招生人员的六项能力修炼 (208)
卓越领导力的六项修炼答案

单选题 正确 1•一个领导者必须意识到自己的核心能力是1. 广 A 战略能力2. nB 研发能力 3. rC 服务能力4. D 指挥能力正确2•真正的好的批评是正确3. 一般的领导人决策时会得益于自己的经验,这叫做 椁||1. '一L A 时间半径B 空间半径3. C 平面半径4. D 立体半径正确4. 静态优势观适合于r1. A 技术密集型企业1. 2. 3.4. A 先弄清事实,然后融通情感B 先融通情感,然后弄清事实n C 先弄清事实,然后不要融通情感 rI D 先不要弄清事实,然后融通情感2.2.P I B 劳动密集型企业正确5. 企业在人才招聘中其中一个误区是正确6. 在选人矩阵图中,专业能力差,人际关系差的人是 正确7. 企业要向竞争最激烈的行业学习,竞争最激烈的两个行业是4.D 农村和城市 正确8. 将一般规律与个人经验相结合,培养实际操作能力的方法是r1. A 选择法3.C 资源充裕型企业 4.D 资源短缺型企业1.2. 3.军队和赛场 J B 企业和赛场C 军队和企业1. 2. 3. 4.A 尽量招聘低学历的人才B 尽量招聘女性“ C 招聘一流人才c D 招聘二流人才1. 2. 3. 4.完人能人废人好人B2. B 创新法c I3. C 培养法4. * D 教练法正确9.被称为绩效管理魔方的是1.r A 绩效管理的10个关键点2.B 绩效管理的12个关键点3.「1C 薪酬管理的12个关键点4.c D 薪酬管理的10个关键点 正确10.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误,惟一的办法就是 1.A 暗斗2.B 成长3.C 竞争4.D 学习正确11.有 句话叫快鱼吃慢鱼,强调的是1.n A 速度的严肃性2.口 B 问题的严肃性 3. rC 问题的重要性4.(1 D 速度的重要性 正确12.动态优势观的理念是2. B创新法r1.A战略决定成败2.P I B 方向决定战略4.D 方向决定成败 正确 13. 一个领导人赖以生存的最基本的能力是广1. A 专注力2. 3. 4. 正确14. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是 1.“ A 全面绩效管理 正确15. 在领导人的风格中,如果定力和活力都不够,就是1. 厂I A 活力型3.C 独行型D 目标型 3. c C 速度决定成败B 感召力C 操作力2. 3. 4.B 部分绩效管理二—C 全面薪酬管理2.* B 随和型4. D 思辨力部分薪酬管理。
服务人员的第六项修炼

如何克服接待过度综合症诊断——接待过度综合症的症状八种常见症状:1、有恐惧感(尤其在接待新客户时)?2、觉得精力减退了?3、效率越来越低了?4、想找人吵一架?5、很难入睡,而且睡着后会在半夜惊醒?6、体重莫名其妙的增加或减少?7、过分关心自己的健康状况?8、欲望越来越小了?接待过度综合症的个人症状1、注意力下降:2、忍耐力下降:3、对快乐感到怀疑:4、抱怨:5、服用兴奋剂:发现你的早期症状对自己保持清醒的认识:疗法1——运动下班后:疗法2——关心自己的需求关心自己的需求;不要怪自己不好;不要怪别人不好;也不要埋怨自己的境况。
疗法3——制定可以衡量的工作目标1、目标会有助于你欣赏自己的劳动成果;2、目标能开启你的创造力;3、目标令工作更容易;4、自己设计目标。
疗法4——说出来1、避免到处乱讲的诱惑;2、说好第一句话;疗法5——为自己服务要学会使自己保持乐观向上的精神状态,学会为自己服务。
做一些能使自己提神的事。
小结第六项修炼是心的修炼,当你拥有积极的心态,你才会热情地为客户服务;当你对自己感到满意时,你才会让客户满意。
全程结束!2007年10月丽江如何克服接待过度综合症诊断——接待过度综合症的症状八种常见症状:1、有恐惧感(尤其在接待新客户时)?2、觉得精力减退了?3、效率越来越低了?4、想找人吵一架?5、很难入睡,而且睡着后会在半夜惊醒?6、体重莫名其妙的增加或减少?7、过分关心自己的健康状况?8、欲望越来越小了?接待过度综合症的个人症状1、注意力下降:2、忍耐力下降:3、对快乐感到怀疑:4、抱怨:5、服用兴奋剂:发现你的早期症状对自己保持清醒的认识:疗法1——运动下班后:疗法2——关心自己的需求关心自己的需求;不要怪自己不好;不要怪别人不好;也不要埋怨自己的境况。
疗法3——制定可以衡量的工作目标1、目标会有助于你欣赏自己的劳动成果;2、目标能开启你的创造力;3、目标令工作更容易;4、自己设计目标。
招生考试工作人员应具备的基本素质

招生考试工作人员应具备的基本素质
招生考试工作人员应具备以下基本素质:
1.政治素质:有坚定的政治立场和高度的政治敏感性,遵守国家法律法规,贯彻执行党的教育方针政策。
2.道德修养:具备良好的道德品质和职业操守,有高度的责任感和使命感,能够公正公平公开地履行职责。
3.业务素质:熟悉招生考试政策和规定,掌握招生考试工作的基本知识和技能,能够科学、规范、有效地组织开展招生考试工作。
4.沟通能力:善于沟通协调,能够处理好各方面的关系,有效解决各种问题。
5.服务意识:有强烈的服务意识,能够积极主动地为考生和家长提供优质的服务。
6.学习能力:具备持续学习的意识和能力,能够不断更新知识和技能,适应招生考试工作的不断变化和发展。
7.心理素质:具备健康良好的心理素质,能够应对工作压力和挑战,保持积极向上的工作状态。
以上是招生考试工作人员应具备的基本素质,这些素质的具备可以提高招生考试工作的质量和效率。
人才全球化背景下HR的六项修炼

人才全球化背景下HR的六项修炼随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与进展,国与国之间的界限变得越来越模糊,经济全球化的大背景下,越来越多的国内企业纷纷走出国门,到海外市场拓展销售或生产,这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时,更给企业内部治理带来了庞大的压力,人力资源治理者无疑成为同意这一挑战的主力军。
笔者认为,全球化用人背景下,HR需加大以下六项修炼:修炼一:培养全球化人力资源观念经济全球化促进了企业的全球化视野和在全球范畴内的人力资源配置,人力资源治理者在全球化用人上,第一应当转变全球人力资源的观念。
而观念的转变第一在于战略意识方面,它要求通过全球性摸索、全球性决策、全球性整合所有分布在不同区域、具有不同思想意识和文化观念的人力资源,通过人力资源全球一体化开发利用为企业全球化经营奠定人力资源基础。
依据全球化经济下新的生涯进展观,人力资源治理者着重要树立的是全球鼓舞和全球培训观念,加大培训和开发信息分享能力、共同学习能力、相互鼓舞能力、团队协助能力等,专门是文化敏锐性、技术技能和领导能力是最为重要和迫切的。
另外,全球人力资源治理战略也强调人力资源治理者须具有组织柔性和文化柔性的观念,因为全球人力资源的配置效率取决于全球企业的组织制度和知识机制,而全球经济效应取决于人力资源的变化能够在多大程度上满足柔性系统的需要。
修炼二:促进东西文化有机融合,实现海外职员本土化由于文化多元性和地理扩散性,实行人力资源本土化必定会明显地不适应,但作为企业本土化战略的关键,其已成为跨国公司人力资源治理的全然。
人力资源本土化的核心是解决企业与当地社会的融合咨询题。
治理不在于东、西方谁更先进,而在于两者之间的有机融合,例如,中国企业要实现海外公司职员本土化,一定要找到适合自己的"道",吸取西方的"术",作好"道"和"术"的有机结合。
单独招生职业适应性测试模拟题及答案

2019年独自招生职业适应性测试模拟试题及答案一、单项选择题(一)自我学习能力1.学习是所有()的基础,是为了适应社会的迅速变化。
答案:B2. 对于脑筋风暴法,说法不正确的选项是()。
“自由想象”答案:D3. 只需对学习周期的各个阶段给予()的权重,就不会对学习质量产生什么影响。
答案:C4. 小杨安排清晨、正午、夜晚各1个小时的时间学习会计理论。
一段时间后,他发现清晨、夜晚的记忆特好,很简单掌握,但正午的学习效率特差。
于是他调整了学习计划,撤消了正午的学习安排,扩大了早晚的学习时间。
小杨的事情主要说了然()时候需要做自我形象检查。
“算计时间”“循环圈”答案:B5. 多媒体学习工具的利用是传统学习方式的一种增补,他能更好的解决在传统学习中不可以或难以解决的问题。
那么人类记着的信息主假如()部分。
答案:D6. 有这样一个故事,说一个农民在耕地的时候农具坏了。
计划先借用一下街坊的农具。
在去街坊家的路上他向来想“或许街坊自己必定也要用耕具,他必定不会借我”、“他决不会帮我的,他为何要帮我?”、“他或许根本不喜爱我。
”最后,他决定放弃向街坊借农具。
这个故事中的状况说明农民()。
答案:A7. 小李感觉自己的工作状态不好,他想经过反省的方式思虑自己当前的状况。
()不是适合的反省活动。
C.运用非批评性的看法思虑问题;D.运用脑筋风暴、绘制脑图等技术答案:C8. 人讲贯通融会、贯通融会,意思是掌握某种知识后,能把这些知识应用于相像的或有联系的工作岗位及工作任务中去,实现学习的迁徙。
自然,迁徙有正迁徙和负迁徙之分,下边哪些现象不属于正迁徙?()答案:B9. 走入社会,应当转向()的学习,这也是学习型社会的重要特色。
答案:D10. ()年美国学者哈钦斯提出学习型社会的看法。
答案:C11.社会要求人材拥有()。
答案:D12.孔子说,“吾日三省吾身”。
“省”就是反省、评估自己。
自我学习也需要不断的反省,不断的自我评估。
一般而言,自我评估不包含()。
如何提高招生工作人员素质

如何提高招生工作人员素质在教育领域中,招生工作是学校发展的重要环节之一,而招生工作人员的素质直接影响着招生工作的质量和效果。
一个高素质的招生工作人员不仅能够为学校吸引到优秀的学生,还能够提升学校的形象和声誉。
那么,如何提高招生工作人员的素质呢?首先,招生工作人员需要具备良好的沟通能力。
沟通是招生工作的核心,无论是与学生、家长还是学校内部的同事交流,都需要清晰、准确、有说服力地表达自己的观点和信息。
这包括良好的口头表达能力和书面表达能力。
在与学生和家长交流时,要能够用亲切、易懂的语言介绍学校的优势、专业设置、招生政策等,回答他们的疑问和关切。
同时,也要善于倾听,理解他们的需求和期望,从而提供更有针对性的服务和建议。
为了提高沟通能力,招生工作人员可以参加相关的培训课程,学习沟通技巧和策略,如如何有效地提问、如何回应不同类型的问题、如何处理冲突等。
此外,多进行模拟沟通练习,积累实际经验,也是提高沟通能力的有效途径。
其次,丰富的专业知识是招生工作人员必不可少的素质。
他们需要深入了解学校的各个方面,包括学校的历史、文化、办学理念、师资力量、教学设施、课程设置、就业情况等。
只有对学校有全面而深入的了解,才能在招生过程中自信地向学生和家长展示学校的优势和特色,吸引他们选择报考。
同时,还需要了解教育行业的发展趋势、招生政策的变化以及竞争对手的情况,以便能够更好地应对各种挑战和机遇。
为了不断更新和充实自己的专业知识,招生工作人员应当定期参加学校组织的培训活动,与学校各部门保持密切联系,获取最新的信息。
此外,关注教育行业的权威媒体、研究报告和相关论坛,也是拓宽知识面的重要方式。
再者,强烈的责任心是招生工作人员应具备的重要品质。
招生工作关系到学校的发展和学生的未来,每一个环节都至关重要。
招生工作人员要对自己的工作高度负责,认真对待每一个咨询、每一份申请,确保工作的准确性和公正性。
要严格遵守招生工作的规章制度和流程,杜绝违规操作和不正当竞争。
招生精英应该具备的素质和招生技巧

招生精英应该具备的素质和招生技巧招生工作对于任何学校或机构来说都是至关重要的,招生精英作为招生团队中的核心力量,需要具备一定的素质和招生技巧,以有效地吸引和招募优秀的学生。
以下是招生精英应该具备的素质和招生技巧的详细描述:一、素质要求:1. 卓越的沟通能力:招生精英应具备良好的口头和书面沟通能力,能够清晰地表达学校或机构的优势和特点,吸引并激发学生的兴趣。
2. 强大的人际关系能力:招生精英需要与学生、家长、老师等多方面的人建立良好的关系,以便有效地传递信息,解答疑问,并建立信任。
3. 良好的组织能力:招生工作需要处理大量的信息和文件,招生精英应具备良好的组织能力,以便高效地管理招生流程和材料。
4. 独立工作能力:招生精英需要能够独立思考和解决问题,具备自我管理和自我激励的能力,以应对各种突发情况和挑战。
5. 热情和积极性:招生精英应该对招生工作充满热情,并具备积极主动的态度,以便更好地吸引和激励潜在学生。
二、招生技巧:1. 熟悉学校或机构的优势和特点:招生精英应该详细了解学校或机构的教育理念、师资力量、教学资源等优势和特点,以便能够准确地向学生和家长介绍。
2. 制定招生计划和策略:招生精英需要根据学校或机构的需求和目标,制定相应的招生计划和策略,包括目标群体、宣传渠道、招生活动等,以提高招生效果。
3. 个性化招生咨询和服务:招生精英应该根据学生的兴趣、需求和特点,提供个性化的招生咨询和服务,以满足学生和家长的需求,并增加他们的招生意愿。
4. 有效利用宣传渠道和媒体:招生精英需要了解各种宣传渠道和媒体,如学校网站、社交媒体、招生展会等,以便能够选择适合的渠道和方式进行宣传和推广。
5. 建立有效的跟进和反馈机制:招生精英应该与学生和家长建立良好的沟通和联系,及时跟进他们的进展和需求,并提供及时的反馈和支持。
总结:招生精英作为招生团队的核心力量,需要具备卓越的沟通能力、强大的人际关系能力、良好的组织能力、独立工作能力以及热情和积极性。
卓越领导力的六项修炼满分答案

学习课程:卓越领导力的六项修炼单选题1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是回答:正确1.A 战略能力2.B 研发能力3.C 服务能力4.D 指挥能力2.在领导力模型示意图中,与教导力处于一条对角线上的是回答:正确1.A 执行力2.B 感召力3.C 学习力4.D 组织力3.真正的好的批评是回答:正确1.A 先弄清事实,然后融通情感2.B 先融通情感,然后弄清事实3.C 先弄清事实,然后不要融通情感4.D 先不要弄清事实,然后融通情感4.领导力的来源,一部分是来自职位,但更重要的一部分来自于回答:正确1.A 自我发展2.B 社会舆论3.C 个人能力4.D 潜移默化5.在选人矩阵图中,专业能力差,人际关系差的人是回答:正确1.A 完人2.B 好人3.C 能人4.D 废人6.优秀团队的素能模型分别是回答:正确1.A 思辨力、感召力、操作力、组织力2.B 思辨力、感召力、执行力、专注力3.C 思辨力、感召力、操作力、专注力4.D 创造力、感召力、操作力、专注力7.被称为绩效管理魔方的是回答:正确1.A 绩效管理的10个关键点2.B 绩效管理的12个关键点3.C 薪酬管理的12个关键点4.D 薪酬管理的10个关键点8.在领导人的类型中,第四代领导是回答:正确1.A 顾问式领导2.B 教练式领导3.C 管控式领导4.D 带动式领导9.领导力模型是回答:正确1.A 90度2.B 360度3.C 270度4.D 180度10.对于一个精英来说,更多的是靠努力,但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠回答:正确1.A 借力2.B 用力3.C 选人4.D 留人11.用人除了合理配置之外,更重要的是回答:正确1.A 激发员工内在的能量2.B 激发员工外在的能量3.C 留着核心员工4.D 让高层领导入股12.市场竞争的背后其实是回答:正确1.A 产品的竞争2.B 技术的竞争3.C 资金的竞争4.D 人才的竞争13.一个领导人赖以生存的最基本的能力是回答:正确1.A 专注力2.B 感召力3.C 操作力4.D 思辨力14.绩效管理的12个关键点由什么构成的回答:正确1.A 四个维度、四个层面2.B 三个维度、三个层面3.C 四个维度、三个层面4.D 三个维度、四个层面15.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是回答:正确1.A 全面绩效管理2.B 部分绩效管理3.C 全面薪酬管理4.D 部分薪酬管理。
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招生人葵花宝典一个游客在山林中漫步,看到一个伐木工人在用一把曾经很钝的斧子砍树。
他汗流浃背,但是收效甚微。
游客说:“你为什么不把斧子磨快了再砍树呢?”伐木工人头也不回地说:“谢谢,可是真实没有时间,我还要砍树呢!”在这个竞争猛烈的时期,勤奋固然很重要,方法才是成功的基石。
在这个“成王败寇”的世界里特别如此。
销售是艺术,更是一种境地,销售高手既非俊男靓女,也非能言善道,他们宝贵的财富是:“具有成功的方法。
“理性、悟性、理性;胆识、见识、学识”——销售仿佛做人。
销售的竞技是人格的比拼,是做人技巧的竞赛。
思绪决议出路。
编写《教育行业销售内部产品说明手册》(第一卷)的目的就在于:“希望经过这本手册,能够对世纪海洋教育产业联盟的协作同伴有所启迪。
“态度决议一切,细节呈现结果”——这是世纪海洋教育科技的企业理念,与各位协作同伴共勉。
SALES的修炼任何的限制,都是从自己的内心开端的。
人之所以能,是置信能。
修身(一)内在质量1、真诚——以诚感人者,人亦诚而应;2、自信——除非自己有自信,否则休想带给别人自自信心;3、悲观——心里健全的尺度是四处能看到光明的天性,将负面的心情整理打包,丢进渣滓桶里;4、擅长换位思索——能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不用为自己的出路担忧。
(二)亲和力1、热情——没有什么有象热情这样具有传染性,它是真诚的精髓,能够感动顽石;2、良好的个人形象——具有整洁外貌的人容易赢得别人的信任和好感。
心理学家曾做过一个影响力的实验,布置衣装笔直和穿沾满油污的工人服两个人,分别在无红灯无车时穿越马路。
结果衣着笔直的明显地有较多的跟随者,而穿工作服的却只需少数以致没有跟随者。
(三)令人肃然起敬的专业态度1、专业学问——产品、技术、多行业处置方案与细致案例、行业历史与展开趋向的理解,以上的一切一五一十;2、奉献肉体——自身所表现出的全身心投入的态度是客户最良好的心里保证。
一个具有奉献肉体的人永远是让人肃然起敬的人。
(四)成功的习气1、锲而不舍——成功的原理:被客户拒绝一次,10个销售代表有5个会就此放弃;被拒绝第二次,5个人中会有2个疾速消逝;被拒绝第三次,就只剩下一个人会做第四次努力了,这时你曾经没有竞争对手;2、不打无准备的战——“台上三分钟,台下十年功”。
将事前的忧虑,换为事前的思索和计划。
昨晚多几分钟的准备,今天少几个小时的省事;3、树立完好的客户档案——没有一个人的头脑真正具备计算机的存储才干,完好的客户档案会使你具有客户的全息图像;4、捕捉每一个亮点——擅长发现别人身上的优点,并虚心学习。
SALES的层次SALES的五个层次诠释——热情的盲动者:磨刀不快匆匆上阵,只能仰仗降价与死缠烂打的初级伎俩;产品的诠释高手:只需有交流的机遇,恨不得将全部时间用于自身的讲解;销售技巧的专家:懂得交流的真正含义,准确定位客户的理想需求;问题的处置者:启示客户的潜在需求,扩展客户的理想需求,针对性地提供差异化处置方案;客户的同伴:客户心声的倾听者。
招生基本技巧很多招生主干都是从跑起步的。
这个跑就是跑关系、跑朋友、就象一个业务员在做采购,一方面能广交朋友,积聚资本,为事业做好肉体和物质准备。
另一方面能锻炼自己的才干。
不管是为学校还是为自己,招生都是一个最重要的内容之一。
在往常的时期里不缺学校,而是生源,要招来学生,还要把学生采购进来,需求采购。
采购是营销的中心部分。
假设学会了做采购就是学会了如何招生。
因此,对有些人来说,要招生,无妨先从做采购做起。
推的是学校的优势,销的是你把学生如何招到学校,发了公,富了私,何乐而不为。
那么,如何做一个成功的招生主干呢。
需求一定的素质。
这种素质,有的是先天具有的,但更多的是后天的努力。
招生才干也是一个人创业的基础。
◆熟习自己学校开设专业的特性。
优点、缺陷、费用、技术、就业、宣传、师资配备、竞争对手等。
特别在学生家长面前要留意显现对学校各专业非常熟习。
◆熟习自己所宣传的客户(招生代理)、学生及家长。
这些客户、学生要中止分类,哪些是中心客户、学生,哪些是非中心客户、学生,哪些是重点客户、学生,哪些是非重点客户、学生,客户和学生可以分红几类,按照什么方式分类,对不同的客户、学生类别应该分别采用什么不同的战略和方法。
对不同类型的客户和学生所分配的时间和肉体是不一样的。
◆熟习招生的市场。
市场怎样细分,竞争学校有哪些,市场的容量如何,客户和学生的天文分布如何,招生市场的短期展开趋向(未来2-3年的展开趋向)。
◆招生时,要合理布置时间,要根据客户和学生的选择习气和天文位置中止合理的空间分配。
要讲究方法和战略。
招生不是一味的蛮干,要随时总结阅历,不时进步。
而且招生还具有这样的特性,就是一开端着手的时分非常难,无从下手,随着时间的增长,会渐入佳境。
从中会开掘出很多商机。
招生的过程也是一个扩展人际交往的过程。
经过这种活动,人际关系网会大量扩展,信息量也会大量增加,朋友就是消费力,这些人际关系网络和市场信息将为进一步招生提供大量的机遇,成功=良好的态度+良好的执行力。
◆招生过程就是采购自己引见自己,采购自己比招生更重要,由于你代表的是学校的形象。
◆不时的派发宣传页和名片。
◆任何时分任何地点都要言行分歧,就是给客户、学生及家长自自信心的保证◆学生家长不只仅是想叫孩子到你那里上学,而是想孩子能不能学到东西,客户和你想的一样,来吧。
所以你的效劳肉体和效劳态度很重要。
◆从肢体动作和言语速度上配合客户、学生的言语和动作。
◆要作好计划布置,先作好计划,才干进步时间的应用效率,进步招生的效果。
在制定计划时,要根据客户、学生的特性作好相应的准备工作。
当然计划不是固定的,随着环境和条件的变化要随时做出调整。
计划主要的内容是:未来几天的日程布置,未来几天对客户和学生的布置,要准备哪些材料,怎样开掘潜在的客户(潜在的客户在哪里),短期的招生目的。
必要时要制定招生进度表,招生进度表普通有几个内容,一个是简短的内容提要,一个是招生的任务目的,一个是理论完成情况。
招生进度表以周为单位,每周制定一次。
一周周末,对招生进度表中止分析,主要目的是为了找出招生的规律,完成或者未完成的缘由是什么,是任务制定不合理还是外来要素干扰构成的。
是客观缘由还是客观缘由。
是*招生技巧*不成熟还是执行不力构成的,要经过这种方式的分析,提出改进的办法。
◆作好每日招生日记,理想的记载是随时可以查询每个生源记载的细致情况,作好客户、家长访问记载,随时控制客户、生源的动态。
作好记载,不时中止分类整理和分析,做到可以随时查询到任何一个生源的信息。
◆研讨客户、学生家长心理。
一个是根据客户和家长的个体心理特征采用不同的方式(翻阅一下有关研讨心理学的书),一个是根据客户和家长的单位特征采用不同的方式,如城市和乡村的客户和家长是有区别的。
另一个是要知道客户、家长的真正的需求在什么中央。
在与客户接触前要对客户和家长进行资料分析。
◆学会谈判的技巧。
要擅长笑容和倾听,要抵达双赢。
要从客户、家长的角度去思索问题。
◆学会采购的技巧,采购不是强迫的向客户、家长采购,而是要站在客户和学生家长的角度,对学生及家长进行引导或诱导。
家长有的时分注重你的效劳肉体更甚于注重你的学校。
在理想中,采购不是一次完成的,常常需求和客户、学生及家长,特别是家长进行多次沟通,在沟通中,有的采购会失败,有的会成功。
因此要合理取舍,有的可以放弃,有的应该继续努力,对客户,特别是短期客户,有时固然暂时不成功,但只需搞好关系,从长远看有成功的希望,也不能放弃。
要理解客户的真正需求。
(那就是利益)。
有的客户理论上有需求,但他马上向你吐露,所以有时要跑几次才干有信息,有的需求与对方拉近距离时才会向你吐露消息◆要懂得人情世故。
对客户的有些不合理恳求,也要容忍和思索。
◆要懂得老客户的重要性。
坚持老客户在招生的本钱和效果上思索,要比寻觅一个新客户有用的多。
同时,老客户本身具有社会关系,他的社会关系也可以被你应用。
◆采用什么样的招生方式,电话招生?网上招生?上门招生?邮寄方式?电视广告?经过寄宣传品招生?采用驻扎?拜托代理?采用什么样的付款方式?以上各种招生方式,要根据所招生地的特性和生源的情况选择其中一种或某几种。
◆招生过程从另一种意义上说也是一种人际交往的过程,所以从某种意义上说,要学会招生其实就是学会做人处世。
◆招生人员要有良好的心理素质,招生时最经常碰到的现象是被冷漠的拒绝,所以要承受被拒绝、被冷落、被挖苦等等现象。
有人说成功是被拒绝开端的,不无道理。
招生时还有一种现象是不得其门而入,这时就要动脑筋抵达目的。
特别是要留意抑制惰性和抑制畏难心情。
◆当直接伎俩不能接近目的时,有时要学会曲线进攻。
◆良好的形象呈如今学生及家长面前,这种形象包括衣着、谈吐、必要的礼仪。
特别是要留意给他们良好的第一印象。
要有身手拉近与他们的心理和感情距离。
◆当与客户产生纠葛是如何处置也是一个难题。
处置纠葛是一个很有艺术性的东西,这个东西往常也不好研讨,纠葛产生的缘由不同,处置方法也不同。
不同的纠葛类型要采用不同的方法,这个理论中不时探求。
纠葛产生时,首先的准绳是自己不吃亏。
但有的时分自己吃点小亏反而效果更佳。
第二个准绳是不与客户产生大的抵触,力图坚持关系,第三个准绳是处置纠葛要有技巧,这个技巧这里不做讨论。
(常见的纠葛如费用分配,兑现不及时,和他人抵触、对承诺不满意、学校收费不合理、效劳不到位等等,这种纠葛以后可能方式千变万化,关键还在于见机行事)◆平常要多留意向成功的招生人员讨教,要成功毕竟不能靠理论,在这个行业里,阅历和才干比理论更重要。
◆有时要应用团队的力气,有时碰到自己无法处置的问题时,可以向别人求助。
但通常情况下不要随意求助,尽量自己处置。
◆留意一点,招生过程中的市场信息很重要◆有时可以采用非常规的方法,有时有可能完成腾跃式展开。
要创新、创新、创新,别的学校也在展开,你要取得比别的学校更大的成果,你就必需不时创新。
技校为什么比别人展开得快,关键在于擅长创新。
招生要应用别人的力气,单靠个人的力气毕竟是有限的,纵然能取得成功,也是有限的成功。
全校发起为什么能加速展开,主要是学校能集合别人的力气。
(1)招生前期:高考前,重点宣传,比如中午或者傍晚学生放学往学生的位子里面塞简章。
做个横幅在学校门口贴着。
横幅可以这样写。
电话写你们的。
搜集学生的家长的电话号码,学生的摸底考试成果也可。
招生最好设个好点的办公室。
这样让学生觉得有层次,第一印象决议成败。
(2)刚高考完后:在校园门口发给学生简章。
(3)成果发布后:考试完两周左右发布高考成果。
成果最好能够搜集到。
可以针对落榜的学生在晚上7点到9点给学生家长打电话引见我们的学校优势。
并且有可能叫到你这来当面了解情况。
(4)填意愿:调查好三次填自愿的时间。