项目经理十项规定-培训材料
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定范本
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定范本一、项目经理应具备相关资质和专业技能，并负责建立和完善施工项目质量安全管理体系。
二、项目经理应根据项目特点和施工需求，制定详细的质量安全管理计划，并组织实施和评估，确保质量和安全目标的实现。
三、项目经理应对施工现场的质量和安全进行全面监督，保证工作符合相关法律法规和技术标准，防范和控制质量安全风险。
四、项目经理应合理组织人力资源，确保施工人员具备相应的资质和技能，同时加强培训和管理，提高整体施工队伍的质量意识和安全意识。
五、项目经理应加强与设计单位、施工单位和监理单位的沟通与协作，共同解决施工过程中的质量和安全问题，并保持信息畅通，及时反馈和处理相关问题。
六、项目经理应积极引进先进技术和设备，提高施工质量和安全水平，并制定相应的操作规范和工艺控制措施，确保施工质量和安全达到设定目标。
七、项目经理应加强施工现场的质量检查和安全巡视，实施监督和评估制度，及时发现和纠正施工中存在的质量和安全隐患。
八、项目经理应积极推行质量安全管理的信息化手段，建立健全质量安全管理数据平台，为决策提供科学依据和参考。
九、项目经理应根据工程实际情况，合理安排施工进度，确保质量和安全目标与进度目标相匹配，避免因追求进度而影响施工质量和安全。
十、项目经理应建立健全质量安全监督和评估制度，并定期开展质量安全的专项检查和评估活动，不断改进施工管理水平，提高施工质量和安全绩效。
以上十项规定是对建筑施工项目经理在质量和安全管理方面的责任要求，项目经理应严格遵守，并不断提升质量安全管理水平，确保施工项目质量和安全的达标。
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定范本（二）第一条项目经理应严格执行国家建筑法律、法规及规定，确保工程施工过程中的质量安全，保证工程达到国家及有关工程建设标准要求。
第二条项目经理应对施工现场进行全面的质量安全控制，组织编制施工方案，确保施工过程中各个环节的质量与安全要求得到有效落实。
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
项目经理质量安全十项规定
住房城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任，保证工程质量安全，我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》。
现印发给你们，请遵照执行。
执行中的问题和建议，请反馈我部工程质量安全监管司。
中华人民共和国住房和城乡建设部2014年8月25日建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
项目经理质量安全责任十项规定
项目经理质量安全责任十项规定作为项目经理，负责项目的质量安全是一项重要的责任。
以下是项目经理质量安全责任的十项规定：1. 确保项目的整体质量目标得到达成。
项目经理应明确项目的质量目标，确保项目团队了解并遵循这些目标，从而保证项目交付的产品或服务的质量满足客户的需求和期望。
2. 制定质量管理计划。
项目经理应编制质量管理计划，明确质量控制和质量保证的活动，确保项目按照计划进行质量管理，并持续改进项目质量。
3. 确保项目团队的专业能力。
项目经理应根据项目的需求，确保项目团队具备必要的专业能力和技术知识，以便正确地执行项目的质量管理活动。
4. 积极参与项目质量管理。
项目经理应积极参与项目质量管理的各个阶段，包括需求分析、设计、开发、测试和验收等环节，确保质量标准和流程得到正确地执行。
5. 监控和控制项目的质量。
项目经理应建立相应的监控机制，定期检查项目的质量进展和问题，及时采取纠正措施，确保项目质量的持续改进。
6. 保障项目的安全环境。
项目经理应确保项目工作环境符合安全要求，为项目团队提供安全保障措施，包括安全培训、防护设备和应急预案等，防止事故和意外的发生。
7. 确保项目遵守相关的质量安全法规和标准。
项目经理应熟悉并遵守适用的质量安全法规和标准，保证项目在法律法规和标准要求下运行，有效地降低质量和安全风险。
8. 进行风险评估和管理。
项目经理应定期进行风险评估，识别潜在的质量和安全风险，并采取相应的风险管理措施，以保证项目的质量和安全。
9. 与相关方进行有效的沟通。
项目经理应与项目相关的各方进行有效的沟通，包括客户、项目团队、供应商和监管机构等，及时传达项目的质量安全信息，并解决相关问题。
10. 审核和总结项目的质量安全工作。
项目经理应定期对项目的质量和安全工作进行审核和总结，找出存在的问题和不足，提出改进意见，并在后续的项目实施中加以落实。
以上是项目经理质量安全责任的十项规定。
作为项目经理，遵守这些规定可以帮助您更好地管理项目的质量和安全，确保项目顺利达到预期的质量目标。
项目经理十项规定培训
第十七条 项目负责人对本项目安全生产管理全面负责，应当建立项目 安全生产管理体系，明确项目管理人员安全职责，落实安全生产管理制度， 确保项目安全生产费用有效使用。
第十八条 项目负责人应当按规定实施项目安全生产管理，监控危险性 较大分部分项工程，及时排查处理施工现场安全事故隐患，隐患排查处理情 况应当记入项目安全管理档案；发生事故时，应当按规定及时报告并开展现 场救援。
项目管理体系金字塔
作用
领导作用 管理作用 协调作用 专家作用 决策作用 激励作用 社交作用
二、项目管理体系中项目经理的重要性
• 项目经理是项目团队中的领导者，团队的带头人，坚定的执行者。 • 项目经理在项目的过程控制中起到了决定性作用，无论和义务
组建、领导项目团队
一、《项目经理质量安全责任十项规定》的内容
4. 项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进 行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块 、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪 造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
管生产必须管安全
四、本次专项培训要求
要求一：请各分包商项目经理部对照如上十项规定检查所属 项目部分包施工单位项目经理的岗位持证情况、岗位职责履 行情况进行检查。 要求二：该十项规定必须上墙，张贴在项目经理室。
五、结束语
综上所述，要想当好一名优秀的项目经理，就要在具备 一定素质和能力的基础上，正确行使自己的权力，发挥好自 己的作用，履行好自己的职责，带领项目一班人，团结奋斗、 顽强拼搏，实现项目各项管理目标，在质量、进度、安全、 效益等方面都取得好成绩。此外，还要不断地完善自我，高 瞻远瞩，自强不息，奋斗不止，积极勇敢地迎接一次次的挑 战。
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定、行政处罚规定、记分管理规定
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行)一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理.二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系,负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验,未经检验或检验不合格，不得使用;必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格,不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患;必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求,在隐患整改报告上签字。
九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行）一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责,负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员,负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案;负责组织质量安全技术交底.四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测,送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班;必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料.八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育,组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定
一、前期准备阶段
1. 确保项目整体质量规划：项目经理应在项目启动之初，制定整体质量规划，明确项目的质量目标和质量控制要求，并将其传达给项目团队。
2. 物料采购和供应商管理：项目经理应根据质量要求制定采购计划，选择合格的供应商，并建立供应商管理制度，确保采购材料的质量可控。
3. 施工技术与工艺管理：项目经理应对施工工艺和技术进行全面管理，确保施工过程中符合工程质量标准，并对施工人员进行培训，提高他们的技术水平。
二、施工期间
4. 安全管理：项目经理应建立健全的安全管理体系，并配备专职安全负责人，负责制定安全操作规程和紧急处理预案，确保施工过程中的安全。
5. 质量巡检与监督：项目经理应制定巡检计划，对施工现场进
行定期巡检，发现问题及时整改，并建立质量监督制度，确保施工
过程中的质量控制。
6. 施工文件管理：项目经理应做好施工文件的管理工作，包括
施工图纸、施工方案、施工合同等，确保施工过程中信息的准确传
递和记录。
7. 现场组织与协调：项目经理应合理组织施工人员和机械设备
的配备，在施工过程中进行协调，确保施工进度和质量的同时，最
大限度地减少安全风险。
三、竣工验收阶段
8. 竣工验收文件准备：项目经理应配合相关部门进行竣工验收，提供必要的文件和资料，确保验收顺利进行。
9. 施工成果评估：项目经理应对整个施工过程进行总结和评估，发现问题和不足，并提出改进措施，以提高施工质量和效率。
10. 问题处理与售后服务：项目经理应负责处理竣工后的问题和投诉，并提供必要的售后服务，确保项目的质量和声誉。
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一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定
取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定 的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在 两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
九、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启
动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
十、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基 基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣
工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
注册建造师管理规定：
（一一））未未按按照规工定程取设得计图建纸造和师技执术业标
七、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时
消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程 建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报 告上签字。
八、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前 质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操 作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
62条 违反本条例的规定，施工单位有下列行对理理为项按的之目照，一《经对的建理项，设按目责工照经程令《理安限建按全期设生照改工产《正管程注；理安册逾条全建期例》
未改正的，责令停业整顿，依照《中华人民共生造第和产5师8国管管条安理或理全第条规生6例定6产条》》法规第第》定538实的7条条施有或规行关第政定规处6实定6罚施条。
由县级以上地方人民政府建设主管部门或者其章合安他制全格有度技证关术和书部措操担施门作任的给规项，予程目对警的经施告，工理，单对的责位项，令按目对照改经施
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建筑施工项目经理质 量安全责任十项规定
建质【2014】123号
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目 录 Contents Page
项目 经理
1 安全责任相关规定
2
安全违法违规 行为行政处罚规定
3
安全违法违规 行为记分管理规定
为进一步加强公司安全管理工作，规范项目经理各项安全 管理行为，落实项目经理各项安全责任，公司安全部特分解出 《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》中的各 项安全条款，最终制作了本课件，作为《规定》的宣贯材料。
危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全 技术交底。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构 配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或
检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、 试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假， 不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具 虚假检测报告。
二3倍、以违下反且不第超二过项3万规元定的罚的款行。政处罚
建设工程安全生产管理条例：
条管条例规理》定条实第例施5》8行第条政6或处2第罚条；6规6对定条项实规目施定经行实理政施按 行处照政《罚处建，设罚对工。项程目安经全理生按产管照理《条建例设》工第
58条 注册执业人员未执行法律、法规和工程程5建8安条设（全或强二第生制6）产6性未条管标规按理准定规条的实定例，施配》行责备第政令专5处停8职罚条止安。或执
35条 违反本规定未取得注册证书和执业印章资准，组格担织注任施册大工证中的书型，担对建任施设大工工单中程位型项按工目照程施《项工建
单位项目负责人，或者以注册建造师的名义从目设事工经相程理关质的活量，管动对理的项条，目例其经》所第理签6按4署条照的规《工定注实
一程警37文告、条件，违违无责反反效令本第，停规由止一定县违项，级法注规以活册上动定建地，的造方并师行人可在民处政执政以处业府1万活罚建元动设以中主（制册实施工行上有管一，行程政建施3第部万）或政质处（造行（二门处量罚二元未者师政二十或罚管。）以落未管处）六； 理在者下实落理罚未条对 条施其的项实规。取项 例工所他罚目质定得目 》组列有款安量安》经 第织行关。全安理7设全第为3部按生全计生3条之门5照中产管规产条一给《未定责理考规的建编予实任规核定，设制施
三业成事、重责3个大任违月安。反以全上第事1故三年的以项，下规终；身定情不节的予严行注重册政的；，处构吊罚成销犯执罪业全按例第及项按第的资生照》工照66两5，6格产《第程《（（个条条依专建三证管建6规三以规2照项设）书定理设）上条定施 工未刑实，人工违工规实工 程编法施5员程反程定施方 安制年行有的安规项实案 全危行政内关，全定目的 生施险政处不规对生， 产性同担行罚处予定对 管施产较时任；政罚注追施 理大工管对在项处。册究工 条分项单理两目罚；单 例部刑目位条个经，位 》造分经
五、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设
等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组 织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或 验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程 日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。 六、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防 护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防 护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使 用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
处以罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，规行对定政直实（处接四施罚责）行。未任政进人处行员罚安，。全依技照术刑交法底的有，
关规定追究刑事责任。
对施工单位按照《建设工程安理设条工例程》概第算64的条安规定全实生施产行作政业处环罚； 境下及的安罚全款施；工造措成施损所失需的费，用依的法，承责担令赔限偿期责改任正。对管施，项理行处目条政挪经例处用理》罚按 第 。费照5用8《条20建或%设第以工6上6程条5安规0全%定生以实产
二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，
负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等 施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全 管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，
不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织 制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施