MIS翻译完整版
MIS专业术语
MIS专业术语
1、 MIS——管理信息系统是一个由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业、管理、分析和决策职能的系统。
2、OA——办公自动化是指利用先进的科学技术，不断使人的一部分办工活动物化于人以外的各种设备中，并由这些设备与办公室人员构成服务于某种目标的人机信息处理系统。
3 组织管理-----由于一般的组织管理均是分层次的，从处理的内容及决策的层次来看，信息处理所需资源的数量随管理层次而变化。
一般基层管理的业务信息处理量大，层次越高，信息量越小，金字塔式管理信息系统结构。
管理信息系统执照自下而上的层次结构，可以分为操作控制、管理控制和战略管理三个层次。
4数据库管理系统-------数据库管理系统是位于操作系统与用户之间的一层数据管理软件。
数据库的建立、运行和维护时由数据库管理系统统一管理、统一控制。
数据库管理系统使得用户可以方便地定义数据和操作数据，并能够保证数据的安全性、完整性及多用户对数据的并发使用及发生故障后的系统恢复。
管理是艺术还是科学管理是艺术也是科学
管理是定性还是定量管理需要定性和定量
管理是文科还是理科管理已成为了一门独立的学科
BPR（business process reengineering）企业过程再工程
以企业过程为对象，从顾客的需求出发，对企业过程进行根本性地思考和彻底地再设计；以信息技术和人员组织为使能器（ebable），以求达到企业关键性能指标和业绩的巨大提高或改善，从而保证企业战略目标的实现。
MIS名词解释(有简答)
MIS名词解释、简答、及论述参考资料一、名词解释1．信息系统：相互联结的部件的集合，可以进行信息的收集、处理、存储和分发，以支持一个组织的决策制定和控制，还可以帮助进行问题分析和创造新产品。
PT10、PPT1.19 2．信息: 是指已转化为对人类有意义和有用的数据。
3.数据：是表示发生于组织及其环境中事件的原始事实的符号串。
4．ERP：ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式。
它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
5．SCM：一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势6．组织：从技术上看：组织是一种正式的稳定的结构，它从环境中获取资源、处理它们，产生输出。
从行为学上看：组织是一种权利、权力、义务和责任的集合，通过矛盾和矛盾的解决巧妙地进行平衡。
7．电子商务：基于互联网的一种新的商业模式，其特征是商务活动在因特网上以数字化电子方式完成。
8．协同商务：是应用数字技术使多个组织可以一起合作进行设计、开发、运送和管理产品，贯穿整个产品生命周期。
9．信息技术基础设施：IT基础设施可以从两个认识角度来看，从技术聚合的角度可以定义为为企业特定的信息系统应用提供平台的共享技术资源，是运营整个企业所必需的硬件设施和软件系统的集合。
从服务聚合的角度可以定义为整个企业范围内由管理层所决定的包括人和技术能力的集合，是整个企业所共享的硬件、软件和服务。
10．数据库DB：是经过组织的数据集，通过对数据的集中管理来控制数据冗余，可以有效支持多个应用程序。
11．数据库管理系统DBMS：是操纵和管理数据库的软件，负责建立、使用和维护数据库，是应用程序与数据文件之间的接口。
MIS名词解释
MIS名词解释、简答、及论述参考资料一、名词解释1．信息系统：相互联结的部件的集合，可以进行信息的收集、处理、存储和分发，以支持一个组织的决策制定和控制，还可以帮助进行问题分析和创造新产品。
PT10、PPT1.19 2．信息: PT103.数据：PT104．ERP：ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式。
它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
5．SCM：一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势6．组织：PT52、537．电子商务：基于互联网的一种新的商业模式，其特征是商务活动在因特网上以数字化电子方式完成。
8．协同商务：PT999．信息技术基础设施：IT基础设施可以从两个认识角度来看，从技术聚合的角度可以定义为为企业特定的信息系统应用提供平台的共享技术资源，是运营整个企业所必需的硬件设施和软件系统的集合。
从服务聚合的角度可以定义为整个企业范围内由管理层所决定的包括人和技术能力的集合，是整个企业所共享的硬件、软件和服务。
10．DB：PT13911．DBMS：PT14012．OLAP(联机分析处理)：是使分析人员、管理人员或执行人员能够从多种角度对从原始数据中转化出来的、能够真正为用户所理解的、并真实反映企业维特性的信息进行快速、一致、交互地存取，从而获得对数据的更深入了解的一类软件技术。
(OLAP委员会的定义) 13．数据挖掘(Data Mining)：是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的及随机的实际应用数据中, 挖掘出隐含的、先前未知的、对决策有潜在价值的知识和规则的过程。
14．数据仓库(Data warehouse)：是用于支持管理决策的面向主题的(subject oriented)、集成的(integrated)、不可更新的(non-volatile)、时变(time variant)的数据集合。
MIS英文相关词汇(管理信息系统)
MIS英文詞彙¾ 2.5G networks 2.5G網路介於2G和3G之間的通訊技術規格，其利用蜂巢式網路基礎建設提供資料傳輸服務，速度約在50~144Kbps。
¾3G networks 3G網路於蜂巢式網路上提供資料傳輸服務，其速度於靜止時可達2Mbps，移動中可達144Kbps。
3G服務能同時傳送聲音，數據信息、及其他多媒體等。
¾802.11B(Wi-Fi)其現有無線區域網的通用標準，其定義於2.4GHz的頻段上，速率最高可達11Mbps。
A¾Acceptable use policy(AUP) 可接受的使用政策對組織的運算設備及資訊資源設定一可接受的標準，如無線裝備，網際網路，電腦，及非智慧型家電的特定使用方式。
¾Acceptance testing 接受度測試於系統正式上線前提供終端使用者與管理階層測試系統，以符合使用者需求。
¾Access Control 存取控制組織用來防止無權限之使用者存取系統的程序與政策。
¾Access Point 存取點無線網路AP，其聯結各種無線通訊設備(如無線接受器及傳送器等)使其型成一無線網路。
¾Accountability 責任歸屬管理者用來評估組織活動，產品，決策制定及責任的機制。
¾Accounting rate return on investment (ROI法)投資報酬率利潤與創造利潤之間所需投資額度的關係，即淨利/投資額度。
¾Accumulated balance digital payment systems 累計餘額數位付款系統¾Activity-based costing 作業基礎成本(ABC)ABC是一套機制提供資訊給組織於生產產品及服務時所產生的成本，使決策者能了解並分配其成本使組織獲利。
¾Administrative controls 管理控制控制組織營運在適當的執行及一些正式標準、規則、程序之下。
管理信息系统MIS
MIS(Management Information System)the term in the interest of the administration、In the wake of the development of MIS, much business sit upthe decentralized message concentration to establish the information system ministry of directly under director, and the chief of information system ministry is ordinarily in the interest ofassistant manager¨s grade、 After the authority of business is centralized up high-quality administration personnel staff¨s hand, as if causing much sections office work decrease, hence someone prophesy, middle layer management shall vanish、 In reality, the reappearance phase employed layer management among the information system queen not merely not to decrease, on the contrary there being the increase a bit、 This is for, although the middle layer management personnel staff getting off exonerate out through loaded down with trivial details daily routine, yet needs them to analyses researching work in the way of even more energy, lift further admonishing the decision of strategic importance level、 In the wake of the development of MIS, the business continuously adds to the demand of high technique a talented person, but the scarce thing of capability shall be washed out gradually、 This compels people by means of study and cultivating, and continuously lifts individual¨s quality、 In The wake of the news dispatch and electric network and system development, business staff member is on duty in many being living incomparably either the home、 Having caused that corporation save the expenses enormously, the work efficiency obviously moves upward American Rank Zeros corporation the office system on the net, in the interest of the creativity of raise office personnel staff was produced the advantageous term、 At the moment many countries are fermenting one kind of more well-developed manufacturing industry strategy, and become quickly manufacturingthe business、 It completely on the basis of the user requirement organization design together with manufacture, may carry on thelarge-scale cooperation in the interest of identical produce by means of the business that the flow was shifted the distinct districts, and by means of the once more programming to themachinery with to the resources and the reorganization of personnel staff , constituted a fresh affrication system, and causes that manufacturing cost together with lot nearly have nothing to dowith、 Quickly manufacturing the business establishes a whole completely new strategy dependence relation against consumer, and is able to arouse the structure of production once more revolution、The management information system is towards the self-adoption and Self-learning orientation development, the decision procedure of imitation man who is be able to be better、 Some entrepreneurs ofthe west vainly hope that consummate MIS is encircles the magic drug to govern the business all kinds of diseases; Yet also someone says, and what it is too many is dependent on the defeat that MIS be able to cause on the administration、 It is adaptable each other to comprehend the effect to the business of MIS, and is favor of us to be living in development and the research work, and causes the business organization and administer the better development againstMIS of system and administration means , and establish more valid MIS、哂猟鍬咎猟嫗議竃侃・Russ Basiura, Mike Batongbacal 砿尖佚連狼由: 砿尖佚連狼由祥頁厘断械傍議MIS(Management Information System), 壓膿距砿尖・膿距佚連議・旗芙氏嶄万延誼埆栖埆嶷勣、埆栖埆噸式。
mis中文翻译
mis中文翻译
"MIS"的中文翻译是"管理信息系统"。
它是指一种用于管理和处理组织内部信息的计算机系统。
MIS系统可以帮助企业或组织更好地管理其资源、流程和信息，从而提高效率和效益。
MIS系统通常包括硬件、软件、网络和人员等多个方面。
硬件方面包括计算机、服务器、存储设备等；软件方面包括数据库管理系统、应用程序等；网络方面包括局域网、互联网等；人员方面包括系统管理员、数据分析师等。
MIS系统的主要功能包括数据收集、处理、存储和分析等。
通过这些功能，MIS系统可以帮助企业或组织更好地了解其内部运营情况，从而做出更明智的决策。
此外，MIS 系统还可以帮助企业或组织更好地与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协作。
总之，MIS系统是一种非常重要的企业管理工具，它可以帮助企业或组织更好地管理其信息和资源，从而提高效率和效益。
管理信息系统managementinformationsystems简称mis
第一课、MIS的概念和开发严建渊1.1 前言1.2 MIS 的概念及解释1.3 MIS 的构造、特征及相关学科1.4 MIS的划分1.5 MIS的开发1.6 存在问题完毕语一、前言管理信息系统〔Management Information Systems 简称MIS〕在现代社会已深化到各行各业，由于计算机技术的迅速开展和普及，MIS 事实上已成为计算机MIS。
目前，由于开发高质量 MIS 的才能大大落后计算机硬件日新月异的进展，加上社会对MIS 开展和完善需求的增加以及对MIS开发过程中出现的错误认识和行为而导致MIS开发的失败,这些情况已严重阻碍了计算机技术的进步。
因此对MIS 有关的内容进展深化研究，进步工作效率，进步MIS开发成功率已变得非常重要。
二、 MIS 的概念及解释MIS 是一个不断开展的新型学科，MIS的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为MIS 是由人和计算机设备或其他信息处理手段组成并用于管理信息的系统。
1.MIS的对象就是信息信息是经过加工的数据，信息是对决策者有价值的数据。
信息的主要特征是来源分散，数量庞大。
信息来源于消费第一线，来源于社会环境，来源于市场，来源于行政管理等部门。
信息具有时间性。
信息的加工方式有多种形式。
企业从信息管理的角度可划分为物流和信息流。
消费过程是一个物流的投入产出过程，且是不可逆的过程。
管理过程是信息流的过程，且具有信息反响的特征。
2、系统是由互相联络、互相作用的假设干要素按一定的法那么组成并具有一定功能的整体。
系统有两个以上要素，各要素和整体之间，整体和环境之间存在一定的有机联络。
系统由输入、处理、输出、反响、控制五个根本要素组成。
信息系统是输入的数据，经过处理，输出的是信息的系统。
如图二所示：3、管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用五个方面组成。
任何地方只要有管理就必然有信息，假设形成系统就形成MIS。
2021年高考英语词汇素材：miss延伸学习
miss中文是什么意思音标：[ mis ]•中文翻译•短语和例子miss1n.(pl. misses)1.〔M-〕…小姐。
短语和例子★ 1. 有两个以上未婚罗滨逊姐妹时，姐姐通常加在姓前叫M- Robinson，妹妹加在姓及洗礼名前叫M- Joan (Robinson)；姐妹一起叫the M- Robinsons 或〔古语〕the Misses Robinson. 2. 〔pl.〕的misses 发音与Mrs. 相同。
2. 〔谑、蔑〕姑娘，(特指)小女学生。
3. 〔对女佣人，女店员的称呼〕小姐。
4. 〔古语〕情妇。
a saucy miss 莽撞的姑娘。
vt.1.把(看准的东西)失去，让…跑掉，没打中；没猜中；没到手，没拿到，没抓到，没达到；没赶上(车子等)；没看到，看漏；漏掉；失落；达不到…的标准，够不上，不够。
2.不守(约)，不尽(义务)；缺；发觉没有[不在]。
3.因…没有[不在]而感觉寂寞[不方便]；惦念。
4.缺席，旷工。
5.逃却，免去，躲避。
miss one's aim 没打中。
miss one's hold 放掉，放跑(已经抓住了的东西)。
miss an opportunity 失去机会。
miss a catch 【板球】漏接。
He missed the bank. 他跳不过河而落水了。
I missed him in a crowd. 我在人群中把他挤丢了。
miss the train 没赶上火车。
It misses being a great picture. 这算不了一幅名画。
I shall miss you very much. 你不在我就寂寞了。
He barely missed being killed. 他几乎送了命。
He hasn't missed a day's work in years. 他多年来一天也未旷工。
vi.1.打不中，打歪；失败。
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西安科技大学毕业设计(论文)文献翻译题目管理信息系统的决策模型院、系(部) 计算机科学与技术学院专业及班级计科0804班姓名齐乐指导教师朱宇日期 2012年3月管理信息系统的决策模型Kweku-Muata Osei -ryson·Ojelanki Ngwenyama网上发表：2008年5月1日＃施普林格科学+商业媒体公司20081介绍在过去的二十年，管理信息系统(MIS）作为重要决策已变得十分复杂。
每天,信息系统的管理者在组织的世界各地的数十亿美元的资产管理,必须采取复杂的决定,涉及信息安全、外包、灾难恢复、软件、硬件和供应商选择、投资策略、定时执行复杂的软件系统(如企业资源规划(ERP)。
这些对决策问题的认识不足,差劲的决策分析,失误的判断可能对公司产生灾难性的影响。
然而,由于已经受到研究决策模型和构架的研究限制,这有助于信息技术(IT)管理者面对这些复杂的决策问题。
虽然有研究人员工作在这些领域,越来越多的出现在外界关于IS的学术领域。
这个特殊问题的第二个目标是发展带动一个系列的研究，管理者将继续关注的问题提供解决方案，同时许多新兴复杂问题也将会是管理人员需要面对的。
2 信息系统决策背景管理信息系统的决策问题,如信息安全、外包、灾难恢复、软件、硬件和供应商选择、投资策略、定时执行复杂的软件系统(如ERP)都是十分复杂的，它可以对公司产生负面影响。
这些决策问题的复杂性来自组织和环境条件,包括①具有不同的目标和风险偏好的多股份持有者；②多种目标和价值权衡取舍；③竞争环境与风险和不确定性；以及④各个元素之间的依赖关系，不确定的时间范围和战略决策的影响。
在这些条件下决策者经常有困难识别决策的替代者,必须富有创造性、小心翼翼地他们的分析,否则错误的IS决策将会在文献中体现出来（1999年Lyttinen和罗比杨荣文2002年。
Ngwenyama等人2007 ）。
当管理者面临复杂的IS问题时,决策分析框架和方法能当他们帮助是非常有用的。
(1) 询问问的领域;(2)构建决策问题以及产生可选择性；(3) 分析和评估他们选择的影响；（4）确定的决策者的偏好；（5）决策方案评估和比较,以及分析的影响。
然而,当一般理论和框架存在作为决策分析时，IS自身问题的复杂性和多样性,需要研究与发展的具体作品和模型框架,这类决策问题的管理人员需要面对的。
3 论文关于这个特殊的问题我提出八份论文，这包括了一系列的方法和广泛的决策解决问题。
论文总体上可以分为两大类，决策分析框架和决策模型。
其中之一时论文提出的一个概念性的框架;其中五个文件呈现结构化的决策分析框架，另外三个目前基于决策理论模型。
当所有的论文遵循设计科学范式的研究,决定现在实证案例论文框架,决策理论进行分析目前示范模型。
Samoilenko论文(信息系统健康和风险在IS中的发展：混乱和复杂系统理论中的洞察力和影响力）概述了一个框架和原则是基于混沌和复杂性理论的健康和风险分析的IS。
Samoilenko方法是更具有欣赏性的传统决策,那里的焦点是在思维方式来帮助决策者欣赏问题的状况。
Aydin和Bakker(从知识管理的角度分析IT外包维护决策)也遵循这一传统,但从经验论的角度概括知识管理问题的决定分析框架IS外包。
他们主要集中在讯问问题域和构建决策问题的战略。
Alaranta和Henningsson(一种分析和规划合并后IS集成:了解两个领域研究)合并后的信息系统整合规划勾勒出的框架和方法。
合并后的整合是一个复杂的多方面的问题，是具有挑战性的许多IS管理者。
Alaranta和Henningsson讨论的规划过程中的重要决定和建议接近他们的战略。
他们的做法的一个重要特征是他们通晓从经验论案例研究的有利和不利的策略。
Scheepers和Scheepers(一个分析潜在的商业价值IT投资的过程聚焦的决策框架)框架,着重分析了投资的视角出发,创造商业价值）着重分析了投资的视角出发,创造商业价值。
这些作者在IT商务进程的潜在价值中探索并发展出了一种模型；一个具有挑战性的事业所需的成本效益分析。
最后的这一范畴是由Barclay提出的（迈向集成的IS项目性能的测量:项目绩效计分卡),那个评估项目绩效而提供框架和方法是根据现有的IS成功的和平衡的计分卡的理论模型的人。
她着重于起决定性作用的规模的项目利益是与其他利益相关者和赞美的偏好所不同的。
这三个决策理论的论文所涵盖的主题也各不相同。
像Barclay, Plaza(团队绩效和系统信息实现不同曲线过程中的挣值法在系统信息项目中的应用)涉及到工程性能而来这个问题从不同的角度看问题。
Plaza 对大型规模的IS项目的预测完成时间（和花费）很感兴趣，同时他还提出了一种基于挣值法和学习曲线的模型。
Rao 和Osei-Bryson（在数据库设计中纳入了以质量为基础的成本效益分析方法）专注与数据仓库的一个方面，其中主要关注的是决心要生产和存储在数据仓库中的数据。
他们提出一种成本效益模式，结合数据仓库中设计中的质量问题。
最后Turetken(您备份的IT基础设施在安全的地方吗?)提出了一种多目标决策模型的业务连续性规划的IT基础设施。
4贡献问题这个ISF的论题从以下几点对管理信息系统的理论和实践作出了贡献：(1)论文提出的框架和模式已经立即应用于各阶级的IS决策问题。
（2）论文作者为进一步研究论文到决策模型问题的可能性，已经解决了的问题。
然而这项研究却可以沿着不同的路线发展：(一)为解决问题的决策支持系统的发展;(二)其他方法或技术可能适用于目前方法扩展的广度和深度；(三)替代方法可以被提出一系列问题，同时比较分析也可以被引导。
我们对所有提交论文的作者表示感谢。
我们同样向那些认真审阅论文以保证论文应有的质量的人表示感谢。
Decision models for information systems managementKweku-Muata Osei -ryson·Ojelanki NgwenyamaPublished online: 1 May 2008#Springer Science + Business Media, LLC 20081 IntroductionIn the last two decades, information systems management(MIS) decision making has become more complex. Everyday, IS managers in organizations of all over the world manage billions dollars of assets and must make complex decisions that involve information security, outsourcing, disaster recovery, software, hardware and vendor selection, investment strategies, timing the implementation of complex software systems (such as enterprise resource planning(ERP) ). Inadequate understanding of these decision problems, poor decision analysis, and bad judgment can result in catastrophic outcomes for companies. However, there has been limited research on decision models and frameworks that could assist in formation technology (IT) managers with these complex decision problems. While there are researchers working in these areas, much of their work appears in journals outside the field of IS . The primary objective of this special issue of Information Systems Frontiers is to focus on providing solutions to significant IS management problems and to provide strategic knowledge for practicing managers. A second objective of this special issue to give impetus to the development of a line of research that would continue to focus attention on providing solutions for the many emerging complex problems that IS managers may face.2 Information systems decision contextInformation systems management decision problems such as in formation security, outsourcing, disaster recovery, software, hardware and vendor selection, investment strategies, timing the implementation of complex software systems (such as ERP) are extremely complex and can adversely impact the performance of the firm. The complexity of these decision problems derive from organization and environmental conditions that include (a) multiple stake holders with different goals and risk preferences (b) multiple objectives and value tradeoffs; (c) competitive environments with risk and uncertainty; and (d) inter dependencies, indefinite time horizons and strategic impacts of decision . Under these conditions decision makers often have difficulties identifying decision alternatives and must be creative and careful in their analysis, as the consequences of poor IS decision making found in the literature show (Lyttinen and Robey 1999;Yeo 2002; Ngwenyama et al. 2007).When managers face complex IS problems, decision analysis frameworks and methods can be extremely useful when they assist: (1) interrogating theproblem domain; (2) structuring decision problems and generating alternatives; (3) analyzing alternatives and assessing their impacts; (4) determining the preferences of decision makers; (5) evaluating and comparing decision alternatives, and, analysis of implications. However, while general theories and frameworks exists for decision analysis, the complexity and diversity of IS problems necessitate research and development of frame works and models specific to the class of decision problems that IS managers face.3 The papersIn this special issue we present eight papers that present a range of approaches and address a wide range of IS decision problems. In general the papers can be classified into two categories, frameworks for decision analysis and decision models. One of the papers presents a conceptual framework; five of the papers present structured decision analysis frameworks, and three present decision-theoretic based models. While all the papers follow the design science paradigm of research, the decision framework papers present empirical cases, and the decision-theoretic papers present demonstrations of analysis using the models.The Samoilenko paper (Information Systems Fitness and Risk in IS Development: Insights and Implications from Chaos and Complex Systems Theories) outlines a framework and principles for analyzing IS fitness and risk based on chaos and complexity theory. Samoilenko approach is more in the tradition of appreciative decision making, where the focus is on ways of thinking to help the decision maker appreciate the problem situation. Aydin and Bakker (Analyzing IT Maintenance Outsourcing Decision from a Knowledge Management Perspective) also follow this tradition but from an empirically grounded perspective outlining a framework for decision analysis of knowledge management issues in IS outsourcing. They focus mainly on strategies for interrogating the problem domain and structuring the decision problem. Alaranta and Henningsson (An Approach to Analyzing and Planning Post-Merger IS Integration: Insights from Two Field Studies) outline a framework and approach for post-merger information systems integration planning. Post-merger IS integration is a complex multidimensional problem that is challenging many IS managers. Alaranta and Henningsson discuss the key decisions of the planning process and suggest strategies for approaching them. An important feature of their approach is its grounding in empirical case studies of favorable and unfavorable strategies. The Scheepers and Scheepers (A Process-focused Decision Framework for Analyzing the Business Value Potential of IT Investments) framework focuses on analyzing IT investments from the perspective of business value creation. These authors develop a model for exploring the business value potential of IT at the business process level; a challenging undertaking necessary for cost-benefit analysis. The last of this category is that of Barclay (Towards An Integrated Measurement of IS Project Performance: The Project Performance Scorecard), who presents a framework and approach for evaluating project performance based on existing theoretical models of IS success and the Balanced Scorecard. She focuses on defining dimensions of project measurement that are of interest to different stakeholders and a process for eliciting preferences.The three decision-theoretic papers also vary in topics that they cover. Like Barclay, Plaza (Team Performance and Information System Implementation Application of the Progress Curve to the Earned Value Method in an Information System Project) is concerned with IS project performance but comes to the issue from a different perspective. Plaza is interested in predictingimplementation times (and cost) for large scale IS projects and proposes a decision model based on the earned value method and the learning curve. Rao and Osei-Bryson (An Approach for Incorporating Quality-Based Cost–Benefit Analysis in Data Warehouse Design) focus on an aspect of data warehouse design where the major concern is the determination of the data that are to be produced and stored in the data warehouse. They present a cost-benefit model that incorporates quality issues in data warehouse design. Finally Turetken (Is Your Back-Up IT Infrastructure in a Safe Location?) presents a multi-criteria decision model for location of the IT infrastructure for business continuity planning.4 Contribution of this issueThis issue of ISF makes a contribution to theory and practice of IS management from the following perspectives: (1) The papers present frameworks and models that have immediate application to various classes of IS decision problems. (2) The papers present possibilities for further research into decision models for the problems that the authors have addressed. However, this research can evolve along different lines: (a) the development of decision support systems for the addressed problems; (b) other approaches or techniques that might be applicable for extending the breadth and depth of the current approaches; (c) alternative approaches can be proposed for the set of problems and comparative analysis can be conducted.We wish to express our appreciation to all the authors who submitted papers. We also wish to express our gratitude to all the reviewers who diligently reviewed the papers in order to ensure that that there was appropriate quality and fit.。