掌握投资决策分析的方法。
实践要求：
1．根据事先设计好的资料，运用EXCEL的工具对固定资产投资进行分析并决策。
2．与手工方法下计算的结果进行比对。
二、实践环境与条件
实验环境：机房、一人一机
软件要求：office 2003、LanStar VC xp 3.1
三、实践内容
（一）折旧、净现值等函数的使用方法
（二）固定资产投资的分析
1．建立决策模型
2．输入问题数据进行求解
3．根据求解结果进行方案决策
四、实践报告（附件）
（一）实验步骤
1.建立模型
2.将已知数据填入模型
3.填入公式;
(1)折旧额:SLN(cost,salvage,life),SYD(cost,salvage,life,per)
(2)税前净利:销售收入-付现成本=折旧额
(3)所得税=税前净利*所得税率
(4)税收净利=税前净利-所得税
(5)营业净现金流量=税后净利+折旧
(6)营业净现值流量;NPV(rate,value1,value2,
(7)差额分析(新设备数据-旧设备数据)
(8)净现值差量:NPV(rate,valuel,value2,
4.资金成本率的临界值:
单变量求解:(目标单元格:净现值差量;目标值:0;可变单元格:资金成本率) (二)实验结果
五、实验心得
投资决策分析则让我了解到营业净现金流量，营业净现值流量，差额分析，净现值差量等步骤，充分对实验进行分析，看是否值得投资或者设备固定资产等是否需要进行。
此次实验以小组形式,,尽管花了我们好长时间的讨论和思考但是我们也学到了不少,同时也告诉我们团队力量的重要性，这次实验加强了我们对管理会计上知识点的理解同时让我们觉得团队的力量是巨大的屏一个人的力量我不能把这次实验理解的系统全面。