2019年医院工作计划
2019年校医工作计划
2019年校医工作计划在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。
本文是关于2019年校医工作计划，希望对你有所帮助。
2019年校医工作计划1新的学期开始了，为了在能够更好的为全校师生服务，在此新学期来临之际，制定此校医工作计划，以明确新学期的工作任务。
一、主要工作：1.为了美化校园环境、创造良好的学习环境，开学之前制定各项卫生工作计划。
2.对学生进行卫生习惯的规范教育，找好材料、备好课，利用校园板报、广播、等形式多样健康教育宣传阵地。
同时根据我校具体情况和当前形势以及不同季节等变化，针对性地开展健康促进工作3.抓好学生眼保健操，尤其是抓好新版眼保健操的教学，开学初一个月作为爱眼月，对学生重点进行指导4.抓好卫生员队伍，对学校的各项卫生检查要及时反馈，做好评比工作5.利用各班卫生角，学校黑板报开展常见病传染病等防治宣传。
6.结合9.20爱牙日，做好爱牙宣传及正确刷牙方法宣传。
二、常见病的防治：1.加强学生常见病和传染病防治工作。
结合传统卫生月、卫生周、进行卫生宣传教育。
对病人做到早发现、早诊断、早治疗、早隔离。
2.开学初对一年级新生进行一次慢性病的普检工作。
对于查出有问题的学生及时告家长书3.做好每日晨检，及时网报，重点抓好学生传染病防治工作，发现病情及时上报。
三、卫生监督、其它工作1、重视学生的饮食饮水的管理，每天对食堂进行卫生监督检查，经常提醒他们保持食堂内外环境卫生，要求从业人员上班时应穿戴工作衣帽，并保持个人清洁卫生。
凡没有健康证一律不能进入食堂工作。
以及做好验收、验发并做好记录，杜绝学校食物中毒事件发生。
2、做好新生的凭证入学工作。
3、关心学生健康，做好学生伤害事故、病情统计。
4、每月做好常规业务报表等及时上报工作。
5、整理好学生健康档案，积极配合有关部门做好突击体检工作。
学校卫生工作任务多，责任大。
为了学校的声誉，为了全校师生的身心健康，为了能使全校师生能够在一个干净、整洁的校园里工作、学习，在新学期里，我一定努力工作，争取获得更大的成绩。
2019年医院感染管理工作计划
2019年医院感染管理工作计划医院感染的预防与控制是保证医疗质量和医疗安全的重要内容，为了有效的加强医院感染管理，防范医院感染，认真落实《传染病防治法》和《医院感染管理办法》，在社区中心和护理院感科的领导下，2019年工作计划如下：一、加强组织领导，建立健全医院感染管理体系明确感染质控小组成员的制度及职责。
及时监控各类感染环节，采取有效措施，降低医院感染发病率。
监督检查合理用药和合理使用抗菌药物，严格执行无菌技术操作，落实消毒隔离和标准预防各项措施，保障医疗安全加大监管力度。
二、加强消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测根据《消毒技术规范》及《医院感染管理办法》要求，加大投入，购置一台紫外线监测仪，加强消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测。
结合我中心门诊实际情况，重点科室的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等每季度监测一次。
对监测不合格的科室，协助分析原因，提出整改措施并加强监督管理。
三、医院感染管理知识培训不断强化工作人员对医院感染的认识及知识水平，以及传染病相关法律法规、报告及预防，制定今年的院感及传染病培训内容。
每季度至少培训一次，针对培训内容，实行现场考核，要求人人参与，人人合格。
从而提高工作人员对医院感染的防范意识，减少医院感染及职业暴露的发生，提高医疗护理质量，保证医疗安全，最大限度的保障患者的健康。
四、加强重点部门、重点环节的监管。
1、每月质控人员检查重点科室包括清创室、检验室、治疗室、口腔科等的医务人员在治疗操作中执行无菌技术及消毒隔离情况；执行标准预防落实情况；医疗废物分类收集、转运、交接登记等情况。
对存在的问题实行督查改进。
2、社区中心与医院签定消毒协议，消毒物品送至消毒。
我们做好消毒包的登记、运送、交接、储存等工作。
3、强化医务人员手卫生：加强手卫生的宣传、教育、培训活动，增强预防医院感染的意识，定期或不定期抽查医务人员手卫生知识掌握情况。
规范手卫生设施，配备无菌洗手液，擦手纸，感应水龙头，提高手卫生依从性，从根本上切断病原体传播途径，有效防止交叉感染。
2019年乡镇卫生院工作计划
2019年乡镇卫生院工作计划【导语】乡镇卫生院是县或乡设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构，其任务是负责所在地区内医疗卫生工作，组织领导群众卫生运动，培训卫生技术人员。
以下是为大家准备的《2019年乡镇卫生院工作计划》，供您借鉴。
【篇一】201x年是继续完善医改措施，巩固医改成果的关键一年，本院的总体工作思路是，深入贯彻落实科学发展观，以深化医改为主线，以提高全乡人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗，扎实做好卫生应急、预防保健工作，不断完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，继续推进“三好一满意”活动，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。
一、严格执行新医改政策，继续落实药品零差率销售政策。
贯彻执行新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好卫生体制改革。
二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。
以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。
健全各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。
坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。
加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。
加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。
不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。
争取卫生院门诊人次再增加25%，住院人次增加20%。
三、着力做好重大疾病预防控制工作。
严格执行疫情监测、报告制度。
有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病等重点传染病防治工作。
做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病率，控制传染病暴发流行。
2019年的医院党风廉政建设的工作计划
2019年的医院党风廉政建设的工作计划本文是2019年的医院党风廉政建设的工作计划，供大家参考和借鉴。
2019年医院党风廉政建设工作计划以贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为主线，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，结合医院实际，以新病房大楼建设为重点，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，具体如下：一、加强党风廉政教育，增强廉洁自律意识1、加强党性、党风、党纪教育。
利用多种形式深入开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验教育，开展党章、党纪和国家卫生法律法规教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育。
以学习《党章》、《两个条例》、《纲要》《廉洁准则》为重点，增强针对性，努力提高党员干部廉洁自律的自觉性。
筑牢思想道德防线。
2、及时传达贯彻落实上级有关党风廉政建设的有关部署、要求，并根据相关规定，结合本院实际，建立健全落实各项规章制度，认真执行党内各项监督制度，严格执行民主生活会、述职述廉和建立干部有关个人事项报告制度的规定。
认真执行民主集中制，健全领导班子议事规则，做到办事公开、决策透明、依法行政。
严格执行四大纪律、八项要求，加强教育，落实制度，防微杜渐，坚决克服、纠正党员干部廉洁从医方面存在的突出问题，防止党员干部出现收受红包、回扣等不正之风。
3、抓好四项制度落实。
(1)严格按照第一责任人制度，责任连带追究制度的要求，进一步明确班子成员的责任内容、责任范围、责任对象，真抓实管，抓出成效;(2)完善医院党风廉政建设监督组织布，每年至少组织召开两次小组会议，真正发挥监督评价作用。
(3)医院党政一把手必需做到年初的工作安排要报告，年中的工作落实要报告，年底的工作完成要报告，以及本单位发生违法违纪问题和领导干部个人重大事项都要向纪委及时报告。
抓好《廉政准则》52条落实。
严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，按照《廉政准则》搞好自检自查，坚决维护制度的严肃性，做到令行禁止，违者必究。
医院信息宣传工作计划范文
医院信息宣传工作计划范文2019年医院信息宣传工作计划一、宣传目标1. 提升医院知名度和美誉度，让更多的患者了解医院的优势和特色；2. 传播医院的优质服务和医疗技术，吸引患者就诊和就医；3. 加强医院与患者之间的沟通和互动，树立医院良好的形象和口碑。
二、宣传重点1. 医院专家团队的介绍和成就展示；2. 医院临床技术及医疗设备的先进性和特色；3. 医院的科研成果和学术交流活动；4. 患者感言和满意度调查结果；5. 医院服务质量和改进措施的宣传。
三、宣传措施1. 制作医院宣传彩页、海报、横幅等宣传物料，分发到社区、学校、商场等地方；2. 在各大医疗门户网站、微信公众号等新媒体发布医院宣传文章和推文；3. 开展医院开放日活动，邀请社区居民和患者参观医院、与医生面对面交流；4. 组织医院专家参加各类学术交流会议，展示医院的学术力量和科研成果；5. 制作医院宣传视频，在医院大厅、社交平台等进行播放和传播。
四、宣传效果评估1. 定期对各种宣传措施进行效果评估，了解各种宣传方式的受众反馈和效果；2. 根据评估结果对宣传策略进行调整和改进，不断提升医院宣传效果和影响力。
五、宣传工作时间表1. 第一季度：制作医院宣传物料，开展医院开放日活动；2. 第二季度：在各大医疗门户网站和新媒体发布医院宣传文章和推文；3. 第三季度：组织医院专家参加各类学术交流会议，制作医院宣传视频；4. 第四季度：做医院宣传效果评估，并调整宣传策略。
六、宣传工作预算医院信息宣传预算为XXXX元，具体使用细则根据实际宣传需求和效果评估进行制定。
以上为医院信息宣传工作计划，希望通过全面的宣传工作，提升医院形象，吸引更多患者的关注和支持。
院长下沉科室工作计划范文
院长下沉科室工作计划范文一、工作目标和任务为了更好地了解科室的工作情况、听取医护人员和患者意见建议，解决科室发展中遇到的问题，提供更好的服务和管理，院长下沉到科室工作是非常必要的。
2019年下半年，我院将组织院长下沉科室工作，以实地了解科室的实际情况，了解医务工作的开展情况，以及医护人员和患者的需求，以便后期提出更合理的管理建议和工作方向。
此次下沉工作将聚焦于以下目标和任务：1.1 实地了解科室的工作情况，包括人员结构、工作流程、管理制度等；1.2 了解医护人员的工作状态，包括工作压力、困难与需求；1.3 和患者进行深入交流，了解他们对医疗服务和医院管理的看法和建议；1.4 解决科室工作中的问题和困难，提出具体的改进方案和管理建议。
二、工作计划及安排院长下沉科室工作可分为以下几个环节：2.1 项目筹备院长办公室负责会同科室协调员确定下沉科室，并制定具体的下沉时间表和工作流程。
确定下沉科室后，院长办公室将组织相关工作人员进行前期调研，并确定下沉周期和具体的下沉内容。
2.2 下沉准备院长办公室将邀请科室工作人员和患者代表等，就下沉时间、地点、人员安排等进行充分沟通和交流，并提前准备好下沉所需的相关资料和器材。
2.3 下沉执行院长办公室将指派相关工作人员进行下沉科室的实地调研，了解工作人员的情况以及患者的需求和意见。
同时，院长办公室将组织相关人员对下沉工作进行记录和管理，确保下沉工作的顺利进行。
2.4 下沉总结下沉工作结束后，院长办公室将邀请下沉科室的相关人员和患者代表等，进行总结交流，并对下沉工作进行评估和回顾，以便及时提出改进和管理建议。
三、工作重点和难点本次下沉工作最大的重点在于实地了解科室的实际情况，对医护人员工作状态以及患者需求进行深入了解，并提出更合理的管理建议。
下沉期间，可能会面临以下难点和挑战：3.1 对下沉科室的实际问题了解不够深入，无法提出针对性的管理建议；3.2 下沉工作计划和安排难以顺利推进，可能会受到外界因素的干扰；3.3 下沉科室的医护人员可能对下沉工作持有不同的看法，需要做好沟通和引导工作。
2019年医院麻醉科工作计划
2019年医院麻醉科工作计划和服务水平，加强科室内部管理和协作，提高工作效率和服务质量，打造精细化、个性化、人性化的服务模式。
1、制定科室内部管理制度和工作流程，建立科室管理档案，定期开展科室内部考核。
2、加强与其他科室的沟通协作，做好手术前的麻醉评估工作，提高手术成功率。
3、加强对患者的术前术后教育，提高患者满意度和治疗效果。
4、推行病历电子化，提高信息化管理水平。
三、工作措施1、加强科室人员的培训和研究，提高专业技能和服务意识。
2、加强科室内部管理和协作，建立科室管理档案，定期开展科室内部考核。
3、加强与其他科室的沟通协作，做好手术前的麻醉评估工作，提高手术成功率。
4、推行病历电子化，提高信息化管理水平。
四、工作保障1、加强设备管理，保证设备的正常运转和使用。
2、加强药品管理，保证药品的安全使用和管理。
3、加强安全管理，保证医疗活动的安全顺利进行。
4、加强财务管理，保证科室的经费使用合理、规范、透明。
以上是医院麻醉科2019年工作计划，我们将以饱满的热情、务实的作风、严谨的态度，全力以赴，积极开展各项工作，为我院卫生事业的发展做出更大的贡献。
麻醉科是一个高风险、高收益的临床科室。
我们的工作以质量为核心，为了确保医疗质量真正成为科室管理的核心，我们将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，并建立健全科室和个人的二级质量控制网络。
在2019年，我们将试行麻醉科每日质控制度，以提高科室团队的质量意识和质控水平，加强事前和环节控制，及时纠正失误和问题，提高麻醉质量的稳定性和持续改进。
我们要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，视病人为“衣食父母”，全力搞好以病人为中心的服务工作，并定期征求各手术科室的意见，认真研究和解决问题。
在医疗质量与管理工作中，我们要注意质控工作实效，及时沟通质量控制对象，做好汇总、统计、分析、评价和反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控和指导，及时研究和调整运行过程中出现的问题，坚持持续改进，切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。
2019年医院科室质控科工作计划目标
医院科室质控科工作计划目标工作计划能使工作起到事半功倍的效果。
你知道医院质控科的工作计划怎么写吗?以下是为大家提供的医院质控科工作计划,供大家参考借鉴!20XX年是医院三甲复评的关键之年，医院将面临一些新的机遇和挑战。
我院新的门诊综合大楼将启用，埌东病区业务不断扩大。
为进一步提高我院医疗质量管理和医疗水平，进一步加强和规范医技人员的医疗行为，确保医疗安全，从而促进医疗质量管理的持续改进和全面提高，现结合我院总体工作思路，制定本计划。
一、发挥医院医疗质量管理委员会的作用质控科将每月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报，医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开一次工作例会，研究医疗质量管理问题，部署下一步工作，对存在的问题，提出整改和解决的措施，并督促有关科室及责任人进行整改。
二、质控管理部门(质控科)重点做好以下工作1、围绕“以抓好病历质量为中心”，坚持每月组织专家对各临床科室架上运行病历进行检查，对归档病历进行抽查，对存在问题及时书面反馈回科室，并提出进行整改措施。
每个月或每季度围绕抗菌药物使用、围手术期病人、危重病人、新入院病人、临床路径病人等进行专题检查，同时对新开设的科室或病区进行重点指导。
2、每月组织对临床科室(包括**病历)医疗质量管理的各种台帐进行检查，发现问题及时要求科室整改。
3、对急诊科和医技科室，包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳入质控管理，并定期检查。
4、继续对**分院病历和台帐进行检查，纳入质控分扣罚，与绩效工资挂钩，对存在问题及时督促进行整改。
5、建立缺陷病历点评制度。
坚持每半年至少进行一次全院性缺陷病历点评，要求科室主任或质控员参加点评会议，促进病历质量的提高。
6、加强门诊处方质量的管理。
认真落实处方点评制度，同时与门诊办、药剂科、财务科等部门加强对门诊处方的检查力度，发现问题及时整改。
7、加强培训工作。
对新开设的科室、重点科室或新上岗的医疗、医技人员进行质量控制方面培训或讲课，培训后进行抽考，保证培训效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年医院工作计划
在XX年旳工作中,我们尽管做了一些工作,并取得了一些成绩.但与上级要求和宽敞患者旳需求还有一定差距.在深化改革、医院治理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这差不多上我们今后工作旳努力方向。
以下确实是下一年工作情况旳打算。
1、医院整体搬迁工作是现时期旳重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。
2、加快公立医院改革旳步伐，增加投入，加强单病种质量操纵和临床路径治理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。
3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续进展。
4、接着深入开展“医疗质量万里行”和“三好一中意”活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。
5、加强医院治理，加大各项规章制度旳贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。
6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。
7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。
8、强化服务意识，大力提升患者中意度和信任度。
【一】接着加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依照资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入旳增长。
【二】打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加旳时机，迅速完善肿瘤科旳各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市旳优势地位，增强医院旳核心竞争力。
1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科旳旳治理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院旳经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市旳阻碍。
依照淇滨分院进展情况，提升现有科室旳实力和阻碍适时增加科室，为明年工作培养新旳经济增长点。
1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定旳特色和优势。
要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新旳经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。
要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探究新旳治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史
负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
【三】理顺全院治理框架
1、接着完善分院目标治理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直截了当治理新院业务，并对两分院进行业务指导。
各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源(设备、人员)共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵治理
随着医院项目建设进入常轨，医院旳内涵治理成为今后2-3年内医院
进展旳要紧动力。
全院必须高度重视内涵治理工作
1、加强医疗安全治理，提高医疗质量
1)、深入开展医疗质量万里行、医院治理年活动，按照《xx省医院评审治理方法》，做好我院各项治理工作，为今后旳等级评审申报奠定基础。
2)、完善院、科二级质量治理组织和医院质量治理委员会组织。
强化职能部门作用。
实现医疗质量治理日常化、规范化。
3)、加强护理治理工作，提高护士队伍整体素养，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4)、强化辅助科室治理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。
2、加强医疗服务治理
开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。
3、加强行政、财务、后勤治理，为临床做好保障
1)、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。
2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务治理体制和机制，降低医院运行成本。
全院开始实行预算治理，为逐步实施全面预算治理做预备。
3)、完善医院分配制度和人事治理制度，调动职工工作积极性。
4)、强化后勤治理工作。
坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”旳服务理念，提高后勤供应旳中意度。
降低医院运行成本。
5)、加强医院信息系统建设。
在条件具备旳情况下建立大夫工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。
【五】重视人才引进和培养
xx年拟引进研究生和本科生15人左右。
进修学习3-5人。
加强现有专业技术人员旳“三基”、“三严”训练和考试考核工作，同时依照专业性质强化考核。
认真做好在职医务人员旳接着教育工作。
研究制定医院高层次人才进展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我
市具有重要阻碍力旳专家，成为优秀学科带头人。
六、接着加大招商引资及争取上级资金工作。