物料仓库管理制度-物料验收、储存、出仓、补料管理规定
仓库物料管理规定模版（三篇）
仓库物料管理规定模版第一章总则第一条为规范仓库物料管理工作，提高物料的有效利用率，保证企业的正常运行，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内所有的仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库物料管理是指对仓库内的物料进行接收、录入、存储、出库等一系列管理活动。
第四条仓库物料管理的目标是保证物料的安全、准确地存储，最大程度地提高物料的利用率。
第二章仓库物料管理的流程第五条仓库物料管理的流程包括物料接收、物料录入、物料存储、物料出库等环节。
第六条物料接收环节是指仓库管理员接收物料并进行检验、验收、登记的过程。
1. 仓库管理员接收物料后应与发货单进行对照，检查物料的种类、数量和质量是否与发货单一致。
2. 如发现物料有破损、缺失或者质量问题，应及时向供应商提出异议并记录下来。
3. 检查无误后，应进行物料的验收并登记到系统中。
第七条物料录入环节是指将接收的物料信息录入到系统中进行管理。
1. 仓库管理员应根据实际情况，将接收到的物料信息录入到系统的物料管理模块中。
2. 物料信息包括物料名称、物料编号、规格型号、计量单位等。
第八条物料存储环节是指将物料安全、有序地存放在仓库中。
1. 仓库管理员应根据物料的特点和存储要求，确定物料的存放位置，并在系统中进行登记。
2. 物料应按照类别、批次、规格等进行分类存放，以方便查找和管理。
3. 存放物料的货架应保持整洁，货位标识清晰，以提高物料存放的效率和安全性。
第九条物料出库环节是指根据企业的需求，将仓库中的物料进行出库。
1. 出库需经过相关人员的审批，并在系统中进行出库操作。
2. 出库时应核对物料的种类、数量和质量是否与出库单一致。
3. 出库后应及时将物料的出库信息记录到系统中。
第三章仓库物料管理的责任和权限第十条仓库物料管理由仓库管理员负责，他负责实施物料的接收、录入、存储和出库等工作。
第十一条仓库管理员应具备一定的物料管理知识和技能，并按照规定的流程和要求进行操作。
仓库物料储存管理制度
仓库物料储存管理制度•相关推荐仓库物料储存管理制度（通用10篇）在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的仓库物料储存管理制度，欢迎大家分享。
仓库物料储存管理制度篇11、负责仓库管理员的日常管理工作，对出入库的物品和工具进行验放、登记，对不符合规定的物品和手续不清的有权拒绝入库或领取。
2、根据物品的体积、特性、型号、规格等进行分类合理存放管理，对每一品种要做相应的货卡标识。
3、保持仓库清洁卫生、通风良好，并做好防火、防潮、防晒、防水、防虫、防盗等防护措施，确保品质和库房安全。
4、立仓库管理资料，做到手续、记录物资账本齐全。
5、每极度，接受和配合管理处主任与房管员对仓库进行一次全面的检查。
6、材料坚持先入先出、后入后出的原则，合理利用降物的使用价值。
7、不断提高业务水平，保证各岗位领料及时，工具借还有序。
8、仓管员要经常向使用部门咨询调查采购员所购买物品是否实用、好用，及时反映，确保采购物品质量，做到物尽其用，保证采购质量。
9、完成管理处临时交办的其它工作任务。
仓库物料储存管理制度篇21、物料仓库应有牢固的房顶，墙壁和地面。
门窗有可靠的防护装置。
房顶及地下管道层不得与其他房间相通。
2、内敷设的电线应有铁质套管。
严禁使用荧光照明，一般物料仓库用白炽灯加防护罩，烟酒仓库使用防爆灯，并将电源开关安装在库外。
仓库的工作人员下班时，应关闭或切断电源3、仓库内严禁吸烟，并应设置适量的灭火器材。
存放的物品应按防火要求留出五距：即灯距不少于0.5米，顶距、墙距不少于0.3米。
柱距、垛距不少于0.1米）。
4、存放贵重物品的仓库，要安装防盗报警器，并配置防撬锁。
5、物料仓库存放的各类物品应建立账册，定期盘点，做到账物相6、存放安全应有专人负责，门钥匙有专人保管，严禁无关人员进入仓库，不得在仓库内会客。
仓库物料储存管理制度篇3一、仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库物料入出库管理制度
仓库物料入出库管理制度•相关推荐仓库物料入出库管理制度（精选12篇）在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的仓库物料入出库管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库物料入出库管理制度1一、总务处要指定责任心强、熟悉物资业务技术的人员负责仓库的管理工作。
二、仓库要建立物资验收入库、安全技术管理、领用出库和定期盘库的制度。
三、仓库管理人员和采购人员对到货物资要及时办理验收入库。
验收的物资要认真核对品名、规格型号、数量、金额等，需要检测的物品要认真组织检测。
要及时处理验收中发现的问题。
四、仓库物资保管要做到：分类定位，有序存放，零整分开，帐物对号、清洁卫生，便于收发和检查。
五、要建立仓库安全、卫生检查制度和仓库物资定期盘点制度。
月末或季末，仓库管理人员要按时向财务处和资产处领导报送物资盘点统计汇总表。
学期末，总务处要组织有领导、会计人员参加的物资盘点工作。
六、总务处要定期向学校使用单位提供库存物资信息。
加强仓库物资储存定额管理，减少资金占压。
七、各室及实验室要指定专人办理物资领用手续。
领用或自行购置的物资要将类别、品名、单价、数量、日期、用途和本单位具体领用人签字等内容记录实物帐。
八、要加强低值仪器、仪表、工具、量具、文艺、体育用品的管理。
九、使用单位为了保证日常物品的消耗，对用量较多的材料、易耗品，可限量备用。
仓库物料入出库管理制度2为规范学校出入库材料的管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高材料的有效利用率，降低材料成本和不合理损耗，杜绝使用不合格材料，结合目前实际情况，对材料出入库制定以下制度：一、材料保管员基本职责1、材料保管员应熟悉其所保管物资的基本特性、使用性能、规格用途、保管知识、存放期限等。
2、及时、准确地做好记账工作，如实反映物资的库存及发放情况。
3、定期盘点随时了解各种物资的库存情况，根据学校常规教学业务活动需要，对库存不足的物资要提前填写申购单。
库房物料储运管理规范
库房物料储运管理规范在企业的生产运营中，库房物料的储运管理是至关重要的环节。
有效的物料储运管理不仅能够确保生产的顺利进行，提高生产效率，还能降低成本，避免资源浪费和损失。
以下将详细阐述库房物料储运管理的规范。
一、物料入库管理（一）物料验收物料到达库房后，库管员应依据采购订单、送货单等凭证，对物料的名称、规格、数量、质量等进行严格验收。
对于质量不合格或数量不符的物料，应及时与采购部门沟通，办理退货或补货手续。
（二）入库登记验收合格的物料应及时进行入库登记，包括物料编码、名称、规格、批次、入库数量、入库时间等信息。
同时，为物料分配相应的库位，并在库存管理系统中进行记录。
（三）标识与分类存放入库物料应按照其类别、属性、用途等进行分类存放，并做好明确的标识。
标识应包括物料名称、规格、批次、数量等信息，以便于快速查找和管理。
二、物料存储管理（一）环境要求库房应保持干燥、通风、清洁，温度和湿度应符合物料存储的要求。
对于特殊物料，如易燃易爆品、化学品等，应设置专门的存储区域，并按照相关规定进行管理。
（二）堆码与摆放物料的堆码应遵循安全、稳固、合理的原则，不得超高、超宽、超重。
不同物料之间应留有适当的间距，便于通风和搬运。
同时，要注意物料的先进先出，避免物料积压过期。
（三）定期盘点库管员应定期对库存物料进行盘点，核对库存数量与系统记录是否一致。
发现差异应及时查明原因，并进行调整。
盘点周期可根据物料的重要性和流动性进行确定。
（四）库存控制库房应根据生产计划和销售情况，合理控制物料库存水平。
避免库存过高造成资金占用和浪费，也避免库存过低影响生产和销售。
三、物料出库管理（一）出库凭证物料出库必须凭有效的领料单、发货单等凭证进行。
库管员应认真核对凭证上的物料名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
（二）先进先出原则严格按照先进先出的原则进行物料出库，以保证物料的质量和使用效果。
对于有保质期要求的物料，应特别注意其生产日期和保质期。
仓库物料管理制度及规定
仓库物料管理制度及规定一、目的仓库物料管理制度的目的在于规范物料的入库、出库、存储和盘点等操作流程，确保物料的准确性、有效性和安全性，提高仓库管理的效率。
二、管理范围本制度适用于公司所有仓库的物料管理工作，涉及的范围包括但不限于原材料、成品、半成品、辅助材料等。
三、入库管理1.任何物料入库前，必须有与之相对应的入库单据，并经过验收人员核实无误后方可入库；2.入库操作应按照物料的种类、属性和规格等分类存放，并与库存管理系统实时同步；3.物料入库后，应当及时进行质量检验、标识、整理、储存，并在库存中做好标记。
四、出库管理1.出库需根据领料单、销售订单等单据进行，严格按照单据要求出库；2.出库操作应当由经过培训并取得操仓资格的人员进行，确保准确性和规范性；3.出库后，应当及时更新库存信息，并与实际库存数据保持一致。
五、存储管理1.仓库内物料存放应该按照不同种类、属性、特性分区分级存储，确保易于查找和取用；2.物料存储过程中，应做好防潮、防尘、防火等措施，确保物料的安全性和完好性；3.定期对存储区域进行清理、整理，清除过期、损坏、质量有问题的物料，保持仓库内干净整洁。
六、盘点管理1.定期进行全仓盘点，确保实际库存与系统记录一致；2.盘点工作应当由专门的盘点人员进行，盘点过程要认真细致，确保准确性；3.盘点结果与系统记录对账，如有差异应尽快调查原因并处理，保证数据准确性。
七、遵守规定1.所有仓库相关人员必须严格遵守本制度的规定和流程，不得擅自变更操作；2.凡有违反本制度的行为，将按公司规定进行处罚。
八、其他事项1.对于特殊物料的管理规定，另行制定相关操作流程，并在本制度中注明；2.仓库经理有权对本制度进行修订，并及时向所有相关人员发布修订后的版本。
以上为仓库物料管理制度及规定内容，所有仓库管理人员必须严格遵守，确保仓库管理工作的有序进行。
仓库物料管理规定（精选12篇）
仓库物料管理规定（精选12篇）仓库物料管理规定篇1一、工作职责：(一) 物资的出入库管理(二) 物资的保管(三) 物资的盘点二、技能要求：1、熟悉仓库管理办法，并能按要求执行。
2、了解各类物资的保存方法、注意事项、有效期等。
3、清楚库内物资的存放地点、大致用途、使用部门等。
三、工作内容(一) 入库管理1、生产物资到货后，确认物资名称、型号规格、供方名称然后清点数量。
2、仓库根据《送货单》记录的数量清点无误后，将产品放置于待检区，由检验员进行检验。
数量不准确的，物资名称型号不清楚的通知采购部处理。
3、上述确认无误后，在《送货单》上签字，并留存根。
4、协助质检人员将检验合格的物资按要求放置在合格区域，不合格的物资放置在不合格区域，并督促采购部及时处理不合格物资。
5、盘点检验合格的物资，并将物资放置到规定区域(货架或固定堆放区)，然后将盘点结果录入计算机。
6、及时更新数据库库存数据。
(二)出库管理同型号货物在出库时应遵循先进先出原则，以防老化损失。
1、工具：1) 对借用件必须由借用人员填写《借用表》(签字，填写借用日期)2) 仓库根据实际领用情况，保存各类单据，做好台帐管理，并及时更新数据库。
2、元器件：1) 配料，“元件明细表”为发料大单。
2) 手工填写《领料单》为小单，是大单的补充，一般为必要、但设计疏漏的元件和设备。
《领料单》上必须写明材料的用途、数量、规格。
领料单一式两份，领料人与库管员各自留存备查对照。
3) 仓库管理员在发放物资时，应向收货人员当面点交清楚，同时必须在有关单据上填写实发数量，收货人与发货人(保管人员)双方认可。
4) 如果领料时发现元件不齐，仓库管理员要及时通知采购部门，不得拖延。
物资的发放应坚持先进先出的原则。
5) 凡实行以旧换新的物资，应收回旧物，且分区存放并作明显标识。
6) 委外加工物资的发放，需按相应入库半成品名称型号数量开领料单出库。
7) 仓库管理员根据每天的领料情况必须做好台帐管理，并及时录入数据库。
仓库的补料管理制度
第一章总则第一条为规范仓库补料管理，确保生产、销售、科研等部门的正常运作，提高物料利用率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的补料管理。
第三条仓库补料管理应遵循以下原则：1. 合理控制库存，避免物料积压；2. 及时补充物料，确保生产、销售、科研等部门的正常运作；3. 严格控制补料数量，减少浪费；4. 严格执行审批流程，确保补料过程规范。
第二章补料申请与审批第四条仓库补料申请流程如下：1. 生产、销售、科研等部门根据实际需求填写《仓库补料申请单》；2. 《仓库补料申请单》经部门负责人审核后报仓库主管；3. 仓库主管根据库存情况和物料需求，对《仓库补料申请单》进行审批；4. 审批通过的《仓库补料申请单》由仓库主管签发，并通知采购部门进行采购。
第五条仓库补料审批标准如下：1. 补料数量应严格按照实际需求填写，不得超量申请；2. 补料品种应与申请单上的品种一致，不得擅自更换；3. 补料时间应结合生产、销售、科研等部门的实际需求，确保物料及时到位。
第三章物料采购与验收第六条采购部门根据审批通过的《仓库补料申请单》进行采购，并确保采购质量。
第七条采购回来的物料由仓库保管员进行验收，验收内容包括：1. 物料品种、规格、型号与申请单一致；2. 物料数量符合申请单要求；3. 物料质量符合国家相关标准。
第八条验收合格的物料由仓库保管员进行入库，并做好入库记录。
第四章物料储存与领用第九条仓库保管员负责物料的储存，确保物料安全、整洁、有序。
第十条仓库保管员根据生产、销售、科研等部门的领料申请，及时办理物料领用手续。
第十一条物料领用手续办理流程如下：1. 部门填写《仓库物料领用单》；2. 《仓库物料领用单》经部门负责人审核后报仓库主管；3. 仓库主管审核《仓库物料领用单》，确认无误后签发；4. 仓库保管员根据《仓库物料领用单》办理物料领用手续。
第五章监督与考核第十二条公司对仓库补料管理进行定期检查，对违反本制度的行为进行处罚。
仓库物资管理规定仓库物资入库出库保管规范制度
仓库物资管理规定仓库物资入库出库保管规范制度一、入库规范1.每次入库前，仓库管理员必须仔细核对物资的数量、规格、型号、质量等信息，并与物资清单一致。
2.入库物资必须按照相应规范进行包装，标示清晰，避免损坏和混淆。
3.入库物资必须按照仓库的存放规定，放置在相应的货架上，并填写入库登记表。
4.入库登记表应内容完整，包括物资名称、数量、规格、型号、质量、供应商等信息，以方便后期的查找和管理。
5.入库物资应按照先进先出的原则进行管理，确保物资的新鲜度和有效期。
二、出库规范1.出库前，必须核对出库物资的名称、数量、规格、型号等信息，并与出库清单一致。
2.出库物资必须按照相应规范进行包装和标示，确保物资不会在运输过程中受到损坏。
3.出库物资必须按照领料单或者申请表上列明的用途进行发放，不得私自挪用或借用。
4.出库记录应完整准确，包括物资名称、数量、用途、领用人等信息，以方便后期的统计和跟踪。
5.不合格或者过期的物资，严禁出库。
三、保管规范1.仓库内的物资必须进行分类储存，不同类型的物资应分在不同的货架上，并进行标示，避免混淆和交叉污染。
2.仓库内的物资应保持清洁干燥，防止受潮、受热、受污染等影响物资质量。
3.特殊物资如易燃、易爆、有毒等，必须按照相应规定进行专门储存，确保安全。
4.仓库内应设立相应的防火设施和安全出口，确保仓库安全。
5.仓库管理员必须经过相应的培训和资格认证，具备相关的知识和技能，确保仓库物资的有效管理。
总结：仓库物资管理对于企业的正常运作非常重要，遵守入库、出库、保管规范制度，可以预防物资损失、减少错误和避免混淆，从而提高仓库工作的效率和质量。
仓库管理员必须严格执行相关规定，确保物资的安全、准确和及时供应，以满足企业内部部门的需求。
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物料仓库管理制度
目的：使公司仓库管理规范化，保障仓库的各项日常事务管理有章可循，保证物料帐、物、卡相符。
1、物料验收进仓管理
物料到仓时，仓库按送货单、公司采购单清点来料数，依据资料物料卡核对面料，正确通知面料IQC 检验物料，不OK通知采购员。
物料经检验合格后，仓管员按《送货单》或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具入库单办理入库手续，入库单中各栏目应填写清楚，并随同送货单、发票送交财务部报帐。
不合格品应隔离堆放并标识清楚，严误投产使用。
并及时通知采购尽快处理，如因工作失误，投入生产，由该仓管员承担失职所造成的一切损失。
验收工作中若发现问题要及时通知QC主管、采购员、生产经理协商处理。
2、物料的储存管理
在物料储存管理过程中，应以物料的属性、特点和用途分类堆放，凡量大体重的落地堆放，量小或分
货的存放于货架上，储存物料要依物料的品名和规格次序分类排列堆放。
物料堆放的原则是：根据物料特点摆放，平稳整齐。
仓管员对所有的物料数据负有不可推卸的责任。
因此坚决做到人人有责，事事有人管。
同类物料堆放，按生产先后顺序，先进先出原则，易于收发，方便清点。
消防器材应置于明显易取的位置并且仓管员要懂得使用消防器材和具备必要的防火知识。
合格面料需要进行缩水处理时，第一时间联系外协厂家，按实际数量开据出库单，出库单详细记录幅宽、颜色、数量。
处理回来的物料要度量、称重缩水后幅宽、数量，并记录台账，并报财务。
裁床裁毕的各款裁片要妥善保管存放，各款要依对裁床单，制单数，发料数，核实用料及裁数的合理性，节约成本你就控制成本，并收回裁床余料和该款一起存放标示清楚，方便配片。
3、物料出仓管理
仓库出仓要按单发料、当面清点的原则，所有发出要和外协工厂当面交接清楚。
裁片当面点包数，发料当面打码，辅料当面细点，正确无误后要求加工
厂签名为实，方可出库，不留争议漏洞，不惹扯皮后患，同时还要坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
坚持管理原则，对违反发料原则造成的经济损失仓管员负有重要责任。
领料单应填明物料的名称、规格、型号、领料数量，领料人签字。
手续不全的不得发料，否则造成的经济损失均由仓管员承担。
发料出仓必须要与领料人和接料单位办理完整的交接手续，当面点交清楚，防止发生差错，以减少不必要的纠纷。
所有发料凭证和相关报表，仓管员应妥善保管，不可丢失，月尾季末要归档封存上交财务部。
4、裁片外发
跟单部与外协厂签订合同后及时开具发货通知单，仓库按单清点发货，当面点清该款颜色、码数、扎数，按面料情况适量配齐配片余料，双方确认无误后，开具出库单与对方签字放行。
绣印花的同上。
跟单部开具发货通知单后清点交印绣花厂，并签字放行。
对印绣花回仓的裁片要求捆扎整齐，数量正确，与特殊工艺QC共同把控裁片数量检验。
5、补料
补料的前提是所发出的物料数量是双方当面清点签字确定的基础上依据补发。
补发，仓库要有生产经理以上负责人复核批准签字的补发单方可补给。
少数补发：如属于我司购买少数，仓库要及时跟进采购进度、催促完成，及时通知补发给加工厂，不要让加工厂生产中断。
如果加工厂因特殊情况当面不能点清细数的物料，仓库明确指定加工厂在领取物料后3天内将所欠的物料报到仓库，仓管核查，与有分歧，QC到现场核实后书面写单补给。
3天之外实属加工厂责任，所补物料尽快补发，但所补的物料，公司按所购的成本价在加工款中扣取，杜绝加工厂做到那补到那的情况发生。
次品补发要以次换好，次品须先有公司QC确认，查明原因依责补给，如属加工厂人为造成超出3%范围的由加工厂承担。
次品补给要及时不可耽误生产线。
6、盘存
每个月底、季末仓库和财务共同进行物料清盘，清盘的数据、物料数据按类别整理归档标示，及时做仓存卡布板并标示数量一式三份（设计部、采购、留存）
7、服务与态度
仓库是对外窗口，仓库人员必须树立良好的形象，礼藐待人，廉洁办公。