流动人口和出租屋服务管理经验交流
开展流动人口管理和服务工作总结5篇
开展流动人口管理和服务工作总结5篇篇1一、背景随着我国城市化进程的加快，流动人口数量逐年攀升，流动人口管理工作面临前所未有的挑战。
本年度，我们围绕流动人口的管理和服务工作，积极开展一系列措施，取得了一定成效。
本报告旨在回顾总结本年度工作，分析存在的问题，并提出下一步工作建议。
二、工作内容及成效（一）完善流动人口管理机制1. 制定并实施《流动人口管理办法》，明确各级管理部门职责，建立信息共享机制，优化管理流程。
2. 建立流动人口信息管理系统，实现信息实时更新、动态管理，提高管理效率。
3. 开展跨部门协同合作，形成工作合力，确保管理措施的落地执行。
（二）深化流动人口服务工作1. 优化服务流程，简化办事程序，为流动人口提供便捷高效的服务。
2. 开展服务宣传周活动，普及相关政策法规，提高流动人口的政策知晓率。
3. 针对流动人口需求，设立就业咨询、法律援助、健康咨询等专项服务窗口。
4. 推动社区融入活动，组织各类文化、体育活动，增强流动人口的归属感。
（三）加强数据分析与研判1. 定期收集并分析流动人口数据，掌握人口流动规律及变化趋势。
2. 结合数据分析结果，制定针对性的管理策略和服务措施。
3. 开展流动人口居住状况调研，深入了解流动人口的生活需求及面临的问题。
（四）强化监督检查与考核评估1. 建立监督检查机制，确保各项工作措施的有效实施。
2. 定期开展考核评估，总结工作经验，发现问题及时整改。
3. 鼓励创新举措，对优秀经验和做法进行推广。
三、存在问题及挑战（一）流动人口信息更新不及时，数据质量有待进一步提高。
（二）部分服务措施未能完全满足流动人口的实际需求，服务质量需进一步优化。
（三）部分区域协同合作不够紧密，部门间信息共享仍需加强。
（四）流动人口自我管理和服务参与程度不高，社会融入仍需推进。
四、下一步工作计划（一）完善流动人口信息管理系统，加强数据质量管理和信息更新。
（二）深化服务措施，不断优化服务流程，提高服务质量。
加强城市流动人口出租屋管理服务的思考与实践
屋管理 局许可下的 出租 行为 ，以及屋
内光线 太暗 、不通风通 气 、无火灾警
报器等装 备 ，即便不被 举报 ，也都有
１ 出租屋管理和服务工作 繁重 ． ４
一
据２ ０ 年 的人 口统计数据显示 ， ０８
深圳 目前总人 口已超过 １ １万 人 ，其 ４２ 中户籍 人 口２ ２ ，非 户籍人 口超 过 １万
案件 涉及外来人 口 ，出租屋 中所 发刑
经济 出路 问题 ，由原来 的种庄稼改为 保证房屋 安全 、设施 齐全 、面积 符合 似 的平 民 聚 集 区域 。要 最 终解 决 出 司题 “ 种房子 ”。房子 由最 初的生活 资料 标准 、价位也要 合理等 。房主 有了许 租屋１ ，还是要靠政府 建大量廉租 变成了生 产资料 。由于 建设 当初缺乏 可证 后 ，才可 以通过 登广告 、请 人介 科学有效地规 划引导和 管理 机制 ，原 绍等 各种方式寻找房 客。根据 有关法 住村民在 自己的宅基地上尽 可能地 多 律 ，擅 自装修地下室 ，或将独立房 和 盖房 ， “ 见缝插针 ”， 各行 其事 。城 两房一厅改 造成四房 或五房 ，一房 分 中村 内的消防设施 、 道路 设施 、市政 隔成 多房 ，皆属违 法行为 。在没有 房 房 ，建设低 廉出租屋园 区 ，提供给外
出了重大贡献 ，但 由于深圳 外来流动 带来了很大压 力。
当详细 。依 靠欧 洲相对较 高的人 口素
质 ，这 些法律也能 得到严格执行 。同
２其他国家管理 出租屋的经验 时 ，欧 美地 区的 出租屋运作市 场化水 ．
平较 高 。有些房 主会委托经纪 人或地 人 口比重大 ，流动性强 ，素 质参差不 和做法 ２１ ． 以完善的法制为保证 ，推行市 产 公司代劳 ，这 些经纪人或地 产公司 齐 ，有相 当一 部分是无 固定职业 人员 是真正 意义上的 “ 房东 ”。他们除 二 和无业人 员。小小一套 出租屋却 犹如 场化运作——以欧 美发达 国家为例
[关于加强出租房屋和流淌人口管理工作总结]关于加强出租房屋和流淌人口管理的调研报告-V1
![[关于加强出租房屋和流淌人口管理工作总结]关于加强出租房屋和流淌人口管理的调研报告-V1](https://img.taocdn.com/s3/m/3695af3d77c66137ee06eff9aef8941ea76e4bc9.png)
[关于加强出租房屋和流淌人口管理工作总结]关于加强出租房屋和流淌人口管理的调研报告-V1关于加强出租房屋和流淌人口管理工作总结随着城市化进程的不断推进，大量的人口涌入城市，给城市管理带来了很大的压力。
在这个过程中，出租房屋和流动人口的管理也逐渐受到重视。
针对这一问题，我做了一些调研，并总结了以下几点建议。
1. 建立房屋出租管理机构为了加强对出租房屋的监管，建立房屋出租管理机构是非常必要的。
这个机构可以负责出租房屋的登记和审核，制定相关法规和规定，并进行日常监管和执法。
通过建立这样的机构，可以有效地遏制不法分子利用出租房屋从事各种违法活动。
2. 建立全国性的流动人口管理系统流动人口数量巨大，并且这些人的居住地点变化频繁，对管理带来了很大的难度。
为了解决这个问题，可以建立一个全国性的流动人口管理系统。
这个系统可以采集流动人口的基本信息，包括身份证信息、居住地点、职业等信息，并进行实时更新。
通过这个系统，可以快速了解到流动人口的情况，并及时采取管理措施。
3. 完善社区管理社区管理是解决出租和流动人口问题的重要手段。
通过完善社区管理，可以有效地预防和打击违法行为。
社区管理需要配备足够的人力和物力，加强对管辖区域的巡查和监管，并建立信息交流机制，及时了解管辖区域的问题和难点，以便及时采取措施。
4. 加强宣传教育加强宣传教育是解决出租和流动人口管理问题的重要一环。
对于出租房屋和流动人口的管理规定和法律法规，需要进行深入的宣传，让更多人能够了解。
特别是针对那些违法分子，要进行有力的打击和警示，让他们知道任何违法行为都是不可取的。
总的来说，加强出租房屋和流动人口管理工作是一项重要的任务。
只有通过全方位的措施，从点滴之中建立一套科学的管理体系，才能保证城市管理的有序进行。
希望相关部门能够重视这个问题，采取切实有效的措施，共同为城市管理的进步做出贡献。
开展流动人口管理和服务工作总结5篇
开展流动人口管理和服务工作总结5篇篇1一、引言随着城市化进程的加快，流动人口数量逐年增加，流动人口管理和服务工作成为我们面临的重要任务之一。
本年度，我们围绕流动人口管理和服务工作，积极开展了一系列活动，取得了一定的成效。
本报告将全面回顾和总结本年度的工作内容、成效及不足，并提出下一步的工作展望。
二、工作内容概述1. 流动人口登记管理（1）完善登记制度：建立流动人口信息登记系统，确保信息准确无误。
（2）加强宣传引导：通过宣传单、宣传栏等多种形式普及流动人口登记知识，提高群众认知度。
（3）开展摸排调查：对流动人口进行全面摸排调查，建立详尽的档案。
2. 流动人口服务优化（1）就业服务：组织就业培训活动，提供就业信息，帮助流动人口顺利就业。
（2）生活关怀：关注流动人口的生活需求，提供必要的法律援助、健康服务等。
（3）权益保障：保障流动人口的合法权益，如劳动权益、子女教育等。
3. 信息化建设与应用（1）完善信息平台：优化流动人口信息管理平台，实现信息共享。
（2）数据分析：利用大数据分析技术，对流动人口数据进行深度分析，为决策提供支持。
4. 协调联动机制建设（1）部门协同：加强与公安、教育、卫生等相关部门的沟通协作，形成工作合力。
（2）社区参与：鼓励社区参与流动人口管理工作，建立社区联络机制。
三、重点成果1. 流动人口登记率显著提高，信息准确率大幅提升。
2. 通过各类服务和活动，流动人口的生活质量和满意度得到明显提高。
3. 信息化建设有效推动了工作效率的提升，数据分析为决策提供了有力支撑。
4. 建立了良好的部门协同和社区参与机制，形成了全社会共同参与的管理格局。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分流动人口对登记工作存在抵触情绪。
解决方案：加大宣传力度，提高群众认知度，同时优化登记流程，提供便捷服务。
2. 问题：服务资源配置不均。
解决方案：优化资源配置，根据流动人口分布情况合理布局服务设施。
3. 问题：部门间信息共享仍存在壁垒。
流动人口和出租屋管理工作总结
1．实行以房管人。可以推行出租屋委托管理制度。通过“流动人口与出租屋管理服务站”对出租屋进行托管，有房源要出租的先到服务中心报备登记，由其为出租人及承租人提供房源、招租、纳税、家政等多元化服务，承租人员若要租赁必须与房东签署租赁合同并将所有承租人员的身份证复印件交由房东，房东与服务站签订《房屋出租治安责任状》并提供承租人员的身份信息，规范房屋租赁行为。对流动人口集聚密集的重点区域，不定期组织公安、城管、工商、卫生等部门开展联合行动，强化对流动人口的管理。
四、严格登记备案制度，做到底数清，情况明。严格履行对流动人口和出租房屋的登记备案制度，对流入我管辖区域内的流动人口及时进行登记备案，目前我***共登记办证流动
人口****人，登记出租房屋**户，共**间，同时与出租房屋户签订房屋安全责任书和治安管理责任书。
通过一年来的工作，我***在流动人口和出租房屋管理服务工作初步取得了实效，流动人口和出租房内的违法犯罪现象有较为明显的下降，但也暴露出一些不足，需要在今后的工作中不断对工作机制和方法加以完善。
社会治安综合治理办公室 XX年9月 ***
篇二：社区流动人口和出租屋管理工作汇报材料
创新社会管理模式构建和谐的新载体——河南东路社区流动人口和出租屋管理工作汇报材料二工街道河南东路社区位于新市区江苏东路188号，管辖范围东起天津路、西至河南东路北一巷、南起河南东路、北至江苏东路，总面积平方公里。辖区总人口2432户、3661人，常住人口332户、964人，其中少数民族39户、153人；流动人口2100户、3398人，其中少数民族90户、250人。辖区自建房和流动人口多，出租房设施简陋，条件差，房租价格低，承租人更换频繁，承租基本信息不便掌握，这些流动人口大多都就业于娱乐场所、建筑工地、集贸市场，有的还从事旅店业、修理业、旧物回收等特殊行业，文化素质低，法制意识淡薄，生活贫困，流动人口复杂，给社区流动人口管理带来很大难度。针对社区流动人口多，流动人口复杂，管理难度大这一实际情况，把流动人口和出租房屋管理作为抓社会稳定，平安社区创建重要内容来抓，按照街道党工委、办事处有关加强流动人口和出租房屋管理的要求，把流动人口和出租房屋管理纳入社会管理治安综合治理工作的重要日程，建立健全流动人口和出租屋长效管理机制，强化服务与管理，以管理带服务，以服务促管理，坚持“以房管人，以人促管”和“人来登记、人住管理、人走注销”的原则，切实开展流动人口信息动态管理，有效地防范了不稳定因素的发生，保持了社区治安稳定平安和谐。
流动人口管理工作心得
如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！自进入流动人员和出租屋管理中心以来，深深感受到了出租屋管理工作对社会的繁荣稳定的重要性。
流动人口基数大，过去，我们总把外来人口当成影响社会治安的消极因素，把他们作为防范管理的重点，实际上，外来人员中违法犯罪的多是些居无定所、没有固定职业的人员。
因此，各职能管理部门将全面理解和准确把握以人为本、执法为民的内涵，严格履行政府部门社会管理和公共服务的职能，坚决杜绝不作为、乱作为现象。
正确处理管理与服务的关系，通过实施有效服务，管理与热情服务相统一；正确处理查处违法与保障人权的关系，实现打击与保护相统一。
一、主要特点（一）以构建和谐社会为主题，不断强化组织领导我街各级党政领导能从改革、发展、稳定的大局出发，以推进平安创建、构建和谐社会为目标，着眼于解决流动人口管理中的突出问题，以服务为基础，以引导合理有序流动、维护社会稳定为主线，不断强化对流动人口的管理与服务。
（二）以抓“服务”为宗旨，加强基层管理工作流动人口管理工作是一项涉及面广、系统性强、头绪多、任务重的工作，为抓好服务管理工作，我区各级党委、政府及各职能部门坚持按照“共聚一地、共建家园、共保平安、共创繁荣”的指导思想，将流动人口管理服务工作放到重要位置来抓，对外来人员的子女入学等，与本区居民实行同等待遇。
公安机关更新执法观念，改进执法方式，暂住人口、房屋出租户的管理手续更加具有可操作性，对外来人员坚持平等化、亲情化和人性化管理。
社区民警以入户调查、安全检查、发放宣传手册等为手段，开展治安防范宣传教育，提高流动人口的自我保护意识和能力，防止不法侵害；在基层村队坚持以党支部为核心，由综治委（办）牵头，以基层公安派出所为主力，充分发挥治保、调解、治安联防等基层组织的作用，以“十户联防”活动加强各村队对流动人口的管理，使广大干部群众共同参预到对流动人口管理服务工作中来。
（三）以增强归属感为主旨，营造和谐氛围为改善流动人口就业环境，大力推行亲情化管理与服务，增强流动人口对流入地的认同感、归属感，营造共居一地、共保安宁、共创繁荣的和谐氛围。
出租房屋重点和流动人口管理方案
出租房屋重点和流动人口管理方案一、背景：我们生活在一个不断发展和变化的社会，在城市化和现代化的进程中，随着人口的增长和城市规模的扩大，人们的住房需求也随之增加。
在这个过程中，出租房屋成为了很多人的选择，既可以解决自住问题，也可以创造经济效益。
但与此同时，也出现了一些问题。
出租房屋的管理和流动人口的管理成为了一个亟待解决的问题。
二、重点管理：1、严格审批：为了规范出租房屋的管理，应当在出租房屋的审批过程中，加强对业主的审查和把关，尤其是对个人和企业，在拥有完备手续、符合规定的基础上，才能拥有出租房屋的权利。
2、房屋整治：出租房屋的整治必须放在首要位置，因为只有房屋在合理整治后，才能保证租户的生命安全与居住质量，并从源头上控制出租房屋存在的问题。
完备的房屋基础建设，包括防盗门、防火门、煤气管道、电线、排污管道、采光和通风等基础设施的先进化。
3、管理服务：在重点整治房屋基础设施的同时，全力以赴推行层层管控，加强业主的管理意识，提升居民的生活品质。
摒弃随意性和不规范性，推进审核制度的标准化，建立租房人员的档案，实时跟踪租客的境况，加强动态管理的力度，提升对居民的服务水平。
三、流动人口管理：1、落实各项制度：为了规范流动人口的管理，应当落实一系列制度，包括居住登记制度、流动人口接收制度、流动人口管理制度、居住安全制度等，一定程度上解决流动人口的管理难题。
2、宣传教育：开展流动人口宣传教育工作。
通过对流动人员的旅游、购物、餐饮等方面详尽介绍，使他们了解当地安全和环境等问题，从而为流动人员的活动提供便利服务。
3、落实居住登记制度：在流动人口管理过程中，要求流动人员在到达新的城市后，先行到当地的居住登记机构中进行登记，避免流动人口的无序流动，有时也可以起到一些安全保障的作用。
四、建议：1、加大对出租房屋和流动人口管理的投入，加强基础设施的建设和整治，重点在房屋安全方面进行管理与监控。
2、单独建立针对出租房屋的管理制度，包括出租房屋审批制度、房屋管理制度、出租人员管理制度等。
流动人口与出租房屋管理工作总结PPT
执行力度不够
对于已有的政策法规，由于执行力度不够，难以真正落实。
法律法规与实际情况脱节
部分法律法规与实际情况脱节，难以满足现实需求。
管理技术挑战
01
信息不对称
流动人口和出租房屋信息不对称，导 致管理工作难以开展。
02
信息化水平低
提高管理意识
加强对流动人口和出租房屋管理工作的宣传，提高相关人员的责任意识和参与度，促进管理工作有效 开展。
06
工作建议与展望
工作建议
建立完善的流动人口登 记制度
通过建立全国范围内的流动人口登记系统， 实现信息共享，提高管理效率。
强化出租房屋监管
制定严格的房屋出租管理规定，加强对房屋 出租方的监督，防止违法违规行为。
出租房屋存在诸多问题，如违规租赁、房 屋质量参差不齐等，给流动人口居住带来 安全隐患和不良居住体验。
工作目的
保障流动人口居住权 益
通过加强出租房屋管理，保障流 动人口的居住权益，提高其居住 质量。
维护社会稳定和谐
通过规范出租房屋市场秩序，减 少房屋租赁纠纷，维护社会稳定 和谐。
促进城市管理
通过加强流动人口和出租房屋管 理，促进城市管理的科学化、规 范化、精细化水平提升。
缺乏信息化手段，无法实现高效、精 准的管理。
03
缺乏数据分析与预测 能力
无法对流动人口和出租房屋数据进行 深入分析与预测，难以做出科学决策 。
社会认知问题
社会认知不足
很多人对于流动人口和出租房屋管理工作缺乏了解，对其重要 性和必要性认识不足。
社会支持不足
由于缺乏社会支持，流动人口和出租房屋管理工作难以得到有 效推进。
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创建平台强化联动切实加强流动人口和出租屋服务管理去年，**县立足县情区位特点，积极探索和完善流动人口和出租屋服务管理新办法、新途径，通过创新理念、创新服务、创新办法，逐步构建了“党政领导、综治牵头、公安为主、部门参与、齐抓共管”的流动人口和出租屋服务管理工作格局，为公安、计生、工商等部门加强流动人口服务管理建立了合作互动工作平台，有力提升了工作水平，促进了社会和谐稳定。
20xx年，我县“两抢一盗”等流动侵财型案件同比下降37%，公众安全感指数达97.20%，列全省第24位，居全市第二。
一、构建网络，强化联动，着力解决“孤军作战”问题，实现服务管理“立体化”流动人口和出租屋服务管理涉及诸多领域和各个部门，必须在管理上实行部门联动、齐抓共管。
一是建立机构，形成合力。
争取县委、县政府重视，以两办名义下发了《**县流动人口和出租屋服务管理工作实施意见》，成立了以县委常委、政法委书记、公安局长为组长，人大、政府、政协分管领导为副组长，综治、公安、计生、税务、工商等20多个部门“一把手”为成员的领导小组，在县级建立了流动人口和出租屋管理中心，在各乡镇建立了流动人口和出租屋服务管理站，各村居、社区建立了工作点。
同时在流动人口相对较多的县工业园区专门设立派出所，负责流动人口和出租屋服务管理工作，进而构建了横向到边、纵向到底的县、乡（镇）、村三级管理网络，形成了齐抓共管的工作格局。
二是健全机制，强化联动。
针对流动人口流动性大、服务管理工作难的特点，县委、县政府两办出台了《**县流动人口和出租屋服务管理领导小组成员单位职责任务》，要求各部门按照分工协作、成果共享原则，做好联动配合，联手开展流动人口和出租屋信息采集、安全检查、登记办证等日常服务管理工作。
如流动人口和出租屋业主在办理相关证照时，必须同时出具暂住证等相关证件，相关部门才给予办理，进而使流动人口和出租屋服务管理成为各方联动、环环相扣、共同管理的一项重要工作。
三是打造平台，规范管理。
高标准建立了县流动人口和出租屋管理服务中心，组织公安、计生、工商、税务等职能部门专人联合办公。
按照“管理信息化、服务人本化”要求，投资30万元建立了“**新市民之家”网站，按照流动人口500：1比例，组建了20名流动人口专职管理员队伍，并配备了电脑、车辆等办公设备。
同时县财政划拔了20万元启动资金，将流动人口和出租屋服务管理经费纳入了预算，县综治委也把此项工作列入年度综治目标管理考核评比内容。
二、创新思路，突出重点，着力解决“力不从心”问题，实现服务管理“动态化”流动人口和出租屋流动性强，情况变化快，管理难度大。
为此，我们在动员相关部门和全体民警对全县流动人口和出租屋全面排查登记的基础上，实行分类管理，着力解决了“管不住、管不来、管不好”难题。
一是突出重点，分类管，解决“管不住”问题。
对排查出来的流动人口和出租屋，依据流动人口的职业、身份、暂住时间和遵纪守法等情况，将排查出来的流动力人口和出租屋分为“一般、关注和重点”三类，分别制定落实服务管理措施。
对“关注人群和重点人群”，由片区民警和专管员每月逐人定期上门见面、查访摸底、跟踪掌控。
对重点管理出租屋，则由片区民警牵头，组织专管员和群防群治队伍及时上门检查情况，适时组织开展排查整治，不让其成为藏污纳垢之所。
目前，我县登记的6177名暂住人口中，三类人群分别占72.35%、25.78%、1.87%。
二是注重源头，即时管，破解“管不来”问题。
为提升服务管理信息化水平，投资30多万元研发了“**新市民之家”软件，建立了流动人口和出租屋服务管理网络系统。
以基层管理站为终端，将流动人口和出租屋信息系统拓展了有关部门和基层社区、村居，不仅保障了公安、房管、计生、劳动等部门的资源共享，还实现了对所采集信息的即时录入、即时更新，达到快速查询、自动比对、网上管控的目标，真正做到“人来登记、暂住管理、人走注销”。
三是以点带面，网格管，改变“管不好”现状。
在坚持“以证管人、以房管人、以业管人”的同时，以社区就近结合村居为单位，将城区流动人口和出租屋划分若干区块，推行“网格化”管理，实行“一个网格、一个民警、一个专管员”管理模式，对流动人口和出租屋服务管理实行滚动排查登记，真正做到“底数清、情况明、信息准、管理好、服务优”。
三、搭建平台，强化服务，着力解决“后劲不足”问题，实现服务
管理“社会化”流动人口和出租屋服务管理是一项复杂的社会系统工程，只有依靠和发动社会力量，才能有效解决流动人口和出租屋管理的根本问题。