非营利组织管理项目建议书
非营利组织管理项目建议书
非营利组织管理项目建议书一、项目背景随着社会的进步和发展，非营利组织在社会生活中发挥着越来越重要的作用。
然而，由于非营利组织的特殊性质，管理方面存在一些问题和挑战。
为了提高非营利组织的管理效率和能力，本项目旨在提出一些建议和解决方案，帮助非营利组织更好地实施管理。
二、项目目标本项目的目标是：1. 分析当前非营利组织管理存在的问题和挑战；2. 提出针对这些问题和挑战的解决方案；3. 帮助非营利组织提高管理效率和能力。
三、问题分析1. 经费管理问题：非营利组织往往依赖捐赠和赞助来获取经费，导致经费管理面临困难，如何合理、透明地使用经费成为一个重要的管理问题。
2. 人员管理问题：由于非营利组织往往依靠志愿者的支持，人员管理方面存在困难。
如何招募、培养和充分利用志愿者成为一个重要的管理问题。
3. 项目管理问题：非营利组织通常有多个项目同时进行，如何进行有效的项目管理成为一个挑战。
项目目标的制定、进度的控制和资源的分配都需要更加科学和系统的管理手段。
4. 绩效评估问题：非营利组织的绩效往往难以客观评估，如何建立科学的绩效评估体系成为一个管理难题。
四、解决方案1. 经费管理解决方案：a. 建立规范的财务管理制度，确保经费的合法性、安全性和有效性。
b. 鼓励透明度，向捐赠者和赞助商公开经费收支情况。
c. 寻求多元化的资金筹措途径，减少对单一捐赠和赞助的依赖。
2. 人员管理解决方案：a. 设计完善的志愿者招募和培训计划，吸引并留住优秀的志愿者。
b. 定期组织志愿者沟通和交流活动，增强团队凝聚力和合作精神。
c. 为志愿者提供充分的资源和支持，使其能够更好地发挥作用。
3. 项目管理解决方案：a. 建立科学的项目管理流程，包括项目启动、目标制定、进度控制、资源分配等环节。
b. 制定明确的项目目标和绩效指标，做到可衡量、可评价。
c. 使用项目管理工具和技术，提高项目管理的效率和质量。
4. 绩效评估解决方案：a. 设计科学的绩效评估指标和方法，基于数据和事实进行评估。
非营利组织实现公益性使命的建议与对策
非营利组织实现公益性使命的建议与对策非营利组织（Non-Profit Organization, NPO）的存在意义在于推动社会福利、环境保护、文化教育等公益事业的发展，以拓宽社会资源分配的范围和提高社会效率。
如何使NPO实现公益性使命？本文提出以下建议与对策：一、强化组织内部治理非营利组织应该建立健全的内部治理机制，包括制定制度、标准化业务流程、提高财务透明度、完善人员管理等。
这不仅有利于规范组织运作，提高工作效率，还可以提高组织的公信力，增加外部支持与捐赠。
建议与对策：1. 建立健全内部文件制度，如：组织章程、办公守则、财务制度等，规范组织运作，明确各部门职责和权力。
2. 标准化业务流程，确保工作效率和质量。
如：项目计划书、招聘流程、资金管理等。
3. 完善财务制度，提高财务透明度与合规性。
比如：制定财务报表制度、财务审核制度、财务核算制度等。
4. 实行规范的人员管理制度，如：考勤制度、晋升制度、福利制度等，提升员工稳定性和积极性。
二、优化项目管理非营利组织的项目管理直接关系到公益事业的成效和社会效益的发挥。
针对不同类型的项目，须建立适合的管理机制，确保项目的一步步实施到最终达成预期效果。
1. 项目立项前，制定详细的项目计划书，确立项目目标、实施步骤、时间节点等核心要素。
做到“三清三定”，即清晰明确团队组成、工作秩序和评估标准，项目推进完整。
2. 项目实施过程中，应加强协同与沟通，及时总结分析，抓紧纠偏。
通过实施过程管理，及时制定预案，确保项目进展。
3. 项目执行完成后，对项目效果进行全面评估，为后续工作提供决策依据。
此外，需开展公众宣传，充分展示项目成果。
三、拓展社会资源非营利组织建立和社会资源调配机制，将合法、可用的社会资源整合到公益事业中，省时、省力、效率高。
1. 开展各级别的公益活动，吸引公众关注、参与。
如：慈善义卖、儿童乐园、公益演出等。
2. 寻找社群愿意合作的组织或企业，加强社会合作，开发新的合作模式。
非营利组织实现公益性使命的建议与对策
非营利组织实现公益性使命的建议与对策随着社会的进步和经济的发展，非营利组织在社会生活中发挥着越来越重要的作用。
但是，由于缺乏有效的管理和资金支持，许多非营利组织难以实现自己的公益性使命。
因此，为了更好地发挥非营利组织的作用，我们提出以下建议和对策。
一、加强组织管理1.制定有效的管理制度。
非营利组织应该建立规范的管理制度，包括制定程序和规范，确保人员分工合理，工作明确，以便更好地实现组织的公益性使命。
2.建立信息化平台。
非营利组织可以建立自己的信息化平台，通过网络、APP等形式共享信息，提高组织的管理效率和信息透明度，增强公众对组织的信任度和支持力度。
3.加强管理团队建设。
非营利组织应该注重管理团队的建设，通过培训和经验交流提升管理团队的技能和管理水平，提高组织的整体管理能力。
1.规范财务管理。
非营利组织应该建立完善的财务制度，规范会计核算、预算管理、审计监督等方面的工作，强化财务风险防范，确保公益资金使用的透明、安全和合理。
2.扩大资金渠道。
非营利组织应该积极探索多种资金渠道，包括政府资金、社会捐赠、项目投资等，增加筹款来源和规模，保障公益性使命的完成。
3.注重资金利用效益。
非营利组织应该注重资金利用效益，对资金的运用进行科学的分配和合理的支出，确保公益项目的实施，提高公益性工作的成效。
三、增强社会影响力1.建立优质公益项目。
非营利组织应该建立有针对性和系统性的公益项目，符合社会民生需求，具有可持续性和较高的社会影响力，提高公众对组织的认知度和信任度。
2.利用社交媒体扩大宣传。
非营利组织应该利用新媒体平台，积极传播相关的公益信息，建立良好的组织形象，并通过交流，吸引更多的关注和支持。
3.与其他组织建立合作伙伴关系。
非营利组织应该与其他组织建立稳定的合作伙伴关系，共同开展公益项目，在实现自身使命的同时扩大社会影响力。
总之，非营利组织要加强自身的管理，完善资金管理，提高公益项目的质量，增强社会影响力，从而更好地实现公益性使命。
非营利组织实现公益性使命的建议与对策
非营利组织实现公益性使命的建议与对策非营利组织在实现公益性使命的过程中，需要制定相应的建议与对策，以提高公益事业的效果和影响力。
以下是一些建议与对策：1. 提高组织的管理能力：非营利组织应注重提升自身的管理能力，包括规范组织运作流程、制定合理的管理制度和政策、建立有效的考核评估机制等。
只有具备良好的管理能力，才能高效地组织和执行公益项目，确保公益使命的顺利实现。
2. 建立合作伙伴关系：非营利组织应积极与相关合作伙伴建立合作关系，互相支持、共同推进公益事业。
可以与政府部门、企业、其他非营利组织等开展合作，共同解决社会问题，提高公益事业的持续性和影响力。
3. 加强组织的公众宣传与推广：非营利组织需要进行有效的公众宣传和推广，提高公众对组织和其使命的认知度和了解度。
可以通过社交媒体、新闻媒体、公益活动等途径，传播组织的价值观和理念，吸引更多人参与和支持公益事业。
4. 加强项目的监管和评估：非营利组织应建立完善的项目监管和评估机制，确保公益项目的质量和效果。
对项目进行全面的规划和设计，确立明确的目标和指标，定期进行项目跟踪和评估，及时纠正问题，优化项目实施过程。
5. 建立透明的财务管理制度：非营利组织应建立透明、规范的财务管理制度，确保资金的合理使用和监督。
包括制定财务管理制度和流程、建立财务审计制度、公开财务信息等措施，提高公众对组织的信任度和透明度。
6. 培养专业化的人才队伍：非营利组织需要培养专业化的人才队伍，提高组织运作的专业水平。
可以通过招聘、培训、引进专业人才等方式，提升组织的人力资源质量，增强组织的执行力和创新能力。
7. 加强国际合作与交流：非营利组织可以开展国际合作与交流，借鉴其他国家或地区的先进经验和做法，提升自身的工作水平和影响力。
可以参与国际性的公益项目，与其他国际组织进行合作，共同解决全球性的社会问题。
非营利组织实现公益性使命需要综合运用上述建议和对策，不断完善组织的内部管理，扩大外部合作与影响力，提高公益事业的效果和影响力。
非营利组织项目执行计划书
非营利组织项目执行计划书第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章：项目组织结构 (3)2.1 组织架构 (3)2.1.1 项目管理层 (3)2.1.2 功能模块团队 (4)2.2 人员配置 (4)2.3 职责分工 (4)2.3.1 项目管理层职责 (4)2.3.2 技术团队职责 (4)2.3.3 产品团队职责 (5)第三章：项目实施计划 (5)3.1 项目阶段划分 (5)3.2 项目进度安排 (5)3.3 项目关键节点 (5)第四章：项目资源配置 (6)4.1 人力资源配置 (6)4.2 物资资源配置 (6)4.3 财务资源配置 (7)第五章：项目风险管理 (7)5.1 风险识别 (7)5.2 风险评估 (7)5.3 风险应对措施 (8)第六章：项目质量管理 (8)6.1 质量目标设定 (8)6.2 质量保证措施 (9)6.3 质量改进计划 (9)第七章：项目沟通与协作 (9)7.1 沟通渠道 (9)7.2 协作机制 (10)7.3 信息共享与反馈 (10)第八章：项目监测与评估 (11)8.1 监测指标体系 (11)8.2 评估方法与工具 (11)8.3 评估周期与反馈 (12)第九章：项目成果展示与推广 (12)9.1 成果展示方式 (12)9.2 推广渠道 (12)9.3 成果转化与应用 (13)第十章：项目财务预算与管理 (13)10.1 财务预算编制 (13)10.2 财务管理措施 (14)10.3 财务报告与审计 (14)第十一章：项目总结与经验教训 (15)11.1 项目总结报告 (15)11.2 经验教训总结 (15)11.3 持续改进计划 (15)第十二章：附件 (16)12.1 项目相关文件 (16)12.1.1 项目立项报告 (16)12.1.2 项目实施方案 (16)12.1.3 项目预算表 (16)12.1.4 项目进度计划 (16)12.1.5 项目风险管理计划 (16)12.1.6 项目验收报告 (16)12.2 项目合作协议 (17)12.2.1 合作主体 (17)12.2.2 合作目标 (17)12.2.3 合作内容 (17)12.2.4 合作期限 (17)12.2.5 合作义务 (17)12.2.6 合作权益 (17)12.3 项目评估报告 (17)12.3.1 项目实施情况 (17)12.3.2 项目成果 (18)12.3.3 项目评估结论 (18)第一章：项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展，我国各行各业对高效、高质量项目的需求日益增长。
非营利组织财务管理现状及优化建议
非营利组织财务管理现状及优化建议一、引言我国的社会结构包含了多种社会组织，不同社会组织的发展和存在的途径也是不同的。
一些从行为和运作机制上既不同于政府又不同于企业的社会组织，他们在国家经济和社会发展中都占据着重要位置，这些特殊的组织就是非营利组织。
非营利组织淡化了利益追逐，其目标主要是处理个人关心或公众关注的事件。
他们具有一定的志愿性、公益性和互益性。
那么，为什么非营利组织也要进行财务管理呢?美国学者萨拉蒙认为，非营利组织有几个明显的特征：1、组织性。
就是非营利组织要有自己的制度和结构；2、民间性。
非营利性组织从本质上来说是与政府分离的；3、非营利性。
非营利组织无法为组织成员营造利润；4、自治性。
每一个非营利组织都是一个独立的个体，并且独立处理各自的事务；5、自愿性。
非营利组织成员完全进行自发管理，而不是法律要求的；6、公益性。
非营利组织的目的都是为某些公共目的提供服务和奉献。
二、非营利组织的概念国内外学者对于民间非营利组织这个概念说法繁多，目前大致上有以下几个名称：慈善机构、非营利组织、第三部门、非政府组织等。
这些名称从不同方面反映出了民间非营利组织的各种特点，但是都不全面。
美国研究民间组织的专家约翰·霍普金斯大学的莱斯特·萨拉蒙学者指出：这里并没有一个特定的术语能够将这一特殊组织准确的刻画出来。
简单来说，非营利组织就是指不以营利为目的、不履行政府职能，主要为了开展各种公益性活动或者是互益性社会服务的独立民间组织。
美国财务会计准则委员在《财务会计概念公告》第四号《非营利组织财务报告的目标》中将非营利组织的特征主要归为以下几部分：（1）大部分资金来源于捐献者，组织目的不是期望收到利益；（2）业务运营的目的不是以提供劳务或产品来换取同等利润或同等利润的等价物；（3）没有明确规定的所有者权益以及没有出售、转让或赎回的权利，组织清算或解散时不能凭借所有权分享一定份额的剩余资产。
我国的非营利组织正在处于一个起步阶段，并没有一个权威的概念，但是大方向还是能够确定的，即不以营利为目的的，从事各种社会公益性的活动，具有独立法人地位的社会志愿服务组织。
非营利组织项目管理(备注参考)
项目评估
效果评估指标
指标 项目目的 改变NPOs的组织文化 提高NPOs的领导能力 提高NPOs的筹资能力
定性指标 NPOs的机构民主气氛 NPOs领导人战略规划能力 NPOs筹资策略
定量指标 参与机构决策的百分比
NPOs的筹资数量 完成计划、监测、评 估报告的数量
提高NPOs的项目管理能力 项目计划监测评估
项目和运营的区别
项目活动 运营工作 重复性的 标准的 按一般计划目标 部门经理负责 本部门单一操作
• • • • •
一次性的 独特的 有特殊目的 项目经理负责 跨部门协同合作
非营利组织的项目活动
组织类型
研究类 行动倡导 技术推广
项目类型 可能的项目内容（列举）项目目标（列举） 项目对象
<练习>
请判断一下生活中项目与非项目的事件
念MBA 过日子 选 举 战 役
生小孩
打官司
系统维护 扫黑打假
项目的特性
• 1、有特定的客户（Who)
• 2、有明确的目标（What)
• 3、有始有终（When)
• 4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much)
• 5、有独特的性质（Uniqueness) • 6、有不确定性（Uncertainty) • 7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务
项目评估的内容（效率/效果）
项目评估的过程 可 控 程 度 影 响 的 因 素
影响 成果 产出
/
项目评估的基本框架
时间
项目评估
基本程序
A. 完成项目评估工作大纲 B. 筛选评估者 C. 实施评估
D. 评估结果初步反馈
E. 完成评估
非营利组织中的管理困难及改善方案
非营利组织中的管理困难及改善方案一、引言二、非营利组织面临的管理困难1.资源匮乏2.组织效率低下3.人力管理困难三、改善方案1.增加筹款活动 and 提升经费管理能力2.引入先进的管理工具 and 建立科学的运营体系3.建立明确的组织结构 and 完善人力管理机制四、调整管理模式的重要性五、结论引言非营利组织在社会发展中扮演着重要角色，致力于推动社会的进步和改善弱势群体的生活状况。
然而，与营利组织相比，非营利组织面临着特有的管理困难。
本文将探讨非营利组织中的管理困难，并提出相应的改善方案。
非营利组织面临的管理困难1. 资源匮乏非营利组织通常依赖于捐款和赞助来支持其运营和项目实施。
然而，由于竞争激烈和经济不确定因素影响，非营利组织往往面临资源匮乏的问题。
这使得组织在开展项目时受到严重限制，影响其发挥潜力和达成目标。
2. 组织效率低下由于非营利组织往往由一批志愿者和有限的工作人员组成，很难达到高效的组织运营。
志愿者的参与程度不一致和缺乏专业知识是导致组织效率低下的主要原因之一。
此外，缺乏完善的流程和规范化的工作程序也限制了组织的运作效率。
3. 人力管理困难与营利组织相比，非营利组织在人力管理方面面临更大的挑战。
志愿者和员工来自不同的背景和专业领域，管理多样性和提供足够的激励措施是一个复杂而关键的任务。
缺乏有效的人力管理机制可能导致团队合作的不足和员工流失。
改善方案为了克服非营利组织中的管理困难并提高组织的运营效果，有几个关键的改善方案可以采用。
1. 增加筹款活动 and 提升经费管理能力非营利组织应该加强筹款活动，吸引更多的捐款和赞助。
这可以通过与商业企业建立合作关系、举办慈善活动和开展社会宣传来实现。
同时，提升经费管理能力也是至关重要的。
强化财务管理制度，确保经费的正确使用和透明度，可以增加信任度并吸引更多捐款。
2. 引入先进的管理工具 and 建立科学的运营体系非营利组织可以借鉴营利组织的成功经验，引入先进的管理工具和技术，提高组织的运营效率。
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支教项目之成立跨校合作团队建议书
----------------携各高校学子之手，共同关爱留守儿童一、背景及立项理由
随着社会经济的发展，人才市场需求的不断扩大，城乡劳务输出也越来越大。
越来的越多的人选择外出进城务工，留下了孩子和老人独守农村。
孩子的教育虽然离不开经济，但是也离不开父母的关爱，因为和父母的分离，他们有的变得性格孤僻，有的养成不良习惯，成了问题少年。
因为没有父母陪在身边，爷爷奶奶或者外公外婆能照顾他们的只是填饱肚子，解决温饱问题，但是心灵的成长中却缺少了引路人，由于农村条件艰苦，教育资源缺乏，就更少了帮助他们更好地树立正确的人生观、世界观、价值观的引路人，他们好奇外面的世界，却又对未来充满迷茫。
当然也不排除当中也有部分通过自身努力从农村走出来的孩子，但社会的普遍现象是留守儿童确实需要来自于父母、来自于社会的更多的关爱。
大学生作为当代知识分子，作为社会发展的未来的中流砥柱，作为从农村走出来的好榜样，众多学子都有回报家乡、回报社会的奉献精神。
近年来，全国各地各大高校都相继成立了许多支教团队，如北京林业大学的“青禾”支教团、北京大学的在读研究生西部支教团队、武汉科技大学“启梦”支教团、复旦大学“金平”支教团、湖南农业大学“铸梦”支教团、中南大学“茶花村”支教团、中国药科大学“爱之光”支教团、重庆医科大学“香楠”支教团、重庆工商大学支教团、重庆大学爱心助教团、上海大学“向阳花”支教团……等等一系列学生志愿者组织，他们各自的支教地点都是各自通过网络或者媒体搜寻、朋友推荐、实地考察等渠道确定，有时候难免会出现同一地方同时出现3~4个支教团队的现象，这样导致了需要关爱的有些地方支援过剩，而有的地方没人问津的现象，这样也间接导致了团队资源的浪费。
成立一个跨校合作的支教团队，目的是促进高校支教团队之间资源共享，增进交流，减少团队单独寻找支教地点的工作量，为各支教团队提供便利信息，提高工作效率，以及避免上述支教资源分配不均的现象，而且通过高校学子之间的交流，能更好的帮助大学生们相互学习，取长补短，有利于共同成长，全面提高大学生的素质。
二、项目内容
1.前期宣传：通过注册微博、人人网主页、认证空间等形式，宣传支教跨校合作团队，宣
传资源共享，通过网络及各媒体渠道号召各高校支教团队的加入或关注。
2.项目实施：笼络各支教团队的人才，集中力量共同合作。
把比较对于网页或者IT比较在
行的人才集中在一起，分工定期维护及管理网站网页，做好宣传的基础保障；把各团队的信息收集负责组联系起来，整合收集的信息，尽可能全面地了解全国各地目前的教育资源贫乏地区的接受支教的情况，并在网站主页发布相关消息；在支教团的项目策划组之间建立联系，充分共享信息的同时，可以协商确定支教地点，以及可以以2~3个支教团队为单位成立长期合作小组，由各团队推选项目执行负责人结伴同行前往意向支教地点进行实地考察；在团队成员培训方面可以相互交流学习，建立一套比较完善的适用于整个小组的培训体系，各成员团队可以结合自己实际情况，在执行时可做适当调整。
在小组管理方面，可以由各团队独立推选出负责人，然后由各组负责人实行轮流监管制度，相互监督相互促进，相互学习共同进步。
三、日程安排
前期宣传：15~20天
项目实施：宣传结束后，统计加入的所有高校支教团的数目，用3~7天时间充分熟悉了解各支教团的基本团队结构及团队成员基本情况。
用3~5天根据分类，成立网页维护管理小组、信息收集小组、项目合作策划小组，后勤合作小组，培训小组等合作小组。
由各小组负责人根据情况开始制定工作计划并开始实施工作。
四、预算
各团队之间的联系沟通电话费，实地考察交通费、住宿饮食费，及外出实地考察人员意外伤害保险费。
五、难点及不确定性
各高校团队之间相隔五湖四海、天南地北，平时联系不多，新建立一个能把大家联系起来的团队并能顺利运行，需要很长时间的磨合。
网络收集信息有不可靠性存在，需要花时间核实信息。
实地考察人员外出有安全因素需要考虑，要求签订协议及自身安全责任书，购买适当的保险。
六、参与人员
全国所有高校在校大学生
七、合作者
全国各地高校支教团队
八、成果
在全国范围内，建立起相对完善的支教服务体系，充分发挥各校优势建立广阔的志愿者平台，充分利用各高校的资源，并达到合理分配资源，最大限度地安排好资源，让支教团队相互协作，提高效率的同时，得到更好的发展，让教育资源贫乏地区的孩子们真正得到更好的支援，让参与活动的在校大学生得到更多的锻炼和成长。