节能降耗 成本控制
电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报
电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报电力开展节能落耗和成本操纵效能监察工作汇报为全面降实集团公司建设资源节省型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节省生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节省年”各项目标任务的实现。
从4月份开始公司立项开展了“节能落耗”和“成本操纵”效能监察，现将工作开展事情报告如下：为确保效能监察工作取得实效，我们仔细制定了“节能落耗”和“成本操纵”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作办法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营治理的要紧经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。
催促检查节能落耗和成本操纵方面的责任降实事情、推动全面可靠性治理和质量操纵分析治理，优化设备运行状态，落低煤耗及热值差，采取治理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，阻塞治理漏洞，提高企业经营治理水平和经济效益。
一、仔细制定“节能落耗”和“成本操纵”效能监察工作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司对于开展“节能落耗”和“成本操纵”效能监察工作要求，仔细制定了“节能落耗”和“成本操纵”效能监察工作实施方案。
（一）明确了工作目的及意义，即：经过开展“节能落耗”和“成本操纵”效能监察，催促检查节能落耗和成本操纵方面的责任降实事情、推动全面可靠性治理和质量操纵分析治理，优化设备运行状态，落低煤耗及热值差，采取治理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，阻塞治理漏洞，提高企业经营治理水平和经济效益。
（二）确定了工作办法和步骤，即：宣传时期（3月1日－4月1日）由各部门组织召开特意会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查时期（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对比”进行仔细自查自纠，对自查事情写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改时期（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行仔细检查，对自查别到位和自查中发觉咨询题但没有自我整改的进行重点检查，发觉咨询题和别脚，监察审计部发《监察建议书》，限期仔细整改。
各科室节能降耗控制成本措施目标
各科室节能降耗控制成本措施目标以各科室节能降耗控制成本措施目标为标题，写一篇文章。
一、综述随着能源资源的日益紧张和环境污染的加剧，节能降耗已成为企业发展的重要任务。
各个科室在降低能源消耗和控制成本方面扮演着重要的角色。
本文将分别从生产车间、办公室、仓库和实验室四个方面，探讨各科室的节能降耗控制成本措施目标。
二、生产车间1. 优化生产流程：通过优化生产流程，减少不必要的能源消耗，降低生产成本。
例如，通过合理安排生产计划，减少设备的启停次数，提高生产效率，降低能源消耗。
2. 设备更新升级：及时更新老化设备，引入节能型设备，降低能源消耗。
例如，使用高效节能的电机、照明设备和控制系统，有效降低能源消耗，控制成本。
3. 能源监测与管理：建立能源监测与管理系统，实时监测能源消耗情况，分析能源利用率，找出能源浪费和瓶颈，制定相应的节能措施，降低能源消耗。
三、办公室1. 节约用电：合理使用电器设备，避免长时间待机或无人使用。
例如，及时关闭电脑、打印机等设备，使用节能灯具，合理调整室内温度，降低空调能耗。
2. 减少纸张使用：促进办公无纸化，减少对纸张的需求。
例如，推广电子文档、电子邮件等工具，减少打印和复印文件的次数，降低纸张消耗。
3. 培训意识提升：加强员工节能意识的培训，提高员工对节能措施的认识和参与度。
例如，开展节能宣传活动，组织节能知识培训，激励员工积极参与节能行动。
四、仓库1. 合理货物堆放：合理规划货物堆放，减少货物摆放的空隙，提高仓库空间利用率。
例如，合理选择货架和堆垛机设备，优化货物堆放方式，减少仓库能耗。
2. 定期设备维护：定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和高效能耗。
例如，定期清洁灯具，检查空调和通风设备的运行情况，减少能源浪费。
3. 优化仓储流程：通过优化仓储流程，减少设备的运行时间和能源消耗。
例如，合理安排货物出入库计划，减少货物搬运的次数和距离，降低能源消耗。
五、实验室1. 设备能效改进：选择能效高的实验设备，减少实验过程中的能源消耗。
化验室节能降耗合理化建议
化验室节能降耗合理化建议一、严格控制成本费用1、加强煤质取样，确保煤样能真实有效的反映煤的状况，杜绝掺假煤蒙混过关；2、做好化验工作，保证数据准确及时，确保化验结果能为生产指导，确保即能保质又能有产量；3、根据需求详细科学制定各种药品采购计划，据实际所需要的级别选择相应的级别，不以高标替代底标使用；4、正确保存药剂，减少药剂的挥发、水解、升华等，定期检查药剂的存放，各种药品及分析用样品能回收的要尽量回收，杜绝浪费现象，减少不必要的开支；5、药剂严格按需取用，做到取前由计划，不多取、不乱取；6、严格遵守试验仪器操作规程，延长仪器使用寿命；每台仪器校准保养落实到个人，同时每个实验人员在实验前后都必须对仪器检查；7、降低玻璃器皿的报废率，化验员使用玻璃容器要轻拿轻放，玻璃器皿清洗彻底延长玻璃器皿的使用寿命。
8、建立试剂领用、消耗台帐，值班长定期核对，对于使用不当、数据异常及时分析原因。
二、节约用水、用电1、人员空调坚决做到人走空调关，且夏天不低于26℃，冬天不高于20℃；间断实验用空调，实验前开启，达到实验条件后进行实验，实验完成后要及时关闭空调；连续使用空调尽量采购变频空调，同时注意定期清洗空调过滤网，保证过风通畅；2.对于杜绝长流水、长明灯的现象考核到人；3.制取纯水以及试验分析过程中产生的无污染水等，集中回收，用来清洗玻璃器皿、抹布、拖把等；4.强化各种检验用电器设备的管理，做到随用随开，用完及时关闭；5.卫生间的水电要时刻关注，发现要及时关掉，避免浪费；三、其他1、电脑、打印机不用后关闭电源，电脑屏幕也要关闭；2、打印纸倡导正反两面使用，必须单面除外，节约纸张；3、打印机墨盒没有后摇晃可以继续使用一段时间；4、打印机尽量换磨粉不换硒鼓；。
餐饮部节能降耗及成本控制方案
餐饮部节能降耗及成本控制方案餐饮部是一个大量能源消耗的部门，为了实现节能降耗和成本控制，可以采取以下方案：1.设立能源管理小组：餐饮部可以设立一个专门的能源管理小组，负责制定和实施节能降耗的方案，并监督其执行情况。
该小组可以包括餐饮部经理、厨师长、主管和一些员工，他们可以通过定期会议讨论和分析能源消耗情况，并提出相应的优化方案。
2.采购节能设备：餐饮部可以优先考虑购买一些节能设备，比如节能灯具、新型高效风机、能耗低的冰箱和冷中央空调等。
这些设备虽然在购买时可能会比传统设备贵一些，但在使用过程中能够显著减少能源消耗，从长远来看节省的成本会超过购买成本。
3.提高员工节能意识：餐饮部的员工在日常工作中需要时刻关注节能问题，他们应该了解到能源消耗的重要性，并采取一些简单的节能措施，比如及时关闭电器设备、使用灯具和电器时尽量减少使用量、合理利用余热等。
为了提高员工的节能意识，可以开展培训和宣传活动，鼓励员工提出节能建议，并给予奖励。
4.加强能源计量和监控：餐饮部可以安装能源计量设备，对各个环节的能源消耗情况进行监控和统计，及时发现并解决能源浪费的问题。
通过建立能源消耗的数据分析系统，可以更好地了解各个环节的能源消耗情况，从而制定出更加有效的节能措施。
5.合理安排餐饮供应链：餐饮部可以与供应商合作，优化餐饮供应链，减少食材和物料的浪费。
比如，可以与供应商签订长期合作协议，减少运输和包装的浪费，同时优化采购计划，减少库存积压和食材的损耗。
6.加强回收利用和垃圾分类：餐饮部可以加强对废弃物的回收利用和垃圾分类工作。
比如，厨房可以将废弃的食材和食品包装物进行分类，合理存放或送往回收站。
同时，餐厅可以提供回收桶，并与当地废弃物处理公司合作，定期回收和处理废弃物。
通过以上方案的实施，餐饮部可以有效地实现节能降耗和成本控制的目标，同时也符合企业的可持续发展战略。
为了确保这些方案的实施效果，餐饮部应该根据实际情况进行定期评估和调整，并注重培养员工的节能意识和能源管理能力。
节能降耗方案(四篇)
节能降耗方案从总体经营出发，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本控制管理办法，具体内容如下：一、分工明确，管理要到位各部门根据自身的情况制定设备维护保养制度，严格按照“四干净”(设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净)、“五不漏”(不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟)、“六良好”(设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好、协调性能良好、安全性能良好)的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转。
二、节能措施具体实施办法1、空调方面：1)对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢，增强传热或冷效率。
2)定期对水泵电机轴承注油，减少无功浪费。
3)在过度季节，充分利用新风，达到节能作用。
4)开窗时不得使用空调，服务员做房时应根据实际温度开关空调。
2、电气方面1)各后勤岗点下班时随手关灯、关电脑。
2)工程部负责通过安装声控、红外线等方式控制走道灯。
3)餐饮包厢备餐时开启工作灯，开餐后开启主灯光。
4)使用节能灯，将非对客区域的射灯全部更换为节能灯。
5)各部门饮水机由专人负责开启和关闭。
6)餐厅客用区灯开关规定如下：a、b、c、d、e、7)厨房工作区域灯开关规定如下：a、b、c、d、1e、3、冷热水方面1)工程部巡视员按规定时间巡视各设备间，认真填写运行记录，将热水水温控制在50-55℃，冬季按照室外温度调整出口水温汽。
2)夏季工程部巡视员要根据天气调整主机出水温度及随时开关机；同时考虑空调主机的运行状态(“开环”状态)与运行时间(利用谷段拉水温)以达到节能目的。
3)各部门加强管理，避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向工程部保修。
4)洗手时及时关闭水龙头，注意节约用水。
5)洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，使用后及时关闭。
厨房使用水做到随用随开，严禁有长流水现象。
5、液化气在使用时要做到随用随开，气阀门设专人负责。
杜绝在不使用的时候开启液化气气，以保证安全、减少浪费。
餐饮部节能降耗,成本控制
餐饮部节能降耗,成本控制餐饮行业是一个竞争激烈且资源消耗较大的行业，节能降耗和成本控制对于餐饮业来说非常重要。
本文将从以下几个方面来探讨餐饮部如何进行节能降耗和成本控制，以提高经营效益。
一、餐饮设备的节能降耗餐饮设备是餐饮部的主要能耗来源，如何降低设备的能耗对于节省能源和控制成本至关重要。
首先，餐饮部应当选择能效高的设备，如节能灶头、节能冰箱等，这些设备的使用可以降低能源消耗。
其次，餐馆应合理安排设备的使用时间和空间，避免冷热交替过于频繁，节省制冷和加热设备的能量消耗。
此外，餐馆还可以通过用能监测系统来了解设备的能耗情况，及时发现问题并采取措施节能降耗。
二、食材采购的成本控制食材采购是餐饮部的一个重要环节，如何进行成本控制是提高经营效益的关键。
首先，餐馆应建立起稳定的供应链关系，与食材供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
其次，餐馆应根据自身经营情况合理制定采购计划和进货量，避免库存过多造成的食材浪费和成本增加。
此外，餐馆还应关注食材的质量和使用寿命，及时处理食材的残余和变质，避免造成食材的浪费。
三、废物处理和再利用餐饮业产生的废物不仅对环境造成负面影响，还增加了经营成本。
因此，合理处理和再利用废物是降低餐饮业成本的重要方式。
首先，餐馆应对废弃物进行分类储存和处理，如餐厨垃圾、非餐厨垃圾、可回收物等，以便于统一收集和处理。
其次，餐馆可以通过合理利用废物来节约成本，例如将剩余食材用于制作新的菜品、使用废弃物作为土壤改良剂等。
此外，餐馆还可以优化就餐环境和用餐模式，减少一次性餐具的使用，以减少废物的产生。
四、员工培训和管理员工是餐饮部的重要资源，他们的能力和素质直接影响到餐饮部的节能降耗和成本控制。
因此，餐馆应加强员工培训和管理，提高员工的责任意识和节能意识。
同时，餐馆应建立健全的考核机制，将节能降耗和成本控制作为员工绩效的重要指标之一，以激励员工积极参与节能降耗和成本控制工作。
餐饮部节能降耗,成本控制
餐饮部节能降耗,成本控制餐饮部节能降耗,成本控制餐饮部“节能降耗，成本控制，绿色环保行动”总结按宾馆下发的活动通知，餐饮部严格推行节能降耗，成本控制，绿色环保的工作理念。
把节能用水，节能用电，节约用油，节约用气，倡导为客提供绿色食品思想贯彻到部门每一位员工的脑海中，让部门员工在工作中时刻牢记节约是美德，把促进经济社会可持续发展的目标落到实处。
餐饮部做了以下实际工作：一．前期宣传1、组织部召开专项会议，下发班组工作任务。
2、前后台员工制定“节能降耗管理规定”3、各能消耗区域张贴，节能降耗倡导语。
二．中期执行1、前台对各区域空调和灯开关时间做出明确规定，并按时检查。
2、厨房对水电气和灯开关时间做出明确规定，并暗示检查。
3、前台做好每餐后食品，物品的回收工作。
4、厨房对二次使用的油进行合理利用，。
5、推行绿色健康美食，减少用油，用盐，味精量，同时杜绝使用食品添加剂三．后期坚持和创新1、部门节能降耗在活动中形成了节约模式，将继续坚持节约方法2、厨房VIP原料边角合理利用，制汤等3、不断创新节能降耗方法，总结节能降耗经验。
4、不断创新研发绿色健康食品。
扩展阅读：01餐饮部节能降耗管理规程HKC---QC---050---03第1页共5页餐饮部节能降耗管理制度1目的对前后台各口日常的节能降耗工作进行规范，降低餐饮部费用和成本，提高营业利润。
2范围餐饮部餐厅、厨房3术语3.1砧板：指负责厨房日常食品原料验收及出品切配工作的厨师。
3.2打荷：指负责及时添加炉头所需调味料以及菜品摆放、配色、围边等外边观设计工作的厨师。
3.3上什：指负责浸发高级干货，准备好炉头所需的上汤和二汤的厨师。
3.4炒锅：指负责厨房各种菜肴的烹制、加工工作的厨师。
4职责4.1头砧、二砧负责厅房和宴席，三砧、四砧负责大厅散台。
三砧负责各种肉类的切制、腌制、上浆等工作。
四砧负责各种料头的切配工作。
4.2打荷需掌握各种菜式的装载器皿和上粉、穿、酿、卷、包、贴、拼工作和造型。
医院 节能降耗、控制成本年度计划
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节能降耗成本控制
随着市场的日益扩大，原料价格的持续增涨，硅片价格的不断下滑，节能降耗，控制成本成了公司首要大事。
而我们砂浆工段，作为公司原料的大头之一，于是节能与成本控制就和我们息息相关。
从成本、收入以及利润三个方面得系统考虑，特制定节能降耗、成本控制的管理办法，具体如下：
一、明确责任，落实到人
本着严格化与人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力，明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保各项工作落到实处。
二、树立成本控制的管理理念
在严峻的市场经济环境下，我们应该树立节能降耗、成本控制的管理理念并对员工进行全面深入的培训，使其明白我们目前形势的严峻性。
三、加强物料利用管理控制，减少能源消耗以及设备损耗
物料的充分利用，设备的正常运行关系到我们的实际生产的正常运行，同时也是节能降耗的重要环节。
一）分工明确管理要到位
a．根据设备的保养制度以及6S精益管理的实施要求，严格按照“两干净”（设备干净，工作区域干净）、“五不漏”（不漏气，不漏水，不漏油，不漏气，不漏电）、“五良好”（设备良
好、卫生良好、程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求我们每个员工，确保正常生产。
b.提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认知，定期对员工进行各方面的培训，提高员的工作能力和职业素养。
二）具体实施办法
1、加强成本管理意识。
市场竞争日趋激烈，传统的方法已经不能满足现代化的管理的要求，我们砂浆工段也应该根据市场变化而变化，从长期的供应中总结出一套属于我们的成本控制方法，并从实际中总结出分析出那些地方影响成本，于是就行那个方向改进，已达到降低成本，节能降耗的目的。
第一，严格控制和砂浆时油和砂的配比量，坚决做到要求多少就使是多少的标准；第二，狠抓砂浆的合格率，使合格率不低于99.5%；第三，加强抽砂浆时的准确率，严格控制待生砂的返回率；第四，严格控制劳保用品的使用率，以及做到“不多领、不私领、不乱领、不私设小仓库”的领去标准；第五，严控设备的稼动率，加强设个的点检维护工作，制作详细的自主维护周期，避免因不正常操作以及因维护不当而造成的设备故障或者损坏；第六，将个人绩效与成本节约联系起来，使人人有压力，个个关心成本，从而是每个员工都自觉的行动起来。