标准化建设和管理手册之三(压气站分册)

标准化建设和管理手册之三(压气站分册)
标准化建设和管理手册之三(压气站分册)

目录

前言 (3)

1 现场形象 (4)

1.1场区标识 (4)

1.2设备标识 (4)

1.3油漆涂色 (5)

2 环境美化 (5)

3 压气站站场管理标准化 (6)

3.1压缩机组的运行维护规范 (6)

3.2资料标准 (6)

3.3压缩机组运行维护操作 (8)

3.4备品备件及保养用工机具管理 (12)

3.5压缩机组备品备件库房管理 (13)

前言

本分册是按照标准化站场建设的要求,结合西气东输管道所辖压气站的具体情况及特点编制成稿,侧重于压缩机组及配套设施的标准化建设与管理,压缩机组及配套设备之外的标准化建设以《标准化建设与管理手册之二分输站站场标准化》为依据,其中与分输有关的内容不适用于不具备分输功能的压气站。

1 现场形象

1.1场区标识

详见《标准化建设与管理手册之一视觉形象标准化》部分1.2设备标识

此分册中仅描述压缩机组及其配套设备的标识。

以靖边压气站为例,对具体标准化内容要求如下:

1.2.1压缩机组厂房区设备编号及标识:

材料:高温瓷漆

颜色:红色

字体:黑体

1.2.2空气压缩机房设备编号及标识:

材料:高温瓷漆

颜色:红色

字体:黑体

1.2.3电驱压气站变电所编号及标识

材料:不锈钢

颜色:不锈钢本色

字体:黑体

1.3油漆涂色

压缩机组自带的不锈钢管线及其设备原则上维持原涂色不变,其它管线涂色标准参照SY/T 0043油气田地面管线和设备涂色规范执行。

其他参考色及国标色卡见《标准化建设与管理手册之二分输站场标准化》2 环境美化

室内外环境美化,详见《标准化建设与管理手册之二分输站场标准化》,增加压缩机厂房内卫生标准。

内容:压缩机房内卫生

标准:

1)机房内地面清洁,无尘土、无杂物。

2)机组设备及附属设备表面洁净无油污。

3)室内消防设备位置摆放正确、整齐干净。

4)室内地沟里清洁无杂物。

3 压气站站场管理标准化

3.1压缩机组的运行维护规范

压缩机组的运行维护执行公司发布的标准、规范和制度。其中上升为公司标准的部分见《站场标准化管理手册(总则)》内的“西气东输管道公司企业标准目录”,未上升为公司标准的部分见下表:

3.2资料标准

3.2.1规章制度

压缩机站场需要建立压缩机组运行维护管理相关规章制度、标准规范文件清单,并确保文件是最新有效的,且能随时取阅,分类归档管理。

3.2.2专业资料

压缩机组专业资料包括随设备一起交付给各压缩机站、管理处和专业主管部门的有效的所有资料,专业主管部门交付给地区管理处的各类技术资料。各地区管理处需要建立登记。举例如下:

(1)<> (2)<>

(3)<>

(4)<>

(5)<>

(6)<>

(7)<>

(8)<>

(9)<> (10)<>

(11)<>

(12)SIMOVERT S维护说明书_变频器

(13)变频器保养和维护

(14)SIMATIC_OP17控制面板说明

(15)电机中英文手册

(16)变频器操作维护手册

(17)滤波器操作维护手册

(18)变压器操作维护手册

(19)GENP AS BUILT

(20)GE燃气发生器部分手册

(21)GE压缩机部分手册

(22)GE机组压缩机资料

(23)GE机组运行维护手册

3.2.3压缩机组记录

各相关管理部门和压气站应按照公司QHSE体系文件要求建立记录,记录包括程序文件记录和作业文件中的记录,除此之外各地区管理处根据管理的实际需要补充需要的记录。基本记录清单如下:

《压缩机组年度维检计划》JL-CX13-01

《压缩机组月度维检计划》JL-CX13-02

《压缩机组维护检修技术方案》JL-CX13-03

《压缩机组维护检修验收单》JL-CX13-04

《压缩机组维检报告》JL-CX13-05

《压缩机组中修、大修现场作业报告》JL-CX13-06

《压缩机组返厂大修计划》JL-CX13-07(暂无固定格式)

《燃驱机组返厂大修技术方案》JL-CX13-08(暂无固定格式)

《压缩机组故障停机分析报告》JL-CX13-09(TG/KP0402-W01-R06)

《JL-ZY04YS-01压缩机组仪表台帐》

《JL-ZY04YS-02压缩机组系统仪表校验记录》

《JL-YS-01压缩机组系统巡回检查表》

《压缩机组故障信息统计表(故障库)》

《压缩机组状态周报》

3.3压缩机组运行维护操作

3.3.1机组运行操作

3.3.1.1各压气站根据各型机组的运行操作规程要求运行,机组切换周期和北京调控中心制定的月度运行方案合理安排机组运行计划,同一场站压缩机组运行时间错开至少4000小时。

3.3.1.2启/停机组的管理:

1)正常启/停机组(计划启/停机组)

压缩机组启/停执行北京油气调控中心指令,并在启动前、启动过程中发生故障时、成功启动后的一小时内应告知北京调度与上海调度,并做好相关记录。

2)故障停机(系统自动停机)

A、发生自动停机后,运行操作人员应做好相关记录,重点记录报警、停机信息及停机前后的操作过程;并及时报北京调度、上海调度、管理处、站长。

B、做好相应工艺流程的切换。

C、由站长或相关专业技术人员负责组织力量,一方面做好启动备用机准备工作;另一方面分析和检查故障机组,制定故障排除维修方案,报运行科审批后实施。

3)紧急停机(非正常停机)

A、遇下列情况发生,可操作“紧急停机”按纽:

——压缩机组有异常的声响;

——压缩机组发生严重泄露;

——压缩机组管线断裂,部件发生严重损坏;

——工艺站场发生严重泄露;

——其他严重自然灾害、火灾或应当启动ESD的情况。

B、紧急停机后,应按故障停机程序处理,对机组进行检查、维护、恢复机组,使之处于备用状态。

C、在自然灾害、火灾等原因引起紧急停机时,应立即通知消防、公安等部门,做好场站人员和设备的保护工作。

3.3.1.3备用机组的检查准备:

按照现行有效的压缩机组维护检修规程要求,压气站组织专人对备用机组及其辅助系统(如仪表风空气压缩机系统)进行例行的维护保养。处于备用状态的机组每28天启机一次,启动前置启动模式为怠速,在机组启动点火后在怠速下最少运行30分钟。处于备用状态的电驱压缩机参照燃驱机组定期启动运行一次。

3.3.1.4机组的切换周期:

严格按照生产运行处的《关于机组切换周期的函》及其后继文件的要求执行。

3.3.1.5压缩机组运行的原则:

1)压缩机组排量、压力的控制

A、机组排量、压力的控制原则:

——满足调度中心对日输气量和出站压力的要求;

——尽可能让机组在当前工况下以可实现的最高效率、最节能的状态下运行;

B、尽量避免压缩机组长时间处于低负荷工况下运行。

2)压缩机防喘振控制

A、运行人员应严密监视机组运行状况,防止机组吸入流量不足,防止系统压力超高,避免机组喘振的发生。

B、运行人员在对机组进行升/降转速操作时,应密切注视机组工作点的变化情况,包括压比、防喘阀开度变化、压缩机进出口压力变化、防喘阀现场响应情况、干气密封排放差压等。

C、在机组提速,降速也应分步平稳操作。

3.3.1.6机组运行状态的监测和检查:

1)机组正常运行时,运行人员应时刻注意站控室机组监视屏上的运行参数及其变化趋势,防止机组发生喘振或停机,重点监测以下参数:

——机组运行工况点,包括压比、防喘阀开度变化、防喘阀的控制输出和位置反馈,压缩机进出口压力、干气密封排放压差等。

——注意监视机组的振动情况,应经常查看各个振动数值的历史趋势,出现瞬间报警应分析后复位,如果振动值有突变,即便还没有发生报警也应密切关注

其发展,必要时人为停机处理并做好记录。

——压缩机出口温度不要超过压缩机出口温度的停机值,出站温度不超过管线设计温度。

——注意压缩机的入口和出口压力,入口压力不应低于设计要求(如靖边站为4.5MPa,出口压力不超过机组高限停机值或符合北京油气调控中心值班调度的要求。

——尽量在其额定转速下运行;必要时只要在GG不超过其热负荷、变频电机不超功率,也可以在压缩机最大连续运行转速下运行。

——注意机组燃料气的供给压力值不能低于机组要求的定值。

——注意干气密封气过滤器的差压值及其变化趋势,最高值不能超过机组规定的高限值。

——注意主润滑油过滤器的差压值及其变化趋势,最高值不能超过机组限值。

——注意GG润滑油过滤器的差压值及其变化趋势,最高值不能超过机组限值。

——注意仪表风空压机的出口压力值,最低不能低于0.7Mpa。

——注意电机绕组温度不高于110℃、去离子水温度不高于45℃。

如果有关参数与要求不符,运行人员应分析原因,酌情处理,不能处理的及时上报。

2)运行人员应按照机组巡检相关规定进行巡检,检查项目应包括:

——检查现场机组有无异常声响及不同于往常运行的各种情况;

——检查现场润滑油的液位;

——检查机组各系统配管有无振动、泄漏;

——检查现场是否存在影响安全运行的器物;

——检查机组空气过滤器有无被杂物阻挡、现场设备有无损坏等影响机组运行的情况;

——变电所内有无异常声响,变频器震动情况、各参数是否正常。

3)对于系统的报警等不正常情况,运行人员应尽可能迅速查出原因,予以排除,并做好记录

3.3.1.7机组运行控制参数的设定和更改:

1)机组的机械运行控制参数(如报警值、停车值等)由厂家设定,在随机操作手册中已给出,机组运行维护人员应严格遵守执行。

2)若在实际运行中,因运行条件的更改需对机械运行控制参数变更时,应由压气站提出报告,经压缩机处与生产厂商确认后方可执行,同时报上级主管部门备案,并做好记录。

3.3.1.8机组运行中尽量避免带负荷紧急停机,只有发生2.1.2中第三条规定的情况时,才能紧急停机。

3.3.1.9辅助系统的监测和控制:

辅助系统设施的完好是保障压缩机组正常运行的先决条件。因此,运行人员应做到:

1)时刻保持控制仪表信号和各电器联锁装置完善,经定期检验合格,动作灵敏、准确。电路系统处于正常供电,电控系统符合要求。仪表风系统运转正常。所有手动阀必须处于正确的常开或常关位置。

2)定期检查工艺气、燃料气、密封气、仪表风和润滑油过滤(分离)器的压差,超限时应及时对滤芯进行更换或清洗,满足机组对气、液、固体粉尘的要求,保证气质和润滑油油压的稳定。

3)对工艺气、润滑油空冷器进行定期检查,保证运行正常,润滑油温度符合机组要求。

4)定期检查循环水系统压力、流量等参数是否正常,各设备是否正常。

5)定期检查机组消防系统及联动的灭火设备的运行是否正常,并且定期检定可燃气体探测器和火灾报警设备。

3.3.2维护检修的具体内容:

3.3.2.1压气站可以根据机组运行情况制定机组周、月维护保养计划。

3.3.2.2例行维护保养:日维护、周维护以及任何停机情况下所进行的维护保养。

3.3.2.3 非计划维护保养检修:故障停机时的维检修。

3.3.2.4机组空气过滤器滤芯的反吹。

3.3.2.5机组的清洗

3.3.3工作分工

3.3.3.1机组的运行由压气站运行人员负责执行。

3.3.3.2对于4000运行小时以下的例行维护、日维护、周维护及其它正常停机下的维护作业由各压气站运行人员或维修队完成,并按要求做好维护检查记录并归入压缩机组维护技术档案。管理处不定期检查维护实施情况。

3.3.3.3非计划意外失效,按照《压缩机组管理程序》(XQDS/CX13-2010/C)中意外失效处理流程中的职责分工处理。

3.3.3.4压气站应建立并留存压缩机组每次维护检修作业后的原始记录、相关报告等技术档案资料。具体维护保养记录由实际作业人员填写。

3.3.4工作要求:

3.3.

4.1执行QHSE体系文件《压缩机组管理程序》(XQDS/CX13-2008B/0)

3.3.

4.3运行人员在进入工艺区和压缩机厂房内巡检时必须随身携带可燃气体检测仪;压缩机厂房入口大门两侧设置佩戴安全帽、耳塞的安全提示标示。

3.4备品备件及保养用工机具管理

3.4.1备品备件的管理:

3.4.1.1分类

压缩机组的备品备件包括消耗品和维修件、燃气发生器模块更换配件和燃气发生器模块。

3.4.1.2日常管理

消耗品和维修件存放在维修队库房,设有台帐,由维修队专人负责保管。3.4.1.3使用

压气站在对机组进行例行维检修和非计划维护保养检修时,如需使用备件,应按库房管理有关规定办理领用手续。

3.4.1.4采购计划

压缩机组系统备件采购执行定额管理,压气站建立备品、备件使用消耗记录。

3.4.2压缩机组工具管理

3.4.2.1分类

压缩机组维修保养工具包括日常维护和4000运行小时维检工具、燃气发生器通用手动工具、现场通用手动工具、8000运行小时维检保工具、通用量具和仪表以及大型工装。

3.4.2.2管理

执行《压缩机备件和专用工器具使用管理规定》GZ003/YS A/0

3.5压缩机组备品备件库房管理

根据压缩机组备品备件的特点需设立独立的压缩机备品备件库房,由维抢修队进行专业管理。

3.5.1分类设置

根据压缩机组备品备件的特点进行分类存放:

1)精密仪器及小型备品备件库

2)专用工具库

3)润滑油品库

4)滤芯库

3.5.2存放原则及方法:

1)每间库房按照专业分架摆放,货架上粘贴标识,每样备件严格按照“四定”方针,即定库房、定货架、定货架层次、定备件排位存放,库区排位:排号由左到右编;场区排位:位号由架头或排头编;货架层位:层号由上到下编,备件排位从左往右编。每件备件粘贴料签一张,标明该备件的型号、名称、数量、用途和生产厂家和配属设备,做到物卡一一对应,准确无误。备件的的收发按照申请、填单、拿料、动签、改帐、签字、发料的程序进行。

2)精密仪器及小型备品备件库存放精密的自动控制系统的备件及机组其他系统体积较小的备件和对温度、湿度要求较严的备件。备件的存放原则上按照系统进行分类存放,主要有液压启动系统、消防系统、控制系统、UPS系统、干气密封系统、润滑系统等分类。

3)专业工具库按照专用工具、通用工具分类摆放,并附有明确的名称、用途等标识。

4)润滑油品库房存放GG专用润滑油及主润滑油,并明确标识类型和数量。

5)滤芯库分为存放所有的滤芯配件,包括空气滤芯和各种规格的润滑油滤芯,并明确标识。

3.5.3记录要求

1)每个货架建立手写和电子版台帐,台帐中同样标明该备件的型号、名称、数量、用途和生产厂家和配属设备,详细登记材料的收、发、存明细,材料有无

使用说明和配件最低库存,做到帐、卡、物对应。备件标识应有“备件零件号或订货号”

2)利用计算机网络把备件情况实现采办处、管理处和站队联网,实现库存可异地查询。

3.5.4数量要求

1)维修队材料管理人员应与管理处压缩机主管专业人员定期共同对备件数量进行核查,并根据各部件的现场使用数量和实际使用消耗情况,每年11月15日前向专业主管部门提供备件储备数量的建议。

2)压缩机组备件储备执行公司压缩机组备件定额。

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

西气东输标准化建设和管理手册之二(分输站分册)

目录

前言 ......................................... 错误!未定义书签。 1 现场形象 ......................................... 错误!未定义书签。 1.1场区标识......................................... 错误!未定义书签。 1.2设备标识......................................... 错误!未定义书签。 1.3油漆涂色......................................... 错误!未定义书签。 2 环境美化 ......................................... 错误!未定义书签。 2.1室外绿化......................................... 错误!未定义书签。 2.2室内美化......................................... 错误!未定义书签。 2.3卫生标准......................................... 错误!未定义书签。 3 分输站场管理标准化 ............................... 错误!未定义书签。 3.1资料标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.2人员标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3其它标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3.5 HSE管理....................................... 错误!未定义书签。附件:西气东输各类设备完好率标准 .. (27)

标准化建设和管理手册之一(视觉形象标准化分册)

中国石油股份有限公司西气东输管道分公司

目录 前言 (6) 1、户外篇 (6) 2、户内篇 (7) 视觉形象标准化有关内容附件 (10) 附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11) 附件2 进站须知 (26) 附件3 共性内容 (26) 附件3-1 宣传栏 (26) 附件3-2 上墙制度 (26) 附件3-3 桌牌 (27) 附件4 个性内容 (28) 附件4-1 压气站上墙制度 (28) 附件4-2 维抢修队(中心)上墙制度 (31) 附件4-3 分输站上墙制度 (35) 附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36) 附件4-5 储气库上墙制度 (38) 附件4-6 阀室上墙制度(4项) (38) 附件5 站场简介 (44) 1 新疆-1 轮南压气站简介 (44) 2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44) 3 新疆-3 四道班压气站简介 (44) 4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45) 5 新疆-5 哈密压气站简介 (45) 6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45) 7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46) 8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46) 9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46) 10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47) 11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47) 12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47) 13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)

14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48) 15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48) 16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49) 17 宁陕-4 延川压气站简介 (49) 18 山西-1 蒲县压气站简介 (50) 19 山西-2 沁水压气站简介 (50) 20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50) 21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51) 22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51) 23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52) 24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52) 25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52) 26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53) 27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53) 28 豫皖-9 合肥末站简介 (54) 29 豫皖-10 长铝末站简介 (54) 30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54) 31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55) 32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55) 33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56) 34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56) 35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56) 36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57) 37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57) 38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57) 39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58) 40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58) 41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59) 42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59) 43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59) 44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60) 45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理(JL) 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则:JXM代表监理项目管理模板,JAQ代表监理安全管理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

标准化拌合站建设及管理手册

标准化拌合站建设及管理手册

第一章编制目的、原则《改》 为进一步规范在建项目混凝土拌合站管理,保证项目工程用混凝土拌和站生产质量,根据《高速铁路工程质量管理办法》和《高速铁路工程质量检测与试验实施细则》《GBT14902-2012预制混凝土》推进我公司混凝土拌合站建设和管理工作走向标准化、规范化、程序化,确保混凝土拌合站建设安全适用、经济合理,设备保养及时、规范操作,原材料控制严格、计量严谨,编制本手册。 第二章人员配备和岗位职责 拌合站人员配置一般为:站长1人(铁路项目拌合站站长必须取得铁路拌合站负责人资格证书),调度1-2人(兼职安全员),操作手最低2人(根据工程量增加),并必须保障每台拌和机有1名操作手是正式职工,材料员2人(拌合站材料员1人,保障部材料员1人),管理员兼职统计员、资料员1人,民工,根据实际情况2-4人。 1.拌合站站长岗位职责: (1)安排拌合站人员日常工作,做好定岗定员,执行岗位责任制,确保拌合站工作正常有序进行; (2)根据工程需要负责拌合站与施工现场的施工协调,向施工现场及时供应合格的混凝土; (3)随时掌握施工动态,及时发现和解决拌合站施工生产中出现的问题,解决拌合站日常管理问题; (4)组织相关人员做好拌合设备的维护保养工作,根据施工计划和拌合设备使用情况科学合理的储备相关备件; (5)每周及月末做好拌合站的工作量统计和各项材料盘点工作,做好拌合站生产的节

超分析,并及时将结果上报管理中心、项目部各相关部室和项目经理; (6)每月末了解管段内下月混凝土计划施工量,与保障部、试验室协调合作,做好各项原材料的储备工作,保障混凝土的连续供应; (7)监督协调各相关人员做好拌合站日常工作,保持站内环境卫生整洁; (8)做好拌合站内职工安全、廉洁及有关施工生产的思想教育工作,保持站内职工的良好精神面貌; (9)经常参与物资收料工作,参与材料盘点工作,分析其中可能存在或发生的各种情况,做好拌合站收料环节的管控工作,进而达到控制好拌合站的材料亏损; (10)做好食堂监督管理工作,安排好拌合站人员的日常生活; (11)做好拌合站各项制度的落实工作,坚持以制度管理为基础,以岗位责任制为核心。 2.统计员岗位职责: (1)熟悉统计理论和统计任务,统计数字必须真实、准确,不得弄虚作假; (2)每天按时收集拌合站原材料有关的数据,做出统计报表,并报站长; (3)每天完成混凝土方量统计工作,做好月统计报表,报给管理中心和项目经理部; (4)协助材料员做好加油工作,做好油料统计; (5)协助管理员做好食堂入库登记。 3.调度岗位职责: (1)做好与施工现场的沟通,及时掌握混凝土施工地点、数量及浇筑时间,提前做好拌合站生产准备工作; (2)协调安排人员设备,组织好拌合站的混凝土生产施工;

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册(案例) ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

标准化建设和管理手册之二(分输站分册)

目录 前言 (3) 1 现场形象 (4) 1.1场区标识 (4) 1.2设备标识 (4) 1.3油漆涂色 (7) 2 环境美化 (8) 2.1室外绿化 (8) 2.2室内美化 (9) 2.3卫生标准 (10) 3 分输站场管理标准化 (12) 3.1资料标准 (12) 3.1.1规章制度 (12) 3.1.2运行规程 (12) 3.1.3专业资料 (13) 3.1.4运行记录 (17) 3.1.5台帐报表 (17) 3.1.6摆放标准 (18) 3.2人员标准 (21) 3.2.1文明形象 (21) 3.2.2持证上岗 (21) 3.2.3素质测评 (22) 3.2.4人员职责 (22) 3.2.4定期考核 (23) 3.2.5员工休假 (24) 3.3其它标准 (24) 3.3.1库房标准 (24) 3.3.2消防器具标准 (24) 3.3.3车辆标准 (25) 3.3.4生活标准 (25) 3.3.5 HSE管理 (26) 附件:西气东输各类设备完好率标准 (27)

前言 本分册是按照标准化站场建设的要求,结合西气东输管道所辖分输站的具体情况及特点编制成稿,侧重于分输输气站场的标准化建设与管理,南京计量中心的标准化建设参照执行,压气站中除压缩机组及配套设备之外的标准化建设可以参照此执行,其中与分输有关的内容不适用于不具备分输功能的压气站。 该分册中内容经运行处各专业校对。

1 现场形象 1.1场区标识 详见《标准化建设与管理手册之一视觉形象标准化》部分 1.2设备标识 内容: 设备管理和使用所需的标志。包括设备编号,“运行、备用、检修、故障”、“开、关”标志牌,气质流向箭头,开关状态指示等。 站场设备主要包括:流程图上所有带编号的阀门(进出站阀门、进出站放空阀门、橇体的进出口阀门、收发球阀门、分离器进出口阀门、分输出站阀门)、收球筒、发球筒、旋风分离器、过滤分离器、计量橇、调压橇、自用气撬、燃气发电机及电气设备、分析小屋及仪表设备等。 标准: 对具体标准化内容要求如下: 1.2.1气流方向(箭头): 材料:高温瓷漆 颜色:红色; 喷涂位置:喷涂在管线与地面之间的弯管处或直管段较长的管线上。 说明:上表中未规定管径的管线,就近选择箭头尺寸

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

业主项目部标准化管理手册(2015年)

附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1:业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位: 根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了 等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位(章) 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。

附件 业主项目部组织机构表

B.2 项目管理部分 XM1:建设管理纲要 建设管理纲要 批准(建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字) 年月日 审核(建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字) 年月日 编写(业主项目部经理及相关管理人员签字) 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门(章) 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110(66)kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。

目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用) 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理

安全生产标准化管理手册样本

安全生产标准化管理手 册样本 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

公司 安全标准化管理手册 2011-12-30发布 2012-01-01实施某某股份有限公司xx分公司 安全生产标准化管理手册 编码:YL-AB-01 版次:第一版 起草:xx 审核:xx 批准:xx 0.1安全生产标准化管理手册目录

0.2 安全生产标准化手册发布令 根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等国家、地方法律法规,按《企业安全生产标准化基本规范》的要求,云锡股份xx分公司全面实施企业安全生产标准化体系建设与运行,以提高本质化安全生产管理水平,减少事故发生,保障分公司从业人员的安全健康,保证云锡股份xx分公司生产经营活动顺利进行为目的,策划制定《安全生产标准化手册》。《安全生产标准化手册》是云锡股份xx分公司安全生产标准化体系建设与运行的纲领性文件,现予以批准并发布,要求全体员工认真学习,严格遵守和贯彻本安全生产标准化手册的各项规定和要求。 此令 经理: 2011 年 12 月 30 日

任命书 兹任命xx同志为云锡股份xx分公司安全生产直接负责人,负责统筹分公司安全生产标准化体系建设与运行各项工作,并代表经理行使以下职权: 1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准及上级公司要求,按《企业安全生产标准化基本规范》的要求,全面实施分公司安全生产标准化体系建设,并保障安全标准化体系的持续运行与改进。 2、督促、检查分公司安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患。 3、确保分公司安全生产标准化体系建设全员参与、全过程控制,全员安全意识显着提高。 4、就安全生产标准化体系的有关事宜与外部各方进行联络。 5、负责体系运行过程中经理对文件审核的代理行使权。 经理: 2011 年 12 月 30 日

业主项目部标准化管理手册(2014)

1 附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1:业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立 等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位: 根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了 等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。 附件 业主项目部组织机构表 建设管理单位(章) 年 月 日 注 业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。

2 附件 业主项目部组织机构表

3 B.2 项目管理部分 XM1:建设管理纲要 建设管理纲要 批准 (建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字) 年 月 日 审核 (建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字) 年 月 日 编写 (业主项目部经理及相关管理人员签字) 年 月 日 建设管理单位/省级公司基建管理部门(章) 年 月 日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建 部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110(66)kV 及以上等级新建工程及330kV 及以上改扩建工程。其他改扩建及35kV 工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。

4 目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用) 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理 7.13 工程达标投产及创优管理

标准化拌合站建设及工作手册

标准化拌合站建设及工作手册 二○一六年四月

目录 第一章组织机构体系及工作要求-------------------- ----------------- 4~5 第二章拌和站初期建设-------------------------- --------------------5~18 第三章岗位职责------------------------------- ---------------------18~22 第四章制度管理------------------------------- --------------------23~28 第五章质量保障措施-------------------------------------------------28~38 第六章安全保障措施-------------------------------------------------39~46 第七章环境保护措施-------------------------------------------------47~49 第八章应急预案----------------------------- ----------------------50~53 第九章混凝土拌和站验收项目及方法-----------------------------------54~64 第十章拌和站标准化管理附表------------------------------------------64~73

总则 当前铁路建设工程量大、混凝土浇注数量多,特别是高性能混凝土在客运专线工程的广泛应用,要求建立混凝土拌和站,采用集中拌合的方式生产混凝土。为加强客运专线铁路工程施工质量管理,统一客运专线拌和站建设、验收标准,保证工程质量,实现建设一流客运专线的目标,制定本手册。以期指导各施工单位科学管理拌合站,加强混凝土的质量控制。

施工项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)

内容分电压等级做了不同程度的精简;三是正文继续保持按五大专业描述的架构,并对相关内容、流程等进行优化、完善;四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容,并统一了管理模板;五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容: (1)施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求;明确了施工项目部工作职责及各岗位职责,以及施工项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价 管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完 成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板代码的命名规则:SSZX 代表施工项目部设置线路模板;SXMX 代表施工项目管理线路模板;SAQX 代表施工安全管理线路模板;SZLX 代表施工质量管理线路模板;SJSX 代表施工技术管理线路模板;SZJX 代表施工造价管理线路模板。在模板代码后加*代表施工管控文件,需上传相关资料至基建管理信息系统。 本手册中管理模板的编号原则如下:

公司安全生产标准化管理手册

×××公司安全生产标准化 管理手册 ×××公司 ××年××月××日

更改状态表

安全标准化管理手册发布令 为认真贯彻国务院、省、市政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》,逐步提高本企业安全生产管理水平,实现企业的可持续发展,公司依据《企业安全生产标准化基本规范》,结合企业的实际情况编写了《安全生产标准化管理手册》。该手册从企业安全生产的角度,表述了安全质量标准化管理体系的范围、内容和过程之间的相互作用及程序文件的引用,既是公司对外证实安全标准化活动保证能力的文件,也是企业安全质量标准化管理活动必须遵循的基本法规和纲领性文件,宣传贯彻本《管理手册》对于指导企业安全标准化管理体系建设和有效运行具有重要作用。 为持续保持和有效运行安全质量标准化管理体系,我任命*** 为安全质量标准化管理负责人,负责安全标准化管理体系运行中的有关事宜,实施规定的职责。企业各部门和全体员工必须严格执行《安全标准化管理手册》的规定,确保企业安全标准化管理体系持续有效运行。现批准发布并于**年**月**日正式实施。 总经理 **年**月**日

1.企业简介 介绍企业情况及安全管理情况。 2.适用范围 3.术语和定义 4.规范性引用文件 5.1目标 介绍公司的安全生产方针和目标。 5.2组织机构和职责 5.2.1组织机构 5.2.2职责 5.3安全生产投入 5.4法律法规与安全管理制度 5.4.1法律法规、标准规范 5.4.2规章制度 5.4.3操作规程 5.4.4评估 5.4.5修订 5.4.6文件和档案管理 5.5教育培训 5.5.1教育培训管理 5.5.2安全生产管理人员教育培训 5.5.3操作岗位人员教育培训

工程标准化管理手册

工程管理手册

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

标准化建设和管理手册之四(维抢修分册)

中国石油西气东输管道分公司

目录 1 总体目标 (2) 2 适用范围 (2) 3 维抢修单位人员构成和职责 (2) 4 维抢修单位各种规章制度及岗位标准 (2) 5 维抢修单位标准化建设内容和标准 (3) 5.1 “五项硬件建设标准” (3) 5.1.1维抢修设备与机具配置标准 (3) 5.1.2维抢修单位外部环境建设标准 (3) 5.2 “十化”管理标准 (6) 5.2.1维护保养制度化 (6) 5.2.2维检修作业规范化 (6) 5.2.3维抢修设备、机具集装化 (7) 5.2.4抢修设备与机具操作规程化 (7) 5.2.5抢修作业程序化 (7) 5.2.6抢修演练实战化 (8) 5.2.7管道线路管理数据化 (9) 5.2.8备品备件与资料管理信息化 (9) 5.2.9抢修人员准军事化 (12) 5.2.10理论学习和业务培训经常化 (13) 附件1维抢修单位上线工作派出单 (14) 附件2 事故抢修设备、机具装箱单 (15) 附件3 各专业学习培训计划 (17) 附件4 地区管理处对维抢修单位考核标准及细则 (18)

1 总体目标 1.1维抢修单位按照《维抢修单位标准化建设管理手册》(简称手册)进行标准化建设,达到“规范、整洁、明亮”的效果,体现规范管理、积极向上的企业面貌。 1.2维抢修单位按照手册管理,包括标准化管理和标准化作业,从抢修人员管理,抢修设备、机具管理,维抢修作业管理,资料管理,HSE管理等方面要达到“抢修设备、机具集装化,检修作业规范化,维护保养制度化,抢修作业程序化,抢修设备、机具操作规程化,资料管理标准化,抢修人员准军事化,管道线路管理数据化,理论学习和业务培训经常化,抢修演练实战化”的“十化”要求。 1.3总体效果上,每个维抢修单位按照手册进行“外塑形象,内练素质”建设,在维抢修单位形成:“工作讲程序、设备比完好、演练重实效、培训看效果、抢修要速度、维修比及时”局面,在员工中形成讲团结、顾大局、比奉献良好氛围。造就一支技术过硬,作风优良,保障有力,发扬不怕苦不怕累精神,具备连续作战能力,真正成为“招之即来,来之能战,战之必胜”,能打硬仗的,具备快速反应能力的维抢修队伍。 2 适用范围 本手册适用于维抢修单位的建设和管理,包括抢修设备、机具管理,维抢修作业现场管理,资料管理,维抢修人员管理,HSE管理等方面的标准。 3 维抢修单位人员构成和职责 维抢修单位分成维抢修中心、维抢修队、维修队三种形式,维抢修单位人员组成、职责见“中国石油天然气与管道分公司管道及储运设施维抢修体系规划”。 4 维抢修单位各种规章制度、岗位职责和技术资料 维抢修单位共有各项规章制度及岗位标准共有17项,其中要求上墙的规章制度有以下12项:

万科工程标准化管理手册

河北润卓房地产开发有限公司有限公司工程管理手册

前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。 工程部

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

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