数字家庭，从科幻到现实访联想数字家庭业务总监印少荣
FO先锋人物访谈_不一样的质感_论道2.0版FO服务商的必杀技
心目中的中国家族办公室范晓曼过去10年家办行业都是1.0里对于“迭代”有不同的看法，但是在我看来过去都是混沌柏瑞敏康朝锋糙的管家和账房先生，有一些觉得自己是军师师的角色。
袁鸿涛个是从家办商业模式或者公司的形态，往卢玮的理解比较简单。
以我这几年的实践经历来看，垂直领域的聚焦家族综合性诉求范晓曼家办2.0版本，大家都讲到了变化，究竟2.0版本下家族服务商应该具有怎样的服务能力，或者柏瑞敏性化，非常多的。
总在实践上也是非常强的，独立做了千秋百世家族办公室，康朝锋和一个账房先生，外部家办是类似五虎上将，在某个方面特发展方向的必经过程。
接下来我们听其他嘉宾的分享。
袁鸿涛生的生态方式发展，2.0卢玮药行业早期项目的孵化。
家办行业的必杀技是什么？从我自家办收费模式范晓曼接下来我们聊一下家办收费模式的问题。
在中国收费的商业模式跟海外是完全不一样的。
海早出来设立独立家族办公室的时候，世家联合办公室不生产康朝锋悉以后，客户付费意愿更强烈起来。
我举一个简单的例子，方市场的阶段，处于中间的状态会需要出现这样的角色。
袁鸿涛两年非常火，但是很多知名家办过得也很窘迫，其实就是收卢玮是三块，第一块来自于健康管理，我们健康咨询的费用是储家族客户诉求变化范晓曼家办从1.0到2.0，家族客户诉求发生了怎么样的变化？比较关键性的变化在哪里？个性化需求非常强，从我个人的体验给大家讲两个逻辑线，康朝锋接班的问题，第二个全球资产配置的需求仍然在，但是安全个组合变成三个组合。
袁鸿涛近服务的几个家族来说，一代还是处于活力的企业家，在家卢玮代二代来说，过去十年是对财富增值的追求。
一代二代本身。
3DDS'2015第8届全国3D大赛规则
3DDS΄2015 全国 3D 大赛 规则
全 国 3D 大赛组委会
3DDS’2015 第 8 届全国 3D 大赛
目录
目录 ................................................................................................................................................... 1 1 总则 .............................................................................................................ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ................................. 4 2 赛事及赛项设置 ........................................................................................................................... 7 3 参赛对象与报名 ........................................................................................................................... 9
大学生组 ..................................................................................................................................... 21 4.1.15 初赛选拔/复赛作品提交 .................................................................................... 21 4.1.16 赛区选拔/复赛 .................................................................................................... 21 4.1.17 全国现场总决赛 ................................................................................................. 22
26969990_中国居民数字素养指标体系构建和实证研究
Ｖｏｌ ４２ Ｎｏ ２
科学与管理
ＳＣＩＥＮＣＥ ＡＮＤ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
２０２２ 年 ４ 月
Ａｐｒ ２０２２
中国居民数字素养指标体系构建和实证研究
胡智慧， 孙耀武
（ 中共江苏省委党校， 江苏 南京 ２１０００９）
摘要： 随着数字经济的持续深入发展， 以数字化的知识信息作为关键要素的产品和服务渗透到生活的
基金项目： 江苏省研究生科研与实践创新计划项目 （ ＫＹＣＸ２１＿ ３５１６）
作者简介： 胡智慧 （１９９６－） ， 女， 河南周口人， 研究生， 研究方向： 数字经济， 城乡融合发展； （ 通信作者） 孙耀武
（１９７０－） ， 男， 河南平顶山人， 教授， 硕士生导师， 研究方向： 市场经济理论与制度创新。
［８］
； 在数字素
技能、 信息的搜寻和创建能力、 信息的识别和安全意
与应用态度等三大要素； Ｇｒｅｅｎｅ ［１６］ 提出， 数字素养包
策略的能力以及审核和整合所获取信息的知识， 这一
养框架的研究与实践发展中， 欧盟成为了主要推动者
定义在图书馆和数字素养教育领域有广泛的应用。
并做出了重要的贡献， ２０１３ 年， 欧盟正式提出 “ 数字
龄较大者在创造性和批判性思维方面表现更好； 同时
的通识素养、 强调具有创新能力的创新素养和在不同
图片信息理解的能力差距随着时间的增加测试者之间
学科之间融会贯通能力的跨学科素养组成的数字素养
的差距逐渐缩小， 创造和批判性思维技能却随着时间
； 联合国教科文组织为进一步提升公民数字素
增加差距不 断 扩 大。 Ｈａｔｌｅｖｉｋ ［１８］ 认 为 学 生 掌 握 信 息 技
改变人们的生活， ２０１７ 年， 习近平在中共中央政治局
智能家居调研报告 智能家居调研报告800字
智能家居调研报告智能家居调研报告800字20__智能家居 --调研报告调研团队：队长：队员：学院：__大学商学院专业：工程管理 20__年 _ 月 _ 日 - 1 - 目录一、引言....................................................... ................................3 二、智能家居调研方案....................................................... ......4 2.1 调研背景....................................................... ...................................................4 2.2 调研目的....................................................... ...................................................4 2.3 调研方式....................................................... ...................................................5 2.4 调研时间..........................................................................................................5 2.5调研地点....................................................... ...................................................6 2.6调研对象....................................................... ...................................................7 2.7样本情况....................................................... ...................................................7 三、智能家居问卷分析....................................................... .......9 3.1 调研对象基本信息情况....................................................... ..........................9 3.2 调研对象对智能家居市场的认知情况....................................................... 10 3.3 潜在消费者对于智能家居的功能特性需求情况......................................12 四、智能家居问卷调研结果的交叉分析......................................14 五、智能家居实地采访发现问题.......................................................22 5.1 通用智能家居体验馆....................................................... .............................22 5.2 易家智能家居体验中心....................................................... ..........24 六、关于成都市智能家居发展存在的问题及建议...............25 七、关于成都市智能家居市场的调研总结............................31 附件：附件 1.《智能家居市场发展调研问卷》..................................................... ....33 附件 2.家电卖场销售人员采访记录....................................................... ..........35 - 2 - 一、引言智能家居通过物联网技术将家中的各种设备（如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、影音服务器、影柜系统、网络家电等）连接到一起，提供家电控制、照明控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段。
数字代沟与文化反哺对家庭内“静悄悄的革命”的量化考察
数字代沟与文化反哺对家庭内“静悄悄的革命”的量化考察一、本文概述本文旨在通过量化考察的方式，深入探究数字代沟与文化反哺对家庭内“静悄悄的革命”的影响。
随着数字技术的快速发展和广泛应用，家庭作为社会的基本单元，正经历着前所未有的变革。
这种变革不仅体现在家庭成员间的沟通方式、生活方式等方面，更在于家庭成员之间的数字技能差距以及文化传承方式的转变。
数字代沟指的是不同年龄段、不同教育背景的家庭成员在数字技术使用和理解上的差距。
这种差距可能导致家庭成员之间的沟通障碍，影响家庭和谐与亲子关系。
而文化反哺则是指年轻一代将自身掌握的数字技能和文化知识反馈给年长一代，帮助他们更好地适应数字生活。
这种反哺现象在一定程度上缩小了数字代沟，促进了家庭成员之间的沟通与理解。
本文首先通过文献综述，梳理了数字代沟和文化反哺的相关理论及研究成果，为后续量化考察提供理论基础。
接着，采用问卷调查和访谈的方式，收集了大量关于家庭内数字技能使用情况、家庭成员间沟通状况以及文化传承方式等方面的数据。
通过对这些数据的统计分析，本文揭示了数字代沟和文化反哺在家庭内“静悄悄的革命”中所扮演的角色及其影响机制。
本文的研究不仅有助于我们深入理解家庭内数字技能差距和文化传承方式的转变，还为促进家庭和谐、推动数字技术在家庭中的普及应用提供了有益的启示和建议。
本文也为后续研究提供了丰富的实证材料和理论支撑。
二、理论框架与研究假设在数字化浪潮的推动下，家庭作为社会的基本单元，正经历着一场“静悄悄的革命”。
这场革命的核心在于数字代沟与文化反哺之间的互动关系，它们共同塑造了家庭内部的信息沟通模式、权力结构以及文化传承方式。
本研究旨在通过量化考察，揭示数字代沟与文化反哺对家庭变革的具体影响。
理论框架方面，本研究借鉴了数字鸿沟理论和文化反哺理论。
数字鸿沟理论指出，在信息技术普及和应用过程中，不同社会群体之间由于经济、教育、年龄等因素造成的数字技术接入和使用上的差距。
《联想公司不是家》：员工真不能把企业当成家
今天在查资料的时候无意间看到多年前关于联想裁员后员工的文章，个人感触颇多！员工真不能把企业当成家，正如文中员工所讲：“不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。
”员工真不能把企业当成家，正如文中柳传志所讲：“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展”，更不是“儿女情长”！员工真不能把企业当成家，柳传志近日强调企业与家在根本原则上存在差异，“家的感觉是父母对自己子女，你再错，你不聪明，你傻，你不上进，但都是自己的孩子，真是要管到底的。
但企业的根本原则是发展，发展才能让企业活，才能有更多的员工。
” 每当企业面临危机和困难的时候，总是采取撤并部门和裁员，著名的企业也不外乎如此，比如联想集团在2003年大裁员时候，柳传志在公司内网上的文章《联想不是家》，虽然时隔许久，但今日读来另番滋味。
原文如下：联想集团大裁员：公司不是家员工今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。
我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。
整个研究院走了30多人，转岗20多人。
这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。
干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。
有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。
6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。
整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。
在B座一层的两个小会议室。
进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。
平均每个人20分钟 。
被裁的员工事先都完全不知情。
在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。
中国移动省级数字家庭管理平台规范
中国移动通信企业标准 中国移动省级数字家庭管理平台规范 S p e c i f i c a t i o n f o r t h e P r o v i n c i a l D i g i t a l H o m e M a n a g e m e n t P l a t f o r m o f C h in a M o b i l e 版本号：1.0.0中国移动通信集团公司 发布QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳目录前言 (V)1. 范围 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 术语、定义和缩略语 (1)4. 管理平台架构 (3)4.1. 管理平台在网络中的位置 (3)4.2. 管理平台与其它网元的接口 (4)4.3. 管理平台的逻辑架构 (5)5. 管理平台系统管理要求 (7)5.1. 安全管理 (7)5.1.1. 登录访问安全策略管理 (7)5.1.2. 管理员角色管理 (7)5.1.3. 管理员帐号管理 (8)5.1.4. 分权分域管理 (9)5.1.5. 管理员登录管理 (9)5.1.6. 在线管理员管理 (10)5.1.7. 外部系统访问接口管理 (10)5.2. 资源监控 (10)5.2.1. 日志管理 (10)5.2.2. 系统软件管理 (11)5.2.3. 服务器资源监控 (11)5.2.4. 系统时间同步 (11)5.3. 数据管理 (11)5.3.1. 关键数据备份和恢复 (12)5.3.2. 数据库备份和恢复 (12)5.4. 报表管理 (12)5.4.1. 缺省报表 (12)5.4.2. 报表定制 (12)5.4.3. 报表输出 (13)5.5. 业务管理 (13)5.5.1. 业务代码管理 (13)5.5.2. 业务代码操作管理 (13)5.5.3. 业务配置模版 (13)6. 网关终端设备管理 (14)6.1. 终端设备注册发现 (14)6.1.1. 终端设备自动发现 (14)6.1.2. 终端设备认证功能 (14)6.2. 终端设备管理 (15)6.2.1. 设备基本信息 (15)6.2.2. 设备业务信息 (15)6.2.3. 设备分域管理 (15)6.2.4. 设备使用资源 (15)6.2.5. 设备配置文件 (16)6.2.6. 设备分组管理 (16)6.2.7. 设备远程操作 (16)6.2.8. 设备批量操作 (17)6.3. 终端设备升级管理 (17)6.3.1. 软件包管理 (17)6.3.2. 软件版本升级 (17)6.4. 终端设备维护管理 (18)6.4.1. 终端设备性能和状态监测功能 (18)6.4.2. 终端设备告警管理 (18)6.4.3. 终端设备日志管理 (18)6.4.4. 管理报文跟踪 (18)6.4.5. 快速故障分析 (19)6.4.6. 在线状态同步（可选） (19)6.5. 智能网关API权限管理 (19)6.5.1. 概述 (19)6.5.2. API权限管理 (20)7. 机顶盒终端管理 (21)7.1. 开机、注册及关机 (21)7.2. 配置管理 (21)7.3. 重置用户账号和密码 (22)7.4. 固件升级 (22)7.5. 故障诊断 (22)7.6. 软探针等维护APP管理 (22)7.6.1. 软探针等维护APP权限管理 (22)7.6.2. 软探针等维护APP文件管理 (23)7.6.3. 软探针等维护APP操作管理 (24)8. 智能网关插件管理 (24)8.1. 本地插件引入审核 (24)8.2. 插件的安装 (25)8.3. 插件的升级 (25)8.4. 插件的卸载 (25)8.5. 插件的启动与停止 (25)8.6. 插件的恢复 (25)8.7. 插件查询 (26)8.8. 心跳保活 (26)9. 软探针前置机 (26)9.1. 魔百和软探针 (26)9.2. 智能网关软探针 (26)10. 业务运营管理 (27)10.1. 网关信息管理 (27)10.1.1. 网关导入 (27)10.1.2. 网关上下线 (27)10.2. 本地统计分析 (27)10.2.1. 宽带业务开通分析 (27)10.2.2. 插件业务使用分析 (28)10.3. 本地业务管理 (28)10.3.1. 业务订购/退订 (28)10.3.2. 订购关系鉴权 (29)10.3.3. 订购关系查询 (29)10.3.4. 采集话单 (29)10.3.5. 应用鉴权 (29)10.3.6. 业务平台鉴权 (30)10.4. 本地产品管理 (30)10.4.1. 业务类型管理 (31)10.4.2. 业务生命周期管理 (31)10.4.3. 产品生命周期管理 (33)10.5. 屏幕管理 (36)10.5.1. 屏幕编排 (36)10.5.2. 屏幕程序管理功能 (37)10.5.3. 屏幕配置文件管理功能 (37)10.6. 机顶盒业务管理 (38)10.6.1. 工作计划及调度策略 (38)10.6.2. 终端参数获取及配置 (38)10.6.3. 终端参数监控 (39)10.6.4. 版本管理 (39)10.6.5. 版本升级 (39)10.6.6. 开机和关机记录 (39)10.6.7. 记录和统计功能 (39)10.7. 应用管理 (40)10.7.1. 应用门户展示 (40)10.7.2. 应用订购下载 (40)10.7.3. 应用远程管理 (40)10.8. 门户管理 (40)10.8.1. 家庭用户门户 (40)10.8.2. 运营管理门户 (40)10.8.3. 合作伙伴门户 (41)10.9. 合作伙伴管理 (41)10.9.1. 信息管理 (41)10.9.2. 合作类型管理 (41)10.9.3. 内容管理 (42)10.9.4. 业务管理 (42)10.9.5. 产品管理 (42)10.9.6. 应用管理 (42)10.9.7. 公告管理 (43)10.9.8. 合同管理 (43)10.9.9. 考核管理 (43)10.9.10. 结算管理 (43)11. 管理平台性能要求 (43)11.1. 处理能力 (43)11.2. 稳定性 (44)11.3. 数据库 (44)11.4. 备份、倒换和故障恢复 (44)12. 编制历史 (46)附录A (资料性附录) 普通家庭网关和智能家庭网关终端设备连接管理平台的初始参数配置 (47)附录B (资料性附录) 智能网关插件API权限分类方法 (47)附录C (标准性附录)网关序列号格式要求 (52)前言本标准适用于中国移动通信集团公司数字家庭终端设备的省级数字家庭管理平台（本标准简称管理平台），为网络规划与建设、设备采购、工程设计和通信组织、网络维护和运营等提供技术依据。
开拓智能家居终端零售市场专访广东未来屋数码科技有限公司营销总经理唐明荣
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程市场 ，现 在我们 的发展 目标也开 始 向终端零 售市 场转移 。从 企业的长 远发展上看 ，终端市场 的销售 对我们而 言至关重要。 记 者 ：同地 产 商合 作 已经 成 为 广大智 能家居 企业在发 展中形成 的共
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当 六 月 广 OTI 的 酷 热 刚 刚 来 临 时
,
。
，
广东
再次
，
厶 ＼ 未 来屋 数 码 科 技 有 限 ， 司在 招 商 会 上 推 出 了
“
19 99
元 享 受 智 能 家居
”
的销 售 策略
“
，
在 业 内举 起 了 智 能 家 居
在 本 刊 六 月 f 1物 中
一
我们 的 产 品是 可 以 不 断扩 展
，
的
。
目前 我 们 和 房 产 商 合 作 的 基 本 配 置 就 是
，
部 空 调 和 三 路 灯 光 的智能 控制
，
价 格是 1 9 9 9 元
。
，
平 均 到 每 平 方 米 只 有 十几 元
相 当于
”
一
片瓷 砖 的 价 格
，
是 大 众 完 全 能 接 受 的价 格
我 们 现 在 的 目标 就 是 以 华 南 地 区 为 基 础
，
场 的战略规划
逐 步 完 成 全 国 市场 的 扩 张
把 智 能 家 居 的 概 念 简单 化
，
做成 家居 的潮 流
2 0 0 8 7 W W W s m a r t c n c Fi
．
．
．
29
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商 家 访 谈 Ｍ ｎｆｃ ｒｎｅｖ ｗ ａ ｕ ｔｒ ｔｒｅ ａ ｕｅ Ｉ ｉ
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数字家庭，从科幻到现实访联想数字家庭业务总监印少荣kitty
【期刊名称】《家用电脑世界》
【年(卷),期】2002(000)008
【总页数】2页(P78-79)
【作者】kitty
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TP393
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