正确的客户服务意识
客户服务导向服务意识
第二部分 管理层面
酒店客户服务所面临的压力
酒店管理优质服务
客户服务人员基本素质
心理素质要求
品格素质要求
1．“处变不惊”的应变力。
1．忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德。
2．挫折打击的承受能力。 3．情绪的自我掌控及调节能力。 4．满负荷情感付出的支持能力。
2．不轻易承诺，说了就要做到。 3．谦虚是做好客户服务工作的要素之一。 4．拥有博爱之心，真诚对待每一个人。 5．勇于承担责任。
这时，大堂副理面带笑容来到他们面前，对那位小姐说：“小姐您 好!您没有履行登记手续，可否拿您的身份证和其他有效证件登记一下 吗?”那位小姐一看难于蒙混过关，便立即说到：“对不起，我只是看他 喝多了，才送他回来。”说完便把钥匙塞给吴先生，溜之大吉了。可这 时的吴先生却着急地大喊道：“我的钱!”保安见状立即呵斥到：“小姐 请留步!”只见那位小姐三步并着二步返回，将一叠百元钞票塞到吴先生 手里，急忙离去了。
尔对隐蔽性有要求 ? 策略：高度重视 充分了解接待性质和相关信息 提前做好接待预案 满足客人隐蔽性需求 ? 民营企业 ? 特质：希望得到非凡的尊重 消费较理性 重视服务氛围 消费习惯容易养成 ? 策略：熟悉其喜好 尽可能称呼其姓氏职位 平时主动了解其公司正面信息 安排其熟悉认同的服务
人员提供服务 善于观察消费动机 ? 大专院校 ? 特质：消费较低调 为人谦和但容易较真 对时事及社会事件关心 讲究服务程序规范 ? 策略：服务有礼有节 不多言 表现出诚恳和关心 ? 旅行社 ? 特质：消费理性 追求方便实用 对当地渴望了解 希望得到热情友好的接待 ? 策略：提供快速方便的服务 主动了解其有无困难 主动介绍相关信息 ? 其他
培训课程
? 第一部分 ? 第二部分 ? 第三部分 ? 第四部分
如何提升话务员的客户服务意识
如何提升话务员的客户服务意识在当今竞争激烈的市场环境中，客户服务质量已成为企业成功的关键因素之一。
话务员作为企业与客户沟通的重要桥梁，其客户服务意识的高低直接影响着客户的满意度和忠诚度。
那么，如何提升话务员的客户服务意识呢？一、明确服务理念首先，企业要为话务员明确清晰的服务理念。
这一理念应当贯穿于企业的文化和价值观中，让话务员明白客户服务的重要性以及企业对于服务质量的期望。
服务理念不仅仅是一句口号，更是一种行动指南，要让话务员在日常工作中时刻牢记以客户为中心，努力满足客户的需求。
企业可以通过定期的培训、内部宣传等方式，将服务理念传递给话务员。
例如，可以举办服务理念的专题讲座，邀请资深的服务专家或优秀的话务员分享经验，让大家深刻理解服务理念的内涵。
同时，在企业的办公区域张贴醒目的服务标语，提醒话务员时刻保持良好的服务态度。
二、加强培训与教育培训是提升话务员客户服务意识的重要途径。
培训内容应涵盖客户心理、沟通技巧、问题解决能力等方面。
了解客户心理对于话务员来说至关重要。
通过学习客户心理，话务员能够更好地理解客户的需求和情绪，从而提供更贴心、更有针对性的服务。
比如，当客户表现出愤怒或焦虑时，话务员要能够敏锐地察觉，并采取适当的安抚措施。
沟通技巧的培训也是必不可少的。
话务员需要掌握清晰、准确、礼貌的表达方法，学会倾听客户的意见和诉求，避免使用生硬或冷漠的语言。
同时，要注意语气、语调的运用，让客户在电话中感受到温暖和尊重。
此外，提升问题解决能力能够让话务员更自信地应对各种复杂的情况。
培训中可以设置各种实际案例，让话务员进行分析和解决，培养他们独立思考和快速应对的能力。
三、建立有效的激励机制激励机制可以激发话务员提升客户服务意识的积极性。
企业可以设立客户满意度奖金、服务明星评选等激励措施，对于在客户服务方面表现出色的话务员给予物质和精神上的奖励。
例如，每月根据客户的反馈评价评选出“服务之星”，并在公司内部进行表彰和奖励。
客户服务意识课件
总结词
创新服务模式
总结词
关注客户体验
详细描述
企业C注重关注客户体验，从产品设计到客户服务，都致 力于提供优质、舒适的产品和服务。通过优化产品功能、 提高服务质量等手段，企业C成功地提高了客户满意度和 忠诚度。
提供专业的咨询服务
02
为客户提供专业的咨询服务，帮助他们解决在产品使用或服务
体验中遇到的问题。
注重服务人员的专业培训
03
提高服务人员的专业知识和技能水平，以确保他们能够为客户
提供高质量的服务。
及时解决客户问题与投诉
设立快速响应机制
建立客户服务热线、在线客服等渠道，方便客户随时咨询和解决 问题。
重视客户投诉处理
鼓励员工提供优质服 务，并给予适当的激 励和支持。
通过良好的沟通和互 动建立信任和忠诚度 。
03
培养客户服务意识的方法
增强员工服务意识培训
明确服务目标
培养沟通技巧
让员工了解公司的服务目标，以及他 们是如何与公司的目标保持一致的。
让员工学会如何有效地与客户沟通， 以更好地理解客户的需求和问题。
提升服务技能
维护长期稳定的客户关系
建立信任关系
在与客户交往中，始终保持诚信和透明，让客户 对你产生信任感。
提供个性化服务
针对不同的客户和需求，提供个性化的服务，提 升客户的满意度和忠诚度。
定期与客户沟通
定期与客户保持沟通，了解客户需求的变化，为 客户提供更优质的服务。
提升客户忠诚度与口碑传播
提高客户满意度
通过提供优质的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
有什么的服务意识
有什么的服务意识
服务意识是指对客户需求的敏感度和关注程度，以及主动提供满足客户需求的服务的意识和能力。
以下是一些常见的服务意识：
1. 理解客户需求：具备服务意识的人应该能够深入了解客户的需求、关注点和喜好，并迅速作出反应。
2. 主动沟通：服务意识强的人会主动与客户进行沟通，及时了解客户的反馈和意见，以更好地改进自己的服务。
3. 耐心倾听：具备服务意识的人懂得倾听客户的问题和困扰，并耐心解答与解决，不急于做出回应，维护客户的满意度。
4. 解决问题能力：服务意识强的人具备解决问题的能力，能够快速有效地帮助客户解决遇到的难题和困扰。
5. 服务质量追求：服务意识强的人对服务质量有较高的要求，追求卓越和完美，致力于提供优质的服务体验。
6. 团队合作精神：具备服务意识的人注重团队合作，愿意与同事共同努力，为客户提供更好的服务。
7. 反馈与改进：服务意识强的人乐于接受客户的反馈意见，并积极改进自身的服务方式和水平。
8. 快速响应能力：服务意识强的人能够在客户需求出现时，迅
速反应并给予合适的回应，以满足客户的要求。
这些服务意识的特点，能够帮助个人或企业提高客户满意度和忠诚度，从而获得更好的业绩和口碑。
客服代表如何向客户提供满意优质的服务(全文)
客服代表如何向客户提供中意优质的服务一、客服代表要树立正确的服务意识客服代表要向客户提供中意的服务，首先他要有为客户服务的意识，在他的思想里就是要为客户服好务，尽自己的所能为客户提供帮助，起到企业与客户之间桥梁与纽带的作用。
客户服务意识就是人们从事服务活动的主导思想，反映人们对服务活动的理性认知。
（一）客服代表要有“自知之明”——知道自己要做什么，该怎么做？（二）客服代表要善解人意——客户永远是对；要了解客户的需求。
（三）客服代表要无微不至——一切为了客户；要合理的满足客户需求。
二、客服代表要熟练掌握服务技巧客服代表直接面对的是形形色色客户提出的问题，掌握好与这些客户服务沟通的方法才能了解问题从而解决问题。
不断提高客服代表的各种服务技巧、沟通能力及良好的礼仪服务水平，是客服代表向客户提供优质中意服务的基础。
（一）语音服务技巧1.优质的语音服务的要求：（1）吐字要清楚：发音标准、字正腔圆、没有杂音；（2）音量要恰当：说话音单既不能太响，也不能太轻，以客户感知度为准；（3）音色要甜美：声音要富有磁性和吸引力，让人喜欢听；（4）语调要柔和：说话时语气语调要柔和，恰当把握轻重缓急、抑扬顿挫；（5）语速要适中：语速适中应该让客户听清楚你在说什么；（6）用语要规范：准确使用服务规范用语，“请、谢谢、对不起……”不离嘴边；（7）感情要亲切：态度亲切，多从客户的角度考虑问题，让他感到你真诚为他服务；（8）心境要平和：无论客户的态度怎样，客服代表始终要操纵好情绪，保持平和的心态。
2.声音的表达技巧：（1）客服代表的声音要抑、扬、顿、挫；（2）通过声音表现客服代表的热情与自信；（3）语速要不快不慢；（4）音量要不大不小；（5）音高要不高不低；（6）音准要不偏不倚。
（二）语言沟通技巧。
1.放下自我的身份：当电话的铃声响起的时候，客服代表代表着整个公司的形象！客户对于公司的认识是通过客服代表来刻画的，客服代表属于自己的同时，更属于公司。
提升客户服务意识：提高客户满意度的方法
05
案例分析与实践
成功案例分享
总结词
通过分享成功的客户服务案例，可以激发团队成员的积极性和学习精神，同时为 其他团队提供可参考的经验。
详细描述
在成功案例分享中，可以介绍一些具有代表性的成功案例，如某企业通过改进客 户服务流程成功提高了客户满意度，或是某团队通过创新客户服务模式成功解决 了客户的痛点。这些案例可以作为其他团队学习和借鉴的对象。
总结词
创新客户服务模式是提高客户满意度的有效途径，而实践成果展示则是检验创新成果的重要环节。
详细描述
创新客户服务模式实践成果展示可以通过会议、报告、演示等形式进行。在展示中，可以介绍创新客 户服务模式的背景和目标、实施过程及取得的成果。同时，还可以通过与客户的互动，了解客户对创 新成果的评价和反馈，为进一步优化服务提供参考。
制定解决方案
根据投诉的具体情况，制定相 应的解决方案，如退款、换货 、补偿等。
接收客户投诉
无论是电话、邮件、面对面等 方式，都需要及时、友好地接 收客户投诉。
判断投诉性质
根据客户反馈，判断投诉的严 重程度，并对投诉进行分类。
反馈处理结果
及时将处理结果告知客户，并 确保客户满意。
有效沟通技巧
01
02
建立激励和考核机制，将员工的 服务表现与绩效挂钩，鼓励员工
提升服务质量。
优化服务流程
服务标准化
制定标准化的服务流程和 操作规范，确保每个环节 都符合行业标准和客户需 求。
服务创新
不断探索新的服务模式和 方法，以满足客户的不断 变化的需求。
服务评估与改进
定期对服务流程进行评估 和审计，发现存在的问题 并及时改进。
预防客户投诉的措施
提高服务质量
服务意识在工作中的具体表现
服务意识在工作中的具体表现
1.积极主动、热情有礼：在接待客户时，工作人员应该始终保持积极主动的态度，热情有礼地向客户问候和介绍产品或服务。
2.耐心倾听：面对客户提出的问题或需求，工作人员应该认真听取客户的意见和建议，耐心解答客户的疑问。
3.解决问题的能力：在服务过程中，工作人员应该具备解决问题的能力，对客户的问题能快速、准确地作出回应和解决。
4.主动关心、回访：服务完成后，工作人员应该主动关心客户的使用情况，及时回访客户，了解客户的反馈和意见，以便不断改进服务。
5.团队合作精神：在工作中，工作人员应该具备良好的团队合作精神，与同事协作完成工作任务，积极参与团队讨论，为提高工作效率做出贡献。
6.不断学习和提高：为了更好地为客户服务，工作人员应该不断学习和提高自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场需求和客户需求。
总之，服务意识是企业和个人获得成功的关键之一。
在工作中，具备高度的服务意识，能够给客户和企业带来更大的价值和回报。
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客户至上的服务意识(PPT36页)
1. 得去的客户服务远远不 够， 客户服务要从百 分百满意开始。
2.客户的看法就是客观事 实，尽管可能是偏见。
3.过错是公司销售人员改进的机会， 问题可以开创公司有利的新局面。
二、优质的客户服务
优质的客户服务
▪ 服务中面临的挑战 ▪ 金牌的客户服务
1.服务中面临的挑战
同行业的 竞争加剧
不合理的 客户需求
❖ 如果两家企业产品、实力、品牌、技术、人员都没有什么差 异，那么客户为什么要选择你？所以优秀的服务品质是提高 竞争力的有力手段。
为什么要优质的服务？
服务业的成长 竞争的加剧 对顾客理解的加深 优质的服务具有经济利益
【案例】—希尔顿酒店
优质的服务需要通过人员来完成，希尔顿酒店有一句名言：“如果没有 希尔顿的员工队伍，希尔顿酒店只是一懂栋建筑”，因为是员工提供的优质 服务使希尔顿酒店驰名世界。我们国内的一些酒店在硬件方面很超前，四星 级的酒店达到了国外五星级酒店的标准，总统套房非常豪华，可是服务却跟 不上，在软件方面非常落后。软件的落后是因为人员的综合素质、教育训练 没有跟上去，还有一个重要的原因是消费者对服务提供商的要求还不够高。
开始阶段
营销观念发展阶段
生产观念： “皇帝女儿不愁嫁”
再发展阶段
现阶段
客户服务观念： 以客户为中心、以需求 为导向的服务营销观念
过渡阶段
推销观念： “好货还要勤吆喝”
产品观念： “酒香不怕巷子深”
营销观念对比
Place Promotion Price Product
1.传统营销观念：（4P )
即企业关注的重点是生产什么产品（Product）， 讨论定什么价格（Price），开展什么样的促销活动 （Promotion），以及销售获利（Place)等。
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什么是我们正确的客户意识？
“客户并非永远是对的，但是当你试图证明客户是错误的，你就是错误的。
”
尽管有些时客户的表现并非理性和客观，但面对新阶段出现的新问题，万科应该更多地同情理解，更多地检讨反思自身的不足。
在最新修订的万科核心价值观当中，“客户是我们永远的伙伴”被摆在了首要位置，万科的客户理念同时被赋予了丰富的内涵：
１、客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
２、尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
３、在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。
４、我们１％的失误，对于客户而言，就是１００％的损失。
５、衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。
６、与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
具备正确的客户意识不难，重要的是，如何将客户意识具体落实到企业一点一滴的实践当中去。
让客户微笑，是万科存在的价值
在过去的２００１年，为了提供更为完美的产品和服务，万科已经打下了良好的基础：
成功转让万佳，全面完成专业化战略调整；引进外脑，与ＨＥＷＩＴＴ合作，完善绩效管理与企业激励机制；与精信合作，品牌整合计划正式拉开帷幕；ＳＡＰ人力资源管理系统开始实施；建立良好的银企合作关系，分获中行、农行１０亿授信额度。
同样必须警醒的是，当前我们面临的挑战：
一是产品同质化倾向的影响。
从地理位置、规划设计、平面户型、景观环境、物业管理，乃至价格策略，竞争对手的水平已经越来越接近。
可以预见的是，在未来一段时间内，竞争将越来越激烈。
二是从企业竞争的角度看，越来越多的财团和其它成功企业对国内房地产市场跃跃欲试。
未来市场的竞争其实就是客户的竞争。
换言之，“谁拥有客户，谁就拥有未来”。
三是从客户自身的角度看，客户越来越成熟，对我们的产品和服务提出了更高的要求。
２００２年以来，不少企业开始积极关注客户关系的管理问题。
值得注意的是，从ＥＲＰ到ＣＲＭ，仅仅提出口号显然是不够的。
客户是企业依存的基础，是利润的本源。
企业的价值观如果没有和员工的价值观紧密地联系在一起，口号往往只是一句空话。
因此，最为关键的是树立正确的客户意识，充分意识到客户的重要性，将客户意识贯彻到我们一言一行中去，贯穿到从产品设计到产品交付使用的整个过程中去。
２００２年万科的主要任务之一，就是将提高企业的核心竞争力——产品层面、服务层面、顾客层面的竞争力，树立客户意识放到最醒目的位置，使之贯穿产品售前、售中、售后服务的整个流程当中。
２００２年万科的主题年最终确定为：“客户微笑年”。