人力资源主要工作流程
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程一、招聘流程1. 职位审批在招聘之前，人力资源部首先要与相关部门进行沟通，明确招聘职位的需求和数量，并获得职位审批。
2. 编写职位描述根据职位需求，人力资源部编写详细的职位描述，包括工作职责、任职要求等。
3. 发布招聘信息将职位信息发布在各大招聘网站上，并在内部员工平台上进行通知，吸引潜在候选人。
4. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，根据候选人的背景、工作经验、教育背景等条件进行初步评估。
5. 面试安排选定合适的候选人后，人力资源部与相关部门负责人进行协商，安排面试时间和地点。
6. 面试评估面试结束后，人力资源部对候选人进行评估，根据综合考虑，决定是否录用。
7. 面试反馈人力资源部向候选人提供面试结果反馈，包括录用通知、拒绝通知等。
8. 签订合同录用通过的候选人，人力资源部与其进行工作合同的签订，明确双方的权益和责任。
二、员工入职流程1. 人事档案建立人力资源部根据员工提供的个人信息，建立员工的人事档案，并进行归档管理。
2. 劳动合同注册人力资源部向劳动行政管理部门提供员工合同信息，并完成合同的注册手续。
3. 培训与介绍人力资源部负责安排新员工的入职培训，并向员工介绍公司的组织结构、企业文化、工作制度等。
4. 配置办公设备根据员工岗位需求，人力资源部协调相关部门为员工准备必要的办公设备和工具。
5. 办理社会保险、公积金等手续人力资源部向社会保险、公积金等机构提供员工信息，办理相关的保险和公积金手续。
6. 员工档案完善根据员工的个人信息和相关证件，人力资源部完善员工档案，包括学历证书、工作经验、培训证书等。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析人力资源部根据公司发展需求和员工个人发展需求，进行培训需求分析，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求分析，人力资源部制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训资源准备人力资源部调查并确定培训资源，包括内部培训师资、外部培训机构等。
常用人力资源部工作全套流程
常用人力资源部工作全套流程人力资源部工作流程是一个相对复杂的系统，包含招聘、入职、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等多个环节。
下面是一个常用的人力资源部工作全套流程：1.招聘流程：(1)需求分析：根据公司的需求，确定岗位职责和要求，建立岗位描述和岗位招聘计划。
(2)策划招聘活动：制定招聘计划，包括发布职位信息、选择优质招聘渠道、确定招聘方式等。
(3)简历筛选：对收到的简历进行筛选，将合适的候选人挑选出来。
(4)面试和评估：面试候选人，并根据面试结果进行评估，选择最合适的人选。
(5) 录用和Offer发放：确定录用候选人，与其签订劳动合同，并发放录取通知书。
2.入职流程：(1)办理相关手续：包括劳动合同签订、入职登记、员工档案建立等。
(2)介绍公司和部门：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构、部门职责等。
(3)办理入职手续：包括领取工作证件、办理社保、公积金等。
(4)岗位培训：根据岗位需求，对新员工进行相关培训，帮助其熟悉工作内容和流程。
(5)与其他部门协调：协调其他部门，确保新员工能够顺利进入工作状态。
3.培训流程：(1)培训需求分析：根据公司的业务需求和员工的能力提升需求，确定培训目标和计划。
(2)培训计划制定：确定培训内容、培训方式和培训时间，并编制培训计划。
(3)培训实施：根据培训计划，组织培训师进行培训，培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。
(4)培训评估：对培训效果进行评估，收集员工培训反馈和改进意见。
4.薪酬福利流程：(1)薪酬福利设计：根据公司的薪酬福利政策和员工的需求，设计薪酬和福利方案。
(2)薪酬结构调研：通过市场调研和薪酬测算，确定公司的薪酬水平和结构。
(3)薪酬管理：包括薪酬发放、薪资核算、薪酬调整等。
(4)福利管理：包括员工福利查询、员工福利申请、福利发放等。
5.绩效管理流程：(1)绩效目标设定：与员工沟通，确定绩效目标和指标。
(2)绩效评估：根据设定的绩效目标和指标，对员工进行评估。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程人力资源部是企业中非常重要的一部门，主要负责企业的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
人力资源部的工作流程是指该部门在执行各项任务和达到目标时所采取的一系列流程步骤。
本文将重点介绍人力资源部的工作流程，并分为以下几个环节：招聘流程、培训流程、绩效评估流程及薪酬福利管理流程。
招聘流程招聘流程是人力资源部的重要工作之一，核心是为企业招聘到合适的人才。
流程如下：1.预算制定：根据企业的需求和预算，确定招聘人数、薪资标准以及招聘渠道等。
2.招聘需求分析：与相关部门沟通，了解并明确需要招聘的人员的技能、背景和工作要求等。
3.招聘方案制定：根据招聘需求分析，制定招聘方案和招聘策略，包括招聘渠道选择、广告发布方式等。
4.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
5.面试安排：与应聘者进行面试，并安排面试官。
6.面试评估：对面试者进行综合评估，评估标准包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
7.录用决策：根据面试评估结果，确定录用的人员，并进行内外部背调。
8.录用材料准备：准备录用合同、劳动合同等文件，并与录用人员签订相关合同。
9.入职安排：安排新员工的入职培训、岗位安排、工资确认等。
10.试用期跟踪：对新招聘员工进行试用期跟踪和评估，并与相关部门沟通反馈。
培训流程培训是人力资源部的另一个核心工作，旨在提升员工的专业技能和综合素质，让员工更好地适应岗位需求。
流程如下：1.培训需求分析：与各部门沟通和了解培训需求，确定培训目标和内容。
2.培训计划制定：根据培训需求分析，制定培训计划，包括培训时间、地点、培训方式等。
3.培训资源准备：准备培训材料、师资和设备等。
4.培训组织和安排：组织培训活动，包括培训通知发布、培训报名、培训场地安排等。
5.培训实施：根据培训计划进行培训，包括讲解、案例分析、讨论、练习等。
6.培训评估：对培训活动进行评估，收集学员的反馈和满意度，并进行培训效果分析。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源（Human Resources）是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。
人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。
下面是一个详细的人力资源工作流程，以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程：1.招聘流程：-定制招聘需求：根据公司需求，与相关部门确定招聘岗位和人数。
-编写职位描述：根据岗位要求，撰写岗位职责和任职资格等描述。
-广告发布：通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。
-筛选简历：根据简历筛选标准，筛选合格的候选人简历。
-面试和评估：面试合格的候选人，并进行面试评估和背景调查。
-录用决策：与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人，并发放录用通知。
2.培训流程：-培训需求分析：与部门负责人讨论，确定培训需求。
-计划制定：制定培训计划，包括培训内容、时间和预算等。
-培训实施：根据培训计划进行培训，采用内部培训或外部培训等方式。
-培训评估：评估培训效果，收集员工对培训的反馈和意见。
-培训记录：记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。
3.薪酬管理流程：-薪酬制定：与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。
-薪酬调查：进行薪酬水平的市场调研和对比，确定薪酬水平。
-薪酬核算：根据薪酬政策和员工绩效等因素，计算薪酬数额。
-薪酬发放：按照公司制度，按时发放薪酬，并记录薪酬发放情况。
4.绩效评估流程：-目标设定：与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
-绩效评估：对员工的工作业绩进行评估，采用考核表、360度评估等方式。
-绩效反馈：向员工提供有关绩效的反馈和评价，指导员工进一步改进。
-绩效奖励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施。
5.员工关系流程：-员工文件管理：建立员工档案，妥善保存员工相关文件。
-劳动合同签订：与新员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
-员工福利管理：协调员工福利，如保险、健康检查和带薪假期等。
-员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
人力资源主要工作流程
人力资源主要工作流程一、人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目标，确定并预测未来所需的人力资源数量和结构，以满足组织的发展需求。
这个阶段的工作包括：1.分析组织的业务发展需求和趋势。
2.预测未来人力资源需求量。
3.分析现有人力资源的供应与需求差距。
4.制定招聘和培训计划，为未来的岗位需求做准备。
二、招聘与选择招聘与选择是指根据招聘计划，通过适当的渠道吸引和筛选合适的候选人，以填补组织中的空缺职位。
这个阶段的工作包括：1.制定招聘需求和策略。
2.发布职位招聘广告，吸引候选人。
3.面试并筛选候选人。
4.进行背景调查和参考检查。
5.最终选择合适的候选人。
三、员工培训与发展员工培训与发展是指给员工提供适当的培训机会和发展计划，以提高他们的工作技能和素质。
这个阶段的工作包括：1.进行新员工入职培训，使其熟悉组织文化和工作要求。
2.设计和实施职业发展计划，帮助员工提升能力和晋升机会。
3.提供持续的职业培训，包括技术培训、领导力培训等，以提高员工的绩效和专业知识。
4.建立绩效评估制度，对员工进行定期评估，为员工提供反馈和发展建议。
四、薪资福利管理薪资福利管理是指制定和管理组织的薪资和福利政策，以保持员工的满意度和激励。
这个阶段的工作包括：1.设计和调整薪资结构，确保员工的薪资水平合理。
2.管理薪资发放、福利计划和退休福利等。
3.建立激励制度，包括年终奖金、绩效奖金等，鼓励员工的高绩效和努力工作。
五、绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，管理和提高员工的工作表现。
这个阶段的工作包括：1.设定明确的工作目标和绩效标准。
2.定期进行绩效评估和考核，评价员工的工作表现。
3.提供正面和建设性的反馈，鼓励和激励员工。
4.提供绩效改进计划和培训，帮助员工提高绩效水平和实现个人发展目标。
六、员工关系管理员工关系管理是指管理组织内部员工之间的关系，维护良好的员工积极性和员工满意度。
这个阶段的工作包括：1.建立和维护良好的沟通渠道，促进员工和管理层之间的有效沟通和合作。
人力日常工作清单和流程
人力日常工作清单和流程人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和开发组织的人力资源，确保人力资源与组织目标相一致。
以下是人力资源部门的日常工作清单和流程。
1.招聘和招聘流程-根据组织的需求，编制招聘计划。
-撰写和发布招聘广告，将岗位需求发布到适当的招聘渠道上，如招聘网站、求职平台等。
-筛选简历，并与招聘委员会一起对候选人进行初步筛选。
-针对候选人进行背景调查和参考人核实。
-决定雇佣与否，并与候选人协商薪资和福利。
-签订雇佣合同并制定入职计划。
2.培训和发展-与各部门合作，确定组织的培训需求。
-设计和开发培训课程和材料。
-策划和组织培训课程、研讨会和工作坊。
-组织新员工入职培训，包括组织文化、政策和程序等内容。
-收集员工培训和发展的反馈和评估。
3.薪酬和福利-设计和管理薪酬结构，制定薪资政策和程序。
-管理员工的薪资和报酬，包括发放薪资、津贴和奖金等。
-管理福利计划，如医疗保险、退休计划和员工福利活动。
-处理员工的薪资和福利查询，回答员工的疑问并提供支持。
4.绩效管理-设计和开发绩效管理制度和流程。
-与各部门合作，制定绩效目标和标准。
-定期评估员工的绩效，并提供反馈和改进建议。
-管理绩效改进计划，跟进员工的绩效提升情况。
-提供绩效奖励和激励方案，以鼓励和激励高绩效员工。
5.员工关系和劳动关系-处理员工投诉和纠纷，并进行调查和解决。
-制定和实施员工关系政策和程序，确保遵守劳动法规。
-维护与员工的良好关系，提供员工支持和福利。
-处理员工离职手续，并进行离职面谈和反馈。
6.人力资源信息系统和数据管理-管理人力资源信息系统，包括员工档案和数据。
-收集和分析人力资源相关数据，为管理层提供决策支持。
-生成人力资源报告和统计数据，进行人力资源绩效评估。
以上是人力资源部门的日常工作清单和流程。
根据组织的需求和规模，可能会有所不同。
然而，这些工作都是为了确保组织拥有合适的员工、员工能力的提升、员工薪酬和福利的管理、员工绩效的评估和奖励、员工关系的维护以及人力资源数据的管理和分析。
人力资源部36个工作流程
人力资源部36个工作流程1.招聘流程：包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、签订合同等。
2.培训流程：包括制定培训计划、组织培训评估、开展培训课程、整理培训资料等。
3.绩效管理流程：包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定奖励和惩罚措施等。
4.薪酬管理流程：包括制定薪酬体系、制定薪酬政策、进行薪酬测算、发放薪酬等。
5.福利管理流程：包括制定福利政策、管理员工福利、处理员工福利申请等。
6.员工关系管理流程：包括处理员工投诉、解决员工纠纷、组织员工活动等。
7.人事档案管理流程：包括建立人事档案、归档和保密人事信息等。
8.岗位描述和岗位评估流程：包括制定岗位描述和职责、进行岗位评估等。
9.工作流程优化流程：对人力资源部门的工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
10.人才储备流程：建立人才储备库，对潜在的候选人进行线下和线上的储备。
11.职业规划和发展流程：制定员工的职业规划和发展计划，为员工提供晋升和发展机会。
12.组织架构优化流程：对企业的组织架构进行评估和优化，提高企业的运转效率。
13.员工离职管理流程：包括处理员工离职申请、进行离职面谈、完成离职手续等。
14.员工激励和保留流程：制定员工激励政策，提高员工的保留率和忠诚度。
15.员工调岗和转正流程：调整员工工作岗位和薪酬待遇，评估员工的工作表现并决定是否转正。
16.员工关怀流程：帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工的工作满意度。
17.组织文化建设流程：创建和传承企业的组织文化，提高员工的归属感和企业文化认同感。
18.岗位替补和补充流程：为岗位设置替补人选，确保岗位的连续性和稳定性。
19.员工投诉处理流程：及时处理员工的投诉和问题，确保员工的合法权益。
20.职工教育和培训流程：为员工提供专业技能培训和职业发展支持。
21.企业文化宣传流程：组织企业文化宣传活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
22.绩效激励流程：制定绩效激励方案，奖励高绩效员工。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程一、员工招聘阶段：1.沟通需求：人力资源部与各部门负责人沟通，了解新的或现有的岗位需求。
2.编制招聘计划：根据部门需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘时间等。
3.编写招聘广告：根据招聘计划，编写招聘广告，进行发布。
4.筛选简历：对应聘者提交的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5.面试安排：与招聘岗位相关的部门负责人进行沟通，安排面试时间和地点。
6.面试评估：对参加面试的候选人进行评估，确定最适合岗位的候选人。
7.人事尽职调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其背景信息真实可靠。
8.录用决策：与招聘岗位相关的部门负责人一起对候选人进行综合评价，最终确定录用人选。
9.发放录用通知书：向被录用的候选人发放录用通知书，确保其尽快入职。
二、员工入职阶段：1.处理入职手续：协助员工办理入职登记手续，包括签订劳动合同、提供员工手册等。
2.发放入职材料：向新员工提供入职所需的各类材料，包括工作证、工牌、办公用品等。
3.安排入职培训：组织新员工进行入职培训，包括企业文化、工作流程等方面的培训。
4.指派工作岗位：根据新员工的背景和能力，安排其适合的工作岗位。
5.介绍新员工：将新员工介绍给相关部门负责人和同事，帮助其尽快适应新的工作环境。
三、员工培训阶段：1.培训需求分析：与各部门负责人沟通，了解员工培训需求，制定相应的培训计划。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训时长、培训方式等。
3.培训资源寻找：寻找合适的培训机构或团队来进行培训，同时开展内部培训师培养和培训设备采购等工作。
4.培训推广与报名：通过内部网络、邮件等方式向员工宣传培训信息，并进行员工报名。
5.培训计划执行：根据培训计划，组织员工参加培训活动，包括集中培训和分散培训等形式。
6.培训效果评估：对参加培训的员工进行效果评估，收集反馈意见，为改进培训提供依据。
四、绩效管理阶段：1.绩效目标设定：与各部门负责人讨论并制定员工的绩效目标，确保目标与公司战略一致。
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人力资源主要工作流程一、目的：确保工作人员素质，满足集团战略发展的人力资源需要。
二、范围：本集团的人力资源控制。
三、名词定义：人力资源：有能力并愿意为集团服务的自然人。
四、职责：1、集团总裁：在权限范围内负责人力资源方面工作的核准。
2、各人事部门：在权限范围内负责人力资源的归口管理，包括部门职责的划分、岗位说明书及作业指导书的组织编制；制定和组织实施培训计划；追踪培训效果以及组织员工技能及绩效评估。
3、各子公司相关部门：负责部门员工的岗位调配、培训及绩效评估等工作，协助人事部门开展员工培训及效果追踪。
5、工作内容人员需求识别：l、各部门根据岗位分工，编写部门职责、岗位说明书和作业指导书，并明确规定各岗位的人员任职资格要求。
2、人事部门负责审核各部门职责、岗位说明书及岗位作业指导书。
人员招聘/测试：（1）集团岗位空缺或需要增设岗位时由用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》(附表1)(增设岗位需随附新岗位的岗位说明书及作业指导书)，经部门负责人批准后，送人事部门审核，由人事部门依核准权限批准后方可招聘；（2）人事部门根据需求岗位的任职资格要求在内部调整或选聘；（3）如在集团内无法调剂或未能选聘合适人员，人事部门对外进行公开招聘；（4）首先人事部门对应聘者进行初试(含倾向测试、笔试)，并就其填写的《应聘登记表》(附表2)中简历所述情况的真实性进行核实，并检验其相关证件的真实性(如毕业证、身份证、从业资质证等〉；（5）经审核确认后，由人事部门组织用人部门对应聘人员进行复试（面试），由面试人员填写《面试评价表》(附表3)，签字确认后交人事部门；（6）人事部门根据面试及测试结果与用人部门确定拟录用人选，由人事部门电话通知其体检。
3、人员录用及转正：（1）拟录用人选携体检单或健康证到人事部门办理报到手续〈体检不合格者不予录用〉，用人部门为录用人员填写《录用审批表》，依核决权限报批。
（2）人员报到后，人事部门发放《员工手册》并让其签收，并对其组织岗前培训，考核合格后方可上岗。
（3）新员工试用期满前一周，由其本人填写工作总结交其主管，其主管填写《试用期满鉴定表》(附表5) 并签署意见后送交人事部门，人事部门根据部门意见，为新员工办理转正手续或离职手续。
4、人员培训：（1）人事部门应依照《员工培训程序》制定出年度/月度的培训计划及目标，报批后按计划实施。
（2）特殊岗位人员的技能培训，由人事部门按国家规定或岗位要求组织办理，并在考核合格后持证上岗。
（3）人事部门应为每个员工建立培训档案，记录每个员工的受训情况。
（4）培训结束后，人事部门在各部门的配合下评价培训的有效性。
培训效果的评估由人事部门依据不同的培训目的选择如下方式之一进行，培训内容知识考核、培训前后工作表现差异调查(抽样10%)、培训前后的绩效差异评估(抽样10%)。
5、人员绩效评估：（1）人事部门根据《绩效管理办法》中的相关规定组织对本单位人员的月度/年度绩效进行评估，并依据该规定对评估结果进行应用。
（2）人事部门建立员工的各类绩效评估记录和档案，记载和保存所有参加绩效评估人员的绩效评估人员。
招聘/录用管理办法一、目的：为确保招聘录用合适的员工，保证集团战略发展需要，特制定本办法。
二、适用范围：新华集团所属全体员工。
三、权责：1、本规定由集团人力资源部负责拟、改、废及监督执行。
2、总裁负责本规定的核准。
3、各单位人事部门负责本规定的执行。
四、内容：1、招聘/录用原则（1）面向社会、公开招聘、双向选择、择优选聘的原则。
（2）同等条件下，内部人员优先录用。
2、招聘流程（1）用人申请：用人部门根据预算及现有人员情况向人事部门提出用人申请。
（2）信息发布：人事部门按批准后的用人申请,在内外部同时发布招聘信息。
（3）资料收集/筛选：人事部门依据岗位说明书对收集到的应聘资料进行初步筛选，通知符合条件者初试/复试。
（4）初试/复试安排：（5）背景调查：对拟录用人员进行背景资料调查(关键岗位〉，验证所述资料的真实性。
（6）体检：由人事部门带拟录用人员至市级(含〉以上的医院进行体检,并在体检完毕后将报告或健康证送人事部门(也可提供近三个月内的体检报告或有效健康证〉。
3、录用流程：对通过初试/复试及体检合格的人员由人事部门电话通知并办理录用手续。
（1）录用：用人部门应在员工上岗一周内完成《录用审批表》填报。
（2）报到：新进人员需持原单位解除劳动合同证明书和社保转移介绍信(应届大中专毕业生需持派遣证〉，身份证、毕业证原件和复印件以及3张一寸彩色近照，按照人事部门通知的时间报到。
（3）录用人员填写《员工登记表》、《担保书》、《承诺书》，人事部门发放《员工手册》，签订劳动合同并鉴证同时通知相关部门。
（4）驻外单位新招人员录用(仅限教育集团〉①主管及以上人员，经驻地人事部门和院校长初试，上一级人事部门复试(视频面试/面谈)，教育集团人力资源总监同意后方可录用。
②主管及以下员工/教师、办主任,经驻地人事部门及各部门负责人初试，驻地院校长复试，并达成一致方可录用。
③各人事部门、财务部门、采购部门、驾驶员、院校长秘书均由集团人力资源部委派。
按集团招聘流程执行（采购部门员工原则上从内部员工中调配）4、下列情况之一者不得二次入职：（1）公司提出解除劳动关系的。
（2）员工主动离开公司，原则上不得再次录用，若录用须报集团人力资源部批准。
5、兼职人员(顾问)聘用：各部门因工作需要聘用非专职人员，需报《用人申请表》至人事部门审核，并经总裁批准后方可聘用并签订聘用协议。
劳动合同管理规定一、目的：为规范集团用工管理,特制定本规定。
二、适用范围：集团全体员工。
三、权责：1、本规定由集团人力资源部负责拟、改、废及监督执行。
2、总裁负责本规定的核准。
3、各单位人事部门负责本规定的执行。
四、内容：1、合同的签订范围:集团所有员工。
2、合同签订时间:员工试用期满办理转正手续后三个工作日内。
3、合同签订的期限:一般为一年，年度绩效评估结果为B档(含)以上的员工,续签劳动合同时期限可为二年。
4、合同的签订与保管：由各单位人事部门统一组织签订并保管。
5、合同的续签：各单位人事部门在员工合同到期前1.5个月将《续签劳动合同征询表》发放到用人部门，用人部门在合同到期前1个月将《续签劳动合同征询表》反馈人事部门，并经单位负责人批准后办理续签或终止手续。
6、合同的终止或解除：依照劳动合同中的相关条款办理。
试用期考核管理办法一、目的：为合理评估试用期员工与岗位的匹配度,特制定本办法。
二、范围：所有试用期员工。
三、职责：1、总裁负责本办法的核准。
2、集团人力资源部负责本办法制定、监督执行。
3、各单位人事部门负责实施。
四、内容：1、试用期限：（1）新入职员工均实行一至三个月的试用期。
（2）员工职位晋升实行三个月试用期。
（3）其他异动实行一个月试用期。
2、员工试用考核流程:（1）员工试用期满前一周，由人事部门发出试用期考核通知给员工本人和其部门主管。
（2）员工接到通知后，需报试用期工作总结报告（报告涵盖试用期内工作内容、工作成绩及不足和未来工作计划），员工的工作导师和直属主管依据员工实际表现和总结报告填写《试用期满鉴定表》，报部门负责人签署意见后送人事部门。
（3）员工岗位异动试用期满前一周，若用人部门觉得该员工不适合该岗位，需填写《员工试用期满鉴定表》并签署意见送人事部门，否则视为该员工符合岗位要求。
（4）试用期考核结果处理：人事部门根据《试用期满鉴定表》的意见，为员工办理转正、延长试用期〈一至三个月)、返回原岗位或解除劳动关系等手续。
岗位异动管理办法一、目的：为使员工异动工作有所依循，特制定本办法。
二、范围：集团全体员工三、内容：1、员工异动范围：集团各子集团之间、同一集团各单位间和同一单位内岗位异动；2、员工异动类别：内部应聘、组织任免、组织结构调整、员工个人原因、部门内岗位调动以及因临时工作需要而发生的人员短期借调。
3、异动流程（1）内部应聘：由有应聘意向的员工提出书面申请，经所属部门主管同意后报人事部门；人事部门接到申请后，先核实申请人是否符合岗位要求，审核通过后组织用人部门面试。
面试合格后,人事部通知申请人填写《内部调动审批表》办理调动手续；在未得到通知前，应聘者不得离开原岗位。
（2）因任免、组织机构调整、内部岗位变动的员工均需填写《内部调动审批表》；工作调动在6个月以内的应填写《借调函》；（3）工作移交：人员异动均需填写《工作移交清单》，将工作、物品、文件资料等交接给指定人员；（4）员工将审批通过的《内部调动审批表》及《工作移交清单》交人事部门，人事部门开具《员工调动通知单》给员工到新部门报到；（5）因岗位异动而发生的收入调整从次月执行；（6）跨公司异动档案转移需在员工报到后5个工作日内完成。
年终评优办法一、目的：为调动员工的主动性和积极性，规范员工行为，特制定本办法。
二、适用范围：集团所属全体员工。
三、权责：1、集团人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行。
2、总裁负责本办法的核准。
四、内容：1、先进工作者评选条件：（1）入司时间满1年，全年出勤100%；（2）出色完成本职工作，月度绩效考评90分以上；（3）考核年度内无重大违规行为；（4）在本专业上技能突出。
2、先进集体评选条件：（1）经营业绩领先：A、人均创利润；B、学校：招生计划完成率；（房地产：销售面积完成率）；（2）经营安全无事故：考核年度内无重大人身、设备、新闻事故；（3）经营质量提高：学校就业率增长；房地产、物业无重大投诉。
3、评选办法（1）先进工作者按10%比例评选，先进工作者中应考虑各岗位员工代表，主管人员不得超过10%。
（2）集团先进集体材料应在年底前报集团审计督查中心，然后交集团人事决策委员会审批。
人事调研流程一、调研目的：1、了解各下属单位人力资源管理现状。
2、总结各下属单位发展中存在的主要问题。
3、建立储备人才库。
二、调研方法1、360度访谈2、调查问卷三、调研范围1、各下属单位高层管理人员2、中基层管理人员3、优秀员工四、调研流程1、任务来源①集团人力资源部部门年度工作规划②中高层管理人员异动、试用期满评估③集团总裁临时安排2、确定调研方案根据调研任务来源，拟定方案，经集团总裁批准后实施。
3、前期沟通与被调研各下属单位负责人前期沟通，告知调研目的及时间安排；与被调研各下属单位人事部门沟通，取得相关资料，并请该人事部门配合安排（可根据实际情况对方案进行微调）。
4、实施调研方式：一对一访谈座谈会问卷调查原则：问题分层级原则；保密原则5、编制调研结果①管理人员360度评估表②后备人才推荐表③人力资源调研报告五、结果应用1、结果汇报：调研人员提报相关报告给人力资源总经理，经认可后，报集团总裁及分管副总裁。