总经理责权利(制定版)
总经理职责及权限
总经理职责及权限总经理职责及权限总经理岗位职责及权限岗位职责:1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
12、负责公司安全工作。
13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
14、负责公司组织结构的调整。
15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
权限:1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
3、有对公司年度总的经营、方针目标的审批权。
4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理及其他高级管理人员。
7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
8、有对公司人力资源管理的审批权。
9、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权。
10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
标准的总经理职责权限模版
公司总经理职责权限直接上级：公司董事会。
直接下级：副总经理、总经理助理、部门主管。
工作职责：一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
十六、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关高效的建立健全公司统一、奖惩，报酬、联企业经理以及其他高级职员的任免、组织体系和工作体系。
十七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
十八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
基建项目和流动资金贷款、改造、投资、审查批准年度计划内的经营、十九、使用、担保的可行性报告。
二十、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。
工作权限：利润分配方案和弥补亏损方案。
决算方案、有权拟订公司的年度财务预、一、二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
总经理职责与权限
总经理职责与权限总经理拥有一个公司独立经营与管理所必需的人、财、物的责任与权限，协助股东会对资金的利用和监控，具体规定如下：一、基本职责范围1、全面主持公司的日常管理工作，实施董事会决议。
落实公司的经营计划。
2、按照公司制定的组织原则，展开公司的产、供以及开发、教育培训与经营管理业务活动，谋求公司的生存与发展。
3、决定公司内部的岗位设置方案。
审核公司的各项规章制度。
4、提请董事会聘用或解聘公司对其直接负责的经理级以上人员。
5、对公司的经营管理运行以及相应的业务执行结果负有全部的责任。
6、对公司提高员工士气，工作热情，开发和合理利用人力资源管理负有全部的责任。
7、对公司提高经营效率，降低成本以及加速流动资金周转负有相应的责任。
8、对公司经济效益和盈亏状况以及生存发展负有相应的责任。
9、对提高公司的经济效益和信誉负有相应责任。
10、承担对公司以其它特殊方式所规定的责任。
11、对董事长交办的其它事宜负责。
二、基本权限：1、经营计划与经营方针的起草、决策与推行。
2、公司内组织结构的设置，人员安排与配置。
人员教育与培训管理。
3、协助股东会对公司资金筹措、运用和管理。
4、经理级以下人员的招聘、录用、任命和解聘。
5、制定公司薪酬体系、重大活动与奖励政策提请董事会审议。
6、决定公司经理级以下岗位薪酬待遇标准。
教育与培训管理。
7、所辖车辆、固定资产、人员安全与正常运营的管理。
8、公司制度、政策范围内正常运营工作所产生的经营性财务费用审批。
9、申报经董事会同意的政策外各项费用的执行与审批。
10、授予无股东成员参与的社会公关及业务往来1000元以内正常招待活动费开支审批权，超额需请示公司董事长或独立股东批准方可执行。
邵阳海众汽车销售服务有限公司董事长（法人）：独立股东：2015年5月1日。
总经理岗位职责权限(共5篇)
篇一:总经理的职责权限总经理职责和权限1.职责1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审;1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命；1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5 审批内部业务审核计划。
2.权限2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。
2.4.有权审批各类日常费用开支。
2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
2.7.对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。
2.8.在外出期间，有权指定代理人。
计调部经理的主要职责计划调度部― 开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行如下职责:（ l ）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。
( 2 )广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
( ３)不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
( ４)在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。
( 5 )在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时，要严格把关,并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。
(６）在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。
总经理岗位职责和权力
总经理岗位职责和权力
一：职责
1、负责公司体系运营、公司发展方向的定位和规划，公司目标制定实施情况的考核。
2、负责公司体系运行工作的总结，年度经营计划、预算方案的制定。
3、负责公司组织机构的编制，高级管理人员的应聘及离职待遇的裁定。
4、负责财务监督、审核工作。
5、负责销售部监督审核工作
6、负责售后服务的监督工作。
7、负责公司A类、B类文件的审批工作。
8、负责市场调研、样品开发、大型投资、基础设施的改动、固定资产增减、大宗订单、大宗采购的审批工作。
9、负责企业文化的建立、监督工作、负责公司制度运行的监督工作。
10、负责公司无形资产的保护和形象宣传工作。
11、负责外界媒体沟通协调工作，政界机关、当地政府、税务、工商、公安、消防部门的沟通协调工作。
12、负责各职能部门日报表的审批工作。
13、负责报销审批工作。
14、负责公司资金流向的监督及运作。
15、负责下属职能部门权利的确定，岗位职责的制定和工作关系的协
调工作。
二：权力
1、有公司发展方向决策权
2、有目标制定实施决策权
3、有对下属部门工作审核权
4、有对重大投资决策权
5、有对直接或间接下属调派权，任免权，升迁权，考核评价权，奖惩权，待遇裁决权，
6、有对A类、B类文件否决权
7、有对所有职能部门争议裁决权
8、有对资金流向决策权
9、有对个部门管理制度和运作效果的监督审核。
10、有对工作计划、执行情况的知情权、检查权。
总经理职责及职权
总经理岗位职责及职权工作职责一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/ 分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
公司法则一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；三、拟订公司内部管理机构设置方案；四、拟订公司的基本管理制度；五、制订公司的具体规章；六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；2%八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；九、提议召开董事会临时会议；十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的且 500 万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。
总经理岗位责权
职位
执行董事
编制
1人
直属领导
1．负责召集股东大会，并向股东大会汇报工作 2．执行股东大会的决议制定实施细则。 3．负责审议公司管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件， 并决定公司的经营计划和投资方案
职责
4 .制定公司年度财务预、决算，利润分配、弥补亏损方案 5．制定增加或减少注册资本，分立、变革公司形式、解散、设立分支机构 的方案 6．决定公司内部管理机构的设置和公司总经理人选及报酬事项 1．有对公司业务执行情况的监督权 2．有对外代表公司的权力
分管经理岗位责权
职位 分管经理 编制 1人 直属上级 总经理 1. 协助总经理工作，执行总经理会议决议 2. 参与公司发展规划的拟订以及年度经营计划的编制等工作 3. 建立分管部门经营、管理团队，保持团队活力，合理授权实现分工协作 4. 拟定实施分管范围分公司、部门内部控制方案，优化经营、管理流程，控制经营、管理成本 5. 负责制定分管部门工作计划和工作方案，并组织实施其计划和方案 6. 负责用热户暖费收费管理、欠费清欠管理工作 7. 负责公司供热区域供热秩序、供热质量的监督检查 8. 负责公司外销产品销售前期市场调研，信息收集，并对资料进行研究 9. 负责销售市场拓展以及产品销售、推广、运营等企划方案的编制工作 10. 负责公司销售目标的达成及销售计划的实施工作，推行企划方案进行效果评估 职责 11. 负责产品品牌的管理及维护工作 12. 负责客户开发及终端管理工作 13. 负责公司销售产品的配送、运输等工作 14. 负责制定客户服务标准、业务标准和流程标准，规范客户服务行为 15. 围绕客户开发计划，负责客户关系的维护与开发管理工作 16. 负责客户投诉处理及监督检查工作，发现问题及时改正 17. 负责客户行为分析与调查工作 18. 负责大客户关系的重点维系与管理工作 15. 对经营、管理过程中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 16. 掌握控制及时处理分管范围分公司、部门各种紧急情况的方法和步骤，妥善处理各类突发事件 17. 公司其它管理文件赋予的职责和权利 1．有对销售产品工作计划的执行权 2．有对公司产品销售工作过程进行监督与指挥的权力 3．有对客服中心、市场开发部人力资源的调度权 4．有对分管部门助理级以上员工聘任、解聘的建议权。助理以下员工聘任、解聘的决定权（公司 特聘人员除外） 5．对分管部门员工违反公司规章制度的行为有问责权 有开展分管部门内部工作的自主权 6．有要求其他相关部门配合的权力 7．直销管理经费预算的权力
总经理的岗位职责和权利
总经理的岗位职责和权利总经理是一家公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划和业务发展方向，同时也是公司的代表人物，需要与外界进行沟通和协调。
总经理的岗位职责和权利包括以下几个方面：1. 制定公司的战略规划和业务发展方向。
总经理需要对公司的市场环境、竞争对手、客户需求等进行分析，制定出符合公司实际情况的战略规划和业务发展方向，以确保公司能够持续发展。
2. 管理公司的日常运营。
总经理需要对公司的各个部门进行协调和管理，确保公司的各项业务能够顺利进行，同时也需要对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务状况良好。
3. 招聘和管理公司的高级管理人员。
总经理需要招聘和管理公司的高级管理人员，确保公司的各个部门能够有能力的管理人员来进行协调和管理。
4. 与外界进行沟通和协调。
总经理需要与公司的客户、供应商、合作伙伴等进行沟通和协调，以确保公司的业务能够顺利进行，同时也需要与政府部门、媒体等进行沟通和协调，以确保公司的形象和声誉得到保护。
总经理作为公司的最高管理者，拥有一定的权利，包括以下几个方面：1. 决策权。
总经理拥有公司的最终决策权，可以对公司的战略规划、业务发展方向、财务状况等进行决策。
2. 组织权。
总经理可以对公司的各个部门进行组织和管理，以确保公司的各项业务能够顺利进行。
3. 人事权。
总经理可以对公司的高级管理人员进行任免和管理，以确保公司的各个部门能够有能力的管理人员来进行协调和管理。
4. 财务权。
总经理可以对公司的财务状况进行监控和管理，以确保公司的财务状况良好。
总经理的岗位职责和权利是非常重要的，需要具备一定的管理能力和领导能力，同时也需要具备良好的沟通和协调能力，以确保公司的各项业务能够顺利进行，实现公司的长期发展目标。
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总经理年度合同
甲方：沈阳中天海诺科技发展有限公司
乙方：
签订日期：年月日沈阳中天海诺科技发展有限公司
总经理岗位说明一、岗位职责说明
二、权责
三、利益
1、双方约定乙方工资采用年薪制。
约定为年薪人民币万元。
（年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资）。
2、工资的构成为：基本固定工资、利润奖金。
计算公式：年度总收入= 基本固定年薪 + 利润奖金—应扣缴项目
①年度基本固定工资总额为人民币万元。
②其余部分为利润奖金，根据目标完成情况进行核算，根据全年利润目标达成的权重进行利润分配。
③应扣减项目：
➢社保费：按国家规定由个人支付的部分。
➢违规罚金：违反公司的制度的罚款。
➢赔偿金：违反公司制度而导致公司的直接损失。
➢个人所得税：按国家法规规定要求。
➢个人向公司的借款。
➢固定年薪与考勤挂钩
➢其他个人应扣减的部分。
3、年度工作目标
A、销售收入目标：万元（不含税），回款率： %
B、毛利润目标：万元
C、净利润目标：________万元
D、质量目标：贯彻质量体系，年评准时交货率大于 90 %,年评顾客满意率大于 95 %，年评无大客户丢失事件及重大质量事故。
E、年人均产值：不低于万元/人。
F、人才目标：管理层 5 人以上；工程师（技术） 1-2 人，优秀的业务人员 5 名以上，一线工人受过培训的比例大于 90 %。
G、文化建设目标：公司的企业文化基本形成，被员工的认知度大于 90 %
4、年度考评方式及分配权重
（1）总经理岗位年度考评目标
（2）考评指标说明
1) 每项按实际完成的比例进行评分，累加后得出总分，作为利润分配的依据。
2) 所有利润奖金均在公司盈利的前提下执行。
3) 总经理年度考评由董事会在次年1月15日前组织召开董事会议，会议由董事长主持，
根据财务部提供的上年完成指标情况和董事会提供的各项工作完成情况，由董事长组织 董事会成员给予评价，全年评分高于80%时，方可享受利润分配。
当全年度评分低于80%时，公司有权根据实际情况作出调整。
4)
5)公司将按照实际经营状况，由董事会开
会决定给予鼓励性保底奖金________元。
6)以上考评的截止日期为每年的12月31日。
7)年终奖金在次年2月份随工资一同发放，中途离职年终奖金取消。
8)此合同、公司的年度经营计划以及《保密协议》中规定的内容均属公司的绝密信息，不
得向非工作相关人员泄密，若有泄密行为，造成公司损失，将追究赔偿责任并予以辞退处理，严重者公司将依法追究法律责任。
甲方：沈阳中天海诺科技发展有限公司（盖章）乙方：(签字) 签订日期：签订日期：。