大数据时代电子商务企业财务风险管理问题研究,——以京东集团为例
企业财务风险分析与防范--以京东为例
企业财务风险分析与防范--以京东为例
作为一家领先的电子商务企业，京东在财务管理方面面临着许多风险。
以下是京东企业财务风险分析与防范建议：
1. 收入风险：京东主要收入来源是商品销售和广告收入。
由于电商市场竞争激烈，市场份额的变动可能导致京东的收入降低。
为了避免收入风险，京东需要保持品牌知名度和市场领导地位，不断创新和提高服务质量和商品质量。
2. 商业信用风险：京东与供应商和客户之间的业务关系都存在商业信用风险。
为了避免商业信用风险，京东需要建立健全的供应链管理体系、客户信用评估体系和风险管理流程，确保供应商和客户的信用可靠，避免违约风险。
3. 现金流风险：京东的运营需要大量的资金投入，因此现金流管理是很重要的。
为了避免现金流风险，京东需要建立有效的资金管理系统，优化现金流动性、加强对资金的管理和监控，并进行有效的投融资结构调整。
4. 税务风险：京东在处理税务问题上需要遵守相关规定，尽量避免税务问题。
为了避免税务风险，京东需要建立和遵守完善的税务管理程序，预知和评估税务风险，及时响应和处理税务问题。
5. 外汇风险：京东是一家跨国企业，其业务涉及多个国家和地区，因此存在外汇风险。
为了避免外汇风险，京东需要建立外汇风险管理体系，制定合理的外汇策略，进行外汇风险对冲，减少外汇波动对业务的影响。
综上所述，京东企业财务管理需要建立制度、规划风险、设计管理计划、实施防范措施、建立重点监测等措施，以确保企业财务安全和可持续发展。
电子商务企业审计风险及防范问题研究——以京东为例
电子商务企业审计风险及防范问题研究——以京东为例电子商务企业审计风险及防范问题研究——以京东为例摘要：随着电子商务的快速发展，电子商务企业审计的重要性日益凸显。
本文以京东作为例子，探讨电子商务企业审计所面临的风险，并提出相应的防范措施，旨在为电子商务企业的审计工作提供一定的指导。
一、引言随着互联网的普及和移动支付的便捷，电子商务行业得以迅速发展。
然而，伴随电商市场的蓬勃发展，企业面临的审计风险也不容忽视。
为了保证企业的财务透明度、经营合规性和信息安全性，电子商务企业需要加强审计工作，并采取相应的风险防范措施。
二、电子商务企业审计风险分析电子商务企业在审计工作中面临多种风险，主要包括财务风险、信息安全风险和内部控制风险等。
首先，电子商务企业的财务风险主要体现在虚假交易、虚增利润和资金管理方面。
具体表现为销售收入的虚假统计、订单的造假和财务报表的调整等。
其次，信息安全风险主要体现在客户信息泄露、网络攻击和数据丢失等方面。
最后，内部控制风险主要体现在内部流程的不完善、审计程序的缺失和人员管理问题等。
三、电子商务企业审计风险防范措施为了有效防范电子商务企业的审计风险，公司需要采取一系列的措施。
首先，建立健全的内部控制制度，明确岗位职责，确保审计程序的完整性和可操作性。
其次，加强信息安全管理，采取先进的技术手段，对客户信息进行有效保护。
第三，加强对核算数据的查验，确保财务报表的真实可靠。
同时，加强对员工培训，提升员工的审计意识和风险防范能力。
四、以京东为例分析电子商务企业审计实践京东作为中国最大的电子商务平台之一，一直以来都非常重视审计工作，并建立了完善的审计体系。
京东采用了多种手段来防范审计风险，如完善的内部控制制度、信息安全管理体系和财务数据核实制度等。
此外，京东还加强了对员工的培训，提高了审计意识和风险防范能力。
五、结论电子商务企业审计风险是不可忽视的一个问题。
本文以京东为例，分析了电子商务企业审计所面临的风险，并提出了一系列的防范措施。
电商企业审计风险及防范问题研究——以京东为例
第一章绪论在电子信息技术发展迅速的当下环境，各类销售业和电子信息技术形成了一种特殊的互利共同体关系，销售模式与网络信息技术的高度结合，电子商务这种贸易模式由此而来。
现如今，电子商务已经不再是纯粹的通过网络进行交易，而是发展为以信息、资金、商流、物流为支点，互联网为平台的贸易过程。
它的产生，不仅打破了传统贸易模式的局限，更改变了人们的消费方式以及生活方式。
它的出现在带来新的商业发展方向的同时，也对会计以及审计工作带来了新的巨大挑战。
1.1研究背景和研究意义1.1.1研究背景当今社会，人们对于电子商务企业已不再陌生，甚至人们已经离不开电子商务发展带来的种种便利。
虽然我国电商起步较晚，但并不影响电商企业的快速发展，电子商务模式也从B2B,B2C逐步发展成如今高速发展的O2O模式。
如此可见，电子商务的飞速发展与逐渐完善使得它一步一步走向多元化、成熟化。
由于传统模式下的会计体系带有收、发、存等原始凭证，它相对完整而利于审计工作，但是电子商务环境的特性直接过滤了传统销售模式繁琐的过程，简化了步骤，同时也增加了未知的审计风险。
在社会经济与信息技术的高速发展的今天，现有的审计风险控制以及控制对策已经满足不了当下的审计需求。
因此，对于电商企业审计风险的识别以及防范措施的研究，能够更好、更全面的降低注册会计师对电商企业审计时的审计风险。
1.1.2研究意义电子商务企业的交易活动通常在网络上进行，交易行为相比于传统审计模式不再受空间和时间的制约，对电子商务进行审计的注册会计师可以依靠网络技术，节约现场审计耗用时间，相应的也降低了查阅纸质资料及审阅有关数据的时间花费，进而审计工作的效率大大提高。
有利同样有弊，电子商务的交易模式，导致其数据终究是完全电子化的。
其一，面对繁多的网络步骤以及内容，人工操作难免会出现错误，且在海量的信息数据下难以察觉。
其二，互联网信息系统存在大量漏洞，不仅有数据出错的风险，还有盗取商业信息又或是网络黑客进行的商业攻击等等因素，因此网络技术所带来的电子化信息很容易受到恶意的入侵与干扰，数据信息也极易受到损害和篡改。
京东集团财务风险研究-财务风险-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着我国经济的飞速发展以及城市化道路进程的加快，企业的生存和发展时常要面对更严峻挑战以及更多的风险。
在风险挑战中企业的财务风险问题一直是影响企业发展生存的最重要因素之一，财务风险的控制和预防对企业未来的规划和进步显得至关重要。
若对企业财务风险问题不予处理或预防的方式不够完善，企业可能会面临经济损失，严重时甚至会导致财务危机，引起企业破产倒闭，更甚者可能会引发社会方面的金融危机。
京东集团作为国民经济的发展中的领头羊，企业的财务问题成为我国民营企业的发展历程中的重要案例。
同时京东集团作为大型民营企业虽然有着很多优势比如较大的机遇以及各种各样的政策扶持，但在财务风险问题处理上也会有所不足。
首先，本文先分析京东集团的财务风险问题，找出公司发展中存在的问题，并联系事实，提出几点关于的财务风险防范意见，同时能针对性的找出京东企业在运营、筹资等方面存在的不足，以降低企业的财务风险，从而促进京东集团业绩水平和全面提升公司的财务控制水平，可以为更多民营企业提供财务风险防范的指导。
关键词：京东集团，财务风险，财务风险评价，对策AbstractWith the rapid development of China's economy and the acceleration of urbanization process, the survival and development of enterprises often face more severe challenges and more risks. In the risk challenge, the financial risk of enterprises has always been one of the most important factors affecting the development and survival of enterprises. The control and prevention of financial risk is very important to the future planning and progress of enterprises. If the way of not dealing with or preventing the financial risk of enterprises is not perfect enough, enterprises may face economic losses, even lead to financial crisis, bankruptcy and bankruptcy of enterprises, or even social financial crisis. As the leader in the development of national economy, the financial problems of Jingdong Group have become an important case in the development of private enterprises in China. At the same time, as a large private enterprise, Jingdong Group has many advantages, such as greater opportunities andvarious policy support, but it also has some shortcomings in dealing with financial risk. Firstly, this paper analyses the financial risk of Jingdong Group, finds out the problems existing in the development of the company, and puts forward some suggestions on financial risk prevention based on the facts. At the same time, it can find out the shortcomings of Jingdong Enterprise in operation and financing, so as to reduce the financial risk of the enterprise, so as to promote the performance level of Jingdong Group and enhance the company's finance in an all-round way. Control level can provide guidance for more private enterprises to prevent financial risks.Key words: Jingdong Mall，Financial Risk，Evaluation of Financial Risk ，Marketing Strategy1 引言1.1研究背景在全球互联网浪潮下，电商经济逐渐发展壮大。
大数据视角下电商企业财务风险管理问题研究
大数据视角下电商企业财务风险管理问题研究随着互联网的快速发展，电子商务已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
电子商务平台的崛起给消费者带来了更便利的购物体验，同时也促进了社会经济的发展。
随着电子商务规模的不断扩大，企业面临的财务风险也在逐渐增加。
而大数据技术的应用正是解决这些财务风险的重要途径之一。
本文将探讨大数据视角下电商企业财务风险管理的问题，并提出相应的解决方案。
我们将介绍电子商务的发展现状，然后分析电商企业所面临的财务风险，最后探讨大数据在电商企业财务风险管理中的应用。
一、电子商务的发展现状电子商务是指通过计算机网络进行商品、服务和资金的交易活动。
自20世纪90年代中期以来，随着互联网和移动互联网技术的迅速发展，电子商务得到了迅猛的发展。
在中国，电子商务市场规模不断扩大，各类网购平台如淘宝、京东、天猫等成为消费者的首选购物平台。
根据中国电子商务研究中心发布的数据，2019年我国电子商务交易额达到34.8万亿元，同比增长17.8%，电子商务已成为我国零售行业的重要组成部分。
二、电商企业的财务风险随着电子商务的快速发展，电商企业所面临的财务风险也逐渐增加。
在电商企业的运营过程中，存在着许多潜在的财务风险，主要包括以下几个方面：1.市场风险：电商企业的盈利模式主要依赖于销售额，因此市场风险是电商企业最直接的风险之一。
市场需求的波动、竞争对手的加剧都可能对电商企业的盈利能力造成影响。
2.信用风险：电商平台通常会提供信用担保服务，但消费者的信用风险依然存在。
有些消费者可能会恶意退货、拒付货款，使得电商企业面临信用风险。
3.供应链风险：电商企业的供应链包括产品的采购、库存管理等环节，如果供应链出现问题，可能导致产品断货或库存积压，对企业资金流动性造成影响。
4.支付风险：电商企业的交易通常依赖于第三方支付平台，一旦支付平台出现问题，如系统故障、资金安全问题，都可能对企业造成财务损失。
5.信息安全风险：随着电商企业的发展，消费者的个人信息、支付信息在互联网上的传输和存储变得更加频繁，因此信息安全风险也是电商企业需要面对的重要风险之一。
电商行业财务风险分析与防范——以京东为例
信息技术Һ㊀电商行业财务风险分析与防范以京东为例徐㊀欢，付宇航摘㊀要：随着经济发展社会进步，消费者对于产品的需求已经超越了地域的产出能力，而异步交易的问题一直困扰着商家和消费者，在这种情况下，网络购物平台应运而生㊂网络购物平台能够有效的解决异步交易的信任问题，同时能将全国各地范围内的产品归纳到统一的平台中来，在满足消费者的需求同时也给商家带来了更为广阔的销售平台㊂在电商平台蓬勃发展的背后，是企业管理经验不足，管理人才缺乏等危机，尤其是财务风险，在管理上更是区别于传统的企业㊂而如果财务风险处理不好，很容易给企业带来资金链断裂等危机㊂本文首先对财务风险这一概念进行了解，分析其种类㊁表现以及常规的防范方法，再以京东集团作为具体案例，分析了京东集团运营的国内经济环境㊁国内政策环境㊁同业竞争者环境㊂之后结合京东集团的具体情况及财务数据，从利率风险㊁筹资风险㊁存货管理风险㊁投资风险㊁等四个方面对京东集团存在的财务风险进行分析㊂之后查阅相关参考文献，结合所学知识，提出了政府应该完善保护电商政策㊁根据企业自身规模合理调整负债㊁投资之前充分了解市场㊁提升存货管理水平等规避财务风险的建议，希望可以对京东集团提升财务风险管理水平有所帮助，并且为同行业其他企业提供参考㊂关键词：电子商务；财务风险；政策；管理中图分类号：Ｆ２７５＋Ｆ２３２㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码：Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号：１００８－４４２８（２０１９）７５－０１４９－５一㊁绪论（一）研究背景２１世纪被称为互联网的时代，尤其是网络购物平台的发展，使贸易的形式出现了新的变化㊂人们不再执着于商场购物，在购买日常用品的时候也越来越多的开始选择互联网购物平台㊂有市场需求就会有供给，电子商务在人们需求不断扩大的背景下得到了长足的发展㊂淘宝㊁天猫㊁京东等大型电子商务平台涌现而出，并且成为消费者日常生活中必不可少的购物方式，为互联网电商行业的发展奠定了坚实的基础㊂２０１７年，中国互联网电商行业交易额达到了１８．３万亿元，相比２０１６年增长了３８．５％，由此可见，互联网电商企业正在以迅猛的态势发展㊂随着互联网电商企业的快速发展，大量的问题在其发展的过程中暴露出来㊂尤其是在企业管理一项上，互联网电商企业底蕴缺乏，没有足够的企业管理人才，对于新型企业的管理经验不足，使大量的互联网电商企业因此破产倒闭㊂中国互联网电商企业的创始者８８４８集团，就是因为对于财务管理的经验不足，因融资失败导致了企业资金链断裂，被迫申请破产㊂对于一个企业来说，财务管理具有较高的重要性，尤其是财务风险的预防，是一个企业能够良好运行发展的基础㊂目前互联网电商行业中，淘宝㊁天猫㊁京东可以称为三大巨头，淘宝和天猫同属于阿里巴巴集团，其巨资招聘了大量拥有丰富经验的企业管理人员，在企业的管理上可以说是水平较高，而京东集团作为仅次于阿里巴巴集团的电商企业，底蕴没有阿里巴巴雄厚，在企业的管理上也存在着较多的漏洞㊂只是由于近几年企业的发展速度较快，利润较为丰厚，企业管理漏洞上存在的问题没有得到体现㊂如果出现竞争失败等情况，京东集团十分容易陷入危机㊂（二）研究目的通过对京东集团的财务数据以及企业发展动向㊁发展环境等因素进行分析，从利率风险㊁筹资风险㊁投资风险㊁存活管理风险㊁股票的贝塔系数五个方面入手，发现京东集团潜在的财务风险㊂之后查阅相关的参考文献，结合所学的知识，提出合理调整负债㊁投资之前充分了解市场㊁提高存活管理水平㊁申请国家完善电商保护政策等建议，力求可以改善京东集团财务风险管理的水平，使京东集团可以获得一个良好的发展环境㊂（三）研究意义及方法对于一个企业来说，如果不能良好的防范财务风险，那么十分容易使企业陷入危机㊂只有提升企业财务风险管理的水平，强化企业防范财务风险的措施，才能使企业拥有应对财务风险的能力㊂通过对京东集团潜在财务风险进行分析，可以有效的提升京东集团的财务风险管理㊂本文采用数据分析法㊁文献分析法㊁个案调查法三种研究方法㊂首先通过对京东集团的财务数据进行收集分析，了解其财务现状，通过数据分析了解其存在的财务风险㊂其次对京东集团进行调查，了解其企业动向以及投资㊁融资等情况，分析其运营情况㊂之后查阅相关参考文献，寻找类似问题，借鉴其他学者的解决对策，并且结合自己所学知识，提出相应的建议㊂二㊁财务风险表现㊁种类及常规防范方法（一）财务风险种类及表现１．筹资风险及表现顾名思义，筹资风险是指企业的债务规模不合理，导致企业在偿还债务上出现问题，从而产生财务风险㊂具体的表现为企业的负债规模过大，导致企业需要支出的利息成本较高，甚至超越企业的利润额，使企业难以维持㊂另外就是企业的债务偿还时间安排不合理，如果过于集中，企业一旦流动资金数量不足，就无法偿还债务形成财务危机㊂最后，长期债务所占比例过小，短期债务所占比例过高，导致企业偿还债务的压力较大，都是筹资风险的具体表现形式㊂２．投资风险投资风险是指企业将自身的大量资金进行投资，投资之后由于各种原因导致成本无法收回或者产生了经济损失的现象㊂具体表现为企业没有充分了解市场，在投资之后出现了产品滞销的情况，或者由于技术落后，在产品问世时已经有更先进的产品出现，导致企业的产品无人问津㊂还表现为企业投资之后，市场出现了变化，当企业投资产出时，市场需求发生了变更，使企业的投资不能获得应有的回报，甚至无法收回成本，导致企业出现财务风险㊂３．利率风险利率风险是指企业从事对外贸易活动，交易跨境进行，产品的价值会随着利率的变化而变化，企业没有对利率变动进行准确的预测，导致利率变动时企业的产品价值变低，对企业造成经济损失㊂利率风险的主要表现为两国之间汇率发生变化，导致商品的价值出现变更，企业本身价值较高的产品，因为本国货币汇率降低，导致产品价值随之变低，使企业蒙受经济损失㊂４．存货管理风险存货管理是企业财务管理中比较重要的一环，存货管理水平高低直接影响到企业的资金周转速度㊂而企业资金周转速度代表着企业的利润高低，所以企业如果存货管理水平不高，会导致企业的资金周转速度变慢，甚至出现停滞的现象，导致企业的资金链断裂，产生财务风险㊂存货管理风险主要体现在企业销售滞后，导致存货过多，占用了企业大量的流动资金，使企业难以投入资金进行再生产，无法产生利润㊂另外也体现在企业的存货管理不当，导致企业存货受损率较高，使企业的财产价值被破坏，导致企业受到经济损失㊂５．资金回收风险资金回收风险是指企业在销售货物之后，不能够及时的回收货款，导致企业的资金周转陷入困境以及因此而产生的利息费用㊂资金回收风险具体表现在企业的应收账款数量较多，而且账龄较长，应收账款回收困难等现象㊂另外也体现在因无法回收应收账款，导致企业在进行再生产时需要投入较高的预付成本，不仅提高了企业的资金占用成本，如果企业预付成本需要借贷，那么企业还需要支出大量的利息成本㊂一旦运转出现问题，在支付利息成本以及预付成本时不能回收应收账款，那么企业就容易出现资金链断裂的情况㊂（二）财务风险常规防范方法１．降低风险法所谓降低风险法，是指企业通过付出一定的代价，来降低企业所要面临的财务风险㊂例如在回收应收账款时，如果客户在规定的时间内归还应收账款，那么就给予客户一定的折扣，通过减少企业一部分收入为代价，来降低财务风险㊂其次，还可以通过成本控制等方法，对企业的成本进行压缩，使企业的成本能够有效降低，进一步降低企业产品的售价，使企业产品在市场上的价格具有竞争力，使企业的产品销售速度加快，也能够降低财务风险㊂２．分散风险法所谓分散风险法就是企业通过多元化经营，使企业经营的项目能够扩散开来，不把所有资金集中在一个项目上，通过淡旺季时间错开等方法，来分散财务风险㊂例如企业在投资项目时，多投资一些类别不同的项目，使企业的产品能够在不同时间不同地点销售，使企业的经营收入保持一个稳定的状态，从而将企业的财务风险分散㊂３．转移风险法转移风险法是指企业将自身的财务风险进行转移，例如购买保险，投入一部分资金购买意外损失险等保险，使企业在面对财务风险的时候能够进行一定程度的转移㊂另外，企业和客户签订长期的供销合同，也能在一定程度上将财务风险转移，如果市场或者产品价格出现波动，风险由双方共担，也可以将一部分风险转移给对方㊂４．缓冲风险法缓冲风险法是避免企业在经历财务风险时受到重大损失的一种防范方法，具体做法是建立偿债基金㊁坏账准备金等程序，在企业的日常盈利中扣除一部分来应对风险，做出准备，一旦风险来临，企业能够得到一定程度上的缓冲，不至于受财务风险冲击过大，瞬间被拖垮㊂三㊁京东运营现状（一）京东集团简介京东集团全称为北京京东世纪贸易有限公司，创立于１９９８年，创始人为刘强东㊂京东集团总部坐落于北京亦庄经济技术开发区，员工人数为１０５９３６人，２０１５年营业额达２８８．４７亿元㊂京东集团主营领域为电子商务㊁软件开发等项目，旗下拥有京东商城㊁京东金融㊁拍拍网㊁京东智能等子公司㊂２０１３年京东正式获得虚拟运营商牌照，２０１４年正式上市㊂目前京东集团名列世界五百强企业第１８１名，发展劲头强势㊂然而由于同行业的淘宝㊁天猫等阿里巴巴旗下企业挤占市场，未来的发展前景尚不容乐观㊂（二）京东运营现状根据京东最新财报数据显示，２０１８年前两个季度，京东亏损额高达２４．２亿元，同比增长了接近１５０％，财务状况十分不容乐观㊂在２０１８年，京东主要力量在于铺设全国的物流网，由第三方物流转化为自营物流，目前京东在全国各地拥有自营大型仓库五百多个，占地面积超过了１１６０万平方米㊂大量的砸钱没有给京东带来利润的提升，而且从数据上来看，京东２０１８年前两个季度的营收放缓，净利润也有所降低，而且物流的履约成本持续增高，目前已经超过了８０亿元，给京东带来了沉重的负担㊂图１ 京东营收增速统计图信息技术Һ㊀从图１可以看出，京东的应收增速呈下滑趋势，从２０１５年第一季度的６３．６％一度降到了如今的３０．７％，下降了３０多个百分点㊂这和京东的运营方向㊁企业管理水平有直接关系㊂而且在营收速度放缓的同时，京东的支出却在持续增高㊂尤其是在物流建设和物流履约成本的支出上，呈持续上升状态㊂图２㊀京东物流履约成本统计图物流履约成本的不断提升，给京东集团带来了巨大的压力㊂虽然京东集团底蕴深厚，但是成本持续的增高也使京东集团疲于应付㊂２０１７年京东集团的总利润额为５０亿元，虽然同比有所增长，增幅也算高，但是相比于同业竞争者的阿里和腾讯的增长则相形见绌㊂尤其是大量投入的物流网没有给京东带来足够的收益，使京东集团面临着较大的投资风险㊂同样，由于京东集团将主要精力集中在开拓物流网方面上，使京东集团仓库数量激增，存货数量也在逐渐升高，而从目前的实际情况上来看，京东集团起步时间较晚，对于存货管理人员稀缺，大量的存货需要管理，使京东集团人手不足，面临着存货管理风险㊂根据２０１７年的京东集团财报显示，京东集团的市值为３９０亿美元，而负债则高达２２０亿美元，负债已经占据了资产总额的５６．４１％，这个负债水平在业内已经十分高了㊂而阿里的总资产超过５０００亿美元，负债仅有４６２亿美元，占据资产总额比例仅为９．２％㊂由此可见，京东的负债过高，而且从其资产负债表中可以发现，京东集团的债务以短期居多，在未来偿债时十分容易形成压力，使京东集团面临着较大的筹资风险㊂四㊁京东运营环境分析（一）国内经济环境分析随着我国社会发展，经济进步，国民收入水平有了较大幅度的提升，消费者对于日常用品的需求也不再局限于实体商铺购买，互联网商城的购买渠道已经融入到了人们的生活之中㊂在这种大背景下，中国的电商行业正在向主流商业发展模式迈进㊂２０１７年，我国电子商务的交易总额为２９．３万亿元，同比２０１６年的１８．３万亿元增长了６１．７％，相比２０１６年的增长比率高出２５个百分点㊂由此可见，电子商务大发展已经成为了必然趋势，在可见的未来中，实体店铺的销售将持续缩水，而电子商务的增长将继续增加㊂尤其是在消费者日渐依赖智能手机的情况下，电子商务的交易额还会持续上升㊂在凤凰财经对消费者购物的调查中可以发现，越来越多的消费者对于互联网购物持支持态度，并且明确表示在购物时会优先选择互联网㊂总而言之，目前国内的经济环境非常适合电子商务发展，国民收入水平提升，消费意愿倾向于互联网，电子商务企业只要强化企业的管理，把握好消费者的需求，在未来的几年内会有良好的发展㊂（二）国内政策环境分析在近几年中，国家出台了很多扶持电子商务行业发展的相关政策，例如‘关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见“‘关于推动实体零售创新转型的意见“等相关政策，为电子商务企业的发展提供了强大的助力㊂另外，对于行业乱象监管的政策也相继出台，例如‘中华人民共和国电子商务法（草案）“等，为电子商务行业的发展监管提供了法律支持㊂同时，政府也出台了对电子商务行业的要求法规，例如在‘电子商务 十三五 发展规划“中，政府首次提出了绿色电商的概念，要求电子商务行业在发展的同时，要对自然环境进行保护，发展绿色电子商务㊂种种政策的出台，使电子商务行业逐渐正规化，这为电子商务行业长久的发展奠定了良好的基础㊂（三）同业竞争者分析目前中国互联网行业的第一梯队为百度㊁腾讯㊁阿里巴巴，京东集团为第二梯队㊂从电子商务的行业竞争角度来看，目前京东集团不敌阿里巴巴旗下的淘宝㊁天猫，而又高于其他互联网企业旗下的电商平台㊂２０１８年阿里巴巴集团的淘宝平台利润额高达２４００亿元，是京东集团的４８倍㊂而像互联网企业第二梯队中的网易㊁今日头条等企业，也开始在建立自己的商城或者自营渠道，开始挤占网络购物市场，对于京东集团也是一个巨大的挑战㊂从京东集团角度来看，其应该吸取阿里巴巴集团的优秀经验，同时提升自己产品以及渠道的市场竞争力，防范网易㊁今日头条等互联网公司的抢夺市场，任重而道远㊂五㊁京东集团运营中存在的问题及财务风险（一）国内政策尚不完善，存在利率风险随着时代的发展，海外代购已经形成了一股风潮，互联网巨头们也纷纷建立了自身的跨境电商平台，京东集团也不例外，成立了京东全球购，并且获得了巨大的成功，仅仅一年时间，销售额就从０达到了１８亿元㊂然而从中国的政策方面来看，虽然政府出台了很多关于跨境电商方面的政策，但是大多是为了将跨境电商提上台面，确立其合法地位，亦或者是行业监管等方面的政策，而对于跨境电商平台的保护政策还十分的稀少㊂跨境电商平台顾名思义就是进口货物或者出口货物，只要涉及到进出口问题，就必然要考虑汇率的问题㊂一旦出现汇率变动，产品的价值也就会出现波动㊂如果产品价值向高处波动，对于跨境电商来说是有利的，但是如果汇率变动使产品的价值向低处波动，那么商家就会蒙受损失，甚至有的商家会因为产品贬值而被迫倒闭㊂目前京东集团的京东全球购属于大型的跨境电商平台，其营业收入在京东集团的整体收入中占据了重要的地位，而国家对于跨境电商平台的保护政策缺失，使京东集团无时不刻的需要面对汇率波动的风险，所以目前京东集团存在着利率风险㊂（二）负债较高，存在筹资风险表１㊀２０１５ ２０１７年京东总资产负债比例统计表单位：亿美元年份总资产总负债比例２０１５２９８１３６４５．６３％２０１６３４３１７９５２．１８％２０１７３９０２２０５６．４１％㊀㊀通过表１可以发现，京东集团在２０１５年－２０１７年的负债规模不断的扩大，而且资产负债比例也在不断的提升㊂通过京东集团近几年的表现可以看出，京东集团在近几年来不断扩张，从主营的电子商务购物平台，发展到金融㊁跨境电商等领域，同时还对易车网等项目进行现金投资，资金使用量非常大，导致京东集团的负债也在不断的增加㊂表２ 京东集团负债年限表负债类型所占比例短期负债６３．３７％中期负债２９．１８％长期负债７．４５％㊀㊀根据表２京东集团负债年限表可以发现，在京东集团的负债中，短期负债占据了绝大部分比例，中期负债规模相对较小，长期负债的比例仅为７．４５％㊂对于一个企业来说，长期负债的规模过小，短期负债规模过高，是十分容易产生偿债风险的㊂尤其是当负债规模较大时，对于企业的偿债能力是一个十分严峻的考验㊂京东集团的短期负债大多是三年期以内的，偿债时间又比较集中，这就要求京东集团在偿债期限到来之前需要准备好足够数量的流动资金，才能保证偿还债务时不影响京东集团的正常运营㊂目前京东集团的发展理念被投资者所接受，所以京东集团能一直有不断注入的资金来维持运营，虽然处于亏损状况，但是企业的运营依然维持着㊂如果在投资者对于京东集团的发展理念不认同之时，京东集团的债务规模不能缩减，那么一旦到达偿债时间，京东集团十分容易出现资金链断裂的情况，甚至会出现破产的威胁㊂（三）企业起步较晚，存在存货管理风险互联网电商属于一个新兴的行业，尤其是对于中国而言㊂京东集团成立于１９９８年，但是真正开始运营电商平台的时间则在２００９年，至今不足１０年时间㊂由于中国互联网浪潮的兴起，互联网电商行业的发展极为迅速，使京东集团在短短的十年之内获得了大量的利润，企业规模不断扩张㊂在企业规模扩张的背后是人才的不足，尤其是对于新型企业的财务管理方面，人才更是稀缺㊂２０１７年开始，京东集团开始铺设全国各地的物流网，建立了大量的物流仓库，而自营的模式也使京东集团积累了大量的存货，对这些存货管理，京东集团只能进行大量的招聘来补足存货管理人员㊂但是传统的存货管理和互联网电商行业的存货管理存在着一定的区别，使传统的财务人员并不能迅速的上手，导致了京东集团的存货管理经常性出现问题㊂２０１７年，京东集团存货的折损率高达８．３％，因为存货折损而导致的财产损失高达１７亿元，为京东集团增加了沉重的负担㊂而京东集团为了未来的发展，物流网持续不断的铺设，使京东集团的仓库数量急剧增加，同时存货数量也在不断提高，导致京东集团对于存货管理人员的需求持续增加㊂这种情况下，京东集团存在着较大的存货管理风险，而存货管理不仅涉及到企业的经济损失，同时还要使企业承担名誉损失，必须给予足够的重视，强化存货管理水平，降低存货管理风险已经成为京东集团的当务之急㊂（四）开发项目较多，投资风险较高自京东商城跻身互联网购物平台三强之后，京东集团就开始投资各种其他项目㊂尤其是以京东全球购和京东金融为主，京东集团在这两个项目上投入了大量的资金，然而从实际情况来看，京东金融虽然在互联网金融上占据了一定的地位，但是盈利能力并不强，没有给京东集团带来足够的回报㊂其次京东全球购虽然获得了利润，但是如今声誉出现问题，假货横行，对于未来的预期不容乐观㊂同时，近几年来互联网购物平台之间的竞争十分激烈，京东集团为了获取优势，开始铺设规模巨大的物流网，使京东集团由借助第三方物流变成自营物流㊂然而根据２０１７年数据显示，京东集团的物流网没有给京东集团带来利润，反而亏损２．４７亿元，履约成本高达８０亿元，２０１８年２季度，更是达到了８２亿元的高度㊂而铺设物流网占用了京东集团大量的流动资金，使京东集团的流动资金数量减少，降低了京东集团的偿债能力以及对于财务风险的应对能力㊂另外，京东集团对于易车网的投资也没有取得预期的回报，２０１６年京东集团对于易车网投资３．５亿元，然而获得的回报仅为１３００余万元，大大的低于京东集团对于易车网的回报预期㊂京东集团目前主要的盈利点依然在京东商城上，对于其他项目依然属于建设期㊂虽然同时投入多个项目会降低投资风险，但是从目前的情况来看，京东集团投资的这些项目中，只有京东全球购盈利能力尚可，其他项目盈利能力均不尽如人意，使京东集团存在着较大的投资风险㊂六㊁京东集团规避财务风险建议（一）政府应该完善保护电商政策随着社会的发展，电商行业也得到了长足的进步，尤其是跨境电商的发展，为电商行业注入了新的活力㊂然而由于起步较晚，我国政府对于跨境电商行业还没有完善的保护政策，虽然出台了一些相关政策，但是都是确立电商行业的地位以及监管相关，对于汇率变动导致的利率风险尚未有相关政策㊂而且由于跨境电商平台正式列入纳税行业，对于进出口关税以及退税等政策，都尚未有明确规定㊂这样就使跨境电商平台在运营上存在着很多问题㊂利率变动对于跨境电商平台来说关系重大，一旦针对一国的利率变动较大，很多商家十分容易出现商品大幅度贬值的情况，甚至会引起商家破产㊂我国政府应该进一步完善跨境电商平台的政策保护，出台相关的关于汇率方面的保护政策，确保跨境电商平台在进行跨境销售时不会因为汇率变动而造成过多损失㊂政府给予积极的汇率保护政策能够有效的保护跨境电商平台发展，也能有效的降低跨境电商平台的企业财务风险㊂目前京东全球购经营业绩良好，但是利率风险犹如利剑垂于头上，使其发展胆战心惊㊂政府出台利率保护政策之后，京东全球购才能够迅速的扩张和发展㊂（二）根据企业自身情况合理调整负债负债经营是当前企业常用手段之一，进行负债可以使企业能够获得更多发展所需资金，提升企业自身实力从而提高企业竞争力㊂然而企业并不是负债越多越好，需要根据自身的情况进行考量，一旦企业的负债规模过大，超过了企业自身的承受能力，很容易使企业产生偿债危机，存在较大的财务风险㊂根据目前京东集团的情况来看，京东集团的负债规模较大，已经达到了资产总额的５６．４１％，高于行业平均水平㊂而造成这种情况的原因在于京东集团近几年来不断地进行扩张，投资多个项目，使企业需要大量的资金用于开发㊂而。
互联网企业财务管理模式及其风险防控分析--以京东商城为例
互联网企业财务管理模式及其风险防控分析--以京东商城为例互联网企业财务管理模式及其风险防控分析是当今互联网企业管理中的重要问题。
以京东商城为例，其财务管理模式主要分为预算管理、企业风险管理和内控管理三大方面。
预算管理方面，京东商城采用了严格的预算控制制度，通过将资源投入计划和预算的形式对市场、人力、财务等各项进行统筹、协调、执行和监督。
同时，京东商城还建立了预算管理的考核体系，通过考核结果来鼓励和激励员工的工作积极性。
企业风险管理方面，京东商城致力于在未来的市场变革中控制风险，通过风险识别、风险管理、以及完善的风险预警系统来保障企业的健康发展。
在识别风险上，京东商城采用了多种方法，包括专业的咨询团队，业务部门的报告和企业内部信息的整合。
在风险管理上，京东商城采用了分层次、全程式和综合性的管理模式，并通过风险管理领导小组来提升管理和决策的权威性和科学性。
此外，京东商城还建立了完善的风险预警系统，通过数据分析和人工监控，及时发现风险并制定应对方案。
内控管理方面，京东商城采用了“财务主管制”模式，实现了公司内部财务流程的有效管理和监督。
此外，京东商城还建立了完善的内部审计机制，并配备了专业的内审人员。
通过内审机制，京东商城能对公司财务管理的整个过程进行严格的监督和管理。
但是，互联网企业财务管理模式也存在很多风险。
例如，互联网平台性质的行业具有很高的市场风险，同时，网络攻击、数据泄露等安全风险也有可能对企业造成重大损失。
因此，京东商城在财务管理方面需要进一步加强风险预防和控制，加强内部管理的监管和规范，以提升财务管理的科学性和有效性，从而实现企业的健康稳定发展。
关于企业财务风险管理的分析——以京东集团为例
关于企业财务风险管理的分析——以京东集团为例[摘要]经济全球化加上改革开放，使我国的市场经济面临一个又一个机遇和挑战。
在激烈的市场竞争事态下，对于企业而言，财务风险并不是受到主观因素的影响而产生的，例如互联网电商巨头京东集团，在积极响应国家“互联网+”政策的过程中产生的财务风险依然是客观存在的。
本文通过分析京东集团近年在财务上出现的问题，研究其财务问题的成因，并提出解决电商企业面临财务风险问题的对策，从而在财务风险管理方面帮助电商企业更好的发展，使电商企业的潜在能量能够更好地发挥出来，同时希望能够为相关研究提供理论借鉴。
[关键词] 财务管理；财务风险；京东Analysis of Enterprise Financial Risk Management- To Jingdong Group As an Example[Abstract]Combined with the reform and opening up, economic globalization makes market economy of our country faces one another the opportunities and challenges. Under the intense market competition situation, the existence of enterprise financial risk is objective, as a response to the national policy of "Internet + Internet electricity giant jingdong group as well as financial risks. Jingdong group in this article, through analysis on the financial problems in recent years, research into the cause of its financial problems, and puts forward the countermeasures to solve the problem of electricity enterprises face financial risk, and thus in financial risk management to help the development of electricity enterprises better, make the electric business enterprise of the potential energy can better play out, at the same time hope to provide theoretical reference for related research.[Key words] F inancial management; F inancial risk; J ingdong目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、引言 (1)二、财务风险管理理论基础 (1)（一）财务风险的概念 (1)（二）财务风险的种类 (2)（三）财务风险的职能与目标 (2)（四）国内外研究现状 (3)三、京东集团的财务风险管理案例分析 (4)（一）公司概况介绍 (4)（二）公司财务风险分析 ············································错误!未定义书签。
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大数据时代电子商务企业财务风险管理问题研究,——以京东集团为例湖北经济学院湖北武汉市 430200摘要随着互联网技术的飞速发展，电子商务企业也迎来了它的繁荣时期。
电子商务企业的发展给人们的消费带来便利的同时，线下的实体门店承受着前所未有的强烈冲击，这种冲击对很多传统零售企业来说都影响巨大。
为了应对这场前所未有的危机，越来越多的传统零售企业顺应时代的发展趋势，逐渐向电子商务企业转型。
然而，企业性质的转变会带来新的财务风险。
因此，为了企业的长久的生存和发展，电子商务企业应该识别电子商务模式下产生的财务风险，并采取相应的财务风险管理措施。
关键词：电子商务；财务风险管理；京东一、财务风险管理的相关理论（一）财务风险的概念财务管理中，我们将财务风险分为狭义的财务风险和广义的财务风险。
狭义的财务风险是指企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。
广义的财务风险是指企业所有风险在财务上的表现，在企业的各个生产经营环节中，不可避免的会受到来自企业外部或内部各种因素的影响，从而使得企业的各项生产经营活动具有不确定性，进一步使得企业可能从中蒙受损失或者获取收益。
从狭义的财务风险角度来分析过于单一、片面，并不能反映企业的生产经营的全貌，因此，本文将从广义的财务风险角度出发，分析京东整体的财务数据，研究京东在各个经营和财务环节中所蕴含的风险。
（二）财务风险管理的含义和流程1、财务风险管理的含义财务风险管理是指企业的管理层根据收集和整理的内部信息和外部信息，由经验丰富并且专业扎实的财务管理人员对这些收集到的进行处理和分析，对企业在生产经营过程中可能出现的财务风险进行识别与评价，再根据企业的战略发展和经营目标，做出相应的措施来减少或控制风险，以达到让企业持续、稳定经营的目的。
2、财务风险管理流程第一步是财务风险识别。
企业管理层要收集全面完整的信息，包括财务信息以及非财务信息，财务管理人员不能局限于财务数据，而是要结合公司各个部门的业务数据与信息，同时也不能仅仅局限于公司内部的信息，还要广泛收集企业外部的信息。
通过收集和整理企业内外部的信息，结合企业管理者自身的经验与其专业判断，识别出企业生产经营中潜在的财务风险，对风险何时发生以及风险的大小进行初步的识别与分析。
第二步是财务风险评价。
企业财务管理人员根据不同的指标、不同的方法，对企业可能出现或已经出现的财务风险进行进一步的评价与分析，评价该风险对企业的影响程度，以及该风险会影响到企业哪些具体的方面，并从中找出产生该风险的具体原因。
对企业财务风险的评价，也是为后续控制财务风险奠定一定的基础，让企业的控制更有方向。
第三步是财务风险控制。
财务风险识别，找到企业财务风险具体发生的位置；财务风险评价，分析出企业财务风险发生的严重程度以及导致该风险的具体原因，有了以上两个步骤的铺垫，企业管理人员才能进行风险控制。
通过分析风险产生的原因，从而做出相应的决策，找到可以控制风险的因素，做出行之有效的控制措施，预防或减轻风险对企业生产经营的影响。
二、京东的关键风险识别（一）京东的发展历程京东集团股份有限公司是一家领先的技术驱动的电商公司并正转型为领先的以供应链为基础的技术与服务企业。
1、初创期（1998年至2006年）1998年京东在中关村海外市场成立，主卖光磁产品，截止2001年底，京东已拥有中国60%的刻录机市场，2001年京东开始从批发转向零售。
2003年，受非典影响，京东开始尝试网络销售，并于2004年推出自营模式网站，至此京东转型线上进入电商领域。
2005年京东尝试做IT数码全品类，2006年底京东销售额达到8000万元。
2、蓬勃发展期（2007年至2011年）2007年，京东逐步推进IT产品的品类扩充，获得第一笔大额融资，开始搭建物流体系。
京东在品类扩充和自建物流上持续发力。
京东在2008年6月完成3C产品的品类扩充。
2009年京东继续扩大融资规模，同时在第一季度开始单独售卖上门服务。
2010年京东推出“211限时达”极速配送和上门取件服务，引领了网上零售行业新标准，并于年底正式运营开放平台。
2010年京东年销售额达102亿元，次年京东获得15亿美元融资，移动客户端上线，推出包裹跟踪系统，提高服务水平，增加“7×24小时客服电话”，正式进军B2C在线医药和奢侈品领域，京东逐步转型为综合型网络零售商。
3、资本化战略布局期（2012年至2016年）在此阶段，京东开始追求规模化、专业化，京东逐步通过收购、投资和战略合作扩大集团实力与影响力。
2012年京东提供在线客服服务，推出火车票订购、酒店预订等业务，6月京东关联公司获得国内首批快递经营许可证，获得3亿元的融资，收购网银在线，11月京东开放物流服务系统平台，正式布局开放物流服务和支付体系。
2013年10月，成立京东金融集团。
2016年，京东物流首次面向公众服务，提供第三方物流服务，同年，京东与国际零售巨头沃尔玛成为全球性战略合作伙伴。
4、全面转型期（2017年至今）2017年4月成立京东物流集团，同年6月，京东金融正式从京东集团中剥离。
2019年成立零售集团。
在这期间，为了辅助京东的核心业务、给广大业务合作伙伴创造巨大的价值，京东凭借庞大的业务规模、完善的零售基础设施和先进的技术，开始提供全面的供应链服务。
三、京东财务风险的控制（一）筹资风险的控制措施1、优化京东的资本结构和债务结构京东以债务资金为主，其中短期债务占了很大一部分比重，这样的债务结构虽然可以为企业带来充足的资金，但其高额的债务利息也给企业带来了不容忽视的财务风险。
同时，单一融资渠道的融资资金量也是有限的，多种融资方式结合可以获得更大的现金流量。
想要降低企业的资本成本就需要企业管理者不断调整资本结构，所以京东应当积极拓展融资渠道，分散风险，构建合理的资本结构，从而将企业价值最大化。
因此企业要选择多种融资手段，根据企业的现实情况和外部条件，在充分满足企业资本需求的条件下，将筹资风险降低。
2、严格控制债务筹资为了优化京东的债务结构，可以适当增加长期负债的比例。
长期负债的偿付期限较长，给了企业充足的偿债准备时间和安排资金使用的空间，并且长期借款的资本成本一般低于普通股筹资，不会稀释股东的控制权。
京东可以通过向银行借款来获得长期借款，也可以通过券商发行债券来增加长期借款。
京东的资产和收入规模、经营能力、知名度都比较良好，向银行取得长期借款并不难，因此可以与银行建立合作关系，以谋求更合理的信贷结构和更稳定的现金流量供给。
除了债务融资，京东还可以选择股权融资，通过增资扩股来获得资金，并且降低债务偿还的压力。
（二）投资活动的控制措施分阶段进行投资风险管理。
企业投资过程包括确定投资准备、投资实施和生产经营三个阶段。
不同阶段的投资活动各有特点，各阶段风险管理的识别、评价以及控制方法都有所不同，因此我们分阶段进行投资风险管理，用最合适、最恰当的方法去解决不同阶段的投资风险问题。
（三）营运活动的控制措施京东商城拥有自建物流体系的支持，上市后迅速发展，目前在电商行业中处于领先地位。
但是也存在一些问题，如在与供应商合作、物流资金投入、账期管理以及大数据处理等方面还是存在一些不足。
1、完善并推广京东支付平台京东自建支付平台，通过支付环节对资金流和交易数据进行把控，旨在改善京东金融生态系统。
在此基础上，可以参考余额宝，更好地管理消费者支付时产生的资金积累，保持消费者活跃度，提高忠诚度。
京东供应链金融、POP平台的陆续开放，以及京东对于卖家整体解决方案提供商的自身定位、开发自身的支付系统都是基础的环节，也为京东商城进一步做大打下基础。
但是京东曾发生过大量客户被取消订单、篡改订单的恶性事件，暴露了其支付环节内部控制的缺失，支付平台仍有待完善。
要合理进行职责分离，构成恰当的制约关系，不断完善京东的支付平台。
对京东商城的合作伙伴来说，京东支付为合作伙伴开设对接账户，实现逐笔分账，简化交易和收款流程，有助于开展电子商务信贷业务和供应链金融，为合作伙伴提供便利和增值业务。
2、增强信息平台数据收集与分析能力京东商城要想取得更加长远的发展，就需要与供应链上各方企业达成较为稳定的合作，要有一套具有前瞻性的供应链应对措施，利用历史数据、分析技术进行需求计划预测。
但京东目前的数据来源仍有所限制、不能够完全获取有效信息，且数据处理与预测系统仍有待完善。
这需要京东除了在自有平台上直接收集信息外，还要多尝试拓宽数据收集渠道，尽可能收集其他渠道的有效信息。
3、优化供应链成本京东商城自建物流体系对企业发展起到一定促进作用，但同时，企业的资金压力也在加大。
如果再大规模投建物流公司，将会影响资金的安全性，产生较明显的投资风险。
由于在公司成立初期对物流建设投入大量资金成本过高，且每个月的固定资产投入、人工耗费等各方面的开支数额都比较大，京东商城的盈利状况并不是十分明朗，也造成了后续为缓解资金不足而延长与供应商账期的现象的出现。
虽然物流对于京东商城这样的零售企业是极为重要的一个版块，但也应合理考虑风险因素，京东的自建物流业务占据资金过多造成风险易集中化。
四、结束语京东作为中国我国规模最大的电商企业之一，它的实力显然是不容置疑的，但由于疫情等因素的影响，宏观的经济形式不容乐观，加上京东自身的战略问题，京东的2021年的财报并没有交上一份令人满意的答卷。
通过分析京东集团的财报，京东出现巨额亏损、大裁员等情况，主要还是碰到了经济不景气，逆势过度扩张，以及烧钱无法取得满意效果。
事实上，前些年如果京东没有过度扩张业务，控制投资力度，能够扎扎实实的稳步发展，可能亏损的情况就不会像现在这么严重了。
现在京东应该做的是控制投资规模，砍掉那些不赚钱的业务，集中那些比较容易赚钱，且利润相对较高的业务。
由此可以看出，完善财务风险管理对于企业的发展至关重要，如果能提前识别并分析风险发生的概率和严重程度，京东的亏损可能也就不会这么严重。
参考文献[1]许道惠.电子商务环境下企业财务风险管控研究[J].电子商务,2016(05):67-68.DOI:10.14011/ki.dzsw.2016.05.030.[2]于洪伟,孙喜云.电子商务时代企业财务管理问题及对策研究[J].中外企业家,2016(06):125-126.[3]永树理.我国电子商务企业财务管理风险问题探析[J].商业会计,2016(10):32-34.[4]Juwen Yan. Analysis of Enterprise Financial Risk Management and Control Strategy[J]. International Journal of Intelligent Information and Management Science,2021,10(5).[5]Ai Jing, Brockett Patrick-L, Wang Tianyang. Optimal Enterprise Risk Management and Decision Making With Shared and Dependent Risks[J]. Jounal of Risk and Insurance, 2017,84(4): 1127-1169.1。