2017年防水建筑材料企业组织架构和部门主要职能
2017年建筑设计企业组织架构和部门职能
2017年建筑设计企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、法务部 (2)
3、建筑产品研究院 (3)
4、创作与技术中心 (3)
5、市场品牌推广中心 (3)
6、经营管理中心 (3)
7、运营管理中心 (3)
8、财务管理中心 (4)
9、人力资源管理中心 (4)
10、信息管理中心 (4)
11、知识管理中心 (4)
12、EPC事业部 (5)
13、国际部 (5)
14、公建部 (5)
15、结构部 (5)
16、机电部 (5)
17、室内设计部 (6)
18、总图室 (6)
19、审计中心 (6)
20、证券投资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁办
（1）制定公司年度计划，指导各区域公司制订与公司战略一致的发展策略并组织实施；
（2）推动建立公司内部管理工作和体系，督导各分支机构工作。
2、法务部
（1）对重要经营决策和重大经济活动提出法律意见；
（2）参与公司重大合同的谈判、审核；
（3）负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证等诉讼或非诉讼事务。
2017年氯碱企业组织架构和部门职能
2017年氯碱企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产管理部 (2)
2、销售部 (2)
3、审计部 (3)
4、计量与检测中心 (3)
5、财务资产部 (3)
6、经营管理部 (3)
7、健康安全环保部 (4)
8、设备管理部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、技术中心 (4)
11、办公室 (4)
12、物资部 (5)
13、武装保部 (5)
14、水泥分公司 (5)
15、氯碱厂 (5)
16、电石厂 (6)
17、热电厂 (6)
18、机械动力厂 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产管理部
负责制定公司生产、调度相关制度、标准、规范、管理办法；负责制定公司生产作业计划，并组织实施；负责公司生产工艺指标的监督和管理工作；负责公司产品质量的日常管理。
2、销售部
负责公司PVC、烧碱、水泥、液氯、盐酸、石灰粉、元明粉、电石渣、粉煤灰等产品与中间产品的销售工作；负责入库产品的数量。
2017年绿色建筑BIM节能服务公司组织架构和部门职能
2017年绿色建筑BIM节能服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财管中心 (2)
（二）财务部 (3)
（三）行政人事部 (4)
（四）物资部 (7)
（五）绿色BIM事业部 (8)
（六）绿标认证部 (8)
（七）模型信息部 (9)
（八）创研中心 (11)
（九）绿色集成事业部 (11)
（十）设计部 (12)
（十一）业务部 (13)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财管中心
1、负责编制公司年度财务预决算与项目总体预决算，并组织各职能部门及事业部编制年度预算、监控预算执行，审核修正财务预算。
2、负责按时向决算委员会提交月度财务支出预算与结算。
3、负责公司会计核算及财务管理工作，协助各事业部进行销售收入及应收账款管理，加强应收账款的控制。
4、根据公司资金计划及实际需要，进行资金配置与管理，编制项目总体资金计划，定期分析现金注入及现金收支平衡情况。
5、研究国家税收政策，制定并执行税务筹划，协调与当地税务。
2017年污水处理企业组织架构和部门职能
2017年污水处理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、建设管理部 (2)
2、资产运营部 (3)
3、财务管理中心 (3)
4、综合事务部 (4)
5、技术中心 (4)
6、市场发展部 (5)
公司业务和形象推广 (5)
信息收集整理 (5)
业务组织与内部协调 (6)
业务合同签订 (6)
7、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、建设管理部
负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见；负责对公司投资项目实施全过程、全面管理，做好项目建设期的设计、工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工。
2023年组织架构岗位职责15篇
2023年组织架构岗位职责15篇组织架构岗位职责1财务数据统计、支出账务处理，财务明细登记；2、审核原始凭证的合理、合法性，负责费用类等凭证3、用友系统处理，制作记帐凭证；4、进行账务相关系统操作及账务处理；5、协助稽查部进行稽查工作；6、负责各校区行政出纳的培训；7、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务；组织架构岗位职责21、执行和落实公司的各项规章制度，制定本部门工作计划，组织完成公司下达的各项任务2、负责与用户有关过程的控制，包括汽车维修合同的评审、签订及修订的协调，肇事车、大修车的合同的评审签字确认，业务接待、索赔过程的.控制。
3、热情礼貌接待客户，及时解决客户投诉，竭力提高用户满意度。
如有不能处理的投诉及时上报售后经理。
4、定期召开部门例会，对运营情况进行总结分析并改进实施，制定出工作计划、PDCA 及相关的报表并上报售后经理。
5、指导和监督直接下级开展工作并提供实时支持。
6、加强与客户的沟通，及时解决或征集客户意见，同时进行汇总，并付诸改进措施。
7、开展市场调查，及时了解客户需求和同行的最先情况，开拓维修市场。
8、督促检查本部门服务、价格、质量、进度等情况，落实执行服务规范、操作规程。
9、负责本部门员工的教育和培训，掌握员工思想状况，充分调动直接下属各职能部门的积极性，激发员工的工作热情，提出对直接下级进行奖励、处罚、聘用、辞退的建议。
11、负责指导下属开展车辆保险业务的开发、估价、索赔的管理工作及车辆保险理赔工作。
12、协调与其它部门的工作、业务关系，互相配合、互相促进。
13、参与质量管理体系要素智能分配表中有关要素的配合工作。
14、负责结合品牌公司的要求不断完善公司的CIS考核制度，15、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
组织架构岗位职责3总经理岗位职责：1、主持公司整体经营管理工作；2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7、主抓人力资源和国内市场销售工作；8、负责公司安全管理。
2017年工程监测仪器仪表制造企业组织架构和部门职能
2017年工程监测仪器仪表制造企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 行政部 (2)
2 人力资源 (3)
3 机加车间 (3)
4 装配车间 (4)
5 采购部 (4)
6 质检部 (4)
7 销售部 (5)
8 售后服务部 (5)
9 技术部 (6)
10 财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 行政部
（1）日常办公秩序、基本建设项目的管理权限、协调各部门工作、承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
（2）负责公司文件的拟、发、收、存文档管理；
（3）负责策划、组织实施公司职工大会、开展年度总结和表彰，丰富员工文体活动和公司庆典活动，凝聚公司团队，协助对外联谊活动；
（4）负责公司办公用品、设备、日常耗材的管理；
（5）负责公司电话、传真、网络、局域网的管理；
（6）做好来宾的接待安排、重要会议组织、会务工作；
（7）负责公司车辆管理、后勤保证管理及园区的安保工作；。
2017年涂料公司组织架构和部门职能
2017年涂料公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源中心 (2)
2、产品中心 (3)
3、销售中心 (4)
4、物流中心 (5)
5、财务中心 (6)
6、行政中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源中心
人力资源中心下设人力资源部。
该中心主要功能为根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟定人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。
其主要职责为：（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；（3）协助总经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说。
防水材料公司_管理制度
一、总则为加强防水材料公司的管理，提高企业效益，保障公司员工的合法权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工。
2. 各部门职责明确，相互协作，共同完成公司目标。
三、员工管理1. 招聘与培训1.1 公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则。
1.2 新员工入职前，需参加公司组织的培训，熟悉公司规章制度、岗位职责及业务知识。
1.3 定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平。
2. 岗位职责2.1 各部门员工应明确自己的岗位职责，遵守工作纪律，按时完成工作任务。
2.2 员工应主动了解行业动态，提高自身综合素质。
3. 工作考核3.1 公司实行定期考核制度，考核内容包括工作态度、工作质量、业务水平等。
3.2 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
4. 员工奖惩4.1 对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
4.2 对违反公司规章制度、工作态度不端正的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职或辞退等处理。
四、生产管理1. 生产计划1.1 公司根据市场需求制定生产计划，确保生产进度与质量。
2. 生产过程2.1 严格执行生产操作规程，确保产品质量。
2.2 加强生产现场管理，提高生产效率。
3. 质量控制3.1 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
3.2 加强原材料、生产过程、成品的质量检测，发现问题及时整改。
4. 库存管理4.1 建立库存管理制度，确保原材料、成品、半成品等库存合理。
4.2 加强库存管理，防止物资浪费和损失。
五、财务管理1. 严格执行国家财务制度，规范财务管理。
2. 加强成本控制，提高企业效益。
3. 定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
六、环境保护1. 严格执行国家环保法规，降低污染物排放。
2. 加强环保设施建设，提高环保处理能力。
3. 推广绿色生产技术，降低生产过程中的环境影响。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司总经理负责解释。
组织架构及各部门主要职能介绍
组织架构变革的步骤与方法
诊断现有组织架构
对现有组织架构进行全面诊断，找出 存在的问题和不足。
02
制定变革计划
根据诊断结果，制定具体的变革计划 ，包括变革目标、实施方案和时间表 等。
01
03
沟通与宣传
向员工宣传变革的必要性和重要性， 消除员工的疑虑和抵触心理。
评估与反馈
对变革的效果进行评估，及时反馈问 题和改进意见。
组织架构是组织管理体系中的核 心要素，为组织的运营、决策和 协调提供了框架和结构。
组织架构的类型
直线型组织架构
组织结构形式简单明了，权力集 中，命令统一，决策迅速。适用 于规模较小、业务较单一的组织
。
职能型组织架构
按职能划分部门，有利于发挥专业 优势，提高管理效率。适用于多元 化经营的大型企业。
矩阵型组织架构
术进步和产业升级。
生产部
生产计划与调度
负责制定生产计划、协调生产调度等 生产相关工作，确保生产任务按时完 成。
生产质量管理
负责公司产品质量管理、质量检测等 质量管理工作，确保产品质量符合要 求。
生产设备管理
负责公司生产设备管理、维护保养等 设备管理工作，保障生产设备正常运 行和生产效率。
安全生产管理
增强组织创新能力
提高应对市场变化的能力
通过不同部门的交流与合作，可以激发新 的思维和创意，提升组织的创新能力。
面对复杂多变的市场环境，组织需要快速 响应和调整，跨部门协作能够提高组织的 灵活性和适应性。
常见协作问题及解决方案
信息沟通不畅
建立有效的信息传递机制，利用现代信息 技术如企业社交网络、即时通讯工具等，
各职位的职责与权限应 明确、合理，确保责权
2017年市政工程公司组织架构和部门职能
2017年市政工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、工程部 (3)
3、经营部 (4)
4、采购部 (4)
5、财务部 (5)
6、项目部 (5)
7、分公司 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
在总经理室领导下，负责公司行政管理和人力资源管理整体工作；负责公司级会务、活动的组织和服务工作，以及各项接待活动；负责企业文化建设，做好文件的收发、登记、传阅工作，以及文书档案管理工作；负责公司证照管理、所属分公司（或项目部）的印章印鉴管理工作；负责公司行政管理、人力资源管理相关制度的制订与完。
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2017年防水建筑材料企业组织架构和部门
主要职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）人力资源部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）仓储部 (3)
（五）研发部 (4)
（六）品管部 (4)
（七）生产部 (5)
（八）采购部 (5)
（九）物流部 (5)
（十）客户服务部 (6)
（十一）市场部 (6)
（十二）直营部 (6)
（十三）家装部 (7)
（十四）战略部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）人力资源部
1、负责公司招聘管理体系建设，进行任职资格量化，负责劳动合同和人事档案管理；
2、负责公司薪酬管理体系建设，拟订并执行薪酬、福利、奖惩方案；
3、负责公司的绩效管理体系建设，负责公司晋升管理体系建设；
4、负责受理员工申投诉，正确处理劳资关系。