重大风险管控措施
露天煤矿重大风险管控方案及措施
露天煤矿重大风险管控方案及措施露天煤矿重大风险管控方案及措施主要包括以下几个方面:1.边坡风险管理:建立边坡监测系统，对边坡进行定期监测，及时发现边坡滑坡、坍塌等风险。
采取合理的开采技术，控制边坡角度，降低边坡应力集中。
加强边坡排水措施，防止水患对边坡稳定性的影响。
2.爆破作业管理:制定爆破作业方案，确保爆破作业的安全。
加强爆破器材的管理，确保爆破器材的储存和使用符合相关规定。
实施爆破作业时，应采取严格的防护措施，避免对人员和设备造成伤害。
3.机械安全管理:制定机械安全操作规程，规范机械设备的操作和使用。
加强机械设备的维护保养。
确保机械设备始终处于良好状态。
操作人员应经过专业培训。
熟悉机械设备的性能和操作方法，避免发生机械伤害事故。
4.电气安全:建立健全电气安全管理制度，规范电气设备和电缆的安装、使用和维护。
加强电气设备的安全检查，及时发现和消除电气安全隐患。
操作人员应经过专业培训，芋握电气安全知识和技能，避免发生触电事故。
5.采空区管理:建立采空区监测系统，对采空区进行定期监测，及时发现采空区塌陷等风险。
合理设计采空区的填充方式，采取有效的填充措施，防止采空区塌陷的发生。
加强采空区的监测和维护。
确保采空区的安全。
6.应急管理:制定应急预案，建立健全应急救援体系。
加强应急演练和培训，提高应急处置能力。
建立应急物资储备制度，确保应急物资的充足和可用。
加强与外部教援机构的联系和合作，提高应急响应能力。
总之，露天煤矿重大风险管控方案及措施需要从多个方面入手，包括边坡风险管理、爆破作业管理、机械安全管理、电气安全、采空区管理和应急管理等。
通过建立完善的管理制度和采取有效的措施，可以有效降低露天煤矿的风险水平,保障煤矿的安全生产和人员的生命安全。
重大安全风险研判防控措施
重大安全风险研判防控措施
重大安全风险研判防控措施可以从以下几个方面进行：
1. 风险识别与评估：识别可能存在的重大安全风险，并进行评估。
这可能涉及到对业务流程、设备设施、员工行为、外部环境等方面的全面审查。
评估过程中，需要确定风险的大小、可能的影响以及发生的概率。
2. 制定防控策略：根据风险评估结果，制定相应的防控策略。
防控策略应针对具体的风险点，明确防控目标、责任主体、实施步骤和保障措施。
3. 建立防控机制：为确保防控策略的有效实施，需要建立相应的防控机制。
这包括制定安全管理制度、建立安全监管体系、加强员工安全培训、提高设备设施的安全性能等。
4. 监控与预警：通过建立安全监控系统和预警机制，实时监控重大安全风险的变化情况，及时发现并处理潜在的安全隐患。
5. 应急处置：制定应急预案，明确应急处置流程、责任分工和救援资源，确保在发生重大安全风险时能够迅速、有效地进行应急处置。
6. 持续改进：定期评估防控措施的有效性，根据实际情况调整和优化防控策略，确保安全风险始终得到有效控制。
通过以上几个方面的措施，可以实现对重大安全风险的全面研判和有效防控，确保企业的安全生产和社会稳定。
重大安全风险管控措施工作方案
重大安全风险管控措施工作方案一、背景和目标由于社会的高速发展和各种科技的日新月异，各类重大安全风险也不断涌现。
为了保障人民生命财产安全和社会稳定，我们制定了这份重大安全风险管控措施工作方案，旨在通过全面系统的风险管控，降低和防范重大安全风险的发生。
二、工作内容1. 建立风险识别和评估机制首先，我们将建立一套完善的风险识别和评估机制。
该机制将包括以下几个方面：- 建立专门的风险识别小组，由专业人士组成，定期发布风险预警信息；- 引入先进的风险评估方法和工具，对可能发生的重大安全风险进行细致的评估；- 根据评估结果，确定重大安全风险的等级和影响范围。
2. 制定风险管控策略和计划根据评估结果，我们将制定相应的风险管控策略和计划。
这些策略和计划将包括以下内容：- 设立风险管控的指导原则，明确责任和权限，确保风险管控工作的顺利进行；- 制定细化的风险管控措施，包括预防、响应和恢复等多个环节，确保各种情况下的安全措施完备；- 制定风险管控的时间表和优先级，合理安排各项任务的推进和落地。
3. 加强风险源的管控为了从根本上降低重大安全风险的发生概率，我们将加强对风险源的管控。
具体措施包括：- 加强对生产、建设、运营等领域的监管，确保各项活动符合安全规定；- 加大对高风险行业和企业的监督和检查力度，确保其合法合规；- 完善安全管理制度，建立严格的安全操作规范；- 加强对安全生产设施和设备的维修和更新，确保其正常运行。
4. 提高应急响应能力对于已经发生的重大安全风险，我们将提高应急响应能力，尽快控制和消除风险，最大限度减少损失。
具体措施包括：- 建立健全应急指挥体系，明确各级部门的责任和职责；- 制定应急预案，明确各项应急措施和流程；- 加强应急演练和培训，提高应急响应能力；- 建立应急救援队伍，提供及时的救援和救助。
5. 加强宣传和培训为了提高广大人民群众的安全意识和自防能力，我们将加强安全宣传和培训。
具体措施包括：- 制作安全宣传手册，定期发放给社会各界，让大家了解安全风险和如何防范；- 举办安全培训班，面向企事业单位和个人，提供安全知识和技能培训；- 制作安全宣传片和公益广告，通过多种媒体进行宣传教育；- 设立热线电话和网站，提供安全咨询和投诉举报服务。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍在当前社会发展的背景下，各行各业都面临着各种风险，其中一些风险可能对企业的经营和发展产生重大影响。
为了有效应对和控制这些风险，制定和实施重大风险管控方案至关重要。
本文将针对某企业的重大风险进行分析，并提出相应的管控措施。
二、重大风险分析1. 宏观经济风险宏观经济风险是指由于国内外经济环境发生重大变化而对企业经营活动产生的风险。
例如，全球经济不稳定、国内经济政策调整等因素都可能对企业经营产生影响。
2. 市场竞争风险市场竞争风险是指企业在市场竞争中可能面临的风险。
例如，竞争对手的价格战、市场份额下降等都可能对企业的销售和利润产生负面影响。
3. 技术创新风险技术创新风险是指企业在技术创新过程中可能面临的风险。
例如，技术投入不足、技术研发失败等都可能导致企业无法跟上市场的发展步伐。
4. 供应链风险供应链风险是指企业在供应链管理过程中可能面临的风险。
例如，供应商倒闭、原材料供应中断等都可能对企业的生产和交付能力产生重大影响。
5. 法律合规风险法律合规风险是指企业在经营活动中可能面临的法律风险。
例如，合同纠纷、知识产权侵权等都可能对企业的声誉和经济利益造成损失。
三、重大风险管控措施1. 建立完善的风险管理体系企业应建立起一套完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
通过对风险的全面管理，可以及时发现和应对可能的风险。
2. 加强市场调研和竞争分析企业应定期进行市场调研和竞争分析，了解市场动态和竞争对手的情况。
通过市场调研和竞争分析，可以及时调整企业的战略和策略，降低市场竞争风险。
3. 加大技术研发投入企业应加大对技术研发的投入，提升自身的技术创新能力。
通过技术创新，可以提高企业的产品质量和竞争力，降低技术创新风险。
4. 建立供应链风险管理机制企业应与供应商建立良好的合作关系，并建立供应链风险管理机制。
通过建立供应链风险管理机制，可以及时应对供应链风险，保证企业的生产和交付能力。
重大安全风险管控措施概述
重大安全风险管控措施概述重大安全风险管控是指针对企业或组织面临的重大安全风险，采取一系列措施进行管理和控制的过程。
这些重大安全风险可能涉及到人身安全、财产安全、信息安全等多个方面。
以下是一些常见的重大安全风险管控措施概述：1. 制定完善的安全管理制度：企业或组织应根据自身的特点和需求，制定一套完善的安全管理制度，并确保制度的严格执行。
这些制度包括对人员、设备、数据和信息进行规范管理的规章制度，以及应对突发事件和处理事故的应急管理制度。
2. 加强人员安全教育培训：通过开展安全教育培训，提高员工对安全风险和防范措施的认识和理解。
包括培训员工的安全意识、安全技能和应急处理能力等方面。
3. 建立安全巡查与检测机制：定期进行安全巡查，检测潜在的安全隐患和风险。
这涉及到对各项设备、场所和环境进行全面的检测和监控，确保其安全性。
4. 加强信息系统安全保护：加强对信息系统的安全保护，包括网络安全、数据安全和应用软件安全等方面。
这需要通过建立有效的防火墙、使用加密技术、定期备份数据、进行安全评估等手段，降低信息系统受到攻击和破坏的风险。
5. 建立应急响应机制：建立完善的应急响应机制，及时有效地应对突发事件和安全事故。
这包括制定适当的应急预案，组织应急演练，建立紧急联系和通信机制等，以便在紧急情况下能够迅速反应和处置。
6. 定期进行安全风险评估：根据实际需要，定期进行安全风险评估，了解企业或组织当前的安全状况和面临的风险。
通过评估结果，制定相应的风险管理计划和控制措施，及时发现并解决安全问题。
总之，重大安全风险管控是企业或组织保障人员和财产安全的重要环节。
通过采取以上措施，可以有效地降低重大安全风险，保护企业或组织的安全与稳定。
重大风险管控方案
重大风险管控方案在当前日益复杂多变的市场环境下，企业面临着各种风险挑战，如市场风险、信用风险、操作风险等。
为了有效应对这些风险，企业需要制定完善的重大风险管控方案。
本文将从五个方面详细阐述重大风险管控方案。
一、风险识别1.1 市场风险：通过市场调研和分析，了解市场变化趋势，及时发现市场风险。
1.2 信用风险：建立完善的客户信用评估体系，对客户进行信用评级，及时预警信用风险。
1.3 操作风险：加强内部流程管理，规范操作流程，减少操作风险发生的可能性。
二、风险评估2.1 制定风险评估指标：建立风险评估指标体系，对各类风险进行量化评估，确定风险等级。
2.2 制定风险评估流程：建立风险评估流程，明确评估责任人和评估周期，确保评估工作的及时性和准确性。
2.3 制定风险评估报告：定期编制风险评估报告，分析风险发生原因和影响程度，为风险应对提供依据。
三、风险控制3.1 制定风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，明确责任部门和执行时间。
3.2 实施风险控制措施：组织相关部门全面贯彻执行风险控制措施，确保控制效果。
3.3 监控风险控制效果：建立风险监控机制，定期对风险控制效果进行评估，及时调整控制策略。
四、风险应对4.1 制定风险应对预案：针对各类风险制定相应的应对预案，包括应急措施和恢复计划。
4.2 组织演练和培训：定期组织风险应对演练，提高员工应对风险的能力和应急反应速度。
4.3 不断完善应对措施：根据演练结果和实际情况，不断完善风险应对措施，提高应对效率和准确性。
五、风险评估与改进5.1 定期评估风险管控方案：定期对重大风险管控方案进行评估，发现问题并及时改进。
5.2 持续优化风险管理体系：不断优化风险管理体系，提高风险管控效率和水平。
5.3 建立风险学习机制：建立风险学习机制，总结风险事件的经验教训，为未来的风险管控提供参考。
综上所述，重大风险管控方案是企业应对风险挑战的重要手段，通过风险识别、评估、控制、应对和持续改进，企业可以有效降低各类风险带来的损失，保障企业的稳健发展。
部门重大风险及主要控制措施全套
部门重大风险及主要控制措施全套
一、质量风险
1.前期加强勘察、设计资料审查，认真做好图纸会审和技术交底，因地质、水文等不可抗力变化导致的风险及时和甲方进行沟通。
2.加强监督材料、设备的投标、采购、验收等，对进场材料及时进行送检，严格执行见证取样制度，100%做到材料自检并试验合格后进场使用。
3.加强分包方的技术能力考核，样板开道，过程管控，做到分包方管理人员资格和数量与和工程规模匹配,相关负责人驻场管理。
4.完善施工工艺、施工方案缺陷，出现问题及时分析整改规避。
各项目技术负责人做好方案预控，先方案后交底，做到分项工程100%交底,工程部IO0%进行交底，先交底后施工。
无方案无交底不得施工。
二、技术风险
1.项目配备充足技术人员，不足时通过外聘或者内部培养技术补充。
严格按照公司要求设置质量技术部等部门、配备技术负责人、取送样员、资料员、质量员等岗位人员。
2.加强新技术研发或者学习借鉴，积极参加集团公司及兄弟单位举办的质量观摩会等学习活动，同时积极参与河南省建筑业协会等外部单位的交流学习，提升自身的技术管理能力。
积极申报省级工法、收集整理质量标准化做法。
3.加强新技术研究运用，降本增效。
各工程每六个月至少组织一次建筑业十项新技术的交流学习。
4.施工技术方案确保论证并充分可行，严格落实危大工程专项施工方案编制、审批及超过一定规模的危大工程的专家论证制度。
学校重大风险及管控措施
学校重大风险及管控措施学校重大风险与管控措施在如今充满不确定性的社会环境下，学校面临着各种风险和挑战。
为了保障师生的安全和健康，学校管理者必须采取有效的措施来应对这些风险。
本文将介绍学校面临的重大风险，并探讨相应的管控措施。
1. 自然灾害风险自然灾害是学校面临的一大重要风险。
地震、洪水、台风等自然灾害可能对学校的校舍、设施和师生的安全造成严重威胁。
为了有效管控这些风险，学校管理者需要进行地质勘测，选择安全的校址，并建设抗震、防汛和防风设施。
此外，应制定完善的应急预案，提高学生和教职工的防灾意识，定期组织演练，以确保灾害发生时能够迅速采取应对措施。
2. 突发事件风险除了自然灾害，学校还面临着各种突发事件的风险，如火灾、爆炸、恐怖袭击等。
为了预防和控制这些风险，学校管理者应制定消防安全计划，确保建筑物符合消防安全标准，配备先进的火灾报警和灭火设备，并且定期组织消防演练。
此外，学校还应加强安全巡查，加强与公安、消防、医疗救援部门的合作，以提高应急处置能力。
3. 交通安全风险在校园周边和内部，交通安全是一个重要的问题。
学生的交通安全意识相对较弱，可能会面临被车辆撞伤的风险。
为了管控交通安全风险，学校应配备专门的交通警察或保安人员，组织交通安全教育活动，设置交通标识和交通管理设施，确保学生和教职工的交通安全。
4. 学生欺凌风险学生欺凌是学校教育中一个严重的问题，也是一种重大的风险。
欺凌行为可能对受害学生的身心健康造成严重影响，并对学校的声誉和教育品质产生负面影响。
为了有效管控学生欺凌风险，学校应制定严禁欺凌的规章制度，并加强对师生的心理辅导和教育。
同时，学校应建立良好的师生关系，培养学生的良好行为习惯，并定期组织专项活动宣传和加强防止欺凌的教育。
5. 网络安全风险随着互联网的普及，学校也面临着日益严重的网络安全风险。
未成年人网络成瘾、网络欺凌、个人隐私泄露等问题给学生的健康和安全带来威胁。
学校管理者应加强网络安全意识教育，建立健全的网络使用规范，配备专门的网络管理人员，并定期进行网络安全演练和应急响应处理。
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***有限公司
（安全风险管控）
重大安全风险管控措施
编制：安全科
时间：2018年1月8日
矿井重大安全风险管控措施
为保障矿井的安全生产，将矿井重大安全风险提前进行预控，防止事故出现特编制江安县煤矿有限公司重大风险管控措施，本措施由矿长陈宏组织实施，同时编制定具体工作方案，矿各部门必须严格执行。
1、风险点的分类分级
(1)按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、机电、地面和其他风险点。
(2)按风险点管控难易程度可分为：重大、较大、一般、低风险点。
重大风险点：管控难度较大，矿井解决不了，需上报主管部门帮助组织管控;
较大风险点：管控难度大，部门解决不了，需由矿统一组织管控;
一般风险点：管控难度一般，科、队解决不了需由相关部门统一组织管控;
低风险点：管控难度较小，班组能够现场立即进行管控的，班组管控不了的，需由科（队）组织管控。
(3)按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点、低风险点。
重大风险点是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和管控难度非常大，应当全部或局部停产停业，需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或管控难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间
管控方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产，任其发展可能导致人员伤亡或财产损失；低风险点是指危害或管控难度较小，能够立即进行管控的风险点。
2、建立安全风险点排查整改治理体系
风险点排查整改工作实行5级管理，即工人、班组、队、科、矿。
班组实行班排查，主要排查生产作业现场风险点;队实行日排查，主要排查本队作业区域内的风险点;科实行旬排查主要排查分管区域的风险点;全矿实行月大排查，重点排查本单位的重大风险点。
3.安全风险点排查方法
建立健全风险点排查制度。
按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制安全风险登记表（各专业）。
(1)岗位人员对照岗位风险点告知卡内容，进行岗位风险点排查，班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理，当班作业结束，收集整理风险点排查管控情况。
(2)队分管人员对照安全风险登记表，对分管区域内的风险点进行全面排查收集整理后，形成队风险点排查台账。
(3)科级分管人员要根据安全风险登记表，每旬至少组织一次分管区域的全面风险点排查。
形成排查台账实行档案化管理，并经科级主要负责人审核后及时上报。
(4)矿每月至少组织一次全矿重大风险点排查，由安全科建立全风险点排查台账，实行档案化管理并经矿主要负责人审核签字后，按要求及时上报上级有关部门。
4、风险点整改及上报
矿井主要负责人及安全矿长必须监督本矿日常风险点排查及整
改工作。
针对排查出的安全风险，指派人员负责风险点的管控。
风险点管控必须坚持“五定、四签字”原则，确保管控效果落实到实处。
要认真填写风险点排查及管控记录、验收记录有关会议纪要，并建立台账。
低级风险点由班组负责现场立即管控的，将管控情况上报队，队负责及时组织管控效果验收，验收记录经队负责人签字后报上级主管部门；一般风险点由各队、对分管范围内的一般风险点提出管控意见，指导风险点单位制定风险点管控措施，并督促落实管控效果；较大风险点由分管科室制定管控措施，并督促落实管控资金投入或需要多部门共同配合管控的风险点，应提交矿级研究决定后定夺；重大风险点由矿级分管负责人提出初步管控措施上报矿级领导，经矿级领导审批后，根据审批意见组织实施管控。
5、特殊重大风险点管控
特殊重大风险点的管控由矿井主要负责人负责组成特殊重大风险点管控领导小组，在监管部门指导下作出停产或停止使用相关生产储存装置、设备设施的决定，制定针对性的管控安全技术措施，限期进行落实。
可能危及周边单位和人员的特殊重大风险点，应及时进行告知。
矿各分管部门、安全科按照分管业务范围的特殊重大风险点实行挂牌督办，建档管理，节点控制，逐项验收，做到排查管控闭合管理。
特殊重大风险点排查管控实行“一案一档”管理，保存期至少三年。
存档的主要内容应包括：特殊重大风险点评估定级材料，特殊重大风险点排查报告表，监管部门特殊重大风险点管控整改指令书、特
殊重大风险点管控方案;监管部门对特殊重大风险点管控效果跟踪督查记录表，特殊重大风险点管控完成评估报告，特殊重大风险点管控完成验收记录，监管部门对特殊重大事故风险点管控完成验收表及其他相关资料。
6、建立责任追究体系
(1)加大责任追究力度，落实风险点排查管控落实责任制。
矿井是风险点排查管控的主体，矿长对风险点排查管控工作全面负责，各级分管责任人对分管范围内的风险点排查管控工作负责，队长、班组长对本工作区域的风险点排查管控工作负责，安全科对矿井风险点排查管控工作负监督检查责任。
(2)建立“前追后究”制度。
“前追”：矿、安全科对在生产区域发现了重大、较大风险点，而下一级管理人员在同一作业区域、同一班次没有发现，要追究有关人员的责任;“后究”：所有工作区域因为风险点没有被排查发现且没有及时进行治理而发生事故的，要对有关人员进行追究责任，一级抓一级，一级监督一级，一级向一级负责，环环相扣，形成了自上而下安全风险点分级管控工作体系，使安全管理的压力得到了层层传递，更好的搞好矿井的安全生产工作。
7、风险管控资金保障
对矿井用于安全风险管控的资金由矿井在吨煤中提取的安全投入费用里支出，当矿井需在动用安全风险分级管控的资金时，矿财务科必须在第一时间内作出支取，不得故意拖延或拒不支付等。