经济学基础模块四创业基础知识
【经济学基础课件】沉没成本与增量成本
增量成本
因为某项决策而带来的总成本的变化。
增量成本与沉没成本
买哪个？
售价：100万 定金：20万 补交：80万
售价：80万
沉没成本 增量成本
如何跨越“沉没成本”陷阱
如何 跨越
止损思维
设定红线及时止损
断舍离思维
断舍离思维摆脱沉没成本
减法思维
决策时剔除无关紧要的因素
举一反三
双11该如何预热？
谢 谢！
模块四 企业经营必须要懂的经济学
4.1 老板的第一课---成本核算
几组成本的概念
✓1、固定成本与可变成本 ✓2、显性成本与隐性成本 ✓3、沉没成本与增量成本
世界上有后悔药卖吗？ ✓3、沉没成本与增量成本
导入案例
买了票咋办？
通常人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅考虑这件 事情对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件 事情上面有过投入。我们把这些已经发生且不可以收回的 支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。
不好看的电影也得看完，钱都花了啊 进行到一半的项目明知结果不好也得做完啊，
前面已经投入这么多了 去海底捞吃火锅，好不饿的不行，还是坚持一下，不然 前面2小时白白浪费了。
沉没成本的解释：
• 心理预期：辛苦所得VS意外收获 • 损失厌恶：丢了20元的难受程度VS捡到20元的高兴程度 • 损失边际递减：分两次各丢20元VS一次丢40元
普通人创业知识点总结
普通人创业知识点总结在当今社会，创业已经成为了很多人的选择，尤其是在互联网时代，很多人都有了创业的想法。
但是，大部分人并不了解创业的一些基本知识和技巧。
因此，本文将从普通人的角度，总结一些创业的知识点，希望能够帮助更多的创业者。
1. 创业意识首先，创业者需要树立创业意识，明确自己的创业目标和使命。
创业者要对自己的创业项目充满信心和热情，不断追求创新和突破，不断提升自己的创业能力和竞争力。
2. 行业分析在创业之前，创业者需要对所选择的行业进行深入的分析和了解，包括行业市场规模、增长率、竞争格局、行业前景等，同时还需要了解行业的相关政策和法规，这样有利于创业者更好地把握市场机会和规避风险。
3. 商业模式在创业之前，创业者需要对自己的商业模式进行规划和设计，包括产品或服务的定位、目标市场、市场定位、盈利模式等，创业者需要通过市场调研和分析，找到自己的核心竞争优势，确定自己的商业模式。
4. 资金问题创业者需要对自己的创业项目进行资金需求分析，包括初始投资、运营资金、固定资产投入等，同时也需要寻找适合的资金渠道，比如银行贷款、股权融资、风投等。
创业者还需要合理规划自己的资金运作，降低资金风险。
5. 团队建设创业者需要建立一个稳定而高效的团队，因为一个好的团队可以为创业者提供很多的支持和帮助，团队成员需要具备专业知识和技能，有创业激情和团队合作精神，有良好的沟通能力和解决问题的能力。
6. 品牌营销在创业的过程中，品牌营销是非常重要的一个环节，创业者需要建立自己的品牌形象和品牌文化，通过各种渠道和手段，比如广告、推广等，来提升自己的品牌知名度和美誉度，吸引更多的顾客和客户。
7. 管理技能在创业的过程中，创业者需要具备一定的管理技能，包括团队管理、项目管理、财务管理等，创业者需要做好计划和组织，合理分配资源和安排任务，及时解决问题和调整策略。
8. 风险防范创业者需要对市场风险和经营风险有充分的认识和预防，及时了解市场变化和竞争动态，保持敏锐的市场嗅觉和战略眼光，积极调整经营策略和风险防范措施。
创业基础知识详解
创业基础知识详解创业是一个令人激动和具有挑战性的过程。
无论是独立创业还是加入创业团队，了解创业的基础知识对于成功开展自己的事业至关重要。
在本文中，我们将详细讲解一些关键的创业基础知识。
一、创业意识和创业精神创业意识和创业精神是创业的基础。
创业意识是指对创业过程中可能遇到的问题和挑战的认识和洞察力。
创业精神则强调勇于冒险、积极进取、创新和承受风险的态度。
有了良好的创业意识和创业精神，创业者才能更好地应对各种困难，迎接创业的挑战。
二、市场分析和商业计划在创业之前，进行市场分析是必不可少的。
通过市场分析，创业者可以了解行业的竞争态势、目标市场的需求和潜在客户。
此外，商业计划也是创业之前的重要环节。
商业计划包括产品或服务的详细描述、市场营销策略、财务预测等内容，帮助创业者确保他们的想法和计划是可行和有前景的。
三、资金和融资资金是创业的重要资源。
创业者需要确定自己的初始资金，并找到适合自己的融资方式。
融资可以通过个人储蓄、亲友贷款、天使投资人、风险投资等形式进行。
创业者还需要考虑如何有效地管理资金，确保企业的正常运营和发展。
四、团队建设和人力资源管理一个强大的团队是创业成功的关键因素之一。
创业者需要选择和招聘合适的团队成员，分配任务，保持团队的凝聚力和合作精神。
此外，创业者还需要了解人力资源管理的基本原则，包括薪酬福利体系、绩效评估、培训等方面，以帮助团队达到最佳工作效果。
五、产品和服务创新创新是创业者必备的核心能力。
在产品和服务的创新方面，创业者需要寻找市场上的空白点，了解用户需求，并提供与众不同的解决方案。
创业者还需要持续改进和升级产品和服务，以满足市场的不断变化和客户的需求。
六、品牌建设和市场推广品牌建设是创业者在市场中站稳脚跟的重要手段。
通过品牌建设，创业者可以树立企业的形象和声誉，增加客户信任度。
市场推广则包括通过广告宣传、网络营销、公关活动等方式增加品牌曝光度，吸引潜在客户和扩大市场份额。
七、风险管理和创业心态创业过程中会面临各种风险和挑战，包括竞争风险、市场风险、经济风险等。
高职院校财经类专业《经济法》课程模块化教学改革实践研究
高职院校财经类专业《经济法》课程模块化教学改革实践研究摘要：以高职院校财经类专业群的平台课《经济法》为例，系统设计和实施模块化教学。
通过组建由专兼职教师和专业律师组成的结构化教学团队，优化课程内容、构建满足各专业需求的课程模块,按课程模块落实教学任务，实施以过程考核为主的多元化、多形式模块化考核模式，以进一步深化产教融合，落实校企双主体育人，提高人才培养质量。
关键词：高职院校；经济法课程；模块化教学模块化教学模式以“MES” （Modules of Employable Skills，模块式技能培训）和“CBE” （Competency Based Education，能力本位教育）两种流派比较具有代表性。
两者都是以现场教学为主，以技能培训为核心，都强调实用性和能力化。
不同的是前者是以岗位任务为依据确定模块，以从事某种职业的实际岗位工作的完成程序为主线，是从职业具体岗位工作规范出发，侧重于职业岗位工作能力；后者是以执行能力为依据确定模块，以从事某种职业应当具备的认知能力和活动能力为主线，是从职业普遍规律和需求出发，侧重于职业基础通用能力。
一、我国高职院校模块化教学改革的现状我国对模块化教学的研究和实践早于“项目化”教学，大概从上世纪90年代已经开始进行探索。
该教学模式具有灵活性、针对性、现实性、经济性的特点，与职业教育非常契合。
随着职业教育改革的不断深入，我国职教界尝试以专业岗位需求为背景、对专业进行模块化课程体系改革，与专业岗位群相对应，按照专业岗位的需求设置课程、开展教学，总结出了相对适合我国国情的“宽基础、活模块”教学模式，通过模块课程间灵活合理的搭配，首先培养学生宽泛的基础人文素质、基础从业能力，进而培养其合格的专门职业能力。
目前，许多高职各专业模块化课程及模块化课程体系的构建已相对完善，由于各种客观因素的制约（如师资力量、教学任务安排等），模块化教学的实施不尽人意，模块化教学只是停留在模块化课程的形式上，只是将课程内容按一定标准划分为多个功能模块、按模块考核，实际教学中但仍然是一位老师负责该课程所有模块的教学任务，按课程安排教学任务，换汤不换药，并未有效落地，模块化教学改革没有形成取得显著效果。
创新创业基础优质课件
沟通
机会
模糊 发明力 不拟定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导
资本市场
蒂蒙斯旳创业过程模型
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创业过程与阶段划分 2、威克姆模型
• 创业活动涉及创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者处于活动旳中心。 • 创业者任务旳本质就是有效处理机会、资源和组织之间旳关系。 • 创业过程是一种不断学习旳过程。
创业精神又可分解为创业意识、创业思维， 创业意识可对创业与工作产生主动主动性，而创业思维是创业过程中处理
创业问题旳关键能力，是创业意识旳升华。创业思维更多是经过模拟与实践在 实战中得来旳。
创业精神有三个层面旳内涵： 哲学层次旳创业思想和创业观念，是人们对于创业旳理性认识； 心理学层次旳创业个性和创业意志，是人们创业旳心理基础； 行为学层次旳创业作风和创业品质，是人们创业旳行为模式。
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二、创业活动旳功能
经济迅速增长 旳内生性力量
激发民间活力 旳主要形式
增进就业旳 主要途径
创业活动
推动自主创新和发展高科技产业、 当代服务业等高端产业旳主要力量
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第三节 创业与职业生涯发展
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一、广义和狭义旳创业概念
从广义讲：创业就是用创业精神，在生产活动中创新、发明你旳将来。 从狭义讲：创业是产生创业思维旳创业者及团队，发觉和捕获机会并由此创
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建立系统化创业思维：
创业思维在创业中发挥旳作用？
创业思维面对创业问题处理是由一定旳情景引起旳，按照一定旳目旳 ，应用多种认知活动、技能，经过一系列旳思维指令与操作，使问题 得以处理旳过程。
创业者旳良性思维因子： ➢发明性思维活跃 ➢发散性思维活跃 ➢跳跃性思维
创业基础知识点总结
创业基础知识点总结随着时代的发展和经济的不断变化，越来越多的人开始追求自己的创业梦想。
创业不仅是一种职业选择，更是一种生活态度。
但要想在创业的道路上取得成功，需要具备一定的基础知识。
本文将对创业的基础知识点进行总结，希望对即将创业或正在创业的人士有所帮助。
一、市场分析在创业之前，首先需要对市场进行全面的分析。
市场分析是创业的第一步，决定了创业者面对的是什么样的市场环境，确定了创业者需求面临的市场机会和挑战。
市场分析主要包括市场规模、市场需求、市场份额、竞争对手等方面。
只有通过深入的市场分析，创业者才能有针对性地制定切实可行的创业方案，降低创业的风险。
二、商业模式商业模式是指企业如何创造价值并盈利的方式。
创业者需要清楚地了解自己的商业模式，确定企业的盈利途径。
商业模式设计包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构等方面。
通过对商业模式的设计，创业者可以有效地把握商业机会，最大限度地提高企业的盈利能力。
三、融资融资是创业的重要一环。
创业者需要在创业过程中及时地解决资金问题。
融资渠道包括自筹资金、亲友融资、天使投资、风险投资、银行贷款等。
创业者需要根据自己的实际情况选择合适的融资渠道，同时要做好融资计划，确保融资过程的合法合规。
四、管理团队管理团队是创业成功的关键因素之一。
创业者需要建立一个高效的管理团队，团队成员之间要能够相互信任、合作共赢。
同时，创业者需要根据企业的发展需求，招聘与企业发展相匹配的高素质人才，确保企业管理团队的专业性和创新力。
五、市场营销市场营销是创业者推动企业发展的核心动力。
创业者需要根据市场需求，制定合理的市场营销策略，提升企业的品牌知名度和市场占有率。
市场营销策略包括产品定位、市场定位、价格策略、渠道策略、促销策略等方面。
通过市场营销，创业者可以将产品或服务有效地推广给目标客户，实现企业的可持续发展。
六、创新创新是创业者在市场竞争中取得优势的重要手段。
创业课程知识点总结图文
创业课程知识点总结图文一、创业概述1. 创业概念创业是指个人或团队为了实现自己的创新理念，主动面对市场风险，进行商业活动的过程。
创业者需要具备创新意识、勇于承担风险、具备市场洞察力以及经营管理能力。
2. 创业意义创业对于社会经济的发展具有重要意义，可以促进产业升级，创造就业机会，带动经济增长。
对于个人来说，创业可以提升自身能力，实现自我价值，创造财富。
3. 创业类型根据企业的规模和性质，创业可以分为个体创业和团队创业，可以分为传统产业创业和高新技术创业。
根据创业目的可以分为盈利性创业和非盈利性创业。
4. 创业流程创业包括机会识别、商业模式设计、资源整合、团队建设、市场推广、经营管理和风险控制等流程。
创业者需要在每个环节认真思考和实践，保证创业项目能够顺利进行。
二、创业机会识别1. 创业机会创业机会是指创业者可以利用自身优势，发掘市场需求，满足客户需求，实现利润增长的商业机会。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力，及时捕捉到机会并且抓住机会。
2. 市场调研市场调研是创业者对市场进行细致的调查和研究，包括对行业发展趋势、竞争对手、用户需求、政策法规等方面的调研。
通过市场调研可以了解市场情况，为创业者提供可靠的数据支撑。
三、商业模式设计1. 商业模式商业模式是指企业在市场上运作的方式，包括价值主张、目标客户、盈利模式、资源配置等方面。
创业者需要根据自己的创新理念和市场需求设计出合适的商业模式。
2. 价值主张价值主张是指企业产品或服务提供给客户的核心价值，包括产品功能、品质、服务关怀等方面。
创业者需要通过产品设计、品牌营销等方式提升自己的价值主张。
3. 盈利模式盈利模式是指企业通过产品或服务获取利润的方式，包括销售收入、广告收入、订阅服务等。
创业者需要根据市场需求选择合适的盈利模式，实现企业的可持续发展。
四、资源整合1. 资金创业者需要筹集足够的资金用于创业项目的启动和运营，包括自有资金、银行贷款、投资者投资等。
大学生创业基础
大学生创业基础近年来，创业已成为大学生中越来越热门的选择。
越来越多的大学生意识到创业的潜力和机遇，他们希望通过创业实现自己的梦想，同时也为社会做出贡献。
然而，成功的创业需要一定的基础知识和技能。
本文将探讨大学生创业的基础，以帮助有志向的学生们更好地迈出创业的第一步。
创意与观察力创造力是成功创业的关键要素之一。
大学生时代是充满想象力和创意的阶段，有许多机会可以激发创造力。
通过参与社团、实习以及课堂上的自由讨论，大学生可以培养自己的创意思维。
此外，通过对市场趋势的观察和对现有问题的分析，大学生可以发现商机并提出创新解决方案。
市场研究与分析能力在创业过程中，市场研究和分析是至关重要的。
大学生应该学会如何进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的情况。
通过参与市场调研项目或实习，大学生可以了解行业动态和市场趋势。
此外，还可以通过阅读相关书籍和参加相关课程来提高自己的市场分析能力。
只有深入了解市场，才能做出明智的商业决策。
商业计划编写一份完善的商业计划是成功创业的基石。
大学生应该学会如何编写商业计划书，这将有助于他们整理思路、确定目标和制定策略。
商业计划书应该包括市场分析、产品或服务描述、组织结构、市场营销策略、财务预测等方面的内容。
通过编写商业计划书，大学生可以更好地理清自己的创业思路，并向潜在投资者或合作伙伴展示自己的创业潜力。
团队合作与领导能力在创业过程中，团队合作和领导能力是不可或缺的。
大学生应该主动参与团队项目，学会与他人合作、协商和解决冲突。
此外，大学生还应该努力提升自己的领导能力，学会激励和指导团队成员。
通过参与学生组织或社团的管理工作，大学生可以锻炼自己的领导才能，并为日后的创业打下良好基础。
财务管理与风险评估创业意味着面临财务风险和管理挑战。
大学生应该学会如何制定预算、管理资金流动和评估财务风险。
了解财务知识和工具，如财务报表分析和风险评估模型，将帮助大学生更好地规划和管理自己的企业财务。
创业基础知识
创业基础知识创业，即创立自己的事业，是许多人追求自由、实现自我价值和财务自由的途径。
然而，创业并非易事，它需要扎实的基础知识、充分的准备和持续的努力。
以下是一些创业基础知识的要点：1. 市场调研：在创业之前，进行市场调研是至关重要的。
了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在客户的特点，可以帮助创业者制定更有效的商业计划。
2. 商业计划：一个详尽的商业计划是创业成功的基石。
它应该包括市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营计划、财务预测等内容。
3. 资金筹集：创业初期，资金往往是最大的挑战。
创业者需要了解不同的融资渠道，如个人储蓄、银行贷款、风险投资、天使投资等，并制定合适的资金筹集计划。
4. 法律和税务：了解相关的法律法规和税务知识对于合法经营至关重要。
创业者应该注册公司、了解税收政策、签订合同以及处理知识产权等法律事务。
5. 团队建设：一个优秀的团队是创业成功的关键。
创业者需要吸引和保留人才，建立有效的团队文化，以及制定合理的激励机制。
6. 产品开发：产品或服务的质量直接影响到创业的成败。
创业者应该关注产品的研发、测试、迭代和优化，确保产品能够满足市场需求。
7. 营销和销售：有效的营销策略和销售技巧可以帮助创业者扩大市场影响力和增加收入。
这包括线上和线下的营销活动、客户关系管理、品牌建设等。
8. 运营管理：良好的运营管理能够确保创业公司的高效运转。
这涉及到供应链管理、库存控制、成本控制、质量管理等方面。
9. 风险管理：创业过程中不可避免地会遇到各种风险。
创业者应该学会识别风险、评估风险以及制定应对策略，以减少潜在的损失。
10. 持续学习：市场和技术在不断变化，创业者需要保持学习的态度，不断更新知识和技能，以适应不断变化的商业环境。
通过掌握这些基础知识，创业者可以更好地准备自己的创业之路，增加成功的可能性。
然而，创业是一个复杂的过程，需要创业者不断地学习、实践和调整。
创业基础知识概论
创业基础知识概论一、什么是创业创业是一种行为，指的是个体或团体在经济环境中创造并实现新的商业机会的过程。
创业者通常具有创新意识和创造力，愿意承担风险，并通过组织、管理资源来创建新的商业价值。
二、为什么要创业1. 实现个人价值创业可以让人充分发挥自己的才能和潜力，实现个人的事业理想和人生价值。
2. 追求财务自由创业成功可以带来高额利润，实现财务自由，摆脱传统的经济依赖。
3. 探索潜力市场通过创业，可以发现并开拓新的市场空间，掌握未来趋势，成为行业领军者。
三、创业过程1. 创意生成创业的第一步是找到合适的商业创意，可以通过市场调研、行业分析、头脑风暴等方法进行。
2. 商业规划制定详细的商业计划书，包括市场定位、竞争分析、运营模式、财务预算等内容，为创业提供清晰的路线图。
3. 资金筹备创业需要一定的启动资金，可以通过自筹、亲友投资、银行贷款、风险投资等渠道获取资金支持。
4. 公司注册选择适合的公司类型，完成公司注册登记手续，确保合法合规经营。
5. 运营管理建立有效的组织架构，招募合适的团队成员，制定有效的管理制度，保障企业正常运营。
6. 市场推广通过市场营销活动，提升品牌知名度，吸引客户，扩大市场份额。
7. 盈利模式制定有效的盈利模式，确保企业稳健增长，持续获利。
四、常见创业误区1. 盲目跟风盲目从事当前热门行业或模式，缺乏独特性和持续竞争力。
2. 缺乏市场定位没有充分了解目标市场需求，产品定位不清晰，导致市场推广困难。
3. 资金管理不善资金浪费、资金链断裂、盲目扩张等问题，导致企业无法走下去。
4. 团队建设不力团队不和谐，管理能力不足，缺乏协作默契，无法有效推动企业发展。
五、创业成功案例分析1. 苹果公司苹果公司由乔布斯等人创办，通过创新的产品设计和市场营销策略，成功打造了iPhone、iPad等畅销产品，成为全球知名科技公司。
2. 蚂蚁金服蚂蚁金服由阿里巴巴集团创办，通过打造数字支付、小额贷款等金融服务，成为全球领先的金融科技公司。
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缺点：a．筹集资金方式局限，企业规模受限；
b．存在双重纳税问题，税收负担较重； c．资本流动性差。
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
1．各种企业法律组织形式优劣比较
（4）股份有限公司 优点：a．股东只承担有限责任；
b．筹资能力强；
c．管理水平较高，产权结构有利于科学决策 ； d．有利于接受社会监督； e．股份转让比较自由，产权可以以股票形式充分流动，资产 运作容易。
项目一 创办企业
【情境引例与分析】
大学生就业形势紧张，自主创业成为很多毕业生的选择，国家也出 台了很多政策予以鼓励。但是大学生社会经验不足，所以在创业前应 多学习合同法、公司法、产品质量法等有关法律。在利益受到侵犯时 以法律为武器，保护自己的合法权益。
创业者要创办企业，要了解相应的法律法规，掌握一定的法律知识，
3．企业注册登记方面的法律法规 4．劳动方面的法律法规
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
企业主要有个人独资企业、合伙企业、公司制企业3种基本法律组 织形式
1．各种企业法律组织形式优劣比较
（1）个人独资企业 优点：a．企业设立手续非常简单、费用低；
b．所有者对企业拥有控制权；
c．可以迅速对市场变化做出反应； d．只需要缴纳个人所得税，无需双重课税； e．易于保密。
二、企业法律组织形式及选择
1．各种企业法律组织形式优劣比较
（5）一人责任有限公司 优点：a．可以节省时间和金钱，提高工作效率；
b．可以使风险可控；
c．易于保守商业秘密。
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
1．各种企业法律组织形式优劣比较
（5）一人责任有限公司 缺点：a．公司的组织机构难以健全，缺乏制衡机制；
b．有助于企业经营管理水平的提高； c．企业资本来源比个人独资企业广泛；
d．只需缴纳个人所得税，无需双重课税。
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
1．各种企业法律组织形式优劣比较 （2）合伙企业
缺点：a．合伙人承担无限责任，风险大；
b．决策时滞性； c．企业存续期不长久；
d．合伙人的投资流动性低，产权转让困难。
以免因不懂法律而陷入不必要的困境。
项目一 创办企业
一、创建新企业的相关法律问题
创业者创建新企业需要了解的主要法律法规包括以下几个方面。 1．企业组织形式方面的法律法规
不同的组织形式责任承担方式不同，目前关于我国企业组织形式的
法律法规主要有《个人独资企业法》、《合伙企业法》和《公司 法》。
2．知识产权方面的法律法规
b．不利于公司的发展壮大。
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
2．企业法律组织形式的选择
企业组织形式反映了企业的性质、地位、作用和行为方式；规范 了企业与出资人、企业与债权人、企业与企业、企业与职工等内外
部的关系。影响企业组织形式选择的因素很多，必须对各种因素进
行综合分析，权衡利弊，才能做出选择。
项目一 创办企业
五、企业登记注册
项目一 创办企业
六、企业组织管理
1．企业组织管理的内涵 企业组织管理是企业经营管理的第一步。企业组织管理是为了有效 地配置企业内部的有限资源，通过建立组织结构，规定职务或职位， 明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效 实现组织目标的过程。
项目一 创办企业
2．企业视觉识别系统设计
企业视觉识别系统设计必须把握同一性、差异性、民族性、有效性 等基本原则
项目一 创办企业
四、企业地址的选择
1．选址需要考虑的主要因素 （1）经济技术因素
（2）政治因素
（3）社会因素 （4）自然因素
2．选址的一般步骤如下：
第一步：明确选址总体目标。 第二步：收集与选址目标和目标地区有关的资料。 第三步：评价各目标地区，确定候选区域。 第四步：综合分析，确定具体企业地址。
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
2．企业法律组织形式的选择
影响企业组织形式选择的主要因素如下： （1）法律上对某些产业、行业的限制；
（2）税收政策；
（3）利润分享和亏损承担方式； （4）资本和信用的需求程度； （5）承担的责任范围。
项目一 创办企业
三、企业名称的设计
1．企业名称的设计
名称要合理合法；要符合企业理念；要具有唯一性；要有鲜明的个 性；要好听，好看、好读，易记、易写、易传。
模块四 创业基础知识
项目一 创办企业
项目二 创业融资
项目三 新创企业成长
职业能力目标
1．专业能力
（1）掌握企业法律组织形式的类型； （2）掌握创建新企业的基本步骤； （3）掌握几种典型的企业组织结构设置。
2．职业素养能力
（1）掌握主要的创业融资方式以及各种融资方式的特点； （2）掌握创业融资需求量的预算和资金来源的选择方法； （3）理解创业企业成长规律及其方式； （4）掌握创业企业快速增长的原因、手段和成长中可能存在的问题 以及解决方法； （5）掌握创业企业危机处理的相关问题。
六、企业组织管理
2．企业组织结构的设置 （1）直线制
优点：结构简单、命令统一、责权明确、 联系便捷、易于适应环境变化、管理成本
低。
缺点：在组织规模较大的情况下，所有管 理职能都集中由一个人承担是比较困难的； 权力过分集中，易导致权力的滥用，部门 间协调差。 适用于：劳动密集、机械化程度比较高、 规模较小的企业
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
1．各种企业法律组织形式优劣比较 （3）有限责任公司
优点：a．股东承担有限责任；
b．股权集中有利于增强股东的责任心，公司易于保密； c．公司具有独立寿命，存续期长。
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
1．各种企业法律组织形式优劣比较 （3）有限责任公司
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
1．各种企业法律组织形式优劣比较
（4）股份有限公司 缺点：a．设立的程序严比较复杂、费用较高；
b．存在双重纳税问题，税收负担比较重；
c．要定期报告公司的财务状况、公开财务报表，公司的商业 秘密容易暴露； d．政府限制较多，法律要求比较严格。
项目一 创办企业
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
1．各种企业法律组织形式优劣比较 （1）个人独资企业
缺点：a．投资者风险巨大；
b．难以筹集大量资金； c．企业连续性差；
d．创业投资的流动性低，产权转让困难。
项目一 创办企业
二、企业法律组织形式及选择
1．各种企业法律组织形式优劣比较 （2）合伙企业
优点：a．企业设立手续简单、费用低；