项目法施工管理制度范本
项目工地封闭管理制度范本
一、总则为了加强施工现场管理，确保工程质量和安全生产，保障施工现场人员身体健康和生命安全，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。
二、封闭管理范围1. 施工现场：包括施工区、材料堆场、生活区等。
2. 施工单位内部：包括办公室、会议室、食堂、宿舍等。
三、封闭管理措施1. 人员管理（1）施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽、系好安全带，并接受体温检测。
（2）施工现场实行实名制管理，所有人员必须登记个人信息，包括姓名、身份证号码、联系方式等。
（3）施工现场人员必须遵守国家及地方疫情防控相关规定，自觉接受体温检测和健康码查验。
（4）非施工现场人员未经允许不得进入施工现场。
2. 物资管理（1）施工材料、设备进入施工现场必须经过验收、登记、审批程序。
（2）施工现场材料堆场实行分区管理，分类存放，定期清理。
（3）施工材料、设备进出施工现场必须进行登记、清点。
3. 环境卫生管理（1）施工现场、生活区等区域实行定时清扫、消毒，保持环境卫生。
（2）施工现场和生活区垃圾实行分类收集、处理。
（3）施工现场和生活区应设置充足的洗手设施，确保人员卫生。
4. 疫情防控（1）施工现场实行封闭式管理，人员不得随意进出。
（2）施工现场实行分时段、分批次用餐，避免人员聚集。
（3）施工现场设置隔离区，对发热、咳嗽等症状人员进行隔离观察。
（4）施工现场人员必须佩戴口罩，保持社交距离。
四、监督检查1. 项目部设立监督检查小组，负责对施工现场封闭管理情况进行监督检查。
2. 监督检查小组定期对施工现场封闭管理情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 对违反封闭管理制度的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
项目文明施工管理制度范本
项目文明施工管理制度范本一、环境保护管理1.1 垃圾分类处理与清理：1.1.1 在工地内设立明显的垃圾分类区域，按要求设置标志牌，指示不同垃圾的分类要求。
1.1.2 所有工人必须按规定将产生的垃圾进行分类处理，并将垃圾投放到相应的垃圾箱中。
1.1.3 定期清理垃圾箱，保持垃圾箱的整洁，防止垃圾溢出和异味扩散。
1.2 环境保洁：1.2.1 工地内必须保持清洁，定期进行打扫清理，保持工地周围的道路、人行道的清洁。
1.2.2 所有工人必须遵守环境保洁要求，保持自己的工作区域的整洁，不得随意乱丢垃圾。
1.2.3 定期清洗工地内的施工设备和工具，保持其清洁和良好的工作状态。
1.3 施工噪声控制：1.3.1 在施工期间，严格控制施工设备和工人的噪声，保证噪声不会对周边居民和环境造成干扰。
1.3.2 使用噪音防护设备，如静音设备、吸音材料等，减少工地噪声的产生和传播。
1.3.3 定期进行噪音监测，确保施工噪声符合国家标准和相关规定。
二、安全生产管理2.1 安全教育培训：2.1.1 新进工人必须参加安全教育培训，了解施工现场的安全规定、操作流程、应急措施等。
2.1.2 定期组织安全培训，提高全体工人的安全意识和操作技能，保证施工过程中的安全。
2.2 施工现场安全设施：2.2.1 在施工现场设置明显的安全警示标志，标明施工区域、危险源、安全通道等信息。
2.2.2 提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人的人身安全。
2.2.3 定期检查和维护施工现场的安全设施，确保其正常运行和有效性。
2.3 应急预案和演练：2.3.1 制定施工安全应急预案，明确应急处理流程、责任分工和联系方式。
2.3.2 定期组织安全应急演练，检验和熟悉各种应急情况下的应对措施，提高应急处置能力。
2.3.3 安全事故发生后，及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善安全管理措施。
三、施工文明行为3.1 文明施工守则：3.1.1 所有工人必须遵守文明施工守则，保持良好的工作态度，尊重他人，遵守道德规范。
项目法施工管理制度
项目法施工管理制度一、前言为加强项目施工管理，确保施工安全、施工质量、进度等各方面能顺利进行，特制定本《施工管理制度》。
二、施工团队管理要求2.1 施工团队的构成要求1.施工经理2.技术负责人3.施工人员4.安全员5.质检员6.材料员7.设备管理员2.2 各岗位职责1.施工经理：全面负责所有施工管理工作，组织实施项目计划，安排各施工专业，合理使用劳动力、材料和设备；协调施工进度，负责与甲方进行沟通工作；负责审批各种施工图纸和方案；负责对各施工质量技术问题的处理，使施工达到质量、进度、安全的要求等。
2.技术负责人：负责施工技术工作，按计划组织实施施工图，协调各专业施工关系，指导施工人员，监督施工质量，及时处理现场技术问题等。
3.施工人员：按图施工，效率高，质量好。
4.安全员：负责项目中安全内容，协调各部门、施工队共同做好施工环境，管理现场员工安全、施工材料安全，预防各类事故并做到发生的事故造成最小损失等工作。
5.质检员：负责监督承包商各项质量检测工作，发现质量问题及时整改，保证工艺和材质的可靠性和稳定性。
6.材料员：负责项目进行中所需材料的采购、配送等工作。
7.设备管理员：负责项目中所需机械设备的保管及维修等工作。
2.3 工作流程1.监理单位核定施工组织设计后办理工程施工许可证、临时用电申请，然后方可组织施工。
2.施工单位在开工前应将建筑施工图及建筑节能标准等资料报监理审批，验收合格后在开工前3天开始消除危险源，并进行下列准备工作：生产运输措施；施工组织设计；施工方案；人员和材料等准备工作。
同时，相关专业施工人员应按技术规范要求进行安全教育和培训。
3.安全员根据工序安排进行安全技术交底，明确安全措施和应急预案。
4.材料员根据施工进度计划，组织购进各种材料和施工配套物资等。
5.施工负责人按计划分配施工任务，指导现场施工员工、检查施工质量、安全管理情况，做好竣工验收前的各项检查工作。
三、施工安全管理要求3.1 环保安全管理1.消除危险源：对存在安全隐患的工程部位进行整改，防止施工中产生风险。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
项目法施工管理制度
项目法施工管理制度一、前言项目法是一种将施工过程分解为若干个独立的、可操作的任务，以进行整体性的计划和监控的施工管理方法。
本文旨在规范工地施工管理，确保工程质量和项目安全。
本项目法施工管理制度是针对工程建设项目进行的，适用于建筑、道路、桥梁、市政等众多工程领域的施工管理。
二、项目管理流程项目管理流程包括计划、执行、监控和关闭四个部分，具体如下：1. 计划：根据工程要求和具体施工情况，编制工程总体计划、分阶段计划、计划控制表、工程进度计划等。
2. 执行：根据项目计划的要求和施工标准操作规程进行施工作业，并组织各种机具、工具的管理，协调各分部分项工程的施工运作。
3. 监控：对施工过程、施工单位、人员、机械操作及材料的实际情况进行监控，及时发现和纠正问题。
4. 关闭：对当期作业进行系统梳理和总结，分析存在的质量、安全和进度问题，制定纠正措施和预防措施。
三、施工管理要求1. 施工人员的管理：对施工人员进行严格的现场管理，制定工作计划，安排任务，严格执行制度，明确责任和职责，保证工程质量。
2. 安全防护的管理：全面落实安全生产法规，针对不同施工环境作出严格的安全计划，加强现场安全教育培训和定期检查，协助现场监理负责安全和环保检查和管理。
3. 物资管理：根据现场实际情况及时编制、调整、执行材料使用计划和订货计划，及时更新物资资料并加以管理，确保施工过程中的材料使用合理、供应及时准确。
4. 机具管理：组织对机具的检查、维修、保养和更换，保证机具状态的良好，从而提高施工效率和质量。
5. 现场卫生与环保：对施工现场卫生情况加以监管和管理，及时清除施工过程中产生的垃圾，加强对环保问题的管理，确保工程施工过程不受环保问题的影响，避免发生环保事故。
6. 质量检验：对工程施工质量进行全过程的检验化验，确保施工过程中不会出现质量问题，并及时纠正不符合质量要求的问题发生和发展。
四、流程管理规范1. 计划：根据项目特点编制项目计划表、任务书和进度计划；2. 执行：根据施工计划开展各个分项工程的施工作业；3. 监控：通过检查、自检和验收等方式对施工的质量、安全、进度和环保等方面进行全程控制；4. 关闭：根据当期工程施工情况对现场纪录表进行汇总，制定总结报告，提出相关质量和安全管理建议，为下一步项目的施工管理提供参考。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度范本（精选15篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目管理制度篇1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
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内部管理制度系列项目法施工管理制度范文（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-90524项目法施工管理制度范文Project Law Construction Management System Model说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
前言为了更好的适应当今的市场经济，提高企业竞争能力，在加大生产经营力度的同时，以科学进步和集约化经营为手段，大幅度地提高企业内部的经济效益，推动我处各项工作的顺利运转，特制定本办法。
其目的是为了提高管理、降低成本，减少消耗，加大盈余，改变现有的高产值低效益的不良现状，并为今后的投标报价及成本控制提供参考。
第一章项目法施工管理的指导思想1.1推行项目管理，第一要坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点，防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化，从而消弱和肢解企业整体优势;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则，二者相辅相成，互为保证;第三要坚持项目管理与企业管理有机结合的原则。
项目管理是企业管理的重要组成部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调和监督控制。
第四要坚持一切从实际出发，继承与发展、借鉴与创新相结合的原则，把握项目管理的内涵，既保持工作的连续性和改革的递进性，又在实践中不断创新和发展。
第二章项目法施工管理的形成条件2.1本处的任何干部职工都有了解和捕捉工程信息的权力，但工程信息必须由处进行分析确定，然后根据情况安排相关人员跟踪，以保证其可靠性和连续性。
2.2不论以任何形式招揽的工程项目，均由处生产经营科统一组织对招投标文件的评审，编制投标书。
2.3项目经理的条件2.3.1政治素质:在施工管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的决定，::自觉维护局、处的利益，正确处理局、处和职工三者之间的利益关系，并且有坚持原则，善于管理、勇于负责、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。
2.3.2领导素质:施工项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织、领导工作能力，应满足下列要求:(1)博学多识，通情达理;(2)多谋善断，灵活应变;(3)知人善任，善与人同;(4)公道正直，以身作则;(5)铁面无私，赏罚分明;(6)在哲学素质方面，项目经理必须有讲求效率的"时间观"，能取得人际关系主动权的"思维观"，有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的"系统观"。
2.3.3知识素质:项目经理应当是一个专家，要懂得工程施工技术知识、经济知识、经营管理知识、法律知识、合同管理知识、安全知识和贯标知识，特别是精通项目管理的基本理论和方法，懂得施工项目管理的规律。
具有较强的经营管理能力，也就是较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力。
2.3.4实践经验:项目经理须具有一定的施工实践经历和经过一定的实践锻炼。
只有具备了实践经验，才能灵活自如地处理各种可能遇到的实际问题。
2.3.5身体健康:项目经理须具有健康的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
2.4项目经理的选聘程序2.4.1竞争招聘制:招聘项目经理一般在本处范围内，特殊情况也可外聘。
该办法可对一些小型、简易工程试行。
招聘程序一般为个人自荐，组织审查，根据其上缴利润，经营措施，工程质量目标，安全防护措施，专业技术答辩，综合考评，择优选聘，此办法的目的是以增强项目经理的竞争意识和责任心。
2.4.2领导委任制:委任范围一般限于企业内部的在聘人员，其程序是经过领导提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。
但人事部门一定要严格考核，单位领导知人善任。
2.4.3内部协调、基层推荐制:本方式一般采用各基层部门向单位推荐若干人选，然后由人事部门集中各方面意见，进行严格考核后，提出拟聘用人选，报单位党政联席会议研究决定。
2.4.4凡个人提供的工程信息，经处主管领导和相关部门研究确定之后，由处组织相关人员跟踪联系，待工程中标后，可给予提供信息的人员适当的经济奖励。
2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程项目由处领导研究直接聘任项目经理。
2.5、项目经理部的报批程序2.5.1成立条件(1)有工程项目，并已签订工程合同。
(2)经处研究认可的项目经理。
2.5.2项目经理部的报批程序(1)根据处人员情况，组建新项目经理部，报处主管领导初审后，再报处长研究批准。
(2)备案:被批准的项目经理部注明人员构成，各自岗位职责和已承建的工程项目情况一并汇总，报处劳人、财务、生产经营各科室备案。
(3)建档:项目经理部的业绩(已承建工程的成本、五大费用的详细分析、质量、工期、安全、党建、工会、文明工号、职工小家、青年文明号等)形成专项资料，报相关部门存档。
若以上有关资料不能按规定递交，项目经理年终考核不能参与评选优秀，其项目经理部也不能参与各项先进评选活动。
第三章成本的构成及制定3.1成本的基本概念成本的构成:成本构成分为直接成本和间接成本。
3.1.1直接成本是指在施工过程中直接消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各种支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
3.1.2间接成本是指企业内部为组织和管理施工生产所发生的各种支出。
3.1.3成本控制责任人:全处经营总成本由处长控制;各项目的直接成本、间接成本由项目经理控制。
3.2成本资料的形成按成本资料的形成及用途分为预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本是根据施工图设计确定的工程实物量和预算定额计算确定的工程成本;计划成本是以预算成本为基础，根据降低成本的要求，在充分考虑各种可能采取的增产节约、::内部挖潜等技术组织措施的前提下，以计划形式所确定的成本，它是企业成本管理的奋斗目标，也是落实经营承包责任的重要依据;实际成本是施工过程中实际发生的各种成本支出的总和。
3.3成本的制定及审批程序3.3.1竞争的各个项目经理必须制定出工程项目的计划成本及具体承包管理办法(该办法必须低于各自制定的计划成本)，上报的各自办法报处领导及有关人员进行研究、裁决并审批。
由此确定的成本或办法在工程施工过程中一定要严格执行，无特殊原因，不得做擅自修改。
3.3.2实行工点承包、班组承包的单位，可将工点、班组承包范围内的工程作为成本核算对象，成本核算对象一经确定，施工中无重大偏差，不得任意变更，并应及时通知与成本核算有关的各个部门，统一成本核算口径。
防止超支、超标现象。
3.3.3标外及非投标工程根据施工现场情况及时进行签证和索赔。
第四章项目经理的责、权、利4.1职责4.1.1贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规和本处的各项规章制度、指令和规定。
4.1.2严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。
4.1.3认真履行施工合同和工程项目承包合同，确保各项任务指标的完成。
工程竣工后20日内，项目经理部要按处相关规定提出各项总结报告，无特殊原因，逾期不递交报告，对项目经理进行相关的处罚。
4.1.4对施工、质量、工期、安全、计划、经济、劳动工资、文明施工、验收、交工、项目成本管理、工程预决算等实行全过程控制。
4.1.5组织编制工程项目的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案，质量、安全、降低成本的保证措施。
4.1.6根据合同工期和施工组织设计，编制劳力、材料、机械设备使用计划，编制产值完成报表，并按处要求上报。
4.1.7组织制定项目部各类管理人员的职责，贯彻落实ISO9001标准，接受局、处业务部门的检查、监督及指导。
4.1.8负责清理业主及相关单位的债权、债务。
4.1.9负责该工程项目的文明施工、职工小家建设及综合治理工作。
4.1.10负责与该工程项目有关的其他各项工作。
4.1.11各项目部依照处各相关部门的要求每月及时准确上报相关表格。
4.1.12各项目部在每月25日(暂定)须回处机关召开生产总结例会，并准备各种相关书面材料(汇报后上交处领导)，材料要充分体现施工完成情况、剩余工程情况、每月的工作总结及下一个月的工作安排，存在的问题和解决办法，材料做到真实准确。
4.1.13在保障工程的顺利开展的同时，必须搞好党建、工会、共青团、文明施工、职工小家等方面的工作。
4.2权限4.2.1依照局、处规章制度，在处的指导下对工程项目有经营决策权和生产指导权。
4.2.2在处规定范围内，依照质量有保证、报价低、资历深、信誉良好的原则，选择或辞退施工队伍的权利。
4.2.3在承包范围内有对施工队伍进行奖罚的权利。
4.2.4对业主或项目发包方违反合同造成损失的，尽快落实签证、整理资料积极主动争取索赔。
4.2.5加强管理，采取措施，对由作业队伍施工原因而造成质量不合格，有权提出返工或要求赔偿。
4.2.6对项目部成员违反劳动纪律，由处按工程局及我处办法规定进行处罚。
4.2.7严格执行自己项目部上报并通过的管理办法。
4.3利益4.3.1项目部成员按处规定的财务制度发放工资，享受各种政策福利待遇。
4.3.2项目完工结算后，按本管理办法第六章、第七章有关条款进行合同兑现。
第五章项目经济责任制5.1工程项目责任书签订后，按项目分级由处向项目经理部进行发包。
5.2审批后的管理办法，确定承包指标和工作目标。
5.3按期完成形象进度;安全生产;文明施工;质量目标。
5.4项目部人员的收入与该项目工程质量的好坏、工期的长短、成本的高低(视工程情况具体而定)、安全生产、文明施工、党建、工会等紧密挂钩。
第六章考核及奖罚6.1项目开工后，由处组织财务、施工、预算、质检有关部门对项目部的生产进度、质量及成本、贯标、安全生产、文明施工等情况进行阶段考核。
分析成本升降原因，及时纠正施工中的偏差。
6.2项目经理在施工中有下列情形之一者，则给予免除:如与甲方关系恶化;贪污受贿;重大决策失误;违纪违法。
管理水平低，不能按时完成任务;并视具体情况进行一定的经济惩罚。
6.3工程竣工后，对项目经理部施工管理、质量措施、贯标工作、安全生产、党建、工会、文明工号、职工小家等进行量化综合考评，达到处相关规定的，作为年终考核和奖励兑现的依据。
6.4工程竣工后，处要求的相关资料必须齐全，工程质量优良，无安全事故发生的，按局现行办法对项目经理部兑现优良工程奖，同时工期提前，成本降低，又保证了文明施工，并为本处树立了形象，创造了信誉，处长将拿出处长奖励基金对项目经理部进行另外奖励。
第七章完成合同及兑现7.1为确保成本控制管理办法的实施，项目经理按上报办法对自己项目经理部成员发放各种奖励及加班工资，但项目经理和副经理不在享受此奖励。
项目经理和副经理由处成本控制小组在年终时根据各项工程完成的具体情况、各项目经理部的运行情况以及其他情况进行综合评定及权衡后，再一并进行经济奖励。