最新阿里、腾讯、的组织结构资料
阿里巴巴腾讯等互联网企业 组织架构
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会 决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技 交 市 人 财 风 融资 董 术 易 场 事 务 控 采购 秘 中 中 部 部 部 部 中心 办 心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
hao 123
搜 索
业事
百 度 糯
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及群、
团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
付券与 业业策 务务略
团 队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
L B
和云 S
移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
一线互联网公司的组织架构
微众猎头QQ群整理出品亚马逊等知名电子商务公司组织架构微众猎头QQ群整理出品目录（1）微众猎头QQ群整理出品1、阿里巴巴/淘宝组织架构……………………………………………………P042、腾讯组织架构……………………………………………………P053、百度组织架构……………………………………………………P064、国美电器组织架构……………………………………………………P075、苏宁电器组织架构……………………………………………………P086、京东商城组织架构……………………………………………………P097、当当网组织架构……………………………………………………P10微众猎头QQ群整理出品[ 2 ]目录（2）微众猎头QQ群整理出品8、红孩子组织架构……………………………………………………P119、凡客诚品组织架构……………………………………………………P1210、亚马逊组织架构……………………………………………………P13微众猎头QQ群整理出品[ 3 ]阿里巴巴组织架构图微众猎头QQ群整理出品马云阿里巴巴集团主席兼首席执行官阿里巴巴网络有限公司主席兼非执行董事蔡崇信阿里巴巴集团首席财务官兼阿里巴巴网络有限公司非执行董事邵晓锋阿里巴巴集团秘书长兼资深副总裁曾鸣阿里巴巴集团总参谋长彭蕾阿里巴巴集团首席人力官首席架构师王坚阿里巴巴集团王帅阿里巴巴集团首席市场官淘宝公司董事会彭蕾支付宝首席执行官陆兆禧阿里巴巴网络有限公司首席执行官陆兆禧曾鸣彭蕾非执行董事长非执行董事长非执行董事长姜鹏张勇吴泳铭淘宝网天猫一淘总裁总裁总裁王坚阿里云计总裁王帅中国雅虎总经理金建杭阿里巴巴集团资深副总裁微众猎头QQ群整理出品[ 4 ]腾讯组织架构图微众猎头QQ群整理出品马化腾董事会主席/CE0总经办CDC用户体验与BU业务单元TTCP技术职业发展（战略规划）交互设计中心（一线盈收）通道管理委员会企业发展职能互联互动无线网络平台研发运营系统系统网娱乐增值媒体系统支持系统行政职能体系员工成长体系运营维护支持体系基础平台产品（研发）基础即时通信平台核心业务大型网络（预研）应用平台创新研发体系新产品（预研）微众猎头QQ群整理出品[ 5 ]百度组织架构图微众猎头QQ群整理出品总裁办公室首席执行官CEO财务中心财务总监CFO行政人事部行政人事总监战略发展部首席运营官COO技术开发研究中心首席技术官CTO 华夏推广在线智能竞价管理系统项目推广中心客户发展中心竞价管理中心策划服务中心数据分析中心竞价专家中心技术服务支持合作代理机构媒体推广战部略合作部区域一区域二部旅游各行业终端结算管理部医疗……微众猎头QQ群整理出品[ 6 ]国美电器组织架构微众猎头QQ群整理出品董事局主席决策委员会总裁总裁办公室常务副总裁信息中心监控中心品牌管理中副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁家电业务综中合心管理管部理中心招聘管理人中力心资源行中政心中心财务中心电子3C业务中心业务部门店转型再造中心管理中客心服中定心价中心微众猎头QQ群整理出品[ 7 ]苏宁电器组织架构微众猎头QQ群整理出品苏宁集团人力资源管理中心、集团办公室、战略规划部营销总部连锁发展总部财务总部服务总部华北地区华东一区华东二区西北地区西南地区东北地区华南地区华中地区管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部内蒙古分北京分河公北分山公西分公天津分上公海分浙公江分福公建分江公西分公湖南分湖公北分公公司司司司司司司司司司司微众猎头QQ群整理出品[ 8 ]京东商城组织架构微众猎头QQ群整理出品刘强东董事局主席兼首席执行官华北区域分公司集团总部华南区域分公司华中区域分公司采销系统职能系统运营核心系统客服系统研发系统开放平台系统区域分公司系统华东区域分公司东北区域分公司西南区域分公司全国客服中心微众猎头QQ群整理出品[ 9 ]当当组织架构微众猎头QQ群整理出品李国庆、俞渝当当联合总裁人事行政部财务部平台事业市场部客服部物流部技术部业务管控服部装事业数部字业务事业部婴童事业部出版物事日业用部百货数事码业家部电事自业有部品牌BD部部微众猎头QQ群整理出品[ 10 ]红孩子组织架构微众猎头QQ群整理出品CEO徐沛欣红孩子总部分公司技术部运营管理部行业事业部北京、天津、大连、上海、南京、沈阳、武汉、成都销售部人力资源部呼叫中心销售配送广告发行人力行政品牌管理部财务部网站微众猎头QQ群整理出品[ 11 ]凡客诚品组织架构微众猎头QQ群整理出品陈年董事长兼CEO、VANCL创始人内容编辑部技术研发部产品运物流供应链部市场营职能支持部客户服务部财务部百货服饰部营部销部微众猎头QQ群整理出品[ 12 ]亚马逊组织架构微众猎头QQ群整理出品亚马逊总部美国西雅图业务单元区域公司ALEXA Internet加拿大公法国公司意大利公英国公司中国公司德国公司日本公西班牙公公司司司司司A9AWS区域公司运营中心IMDB北京中心北京中心苏州中心广州中心成都中心武汉中心沈阳西安中心厦门中心昆明中心天津中中心……微众猎头QQ群整理出品[ 13 ]微众猎头QQ群整理出品微众猎头QQ群整理出品。
阿里腾讯百度360京东新浪的股权结构
阿里腾讯百度360京东新浪的股权结构股权结构:阿里巴巴的主要股东包括:1. 马云（Ma Yun）: 阿里巴巴的创始人兼前执行主席，持有约6%的股份。
2. 蔡崇信（Joe Tsai）: 阿里巴巴的联合创始人兼前执行副主席，持有约3%的股份。
3. 阿里巴巴员工持股计划（Alibaba Employees Share Ownership Plan）: 阿里巴巴员工持有一定比例的公司股份。
股权结构:腾讯的主要股东包括:1. 马化腾（Ma Huateng）: 腾讯的创始人兼执行主席，持有约7%的股份。
2. 腾讯员工持股计划（Tencent Employees Share Ownership Plan）: 腾讯员工持有一定比例的公司股份。
3.南山人寿保险:持有约3%的股份。
百度（Baidu）是中国最大的互联网引擎公司，也是全球最大的中文引擎之一股权结构:百度的主要股东包括:1. 李彦宏（Robin Li）: 百度的创始人兼执行主席，持有约15%的股份。
2.李彦宏家族基金:持有约13%的股份。
3. 百度员工持股计划（Baidu Employees Share Ownership Plan）: 百度员工持有一定比例的公司股份。
360（Qihoo 360）是中国一家安全软件公司，提供杀毒软件、安全浏览器等产品。
股权结构:360的主要股东包括:1. 周鸿祎（Zhou Hongyi）: 360的创始人兼执行主席，持有约19%的股份。
2. 360员工持股计划（360 Employees Share Ownership Plan）: 360员工持有一定比例的公司股份。
股权结构:2.微软:持有约1%的股份。
新浪（SINA）是中国一家网络媒体公司，旗下拥有新浪网、微博等知名平台。
股权结构:新浪的主要股东包括:1. 王志东（Charles Chao）: 新浪的执行主席兼CEO，持有约4%的股份。
2. 新浪员工持股计划（SINA Employees Share Ownership Plan）: 新浪员工持有一定比例的公司股份。
阿里巴巴 企业结构(阿里巴巴企业结构)
阿里巴巴企业结构(阿里巴巴企业结构)
阿里巴巴，作为中国最大的电子商务企业，其企业结构也备受关注。
阿里巴巴的企业结构是多元化的，公司旗下拥有多个业务板块，包括淘宝、天猫、阿里云等，不同的业务板块又分别负责不同的业务领域。
阿里巴巴的企业结构可以分为三层：集团层、事业群层和业务单元层。
在集团层，阿里巴巴的创始人马云担任董事局主席，集团层主要负责企业整体战略规划和资源配置，包括战略投资、并购等决策。
在事业群层，阿里巴巴将业务板块划分为数字娱乐与消费、新零售、本地服务、国际业务和阿里云五大事业群。
每个事业群都由一个事业群总裁领导，负责该领域的业务发展和管理。
事业群层是阿里巴巴企业结构中最为关键的一层，是各个业务板块的管理和决策中心。
在业务单元层，阿里巴巴将每个事业群进一步划分为多个业务单元。
每个业务单元都由一个总经理领导，负责该领域的具体业务运营和管理。
业务单元层是阿里巴巴企业结构中最为基础的一层，是实现具体业务目标的关键。
阿里巴巴的企业结构之所以成功，一方面是因为其多元化的业务布局，另一方面则是因为其完善的管理制度和灵活的决策机制。
阿里巴巴注重企业文化建设，提倡“以客户为中心”的经营理念，致力于为消费者提供更好的购物体验和服务。
总之，阿里巴巴的企业结构是一个高效、灵活的组织体系，能够适应快速变化的市场环境，不断创新，不断前进。
相信在未来的发展中，阿里巴巴将会继续保持其领先地位，为中国乃至全球的电子商务行业做出更大的贡献。
腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构可以分为以下几个层次：
1. 领导层：包括公司董事长、CEO等高管人员，他们决策公司的战略方向和管理政策。
2. 中层管理层：包括高级副总裁、副总裁、总经理等职位，主要负责制定部门的战略和目标，并监督执行情况。
3. 部门层：腾讯企业的部门划分非常细致，涵盖了产品、技术、市场、运营、人力资源、财务等多个方面。
每个部门有自己的经理和团队，负责具体业务的运营和管理。
4. 基层员工：包括技术工程师、产品经理、市场推广员、客服代表等，是公司的执行者，负责实际操作和工作的落地。
值得一提的是，腾讯企业具有很强的创新能力和快速反应能力，因此在组织架构中也注重横向协作和跨部门协调，以便更好地满足市场需求和顺应变化。
同时，腾讯企业也实行扁平化管理，鼓励员工提出自己的想法和建议，促进创新和发展。
阿里巴巴的组织结构图
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。
对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。
所以马云在最下面。
然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。
COO管的比较杂，分公司、人事、行政。
CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。
阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。
加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。
拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，本文由世纪淘商城()整理分享！版权归原作者所有！但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。
对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。
而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。
这就是我理解的阿里巴巴。
阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。
在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。
百度、腾讯、阿里巴巴组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析
百度、腾讯、阿里巴巴组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析BAT组织结构、薪资待遇、层级沟通调查一、阿里的组织结构：事业群制+扁平化组织结构以某个产品、地区或顾客为依据，将相关研究、开发、采购、生产、销售组合成一个相对独立单位的组织结构形式。
表现为，总公司下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
1、沟通方式：事业部与上级之间的沟通：委员会对事业群进行统筹管理事业部之间的沟通：1）垂直业务事业部：有特定客户群体，避免竞争2）基础平台事业部：与垂直业务事业部资源共享3）共享业务事业部：提取垂直，打通基础，支持新的垂直，繁荣外部生态多样性上级与上级之间的沟通：分级或越级汇报，没有严格界限员工与上级之间的沟通：圆桌会议、内网论坛、公开邮箱、及时反馈员工与员工之间的沟通：来往（金庸小说正面角色人物名）2、事业群制的优点：1）有利于采用专业化设备，使个人技术和专业化知识得到最大应用2）每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价成绩3）同一个群内协调更有效率，比完全用职能部门管理更有弹性4）容易使用企业扩展和业务多元化缺点：1）需要具有全面管理的人才，不容易找到2）每一个产品分部有一定独立权利，高层管理人员有时会难以控制3）总部有些职能，如财务、人力，可能不会被充分利用3、阿里的级别定义：P序列=技术岗 M序列=管理岗阿里非管理岗分为10级其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别4. 阿里级别对应薪资：阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现难。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的是限制性股票，不能马上卖。
可以出售时，交20%股票增值部分的个人所得税.更重要的是，必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，拿的越多，先拿出的现金就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。
2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。
3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。
4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。
5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。
6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。
7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。
8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。
9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。
10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。
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《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。
作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。
本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。
作者：黄哲铿来源：电子工业出版社|2015-11-30 12:4
3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构
3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构
案例3-4 阿里、百度、腾讯的组织架构
首先，我们来看阿里集团的组织架构。
阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多的一句话是协同，不是协调。
协同是一群人用网络化的方法，自组织地朝一个目标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告诉你必须走同一条路。
阿里巴巴正在朝着生态化的组织形态演进。
所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，而横向之间的主动连接会更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，这跟原来金字塔结构的组织形态大不一样。
2012 年阿里巴巴分拆为“七剑”，觉得不够；2013 年又拆分为25 个事业部，数量也还嫌少。
将来有可能被定义成35 个、45 个、55个甚至更多个事业部，或者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，底下的人做决定的可能性就会越来越大。
阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、不确定的世界。
阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。
传统自上而下的组织形式，它的特点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。
今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指明方向、自下而上这种方式，从所谓的整合资源变为资源聚合。
阿里巴巴哪个部门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，
这叫聚合资源。
就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源，这是一种市场的力量，也是一种生态系统的力量。
资源会被什么吸引？你做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。
如图3-10 所示，是阿里巴巴生态型组织架构示意图，是根据网络资料整理而成的，仅供大家参考。
接下来，我们来了解腾讯的组织架构。
腾讯的组织架构，经历了职能式、业务系统制、事业群制三个阶段。
继2012 年 5 月组织架构调整之后，腾讯又分别在2013 年1 月、3 月和9 月连续对旗下几大事业群的架构进行了一系列调整优化，其中变化较大的是对移动互联网事业群（MIG）相关业务的分拆，使其聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。
但发生于2014 年5 月的组织架构调整，则体现了腾讯再造一个企鹅帝国的决心。
面对公司整体增长放缓的现状，以及移动互联网社交产品—微信的迅速崛起，2014 年5 月6 日，腾讯宣布成立微信事业群（WXG）,并撤销腾讯电商控股公司，将其实物电商业务并至2014 年3 月刚刚入股的京东，O2O 业务并至微信事业群。
此次调整使微信由一支产品团队升级为战略级的业务体系，并承担起腾讯在移动互联时代战略转型与业务持续增长的重任。
继2014 年5 月组织架构调整后的5 个月时间里，腾讯又进行了一系列组织架构微调，包括7 月撤销网络媒体事业群（OMG）的腾讯微博事业部，10 月调整互动娱乐事业群（IEG）自研游戏组织体系等。
由于变革的效果往往存在滞后性，这一系列调整带来的得失将等待时间去验证。
最后，我们来看看百度的组织架构。
百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组，即“3＋1 业务体系”，如图3-12 所示。
我们来分析一下这个组织架构，移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组，这三个新的业务群组分别代表着百度“老中青”三大业务体系。
其中，搜索业务是百度传统的核心业务，移动服务是未来核心，新兴业务则担任着“开疆辟土”的职责。
这个组织架构的好处在于，事业群之间的配合更加紧密，沟通成本降低，尤其是移动服务事业群组和搜索业务群组的协同，可以发挥聚合增效的作用，符合李彦宏主张的“业务需要聚焦，组织需要整合，效率才能更高”。
李彦宏给三个事业群提出期许时，都用了一个耳熟能详的新词“连接人与服务”。
看上去很虚，但百度在落地上还是很认真的，在强调连接人与服务时，李彦宏用了一个词“打穿打透”。
先把内部架构打穿打透了，LBS 和移动云，在数据、业务、产品等方面，才能整合到一起。
通过对组织架构的分析，可以看出百度希望加固已有的技术及搜索优势，在此基础上加快移动端服务的变现速度，从而面向未来进行新业务的长远布局。
加速业务国际化和投资国际化，突破搜索局限连接人与服务也是其新时期的重要目标。