质量目标及分解
工程质量目标及质量目标分解
工程质量目标
1 工程总体质量目标
1）总体质量目标：
（1）工程质量达到优良，获得上海市“白玉兰”奖，并争创国家“鲁班奖”。
（2）各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。
2）具体质量目标：
（1）争创国家“鲁班奖”
（2）获上海市优质工程“白玉兰”奖；
（3）单位工程总评一次交验合格；
（4）分部工程优良率90％以上；
（5）分项工程优良率100％。
2 质量保证目标分解
本工程质量目标是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。
具体内容见表8.1.2-1。
表8.1.2-1 建筑工程质量保证目标的分解。
质量目标分解及质量控制要点
质量目标分解及质量控制要点在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量成为了企业立足和发展的关键。
为了确保高质量的输出，我们需要对质量目标进行科学合理的分解，并明确质量控制的要点。
一、质量目标分解质量目标分解是将总体的质量目标细化为具体、可衡量、可实现、相关且有时限的子目标。
这有助于将抽象的质量概念转化为实际的工作任务和指标，从而更好地指导和监控工作的开展。
以制造业为例，如果企业的总体质量目标是“将产品不合格率降低至 1%以下”，那么可以将其分解为以下几个方面：1、原材料质量控制目标确保采购的原材料符合特定的质量标准，如化学成分、物理性能等。
设定原材料的检验合格率目标，如达到 98%以上。
2、生产过程质量控制目标规定每个生产工序的合格率，如第一道工序合格率不低于 95%，第二道工序合格率不低于 97%等。
控制生产过程中的废品率，如将废品率控制在 2%以内。
3、成品质量检验目标明确成品检验的抽样比例和检验项目的合格率。
设定成品一次交验合格率的目标，如达到 99%。
4、质量改进目标制定每年质量改进项目的数量和预期效果。
设定通过质量改进降低成本的具体金额目标。
在服务业中，质量目标的分解可能会有所不同。
比如一家酒店，其总体质量目标是“提供令客户高度满意的住宿体验”，可以分解为：1、客房服务质量目标保证客房清洁的达标率，如房间整洁度达到 98%以上。
规定客房设施的正常运行率，如空调、电视等设施的故障率低于2%。
2、餐饮服务质量目标控制餐饮食品的卫生合格率，如达到 100%。
设定顾客对餐饮服务满意度的目标，如不低于 90%。
3、前台服务质量目标缩短客人办理入住和退房的平均时间，如入住时间不超过10 分钟，退房时间不超过 5 分钟。
提高前台服务的投诉处理及时率，如在 24 小时内解决客人投诉。
4、员工培训与发展目标确保每位员工每年接受不少于 40 小时的专业培训。
设定员工服务技能提升的考核指标。
二、质量控制要点明确了质量目标的分解，接下来要关注质量控制的要点，以确保每个分解后的目标得以实现。
项目质量管理目标及分解
项目质量管理目标及分解目录项目质量管理目标及分解一、工程质量办理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的掌握：1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。
2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
4）主要施工技术资料齐全、正确、清晰，并包管在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术间接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面搜检，确保工程质量满足设想要求和施工规范规定。
C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
D、质量工程师对分项工程质量间接负责，搜检技术交底落实情况，跟班搜检施工质量和违规作业，发现问题立刻责惩有关人员，并要求立刻整改，严格按施工验收规范进行验收。
E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。
F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；2、工程质量统计载体、记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。
工程项目质量目标及分解
工程项目质量目标及分解什么是工程项目质量目标？工程项目质量目标是指在工程项目实施过程中，为确保项目顺利完成并达到预期结果，制定的规划、要求和标准。
它是衡量工程项目质量的重要标准，也是提高工程项目质量的重要手段。
工程项目质量目标通常体现在以下几个方面：安全目标安全目标是确保工程项目中所有工作安全、无事故的目标。
在工程项目实施中，安全目标是最基本也是最重要的一个目标。
只有保证了工作安全，才能保证工程项目的顺利完成，并且能够保持良好的施工环境。
质量目标质量目标是指工程项目完成后达到一定的质量标准。
工程项目完成后的质量标准与项目的功能、使用要求、市场需求以及环境保护等有关。
质量目标是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的修订和调整。
时间目标时间目标是确保工程项目按照预定计划顺利完成的目标。
时间目标通常与工程投资有关，因为时间的延长会增加投资成本。
因此，工程项目的时间目标必须合理设定，并严格控制工程项目的进度。
成本目标成本目标是确保工程项目不超出预算的目标。
成本目标通常在工程项目制定阶段规划，作为最初的预算依据。
在工程项目实施过程中，需要严格控制成本，确保实现预定目标。
工程项目质量目标如何分解？为了实现工程项目质量目标，需要对目标进行分解。
目标分解要充分考虑工程项目的实际情况、目标要求和工程项目的特性。
通常，工程项目质量目标分解包括以下几个步骤：1. 宏观目标分解宏观目标分解是指将整个工程项目的质量目标分解为若干个子目标。
该目标分解要从整个项目的角度进行，须考虑项目期限、费用及实际情况等诸多因素，将整个工程项目的质量目标分解为不同的具体操作步骤。
2. 细化目标分解细化目标分解是针对宏观目标分解中的每个子目标，进一步将其分解成更细的具体目标。
这样可以更好的区分工程项目的各项任务和质量要求，以便在实施中更好的实现每个具体目标。
3. 子目标关联将细化目标进行关联，形成目标之间的相关性，以及合理的达成链条。
此过程助于建立工程项目实施计划，确定每个目标的实施周期与时间点，确保每个目标之间均可相互衔接、相互促进，最终实现整个目标体系的贯彻执行。
项目质量管理目标及分解
项目质量管理目标及分解
目标概述
项目质量管理的目标是确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户需求，这包括产品或服务的可靠性、可用性、安全性等方面的要求。
在项目的整个生命周期中，项目团队需要不断地关注和控制项目的质量，以确保项目成功地实现质量目标并达到客户的期望。
分解项目质量目标
为了更好地实现项目质量管理目标，我们将其分解为以下几个方面：
- 确定质量目标：在项目启动阶段，确定项目的质量目标和质量标准，并建立相应的评估指标和衡量方法。
- 确定质量计划：在项目规划阶段，根据质量目标和标准，制定相应的质量计划，明确项目团队的职责、任务和工作流程，并建立相应的质量控制和保证措施。
- 实施质量控制：在项目执行阶段，执行质量计划中的任务和工作流程，监控项目的质量状态，及时发现和纠正质量问题，并记录和跟踪质量数据和统计信息，为质量分析和改进提供依据。
- 实施质量保证：在项目交付阶段，对项目的成果进行质量验收和确认，确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户需求，同时进行质量复盘和总结，提供质量管理经验和启示。
结论
项目质量管理是项目管理的核心和基础，是确保项目成功的关键因素之一。
分解项目质量目标，有助于明确项目团队的职责和任务，提高项目质量控制和保证的效率和质量。
我们将严格按照质量目标和计划来管理和控制项目质量，确保项目成功实现预期的质量目标，为客户提供优质的产品和服务。
质量目标指标定义及其分解
质量目标指标定义及其分解质量目标指标是指为了保证产品或服务的质量，通过明确的指标来衡量和评价质量状况的要求。
质量目标指标的定义是为了指导和衡量质量管理工作的进行，确保达到预期的质量水平。
下面将详细介绍质量目标指标的定义及其分解过程。
一、质量目标指标的定义1.具体性：质量目标指标应该是具体的，在定义时应该明确指出要实现的具体内容和要求。
例如，将产品的缺陷率控制在1%以内。
2.可量化：质量目标指标应该是可量化的，可以通过具体的数据进行度量和评价。
例如，将产品的合格率达到99.9%。
3.可衡量：质量目标指标应该可以被衡量和评估，以便确定是否达到了预期的质量水平。
例如，通过对用户满意度的调查和反馈，评估产品的质量状况。
4.可达成：质量目标指标应该是可达成的，在设定时应该考虑到组织内部的资源和能力，确保目标的实现是可行的。
例如，考虑到生产能力和技术水平，确定产品的生产数量和交付时间。
5.时间限定：质量目标指标应该有明确的时间限定，即在何时何地完成目标。
例如，在第一季度将产品的次品率降低到1%以内。
二、质量目标指标的分解1.确定总体目标：首先需要确定总体的质量目标，即要实现的最终结果。
例如，提高产品的合格率。
2.分解为细分目标：将总体目标分解为可以衡量和评估的细分目标，通常按照时间、区域、产品等维度进行划分。
例如，将产品合格率分解为每个月的合格率和不同产品的合格率。
3.制定指标和要求：针对每个细分目标，制定具体的指标和要求，以量化和衡量目标的达成程度。
例如，对于每个月的合格率，要求在98%以上。
4.制定实施方案：制定实施方案，明确实现目标所需的资源和措施，包括人员培训、设备更新等。
例如，提供员工培训和引入新设备以提高生产效率。
5.监控和评估：对于每个细分目标，建立相应的监控和评估机制，跟踪指标的达成情况，并及时采取纠正措施。
例如，通过定期检查产品质量和收集客户反馈来监控合格率。
通过以上的分解过程，可以将总体的质量目标指标分解为具体可操作的细分目标和指标，从而实现目标的有效管理和控制。
质量目标如何分解
质量目标如何分解质量目标是一个组织或企业在质量管理和控制方面设定的具体指标和要求。
正确分解质量目标可以帮助组织实现目标，并提供明确的方向和策略。
以下是一个关于如何分解质量目标的例子。
首先，我们需要知道该组织或企业的总体质量目标是什么。
例如，总体质量目标可以是提高产品的质量水平，增强组织的竞争力。
明确总体质量目标后，我们可以将其分解为以下几个具体的目标和要求。
1. 提高产品质量。
将总体质量目标转化为具体的细分目标，如提高产品的合格率、降低次品率、减少客户投诉等。
这些目标可以通过制定质量控制标准、建立质量控制流程和质量管理体系来实现。
2. 加强供应链质量管理。
在产品生产过程中，供应链的质量控制是非常重要的。
将总体质量目标转化为加强供应链管理的具体要求，例如建立供应商评估体系、加强对原材料采购的质量控制和验收等。
3. 提高员工技能和培训。
优秀的员工是保证产品质量的重要保障。
将总体质量目标分解为提高员工技能和培训的具体要求，例如制定培训计划、定期组织技能培训和评估等。
4. 强化质量文化。
质量文化对于组织的质量水平和持续改进至关重要。
将总体质量目标分解为强化质量文化的具体目标，如建立质量管理的责任体系、制定质量目标和绩效评估等。
5. 客户满意度提升。
组织的质量目标终究是为了满足客户的需求。
将总体质量目标转化为提升客户满意度的具体要求，例如进行客户满意度调查、建立客户反馈处理机制等。
综上所述，将总体质量目标分解为细分目标和具体要求可以帮助组织更好地实现质量目标。
每个具体目标和要求都应该有明确的指标和计划，并且需要制定相应的措施和资源来支持实施。
同时，分解后的质量目标应该与组织的整体战略和目标相一致，以确保组织各部门之间的协调和一致性。
通过科学合理地分解和明确质量目标，组织可以更好地实现质量管理和控制，提高产品质量和组织竞争力。
质量目标分解及质量控制要点
质量目标分解及质量控制要点质量目标分解是将整体质量目标分解为更具体、可操作的子目标，以便明确质量目标的实施路径和方法。
质量控制要点是在实施过程中要关注的关键要素和控制措施，用于确保达到预期的质量目标。
以下是质量目标分解及质量控制要点的详细内容：一、质量目标分解1.制定质量目标：确定整体质量目标，根据项目的特点、要求和约束条件，制定明确的质量目标。
2.分解质量目标：将整体质量目标分解为各个子目标，明确各个子目标的具体要求和实施路径。
3.制定子目标计划：对各个子目标进行详细规划，确定实施时间、责任人、资源需求等。
4.沟通协调：与相关部门、团队成员进行沟通和协调，明确各自的任务和责任，确保整体质量目标的顺利实施。
5.监督和检查：对子目标的实施情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保质量目标的实现。
1.明确质量标准：制定明确的质量标准，包括产品或服务的规格、性能、功能、可靠性等方面的要求，以确保产品或服务的质量满足预期。
2.质量计划编制：在项目启动阶段制定质量计划，明确项目的质量目标、要求和实施方法，以及各项质量活动的安排和责任人。
3.质量资源配置：根据质量目标和质量活动的需求，合理配置质量资源，包括人力、物资、设备等，以保证质量活动的顺利进行。
4.过程控制：在产品或服务的各个过程中，通过控制和监督关键环节和参数，确保过程的稳定和可控，以保证最终产品或服务的质量。
5.问题管理：及时发现和分析质量问题，采取有效的措施进行处理和解决，防止问题的扩大和影响质量目标的实现。
6.持续改进：通过对质量活动和成果的评估和反馈，不断优化和改进质量管理体系，提高整体质量水平。
7.团队建设：加强团队的培训和能力提升，增强团队成员的责任感和质量意识，提高项目团队的整体质量水平。
8.客户满意度管理：关注客户的需求和反馈，积极采取措施满足客户的要求，提高客户的满意度，增强项目的可持续发展能力。
9.质量文化建设：建立质量文化，强调质量的重要性，推行质量管理理念，培养质量意识，形成全员参与的质量管理氛围。
质量目标细化分解方案
质量目标细化分解方案质量目标是企业在一定时期内实现优质产、优质服务的整体目标。
实现质量目标需要细化分解，将整体目标分解为具体可行的任务，便于落实和监控实现过程。
下面是一个质量目标细化分解方案，以期提高质量管理的效率和效果。
一、确定质量目标首先，要对质量目标进行明确的定位和描述，明确质量目标达到后的期望效果。
根据企业实际情况，可以制定大规模的质量目标，比如提高产品合格率，缩短产品生产周期等。
二、制定任务量化指标确定任务量化指标是细化质量目标的关键，必须明确任务的具体数量或质量标准，以便制定相应的实施方案和控制措施。
比如，可以将提高产品合格率的大规模目标分解为以下任务指标：1. 提高检测合格率至90%以上；2. 消除生产中的缺陷和次品，将次品率降低至5%以下；3. 加强原材料采购管理，保障原材料质量，确保产品生产中不出现质量问题。
三、细化任务实施方案根据制定的任务量化指标，制定详细的任务实施方案，将任务进一步分解为具体可行的任务，以确保实际落实情况与预期目标的一致性、可操作性和可量化性。
四、制定任务责任人并流程化管理在实施过程中，为了有效控制实现的情况，需要制定责任人，以及监督、审批等管理流程。
责任人需要清楚任务要求、相关措施、时间计划和结果分析，以确保每一个任务能被有序、规范和科学的完成。
五、定期监测实施效果完成任务的过程不是简单的完成任务目标，而是要求达成目标的过程；在过程中定期对已落实的任务进行效果监测，及时进行数据分析和一对一沟通，问责工作负责人是否沟通到相关部门。
六、落实奖惩制度对于任务落实的成果，应当建立一套明确的奖惩办法体系，对任务取得优异成果的人员予以表彰、激励; 对未完成的任务，要进行个人及部门的责任追究，形成激励高、问责严的制度。
结语细化分解质量目标可以让企业的质量目标更加具体化和可操作性，有助于提高质量管理的效率和效果，规范化和科学化质量管理。
每一个细小的任务的完成联合推进会带来巨大的变化和效益，因此这种向下分解的方式能够帮助企业有效地实现整体质量目标，确保企业的竞争力和可持续发展。
质量目标分解及实施措施
质量目标分解及实施措施
质量目标的分解及实施措施是确保产品或服务达到预期质量水
平的关键步骤。
首先，质量目标需要明确定义，包括产品或服务的
关键特征和性能指标。
然后，这些目标需要分解为具体的实施措施，以确保质量标准得以满足。
在分解质量目标时，可以采用以下步骤：
1. 确定关键质量指标，包括产品的可靠性、性能、耐久性等方
面的指标。
2. 设定具体的目标数值，确保质量目标是可以量化和可衡量的，例如，减少产品缺陷率至少百分之几，提高产品的生产效率等。
3. 制定时间表，确定实现质量目标的时间表，确保在规定的时
间内完成目标。
实施措施可以包括以下方面：
1. 流程优化，通过优化生产流程、改进工艺技术等措施来提高
产品质量。
2. 资源投入，增加投入资金、人力资源等来提高产品质量。
3. 培训和教育，对员工进行质量意识和技能培训，提高他们的质量管理能力。
4. 设备更新，更新生产设备和工具，以确保生产过程中的质量控制。
5. 客户反馈，及时收集客户反馈意见，不断改进产品质量。
在实施过程中，需要建立监测和评估机制，定期对质量目标的实现情况进行检查和评估，及时调整和改进实施措施，以确保质量目标的顺利实现。
总之，质量目标的分解及实施措施需要全面考虑产品特性、生产流程、人员素质等多方面因素，确保质量目标能够得到有效实施和监控。
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质量目标及分解．
安徽昌达道路设施工程有限责任公司
质量目标
及
分
解
2013年度）（
审批：编制：
质量方针、目标
一、公司的质量方针：
注重质量生产优质产品；持续改进超越顾客期望。
公司按CB/T19001-2008标准要求实施和保持质量管理体系，以规范化的管理，保证产品质量达到验收规范要求，向顾客交付优质合格的产品。
切实履行公司与客户单位签订的合同、产品质量、生产工期和跟踪服务的质量保修承诺，让顾客感到满意。
通过质量管理体系的持续改进和全体员工的共同努力，公司要进一步发展壮大，成为同类企业中具有一定实力的企业。
二、公司的质量目标：
a.工程施工与安装优良率≥90%；
b.工程施工与安装一次交验合格率≥95%；
c.顾客满意率≥90%；
d.工程一次交验合格率≥90%，并在近三年逐年递增2%；
e.顾客满意率（含施工质量和服务质量）≥90%
三、质量目标的衡量方法：
a.产品检验合格率按月统计具体数值，当某月产品合格率低于目标时，需采取纠正预防措施；
b.顾客的书面、电话投诉，退货均按不满意计算；
四、质量目标分解、实施按PDCA方法进行
各职能人员在总质量目标的要求下，应根据年度、阶段所 a.
确定的质量目标（指标）进行分解，列出本部门所实施质量目标的计划并实施，定期检查落实的进度；
b.质量目标分解、实施的内容应能测量和评价；
c.适时评价质量目标的落实结果，对未完成的项目实施改进和调整措施；
五、质量目标的考核方法：
a.各部门每季度将质量目标分解指标完成情况进行一次统计，报办公室。
b.办公室对各部门完成情况进行核实并考核；
c.年底前，各部门对本年度目标实施情况进行小结，并拟定下一年度质量目标意见报办公室，由办公室汇总并拟定下年度质量目标初步意见，报总经理批准。
年度质量目标分解表2013分解采取的措施和方法质量分解目标值
部门进对全体员工1.分别组织中层以上干部和理解公司质识和全体员工学习，技行质量意量方针、质量目标、质量手能培训，培训率达；100%册、程序文件及管理文件，职员任2.岗位人为质量管理体系正常运行选派有关人员参评价率达打好基础；能力办。
100%加内审员培训并取得资格；公组织质检及有关人员培训室对特殊工序的操检验规程；作人员进行作业指导书培合格后上岗；对全体操训，作人员进行一次操
作规程、岗位技能培训和实际操作考核，做到合格后上岗。
合格供方评价率3.对主要供方进行综合评价，市
并按审定的100% 场达确定合格供方合格供方进货部．
4.顾客满意度调查对每批产品发运的同时，发率≥90%
放顾客满意度调查表，并通过各种渠道进行回收，以了
解顾客意见；
5.合同或订单评审加强信息沟通，确保合同或率100%
订单按期完成；
6.顾客反馈信息统采取多种形式与用户沟通，计分析、处理率对用户反馈的意见做到及100% 时评审及时处理；
7.进货、过程、成品对进货按质量标准逐批检过程、成品按质量标准验，检验率100% 记录清楚，逐台检验、试验，采发现质量问题及时反馈，不合格材料不取相应措施，入库；质对不合格处理率8. 检对进货、过程、成品检验、100%
部填写不试验发现的不合格，合格处理单，拟定处理方法，经管理者代表审批后，对较大的交相应部门处置；成批不合格或顾质量问题及时客抱怨多的不合格，
开质量分析会，采取纠正预防措施；
9.及时验证、处理顾建立用户信息反馈制度，保
客对产品质量的意持与客户的沟通，及时处理见，办结率100% 客户对产品质量的意见，做到件件落实；
10.检测装置周检按计划进行检测设备周期100%
检定，确保检测设备准备、完好；
11.技术文件差错率建立编制、复核、审批制度，低于2%，下发执行确保执行的技术文件无差的差错率为0 错；
12.采购物资检验合进货物资确保合格达到
标准要求；格率98%
13.生产计划完成率生产计划下达后，认真评100% 审，积极组织人员、材料，确保计划按加强生产调试，生质按期完成；产率完好备14.设日常维修和建立设备保养、部98%
由车间主任普查检修制度，确保设备运行良监督执行好；
确保销售产品的15.质检员对进货产品进行检100% 验，确保销售产品的合格；交付合格率特殊工序控制率16.严格按工序要求控制人员、
100%
设备，严格按工序要求操保持工艺参数的控制记作，录。
归考考口核核汇总情判目标值部频方定况门次法总完100% 成品一次性检验目成合格率≥98% 标完90% 度意客满顾190% ≥成次办完100% 率同合履约/公100%
≥成半室完100% 对全体员工进行目
年办标质量意识和技能成公培训，培训率达100%
解．
完100% 岗位人员任职能成评价率力100%
完100% 合同供方评价率成达100% 完100% 合同或订单评审1成100% 率达90%
次市市顾客满意度调查/场率场≥90% 完100% 半部部顾客反馈信息统年成计分析、处理率
100%
完100% 合格供方评价率100% 成
完100% 确保销售产品的1成付交合格率生100% 次生完/ 100% 产产生产计划完成率100%
部部半成完100% 年率完设备好100%
检验装置周检100%1．
检100% 次成检
完无/ 部部技术文件差错率半低于2%，下发成
年执行的差错率为0
完98.8% 进货、过程、成成验率检品98.8%
完100% 及时验证、处理成顾客对产品质量的意见，办结率100% 达完98% 产品一次交验合成98% 格率
完100% 对不合格产品处成100% 理率完98%
采购物资合格率98%
≥成
完100% 1管质量体系认证：管成一次性通过理次理待查完/ 者满足顾客要求识全员培训活动．
年/季度表表1次
质量目标及完成情况统计表Q/JL05-01 编号：序号质量目标目标值完成情况统计统计日期成品一次性校验合98%
1 ≥格率90% ≥
2 顾客满意度
合同履约率100% 3
≥：成品一次性校验合格率1.统计说明：≥顾客满意度 2.
合同履约率： 3.
时间：填表人：
质量目标及完成情况统计表Q/JL05-01
编号：序号质量目标目标值完成情况统计统计日期
质量体系认证一次性通过 1
满足顾客要求意识1 次 /季度 2 全员培训活动
质量体系认证：1. 统计说2.明满足顾客要求意识全员培训活动：时间：填表人：
质量目标及完成情况统计表Q/JL05-01
编号：序号质量目标目标值完成情况统计统计日期
对全体员工进行质 100%
量意识和技1 能培训，培训率达
岗位人员任职能力100% 2评价
对全体员工进行质量意识和技能培训，培训率达：1.
统计说明
2.岗位人员任职能力评价率：
时间：填表人：
质量目标及完成情况统计表Q/JL05-01 编号：序号质量目标目标值完成情况统计统计日期顾客满意度调查率 90% 1
合同或订单评审率 100% 2
顾客反馈信息统计 100% 3分析、处理
100%
合格供方评价4
顾客满意度调查率：1.
统计2.说合同或订单评审率：明顾客反馈信息统计分析、处理率：3.
合格供方评价率：4.
时间：填表人：
质量目标及完成情况统计表Q/JL05-01 编号：序号质量目标目标值完成情况统计统计日期确保销售产品的交 90% 1 付合格率
设备完好98%2
100%
生产计划完成3
100% 4 特殊工序控制率
1. 确保销售产品的交付合格率：
统2.计设备完好率：说明生产计划完成率：3.
特殊工序控制率：4.
时间：填表人：
质量目标及完成情况统计表Q/JL05-01
编号：目标完成情况统计统计日期序号质量目标值进货、过程、成品检验率 100% 1
不合格产品处理2100%
检验装置周检3100%
及时验证、处理顾客对100%4
品质量的意见、办结率
5 技术文件差错率低于 2%
技术文件下发执行的差错 6 0 率为产品一次交验合格率 98% 7
采购物资检验合格率8
98%
1. 进货、过程、成品检验率：
2.不合格产品处理率：
3. 检验装置周检率：
统 4.及时验证、处理顾客对产品质量的意见、办结率：计说明 5.技术文件差错率低于：
6.技术文件下发执行的差错率为：
7.产品一次交验合格率：
8.采购物资检验合格率
填表人：时间：。