采购预算编制方法一览表模板
采购计划与预算管理表格
采购计划与预算管理表格
一、直接材料采购预算表
编号： 填表日期： 年 月 日 第1季度 第2季度 第3季度
第4季度
合计 估计生产量（单位： ） 材料单耗 A 材料 B 材料 估计生产需用量 A 材料 B 材料 加：期末库存量 A 材料 B 材料 估计需要量合计 A 材料 B 材料 减：期初库存量 A 材料 B 材料 估计采购量 A 材料 B 材料
材料单价（单位：元） A 材料 B 材料
估计采购金额（单位：元） A 材料 B 材料
季
度 项 目
二、年度原材料采购预算表
编号：填表日期：年月日
（见本书99页）
三、物料采购现金预算表
审批：审核：填表：
四、物料定期采购计划表
填表日期年月日页次：
五、订单采购计划表
编号：填表日期年月日
（见本书100页）
六、月度材料采购计划表
编号：填表日期：年月日
七、物品年度采购计划表
编号：制表人：
制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
八、物品申购表编号：
九、请购单（内购）
核准：审核：经办：
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
十三、采购审核表
填表日期：年月日
十四、材料采购记录表
填表日期：年月日
十五、采购月报表
月份：年月填表日期年月日
十六、单件产品采购统计表
产品品名：填表日期：年月日
十七、原材料采购数量排名表。
采购需求模板
采购需求项目名称：用户单位：编制时间：二〇二一年七月编制提示1、用户单位应当对采购标的的市场技术或者服务水平、供应、价格等情况进行市场调查，根据调查情况、资产配置标准等科学、合理地确定采购需求，进行价格测算。
用户单位根据价格测算情况，可以在采购预算额度内合理设定最高限价，但不得设定最低限价。
2、采购需求中，您认为必须满足您要求的，请用★标记在对应的位置。
带★的要求表示若供应商响应低于此要求，项目则无法完成，同时供应商的响应按照未进行实质性响应按无效投标处理，请认真权衡后标记。
3、采购标的需满足的质量、安全、技术规格、物理特性等要求中，技术参数部分应该提供的是至少融合三个品牌产品的参数要求，尤其是★标记的参数，需要能在生产商公开发行的技术资料中找到对应的参数，否则可能导致项目无法顺利进行，提交材料时请一并提供不少于3个品牌的支撑材料。
4、建议技术参数部分中“★”技术要求尽量不要超过技术参数总数的10%，否则可能导致项目无法顺利进行。
5、采购需求的确定过程中，若因采购人自身技术、经验、认知，不能合理、科学确定时，鼓励聘请相关专家参与采购需求的论证后再确定。
6、在填写过程中，若您有不确定的，或者不明白的，需要咨询沟通的，欢迎致电采购中心进行咨询。
7、此表是根据经验总结而来，在使用过程中会根据师生的建议和意见实时修改，请每次下载使用最新版本的，同时也欢迎您提出宝贵的修改意见。
8、部分项目此表可能有不适用的内容，请根据实际情况填写。
采购需求项目负责人签字：日期：一、项目概况（编制说明：①预算费用、最高限价根据项目执行时市场行情价格确定，如有限价则填写，无限价则不填写。
②进口设备：按国家科教仪器免税政策采购，预算包括该设备的免税价格及用于支付外贸代理公司服务费用，最高限价按项目预算×0.985计算。
若因国家政策调整，出现不予减免税，或加征税费等情况，由此产生的费用由用户单位另行承担。
）二、采购标的一览表货物：服务：工程：设计图纸、工程量清单（纸质版、excel）、招标控制价（纸质版、excel）、主材清单（纸质版、excel）；工程设计项目须提供设计任务书。
采购预算编制及计划表
张仕琼
联系电话: 0812-8117076
本年上级专款 安排
上年结余资金 安排
来源摘要
金额
1.5 0.6 0.4
在职人数（人）
人
县
内
员 编 制 数
小 计
级 及 以 上 领 导 人
科 级 人 数
科设 级机 以构 下数 人 数
数
4
12
使用面 积（采 购空调 和会议 室音响 设备必 须填列 此栏， 单位：
平方 米）
是
是否
否
属于
超
政府 采购缘由 标
购买
准
服务
配
置
办公用 否
备注
办公用
办公用
注：品目名称按2016-2017年四川省政府采购目录细化到具体的货物、工程和服务，并明确对应的资金来源；按米财国资〔2015〕251号检查是否超标准配置请 E列=C*D;F列=G+H+I+K
单位负责 人签字 (章):
联系电话: 0812-8117076
采购经办 人员签 字:
附件2: 填报单位名称:米易县垭口财政支付中心
米易县2017年政府采购预算编制暨采购计划表
单位：万元
采购项目名 称
品目名称
数量
单价
小计
合计
办公设备 台式电脑
3
0.5
1.5
办公设备 笔记本电脑
1
0.6
0.6
办公家具 办公椅
4
0.1
0.4
资金来源 财政拨款
其他财政性资金
本级财政年初 预算下达公用
经费安排
采购部资金预算表(财务滚动预算相关表格)2021年
本月预算
财务部 本月预算
月
采购部 本月预算
工程部 本月预算
26 职工福利费 27 职工教育经费 28 工会经费 29 社会保险费 30 住房公积金 31 折旧 32 摊销（装修费） 33 税费 34 坏账损失 35 资质证照费 36 市场推广费 37 售后服务费 38 投标费
费用小计：
工程外包款 投标保证金
单位名称：广 东××科技有 限公司
编号
本致办
项目
1 差旅费 2 业务招待费 3 车辆费 4 移动话费 5 办公费 6 修理费 7 交通费 8 业务宣传费 9 广告费 10 物料消耗费 11 咨询服务费 12 会议费 13 图书资料费 14 邮寄费 15 委托开发费 16 检测鉴定费 17 培训费 18 展览费 19 运输及保险费 20 水电费 21 租赁费 22 固定话费 23 物业管理费 24 工资 25 奖金
总计
技术研发部 人力资源部 市场部 本月预算 本月预算 本月预算
ห้องสมุดไป่ตู้总经办 本月预算
公司领导 本月预算
单位;元
总计 本月预算
采购费用报价与预算明细表
采购费用报价与预算明细表
1. 引言
本文档旨在提供一份采购费用报价与预算明细表，以帮助组织或个人进行采购费用的估算和预算编制。
此明细表将包括各项采购费用的项目、数量、单价和总费用等信息，旨在提供一个全面且清晰的概览。
2. 明细表
以下是针对采购费用的各项明细：
3. 解释和备注
- 物料A的数量为100个，单价为10单位，故总费用为1000
单位。
- 物料B的数量为50个，单价为20单位，故总费用为1000单位。
- 运输费用为1次，单次费用为500单位，故总费用为500单位。
- 税费和其他杂费的具体费用和计算方式可以根据实际情况进
行填写。
- 总计费用为各项费用之和，即3000单位。
4. 结论
本文档提供了一份采购费用报价与预算明细表，详细列出了各
项费用的项目、数量、单价和总费用等信息。
该明细表有助于组织
或个人进行采购费用的估算和预算编制，以便对采购活动进行合理
的财务规划和管理。
请根据具体需求进行相应的补充和调整。
请注意：本文档所提供的费用明细仅作为示例，并非真实数据，请在实际使用前进行修改和确认。
采购成本预算表(季度)
编制人物料类别名称规格型号单位单价计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量20200400020030010046001002000200300100260050202004000200300100460010120202003001002620512020040002003001004600102204020030010026405220200400020030010046001032060200300100266053202004000200300100460010420802003001002680542020040002003001004600105210020030010027005520200400020030010046001062120200300100272056202004000200300100460010721402003001002740572020040002003001004600108216020030010027605810 月份11 月份原材料重点材料部门采购物料采购成本预算表（季度）生产管理工具——生产物料管理说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
本表格已将每月的采购量、采购费、人工费、运杂费、仓储费等成本明细都已经详细列出，可以用来进行季度采购成本预算，帮助采购管理者有效的控制采购成本。
（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制日期2020040002003001004600109218020030010027805920200400020030010046001102200200300100280060202004000200300100460011122202003001002820612020040002003001004600112224020030010028406220200400020030010046001132260200300100286063202004000200300100460011422802003001002880642020040002003001004600115230020030010029006520200400020030010046001162320200300100292066202004000200300100460011723402003001002940672020040002003001004600118236020030010029606838007600038005700190087400207141420380057001900528201121部门经理复核版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司10 月份总经理审批预计现金支出合 计辅助材料其他物料 11 月份。
03-采购预算表
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
3、物料类别--CC材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
4、物料类别--DD材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
15、物料类别--OO材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
16、物料类别--PP材料
项
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A
预计下降率B 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
采购计划制定与费用预算的相关表格
采购计划制定与费用预算的相关表格1.物料需求分析表物料需求分析表编号：日期：审核：分析：填表：2.物料使用预算表物料使用预算表3.物料采购单物料采购单编号：日期：签字：4.采购申请单采购申请单申请日期：5.临时采购申请单临时采购申请单编号：日期：部门主管：年月日批准：年月日6.替代品采购申请单替代品采购申请单申请部门名称：日期:采购部门：审批：7.采购日报表采购日报表店名：年月日商品名称本日本月累计管理签核进价售价订购率构成比订购率预定订购率进价售价订购率构成比订购率预定订购率8.采购订购跟催表采购订购跟催表分类：跟催员：订购日订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料日1 2 39.物料请购单物料请购单制造单号：请购单号：请购日期：产品名称产品数量生产日期序号材料名称规格请购数量批准数量本批采购数量标准用量库存数量备注批准：请购人：10.生产企业用料清单生产企业用料清单工程编号：字第号用料单日期：年月工程名称：材料名称规格单位数量单价金额备注会计科长（签章:）复核（签章）: 填表（签章）:11.请购单请购单编号：12.ABC三类产品采购的比较ABC三类产品采购的比较类别物资特点品种占额采购额管理A 价值高，采购额高，品种少10% 70% 重点管理B 价值中，采购额中，品种中20% 20% 可重点，也可一般管理C 价值低，采购额小，品种多70% 10% 一般管理13.采购ABC分析卡采购ABC 分析卡（物资名称）（物料编号）单价采购数量采购金额14.采购ABC分析表采购ABC分析表物品名称品目累计品目累计%单价平均库存平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计%分类ABC15.采购订单安排记录表采购订单安排记录表编号：月日至月日产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录12345678910……16.月份采购计划表月份采购计划表编号：月份：审核：批准：填表：17.订购单订购单订购单编号：日期：厂商编号地址电话订购内容交货地点项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量1234…合计合计金额（大写）万仟佰拾元角分交易条款1.交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购部以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %2.品质（1）依照图面要求。
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适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目的预算
增量预算
方法简便、容易操作
1．使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭
2．容易使基层预算单位养成资金使用上”等、靠、要”的思维习惯
适用于由于某些计划采购项目的实现,而相应增加的支出采购项目
零基预算
1．确保重点采购项目的实现
2．有利于合理配置资源,切实提高企业采购资金的使用效益
预算工作量大,需要投入大量的人力资源
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合,便于考核和评价预算的执行结果
1．周期长
2．具有一定的盲目和滞后性
适用于服务性质的、经常性采购项目的预算
2．有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价
3．避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订
操作复杂,工作量大
1．适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购
2．适用于市场价格及市场份额不确定的企业
滚动预算
1．利于根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算
2．有助于保证采购支出的连续性和完整性
3．能够充分发挥预算的指导和控制作用
采购预算编制方法一览表
采购预算编制方法一览表
方法名称
优点
缺点
适用范围
固定预算
简便易行、较为直观
1．机械呆板,可比性差
2．不利于正确地控制、考核和评价采购预算的执行情况
固定的采购项目
弹性预算
1．克服了传统预算编制方法的缺陷,扩大了预算的适用范围