设备工程建设管理制度(正式)
工程建设设施设备管理制度
工程建设设施设备管理制度第一章总则为加强对工程建设设施设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障工程建设顺利进行，特制定本管理制度。
第二章设施设备管理机构和职责1.设施设备管理机构由工程建设部门建立，设立设施设备管理科或设备管理部门，负责全面管理工程建设设施设备。
2.设施设备管理机构的主要职责包括：设施设备的采购、验收、入库、分配、调运、维护维修、处置等工作。
第三章设施设备的采购1.设施设备的采购应由专门的采购部门负责，严格按照相关管理制度进行采购程序。
2.采购招标时应根据设备的性能、质量、价格等多方面要素进行评估，选择合适的供应商，确保设备的品质。
3.采购验收应由设备管理人员和技术人员共同参与，对设备的质量进行严格检验，确保设备可以正常使用。
第四章设施设备的入库和分配1.经过采购验收合格的设备，应按照统一规定进行入库登记，明确设备的品牌、型号、数量、价格等信息。
2.设施设备管理机构应建立设备台账，对设备的流向、使用情况进行记录，实现设备的动态管理。
3.设施设备的分配应按照规章制度进行，遵循先到先得的原则，确保设备的使用有序。
第五章设施设备的调运1.设施设备的调运应由设备管理人员负责，在确定使用地点前，应进行设备的检查和测试，确保设备完好无损。
2.调运过程中应注意设备的保护，避免碰撞和损坏，确保设备的安全运输。
3.使用完成后，应及时将设备运回原处，进行归档和台账更新，实现设备的追踪管理。
第六章设施设备的维护维修1.设施设备的维护维修应建立定期检查制度，对设备的损坏情况进行诊断和处理，确保设备的正常运转。
2.维护人员应具有相关的培训和经验，能够熟练掌握设备的维修技术，及时解决设备出现的问题。
3.设备维修应及时响应，确保设备故障的快速修复，减少生产停滞的时间。
第七章设施设备的处置1.设施设备管理机构应定期进行设备清理和更新，对老化设备进行淘汰，进行处置处理。
2.设施设备的处置应依照相关规定，经过评估和审批程序，选择合适的方式进行设备的报废或出售。
建筑工程设备管理制度
建筑工程设备管理制度一、总则为规范建筑工程设备的管理，提高设备的使用效率和保养维护质量，保障工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中所使用的各类施工设备，包括但不限于吊装机械、混凝土搅拌机、起重机、升降机、压路机等设备的管理。
三、设备管理部门1.设备管理部门应当配备专业的设备管理人员，负责对项目中所有设备的采购、验收、领用、使用、调配、保养维护等工作进行监督和管理。
2.设备管理部门应当定期对设备进行检查和维护，确保设备在良好工作状态。
3.设备管理部门应当建立设备档案，对设备信息、购置日期、使用年限、维护记录等进行详细记录。
四、设备采购管理1.设备采购应当按照相关规定进行招标、比选，选择合适的设备供应商。
2.设备采购前应当对设备技术参数、质量标准、售后服务等方面进行充分了解，并确保设备符合项目要求。
3.设备采购后应当对设备进行验收，确保设备的数量和质量符合合同要求。
五、设备领用管理1.设备领用应当进行登记，包括设备名称、规格型号、领用日期、领用人员等信息。
2.设备领用后应当经过使用人员的合理使用和保养，确保设备在正常工作状态。
3.设备领用后应当按照规定的使用期限进行归还或续借，确保设备的使用安全。
六、设备使用管理1.设备使用过程中应当严格按照设备操作手册进行操作，并经过专业培训合格后方可操作设备。
2.设备使用人员应当负责设备的安全运行和保养维护工作，确保设备设施正常。
3.设备使用过程中如有异常情况应当及时报告设备管理部门，进行及时处理。
七、设备保养管理1.设备保养应当定期进行，包括设备的清洁、润滑、检查、维修等工作，确保设备的正常运转。
2.设备保养工作应当由专业人员进行，确保质量和效果。
3.设备保养过程中如有需要更换零配件的情况应当按照规定的程序进行，确保设备的正常使用。
八、设备维修管理1.设备维修应当由设备管理部门或具备相应资质的维修单位进行，确保设备的维修质量。
设备工程建设管理制度(5篇)
设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：____公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
____项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
工程施工设备管理制度（精选9篇）
工程施工设备管理制度工程施工设备管理制度（精选9篇）在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的工程施工设备管理制度（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程施工设备管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；2、交接班内容：（1）领导的指令或上级来检查的情况；（2）设备运行情况及主要参数；（3）当班的重点工作进展情况；（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；（6）安全保护设施是否有异常情况；（7）工具、消防器材及室内卫生情况；3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；4、交接班时要认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。
工程施工设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
四、仪器、仪表日常管理工作（1）要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度设备工程建设是企业发展的重要组成部分，为了保障设备工程的顺利进行和有效管理，制定一套科学、合理的设备工程建设管理制度势在必行。
本文将从以下几个方面，全面介绍设备工程建设管理制度的内容和要点。
一、概述设备工程建设管理制度的目的是规范企业内设备工程建设管理的流程和要求，确保设备工程建设按照规划、设计和合同要求顺利进行。
同时，制度还需要促进设备工程建设的质量提升和进度控制，优化资源配置，降低成本。
二、制度的适用范围该制度适用于企业内所有设备工程的建设管理，包括设备选购、设计、采购、施工、验收、调试和维护等各个环节。
三、设备工程建设管理的组织架构1. 领导机构：设立设备工程建设管理领导小组，由企业高层领导担任组长，相关部门负责人和专业技术人员担任成员。
2. 责任部门：设备工程建设管理部门，具体负责设备工程的规划、设计、采购、施工等活动。
四、设备工程建设管理的流程1. 规划阶段：包括设备工程规划和设计方案编制，需明确工程目标、任务和所需资源。
2. 采购阶段：设备选型、招标、合同订立等工作，需满足工程设计要求和质量标准。
3. 施工阶段：设备安装、调试和验收工作，需按照工程设计和合同要求进行操作。
4. 维护阶段：设备运行和维护保养工作，需建立完善的维护管理制度，及时处理设备故障和异常情况。
五、监督与控制1. 质量监督：设备工程建设过程中，建立质量监督制度，对施工单位进行质量把关。
2. 进度控制：设备工程建设进度需进行全面监控，确保按照计划推进。
3. 资金预算控制：设备工程建设的资金预算需要严格控制，避免超支和浪费。
六、设备工程建设管理制度的改进与优化1. 经验总结：设备工程建设完成后，需对整个过程进行经验总结和评估，发现问题并加以改进。
2. 制度优化：根据不同设备工程建设的特点和实际需求，不断完善和优化设备工程建设管理制度，提高管理水平和效率。
七、制度的执行与考核1. 培训与宣贯：新员工入职时需进行设备工程建设管理制度培训和宣贯，确保员工了解制度的相关要求和操作流程。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度1. 引言设备工程建设是指为满足工作和生产需要而进行的一系列设备选择、采购、安装和验收的过程。
为了规范设备工程建设活动，确保工程进度、质量和安全，制定设备工程建设管理制度是必要的。
本文档旨在明确设备工程建设的管理流程、职责分工和行为规范，以确保设备工程建设能够顺利完成。
2. 职责与流程2.1 职责分工1.设备工程部门：–负责设备工程建设的策划、组织和实施工作；–负责设备选型、采购和安装方案的编制；–负责设备安装过程的监督与验收；–负责设备工程建设相关文件的归档和管理。
2.相关部门：–提供设备需求信息和技术要求；–协助设备工程部门进行设备选型和采购；–提供施工场地和必要的支持。
3.设备供应商：–根据设备需求提供相应的设备方案和报价；–提供设备的技术支持和安装指导。
2.2 流程图示以下是设备工程建设的基本流程示意图：graph TDA[设备需求确定] --> B[设备选型与采购]B --> C[设备安装与调试]C --> D[设备验收]D --> E[工程完工与归档]3. 设备工程建设流程详细描述3.1 设备需求确定首先，设备工程部门需要与相关部门进行沟通，了解工作和生产的需求，明确需要采购的设备类型和性能要求。
同时，设备工程部门需要参考相关的法律法规和标准，确保设备选择符合安全、环保和质量要求。
3.2 设备选型与采购在设备需求确定的基础上，设备工程部门与相关部门共同进行设备选型和采购工作。
首先，根据需求，设备工程部门向设备供应商索取相应的设备方案和报价。
然后，根据设备的性能、质量、价格和供应商的信誉等因素，进行评估和比较，最终确定合适的设备供应商。
3.3 设备安装与调试设备选型和采购完成后，设备工程部门与设备供应商协商安装方案，并制定详细的安装计划。
设备工程部门需要监督设备的安装过程，确保符合安装要求和施工标准。
安装完成后，设备需要进行调试和性能测试，以确保设备的正常运行和满足生产要求。
设备工程建设管理制度范文
设备工程建设管理制度范文一、综述设备工程建设管理制度是为了规范和规范设备工程建设活动而制定的一系列管理规范，旨在确保设备工程的质量、安全、进度和经济效益。
本制度适用于所有设备工程建设项目，涵盖工程准备、设计、采购、施工、验收等全过程管理。
二、工程准备阶段1.项目可行性研究1.1项目可行性研究应包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等内容。
1.2项目可行性研究报告应由专业的咨询机构编制，并经相关部门审批。
2.工程勘察设计2.1工程勘察设计应由具备相应资质的设计单位进行，并符合国家有关规范和标准。
2.2勘察设计报告应详细描述工程的基本情况、设计原则、技术参数、施工方案等内容，并在设计审查会上进行专业评审。
三、工程采购阶段1.供应商的选择和评审1.1供应商应按照法律法规的要求，具备与项目要求相适应的资质、设备、人员等条件。
1.2供应商评审应根据明确的评审标准和程序进行，评审结果应公示，并经相关部门审批。
2.采购合同管理2.1采购合同应确保合同的规范性、合法性和有效性。
2.2采购合同的履行应按照合同约定的内容和要求进行，并建立相应的监督和考核机制。
四、工程施工阶段1.施工组织管理1.1施工组织应根据工程特点和要求合理划分施工作业区域，并制定相应的施工计划和方案。
1.2施工人员应按照有关规定进行培训，并持有相应的职业资格证书。
1.3施工现场应具备相关安全设施和防护措施，保障工人的人身安全。
2.施工质量管理2.1施工质量管理应符合国家有关规范和标准，确保工程质量符合设计要求。
2.2施工过程中应进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工质量问题。
3.工程进度管理3.1施工进度计划应合理编制，并按照计划执行。
3.2工程进度的监控应实时进行，并及时处理施工中的延误和阻塞。
五、工程验收阶段1.工程竣工验收1.1工程竣工验收应按照合同的约定进行，并由相关部门组织实施。
1.2工程竣工验收应对工程的质量、安全等方面进行全面检查和评估，并编制工程竣工验收报告。
设备工程建设管理制度范文（4篇）
设备工程建设管理制度范文第一章总则第一条为规范设备工程建设管理行为，提高项目建设质量，保障工程安全，根据相关法律法规和业务实际，制定本制度。
第二条本制度适用范围为设备工程建设项目的管理，包括设备选型、设计、采购、施工、验收等全过程的管理。
第三条设备工程建设管理遵循“科学规划、合理选型、严格设计、精确施工、细致验收”的原则。
第四条设备工程建设管理需遵守法律法规，注重安全环保，保护员工利益。
第五条设备工程建设管理人员应具备相应资质，严格执行工程建设管理制度。
第六条有关设备工程建设管理的重要事宜经批准后，方可实施。
第二章设备工程项目管理第七条设备工程项目应由专门的项目部负责，设备工程项目经理全面负责项目建设的各项工作。
第八条设备工程项目的管理应按照总体收支平衡的原则进行，并且遵循可行性研究、项目评审、决策、筹资、设计、采购、施工管理、竣工验收等程序进行。
第九条设备工程项目的可行性研究应全面、真实、准确，内容包括技术可行性、经济可行性和社会可行性的研究。
第十条设备工程项目由项目部组织人员进行现场勘察、测量，并编制详细的设计方案。
第十一条设备工程项目设计应根据勘察、测量结果编制设计方案，并根据设备选型要求进行相应的设计。
第十二条设备工程项目的设备采购应根据设计方案确定采购清单，并通过公开招标、招标比选等方式进行采购。
第十三条设备工程项目的施工应由专业施工队伍进行，施工人员应具备相应的资质，并严格按照施工方案进行施工。
第十四条设备工程项目竣工验收应经过专门验收组组织，验收组成员应具备相应资质，并根据工程质量及安全性进行验收。
第十五条设备工程项目竣工验收合格后，应及时整理档案，编制竣工报告，并上报有关部门进行备案。
第三章设备工程建设管理的具体要求第十六条设备工程建设管理应严格遵守相关安全生产法规，加强设备安全、环境保护等方面的管理。
第十七条设备工程项目采购环节应根据工程设计要求进行设备选型，并严格按照相关规定进行招标、比选等采购程序。
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设备工程建设管理制度
(正式)
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为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：
1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行
4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
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