医疗联合体方案
医疗联合体方案样本(三篇)
医疗联合体方案样本____年医疗联合体方案背景介绍：近年来，我国人口老龄化加剧、慢性病患者增加以及医疗资源分配不均等问题日益突出，给现有的医疗体系带来了巨大压力。
为了解决这些问题，我国政府积极推进医疗联合体的建设，旨在整合优质医疗资源，提供更高效、便捷和优质的医疗服务。
本文拟就____年医疗联合体方案进行详细分析和讨论。
一、联合体概述：____年医疗联合体是在目前基础上进一步深化和完善的医疗合作组织。
通过整合卫生服务机构、医疗资源，将医疗机构、医生、医生团队等资源合理有效地整合起来。
联合体的核心是以患者为中心，为患者提供全程、全方位的医疗服务。
二、联合体的目标：1. 提供优质医疗服务：通过联合体的整合和优化，提升医疗服务的质量和水平，提高患者的满意度。
2. 解决医疗资源不均衡问题：通过整合医疗资源，合理配置医疗服务，解决医疗资源分布不均衡的问题，让城乡患者都能享受到优质的医疗服务。
3. 提高医疗服务效率：通过联合体的建设，整合协调医疗机构之间的工作流程，提高医疗服务的效率，减少患者等待的时间。
4. 降低医疗费用：通过建立统一的医疗服务定价和支付机制，合理控制医疗费用，降低患者的负担。
三、联合体的构建：1. 建立医疗联合体组织架构。
设立医疗联合体委员会，由各医疗机构的院长、专家组成，负责决策医疗联合体发展的重要事项。
2. 建立医疗信息系统。
通过建立医疗信息平台，实现联合体内医疗机构和医生之间的信息共享，提高诊疗效率。
3. 协调医疗资源分配。
根据患者需求和医疗资源的实际情况，由医疗联合体委员会协调医疗资源的分配，确保医疗资源的合理利用。
4. 建立医疗服务团队。
由各医疗机构组建医疗服务团队，包括医生、护士、康复师等，共同为患者提供全程、全方位的医疗服务。
5. 完善医疗服务流程。
通过优化医疗服务流程，减少人为瑕疵和纰漏，提高医疗服务的效率和质量。
四、联合体的运行机制：1. 建立医疗服务协作机制。
通过协作机制，实现医疗机构之间的有序合作，互相支持、协同工作，提升医疗服务的整体水平。
医院医联体方案模版（三篇）
医院医联体方案模版一、背景介绍____年，我国医疗卫生体系正在不断完善和改革中。
为了提高医疗资源的利用效益和人民群众的就医体验，建设医院医联体已成为一个重要的发展方向。
医院医联体是指通过医疗机构之间的联合合作，共享资源，提供优质的医疗服务，提高医疗效益的一种模式。
本文将对____年医院医联体方案进行详细的介绍。
二、方案目标1. 提高医疗服务水平：通过医院医联体的合作，实现医疗资源的共享，提高医疗技术水平和服务质量，使患者能够享受到更好的医疗服务。
2. 优化医疗资源配置：通过医院医联体，可以改善医疗资源的不均衡现象，使医疗资源能够更加均衡地分布在各个地区，满足患者的就医需求。
3. 提高医疗效益：通过医院医联体的合作，可以提高医疗机构的综合效益和经济效益，降低医疗成本，提高资源利用效率。
三、实施步骤1. 筹备阶段（1）明确目标和任务：确定医院医联体的目标和任务，明确各个成员医疗机构的职责和义务。
（2）确定合作模式：根据各个医疗机构的实际情况，确定医院医联体的合作模式，可以包括资源共享、病患转诊、技术培训等。
（3）确定机构设置：制定医院医联体的组织机构和管理机制，明确各个医疗机构的协作关系，建立协作管理的制度。
2. 建设阶段（1）资源共享：各个成员医疗机构通过信息化手段，共享医疗资源，包括医疗设备、医疗人员和医疗数据等。
（2）病患转诊：建立病患转诊机制，实现病患的平稳转诊和持续管理，保障患者的病情得到及时、正确的处理。
（3）技术培训：组织各个医疗机构之间的技术交流和培训，提升医疗人员的专业水平和医疗技术能力。
3. 运行阶段（1）建立健全考核机制：建立医院医联体的绩效考核机制，根据各个医疗机构的合作情况和综合效益，进行考核评价。
（2）完善服务流程：制定医院医联体的服务规范和服务流程，提高医疗服务的专业水平和服务质量。
（3）优化协作机制：根据实际情况，及时调整医院医联体的组织结构和协作机制，不断优化合作效果。
医疗联合体方案（三篇）
医疗联合体方案医疗联合体是指由不同层级类别的医疗机构跨行政隶属关系、跨资产所属关系形成的一种____体系。
根据晋卫医政…____‟40____文件《____医疗联合体建设的指导意见》及____卫生局沁卫医…____‟31____文件《____医疗联合体建设工作实施方案》精神，我院作为一所县级医疗机构，相继与____省人民医院、____省心血管病医院、____省第二人民医院等三级医院以“合作单位”身份建立医疗联合体关系。
与____镇卫生院、____镇卫生院以“核心医院”身份建立了医疗联合体关系，为了扎实搞好“医疗联合体”工作，特制定工作方案。
一、工作目标与____省人民医院等三级医院、____卫生院等建立医疗联合体的长效工作机制，通过医疗联合体建设，推动人才、技术、管理等资源的合理流动，提升我院及乡镇卫生院的服务能力和医疗技术水平，有效缓解群众“看病难、看病贵”的问题，方便患者看病就医。
二、____领导医疗联合体是一项涉及面广、工作任务重的长期性工作，为了加强____协调，全面推动医疗合作体工作顺利开展，特成立领导小组，负责对“医疗联合体”工作的____实施、监督管理。
组长：院长副组长：业务副院长副院长成员：医务科主任护理部主任院感办主任院办室主任农合医保办主任办公室设在医务科，主要负责制定实施方案、与上下级医院协调沟通、签订协议、进行督导检查评价、收集工作数据、定期总结汇报等工作。
三、重点工作医疗联合体要以管理为纽带，开展以人员、技术、专科、信息、双向转诊等多方面的广泛合作，重点做好以下工作：(一)临床重点专科根据我院功能定位和群众需求，与省人民医院、市医院、____省心血管病医院、____大医院(对口帮扶神经内科)、____省二院等多家三级医院协商帮助我院加强重点专科建设，重点帮扶神经内科学科、骨科、心内科、普外科建设。
医疗联合体方案（二）医疗联合协议书甲方：商城中医院乙方：为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，根据____《____推进分级诊疗制度建设的指导意见》(____[____]____号)文件精神，甲乙双方自愿组建成立“医疗联合”，按照____内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：一、“医疗联合”的基本原则(1)平等自愿原则。
医疗联合体方案样本（5篇）
医疗联合体方案样本____年度医疗联合体建设方案背景概述：鉴于近年来我国人口老龄化趋势加剧、慢性病患者数量持续上升及医疗资源分配不均等问题的凸显，给我国医疗体系带来了前所未有的挑战。
为有效应对上述挑战，我国政府正积极推行医疗联合体（以下简称“医联体”）的构建工作，旨在通过资源整合与优化配置，实现医疗服务的高效、便捷与优质化。
本方案将针对____年度医联体建设进行详尽分析与规划。
一、医联体总体概述：____年度医联体建设是在既有基础上进行的深化与拓展，旨在构建一个以患者为中心，集医疗服务、医疗资源及医疗人才于一体的紧密合作体系。
该体系将通过科学合理的资源整合，实现医疗服务的全程化、全方位覆盖。
二、医联体建设目标：1. 提升医疗服务质量：通过资源整合与优化，全面提高医疗服务水平，增强患者满意度。
2. 均衡医疗资源分布：针对医疗资源分布不均的现状，通过合理规划与配置，确保城乡患者均能享受到高质量的医疗服务。
3. 提高医疗服务效率：优化医联体内各医疗机构间的工作流程，减少患者等待时间，提升服务效率。
4. 控制医疗费用增长：建立统一的医疗服务定价与支付体系，有效控制医疗费用，减轻患者经济负担。
三、医联体构建策略：1. 组织架构建设：成立医联体管理委员会，由各成员单位负责人及专家组成，负责决策与协调医联体发展的重大事项。
2. 信息化建设：构建医联体信息平台，实现医疗信息的互联互通与共享利用，提升诊疗效率。
3. 资源分配协调：根据患者需求与资源现状，由管理委员会统一调配医疗资源，确保资源的高效利用。
4. 服务团队建设：整合各成员单位医疗资源，组建跨机构、跨学科的医疗服务团队，为患者提供一站式、全方位的服务。
5. 流程优化：对医疗服务流程进行全面梳理与优化，减少冗余环节，提升服务效率与质量。
四、医联体运行机制：1. 协作机制：建立紧密的医疗服务协作网络，促进成员单位间的相互支持与协同工作。
2. 质量管理机制：实施严格的质量管理制度与考核体系，确保医疗服务的安全与质量。
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范本(3篇)
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范本一、背景和目标为了提高医疗资源的整合和利用效率，增强医疗服务的综合实力，改善人民群众的健康水平，我国决定在2024年启动医疗联合体的建设和发展工作。
本实施方案的目标是建立稳定、高效的医疗联合体机制，促进医疗资源的共享和优化配置，提升综合医疗服务能力，提高群众就医满意度，实现医疗卫生事业的可持续发展。
二、工作重点和措施1. 加强政策支持（1）出台医疗联合体建设的政策文件，明确医疗联合体的建设目标、组织结构和运行机制。
（2）优化医疗资源分配政策，鼓励医疗机构通过联合体合作共享医疗资源，提高资源的利用效率。
2. 建立联合体组织机构（1）设立医疗联合体组织机构，制定组织章程和管理办法，明确联合体的领导体制和决策机构。
（2）建立联合体的运行机制，制定联合体内部的工作流程和协作机制，确保各成员单位之间的合作顺畅。
3. 促进医疗资源共享（1）通过联合体机制，加强医疗资源的共享和优化配置，实现合理分工和互补优势。
（2）建立医疗资源共享的信息平台，促进成员单位之间的信息交流和资源调配，提高医疗服务的水平和质量。
4. 提升综合医疗服务能力（1）通过合作共享，提高医疗联合体内各成员单位的医疗技术水平和服务能力。
（2）加强医疗质量管理，建立评估和监测机制，确保医疗服务的安全和有效性。
5. 强化创新发展（1）鼓励成员单位间的科研合作和技术创新，推动医疗技术的进步和医疗设备的更新。
（2）通过引进国际先进的医疗管理经验和技术，促进医疗联合体的创新和发展。
6. 加强人才队伍建设（1）优化医疗人才培养机制，鼓励医疗联合体内成员单位间的人才交流和合作。
（2）加强医疗人才队伍建设，提高医疗人才的专业水平和服务能力。
7. 完善激励机制（1）建立医疗联合体内部的激励机制，鼓励成员单位积极参与联合体建设和发展工作。
（2）加大对医疗联合体的政策和经济支持，为联合体的发展提供有力保障。
三、实施进度和保障措施1. 实施进度（1）启动阶段：2024年1月-2024年3月，完成医疗联合体组织机构的设立和建立基本运行机制。
医疗联合体方案范文（三篇）
医疗联合体方案范文随着人口老龄化趋势的加剧，医疗资源的合理配置和高效利用成为了一个亟待解决的问题。
为了提供更好的医疗服务，许多国家纷纷推行医疗联合体方案，通过资源整合和协作，实现优质医疗资源的共享和可持续利用。
本文将重点介绍____年医疗联合体方案，以满足人们对高质量医疗服务的需求。
一、方案目标____年医疗联合体方案的主要目标是提供高质量的医疗服务，提升整体医疗水平，实现医疗资源的合理配置和优化利用。
具体目标如下：1. 提高患者满意度：通过提供全方位的医疗服务，提高患者的满意度和体验。
2. 提升医疗质量：通过强化医疗联合体的协作机制，提升医疗质量和安全性。
3. 降低医疗成本：通过资源共享和优化运营，降低医疗成本，提高医疗效率。
二、方案内容____年医疗联合体方案主要包括以下内容：1. 医疗资源整合：通过整合区域内的医疗资源，建立起完善的医疗网络。
这包括医疗设施、医生资源、医疗技术等。
通过分级诊疗制度，将不同层次的医疗机构有机结合起来，确保患者能够享受到全方位、多层次的医疗服务。
2. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现医院之间的信息互通和数据共享。
这样可以提高医院之间的协作效率，减少工作重复和误诊率，提高医疗质量。
3. 强化协作机制：通过建立协作机制，促进医疗机构之间的协作和互助。
例如，引入远程医疗技术，可以让专家远程会诊，为患者提供全方位的医疗服务。
同时，还可以建立医疗会诊中心，在复杂疾病的诊断和治疗上提供专业指导。
4. 建立家庭医生制度：家庭医生在医疗联合体方案中扮演重要角色。
他们是患者与医疗机构之间的桥梁，负责健康管理、疾病预防和初级诊疗等工作。
通过家庭医生制度的建立，可以解决就医难的问题，提高医疗服务的覆盖范围。
5. 加强人才培养：医疗联合体方案需要大量的专业人才支持。
因此，需要加强人才培养，提高医生和护士的综合素质和专业技能。
此外，还应建立健全的绩效考核和激励机制，吸引优秀人才加入医疗联合体。
2024年医疗联合体方案范文
2024年医疗联合体方案范文【引言】近年来，医疗问题一直是社会关注的热点之一。
尤其在2020年新冠疫情的冲击下，大家更加意识到医疗体系的不足。
为了解决当前医疗资源不够的问题，提高医疗质量，建立医疗联合体成为迫在眉睫的任务。
本文将围绕____年医疗联合体方案展开讨论，探究其实施的可行性以及具体效果。
【正文】一、什么是医疗联合体医疗联合体是由多个医疗机构共同组成的合作体系，旨在集中优势资源，提高医疗服务质量和水平。
其成员可以包括医院、社区卫生服务中心、诊所等各类医疗机构。
二、医疗联合体的意义1. 整合资源，提高综合实力医疗联合体可以整合各类医疗机构的资源，避免资源的重叠浪费，并且充分发挥各个机构的专长，提高整体的医疗服务能力和水平。
2. 提高医疗服务效率通过医疗联合体，各个医疗机构可以实现信息共享、科研合作、人员流动等方面的协同，提高医疗服务的效率和质量，缩短患者等待时间，提高就医体验。
3. 加强医患沟通，提高医疗质量医疗联合体通过建立健全的患者转诊机制和病案资料共享平台，加强医患沟通，避免信息不对称，提高医疗质量，避免错诊、漏诊等问题的发生。
4. 提高医疗资源的分配公平性通过医疗联合体，可以实现医疗资源的优化配置，解决医疗资源不均衡的问题，提高医疗资源分配的公平性和效率。
三、____年医疗联合体方案1. 建立医疗联合体组织架构在____年，应建立完善医疗联合体的组织机构，包括医疗联合体理事会、医疗联合体办公室等，明确各个机构的职责和权责，确保医疗联合体的正常运转。
2. 制定医疗联合体发展规划根据各地实际情况，制定医疗联合体的发展规划，明确发展目标和任务。
规划应包括医疗联合体的组成机构、发展方向、服务范围等内容，为医疗联合体的发展提供指导。
3. 加强信息化建设在建设医疗联合体的过程中，应加强信息化建设，建立统一的信息共享平台和电子病历系统，实现患者信息共享、医疗资源共享等功能，提高医疗服务的效率和质量。
医疗联合体方案模版(四篇)
医疗联合体方案模版____年医疗联合体方案一、背景分析随着社会的进步和人口的老龄化，我国医疗服务需求不断增加，医疗资源分布不均衡、效率低下等问题日益凸显。
为了有效整合医疗资源，提高医疗服务质量和效率，____年将推出医疗联合体方案。
二、方案目标1. 整合医疗资源，优化区域医疗服务体系；2. 提高医疗服务质量和效率，满足人民日益增长的医疗需求；3. 推动医疗服务的创新和发展，形成一体化、协同发展的医疗联合体模式。
三、方案内容1. 区域医疗联合体的建设医疗联合体由多家医疗机构组成，包括综合医院、专科医院、社区卫生服务中心等，通过协议方式成立联合体。
联合体内部建立良好的沟通机制和合作机制，共享医疗资源，提供协同诊疗、信息共享、培训交流等服务。
2. 医疗资源整合与优化利用现代信息技术，将联合体内的医疗机构互联互通，实现信息共享和医疗数据的互通。
通过合理规划，将医疗资源合理配置，避免重复建设和浪费。
对于资源丰富的医疗机构，可以引导其在技术、设备等方面进行特色发展，形成合理的分工合作。
3. 优化医疗服务流程通过建立统一的医疗服务标准和诊疗流程，提高医疗服务质量和效率。
推广电子病历和电子健康档案的使用，方便医疗信息的共享和管理。
加强医疗服务的绩效考核，对优质医疗服务进行奖励，对不合格医疗服务进行惩罚。
4. 推动医疗服务创新鼓励医疗联合体开展先进的医疗诊疗技术研究和应用，推动创新药物和医疗器械的研发和使用。
支持医疗机构开展互联网医疗、远程医疗等新型医疗服务模式，提高医疗服务的便利性和覆盖范围。
5. 加强人才培养和交流通过建立联合体内的医学教育培训中心或合作机构，加强医疗人才的培养和交流。
推动医疗联合体之间的合作交流，开展医疗技术和经验的分享，提高医疗服务水平。
四、方案实施1. 加强政府引导和监管政府应积极引导医疗机构主动参与医疗联合体的建设，制定扶持政策，加大财税和法律法规的支持力度。
同时，加强监管，确保医疗联合体的合法合规运营，防止垄断和不正当竞争的发生。
医疗联合体建设实施方案范文
医疗联合体建设实施方案范文一、背景和意义随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，构建医疗服务体系、提高医疗服务质量和效率已成为当务之急。
医疗联合体（Medical Alliance）作为一种全新的医疗服务模式，是将一定区域内的医疗机构通过资源整合、优势互补、协同创新等方式，形成一个有机整体，以提高医疗服务体系的整体效率和质量。
医疗联合体建设是我国医疗卫生体制改革的重要内容，对于优化医疗资源配置、提高医疗服务水平、促进医疗公平具有重要意义。
二、目标和原则（一）目标1. 提高医疗服务体系的整体效率和质量，实现医疗资源的合理配置和优化利用。
2. 提升基层医疗服务能力，实现分级诊疗和双向转诊，缓解大医院看病难、看病贵的问题。
3. 提高医疗服务体系对突发公共卫生事件的应对能力，确保人民群众的生命安全和身体健康。
4. 促进医疗公平，让广大人民群众享受到更加优质、高效的医疗服务。
（二）原则1. 政府主导与市场机制相结合：政府负责制定政策、规划和引导，同时充分发挥市场机制在资源配置中的作用。
2. 优势互补与协同发展：医疗联合体成员之间要发挥各自优势，实现资源共享、技术支持和业务协同。
3. 分级诊疗与双向转诊：建立完善分级诊疗制度，实现患者在医疗机构之间的合理流动。
4. 内涵建设与外部支持相结合：注重医疗联合体内在能力的提升，同时积极争取政府和社会各方面的支持。
三、主要内容（一）医疗联合体组织架构医疗联合体由牵头医院、成员医院、基层医疗机构和其他医疗卫生机构组成。
牵头医院负责医疗联合体的组织协调和业务指导，成员医院承担临床诊疗和专业技术支持，基层医疗机构提供首诊和双向转诊服务，其他医疗卫生机构提供配套支持。
（二）资源整合与共享1. 医疗资源整合：通过优化床位、设备、人才等资源配置，实现医疗资源的高效利用。
2. 信息资源共享：建立医疗联合体信息平台，实现医疗信息互联互通，提高医疗服务效率。
3. 技术支持与协作：医疗联合体内成员之间开展技术支持、业务培训和学术交流，提升整体医疗服务水平。
医疗联合体方案样本(三篇)
医疗联合体方案样本____年医疗联合体方案一、背景近年来，随着人口老龄化程度的加剧、医疗资源的不均衡分布等问题的凸显，中国的医疗体系面临着严峻的挑战。
为了提高医疗服务的质量和效率，打破医疗资源的垄断，实现医疗资源的优化配置，我国需要加强医疗联合体的建设。
本方案旨在通过建立医疗联合体，整合医疗资源，提高医疗服务质量和效率，提供全方位的医疗保障。
二、目标1.建立有机衔接、全方位覆盖的医疗联合体，提供医疗服务全方位的保障；2.优化医疗资源配置，提高医疗服务效率和质量；3.推动医疗信息化建设，提高医疗服务的可及性和连续性；4.深化医疗改革，建立完善的医疗保障体系。
三、重点任务1.整合医疗资源（1）建立医疗联合体组织机构，包括设立医联体主体单位和医联体成员单位；（2）建立医联体主体单位和成员单位的合作机制，明确各方的权责、任务和利益分配；（3）推动医院、社区卫生服务中心、家庭医生等医疗机构的融合，形成医共体；（4）优化医院布局，推动医院的分级诊疗制度，实现医疗资源的合理配置；（5）引进优质医疗资源，鼓励民间资本的参与，提高医疗服务的能力和水平。
2.推动医疗信息化建设（1）建立统一的电子病历及医疗信息互通平台，实现医疗信息的共享和流通；（2）推动医院、社区卫生服务中心等医疗机构的信息化建设，提高医疗服务的可及性和连续性；（3）推广使用远程医疗技术，实现远程医疗诊断和监护，提高医疗服务的便捷性和效率；（4）加强医疗数据的安全保护，制定相关的政策和规范，防止个人隐私信息的泄露和滥用；（5）推动医疗大数据的应用，利用数据分析技术提升医疗服务的精准度和效果。
3.提高医疗服务质量和效率（1）改善医疗服务环境，提升医疗服务的舒适度和便捷性；（2）加强医疗人员的培训和评价，提高医疗人员的专业水平和服务意识；（3）建立健全的医疗质量评价体系，加强对医疗机构和医师的监督和评价；（4）推广健康管理和预防医学，加强慢性病的管理和控制，降低医疗服务的负担；（5）加强医疗服务的监督和投诉处理机制，保障患者的合法权益。
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XXX人民医院
医疗联合体工作方案
医疗联合体是指由不同层级类别的医疗机构跨行政隶属关系、跨资产所属关系形成的一种组织体系。
根据晋卫医政〔2014〕40号文件《关于医疗联合体建设的指导意见》及XXX卫生局沁卫医〔2014〕31号文件《XXX医疗联合体建设工作实施方案》精神，我院作为一所县级医疗机构，相继与山西省人民医院、山西省心血管病医院、山西省第二人民医院等三级医院以“合作单位”身份建立医疗联合体关系。
与XX镇卫生院、XXX镇卫生院以“核心医院”身份建立了医疗联合体关系，为了扎实搞好“医疗联合体”工作，特制定工作方案。
一、工作目标
与山西省人民医院等三级医院、XX卫生院等建立医疗联合体的长效工作机制，通过医疗联合体建设，推动人才、技术、管理等资源的合理流动，提升我院及乡镇卫生院的服务能力和医疗技术水平，有效缓解群众“看病难、看病贵”的问题，方便患者看病就医。
二、组织领导
医疗联合体是一项涉及面广、工作任务重的长期性工作，为了加强组织协调，全面推动医疗合作体工作顺利开展，特成立领
导小组，负责对“医疗联合体”工作的组织实施、监督管理。
组长：院长
副组长：业务副院长
副院长
成员：医务科主任
护理部主任
院感办主任
院办室主任
农合医保办主任
办公室设在医务科，主要负责制定实施方案、与上下级医院协调沟通、签订协议、进行督导检查评价、收集工作数据、定期总结汇报等工作。
三、重点工作
医疗联合体要以管理为纽带，开展以人员、技术、专科、信息、双向转诊等多方面的广泛合作，重点做好以下工作：（一）临床重点专科
根据我院功能定位和群众需求，与省人民医院、市医院、山西省心血管病医院、山西大医院(对口帮扶神经内科)、山西省二院等多家三级医院协商帮助我院加强重点专科建设，重点帮扶神经内科学科、骨科、心内科、普外科建设。
依托重点专科的建设，带动一般科室提升，特别是急需专业（妇产科、儿科、急诊科、
眼耳鼻喉科、口腔科、病理科等）以及对外转诊率较高的专科。
省心血管病医院重点帮扶心内科工作，提高诊疗水平，畅通心血管疾病绿色通道，山西大医院帮扶我院神经内科专科发展，业务技术指导等。
其他三级医院按照医疗联合体协议开展帮扶工作。
作为“核心医院”要帮助XXX卫生、XXX镇卫生院创建“中医特色治疗康复中心”与“心脑血管疾病特色专科”，要在救治能力上进行重点扶持，逐步把“合作单位”建设成为区域专病中心，并按照医疗联合体协议逐步开展工作。
（二）城乡对口帮扶
认真落实城乡对口支援、骨干医师培训等相关对口帮扶实施方案。
“核心医院”要安排相对固定的医师定期到“合作单位”查房、带教和会诊，安排管理团队进行技术指导和业务培训，“合作单位”要根据自身发展和学科建设实际，加强人才培养，定期派出人员到“核心医院”进修学习，“核心医院”应优先接收，妥善安排，并在费用上给予优惠。
努力实现为“合作单位”每年“解决一项医疗急需、突破一个薄弱环节、带出一支技术团队、新增一个服务项目”的“四个一”对口帮扶目标。
（三）医师多点执业
按照《关于促进医疗技术人才在晋对口帮扶的通知（暂行）》（长卫医字[2014]180号）等有关要求，医疗联合体内符合条件的医师可以多点执业，所在医院应当支持。
“核心医院”履行合作协议到“合作单位”开展工作的医师，无需办理变更注册手续。
（四）双向转诊
按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和减轻负担的原则，结合双方签订的双向转诊协议，建立合理、畅通、方便的双向转诊绿色通道，接受上送或下转的患者，形成“首诊在基层、治疗在县域、重症在大医院、康复回基层”的诊疗模式。
（五）集中检验检测
充分发挥“核心医院”检验检测力量，为“合作单位”检验检测能力薄弱的项目提供检验服务。
按照长治市卫生局《关于在全市二级以上医疗机构间深入开展检查结果互认工作的通知》（长卫医字[2010]711号）及其它有关规定，积极开展医疗联合体内、外检查检验结果互认，扩大互认范围，提高互认比例，减少重复检查，节省患者费用。
（六）发展远程医疗
在推进医院信息化建设的基础上，加强远程医疗会诊系统建设，打造协同医疗共享平台，与省人民医院、长治市人民医院建立远程医疗会诊系统，开展远程会诊，使患者能够及时得到省医专家的诊断和治疗建议，既方便了患者就医，同时也提高了我院诊疗技术水平。
（七）创新医保支付
创新医保支付改革途径，探索医疗联合体内医保直接支付的有效模式，积极沟通医保部门，将“日间手术”病种纳入医保支付范畴。
“合作单位”积极协助“核心医院”成为本地区在“核心医院”所在
地的指定医保定点医院，满足患者“日间手术”等便捷的医疗服务需求，引导患者合理就诊。
五、工作要求
（一）加强组织领导。
医疗联合体建设工作及一系列机制、制度的建立和完善，是促进优质医疗资源纵向流动，构建新的医疗服务格局和就医秩序，着力解决群众看病难的新举措，工作任务重，涉及面较广，所以领导组要高度重视，加强领导，要以改革创新的精神，统筹谋划，积极进行探索立足于建立长期、稳定、健康、可持续的医疗联合体。
（二）履行工作职责。
我院作为医疗联合体的“核心医院”与“合作单位”要结合重点工作，研究签订好业务方向明确、具有可操作性的合作协议，逐条逐项加以落实。
要充分调动广大医务人员的积极性，按照医院功能定位及有关工作要求，认真履行职责，工作中要遵守《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《医疗技术临床医院管理办法》等法律法规，尊重客观实际，规范工作程序防止出现违法违规情况。
作为“核心医院”要发挥龙头作用，强力带动“合作单位”薄弱环节提高，整体提升基层医疗机构服务效率。
作为“合作单位”，要充分利用省人民医院管理、技术、人才等优势，来带动我院技术水平及服务能力的整体发展。
支援人员工作方法及管理参照《2016年对口支援实施方案》
（三）积极推进工作。
我院作为一所公立医院改革的重点医院，在医疗联合体建设中要进一步落实公立医院的公立性质，从
完善医疗服务体系和着力解决医疗资源总量不足，优质医疗资源缺乏且分布不均衡等问题入手，紧扣重点工作，力争把医疗联合体建设成为分工合理、资源共享、密切协作、上下联动、运转高效的优质医疗联合体，为人民群众提高优质、便捷的医疗服务。
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