立井井筒装备施工组织设计编制大纲

立井井筒装备施工组织设计编制大纲目录一、工程概况 (1)二、项目工程量 (2)1、设计工程量 (2)2、施工临设工程量 (3)三、编制依据 (4)四、项目施工方案 (4)1、项目实施总体安排布置 (4)2、大临设施布置方案 (5)3、工程项目总进度计划安排 (5)五、施工方法 (5)1、施工技术准备 (5)2、临设及提升设备准备 (6)3、临设提升设备布置安装 (7)4、单位、分部工程施工方法 (8)六、临设提升设备选型与强度验算 (8)七、工程质量保证措施 (9)1、工程质量目标 (9)2、工程项目质量保证体系 (10)3、临设布置与安装质量标准（依据） (11)4、工程分项工程质量标准（依据） (11)5、工序质量保证资料管理要求 (11)八、工程项目现场管理 (11)1、组织机构 (11)2、项目施工组织管理 (12)3、项目施工重大安全风险源分析与对策 (12)4、施工安全技术组织措施 (13)5、确保施工工期技术组织措施 (13)6、施工现场临时供电安全管理措施 (13)7、文明施工组织措施 (13)8、消防保卫组织措施 (14)九、环境及职业健康保护 (14)十、应急救援预案 (14)十一、工程进度计划与劳动力配置计划网络图 (15)十二、附件 (15)1、附图清单及附图 (15)2、施工设计图会审纪要 (15)3、施工方案会审纪要 (15)4、专项措施清单 (15)5、与工程项目相关的会议纪要 (15)一、工程概况：说明和介绍要点：1、工程名称2、工程项目建设地点（地理位置）3、建设单位（建设单位上级主管理单位）4、工程项目施工图设计单位5、工程项目监理单位6、工程项目施工单位7、工程项目建设性质和类别8、工程项目资金来源9、工程项目建设施工合同工期要求、计划开竣工时间要求、工程质量达到等级要求10、井筒地质水文情况、井筒建井砌筑结构情况11、项目现场地质地貌及临设和永久设施情况12、井筒通风情况及建设单位通风安全管理要求13、井筒淋水和水窝排水要求、14、水窝积存灰渣，井筒预留实施检查情况15、项目井筒井径、井深、井口设计坐标及井底各水平马道门设计标高情况16、项目设计井筒断面布置情况概述，包括井筒断面设计布置平面图附上17、有关工程开工前会议纪要情况18、设计图纸会审情况，包括图纸会审纪要附上19、工程项目施工质量、安全、工期、成本控制的难点和关键点二、工程项目工程量：㈠设计施工图纸安装工程量要求：1、按单位工程划分分部工程工程量分别列出2、非标加工件，分别统计列出数量、重量、汇总总重量3、非标加工除锈防腐总量（一般防腐和长效防腐分别计算）4、井筒工业管道加工与安装工程量，分别统计列出。

包括粱、粱座、管座、管卡装置①排水管道：规格、长度、数量、重量②消防洒水（供水）管道：规格、数量、长度、重量③压风管道：规格、数量、长度、重量④注浆管道：规格、数量、长度、重量⑤瓦斯抽放管道：规格、数量、长度、重量⑥制冷降温管道：规格、数量、长度、重量⑦分别列出扣粱窝数量及容积立方量（按预算定额子目要求扣粱窝长×宽×深要求计算）5、井筒电缆敷设①动力电缆：规格、型号、长度、数量，电缆托架：规格、数量、总重②低压和控制信号、通讯、监测电缆：规格、型号，电缆托架：规格、数量、总重6、井筒装备井筒每层罐道梁、粱窝、梯子间、罐道（管子粱单列）安装：①每件规格、数量，总重量汇总；②每层总重量，单件最大总量及结构尺寸③每层安装树脂锚杆数量④井底各水平金属支撑结构（套件）稳罐装置（四角罐道）规格、长度、数量和总量⑤各水平望板安装数量及重量⑥各水平淋水棚安装数量及重量⑦井底非标段安装粱层数、粱的规格、长度、数量⑧井底防撞梁平台规格、长度、数量，包括检修平台、爬梯、挡绳木规格、长度、数量⑨各水平井口托罐装置支撑梁或摇台井口支撑梁的规格、长度、数量7、井底防坠缓冲装置梁的规格、长度、数量、重量，装置安装数量8、井底截导水装置及管路安装规格、长度、数量、重量9、井底自动排水设施设备规格参数、台数、管路长度、电缆长度、控制开关规格型号㈡、施工临设工程量1、施工临时用稳车2、施工临时用调度绞车3、施工临时用钢丝绳4、施工临时用井口封闭盘5、施工临时用吊盘7、施工临时用井口门8、施工临时用通讯信号9、施工临时用动力电缆9、施工临时用风、水管路10、施工临时用配电设备11、天轮改装（包括拆除、安装）三、编制依据1、设计施工图纸2、图纸会审纪要3、《煤矿机电安装工程质量检验评标准》4、《煤矿安全规程》5、《煤矿建设安全规范》A21083-20116、其它：编制本施工组织设计采用国家和行业现行的标准、规范7、与工程项目相关的会议纪要8、上级主管单位、部门下发的有关工程建设文件、通知、管理办法和规定四、施工方案1、项目实施总体布置安排、说明要点：①项目总体构成情况，包括几个单位工程，每个单位工程包含几个分部工程，各单位工程和分部工程施工组织实施阶段性安排，包括单位作业分部工程安排②单位工程和分部工程节点完成时间要求与安排③开工前的检查与验收工作内容，中间、竣工检查与验收工作内容与要求④专项措施的编制安排，工作要求⑤预防性措施2、大临设施布置方案、说明要点：⑴拟定用的提升机、井架及供电设施，压风设施，通风设施⑵主要施工提升设备说明及用途说明①稳车②调度绞车③提升容器④吊盘⑤提升信号⑥稳绳布置方案⑦井口设施布置方案：包括井口封盘、井口安全门、井口安全防护、信号房等⑧临时压风系统选择⑨井筒施工动力电源选择、总体临设用电负荷、高峰负荷值3、工程项目总进度计划安排（横道图）五、施工方法1、施工技术准备①在建设单位组织下现场测量基准点、高程桩标交接、复核与放线工作安排。

测量成果资料的接收审查、确认与签字，严格遵守集团公司684号文《关于加强施工测量管理工作的通知》和《安装处工程项目测量技术管理规定》。

①熟悉设计施工图纸，明白设计意图，勘察施工现场，学习相关标准规范②在建设单位牵头组织下，组织对设计施工图纸会审③根据施工方案和施工方法编制相关图表：⑴井口临设平面布置图⑵吊盘加工与组装结构图及材料表⑶井筒断面临设提升布置图⑷井口临时封闭盘结构图及材料表⑸测量钢绳布置图、线坠绞车布置方位图及每层测量记录图表⑹井口安全门结构图及材料表⑺井口提升设备布置图及设备材料表⑻天轮平台平面布置图及设备材料表⑼井筒装备剖面全图⑽井筒装备临设提升信号规定与点谱⑾井口临设提升设备供电系统图④开工前锚固力抗拔试验⑤井筒垂直度、井径变化检查情况、井筒井型、井筒淋水、水窝情况检查及应对措施。

⑥施工方案、施工方法、施工图表等技术交底工作安排与要求⑦进场材料、设备和开工前工程项目管理资料（如开工报告、施工组织设计、及材料设备监测、试验报告）报验工作安排。

2、施工大临设施及提升设备准备①提升设备明细表②工具、器具、材料、非标加工件明细表附图有：非标加工件图纸③临设设备、材料进场安排与要求（材质化验报告、合格证）3、临设、提升设备布置安装与质量标准（标准依据）⑴井口临时封闭⑵井口吊盘组装、人字绳设计与悬挂装置设计、提升绳悬挂、提升信号布置、吊盘风水管路、电力缆照明布置⑶拆除临时封闭，吊盘入井筒“标高”处，第一层标准梁安装⑷井口封闭盘安装，布置线坠绞车⑸井口安全门安装⑹稳车布置安装，基础制作或锚桩埋设有施工图，调度绞车安装，锚桩安装，提升钢丝绳缠绳、验绳、挂绳挂设提升钩头⑺天轮平台改装⑻临设设备现场安全防护布置内容、安排与要求⑼信号房设备安装（信号操作台）⑽压风设施安装⑾通风设施安装⑿井底排水设施安装⒀提升容器安装⒁提升机检查与检修，工作内容与要求⒂开工前全面检查与验收要求4、单位工程、分部工程施工方法①井筒装备：标准层安装方法：包括打孔、安装锚杆、梁座、梁、罐道②梯子间安装方法③井底望板、金属支撑结构、稳罐装置（四角罐道）、淋水棚、井筒盖板④井底非标准段安装：井底导向罐道梁、罐道及平台、爬梯井底防撞梁及平台、挡绳木安装⑤各水平井底设备井口支持梁、扣梁窝、梁安装⑥井筒管道安装方法（编专项措施）⑦井筒电缆安装方法（编专项措施）⑧井筒装备中间检查与验收工作安排及要求⑨井筒临设拆除（编专项措施）六、临设提升设备选型计算与强度验算1、主提升（提升机）、提升机技术参数、钢丝绳选配提升悬挂连接装置规格2、吊盘提升①稳车选型与钢丝绳分别验算②吊盘人字绳验算与悬挂连接装置选配验算③连接三角板强度验算④每个受力连接销轴强度验算3、稳绳强度验算4、压风管路选择与悬吊钢丝绳验算5、动力电缆、信号电缆选择与悬吊钢丝绳验算6、井口封闭盘承重梁强度验算，附梁布置图7、天轮平台提升天轮选型验算8、无损探伤检查项目：开工前有探伤报告、受力销轴、设备输出轴、天轮轴、提升悬挂连接装置9、钢丝绳强度检查项目：开工前有抗拉强度报告、计算安全系数是否符合设计验算、钢丝绳挂绳检查记录七、工程质量保证措施1、工程质量目标：各单位工程质量达到（优良、合格）质量等级要求①各分项工程质量（合格率100%，优良率54%以上）②各分部工程质量要求（优良分部工程名称）2、工程项目质量保证体系㈠分述各岗位在质保体系中的责任：①项目经理②项目现场负责人③技术、安全、质量、材料设备分管副职负责人④班组长⑤施工人员操作者⑥质检员⑦材料员㈡质量管理制度1、施工组织设计（及专项措施）的编制与审批2、持证上岗制度3、原材料、构配件的质量检验4、质量检查与验收制度5、设备检验与成品保护6、质量奖罚制度㈢质量控制遵循原则㈣质量保证措施1、临设布置与安装质量标准：主要有：①提升机②稳车③调度绞车④钢丝绳缠绕与挂设⑤吊盘组装⑥井口封闭盘与安全门⑦提升容器挂设2、工程施工质量标准：依据是行业《安装工程质量检验评定标准》及施工和验收规范，按分部分项工程分述㈤工程质量保证资料管理要求八、工程项目现场管理1、组织机构（名单）2、项目施工组织管理①项目内部组织管理：项目经理是项目施工的质量、安全、进度、成本、工期完成第一责任者。

现场负责人是项目现场施工主要负责人。

要求项目组织实施有序高效、安全、全面完成施工任务，做到上情下达，下情上报，政令畅通，服从统一管理。

严格按照施工组织设计和各项专项措施组织施工。

②高度重视与加强外部沟通协调工作，按规定程序接受建设单位、监理单位等上级主管部门的检查活动，办理相关工程管理和经营管理手续，按时参加建设单位组织的工程管理例会和专业会议。

③高度重视工程质量检查与质量缺陷整改工作。

排查和治理重大安全隐患，工作落实到岗位、到责任人，落实整改时间和复检责任人。

造成重大质量和安全事故者，按相关规定追究责任人责任。

④工程项目组织施工，必须按关键线路把握节点完成情况，适时调整、纠偏。