第10章工程项目成本管理一成本计划
项目成本管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
工程项目成本规划与控制
工程项目成本规划与控制第十章工程项目成本管理信息系统15级工程管理本科专业课程——工程造价信息管理第一节概述第二节工程项目成本管理信息系统软件主要内容第二节工程项目成本管理信息系统软件系统设计概述系统设计是信息系统开发过程中另一个重要阶段，在这一阶段中我们需要根据前一阶段系统分析的结果，在已经获得批准的系统分析报告的基础上，完成新系统的设计。
主要包括两个方面：（1）信息系统总体结构的设计；（2）信息系统具体物理模型的设计。
自顶向下结构化的设计方法是目前系统设计所使用的主要方法，原型化方法和面向对象的方法正日益受到重视。
工程项目成本管理信息系统子系统划分用户工作台工程成本估算工程成本计划工程施工过程成本控制工程成本核算工程成本分析与预测工程考核与评价基础数据设置用户管理系统帮助工程项目成本管理信息系统工程项目成本管理信息系统子系统划分（1）用户工作台：按照登录系统用户的角色，将待完成工作和相关提示信息展示给登录用户，以提示登录用户及时处理日常业务。
（2）工程成本估算子系统：包括施工技术和组织方案策划、工程项目分解、工程量计算和工程成本估算等模块，如图所示。
工程成本估算子系统施工技术和组织方案策划工程项目分解工程量计算工程成本估算（3）工程成本计划子系统：包括工程责任成本计划，工程目标成本计划编制，工程目标成本分解与工程目标成本责任分配等模块，如图所示。
工程项目成本管理信息系统子系统划分工程成本计划子系统工程责任成本计划工程目标成本计划编制工程目标成本分解工程目标成本责任分配（4）工程施工过程成本控制子系统，包括材料采购与使用控制、现场设施配置规模控制、施工机械设备使用控制、分包价格控制、工程变更管理和工程索赔管理等模块，如图所示。
工程项目成本管理信息系统子系统划分工程施工过程成本控制子系统材料采购与使用控制现场设施配置规模控制施工机械设备使用控制分包价格控制工程变更管理工程索赔管理（5）工程成本核算子系统：包括工程人工费核算、工程材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、设备使用费核算，其他直接费核算、施工间接费核算、分包工程成本核算以及项目月度成本报告编制等模块，如图所示。
项目成本核算管理办法
项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。
第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。
成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。
第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。
(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。
第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。
第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。
它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。
（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。
（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。
项目成本计划
项目成本计划项目成本计划是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目所需的所有成本和预算的规划和控制。
一个完善的项目成本计划可以帮助项目团队有效地管理项目资金，确保项目按时按质完成。
在制定项目成本计划时，需要考虑到项目的所有成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以确保项目的可持续发展。
首先，项目成本计划需要对项目的所有成本进行详细的分析和预测。
这包括项目所需的人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本、运输费用、市场推广费用等各个方面的成本。
只有充分了解项目的成本结构，才能够制定出合理的成本预算，为项目的后续实施提供有力的支持。
其次，项目成本计划需要对成本进行合理的分配和控制。
在分配成本时，需要根据项目的具体情况，合理地分配各项成本，确保每一项成本都得到充分的利用。
同时，在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现成本超支的情况，影响项目的顺利进行。
只有通过有效的成本控制，才能够保证项目的可持续发展和盈利能力。
另外，项目成本计划还需要考虑到不同阶段的成本变化。
在项目实施的不同阶段，可能会出现成本的波动，需要及时调整成本计划，确保项目的资金使用得当。
同时，还需要对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对措施，以保障项目的顺利进行。
最后，项目成本计划还需要考虑到成本效益的问题。
在制定成本计划时，需要综合考虑项目的成本和效益，确保项目的投资能够得到合理的回报。
只有在成本和效益之间取得平衡，才能够保证项目的可持续发展和成功实施。
综上所述，项目成本计划是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到项目的所有成本和预算的规划和控制。
通过合理的成本分析、分配和控制，以及对成本变化和成本效益的考虑，可以帮助项目团队有效地管理项目资金，确保项目按时按质完成。
只有制定出完善的项目成本计划，才能够为项目的顺利实施提供有力的支持。
第10章《项目质量管理》选择练习题(含答案)
第10章《项目质量管理》1、（）将质量控制扩展到产品生命周期全过程。
A.检验技术B.统计质量控制C.抽验检验方法D.全面质量管理【答案】D2、某电池生产厂商为了保证产品的质量，在每一块电池出厂前做破坏性测试所产生的成本属于（）。
A.项目开发成本，不属于质量成本B.质量成本中的非一致性成本C.质量成本中的评价成本D.质量生产中的内部失败成本【答案】C3、某制造商面临大量产品退货,产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。
A.流程图B.质量控制图C.直方图D.鱼骨图【答案】D【解析】P360，将问题陈述作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。
4、质量管理通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制和（）来实现。
A.质量分析B.质量改进C.质量检验D.质量管理【答案】B5、质量管理工具或技术中，（）用图形方式显示变更的推力和阻力。
A.头脑风暴B.实验设计C.力场分析D.标杆对照【答案】C【解析】规划质量管理的工具和技术包括：（1）成本效益分析法：比较可能的成本与预期的效益；（2）质量成本法：指产品生命周期中发生的所有成本；（3）七种基本质量工具；（4）标杆对照：实际或计划的项目实践与可比项目的实践对照，识别最佳实践；（5）实验设计：识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响；（6）统计抽样：从目标总体中选取部分样本用于检查；（7）其他质量管理工具：①头脑风暴：用于产生创意；②力场分析：显示变更的推力和阻力的图形；③名义小组技术：先进行头脑风暴提出创意，在进行评审；（8）会议。
6、关于质量管理七种工具的描述，不正确的是（）。
A.帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因B.控制图展示了项目进展信息，用于判断某一过程是否失控C.直方图用于指数集中趋势程度和统计分布，反映了时间对分化的影响D.过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系【答案】C【解析】直方图不考虑时间对分布内的变化影响。
自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
第10章 作业成本计算与作业管理
3、 Johnson 1986年的案例 Weyerhaeuser（WH）公司，识别作 业、每个成本动因的成本需要作为 成本分配给用户的基础。
15
完成了作业成本法的第一职能： 更准确的计算产品的成本
16
4、 Robin 提出并构建好ABC的层级结构
ABC 依赖于成本层级的概念，在其中作 业被分类为‘unit ’,‘batch ’,‘productsustaining ’, and ‘facilitysustaining ’levels。 普遍的管理目标是消除不增值作业。 作业管理。
1、掌握成本动因 分析造成非增值作业的原因，了解同改 善活动的关系： 例如： “发送货物”作业的相关原因： 产品单位数量、距离、重量等
40
ABM在业务改善方面的作用
2、确定问题和成本降低活动 在把握问题的基础上，通过日常作 业，降低成本：
减少浪费的时间
消除无效率作业和重复性作业
重组和整合
利用外部资源
12
要解决：更准确地分配间接成本到产 品。
13
2、 Kaplan 1987年发现的成本创新的案 例：John Deere Component Works (JD) 把原来的两个间接成本归集库 (人工和机 器支持)改为5个新的作业成本库（设备 启动、生产指令、材料搬运、部件管理、 办公和行政管理）。采用电子表软件为 44种不同 部件计算作业成本。
10
（4）《时间驱动作业成本法:通往高 利润更简单更有效的路径》(TimeDriven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits. Boston: Harvard Business School Press, 2007)。这本书的作者是Robert S. Kaplan和Steven R. Anderson。
某工程项目投资成本管理概述
2）成本协调 根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施， 制定对策，协调成本计划。 对策要列成对策表，落实执行责任。
四、施工项目成本核算
1、施工项目成本核算制
是施工项目管理的基本制度之一。与项目经理责任制同等 重要。
2、成本核算的基础工作
建立健全原始记录制度； 制定先进合理的企业成本核算标准（定额）； 建立企业内部结算体质； 对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。
2、质量成本管理
质量成本是指达到和保证规定的质量水平所耗费的费用，包括预防 成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
预防成本：致力于预防故障的费用； 鉴定成本：确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的 费用； 内部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的 费用； 外部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的费用；
3、成本计划执行情况检查与协调
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析， 采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。
1）绘制月度成本折线图；
实际偏差=实际成本-承包成本 计划偏差=承包成本-计划成本 目标偏差=实际成本-计划成本 应尽量减少目标偏差，目标偏 差越小，控制效果越好。
5、挣值法
挣值法主要用来分析成本目标实施与期望之间的差异。是一种偏差分 析方法。
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———成本计划
对 投 100% 资 95%
的 75%
影
响 程 35%
度 10%决技施策术工来自和设图初计设步
计
设
计
Kelly（1982）的研究发现 一个项目80% 的造价在方 案设计阶段就已经确定， 所以后续的控制只能影响
到其余的20% 投资。
Wootoon（1982）认为项 目总造价中能受现场直接 控制的部分在6%-20%之 间。
施工阶段
1/4
1/2
3/4
各阶段对投资影响程度分析图
项目进展时间
工程成本控制的关键在于前期
青岛建设集团承建工程
序号
工程名称
1
青岛府新大厦
2
青岛广播电视中心
3
天泰广场A座
4
山东国际会展中心
5
青岛市市级机关办公楼
6
青岛太平洋中心
7
青岛科技协作园
8
海洋大学麦岛校区海尔经贸 学院楼
9
青岛日报社业务办公楼及地 下停车场工程
在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配 (或布局)。这种合理的分配是项目系统均衡性和协调的保证， 是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标平衡的保证。
四、成本计划的内容和表达方式
通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：
1．各个成本对象的计划成本值。 2．成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。 3．累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目 的成本模型。 4．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融 资计划等。
• 二、积极的成本计划
• 不仅包括按照已确定的技术设计、合同、 工期、实施方案和环境预算工程成本，而 且包括对不同的方案进行技术经济分析， 从总体上考虑工期、成本、质量、实施方 案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优 的解决方案。
• 不局限于建设成本，而且还要考虑运营成 本，即采用全生命周期成本计划和优化方 法。
常用的成本计划的表达方式有如下几种：
1．表格形式，例如成本项目——时间表和成本分析对比表等。 2．曲线形式。有两种： (1)直方图形式，例如“成本——时间”图，它表达任一时间段中 工程成本的完成量。 (2)累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线。 3．其他形式，例如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。
质量评 定结果
鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖 泰山杯 泰山杯 泰山杯 泰山杯
悉尼歌剧院在严重的进度延误和费用超支的情况下完成， 历时14年完成，造价从700万美元膨胀到1.2亿美元，比预算 增加了17倍。
“不求最好，但求最贵” 的香港汇丰银行总部
停放在港口海岸地面上的一艘“宇宙飞船”
M2 76000 8554
28107
M2 31980 3600
7089
M2 79000 12000 49628
M2 72000 8000 14104.26
M2 51273 8790
14603
M2 34464 4000
4390
M2 13921 1381
1475
M2 22000 1500 M 1500 630
10
香港路改造工程
工程 类别
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
市政
技术 指标
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
长度
单位
工程规模
数量
合同价 万元
M2 78873 10403
结算价 万元
20190
• 全过程的成本计划管理。
• 不仅是项目建设成本的最小化，而且是项 目盈利的最大化。
• 不仅按照项目预定的规模和进度计划安排 资金的供应，保证项目的顺利实施，而且 又要按照可获得的资源（资金）量来安排 项目规模和进度计划。
三、成本计划的过程
从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐 层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的 过程(见图9-2)。
五、项目成本计划的精度
• 项目成本的精度主要与如下因素有关：
• 工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度和 工程技术标准的精细程度。
• 工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准 确性。
• 实施方案，如工期方案、组织方案、技术措施的 确定性。
• 所掌握的同类工程资料的详细和精细程度。
提出
项目建议 书
1
4
总投资按目标分解
累计并对比目标
设计、工作量定义
2
图9-2
分项估(预)算费用
3
1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。 2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化， 则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单 元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比， 衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划 的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。 4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的 批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作 为成本控制的依据。
“节节高”的香港中银大厦
“好看难建”的ＣＣＴＶ大楼
“一滴晶莹的水珠” ——国家大剧院
“无法承受之重”的鸟巢
10.1 概 述
• 一、基本概念 • 投资和投资计划：一般都是从业主、投资
者角度出发。 • 成本和成本计划：通常承包商用得较多。 • 费用和费用计划：意思更为广泛，各种角
度都可使用。
3243 1103
开、竣工时间
95.5.10-97.3.8 96.5.10-98.9.10 97.3.1-98.6.30 98.12.10-00.6.30
92.8-94.6 93.11-96.6 95.3-97.8 97.8.10-98.6.26 98.4.20-99.12.30 99.4-99.7.31
进行可行
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
招 标
合同 竣工 实施 验收
性研究
投资 设计总 修正总 施工图 合同 结算 竣工 估算 概算 概算 预算 价 价 决算
工程多次性计价示意图
提出
项目建议 书
进行可行
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
招 标
合同 竣工 实施 验收
性研究
投资 设计总 修正总 施工图 合同 结算 竣工 估算 概算 概算 预算 价 价 决算
估算指标 概算指标 概算定额 预算定额 企业定额
计价依据的复杂性
时间
项目 正式 动用
保修期
竣工决算
动用前 准备阶段
施工阶段
阶段
项目决策 设计准备 设计阶段