海信简介
海信集团案例ppt课件

海信集团的战略管理体系
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战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
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战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
在海信集团战略制定过程中做到多部门协同 合作,分工明确,进行多次修改和调整,严 谨科学,保证了战略制定的科学性和先进性
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海信集团的战略转型
近两年来,海信开启智能化战略,成立了智能化战略 推进机构;高薪聘请互联网行业资深研发和管理人员, 并且收购开发团队......
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P106案例4.2海信集团的战略管 理
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海信集团简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年,以“技 术立企、稳健经营”为发展战略,旗下拥有20多个子公司。海信拥 有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司,持 有海信、科龙和容声三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、 非洲、东南亚等地区的130多个国家,在南非、阿尔及利亚、埃及等 地拥有生产基地,在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。 2011年,海信发布智能战略,围绕着多媒体、家电、通信、信息系 统、房地产、新兴服务业六大产业核心,以智能化为引擎,加速前进。
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海信集团的战略转型
近两年来,海信开启智能化战略,成立了智能化战 略推进机构;高薪聘请互联网行业资深研发和管理人 员,并且收购开发团队......
神
海信集团重视人才、敢于创新的企业精
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总结
从海信集团的战略管理,可以看出海信集团遵循了战 略管理的科学程序,使其体系更加完整,有效地促进 了效率的提高,并且在战略实施过程中进行监督与反 馈,对确定的战略执行到位、一一落实,分工明确, 使得海信集团的管理效果更加理想。
海信集团行业概况简介资料

海信集团行业概况简介资料海信集团成立于1969年,是中国领先的多元化电子和家电制造商。
作为一家全球知名的企业,海信在电视、冰箱、空调、洗衣机等消费电子和家电领域享有盛誉。
本篇文章将为您呈现海信集团的行业概况和简介。
1. 公司历史和发展海信集团的前身是青岛电子有限公司,成立初期主要从事电子元器件和无线电收音机的生产。
随着中国市场的扩大和技术的进步,海信逐渐向电视和家电领域拓展。
如今,海信已发展成为一家拥有多个子公司和研发中心的跨国企业。
2. 电视行业海信是全球电视市场的领导者之一,销售遍及全球100多个国家和地区。
公司致力于提供高质量、创新和功能丰富的产品。
海信电视在高清、智能和曲面电视领域做出了巨大贡献,满足了广大消费者日益增长的需求。
同时,海信还与Google、Microsoft等合作,引入人工智能和智能家居技术,不断推动产品的创新和发展。
3. 家电行业海信在家电领域也有出色的表现。
冰箱、空调、洗衣机等产品以其高效节能和智能化的特点受到广大消费者的喜爱。
公司注重技术创新,不断推出符合市场需求的新品,为消费者提供更便捷、舒适的生活方式。
4. 国际化布局海信集团始终坚持走国际化发展道路。
除了在中国市场的卓越表现,公司还积极开拓海外市场。
通过与索尼、澳大利亚红酒公司等企业的合作,海信成功将业务拓展到美国、澳大利亚、西班牙等国家,并建立起全球销售和服务网络。
5. 企业社会责任海信集团一直致力于社会责任的履行。
公司积极参与慈善事业,捐资助学、支持环境保护等。
此外,海信还加大科技创新的投入,努力为社会发展做出更大贡献。
总结:海信集团作为中国电子和家电行业的领军企业,凭借多年的发展和技术积累,取得了卓越的成就。
公司在电视和家电领域具有丰富的产品线和领先的技术实力。
未来,海信将继续以技术创新为驱动,致力于为全球消费者提供更好的产品和服务。
同时,海信也将继续拓展国际市场,努力成为全球领先的电子和家电企业。
海信集团的企业文化

创新,以适应市场的变化和保持竞争优势。
持续创新与改进企业文化
创新驱动发展
海信集团注重技术创新、管理创新和商业模式创新,不断提升企业核心竞争力和市场地位 。
营造创新文化
海信集团积极营造有利于创新的企业文化,鼓励员工勇于尝试、积极探索新的思路和方法 ,推动企业持续创新。
不断改进企业文化
海信集团不断审视和改进企业文化,使其与企业的战略目标和市场需求相匹配。通过不断 优化企业文化,激发员工的积极性和创造力,推动企业持续发展。
应对企业文化发展中的风险和挑战
关注员工成长与发展
01
海信集团关注员工的成长与发展,为员工提供良好的职业发展
空间和激励机制,激发员工的创造力和潜能。
加强与社会、环境的和谐发展
02
海信集团注重与社会、环境的和谐发展,积极履行企业社会责
任,提升企业的社会形象。
应对市场变化和竞争压力
03
海信集团敏锐关注市场变化和竞争压力,不断进行战略调整和
海信集团的经营理念是“技术领先、质量第一、服务至上”,这种理念体现了海信集团注 重技术研发,注重产品质量和服务,注重企业社会责任的理念。
海信集团企业文化的特点
注重技术创新
注重员工培训和发展
海信集团注重技术创新和研发,不断推出具 有科技含量的新产品和服务,以满足客户的 需求。
海信集团注重员工的培训和发展,通过各种 培训和职业发展计划,提高员工的专业技能 和管理能力。
海信集团注重团队合作和内部沟通,致力于 建立和谐、稳定、高效的工作关系,提高企 业整体运营效率。
其他企业的借鉴意义和价值
对于制造业企业来说,海信集团的案例提供了一种以创新驱 动、品质至上、用户至上为核心价值观的企业文化建设思路 和方法,具有积极的借鉴意义。
海信公司简介及发展史

海信公司简介及发展史海信集团有限公司(海信集团)是一家全球性家电拥有全球50个国家经营权,总部位于浙江海信家电有限公司,由张汉卿先生创立于1969年,历经50多年发展,2012年,海信被定位为成为“中国第一、全球前十”的家电行业领军企业。
海信是一家以家电产品和家电服务于中国营销的半导体企业,2014年,海信家电在全国76个城市开设了超过1000家实体门店,用于提供家电产品与家电服务。
海信不仅是电子家电市场上的一枝独秀,同时也经营食品、化学品、节能环保产品和微电子产品。
海信拥有众多成功的案例,如2009年合作英菲尼迪、康明斯推出的以“美的康明斯空调”为基础的混合型技术;2010年又在南非、印度尼西亚和新加坡启动了海信家电耐用性实验;2011年再推出了家电新价值,以及2012年的“智慧海信生活”移动平台等。
海信集团健康发展的初心以及企业精神是张汉卿先生“以人为本、实现志存高远”,海信年轻、可靠、智能是他倡导的团队文化理念,其团队也一直致力于为客户提供最优质、最具成本效益的家电产品和家电服务。
海信集团有限公司自创立以来,在家电行业中一路前行,取得了百尺竿头更进一步的突破,张汉卿先生于1989年诞生了“海信双擎”品牌,将海信定位当今的“中国第一,世界前十”的家电品牌。
自此,海信集团不断成长,历经了从单一的家电制造商繁衍至家电产业链、跨境线上行销的跨越式发展历程,在全球50个国家拥有自己的品牌。
2015年,海信成功实现了全球化战略,完成了在新加坡ACP壹城集团出售海信亚太总部暨研发基地的交易,以及在美国、欧洲等地建立研发中心,完善整个全球化战略布局。
海信集团一直致力于打造一支智慧的团队,以客户经验为重点,以质量创新赢取客户的认可度,以服务和科技创新实现客户期望,在中国电子家居市场取得一个完美的答卷,2019年,海信集团有限公司荣获“中国家电行业百强企业”,坚持以创新为驱动,以客户体验为中心,不断探索新方案,对中国家电市场作出更多贡献。
海信的企业文化

海信的企业文化日期:汇报人:•海信简介•海信的企业文化理念•海信企业文化的体现目•海信企业文化的优势与价值•海信企业文化的未来发展与展望录CHAPTER海信简介01信息业务商业领域海信集团在海外设立多个研发中心,以吸引国际人才,提升产品研发能力。
建立研发中心收购国际品牌建立销售网络合作与战略联盟海信集团通过收购国际品牌,快速进入国际市场,提升品牌影响力。
海信集团在海外建立多个销售网络,以拓展国际市场,提升产品销量。
海信集团通过与国际企业合作和建立战略联盟,获取国际资源和技术支持,提升企业竞争力。
海信集团的国际化战略CHAPTER海信的企业文化理念02言行一致海信始终坚信产品质量是企业的生命线,坚持以质量求生存、以信誉求发展,追求卓越品质,赢得消费者信赖。
质量第一责任担当诚信:以诚信为核心的企业价值观开放包容海信倡导开放包容的氛围,鼓励员工敢于尝试、勇于创新,发挥个人创造力,推动企业持续发展。
持续创新海信坚持以创新为动力,不断推进产品创新、技术创新、管理创新和商业模式创新,提高企业核心竞争力。
学习进取海信人不断学习新知识、掌握新技能,保持进取心和开拓精神,适应市场变化和时代发展。
创新:以创新为驱动的企业精神追求卓越精益求精团队合作030201卓越:以卓越为目标的企业追求创造价值回馈社会合作共赢共赢:以共赢为愿景的企业使命CHAPTER海信企业文化的体现03团队合作员工培训人才引进与培养员工团队建设技术创新产品升级创新文化产品创新与研发03内部沟通01企业宣传02文化活动企业文化活动与传播企业社会责任与可持续发展04海信企业文化的优势与价值CHAPTER塑造品牌形象提升知名度提高企业品牌形象与知名度核心竞争力市场优势增强企业核心竞争力与市场优势员工满意度海信的企业文化注重员工的成长和发展,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,使员工对工作感到满意和满足。
员工忠诚度优秀的企业文化可以培养员工的归属感和忠诚度,使员工愿意长期为海信工作和发展。
海信简介

目录
公司概况
用户案例 系统方案 系统演示 双方交流
1、大型连锁集团-青岛集团)是青岛市大型连锁商 业 集团之一,其分支机构遍布山东半岛,总营业面积达4万多平方 米。
• • • •
青岛崂山百货大楼,营业面积2万米; 青岛维客广场超市,营业面积6千米; 青岛维客南山超市,营业面积4千米; 维客高密购物中心,营业面积1万米;
3、大型连锁超市- 北京美廉美
• 美廉美白纸坊店 • 美廉美马家堡店 • 美廉美田村店 • 美廉美昌平一店 • 美廉美花园路店(兼配送) • 美廉美昌平二店 • 美廉美虎坊桥店 • 美廉美广渠门店 • 美廉美燕山店
5000平米
4000平米
7000平米 10000平米 27000平米 4000平米 10000平米 17000平米 5000平米
7、大型购物中心- 浙北大厦
• 浙北大厦本部,营业面积2.3万米; • 浙北大厦大卖场,营业面积8千米; • 浙北大厦南浔店,营业面积6千米; • 浙北大厦北郊店,营业面积1万米。
市内分店与总部通过自敷设光缆和有线光缆连成局域网。 业务运作模式初期按照总分店模式运作,统一采购渠道, 进一步实行集中配送、集中结算、集团管理。
集团分支机构:20多家子公司
公司概况
投资结构:
公司性质:股份制
注册资金:3000万元
海信电器股份公司 香港渝港国际股份公司 海信房地产有限公司
38.54% 35% 3.06%
青岛大学
个人股
6.5%
15.9%
公司概况 ——人员构成
硕士17% 其他5% 博士3%
本科75%
公司现有员工总数238人,平均年龄28岁。
9、大型精品专柜商场-新 时代来雅
海信简介

海信简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年,先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,快速成长,迅猛发展,率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构,主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元(不含科龙),在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前,通过收购科龙,海信已经拥海信电器(600060)和科龙电器(000921)两家在沪、深、港三地的上市公司,同时成为国内唯一一家持有海信(HiSense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”,海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌,海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品,海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心,建有国家一流的博士后科研工作站,是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列,2005年6月,我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生,此举打破了国外垄断的历史。
目前,海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地,在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构,产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
一. 海信外部环境分析(一)宏观环境分析(利用PEST方法分析)1.经济环境出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
随着世界经济一体化,中国家电工业将面对的是全球大市场,在未来5年内,世界家电主要产品的需求大约是洗衣机6900万台,电冰箱7200万台,空调器4500万台,微波炉4000万台,洗碗机2300万台。
海信品牌档案卡

207
187 195
0.49
0.48 0.39
3.6
3.6 3.5
BCD-175GUR
2599
两门,机械
175
0.39
3.5
HX品牌产品档案
供价 类型(门体 \控温方式)
2099 1899 1899 1999 1280 1655 1555 1399 1299 660 两门,机械 两门,机械 两门,机械 两门,机械 两门,机械 两门,机械 两门,机械 两门,机械 两门,机械 单门,机械
系列
型号
BCD-203VBPG BCD-209BP7
供价 类型(门体 \控温方式)
3399 3199 2899 2699 2399 2499 2299 2499 2399 两门,变频 两门,变频 两门,电脑 两门,电脑 两门,电脑 两门,电脑 两门,电脑 两门,电脑 两门,电脑
耗电
0.53 0.55 0.49 0.47 0.69 0.69 0.68 0.68 0.68
主要参数 功能点
容积 超级节能,三天一度电;自动低温补偿; 丝管蒸发器;均衡制冷管 超级节能,三天一度电;自动低温补偿; 丝管蒸发器;均衡制冷管 超级节能,三天一度电;自动低温补偿; 丝管蒸发器;均衡制冷管 超级节能,三天一度电;自动低温补偿; 丝管蒸发器;均衡制冷管 超级节能,三天一度电;自动低温补偿; 丝管蒸发器;红色面板 超级节能,三天一度电;自动低温补偿; 丝管蒸发器;红色面板 超级节能;双门封;自动低温补偿;丝 管蒸发器;拉丝银面板 超级节能;双门封;自动低温补偿;丝 管蒸发器;拉丝银面板 三天一度电;自动低温补偿;丝管式蒸 发器;钢化玻璃外观 三天一度电;自动低温补偿;丝管式蒸 发器;钢化玻璃外观 218 195 175 202 208 188 耗电 0.39 0.39 0.35 0.35 0.39 0.38 冷冻 能力 4.2 3.5 3.5 3.6 4 4 尺寸
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海信简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年,先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,快速成长,迅猛发展,率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构,主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元(不含科龙),在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前,通过收购科龙,海信已经拥海信电器(600060)和科龙电器(000921)两家在沪、深、港三地的上市公司,同时成为国内唯一一家持有海信(HiSense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”,海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌,海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品,海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心,建有国家一流的博士后科研工作站,是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列,2005年6月,我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生,此举打破了国外垄断的历史。
目前,海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地,在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构,产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
一. 海信外部环境分析(一)宏观环境分析(利用PEST方法分析)1.经济环境出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
随着世界经济一体化,中国家电工业将面对的是全球大市场,在未来5年内,世界家电主要产品的需求大约是洗衣机6900万台,电冰箱7200万台,空调器4500万台,微波炉4000万台,洗碗机2300万台。
冷冻箱2500万台,这些需求将带给中国家电业更多的机会,尽管我们出口量增长很快,但我国家电产品在国际贸易中,贸易量比重尚较低。
比如:2004年洗衣机出口只有64万台,冰箱只有200多万台,如果5年内占领全球10%市场,还应各增加600万-700万台的出口量。
今后若干年,随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快,中国家电产品出口将保持快速增长的态势。
预计可能实现年均20%以上的增幅,即到2004年我国家电产品出口总额应达到100亿美元以上,境外建厂生产产品的产值应达到5亿美元左右。
家电产品中空调器和微波炉将在世界市场上占有大的份额。
内需增长仍然是中国家电发展的动力城市市场下阶段的发展特点:一是厨卫革命带动相关家电产品需求的增长。
国家推动住房改革,由此掀起一场厨卫革命,它给厨房、卫生间配套的家电产品带来良好的发展机遇,例如过去作为家庭奢侈品和装饰品通常放在客厅或卧室内的冰箱将和微波炉等食品加工设备转入厨房,冰箱的规格,样式将会出现新的变化。
与厨房配套的抽油烟机,高档电热灶具,食品加工设备,洗碗机,热水器,垃圾处理机与洗水间配套的吹风机,干手机等都将得到大力发展。
二是随着经济发展和生活观念的改变,中国家庭的结构开始变小,婚育年龄不断推迟,更多的年轻人将提前离开家许,使家庭数量增多,产品需求增多并影响到产品需求的变化,小型化、简单化、个性化的冰箱,洗衣机将会有更大需求。
三是居民更加重视综合生活质量的提高,收入的持续增加必然导致人们更重视生活质量的提高,由些对家电产品性能提出更高的要高,例如对冰箱要求除制冷外,还要有保鲜、制冰、多温区、人工智能等,空调除调温功能外,更加注重保持室内空气清洁、湿度等。
此外,重视环境保护,回归自然的消费理念使环保产品受到欢迎。
从城市市场的发展特点看,家电产品更新换代,家庭结构变小和消费者追求高品味的产品将成为市场发展的主要动力,此外,城市中还有一个高收入群体,这类消费者约占我国人口的5%-10%,如以10%计算,为3000万户,他们将成为高档家电产品的消费群体。
从家村市场看,家民约占我国人口的2/3(1998年农村人口8.69亿,占全国人口69.6%)。
农村市场是我国改革开放中变化最深刻的市场,尽管当前农村家电产品普及率还不高,但这是一个拥有巨大潜力的市场。
2.政治法律加入WTO后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。
消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。
随着国内消费水平的提高,消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性,同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。
这一切要求企业不断开发和创新自己的产品,主动满足市场的需求,并促使企业的技术创新进入更高层次,加快行业的技术进步。
未来10年内,将是中国家电工业技术创新的活跃期。
世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。
中国加入WTO后,先进技术的引入也将加速,特别是在生产线柔性化加工技术方面。
由于中国生产线大多是批量加工方式,对市场应变能力有限。
而国外则不同,例如意大利扎努西公司洗衣机厂,规模为年产滚筒洗衣机200万台,可同时生产十余个品种的产品,从用户定货到产品出厂,仅需七天时间。
另外,在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。
面对日益严重资源紧张的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。
家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。
2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规,其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。
由于全国性的能源紧张,中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作,以达到节约能源,保护环境的目的。
2003年、2004年中国以前所未有的高速度对已经有的电冰箱、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。
新的电冰箱、空调器、洗衣机能效标准分别于2003年11月和2005年3月、5月开始实施。
新的中国能效标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求,如空调器旧的标准对4500W以下空调器的能耗限定值为2.2,新的标准提高到了2.6。
此外新修订的能效标准对产品的能效实行了分级管理,电冰箱、洗衣机、空调器的能效等级分为5级,5级是最低标准,为强制限制指标,1级为最高等级,目的是鼓励企业生产高能效水平的产品,同时方便消费者对产品能效的识别。
3.社会人文环境降价的商品多是居民家庭已饱和或可买可不买的商品,据统计,2005年在列入商品零售价格指数统计的14类商品价格中,除中西药品、书报杂志、燃料等3类价格比上年上涨外,其它11类商品价格均呈下降趋势。
其中家用电器下降了6%,机电产品下降4.9%。
以上价格下降的商品多是居民的日常生活用品,在消费上具有很大的刚性,消费弹性系数不大,近几年消费量的增减已趋于稳定。
因此,价格的下滑己难以吸引更多消费者的青睐。
不少消费者已对降价销售失去兴趣,“买涨不买落”是市场经济永恒不变的规律,一些消费者认为反映,商家打折重点是一些库存积压商品或过季的商品。
如服装,有些商家打折是为了增加销售额,完成销售目标和任务。
但这样的打折是以牺牲经营收益为代价的,常常不能取得很好的经营效益;另外,一些商家急功近利,搞一些虚假的打折销售,严重影响了消费者的利益,使不少消费者产生“越是降价的商品越不购买”的消费心理。
事实证明,“买涨不买落”是大多数消费者的明智选择,其消费行为正在成为需求扩张的重要“瓶颈”。
按需选购成为购物主流,使降价销售逐渐失去吸引力,近几年,城镇居民生活水平的不断提高,多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受能力,不少居民已能较为理智地选购所需商品,居民消费雷同现象已经消失,正向消费多元化发展,昔日的盲目抢购和攀比消费已不可能重现。
从市场现状分析,随着各地区,各部门、各行业、各阶层收入水平的差距越来越明显,消费层次的差别也越来越大,市场商品销售出现层次化越来越清晰的趋势,高、中,低档商品均有不同的消费群体,消费热点难以集中。
在消费行为上,居民消费由消费型向资产积累型和储备型转化,商品性支出缓慢,非商品性支出增长快,即期消费更理智,远期储备消费加强,居民的家庭资产正从货币形式向不动资产转移。
从总体上看,居民收入差异及城乡差距形成的消费断层在短期内尚难耦合,消费结构已到了一个新的转折点。
消费档次明显拉开,产销的脱节造成消费的断层总之,价格的涨与跌受到价格规律和市场供求的影响,但某些人为的靠垄断价格过日子的产品确实应该把高抬的价格降下来,才能稳住市场。
对日常生活消费品来说,生产者已微利、保本或亏本经营,无多大降价空间,况且由于刚性消费的特点,对居民来说,已难以吸引更多的消费者,达不到促销的效果。
对于决策者和主管部门,当务之急一是对有些消费性明显,对整体价格走势影响大的产品,有必要实行更严厉的压缩与淘汰过剩生产能力的政策。
4.技术环境经历了2005年平板电视市场的发展与孕育,2006年将成为平板电视的普及年,国务院经济发展研究中心市场经济研究所的市场调查数据显示2006年国内市场平板电视的需求总量将超过500万台,增幅将超过150%。
机遇与挑战并存,谁能把握产业发展的前沿趋势并且提供相应的符合市场需求的产品就能在急速扩展的市场中抢得先机。
技术引领市场,目前彩电市场上出现了两种“怪”现象:有些彩电的价格不断“高台跳水”,但仍然无人问津;而环保、胶片、互动系列电视却供不应求,连连脱销。
有关专家解释这种现象,只有开发高技术含量、切合消费者需求的产品才能真正受到欢迎,无视消费者需求的产品只能“四处碰壁”。
技术驱动:海信大平板演绎市场"航母舰队"海信打技术战不打价格战,海信是一家国有企业。
从上世纪90年代初开始,海信一直坚持“技术立企”,走创自有品牌企业之路。
今(hiview),年6月26日,海信自主研制了高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片———“信芯”彻底打破了中国彩电核心技术被国外垄断的历史,并从7月2日开始大批量生产。
海信在技术研发上舍得投入。
截至2004年底,海信投入技术研发的资金达13.6亿元,每年的研发投入约占销售收入的5%。
由此,使海信CDMA终端设计技术在国内处于领先水平,并使海信通过今年上半年国家主管部门组织的3G手机测试。