体检中心信息化解决方案

体检中心信息化解决方案
体检中心信息化解决方案

体检中心信息化解决方案

杏林七贤健康体检软件,体检软件领导者,健康管理先行者,主要体现在以下几方面:

一、系统功能全面

体检登记批量导入,体检过程条码扫描,科室小结、总检医生综述建议自动产生,减少人工操作,提升工作效率

团体单位支持分八级,满足大型团体单位分部门统计分析,提升客户对体检中心忠诚度

报告格式整齐规范、内容形式多样,全面提升体检中心形象

丰富、详实的保健建议,专业的健康评估、健康管理,体现出体检中心的专业和专注

复诊管理、健康评估、健康干预、健康教育、会员管理等高端检后服务功能专业、全面,让客户感受到"体检服务、贴心一路"

短信、语音、液晶屏显示自动导检、自动排队,优化环境,提升客户满意度,提升形象

全自动化健检,最快4小时出体检报告,体检报告可以用光雕刻录光盘、短信、网站、Email发送,客户查看报告快捷、高效、方便,提升客户的满意度,提升体检质量

标准、清晰的体检流程指引图,严密的权限设置,体检中心的管理更加规范

二、独特优势

1、用户数量最多,用户多达3500多家,全面具备体检中心的核心要求

2、升级次数最多,主要产品升级次数多达9次,满足最新业务需求

3、国内推出最早,推出时间长达7年之久,产品成熟稳定

4、功能最全面,能够满足自动化健检、健康管理、团体单位、干部保健、个人的需要,支持职业病体检、健康体检、证件体检、干部体检等多种体检类型

5、方案最健全,能够分别满足不同规模的体检中心、健康管理中心、干部保健中心、团体体检单位、个人及家庭的需要

6、免费试用,零风险购买

三、完美的解决方案

杏林七贤是一个由七个产品组成的,健康体检和健康保健业务电脑化管理的完整解决方案。该方案以健康保健为目的,以健康档案为主线,围绕着健康档案的产生、发布、存储、使用,将体检中心、健康管理中心、体检者个人、体检者所在单位四个主体紧密联系在一起,形成一个健康档案共享、功能前后连接的完整平台。

杏林七贤健康体检软件解决方案

体检中心如何进行信息化建设,这得根据它的两种模式来进行。杏林七贤体检软件根据这两种模式提出了解决方案。

传统的分散模式,就是体检时没有一个集中或独立的场地,体检人员领取了体检表格之后,去分散在门诊科室和功能科室检查,是和患者参杂在一起进行检查的。

这种传统分散模式,主要特点是:无独立场地、硬件环境欠完善如电脑、投资金额较

小等,受到这种因素影响,体检中心实现电脑化的目的是实现部分电脑化管理。

解决方案一:

采用杏林神指体检报告管理软件,主要是解决检前的准备、体检报告和检后服务和健康档案等进行电脑化管理,通过少数几台电脑至少一台对体检报告进行集中处理,采取鼠标点击等多种快捷方法帮助医务人员快速录入检查结果,并自动对结果进行判断、小结和保健建议自动生成,打印出整洁美观的体检报告,提供各种疾病、工作量等报表统计分析和信息化档案管理等检后服务,减少医生工作量,提高体检中心形象。

解决方案二:

通过杏林神指体检报告管理软件和易通检验管理软件或同其它第三方检验软件公司做接口,实现体检中心与检验科的数据共享,减少体检中心医务人员的工作压力。因为每一份体检报告有近50的数据来自检验科,如果这些数据需要医务人员逐项录入,比较容易出现人为误差,且工作量较大。通过与检验系统的无缝连接,检验科的数据则自动传输到体检中心,提高工作效率。

一站式体检中心模式

一站式体检中心模式,为避免健康体检的人群和门诊、住院的患者混在一起容易发生交叉传染,有实力的医院或体检业务比较大的医院,成立了一站式的体检中心,把体检所需要的相关科室集中在一个场地,主要给健康体检人群开展健康体检业务,不对应门诊和住院的患者。

解决方案:通过杏林妙手体检中心管理软件和易通检验管理软件或同其它第三方检验软件公司做接口,实现体检业务的全自动化和无纸化的管理,从登记→收费→分检→总检→出报告→检后服务,全部实现电脑化。这种模式一旦上体检管理系统,都强烈建议其与检验管理系统做接口,检验数据自动传输到体检软件,而不需要人工录入,减少人为误差和工作量。

少数医院需要将体检同门诊统一收费时,可以将杏林妙手体检中心管理软件同医院目前现有的HIS 做接口进行无缝连接,体检人员登记后,可直接通过HIS 进行收费,避免二次录入的情况。

社区卫生服务中心工作制度及服务规范

社区卫生服务中心工作制度及服务规范第一节人员职业道德规范与行为准则 一、社区卫生服务人员道德规范 1.以人为本,面向社区居民,关爱重点人群,提高人群健康水平。 2.尊重服务对象的知情权、选择权和隐私权,对待服务对象不分民族、性别、职业、财产状况等,应一视同仁。 3.文明礼貌服务、举止端庄、态度和蔼、文明用语。 4.廉洁奉公、自觉遵纪守法,不以职权谋私。 5.实行保护性医疗,不泄露服务对象隐私和秘密。 6.互学互尊,团结协作,谦虚谨慎,互帮互助,共同进步。 7.精益求精,奋发进取,不断更新知识,提高业务水平。 二、社区卫生服务中心医务人员行为准则 1、爱岗敬业、恪尽职守。 2、勤于学习、精益求精。 3、清廉正直、平等待人。 4、互尊互助、团结协作。 5、慎言守秘、取信病人。 6、仪表端庄、行为文明。 三、社区卫生服务中心服务承诺

1、文明行医、礼貌待人,尊重病人人格,不与病人争吵。 2、不购销假冒伪劣药品,确保群众用药安全有效。 3、不推诿病人,做到首诊负责制。 4、着装规范,挂牌上岗,文明用语,微笑服务,有问必答。 5、合理用药,合理检查,公开收费标准,不乱收费。 6、免费测量血压,免费提供健康教育处方,免费举办健康教育讲座。 7、对残疾人及老年人优先就诊,优先出诊,优先建立家庭病床。 第二节社区卫生服务中心(站)人员岗位责任制度 一、社区卫生服务中心(站)主任岗位职责 1.在政府和卫生行政部门领导下,以保护、促进人民健康,不断提高居民生活质量为目的,认真落实上级下达的各项卫生工作任务,做好社区卫生服务中心(站)的行政业务工作。 2.组织制定中心(站)发展规划、工作计划,并贯彻实施,做好检查及总结工作,并向上级主管部门汇报。 3.开展以社区为范围,家庭为单位,健康为中心,以老年、妇女、儿童和慢性病人为重点,关爱人的生命全过程,

体检中心应急预案

体检期间突发事件应急处理措施 为了有效预防、及时控制和妥善处理体检服务过程中可能发生的突发紧急情况,充分保障每位体检者的人身安全,保证体检者顺利使用健康体检服务,我们 根据此次体检人群的特点,制定了针对性的紧急情况应急预案。 一、传染病防控应急预案 1.启动原因 出现疑似或高度疑似的通过接触、空气等途径传播的国家规定的传染病受检者时。 2.应急程序 (1)发现疑似病人的受检者时,发现科室医护人员应将其滞留于诊室内,医护人员也不得离开诊室,同时做好自身防护工作。于公共区域发现的疑似病人受检者,应带防护口罩、穿一次性鞋套后,将其带入应急室隔离休息等候。 (2)电话通知护士长或门诊部负责人,内容包括症状、体征、流行病学史、如有还应包括实验室检査结果。由门诊部负责人负责向所在区疾控门诊部汇报。及时安排被密切接触的工作人员的隔离观察。 (3)及时记录与疑似宾客同时体检的宾客、陪护等其他密切接触者的联系方式,告知回家隔离观察,防止可能出现的扩散。 (4)对污物区域及时消毒。护士负责指导保洁员进行相关区域和通道的消毒。护士长负责申领、保管、发放消毒防护物品。设立工作人员临时隔离观察区, 该区域于其他诊室相对独立。 (5)可疑宾客转运由门诊部负责人安排专人负责,应做好员工个人防护,在转运前安排好路线。转运后,对其路过的通道进行消毒。 (6)当转交接诊医护人员因接触转运可疑。宾客而被暂时隔离观察时,如无足够工作人员体检,由体检区负责人负责解决。 3.检区的消毒隔离要求 (1 )布局合理,无交叉感染:所有物品、区域、标识与标志明确,清楚。 (2)要预防医务人员发生感染,要预防通过血液传播,采取的隔离方式为:飞沫隔离、空气隔离、接触。

体检中心工作方案

医院 建立医院体检中心工作方案 客服办、体检中心 一、体检市场的总体情况 随着当前经济的快速发展,大众生活水平得到显著提高。在这样的情况下,人们对自身健康的关注度也日益提高。体检:作为提高人们健康水平,是预防重大疾病的有效手段,原本仅仅是医院附属的体检市场,终将呈现出欣欣向荣的发展趋势。而在我院辐射区域内,体检市场刚刚处于起步阶段,市场空间大,而且将会逐年扩大。因此,健康体检作为医院服务内涵的延伸,具有广阔的发展空间。我院辐射地区人口约有30万左右,据初步估算,体检市场大约有2-3万人的体检市场。当前全市各乡镇卫生院均在开展“全民预防保健健康体检”活动,健康体检的概念逐步深入百姓心中,特别得到外出务工人员的认可,相信未来将会有更多的人群自费到医院健康体检。而我们医院的健康体检占据辖区内很少部分的市场,还市各个大医院的体检中心、民营机构却占有体检市场的大部分。可想而知,未来体检市场,哪家体检中心更具人性化、营销更有效、宣传更到位、更能博得客户的满意,谁就是最大的赢家。 二、医院体检中心的市场定位

因为我院当前属于国家二级乙等医院,有很强大的医疗资源优势,很多科室属于市市级医疗行业的重点专科,所以要依靠自己优质的医疗设备、专业的技术优势,在客户定位上要以政府机关、学校、企业、个人为主,这些客户给体检中心会带来良好的社会效益及经济效益,所以一定要重点开发维护。随着城镇化、老龄化趋势的加快,中老年人口的比例将会显著上升。一方面,他们有一定的经济能力,对自己的身体健康比较关心,愿意为健康支付一定的费用;另一方面,老人的子女大都在中心大城市,花一定钱在健康体检上,对他们来说还是值得的。毕竟,如果不做好预防,一旦父母大病,他们也将是得不偿失的。 因此,中老年客户也将是体检中心重要的市场,为中老年人做好身体检查,为他们的健康保驾护航。 三、体检中心的管理 体检中心的管理包括:正确的决策、规范化管理、人力资源、设备设施、市场营销等。 体检中心管理中,决策是体检中心发展的核心;规范化管理是体检中心管理中的重要支持之一。规范化管理是体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。 体检中心规范化管理包括:战略规划、组织结构、岗位管理、流程设计与支持体系。因此,规范化管理不仅仅是规章制度管理,规章制度仅仅是规范化管理的一个方面。

社区卫生服务中心慢性病管理制度

白峰镇社区卫生服务中心慢性病管理制度 发布时间:2007-11-16 14:52:29 阅读:1786次 白峰镇社区卫生服务中心慢性病管理制度 慢性非传染性疾病是目前严重危害人民健康的主要疾病,为预防和控制肿瘤、冠心病、脑卒中、高血压和糖尿病等非传染性疾病的发生和流行,为了加强我镇慢性病登记报告管理工作,结合我镇实际情况,制定本制度。 一、管理组织:成立由中心主任、预防保健部和医疗服务部人员组成的慢性病管理小组,负责全中心慢性病管理工作。 组长:童世杰 副组长:张国安胡磊 组员:陆勇毅乐明伟史旭东虞锋华郑康军周科位张金伦 二、报告对象 辖区内有常住户口的居民 三、报告单位 辖区内社区卫生服务中心、社区卫生服务站。 四、报告内容: 1、糖尿病确诊为糖尿病的病例; 2、高血压病例(单指原发性高血压); 3、冠心病急性发作病例(非致死性); 4、脑卒中发作指非致死性脑卒中(蛛网膜下腔出血、脑出血、脑血栓形成、脑栓塞及未分类脑卒中),不包括一过性脑缺血发作及慢性脑动脉硬化。 5、肿瘤确诊为恶性肿瘤和中枢神经系统的良性肿瘤病例。 五、病例个案收集方法 1、医疗机构报告 ①本辖区社区卫生服务中心、社区卫生服务站发现的冠心病急性发作、脑卒中发作病例、确诊新发糖尿病病例、高血压病例。 ②在区外医疗保健机构已经确诊,但在我区医疗机构为初次就诊的五种慢性病病例。 2、漏报调查

通过医院漏报调查发现的漏报病例应及时填写发病报告卡补报。 3、主动搜索与体检发现 结合我区三年为一周期的参保农民健康体检,发现病例及可疑病例,应做好报告登记或劝其及时诊治。 六、报告程序及报告要求 1、门诊医生发现糖尿病病例、冠心病急性事件、脑卒中发作、肿瘤(恶性肿瘤和中枢神经系统的良性肿瘤)四种病例,由接诊医生填写相应的发病报告卡,并在门诊病卡上签上相应的慢性病已报印章,在24小时内向疾病防制科报告。 疾病防制科收集报告卡,检查填写质量,于7个工作日内输入到相应的慢性病电子管理录入表。发病报告卡输入后10天内报送区疾控中心。将不在本辖区的病例从慢性病电子管理录入表中筛选出来,每周用Email发送到患者现住地的社区卫生服务中心防保科。各社区卫生服务中心每周对收到的Email内的有关慢性病信息及时整合到慢性病电子管理录入表。每月末5日前将当月的电子表分辖区打印装订成册。 高血压病例由接诊医生在24小时内登记到高血压发病登记册,由疾病防制科收集发病登记册,检查填写质量,每月5日前输入到高血压电子管理录入表。 2、医院漏报病例由医院防保人员负责查漏,由接诊医生补填发病报告卡和高血压发病登记册。补卡后及时输入到相应的慢性病电子管理录入表,报告卡及时报送区疾控中心。 3、疾病防制科于每月、季、年末5天前向区疾控中心上报本辖区内上述慢性病的发病报告统计表,并将当月电子表发送至中心gfkingdom@https://www.360docs.net/doc/421952621.html,备份 七、发病报告有关注意要点 1、急性心肌梗死(非致死性)、脑卒中 急性心肌梗死及脑卒中发病期限均定为急性发病后28天,28天内如有新发展或第二次急性发作均不作登记;如28天后有新发展或急性发作则按另一病例登记一次。(急性心肌梗死发病28天后无新的发作即算作慢性冠心病,脑卒中急性发作28天后无新的发作,但留有后遗症者均算作慢性脑血管病)。 2、恶性肿瘤 2.1填报对象 ①经病理组织学、细胞学检查、手术及其他专门检查诊断,或临床诊断(排除其他疾病)确诊的; ②对原发恶性肿瘤漏报的复发和转移病例; 填报时,复发和转移病例应注明原发部位及首次诊断日期;对同一患者先后出现的原发

体检中心急救应急预案

体检中心急救应急预案 北京市中关村医院2011年10悦20日修订 为积极救治受检者在我中心体检过程中出现的疾病突发、意外伤害等紧急事件,切实保障受检者的安全,结合本中心的实际情况,制定本预案。 一、人员与职责 人员:科主任/护士长为组长 职责: (一)定期组织急救知识培训及演练,做到人人知晓应急预案; (二)经常检查抢救设备,保证处于完好使用状态; (三)] (四)急救设备按时参加年度校验; (五)意外情况发生时,组织各种紧急抢救; (六)辅助负责向上级报告紧急事件及急救情况。 二、急救程序 (一)密切观察:导检护士及采血室巡回护士注意发现反应异常的受检者,有可疑的“患者”,要主动询问,及时发现可能发生的意外急症情况。(二)发生紧急事件应立即采取如下措施: 1、首先发现人就近安排伤病者平卧,立刻检测生命体征,氧气、心电图机、抢 救车到位,并尽快通知抢救小组成员。 2、实行首诊负责制,由现场医生及护士立即进行抢救。在确认现场无危害急救 者和伤病者的危险因素后,医师迅速进入现场检查伤病者。 3、} 4、首先判断意识(轻拍肩、呼唤,若无反应为意识丧失),再了解是否受伤及受 伤过程。 5、检查大动脉搏动消失,立即施行胸外心脏按压术。 6、对意识丧失者尽快打开气道,可采用压额提颌法,或应用改良排颌法(疑有 颈椎损伤时)。 7、立即通知急诊科及相关科室参与抢救。 (三)后续处理: 1、如病情缓解后能坚持体检者,要有护士陪检。 2、危重病员转科要有本中心医护人员陪同。 3、及时通知伤病者的单位或家属。 (四)| (五)做好完整的急救过程记录:包括受检者的首发症状、生命体征、紧急检查结果、急救措施、用药情况、急救效果、转科及其他后续处理的情况、时间、地点、急救人员姓名等,参与急救者签名。 (六)危重症急救流程图:见附件 三、急救设备及物品 (一)请旧车一台放在固定位置,有性目标示,由专人管理,定期检查,注意药品的有效期,物品使用后随时补齐。 (二)基本药品:升压药、呼吸兴奋剂、硝酸甘油、阿托品、生理盐水等。(三)急救物品:医用氧气瓶、心电图机、简易呼吸器、血压计、听诊器、输液器、注射器、碘伏、压舌板、手电筒、危急症处置记录表等。

健康体检保健中心工作方案 (2)

屏南县医院 健康体检中心具体实施工作方案 为加强和完善我县医疗健康保障体系,满足各个阶层的医疗健康保健需求及人民群众对健康生活标准的高品质追求,有效保障广大群众的医疗健康。同时,也为了充分履行我院二级医院的职能,提升品牌效应,发展扩大业务范围,更好地推动医院管理的科学化、规范化和标准化建设,全面促进各项医疗工作顺利开展,提高医院的社会效益和经济效益同步增长。经医院研究决定,将成立县医院健康体检中心。 一、健康体检中心的成立、定位、规模、功能 ㈠健康体检中心成立 经过一年多的紧张筹备,在原有保健科的基础上,成立了县医院健康体检中心。俗话说:万事开头难,建立规模化、现代化的体检中心,工作很多,首先须建章立制,需对各岗位进行必要的礼仪、服务培训,建立各种规章制度并在运行进行修改、细化、完善;其次,理顺各种体检流程,使之规范化、顺畅化;第三,梳理与其他科室关系,建立体检危急病人预警、处理机制。 ㈡健康体检中心的定位 健康体检中心是医院内一个独立的科室,有一个较为温馨舒适的环境,作到医检分离,从根本上杜绝交叉感染,使受检者有一种全方位的安全感。 中心将以“质量、服务”为理念,坚持秉承“珍爱生命,关注健康,诚实守信,质量第一”的工作宗旨,依托我院现有的专家阵容和现代化医疗设备,转化观念,以健康和或亚健康人群为中心,致力于健康管理的推动,健康的促进,为屏南县的人民努力打造一个现代化、专业化,个性化,具有一站式服务,拥有中等数量和规模低中端团体体检客户,兼顾极少量个人高端客户的集健康体检、健康管理和保健于一体的中心。 ㈢健康体检中心的规模 根据卫生部关于《健康管理暂行规定》,结合我院具体情况,健康体检保健中心占地300平米,根据体检流程初步测算,共需要护士5人,医师3人(具体见后)。健康体检保健中心施行预约服务。预计每日接待体

基本公共卫生服务各项管理制度及流程图

基本公共卫生服务各项管理制度及流 程图

小廊坊社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目 管理制度及流程图

目录 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 二、资金使用、管理情况监督检查制度 三、基本公共卫生服务监督管理制度 四、行政工作管理制度 五、信息统计管理制度 六、资金管理制度 七、质量控制管理制度 八、绩效考核管理制度 项目实施机构内部运行管理制度 九、信息收集、报告、管理制度 十、健康档案管理制度 十一、突发公共事件管理制度 十二、公共卫生事件应急处理制度 十三、传染病管理制度 十四、疫情报告制度 十五、免疫规划管理制度 十六、健康教育管理制度 十七、慢性非传染性疾病管理制度 十八、儿童保健工作制度

十九、孕产妇保健工作制度 二十、精神卫生工作制度 二十一、老年保健工作制度 二十二、基本公共卫生健康管理团队制度基本公共卫生服务流程 二十三、确定建档对象流程 二十四、居民健康档案管理流程图 二十五、健康教育服务流程图 二十六、儿童体检服务流程图 二十七、孕产妇保健服务流程图 二十八、老年人体检服务流程图 二十九、预防接种服务流程图 三十、传染病报告和处理服务流程图 三十一、高血压筛查流程图 三十二、高血压随访流程图 三十三、2型糖尿病患者管理服务流程图三十四、重性精神病患者服务流程图

项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 1.监督检查承担基本公共卫生服务机构人才培养规划、年度计划及组织实施情况。 2.监督检查承担基本公共卫生服务机构完成人员继续教育和岗位培训情况,及建立继续教育档案和获得的学分登记情况。 3.监督检查承担基本公共卫生服务机构每年度安排卫生技术人员到上级医院和预防保健机构进修学习,参加学术活动的计划及落实情况。 4.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业技术人员参加中医药知识与技能培训情况。 5.监督检查承担基本公共卫生服务机构本科及大中专毕业生参加规范化培训落实情况。 6.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业人员的继续教育及岗位培训专项基金的使用情况。

2018体检中心急救应急预案

2018体检中心急救应急预 案 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

郑州市第十六人民医院 体检中心急救应急预案 贯彻执行首诊责任制:任何工作人员一旦发现客人出现突发性异常情况,应当立即报告主任。主任接到突发性急救报告后,立即组织急救小组成员,进行现场急救处理及转送病员。 一、成立急救小组 组长: 副组长: 成员: 二、医护人员分工协作 由内科时全福副主任医师主持急诊抢救工作,其他科室医生随时配合;护士第一时间配合救治、通知相关人员、记录救治过程、用药情况、病人病情等。 三、应急通讯 发生紧急救护情况应立即通知: 1.用内部电话医院联系总值班。 2.用外线电话或手机联络主管院长。 四、应急设备和药品管理

11号房间为急救室,所有人员平时要熟悉急救设备和药品的放置位置及使用方法,并由专人保管,定时检查,确保做到应急无误。 药品器械负责人: 五、急救处理 1.工作人员发现体检体检者有精神萎靡、神智模糊、昏睡等异常情况时应主动上前询问查看,并向陪同人员(有陪人时)了解情况。 2.发现急症客人应立即请医生诊断,同时通知主任。 3.发现危急情况,立即进行如血糖、血常规,心电图等必要的检查,同时建立静脉通道,同时立即对心脏骤停客人进行心肺复苏术,就地抢救,不得搬动。 4.最早接诊客人的护士及时将客人的发病情况如实记录,并按急诊抢救记录的要求填写“急诊抢救记录单”,如:个人一般信息、现病史、既往史、家族史等。护士长安排护士进行生命体征的监测,配合医生抢救。初步诊断后,根据病情,拨打急诊科急救电话。 5.心脏疾患、高血压危象及有脑出血倾向的客人,经抢救病情稳定,应劝其入住急诊科或相应病区进一步诊治。如客人及家属不愿住院进一步诊治,应请其签字后方可离开体检中心,并嘱其积极进一步治疗。如无家属陪同,应及时和家属或单位联系。 六、附:抢救车药品物品标准配置目录、急危重症抢救记录单 体检中心 2018年1月26日

体检中心工作方案修订稿

体检中心工作方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

医院 建立医院体检中心工作方案 客服办、体检中心 一、体检市场的总体情况 随着当前经济的快速发展,大众生活水平得到显着提高。在这样的情况下,人们对自身健康的关注度也日益提高。体检:作为提高人们健康水平,是预防重大疾病的有效手段,原本仅仅是医院附属的体检市场,终将呈现出欣欣向荣的发展趋势。而在我院辐射区域内,体检市场刚刚处于起步阶段,市场空间大,而且将会逐年扩大。因此,健康体检作为医院服务内涵的延伸,具有广阔的发展空间。我院辐射地区人口约有30万左右,据初步估算,体检市场大约有2-3万人的体检市场。当前全市各乡镇卫生院均在开展“全民预防保健健康体检”活动,健康体检的概念逐步深入百姓心中,特别得到外出务工人员的认可,相信未来将会有更多的人群自费到医院健康体检。而我们医院的健康体检占据辖区内很少部分的市场,还市各个大医院的体检中心、民营机构却占有体检市场的大部分。可想而知,未来体检市场,哪家体检中心更具人性化、营销更有效、宣传更到位、更能博得客户的满意,谁就是最大的赢家。 二、医院体检中心的市场定位

因为我院当前属于国家二级乙等医院,有很强大的医疗资源优势,很多科室属于市市级医疗行业的重点专科,所以要依靠自己优质的医疗设备、专业的技术优势,在客户定位上要以政府机关、学校、企业、个人为主,这些客户给体检中心会带来良好的社会效益及经济效益,所以一定要重点开发维护。随着城镇化、老龄化趋势的加快,中老年人口的比例将会显着上升。一方面,他们有一定的经济能力,对自己的身体健康比较关心,愿意为健康支付一定的费用;另一方面,老人的子女大都在中心大城市,花一定钱在健康体检上,对他们来说还是值得的。毕竟,如果不做好预防,一旦父母大病,他们也将是得不偿失的。 因此,中老年客户也将是体检中心重要的市场,为中老年人做好身体检查,为他们的健康保驾护航。 三、体检中心的管理 体检中心的管理包括:正确的决策、规范化管理、人力资源、设备设施、市场营销等。 体检中心管理中,决策是体检中心发展的核心;规范化管理是体检中心管理中的重要支持之一。规范化管理是体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。 体检中心规范化管理包括:战略规划、组织结构、岗位管理、流程设计与支持体系。因此,规范化管理不仅仅

社区卫生服务中心工作各类人员职责

社区卫生服务中心工作各类人员职责 为了加强各级工作人员的责任心,实行岗位责任制,做好中心工作,特制订中心工作人员职责。中心工作人员的职责,是根据加强中心管理,明确职责分工,提高医疗质量,全心全意为人民服务的精神而制定。 一、中心党支部书记职责 1.在上级党委的领导下,经常了解和检查党的方针、政策和中心决议的贯彻执行情况。 2.领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划,组织实施并定期检查总结。 3.努力学习政治和业务,带头发扬党的优良传统和作风。 4.要深入调查研究,掌握全中心的思想状况,有针对性地做好政治思想工作。 5.充分发挥党委其他成员和主任的作用,并积极帮助和支持他们开展工作。 二、中心主任职责 1.在上级和中心党委领导下,根据党的方针政策全面领导中心的工作,包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。 2.领导制订本中心工作计划,按期布置、检查、总结工作,并向领导汇报。 3.负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房,并采取积极有效措施,保证不断地提高医疗质量。

4.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 5.负责领导、检查全中心医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况,采取措施,促进研究工作的开展。 6.负责组织、检查本中心担负的分级分工医疗工作和地段工作。 7.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德,改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严防差错事故的发生。 8.根据国家人事制度,组织领导中心工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。 9.加强对后勤工作的领导,审查物质供应计划,检查督促财务收入开支,审查预决算,关心职工生活。 10.及时研究处理人民群众对中心工作的意见。 三、办公室主任职责 1.在中心主任和书记的领导下,负责全中心的秘书、行政管理工作。2.安排各种行政会议,做好会议记录,负责工作计划、总结及草拟有关文件,并负责督促其贯彻执行。 3.负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 4.负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。 5.完成中心领导临时交办的其他工作。

体检中心应急预案

体检中心应急预案 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

体检期间突发事件应急处理措施 为了有效预防、及时控制和妥善处理体检服务过程中可能发生的突发紧急情况,充分保障每位体检者的人身安全,保证体检者顺利使用健康体检服务,我们根据此次体检人群的特点,制定了针对性的紧急情况应急预案。 一、传染病防控应急预案 1. 启动原因 出现疑似或高度疑似的通过接触、空气等途径传播的国家规定的传染病受检者时。 2. 应急程序 (1)发现疑似病人的受检者时,发现科室医护人员应将其滞留于诊室内,医护人员也不得离开诊室,同时做好自身防护工作。于公共区域发现的疑似病人受检者,应带防护口罩、穿一次性鞋套后,将其带入应急室隔离休息等候。 (2)电话通知护士长或门诊部负责人,内容包括症状、体征、流行病学史、如有还应包括实验室检査结果。由门诊部负责人负责向所在区疾控门诊部汇报。及时安排被密切接触的工作人员的隔离观察。 (3)及时记录与疑似宾客同时体检的宾客、陪护等其他密切接触者的联系方式,告知回家隔离观察,防止可能出现的扩散。 (4)对污物区域及时消毒。护士负责指导保洁员进行相关区域和通道的消毒。护士长负责申领、保管、发放消毒防护物品。设立工作人员临时隔离观察区,该区域于其他诊室相对独立。

(5)可疑宾客转运由门诊部负责人安排专人负责,应做好员工个人防护,在转运前安排好路线。转运后,对其路过的通道进行消毒。 (6)当转交接诊医护人员因接触转运可疑。宾客而被暂时隔离观察时,如无足够工作人员体检,由体检区负责人负责解决。 3. 检区的消毒隔离要求 (1)布局合理,无交叉感染:所有物品、区域、标识与标志明确,清楚。 (2)要预防医务人员发生感染,要预防通过血液传播,采取的隔离方式为:飞沫隔离、空气隔离、接触。 (3)保持良好的通风,加强空气的流通。 (4)在诊室、走廊和医务人员办公及其他公共场所使用低臭氧紫外线灯架反光灯罩反向照射。消毒空气避免发生电光性眼炎 (5)医护人员连续接触病人前后和下班前必须进行洗手或手消毒,下班前进行口腔、鼻腔及外耳道的消毒。 (6)各房间的门及走廊门通过后应及时关门。 4. 医疗器械、防护用具的消毒 (1)一次性注射器:针头、针管分别放置,装入黄色塑料袋密封,12小时内清运。 (2)体温计:1000mg/L健之素消毒液(1000mL水加入4片)完全浸泡被消毒物品,30分钟后清洗,专人专用。 (3)血压计:听诊器、叩诊锤等:%过氧乙酸(1份过氧乙酸加80份水)擦拭。

社区卫生服务中心 护理管理制度

护理质量管理制度 一、成立由分管主任、护士长、两站负责人组成的护理质量管理委员会,负责全面督导,检查。 二、负责制定各项质量检查标准,定期组织检查,发现问题及时反馈。 三、质量委员会成员定期召开会议,总结质量检查中存在的问题,分析原因,提出改进措施并反馈到全体护士。 四、质检小组每月抽项查,每季全面查,并有记录。 五、将质量检查结果及时反馈给当事人及护理组,护理组全面总结后以护理质量改进回复书的形式反馈给相应科室。 六、可是根据存在问题和反馈意见进行改进,并以质量改进回复书的形式汇报护理组,以达到持续改进的目的。 七、护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。

抢救工作制度 一、提高医护人员的抢救意识和抢救水平,抢救患者时,做到人员到位,行动敏捷,有条不稳,分秒必争。 二、各种急救药品和器材定量,定位放置,经常检查维修,使其处于备用状态。 三、护士紧密配合医生参加抢救。医生未到前,护士应根据病情采取应急措施。 四、密切观察病情变化,保持呼吸道和各种管道通畅,准确及时填写《危重患者护理记录》,记录时间精确。 五、在抢救患者过程中,正确执行医嘱。在执行口头医嘱时,必须复述一遍,两人核对后方可执行;保留安剖,核对无误后弃去。抢救结束6小时内据实补写医嘱并签名。 六、特别护理患者需作辅助检查时,必须有医护人员陪同。 七、烦躁,昏迷及神智不清者,加床档和采取保护性约束,以保证患者安全。 八、做好抢救后的清理,补充,检查及家属安抚工作。

护理交接班制度 一、每班必须按时交接班,接班者提前15分钟进入科室,阅读交班报告,护理病历及医嘱本。 二、在接班者未到之前,交班者不得离开岗位。 三、值班者必须在交班前完成本班的各项工作,遇有特殊情况,必须做详细交待,与接班者共同做好工作方可离去。必须写好交班报告,护理病历及各项文字记录单,处理好用过的物品。 四、交班中发现病情,治疗器械,物品交代不清,应立即查问。接班时发现问题,应由交班者负责;接班后如因交班不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。 五、护理病历应由值班护理人员书写,要求字迹整齐,清晰,简明扼要,要连贯性,运用医学术语。 六、常备贵重,毒,麻,精神药品及抢救药品,器械,仪器的数量,技术状态等,交接班者均应签全名。 七.交接班者共同巡视检查科室是否达到清洁,整齐,安静的要求及各项工作的落实情况。

体检中心应急预案

体检中心应急预案 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

体检期间突发事件应急处理措施 为了有效预防、及时控制和妥善处理体检服务过程中可能发生的突发紧急情况,充分保障每位体检者的人身安全,保证体检者顺利使用健康体检服务,我们根据此次体检人群的特点,制定了针对性的紧急情况应急预案。 一、传染病防控应急预案 1. 启动原因 出现疑似或高度疑似的通过接触、空气等途径传播的国家规定的传染病受检者时。 2. 应急程序 (1)发现疑似病人的受检者时,发现科室医护人员应将其滞留于诊室内,医护人员也不得离开诊室,同时做好自身防护工作。于公共区域发现的疑似病人受检者,应带防护口罩、穿一次性鞋套后,将其带入应急室隔离休息等候。 (2)电话通知护士长或门诊部负责人,内容包括症状、体征、流行病学史、如有还应包括实验室检査结果。由门诊部负责人负责向所在区疾控门诊部汇报。及时安排被密切接触的工作人员的隔离观察。 (3)及时记录与疑似宾客同时体检的宾客、陪护等其他密切接触者的联系方式,告知回家隔离观察,防止可能出现的扩散。 (4)对污物区域及时消毒。护士负责指导保洁员进行相关区域和通道的消毒。护士长负责申领、保管、发放消毒防护物品。设立工作人员临时隔离观察区,该区域于其他诊室相对独立。 (5)可疑宾客转运由门诊部负责人安排专人负责,应做好员工个人防护,在转运前安排好路线。转运后,对其路过的通道进行消毒。 (6)当转交接诊医护人员因接触转运可疑。宾客而被暂时隔离观察时,如无足够工作人员体检,由体检区负责人负责解决。 3. 检区的消毒隔离要求 (1)布局合理,无交叉感染:所有物品、区域、标识与标志明确,清楚。 (2)要预防医务人员发生感染,要预防通过血液传播,采取的隔离方式为:飞沫隔离、空气隔离、接触。 (3)保持良好的通风,加强空气的流通。

体检中心营销策划方案

体检中心营销策划方案 目录 一、市场分析 二、营销策略 三、营销计划 四、销售方式 五、行销模式 六、工作流程 七、配合协作 策划人:陈勇 一、市场分析1、行业容量 目前,昆山目前有200多万人,每年需要体检的人数在30-50万人之间, 而实际体检人数仅有30万人。以人均60元体检金额计算,还有至的空白市场。 昆山市场的体检率仅为5%~8%,而上海等大城市已达20%,至少还有3~4亿的市场开拓空间。体检行业整体上升以后,市场容量将进一步扩大。 2、行业趋势 世界公认的最具发展潜力的产业――健康服务产业近年来在中国得到了快 速发展。经历市场调查计算,我国狭义健康服务(体检)产业市场规模在100 亿左右,目前年增长速度在20-30%之间。研究结果表明,中国狭义健康服务市 场即体检市场及相关服务产业3-5年内可200亿左右。

决定中国健康服务机构未来命运的主要因素不是资金,而是发展战略与发 展模式。目前我国健康服务产业还远未进入全国市场格局竞争阶段在,但区域 市场内多所有制结构、多细分市场的竞争格局将明显加剧。 3、行业特点 目前昆山体检市场有30多家机构在运营,竞争模式主要体现在价格战上,相互杀价,使体检市场价格混乱,利润不足。导致其对客户维护不力,品牌建 设和检后服务不足,客户忠诚度不高,到目前为止,还没有真正的领军品牌。 市场混乱给佳士体检开拓市场带来难度,同时品牌建设不力,又给佳士体 检创造了树立品牌的机遇。 4、体检中心状况 新体检中心面积约1000平方米,设备、技术力量雄厚,可承担每天约250 人的体检任务,树立佳士品牌的硬件基础已经具备。 二、营销策略回避劣势,发挥优势,实行差异化竞争,是现代商战中的一 大法宝。为了避免进入价格战的泥潭,决定以准确、有效的体检服务为基础, 完善的检后服务体系为依托,针对中高端人群实施差异化营销。 1、创造时间和空间上的差异 在体检淡季的时候,用主动营销和公关活动开拓市场,逐渐缩小淡旺季销 售额的差距。在体检等候过程中,用舒适宜人的环境吸引客户。 2、创造营销管理的差异 用电话营销和行销相结合的方式,尽量规避无效拜访,参加营销的成功率。利用检后服务系统增加客户忠诚度,树立佳士品牌。 3、创造宣传推广的差异

XX卫生服务站财务管理制度

XX卫生服务站财务管理制度 一、为了规范基层医疗卫生机构的会计核算,保证会计信息的真实、完整,根据《中华人民共和国会计法》、事业单位会计准则及国家有关法律法规的规定,制定本制度。 二、本制度适用于中华人民共和国境内由政府举办的独立核算的城市社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。 企业事业单位、社会团体及其他社会组织举办的非营利性基层医疗卫生机构参照执行。 三、基层医疗卫生机构应根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的, 应委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。 有条件的地区,可对基层医疗卫生机构实行财务集中核算,具体办法由地方根据实际情况确定。 四、基层医疗卫生机构会计采用收付实现制基础。 基层医疗卫生机构会计要素包括资产、负债、净资产、收入和支出' 五、基层医疗卫生机构应按照下列规定运用会计科目: (一)基层医疗卫生机构应按照本制度的规定,设置和使用会计科 目。在不影响会计处理和编报会计报表的前提下,可以根据实际情况自行设置本制度规定之外的明细科目,不需用的科目可以不设置。 (二)本制度统一规定会计科目的编号,以便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目,实行会计信息化管理。基层医疗卫生机构不得随意打乱重编。

(三)基层医疗卫生机构在编制会计凭证、登记会计账簿时,应填列会计科目的名称,或者同时填列会计科目的名称和编号,不得只填列科目编号,不填列科目名称。 六、基层医疗卫生机构财务报告是反映基层医疗卫生机构某一特定日期的财务状况和某一会计期间的收支等情况的书面文件。基层医疗卫生机构应按照下列规定编制和提供财务报告: (一)基层医疗卫生机构财务报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。 基层医疗卫生机构会计报表包括资产负债表、收入支出总表、净资产变动表以及业务收支明细表、财政补助收支明细表等有关附表。 基层医疗卫生机构会计报表附注至少应包括:重要会计政策、会计估计的说明,会计报表重要项目及其增减变动情况的说明,有助于理解和分析会计报表的需要说明的其他事项。 基层医疗卫生机构财务情况说明书应主要说明基层医疗卫生机构的业务开展情况、预算执行情况、财务收支状况、资产变动情况、基本建设情况及相关报表、绩效考评情况及相关报表、对本期或下期财务状况发生重大影响的事项、专项资金的使用情况以及其他需要说明的事项。 (二)基层医疗卫生机构财务报告分为月度、季度和年度财务报告 (三)基层医疗卫生机构会计报表应根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制,要做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。

体检中心急救应急预案精选文档

体检中心急救应急预案 精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

郑州市第十六人民医院 体检中心急救应急预案 贯彻执行首诊制:任何工作人员一旦发现客人出现突发性异常,应当立即主任。主任接到突发性急救报告后,立即组织急救小组成员,进行现场急救处理及转送病员。 一、成立急救小组 组?长:? 副组长: 成?员: 二、医护人员分工协作 由内科时全福副主任医师急诊抢救,其他科室医生随时配合;护士第一时间配合救治、通知相关人员、记录救治过程、用药情况、病人病情等。 三、应急 发生紧急救护情况应立即通知: 1.用内部电话医院联系总值班。 2.用外线电话或手机联络主管院长。 四、应急设备和药品管理 11号房间为急救室,所有人员平时要熟悉急救设备和药品的放置位置及使用,并由专人保管,定时检查,确保做到应急无误。 药品器械负责人:

五、急救处理 1.工作人员发现体检体检者有萎靡、神智模糊、昏睡等异常情况时应主动上前询问查看,并向陪同人员(有陪人时)了解情况。 2.发现急症客人应立即请医生诊断,同时通知主任。 3.发现危急情况,立即进行如血糖、血常规,心电图等必要的检查,同时建立静脉通道,同时立即对心脏骤停客人进行心肺复苏术,就地抢救,不得搬动。 4.最早接诊客人的护士及时将客人的发病情况如实记录,并按急诊抢救记录的要求填写“急诊抢救记录单”,如:一般信息、现病史、既往史、家族史等。护士长安排护士进行体征的监测,配合医生抢救。初步诊断后,根据病情,拨打急诊科急救电话。 5.心脏疾患、高血压危象及有脑出血倾向的客人,经抢救病情稳定,应劝其入住急诊科或相应病区进一步诊治。如客人及家属不愿住院进一步诊治,应请其签字后方可离开体检中心,并嘱其积极进一步治疗。如无家属陪同,应及时和家属或联系。 六、附:抢救车药品物品标准配置目录、急危重症抢救记录单 体检中心 2018年1月26日

体检中心策划方案

医院体检中心策划方案 令狐采学 客服办、体检中心 第一部分:体检市场的现状与展望 第二部分:体检市场简析 第三部分:体检中心的市场定位 第四部分:体检中心的服务模式 第五部分:体检中心的设施筹备 第六部分:体检中心的人员组织结构设计 第七部分:销售模式的设计和建立 第八部分:营销策划部的岗位职责与绩效激励

第九部分:客户的分类 第十部分:广告宣传策略 第十一部分:体检后的附加价值开发 第一部分:体检市场的现状与展望 关于预防医学最早最有影响力的故事莫过于流传广泛的“上医不治已病治未病”人人熟知,解放初期,国家领导人就提出了对疾病要“预防为主”,但直到上世纪90年代,才有真正独立意义上的预防医疗机构体检中心。今天在大城市,健康管理已经走入一些高端人士、企业、机关当中。在不久的将来,健康体检、健康管理就像去餐馆吃饭、旅游一样,成为人人每年会享受的一种消费方式。 许多民营体检中心因为抓住了时机、体制灵活、激励政策到位、广告宣传有效,从而掘到了巨额财富,而许多国有医院,因为缺乏前瞻思想、体制陈旧、无市场观念、没有服务理念,

不重视客户的需求,没有有效的广告、营销方案,在体检行业管理、开拓方面,落后于民营体检中心。 总结:大病去医院、小病去药店,没病要做体检。这将是未来人人都会形成的一种医疗消费习惯。 第二部分:辖区内体检市场简析 我院辐射地区人口近30万,据初步估算,体检市场大约有23万人的体检市场。当前全市各乡镇卫生院均在开展“全民预防保健健康体检”活动。而我们医院的健康体检占据辖区内很少部分的市场,还有市各个大医院的体检中心、民营机构却占有体检市场的大部分。可想而知,未来体检市场,哪家体检中心更具人性化、营销更有效、广告宣传更到位、更能博得客户的满意,谁就是最大的赢家。 第三部分:医院体检中心的市场定位 因为我院当前属于国家二级乙等医院,有很强大的医疗资

社区卫生服务中心绩效考核制度

社区卫生服务中心绩效考核制度 1 范围 1.1 本意见规定了内部绩效考核、分配制度 1.2 本意见适用于在职正式职工、编制外合同工。 2 职责 2.1 负责本社区绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作,负责组织对各单位上报的绩效考核、分配实施方案及测算结果进行审核,并反馈审核意见。 3 绩效分配原则 3.1 以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值。 3.2 以绩定奖原则。以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准,体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。 3.3 定额管控原则。以历史数据测算结果及卫生局要求为依据,重点体现岗位基础工作量、卫生材料支出、均次费用定额管控的绩效分配思想。 3.4 重点倾斜原则。奖励性绩效工资要重点向公共卫生服务、临床一线、技术骨干、管理骨干倾斜,适当拉开差距。 3.5 奖勤罚懒原则,对有突出贡献的先进个人年终进行奖励。 3.6 总额动态管理原则。根据人员编制情况、年终绩效考核情况,绩效工资总额度实行动态管理原则。 4 薪酬总额 4.1 实际薪酬总额由基础薪酬总额与年终考核结果挂钩, 5 薪酬结果

5.1 新绩效分配方案打破档案工资体系,原档案工资进入档案,作为缴纳各类保险依据以及核定退休工资依据。 5.2 基础性绩效工资与奖励性绩效工资的比例控制在6:4。 5.3 新绩效分配方案的结构核心由基础性绩效工资+奖励性绩效工资两部分组成,其中基础性绩效工资=岗位津贴+生活补贴+工龄补贴 6 奖励性绩效工资 6.1 卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法用职位系数乘以工作量得分数。 6.2 个人或科室的工作确定办法可参考工作量计算办法 6.3 奖励性绩效工资由单位对科室或个人进行考核后,发放奖励性绩效工资。 6.4 奖励性绩效工资侧重于效率,要充分发挥激励作用,主要体现工作数量和实际贡献等因素,根据考核结果,在分配中坚持多劳多得,优绩优酬,避免平均主义,对于考核不合格的人员,可以不发放奖励性绩效工资。

关于成立体检中心的方案

关于成立体检中心的方案 随着社会的发展,经济水平的提高,人们对健康的需求越来越强烈,为了能使疾病便于早期发现、早期诊断、早期治疗,提高生活质量,体检工作应运而生,而且越来越得到人们的支持与配合。目前如皋只有市人民医院,市中医院及博爱医院的体检中心,但由于档次低,不能代表如皋的医学水平,没有形成足够的影响力,故有许多单位及成功人士赴南通甚至去上海进行体检,造成如皋资源流失,故很有必要成立这一个独立、专门的体检中心,造福于如皋人民。 一、基本要求 体检中心最好设置在环境优美的地方,让体检者有心旷神怡的感觉。 1、科室设置 心超室(心电图+彩超)、影像科、检验科、内科、外科、妇产科、财务科(收费处)、市场部、汽车班 2、仪器配备 生化(全自动生化分析仪)、透视机(可移动)、DR、彩超(心脏及上腹部、四肢大血管、妇科)、心电机、便携式彩超、汽车三辆(中巴、大客、小车各一辆) 3、房屋的配备 影像科2-3间,内科2-3间,外科1间,妇产科2-3间,检验科2-3间,心超室2-3间,市场部2间,汽车班2间,主任室1间,财务科2间 4、人员配备 专业人员11人左右,主治医师以上职称,行政后勤人员8人左右 二、工作思路 总体思路:借鸡生蛋,逐渐做大,及早与医保联网结算,3年左右时间成为南通北三县市有影响的体检中心。 具体做法: 1、成立一支专门的市场营销队伍,给他们的待遇是基本工资+提成,上不封顶,下包底,充分调动他们的积极性,但教育他们切勿杀鸡取卵。 2、如皋目前拥有公务员3575人,事业单位人员15636人,从事特殊行业(餐

饮、娱乐)近1万人,还有若干名企业家,通过公关,取得他们体检代理。 3、对担任主检医师邀请市内(南通市)有望的专家予以担任,形成名人效应。 4、体检内容实行套餐制,从数百元至数万元不等。依据客户需求,必要时可以量身定做,实行普通服务与会员制,会员中又分为几个不同的档次。 5、对厂矿企业职工较多的可以上门服务,并为他们建立健康档案,并为之进行保密。 三、人员待遇 进行面议 四、预计费用 初期投资300万左右 五、效益评估 一年左右收回成本,两年开始赢利

社区卫生服务站规章制度

苏秀苑社区卫生服务站日常管理制度一、社区卫生服务站站长责制 (一)社区卫生服务站实行站长负责制,负责全面工作。(二)负责社区卫生站工作年度计划的制定和组织实施,安排责任医生、协管医生的日常工作并进行管理考核,做好健康教育工作,完成疾控、卫生监督、妇幼保健工作任务,搞好社区卫生服务各项档案资料的收集和整理。 (三)基本医疗服务综合业务指导,负责医疗质量、医疗安全、站内会诊、双向转诊、中医药管理、医疗业务培训、医疗纠纷处理、药品采购计划编制及药品管理、基本医疗服务各项档案收集与整理。 (四)负责文件的收发登记工作,负责房屋、水、电、通信等设施的维护与管理,负责安全保障工作,负责环境卫生管理,负责社区卫生服务和基本医疗服务以外的有关文书资料的收集整理与保管。 二、社区卫生服务站职责 (一)承担辖区公共卫生和基本医疗服务。为社区群众提供预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导“六位一体”的社区卫生服务。 (二)制定辖区年度公共卫生工作计划并组织实施。建立健全公共卫生各项管理制度和工作制度。

(三)协助社区卫生服务中心和社区责任医生开展公共卫生服务。 (四)完成社区卫生服务中心交办的其他各项工作任务。三、社区责任医生职责 (一)负责进行健康状况调查。对体检中查出疾病的患者认真给予治疗。执行会诊制度、病例讨论制度,定期对辖区居民的健康问题进行讨论、会诊,必要时请上级医院专家会诊。(二)管理辖区居民家庭健康档案。根据体检、平时诊疗、妇幼儿保工作、无偿献血、上门访视等获得的资料和数据,为居民建立动态的健康档案,并在社区卫生服务站保管、研究、使用,实行计算机管理。 (三)开展“六位一体”的社区公共卫生服务。针对辖区居民健康状况,开展预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导等“六位一体”的社区公共卫生服务,成为辖区居民的预防和保健医生。 (四)改变服务模式,以上门服务为主,对有健康问题的应开展连续服务,对确有疾病需要住院的应负责联系住院,出院后做好恢复期的康复工作。 (五)认真履行好公共卫生服务职责。包括管理健康宣传栏、组织开展健康教育、协助做好妇儿保工作、公共卫生信息收集报告、环境卫生协管、卫生监督协查等。 四、社区卫生服务中心和社区责任医生健康教育制度

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