心得体会：到位不到位,相差一百倍——读《执行重在到位》学习心得
读执行重在到位有感
读执行重在到位有感篇一：读“执行重在到位”一书有感读“执行重在到位”一书有感近日，拜读《执行重在到位》一书，深有感触。
作者用一个个鲜活的事例，既有成功的典范，也有失败的教训，充分证明了“到位，是有效执行的核心”这一观点。
该书牢牢抓住执行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的语言来证明“做好”才是执行的关键，同时还一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：只满足于“做”了，而忽视了“做”的结果。
人民公仆是国家法律、法规和政策贯彻的执行者，执行是否到位直接关系到党和政府的执政能力、执政水平。
但是，我们遗憾地发现，部分党员干部在履行岗位职责过程中，出现了不认真执行或乱执行的现象，甚至失职、渎职、违法乱纪，严重损害了党和政府的社会形象。
《执行重在到位》一书，让我再一次深刻感受到了“执行到位”的重要性。
试想，如果每一位党员干部都能在工作中“执行到位”，那么党和政府的执政能力就会越来越高，党和政府的社会形象就会越来越好。
下面，结合平时工作的一些感受，谈谈自己对“执行到位”的几点认识：一、“执行”是履职的本质当过兵的人都深有感受：“服从命令” 是军人的天职，所以军营中才有“军令如山”的执行力度。
在红色影视片中，红军和解放军在接受任务与命令时，最耳熟的一句话就是：保证完成任务！这不是一句简单冒失的口号，而是一句言出必行的承诺，表明了他们坚决执行命令的态度。
尽管公务员的工作要求没有军人那么严格，但是应该执行什么和怎样执行，也有法律上的明确规定。
如《公务员法》第十二条规定了公务员应当履行的义务，列举的九项内容，明确告诉了我们应当执行什么；第五十四条则详细规定了怎样执行的问题：“公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；但是，公务员执行明显违法的决定或者命令的，应当依法承担相应的责任”。
到位不到位,相差一百倍
到位不到位，相差一百倍——《工作重在到位》的学习心得通过阅读吴甘霖、邓小兰的《工作重在到位》，我感触颇多，也收获颇多。
我们每日忙碌于繁琐的事务，逐日渐养成了应付表面的浮躁作风；不管是工作还是在日常生活中，常常是为了满足于“应付”、“交差”、得过且过，执行力不强。
想着事情做过了就行了，做完了就成了，差不多就完事。
而不能高标准、严要求，把每一件事都尽心尽力地去做好、做精、做到位；时常因疲于应付、难免会出现一些失误，从而影响或降低了办事效率。
《工作重在到位》这本书，运用了通俗易懂的语言，阐述了对工作求真务实的精神，其深刻的内涵，浅显易懂的道理，特别是其中一系列生动的案例，阐述了工作“到位不到位，相差一百倍”重在内涵，每一段文字都有很强的说服力，文中精辟的言论，字字句句，发人深省。
一、工作到不到位，相差一百倍谁都想参加工作后在最短的时间干出成绩来，成功的方向和心态是积极的，但是有些人是稳扎稳打的循序渐进，有些人却总想有大的飞跃，忘记了成功是需要点点滴滴中满满渗透的。
成功的人都是把握每一次工作的机会，认真做到位，让人无话可说，心服口服。
一份工作是不是做到位了，结果是有很大差距的。
唐骏对比尔盖茨的烤鸭招待的故事让很多人都佩服，这也给唐骏自己创造了接近成功的机会，不是别人做的不好，而是唐骏想到的更周全，更到位。
在别人考虑的事情的时候，他辅之以行动，在别人还在做的时候，他已经做到了。
很明显，走在别人的前面，自然成功离自己更进一步。
任何一个老总都喜欢做的多，做得到位的人。
书中提到的三个“不要”，我认为很有意义：一是不要等灾难发生后才开始重视；万事应该想在别人的前面，不止是为了做到别人赏识的地步，而是为了一些别人看不到或者忽略的麻烦。
二是不要等失误造成之后才知道后悔；在工作之后应该完整的思考一下还有什么漏洞，检查一下有什么失误存在，有时候一个人的一个小小的失误，在他不当回事的时候成了失败的导火索。
三是不要等问题成堆了，才知道反思；问题如果积累起来了，只会越缠越麻烦解决，就像滚雪球，越滚越大。
执行重在到位心得体会
执行重在到位心得体会阅读了《执行重在到位》以后感受颇深，做什么事情执行不到位，等于不执行;与其执行不到位，不如不执行。
可见，执行的关键是“到位”。
现在有些党员干部在执行政策时，往往出现不认真执行现象，读了这本书后，觉得今后的工作中应进一步提升执行力。
执行力就是贯彻能力，就是按质、按量、按时完成自己的工作。
真正让人从内心深处对你产生肃然起敬的是你能胜任或者出色完成本职任务，其核心是责任心。
无论处在什么层面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的责任。
不负责任不会干出成效，也不会赢得尊重。
一项政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解决一些实际的问题，如果不能了解其精神实质，又不能贯彻执行，那么再好的目标设计，也只是纸上蓝图。
一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。
执行中，考虑周全，准备充分也是非常必要的。
而且执行到位必须注重方法和措施。
“未雨绸缪”，“有备无患”。
如果没有充分的考虑和准备，很难说执行过程中能够做到有条不紊、按部就班、水到渠成。
没有执行力，便没有竞争力。
读了《执行重到位》一书后明白了执行重在到位的道理，我们每个人应该从“我”做起，认真对待每一步、每一环节、每一细节。
“细节决定成败”。
要与同事、上级进行有效沟通，要不断更新知识、更新观念，推陈出新，以便更有效地开展工作，从而保证执行的到位。
要不断的反思、总结，开拓创新，与时俱进，不断进步，提升自己的竞争力。
(阅读了《执行重在到位》以后感受颇深，做什么事情执行不到位，等于不执行;与其执行不到位，不如不执行。
可见，执行的关键是“到位”。
现在有些党员干部在执行政策时，往往出现不认真执行现象，读了这本书后，觉得今后的工作中应进一步提升执行力。
执行力就是贯彻能力，就是按质、按量、按时完成自己的工作。
真正让人从内心深处对你产生肃然起敬的是你能胜任或者出色完成本职任务，其核心是责任心。
无论处在什么层面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的责任。
不负责任不会干出成效，也不会赢得尊重。
执行重在到位观后感
执行重在到位观后感
以前我吧，总觉得执行嘛，做了就行。
看了这玩意儿才知道，这想法简直就是大错特错。
执行要是不到位，那就跟没执行没啥两样，就好比炒菜，盐放少了或者放多了，这菜的味道就全不对了。
书里那些例子，有些公司安排任务，员工也做了，但是就没做到位。
结果呢？整个项目就像个瘸腿的马，跑也跑不快，最后还可能摔个大跟头。
这就跟我平时打扫房间一样，看着扫了地，可角落的灰尘还在，那这房间能算打扫干净了吗？显然不能啊。
而且这执行到位啊，还不能是那种“差不多”的心态。
我就特别容易有这种“差不多”的想法，总觉得差不多就得了。
现在明白了，这“差不多”其实就是差很多。
你看那些成功的大企业，为啥人家能成功呢？就是执行到位，每个环节都严丝合缝的，就像一部精密的机器，每个零件都在正确的位置发挥正确的作用。
我还发现执行到位不仅仅是做事的人要努力，那发号施令的人也得把任务交代清楚。
就像你让别人去买东西，你得说清楚啥牌子、啥规格、啥颜色的，要是含含糊糊的，人家执行起来肯定也到不了位啊。
看完这本书后，我就下定决心，不管是在工作上还是生活里，都得把执行到位这个理念贯彻到底。
工作上领导交代的任务，要反复确认要求，然后认认真真做到最好，不能再敷衍了事。
生活里呢，自己定的小目标，像减肥、读书之类的，也得严格执行计划，不能三天打鱼两天晒网。
我可不想再做那种啥事都做了，但啥都做不好的人了，我要成为一个执行到位的“小超人”！。
《执行重在到位》读后感
我读《执行重在到位》有感这些天，我读了《执行重在到位》这本书，感想颇多，这本书封面上写着两句话，“执行不到位，等于没有执行！执行不到位，不如不执行！”这是本书主要内容的精华。
这对我们如何做好本职工作具有重要的借鉴作用和一定的指导意义。
稍微概括一下主要有以下三方面：一、经常自省，才能执行重在到位，机关工作人员都是定职定岗的，完成工作，在做工作总结时都会很自然地写到：“本人能够及时完成上级领导布置的工作任务”。
如今“执行重在到位”震撼了我们的心灵。
是的，对于我们而言，上级布置的工作，去做了或是做完了，可曾做好？我们往往关注的是前者，忽视的是后者。
仔细想来，这是工作标准不高、自身要求不严的一个具体表现。
其实，在平常百姓中就有这样的两句话：一句叫有始有终，意思是做事要有头也要有尾；另一句叫善始善终，意思是做事要有好的办法做出好的结果。
可见，千百年来，普通百姓都知道，做事情要有好的开头，更要有好的结果，然而就在不经意被我们忽视了。
古语有云：“吾日三省吾身；为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎”，这句话的意思是修己、对人。
对人要诚信，诚信是人格光明的表现，不欺人也不欺己。
替人谋事要尽心，尽心才能不苟且、不敷衍，这是为人的基本德性。
修己不能一时一事，修己要贯穿整个人生，要时时温习旧经验，求取新知识，不能停下来，一停下来，就会僵化。
古人尚且能够如此，作为机关的一员，我们就更应时时反省，时时问一问自己，这件事我做好了吗？工作任务圆满完成了吗？只有多问一问，多想一想，才有助于把我们的工作做得更好。
二、持之以恒，才能执行重在到位，执行重在到位，过程是执行，结果是到位。
这个到位就是达到了解决问题的最佳效果和最好结果。
然而，要实现这样一个目标，说起来容易，做起来难。
要真正实现执行到位更不是一个口号，这需要我们付出艰辛的努力。
最近以来，在谈到执行重在到位时，有人认为，执行重在到位就是结果要好，于是往往强调的是结果。
甚至出现了不管过程如何，只要求结果，这个观点本身并不错，上级布置的工作要的就是结果。
《执行重在到位心得体会》
《执行重在到位心得体会》篇一：执行重在到位心得执行重在到位执行不到位，等于没执行。
执行不到位，不如不执行。
推荐序一执行到位，事在人为。
-----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。
如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。
推荐序二做好了，才叫“做了”-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。
满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。
第一章行百里者半九十行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。
十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。
最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。
第二章一着不慎，满盘皆输下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。
执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。
100-1=0100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。
但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。
阴沟里为什么总容易翻船阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船。
当然，“暗礁”也是可以消除的：（一）过去没事，并不代表永远没事。
（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
你不消除隐患，隐患就消灭你隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。
如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。
隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。
读执行重在到位有感
三一文库（）〔读执行重在到位有感〕*篇一：《执行重在到位》读后感《执行重在到位》读后感最近读了一本书叫《执行重在到位》，读后感受颇深，很受启发，确实感到受益匪浅。
作者提出做什么事情，执行不到位，等于不执行;与其执行不到位，不如不执行。
可见执行的关键就是到位。
通过近段时间对此书的学习，我对执行力有了一个新的认识。
执行力就是贯彻能力，就是按质、按量、按时完成自己的工作。
要想真正胜任或者出色地完成本职工作，其核心是责任心、责任感。
不管是不是自己的“本分事”，只要与单位的工作有关，就要认真负责。
也就是说，不仅要对自己分内的事高度负责，只要是单位的事，甚至要把分外的事也当做分内的事，义不容辞地承担起责任，主动作为，努力完成本职工作，尽心尽力做好每一件事情。
能力重要，但责任心比能力更重要。
在实际工作中，很多问题的发现和解决，首先靠的是责任心，而不是专业能力。
但有了责任心，再有专业能力，工作起来就可以如虎添翼，达到最佳效果。
执行一定要问结果。
要坚持言必行，行必果。
承担了工作就要确保落实，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让单位形象在自己这里受损。
在执行任务时，一定要对结果进行确认。
这样，万一出现什么意外，也能及时查明原因，采取补救措施。
还应及时了解事情的动态变化，以便及时作出调整，保证每一细节都万无一失。
实际上，作者强调的是责任心。
一种高度负责的精神。
高度的责任感是对整个人生、事业和社会的高度负责态度，是做好一切事情的基本前提。
对工作负责，就是对自己的成长和发展负责。
作为单位的一员，关心单位和做好工作是自己最重要的本分，对工作的责任感会成为我们能力提升的激发器和加速器。
很多时候，工作中没有太多轰轰烈烈的事情发生，更多的是经常性、重复性的工作。
但是，如果我们每天能够将简简单单的事情做到最好，就是执行力、竞争力最好的体现。
所有最不简单、最不容易的事，总是从最简单、最容易的地方开始起步的。
今天能够将简单的事情做到最好，那么，明天无论面对多么复杂的事情，也不会畏惧，而能够一一解决。
执行重在到位读后感
执行重在到位读后感《执行重在到位》是一本畅销的管理类图书，作者是李光耀奖获得者、新加坡国家停车管理局前总裁林登平。
本书着重探讨执行力对于企业的重要性，以及如何在企业中培养一支具有高度执行力的团队。
在阅读本书的过程中，我深深地感受到了执行力对于企业成功的重要性。
经常有这样的情况，企业有着好的商业计划和理念，但执行起来却常常失败。
原因是因为计划不到位、执行不利等等。
而在现代商业环境中，企业成功的关键往往在于它能否快速有效地完成自己的商业计划。
因此，这本书的主旨重点突出强调了执行的重要性，并提供了很多实用的建议来帮助企业加强执行力。
对于我个人来说，阅读这本书是一次深刻的体验。
我从《执行重在到位》中获得了很多宝贵的思想和启示。
例如，作者谈到了如何在一个团队中建立一种文化，让所有人都习惯于追求卓越。
这个文化要求所有人不断学习和自我提升，同时积极汇报、交流、反思。
这样的文化可以在员工自身的作用中形成，也可以由领导层提出并充分推广，以激励员工的执行力和工作热情。
本书中也提到了很多有借鉴性的实例。
例如作者在书中讲述了自己作为新加坡国家停车管理局总裁时，如何在政府官僚体制内，通过强大的执行团队和先进的技术手段实现从停车管理到城市交通规划的转型。
这些实例不仅给读者提供了具体的操作方法，也激发了我们思考如何更好地应对实际问题。
全书还讲述了很多具有普适性的原则和技巧。
例如如何制定目标，如何计划和跟踪过程，如何克服拖延症等等。
这些原则和技巧可以帮助我们有效地提升自己的执行力，不只适用于商业领域，也反映在我们的日常生活中。
本书的重要性不仅在于它向读者提供了实用的管理和执行技巧，更在于它强调了企业管理中的重要性之一：执行力。
无论你是企业家、员工、还是独立创业者，如果你想要取得更大的成功，就必须在实践中加强执行力，确保计划能够顺利实现。
在我看来，除了作者提出的具体建议，这本书还提供了一种创新性的思考方式。
在现代商业环境中，企业成功的关键往往在于它能否快速有效地完成自己的计划。
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到位不到位，相差一百倍——读《执行重在到位》学习心得
如何增强执行力，是政府和企业共同关心的问题。
近日，单位组织学习《执行重在到位》，我读后有豁然开朗之感，这才懂得“抓而不紧，等于不抓”“到位不到位，相差一百倍”。
一、执行到位要认识到位。
一个好的策略、制度、任务只有在成功执行后才能彰显其价值。
只有执行到位才能将美好的蓝图变成现实；只有执行到位才能将良好的意愿变成实际的效果。
思想是行动的先导。
认识到位是执行到位的前提。
在断定大方向正确的前提下，要彻底消除“消极抵制、被动应付、敷衍了事”等不良心态，做到“理解要执行，不理解也要执行”“有条件要上，没条件创造条件也要上”，克服一切困难“把信送到加西亚”。
市政府研究室人少事多，优质高效地完成了诸多精品力作，一个重要的原因是全室牢固树立了“责任、效率、学习、精品”四个意识，有“马上就办、办就办好”的积极心态。
二、执行到位要结果到位。
执行要到位，关键看结果。
一流的执行力，产生一流的结果。
曾有领导说“我不问过程，只问结果；不管加班没加班，我只看结果！”以前不大理解，以为领导是霸道，现在明白了：“搞得好就是成果，搞不
好就是后果；没有如果”。
员工永远要直接对结果负责。
要创造最好结果，创新措施和方法就显得十分重要，正如书中三星集团会长李健熙所说“除了妻儿，一切都要变”。
细节决定成败。
要把工作做到极致，哪怕是细节也要追求完美。
如果形势或条件发生了变化，要及时、迅速查明原因并提出解决或补救方案，确保圆满完成目标任务。
三、执行到位要合作到位。
团结就是力量，合作才能成功。
不论机关还是企业，都是一个集体、一个团队，必须相互协作。
只有员工的紧密合作，才能形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。
只有精诚合作，才能把工作执行得更快、更好、更到位。
不靠团队的力量，不可能获得真正的成功。
俗话说，“相互补台，好戏连台；相互拆台，一同垮台”。
《执行重在到位》告诉我们：要有“功成不必在我，贡献必须有我”的胸怀和境界，要有“甘当配角、乐为人梯”的精神，要有“相互提醒、相互帮助”的习惯。
四、执行到位要督导到位。
有人说，现在这法那法，就是没有落实法，许多好政策落不了地。
现代组织不缺少规章制度，不缺少战略家，缺少执行到位的执行者。
一个集体，员工个个一流，那是理想状态。
大多数情况下，人员能力素质是参差不齐的，利益诉求也是多方面的，要加强督查指导才能很好地完成任务。
因此，既要制定“以实绩论英雄、以贡献排座次”的制度机制，激发员工的内在
动力，让大多数人自觉自愿以业绩出色来证明能力优秀，又要实施全程督查指导，促进所有同志执行到位。
督促指导的责任在管理层，特别是在中层。
每个管理人员要尽心尽力当好指导员、培训员，帮助指导下属准确理解上级意图、协助指导创新工作方法、协调各方增强执行合力。
联想实际，中央正着力加强基层党组织建设，虽然自己是小小的支部专职副书记，党建责任也是沉甸甸的。
执行力随感
根据今年研究室务虚会精神，最近研读了《执行力概论》《执行力决定中国成败》《执行重在到位》等专著。
通过此次对执行力的学习，感慨很多。
作为一名转业军人，我认为执行力就是服从命令听指挥。
深知服从命令为军人天职，所以在部队时对“令行禁止”从不敢做他想，一切都是理所当然。
当军旅生涯成为曾经的回忆，随着经历和阅历的丰富，对执行力的理解也更全面了。
但是现在对待工作任务，却借口来了，理由多了，激情减了、责任淡了。
到底是哪里出了问题？带着这个疑惑，我结合自己工作学习情况探求答案。