第四章项目资金计划
项目资金管理实施细则

项目资金管理实施细则XXX局XXXX工程有限责任公司上海分公司项目资金管理办法第一章总则为了合理有效地获得和使用资金,提高资金使用效率,加强分公司的资金管理,规范项目资金运作,根据局《资金管理办法》、《预算管理办法》及建三一财字(2003)133号文精神,特制定本办法。
第二章项目资金管理原则本办法采取集中管理、统筹安排;开源节流、以收定支;权限分明、有偿使用;加快周转、提高效益等原则,规范项目资金运作。
第三章项目资金管理实施项目资金管理实行“收支两条线。
集中核算、统一调配”管理办法。
即项目工程款回收后全额转入分公司账户,项目各项支出由分公司按计划统一支付,零星支出实行定额备用金制度。
对远离分公司所在地单独开设银行账户的经理部或项目,则由分公司根据审定的资金需用计划划拨给经理部或项目,由经理部或项目按计划支付。
第四章项目资金管理职责分公司财务部是各项目资金管理的职能部门,负责分公司项目资金回收及使用的日常工作,向分公司负责人负责,并接受上级主管部门的检查、监督。
项目经理部是项目资金管理的直接责任单位,负责项目工程款的回收与项目资金收支计划的编制。
项目经理、预算员、统计员、成本员等各岗位需明确职责,协调配合,确保项目资金管理顺利进行。
第五章银行账户管理为实现项目资金集中管理,各单位应加快信息化建设,逐步实现异地零距离资金管理,减少银行开户个数,避免资金沉淀,提高资金使用效率。
同时,分公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息,提供业主欠款有关数据,协助项目收取工程款,并平衡审定项目资金收支计划。
第十条规定了银行账户的集中管理原则,禁止项目在分公司所在地300公里以上开设银行账户,除非有特殊原因需要单独开户,需要得到分公司的批准,并定期向分公司报告账户使用情况。
第十一条规定了开设银行账户的项目,其账户由分公司统一管理,委托项目进行日常管理工作。
严禁将银行账户出租、出借。
分公司财务部门应定期检查和监督项目银行账户的使用情况。
2024科技计划项目管理办法

2024科技计划项目管理办法第一章总则第一条根据国家的科技发展需要,制定本办法,规范和加强2024科技计划项目的管理。
第二条本办法适用于2024科技计划项目管理活动。
第三条 2024科技计划项目是指科技部门在2024年实施的,为促进科技创新和产业发展而组织实施的具有较高技术含量和经济效益的科技项目。
第四条 2024科技计划项目管理遵循科学、公正、公开、效益的原则。
第二章项目管理机构第五条设立科技计划项目管理机构,负责组织实施2024科技计划项目。
第六条科技计划项目管理机构的职责包括:组织制定项目计划、筹措项目资金、招标选人、组织实施、监督管理和评估总结等。
第七条科技计划项目管理机构应由专业的科技管理人员组成,具有较强的科研和管理能力。
第八条科技计划项目管理机构应建立健全内部制度,完善项目管理流程,确保项目的科学性和可行性。
第三章项目申报与评审第九条科技计划项目申报应当根据国家科技发展方向和政策进行,部门应通过公开招标的方式,向社会公开征集项目申报。
第十条项目申报主要包括项目基本情况、项目目标和任务、项目预期成果、项目预算和项目实施计划等内容。
第十一条项目评审应严格按照科学、公正、公开的原则进行,评审主要包括项目的技术可行性、经济效益、科研水平和团队组成等方面。
第十二条项目评审结果应当在规定的时间内公布,并告知申报人。
第四章项目资金管理第十三条项目资金应建立专门的账户进行管理,确保项目资金的安全和合理使用。
第十四条项目资金应按照项目计划的实际需要进行拨付,资金使用应符合国家有关财政管理的规定。
第十五条项目资金使用应建立财务制度和审计制度,对项目资金的使用情况进行监督和检查,确保资金的有效使用和合理配置。
第五章项目实施与管理第十六条项目实施应严格按照项目计划进行,项目组应成立专门的管理人员,确保项目的顺利实施和进展。
第十七条项目组应建立科学的工作分工和信息沟通机制,形成高效的团队合作,提高项目实施效率。
项目资金管理方案

项目资金管理方案项目资金管理方案范文项目资金管理方案1第一章总则第一条为加强财政部信息化建设项目资金管理,提高资金使用效益,根据国家法律法规规定和《财政部财政信息化建设管理办法》,结合财政部工作实际,制定本办法。
第二条本办法适用于财政信息化建设项目的资金管理。
财政信息化建设项目包括国家发展改革委批准立项的金财工程一期建设项目(以下简称工程项目)和列入部门预算的财政信息化建设项目(以下简称部门项目)。
第三条工程项目资金开支范围包括:机房建设或改造费、设备购置及安装费、软件开发购置费、安全建设费、系统集成费、建设单位管理费、前期工作费、设计费、咨询费、监理费、招标费、培训费以及项目预备费等。
第四条部门项目资金开支范围包括:机房建设或改造费、系统设备购置及安装费、软件开发购置及实施费、安全建设费、测试费、系统集成费、运行维护费、网络租费、会议及培训费、信息购置费、专家评审费、委托代理费、资料印刷及光盘刻录费等。
第五条办公厅负责管理部门项目经费;信息网络中心负责管理工程项目经费。
第六条财政信息化建设项目资金管理应遵循以下原则:(一)专项管理原则。
部门项目经费按照《财政部机关本级项目经费管理办法》(财办发[2007]27号)相关规定管理;工程项目由中央财政安排专项建设经费,按照《基本建设财务管理规定》(财建[2002]394号)管理。
(二)专款专用原则。
财政信息化建设项目资金实行专款专用,不得用于其他方面的支出。
(三)预算控制原则。
财政信息化建设项目开支要严格按照批准的项目建设内容和年度经费预算执行。
第二章预算管理第七条预算编报按照部门预算管理要求,办公厅将信息办审核确定的年度项目计划编入财政部部门预算,报上级主管部门审批。
预算编制遵循的原则是:(一)按照年度内实际可完成的工作量安排预算;(二)不突破项目开支范围,遵循国家和部门规定的经费开支标准;(三)跨年度支出要分年度纳入预算,年度预算只编报当年支出;(四)优先动用结余资金。
项目的资金计划

项目的资金计划为了确保项目的顺利进行,我们需要对项目的资金进行有效的规划和管理。
资金计划是项目管理中至关重要的一环,它涉及到项目的预算、资金来源、使用和监控等方面。
在项目的不同阶段,资金计划需要根据项目的实际情况进行调整和优化,以确保项目的顺利实施和达成预期目标。
首先,我们需要对项目的预算进行详细的规划和编制。
预算是项目资金计划的基础,它需要包括项目的各项费用,如人力资源费用、设备采购费用、材料费用、运输费用、宣传推广费用等。
在编制预算时,需要充分考虑项目的实际需求和成本,确保预算的合理性和可行性。
预算的编制需要与项目团队和相关部门进行充分沟通和协商,以确保预算的准确性和全面性。
其次,我们需要对项目的资金来源进行合理安排和筹措。
资金来源可以包括项目投资方的资金注入、银行贷款、政府补贴、合作伙伴的投资等。
在确定资金来源时,需要综合考虑各种因素,如资金成本、期限、风险等,以选择最合适的资金来源。
同时,还需要建立健全的资金筹措机制和渠道,确保项目资金的及时到位和安全可控。
另外,我们需要对项目的资金使用进行严格管理和控制。
资金使用需要遵循预算计划,严格按照项目的实际需求进行支出,避免出现资金浪费和滥用的情况。
同时,还需要建立健全的资金使用审批制度和流程,确保资金使用的合规性和透明度。
在资金使用过程中,需要建立有效的监控和反馈机制,及时发现和解决资金使用中的问题和风险,确保资金使用的有效性和效率。
最后,我们需要对项目的资金计划进行定期评估和调整。
项目的实施过程中,可能会出现各种不可预测的情况和变化,需要及时对资金计划进行调整和优化。
定期评估和调整资金计划,可以帮助项目及时应对各种挑战和风险,确保项目的顺利进行和取得预期成果。
综上所述,项目的资金计划是项目管理中至关重要的一环,它需要对项目的预算、资金来源、使用和监控等方面进行有效规划和管理。
只有做好资金计划,才能确保项目的顺利实施和取得预期成果。
希望全体项目成员能够共同努力,严格执行资金计划,确保项目的顺利进行和取得成功!。
投资学第四章 项目投资

可行性研 保证投资 项目成 投资前期 提出设想 作出决策 究、项目 科学合理 败的关 评估 可行 键 投资期 运营期 保证质量、 开工建设 建成竣工 项目建设 形成实体 -----
生产经营、回收投资、 投入运营 项目报废 评价总结 获取收益
机 会 研 究
益分析法被用于公共卫生、教育、劳动开发、
我国50年代引入建设同期研究工作
1982年国务院在“关于第六个五年计划的报告” 中指出:“所有项目必须严格按照基本程序办事, 事前没有可行性研究和技术经济论证,没有做好 勘察设计等基本建设前期工作的,一律不列入年 度建设计划,更不准仓促开工。” 1983年2月,国家计委制定并颁布了“建设项目 可行性研究的试行管理办法”,指出,在可行性 研究阶段,如果项目不合理,可予以否决。 1987年9月,国家计委组织编制了《建设项目经 济评价方法与参数》,1990年9月颁布并于1993 年4月修改再版。
初步可 是否需要继续、 项目初 行性研 哪些需要深入 选 究
评价初选项目、 详细可 详细可 优选投资方案、 行性研 行性研 提出结论性建 究 究报告 议
±20 4-6个月 %
±10 %
大:812个月 中小: 4-6个月
0.8-1.0
1.0-3.0
三、可行性研究的工作程序
四、可行性研究报告的内容
1、总论(项目概括、研究依据和原则、结论和建议等) 2、市场分析与预测 3、原材料、燃料与动力的供应 4、建厂条件和厂址选择 5、工程项目设计
20世纪30年代,美国开发田纳西河流域, 首次采用可行性研究方法,取得了满意的效 果。
1936年美国国会通过了“洪水控制法案”, 认为只要效益大于所耗费用,项目是可行的.
建设项目资金计划管理办法

建设项目资金计划管理办法第一章总则第一条为规范建设项目资金的使用和管理,确保资金的正常运行和合理使用,维护国家财产安全,加强资金监管,制定本办法。
第二条本办法适用于国家重点建设项目、区域性重点建设项目等各类建设项目的资金计划管理。
第三条建设项目资金计划管理应遵循公开、公正、公平、透明的原则,实行科学决策、规范管理、风险控制和效益评估,实现投资回报最大化和社会效益最优化。
第四条建设项目资金计划管理应坚持统一规划、分步实施、分散决策、集中监管的原则,形成合理的资金计划和使用机制。
第五条建设项目资金计划管理应分类管理、分级审核、逐步完善,根据项目性质和规模的不同,制定相应的管理办法。
第二章资金计划编制第六条建设项目资金计划编制应综合考虑项目的投资规模、建设周期、风险情况等因素,进行科学合理的计划编制。
第八条资金计划编制应充分考虑项目建设的前期费用、施工费用、监理费用、设备购置费用、运行维护费用、财务费用等因素,确保资金使用的全面性和合理性。
第九条资金计划编制应坚持依法合规、不超预算、不开展资金违规操作的原则,防止造成资金浪费和盗用行为。
第十条资金计划编制应进行多方面评估,包括项目可行性研究、投资效益评估、风险评估等,确保项目的投资回报和社会效益。
第三章资金计划审核第十一条建设项目资金计划应按照编制程序,进行逐级审核,确保计划的合理性和可行性。
第十三条资金计划审核应加强对资金使用方案、资金监管制度、监督机制等方面的审核,避免资金违规使用和滥用。
第十四条资金计划审核应做到真实、准确、完整、可靠,确保资金计划的透明度和规范性。
第十五条资金计划审核的结果应及时上报,确保项目资金计划的正确实施和监管。
第四章资金计划执行第十六条建设项目资金计划执行应严格按照计划要求进行,确保资金使用的合规性和效益性。
第十七条资金计划执行应实行统一核算、分类管理、风险控制的原则,确保项目资金的流转和使用安全。
第十八条资金计划执行应定期进行资金监管和检查,确保资金使用的透明度和规范性。
基本建设项目资金计划管理办法
基本建设项目资金计划管理办法第一章总则第二条本办法适用于由政府投资、国家及地方资金参与的基本建设项目。
第三条基本建设项目资金计划应根据项目的实际需要,合理安排资金使用,确保项目顺利进行。
第四条基本建设项目资金计划应遵循公开、公平、公正的原则,通过招标、竞争等方式选择施工单位和采购材料,确保资金使用的合理性和效益性。
第五条基本建设项目资金计划的编制应符合国家规定的财务管理制度,并遵循预算管理的原则。
第六条基本建设项目资金计划应与项目实施计划相配套,明确各项工程进度及资金需求,确保项目资金及时到位。
第二章资金计划编制第八条基本建设项目资金计划的编制应充分考虑项目周期、工程规模、施工难度、资金筹措能力等因素。
第九条基本建设项目资金计划的编制应根据项目实施计划确定的工程进度,合理安排资金到位时间。
第十条基本建设项目资金计划的编制应参考项目预算,按照各项建设工程的计划进度和所需资金,分别列明年度及阶段性资金需求。
第十一条基本建设项目资金计划的编制应进行评估和论证,确保资金计划的科学性、合理性和可行性。
第十二条基本建设项目资金计划的编制应考虑资金的可持续性,避免过度依赖一次性拨款,应重视资金的循环利用。
第三章资金计划执行第十三条基本建设项目资金计划应严格按照批复的资金计划执行,不得随意调整和挪用资金。
第十四条基本建设项目资金计划执行过程中,应及时报告项目进度、资金使用情况等相关信息,对重大事项和问题应及时汇报。
第十五条基本建设项目资金计划执行过程中,应加强监督和审计,定期对资金使用情况进行检查和评估。
第十六条基本建设项目资金计划执行过程中,如有项目需求变更或资金调整等情况,应及时报备、报批,并做好相应的调整和补充工作。
第十七条基本建设项目资金计划执行完毕后,应及时进行资金结算,做好相关账务处理和归档工作。
第四章责任和监督第十八条基本建设项目资金计划的编制和执行由项目管理机构负责,具体工作由项目负责人和财务人员共同完成。
项目部资金计划安排
项目部资金计划安排
一、项目概况
本项目计划成立“”项目部,总投入经费约万元人民币,预计用时18个月将项目完成。
二、资金需求计划
1. 前期准备阶段(1-3个月):需投入万元。
2. 设计与开发阶段(4-12个月):需投入万元。
3. 上线运营阶段(13-18个月):需投入万元。
三、资金来源
1. 公司预留资金:万元。
2. 银行贷款:万元。
贷款期限为18个月,年利率为.%。
3. 游戏内消费:预计每个月可获取万元流水。
四、资金使用计划
1. 人员聘用经费:万元。
2. 研发设备采购:万元。
3. 测试运营保障经费:万元。
4. 工作场所租赁:万元。
5. 其他日常运行经费:万元。
五、资金使用管理
1. 制定 /计划。
2. 每月审计结算报告。
3. 主管定期监督跟踪。
以上就是一个“项目部资金计划安排”的示例内容。
实际操作中,内容可以根据实际项目详情进行调整补充。
非财政项目资金管理制度
非财政项目资金管理制度第一章总则为规范非财政项目资金管理,加强对非财政项目资金的监督和管理,制定本制度。
第二章项目资金的来源1、捐赠: 捐赠来的款项,必须在规定时间内用于项目建设,按照项目计划执行,不得挪作他用。
2、资助: 获得的各种资助款项,要按照资助协议及在规定时间内使用。
第三章项目资金的管理1、项目资金的专项管理:项目资金必须按照要求开设专门账户,严格进行专项管理,确保项目资金的安全和专款专用。
2、项目资金的使用监管:项目经费在编制年度和项目实施期内,必须按照项目预算使用,并且将资金使用情况及时向资金提供方进行报告和审计。
3、项目资金的监督审计:项目资金的使用情况需定期向财务部门进行申报,并接受审计部门的监督审计。
第四章项目资金的使用标准1、项目预算:项目资金需进行合理编制预算,确保项目经费用于正当用途。
2、经费申请:项目经费的使用需进行合理申请,并且在项目预算内满足正常的开支。
3、经费支出:项目经费的支出需按照规定的程序进行,不得将项目资金用于非法用途。
第五章项目资金的监督管理1、项目经费监督: 在项目实施过程中,需设立专门的监督机构对项目经费的使用进行监督管理,确保资金的合法使用。
2、经费使用情况通报: 项目经费的使用情况需按照规定定期向项目资金提供方通报,接受审计部门的监督审计。
3、经费不当使用: 对于项目经费的不当使用,需及时进行整改,并且依法追究责任。
第六章项目资金的结算1、项目资金结余: 项目实施结束后,需对项目资金进行结算,将结余的经费依照项目资金提供方的规定进行处理。
2、经费结算报告: 在项目结束后,需向项目资金提供方提交经费结算报告,并接受审计部门的审计。
3、结余资金处理: 项目经费结余的资金需按照项目资金提供方的规定进行处理,不得私自占用。
第七章附则1、本制度由项目资金管理部门负责解释和修订。
2、本制度自公布之日起施行,如有修订,须报项目资金提供方审批。
以上为非财政项目资金管理制度的内容,希望对非财政项目资金的管理提供一些参考。
项目工程施工的资金计划
项目工程施工的资金计划在进行项目工程施工的过程中,资金计划是至关重要的一环。
只有做好充分的资金计划,才能确保项目的顺利实施,防止出现资金不足的情况。
而资金计划的制定需要考虑诸多因素,包括项目规模、施工周期、材料采购、人工成本等等。
下面我将就项目工程施工的资金计划进行详细的介绍。
一、建立资金预算在正式开始施工之前,首先需要根据项目工程的具体情况,制定相应的资金预算。
资金预算是对项目全过程的资金支出进行估算和计划,主要包括项目的总投资、施工过程中预计的各项费用、材料采购、人工成本、技术支持等等。
资金预算的建立需要充分考虑项目的规模、施工周期、所需材料和人工成本等因素,确保资金预算的准确性和全面性。
二、编制资金计划在完成资金预算之后,需要根据项目的实际情况编制具体的资金计划。
资金计划是指在项目实施过程中,按照预算数额和时间分配,具体安排和管理项目的资金使用。
在编制资金计划时,需要综合考虑项目的实际情况,合理分配各项费用,并制定相应的资金支出计划,确保资金能够按时足额到位。
三、项目工程施工资金的来源项目工程施工所需的资金主要来源于以下几个方面:1.投资方资金 2.银行贷款 3.自筹资金4.政府补助等。
在确定资金来源时,需要根据项目的实际情况和自身实力进行综合考虑,选择适合的资金来源,确保项目资金的充足和可靠性。
四、资金使用资金使用是指在项目实施过程中,按照预定的资金计划,合理安排和使用项目资金。
在资金使用过程中,需要严格按照资金计划进行支出,确保资金的有效利用。
同时,需要加强对资金使用情况的监督和管理,做到资金的透明、规范和合规使用。
五、项目工程施工资金的监管在项目工程施工中,资金的监管至关重要。
需要建立健全的资金监管制度和内部控制机制,严格执行项目资金的审批和使用程序,确保项目资金的安全和合规。
同时,需要加强对项目资金的监督和检查,及时发现和纠正资金使用过程中的问题,确保资金的安全和稳定。
六、风险管理在项目工程施工中,资金风险是无法避免的。
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第五节工程项目资金计划(1)工程项目的资金规划在对科技馆这个项目作出投资决策之前,必须对其项目、方案的资金筹措与使用作出合理规划,以平衡资金的供求,减少筹资成本,提高资金使用效益。
资金规划对项目评价指标的计算有较大影响,不同的资金规划可能导致经济效益较大的差别。
资金筹措包括资金需求量预测、资金筹措渠道、资金结构的选择等;资金使用包括与项目营运相衔接的资金投放、贷款及其他负债的偿还等。
1)工程项目资金的筹措1.11 项目实施各时期资金需要量的测算测算各时期的资金需要量是资金规划的前提。
现金收支法是使用最为广泛的资金需要量预测方法。
1.12 资金筹措渠道在筹措资金前,必须对潜在的各种资金来源是否可靠、筹资费用及资金成本进行系统分析,选择合适来源一定数量的资金,达到较优的资金结构。
项目所需投资的总资本,来自于投资项目的自筹和外部筹措。
项目自筹资金包括企业税后利润留成、折旧费等专项发展基金和发行股票等;外部筹措方式有:向银行和其他金融机构借贷、自己发行债券等。
1.13 项目的资金结构项目的资金直接影响权益投资者、债务投资者、和政府投资的风险和回报,各方对资金结构的要求是不同的,确定合理的资金结构有助于降低资金成本、减少风险和促成项目成功。
2)工程项目资金的使用建设单位依据合同、协议向市政府提交资金使用请示或审批单,市政府审定后抄告市财政将资金拨至建设公司,建设公司直拨相关可研、设计、勘察、招标代理、监理等相关单位,相关费用在主体工程结算未审计前,限拨合同价的70%,主体工程结算审计后付清。
建设单位依据施工合同及工程计量清单(监理单位监理人员与总监、项目单位现场管理人员和工程部、财务部负责人、项目法人均应在清单上签署意见。
完成整个项目工程量的25%、50%、75%、100%(工程竣工验收合格),进度款分别拨至15%、30%、45%、60%。
合同未确定投资金额或实行费率招标的工程项目,应提供经监理单位和建设单位签署意见的工程进度表,按财政部门审定工程量的50%拨付。
工程结算经审计部门审计后,进度款拨至80%,留20%的质保金,保质期满,经有关部门验收合格后无息付清。
(2)项目资金控制措施1)对工程设计变更,现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。
工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理,签证内容由驻工地工程师及公司预审部预算人员到现场核实无误后再签证。
2)工程款拨付应由工程部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划,由工程部和预审部及财务部审批后上报公司分管领导批准后再拨付。
3)工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。
4)工程阶段或完工后的结算书,应在预审部审查后转财务部审查确定,工程尾款的拨付应由财务部依据工程结算值分期拨付。
5)加强合同管理,保证工程投资的有效控制。
按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,及时向对方支付进度款,避免违约。
依据合同法等有关法律、法规及公司要求,组织参与合同谈判。
负责合同条款的拟定并按程序上报审批。
合同生效后,负责合同的传递、存档。
在合同执行过程中,依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款,并相应设立台帐,认真实施。
6)根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用,避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。
7)自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情,在保证结构安全和使用功能的前提下,尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料;或者当条件成熟,达到一定的开发规模的时候,采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。
8)处理好质量与成本的关系,质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来,研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。
9)保证工程进度。
第六节资源需求及采购计划(1)资源需求计划该项计划应根据施工情况,本着满足施工需要,励行节约,降低施工成本的原则,对机械的使用、工机具的配备、辅料的采购进行不断调整、完善。
施工机械一览表施工工、机具配备计划(2)资源采购计划本项目建筑材料由施工单位自行采购。
监理单位和我方将严格按照相关规范和合同要求,加强设备材料进场抽检,确保质量。
1)采购原则1.向合格的供货厂商采购完全符合请购文件所确定的各项技术要求、标准规范的材料。
2.按采购进度计划进行采购,其费用控制在项目预算内;按工程施工进度计划安排到货,节约(延迟)货款支付和库存损失。
3.采取各种措施确保采购的材料质量,以保证工程质量。
2)采购方案施工器械配置方案物资采购方案(见下表)第七节项目职业健康安全与环境管理规划(一)职业健康安全1)一般规定●项目安全控制必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制,安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现.●根据项目特点,制定安全施工组织设计或安全技术措施。
●根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态,作业环境的不安全因素的管理缺陷进行相应的安全控制。
●在进行施工平面图设计时,应充分考虑安全,防火,防爆,防污染等因素,做到分区明确,合理定位。
●建立施工安全生产教育制度,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
●承包商必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
●施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告。
●项目施工安全应遵循下列程序:◆确定施工安全目标;◆编制项目安全保证计划;◆项目安全计划实施;◆项目安全保证计划验证;◆持续改进。
2)安全管理目标本项目安全管理目标:“以人为本”,做好生产安全预防预控,实施全过程、全员安全管理,实现“无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”的安全目标。
3)安全保证计划●施工现场安全生产实行项目经理负责制,建立健全安全组织保障体系,制定和完善安全生产管理制度,人员到位、责任到人。
●施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件,进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。
●施工人员必须经过上岗前的安全生产教育,应备有各个工种安全生产手册或须知,并做到每个职工人手一册,特殊工种须经专业培训,持证上岗。
●施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志,避免可能发生的意外伤害。
●施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
◆必须遵守国家有关消防规定,各种消防设施配置齐全,并由专人负责,经常检查和定期更换。
油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止带入火源。
◆供电线路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定,并应避免妨碍正常作业和交通。
◆高空作业必须遵守有关作业规程,设置必要的安全防护网或防护栏杆,视具体情况使用安全带等防护设备。
●施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
●施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度,保证机械设备正常安全运转。
●承包人要加强汛期施工安全管理,成立防汛组织机构,制订出完善、可行的应急预案,组织防汛抢险队伍,并准备必要的抢险物资。
坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。
●承包人的取土场、弃土场要严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现象的发生。
●领导小组将要求监理工程师对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查,对存在事故隐患的将进行停工整改。
●由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的,承包人必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。
●在本项目招标过程中,承包人的安全生产素质是对其选择的一项重要内容,施工企业要符合招标文件中有关安全生产的要求。
各承包人开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。
●监理单位相关人员应具备施工现场安全生产的监理知识和处理问题的能力,了解安全生产规章制度,认真履行相应职责和义务。
对发现的安全隐患,要及时进行纠正。
●根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现,专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。
4)安全保证计划实施●根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗、落实到人。
●安全职责应包括:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度、规定和执行安全生产管理办法,严格安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。
●安全工程师安全职责应包括:落实安全设施的设置;对施工全过程的安全进行监督、纠正违章作业、配合有关部门排除安全隐患,安全教育和安全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。
●作业队长安全职责应包括:向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施;对施工现场安全防护装置的设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;当发生重大或恶性工伤事故时,应保护现场,立志上报并参加事故调查处理。
●班组长安全职责应包括:安排施工和平任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底;严格执行本工种安全技术操作规程一,拒绝违章指挥;作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患,检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;组织班组开展安全活动,召开上岗前安全生产会;每周应进行安全讲评。
●操作工人安全职责应包括:认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底的有关安全生产的规定;服从安全监督人员指导积极参加安全活动;爱护安全设施;正确使用防护用具;对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。
●施工中发生安全事故时,必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告度协助有关人员进行处理。
●实施安全教育应符合下列规定:◆安全教育内容应包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例;◆作业队安全教育内容包括:了解所承担施工任务的特点,学习施工安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用,高处作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品防护标准,防护用具,用品使用基本知识。
◆班组安全教育内容应包括:了解本班作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及规律;学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及防范对策;作业环境及所使用的机具安全要求。