连锁店面选址系统
智慧选址运行系统设计方案
智慧选址运行系统设计方案智慧选址运行系统是一种利用现代信息技术与大数据分析方法相结合的系统，旨在帮助企业或政府机构更加科学地选择合适的地点进行商业运营或公共服务。
下面将为您提供一种智慧选址运行系统的设计方案，主要包括系统架构设计、数据收集与处理、智能分析与预测、用户界面设计等方面。
一、系统架构设计智慧选址运行系统的架构应包括数据收集、数据处理、智能分析与预测、用户界面等四个模块。
其中，数据收集模块负责采集包括地理信息、人口流动、消费行为等在内的各类数据；数据处理模块负责对收集到的数据进行清洗、整合与存储；智能分析与预测模块负责对处理后的数据进行分析与预测；用户界面模块则提供给用户进行交互与查询。
二、数据收集与处理1. 地理信息数据：从地理信息系统、卫星遥感数据、GPS数据等多种渠道获取地理信息数据，包括地形地貌、交通网络、人口密度等。
这些数据有利于进行区域选址分析。
2. 人口流动数据：通过移动通信基站数据、公共交通卡数据等渠道获得，用于了解人口的分布及其流动情况，为选址提供参考。
3. 消费行为数据：通过与商业企业合作或第三方数据提供商获取，用于了解消费者的偏好、购买力等信息。
4. 数据处理：通过数据清洗、整合与存储，将各类数据整合到一个统一的数据库中，方便后续的分析与查询。
三、智能分析与预测1. 数据挖掘与分析：利用机器学习、深度学习等技术对收集到的数据进行挖掘与分析，寻找数据之间的关联性和规律性，并生成相应的分析报告。
2. 空间分析与预测：通过地理信息系统技术，对地理信息数据进行分析，如用空间插值法对人口密度进行预测，分析人口流动趋势等，从而为选址提供科学依据。
3. 经济、市场分析与预测：结合消费行为数据和人口流动数据，通过量化分析和建模，预测潜在市场的需求，为商业选址提供市场预测。
四、用户界面设计1. 智能选址查询：提供用户界面，用户可以通过输入关键词（如地理位置、行业类型等）进行选址查询，系统根据用户的输入提供相应的选址结果。
连锁店选址讲义(PPT 40页)
店型确定后的竞争店分析 ◆直接竞争店——同种业态的竞争对手 ◆间接竞争店——经营同类商品但不是同种业态
竞争店情况调查
商品能力调查（ABC分类法与20/80法则） 店铺调查（选址、内部陈列等） 店铺运营调查
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商圈饱和度分析
商圈容量法 饱和指数法
小 120-399 步行10分钟之内
中 400-2499 步行10分钟外或开车5分钟
大 2500
驱车20分钟
5、消费者的购物出行方式（沃尔玛5公里死亡圈的原因） 6、购物频率不同，商圈的范围不同
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（二）定量测量法——西方零售专业的商圈理论
赖利法则 ◆假设前提：两城市（或地区）的交通同样便利；两城市的商店竞争力（知 名度等）相同。 ◆内容： （1）两城市之间（或地区）之间存在一个分界点，这个分界点是无差点。 （2）人口越多，商圈越大 （3）商店的吸引力是由邻近商圈的人口和距离共同作用的结果。 ◆公式：
户数*每户每月生活费用支出*来店可能性=某分店的营
业额
◆划分商圈层次
30%
70%
10-30% 25%
5-10%
5%
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第三节 商圈的调查与分析
选址是一个需要花 费相当长时间的系 统工程。最终选择 的位置到底怎么样？ 我们还需要对具体 的位置进行评价。
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1 商圈的调查内容 2 商店的投资回报率
◆商圈容量法—开多大面积的店
（1）预测选择的店址所形成的商圈内的销售额 （如何预测？）
（2）预测该商店各级商圈的营业额=（1）*市 场占有率（各级商圈市场占有率不同）
知名餐饮连锁商家选址标准大全
知名餐饮连锁商家选址标准大全知名餐饮连锁商家的选址是非常关键的，它对于商家的经营和发展具有重要的影响。
下面是一份2000字的知名餐饮连锁商家选址标准大全。
一、交通条件1. 方便性：商家选址应确保交通便利，附近有高速公路、高铁站、地铁站或主要道路等交通枢纽，方便顾客的出行。
2. 车位充足：商家应有充足的停车位，为前来就餐的顾客提供方便。
3. 公共交通：商家应选择周边公共交通便利的地段，容易吸引更多的顾客前来就餐。
二、人流量1. 人口密度：商家应考虑周边人口密集的地段，这样可以保证有足够多的潜在顾客。
2. 办公区域：商家应尽量选择在办公区附近，这样可以吸引上班族或商务人士前来就餐。
3. 学校或大学：商家可以考虑在学校或大学的周边选址，以吸引学生和教职工。
4. 商业区：商家可以选择在繁华的商业区附近选址，这样可以吸引更多的顾客。
三、竞争对手分析1. 竞争对手数量：商家选址时要考虑周边竞争对手的数量，竞争对手越少，商家的竞争优势越大。
2. 竞争对手类型：商家应考虑周边竞争对手的类型，了解他们的经营策略和特色菜品，以便制定更好的竞争策略。
3. 竞争对手定位：商家应选择与周边竞争对手不同的定位，突显自己的特色，吸引更多的顾客。
四、商圈氛围1. 社区环境：商家选址时要考虑周边社区环境的安全性和舒适性，以保证顾客的安全感和就餐舒适度。
2. 商圈特色：商家应考虑周边商圈的特色，是否与自己的经营定位相符合，以吸引更多的目标客群。
3. 娱乐设施：商家可以选择在周边有娱乐设施的地段选址，以吸引更多的顾客。
五、租金和成本1. 租金：商家选址时要考虑租金的合理性，不能过高，以确保商家的经营成本可控。
2. 经营成本：商家选址时要综合考虑房租、人工成本、水电费等经营成本，以保证商家的盈利能力。
3. 潜在收入：商家选址时要考虑潜在的收入能力，为商家的长期发展提供保障。
六、市场前景1. 市场需求：商家选址时要考虑市场对相关餐饮产品的需求程度，以确保商家的市场前景良好。
连锁餐饮店运营与管理
连锁餐饮店运营与管理1. 简介连锁餐饮店是指通过成立多个分店，并采用统一的品牌、产品、服务和管理模式来经营的餐饮店。
连锁经营模式在餐饮行业中越来越受欢迎，它不仅可以扩大企业规模，提高品牌知名度，还可以实现成本的规模化和资源的共享。
本文将介绍连锁餐饮店的运营和管理，包括店面选址、人员招聘与培训、供应链管理、销售与营销策略等内容。
2. 店面选址店面选址是连锁餐饮店运营中至关重要的一环。
合理的店面选址可以帮助吸引更多的潜在顾客，增加销售额。
在选择店面时，需要考虑以下几个因素：•人流量：选择人流量较大的商圈或主要交通节点，比如商业中心、购物中心、大学校区等。
•竞争情况：了解周边餐饮店的类型、价格和口碑情况，避免与竞争对手重叠过多。
•租金成本：综合考虑租金、装修成本和人流量等因素，确保店面成本可控。
•停车环境：如果店面有停车位或周边停车条件较好，能够为顾客提供更便利的停车服务。
3. 人员招聘与培训人员招聘与培训是连锁餐饮店管理的关键环节。
拥有优秀的员工队伍可以提升服务质量和客户满意度。
以下是人员招聘与培训的几个注意事项：•招聘标准：制定明确的招聘标准，包括岗位要求、工作经验和学历背景等，并通过面试和测试来评估候选人的能力。
•培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和技能提升培训等，以提高员工的专业素质和工作效率。
•员工激励：通过薪酬福利、晋升机会、培训学习和团队建设等方式激励员工，增加员工的工作动力和团队凝聚力。
4. 供应链管理供应链管理是连锁餐饮店运营中不可忽视的一环。
高效的供应链管理可以确保原材料的及时供应和成本的控制。
以下是供应链管理的几个要点：•供应商选择：选择稳定可靠的供应商，与之建立长期合作关系，以保证商品质量和供应的稳定性。
•库存管理：建立科学的库存管理系统，根据历史销售数据和市场需求进行库存预测和采购计划，降低库存成本。
•配送管理：制定配送标准和流程，并选择合适的配送方式，以保证产品在配送过程中的质量和新鲜度。
智慧选址运行系统建设方案
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
地图分析： 支持对地图 数据进行分 析，如客流 量、商圈分 析等
数据分析模块
数据采集：通 过多种渠道收 集相关数据， 如市场调查、
网络爬虫等
数据清洗：对 数据进行清洗 和预处理，保 证数据的准确
性和完整性
数据分析：运 用各种数据分 析方法和模型， 对数据进行深 入挖掘和研究
数据可视化： 将分析结果以 图表、图形等 形式进行可视 化展示，便于
交互方式：直观便 捷，易于上手
反馈机制：及时有 效，便于用户了解 系统运行情况
PART 3
智慧选址系统功能模块
地图操作模块
地图显示： 支持多种地 图类型，如 卫星地图、 地形图等
地图搜索： 支持关键词 搜索，如地 址、地标等
地图导航： 支持路线规 划、导航等 功能
地图标注： 支持在地图 上添加标注， 如店铺位置、 交通设施等
城市规划选址案例
城市规划：利用智慧选址系统进行城市规划，优化城市布局，提高城市效率
商业选址：利用智慧选址系统进行商业选址，提高商业效益，降低运营成本 公共设施选址：利用智慧选址系统进行公共设施选址，提高公共设施利用率，方便市民生 活 交通规划：利用智慧选址系统进行交通规划，优化交通布局，提高交通效率
算法模型开发
机器学习模型：利用机器学 习算法，进行选址优化和预 测
基于大数据的选址算法：利 用大数据分析，进行选址评 估和预测
地理信息系统（GIS）：利 用GIS技术，进行选址分析
和规划
实时数据分析：利用实时数 据分析，进行选址调整和优
化
系统界面设计
界面布局：简洁明 了，易于操作
连锁店面选址的三大法门
星商选铺告诉你：连锁店面选址的三大法门选址就是选好位置、好生意。
好店面的选址是一家连锁品牌必不可少的条件，他关系着生意的好坏以及未来的长远规划。
在店面选址的时候，通常会考虑：人流量、交通情况、繁华程度、租金、水电、场地面积、居民构成、门头可见度、朝向、规划、设施、地势、相关政策等等，虽不要求面面俱到，但也要成为参考条件之一。
那么该如何有步骤的选择呢？1. 选择城市当准备开店的时，就要想好在哪个城市开店，特别是针对一些连锁机构的品牌来说，城市的选择是自己商业规划中最重要的一步。
根据自己的特点和战略布局，范围由大到小，逐渐筛查。
是选择一线城市？还是二三线城市？找到自己的定位，然后结合这个城市特点以及之前的开店模式打造属于这个城市的布局模式。
2. 选择地点从事销售的人都有一句行话：开店最重要的因素就是位置。
位置的重要性决定选址工作不可马虎，每个城市都有其独特的商圈，无论何种产品，都有其最佳的选址商圈。
在地段选择过程中，要了解该地域比较合理的地段选择，或者寻找人气旺盛的产品商圈，或者寻找潜在购买力大的房地产商圈，只要经营的商品选择适当，日常管理到位，就容易形成一定的经营优势。
3.选择卖场如果商场的经营者对品牌的选择余地较大，各种产品可以错开，档次、颜色、款式都能够错开经营，如果整个卖场经营的产品结构较为合理，往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围，有利于促进销售。
在卖场选择过程中，重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构，销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。
产品要符合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的经营氛围是否形成，消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。
最后，对于开店选址来说，最重要的还是要看自己的产品属于那种业态，然后根据自身情况以及专业的分析找出适合自己的开店位置。
如果自己无法做出合理的分析，建议还是找专业的选址机构更放心。
如何构建成功的选址系统
如何构建成功的选址系统一、连锁企业选址困惑众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，可见选址对于连锁企业的重要性。
成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一，但受专业及经验限制，国内连锁企业在选址的成功率上一直不高，通过咨询及接触，我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑：一、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大二、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败三、缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题第一种选址凭感觉的情况常出现中小连锁企业，企业老板凭多年经验和直觉来判断店址，往往说不清楚道不明白，成败多归咎风水问题，说起自身选址经验，多半是有缘或有感觉，没有科学依据，风险非常大；曾经有这样的故事，有位美体连锁的女老板介绍自己选店经验自豪的说：“站在哪里闻一下空气，就知道能不能开店”，结果在深圳发展时连开三家都失败了, 另有位企业老总谈道他选址经验就到小偷多的地方去开店，结果标准完全不可量化，更多的门店老板在选址的时候凭的是自己的主观经验，凭感觉来投资，由于没有科学根据，其风险是非常大，踫运气成份居多，需要认真的总结过去成功和失败的经验。
第二种情况的连锁企业已有一定的选址标准和经验，也注重有策略选址，占据有利位置，但往往旺铺是一铺吃三代，很少转手，成熟商圈的店址更是千金难求，租金、押金高昂，选择店址时如不能准确预测投资收益，租金成本高于本行业利润率，将导致门店经营失败。
另有一种类型，某些连锁企业为了降低成本或避开强势竞争实现“农村包围城市”策略，选择次商圈进行布点，也常因不能科学、准确的预测商圈成熟时机而沦为填坑或为人作嫁的下场，以东方家园建材超市在广州的选址为例，作为在华南地区开设的第一家大型建材家居连锁店，东方家园2004年选址芳村时，选择在城乡结合部的未成熟商圈发展，原预期可获得周边楼盘未来发展带来增长收益。
店面选址的具体过程
店面选址的具体过程随着商业的发展,如今,连锁超市、专卖店越来越成气候,店铺选址也因此成为一个新兴的行业脱颖而出。
下面店铺就为大家解开店面选址的具体过程，希望能帮到你。
店面选址的具体过程1.交通便利。
在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。
选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。
2.接近人们聚集的场所。
如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。
3.选择人口增加较快的地方。
企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其更具发展潜力。
4.要选择较少横街或障碍物的一边。
许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。
5.选取自发形成某类市场的地段。
在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”，事实证明，对那些经营耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招徕顾客。
因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。
6.根据经营内容来选择地址。
店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。
有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小超市，但并不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
7.要有“傍大款”意识。
即把店铺开在著名连锁店或品牌店附近，甚至可以开在它的旁边。
与超市、商厦、饭店、24小时药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。
例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。
因为，这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。
8.位于商业中心街道。
店铺选址案例
店铺选址案例
在选择店铺的位置时，我们需要考虑多个因素，包括人流量、竞争对手、租金
成本、交通便利性等。
下面我将以一个实际案例来说明如何选择合适的店铺选址。
这是一个小型餐饮连锁店的选址案例。
该连锁店主要经营快餐和简餐，目标消
费群体以上班族和学生为主。
在选址过程中，我们首先考虑了人流量问题。
我们选择了位于商业街的一家店铺，因为商业街是当地的繁华地段，每天都有大量人流量。
这样的位置可以让我们更容易吸引顾客，提高店铺的曝光率。
其次，我们考虑了竞争对手的情况。
在选址过程中，我们发现商业街上已经有
几家快餐店和简餐店。
但是，我们通过市场调研发现，这些店铺的口味和定位与我们不同，因此我们并不认为他们会对我们的生意造成太大的竞争压力。
相反，他们的存在也可以证明商业街是一个适合经营快餐和简餐的地方。
另外，我们还需要考虑租金成本。
商业街的租金相对较高，但是由于人流量大，我们相信这样的位置可以带来更高的收入。
因此，我们选择了这个位置，并且在租约谈判中也成功争取到了一定的优惠。
最后，我们需要考虑交通便利性。
商业街周围有多条公交线路经过，附近还有
地铁站。
这样的交通条件对于上班族和学生来说非常便利，他们可以很方便地到达我们的店铺。
因此，我们认为这个位置非常适合我们的店铺。
总的来说，选择店铺的位置是一个需要综合考虑多个因素的问题。
在本案例中，我们通过考虑人流量、竞争对手、租金成本和交通便利性等因素，最终选择了商业街的一家店铺作为连锁店的新分店。
希望这个案例可以对大家在选择店铺位置时有所帮助。
第5章：网点扩张与选址《企业连锁经营与管理》PPT课件
5.2 网点选址分析
商圈、地点位置
5.2.1 商圈分析
1） 商圈的构成及类型 商圈（trading area）也称交易区域，是指以连锁门店所在地为中心，沿着一定的方向
和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。商圈由三部分组成：主要商圈（primary trading area）、 次要商圈（secondary trading area）、边际商圈（fringe trading area）。
风险：需要按母体企业的标准对并购企业进行改造，有一个磨合阵痛期，这同 样需要成本；寻找合适的被并购企业需要机会，这可能会贻误进入一个新市场 的时机；并购本身及整合被并购企业是一项复杂的工作，需要高超的管理技术 和专业知识。
加盟
03 加盟一般称为特许经营，是总部将自己所拥有的无形资产，包括商标、商号、专利 和经营管理模式等给投资者或加盟商使用，加盟商按合同规定在总部的统一指导下 从事经营活动。
5.3
选址程序与选址技术
程序、技术、评估方法、选址报告
5.3.1 资料搜集与分析
01 公开信息渠道Fra bibliotek02 市场调研公司
03 政府部门和有关专家
04
房地产等相关行业 的从业人员
05 实地调查
1.名称认可度
19.交通
2.地点类型
20.竞争
3.城市/城镇的描述
21.直接竞争
4.区域的描述
22.吞并
5.视野
风险 操作难度
自建 总部 高度统一
慢 高 一致 高 相对简单
并购 总部 中度统一 快 中 不太一致 高 难
加盟 加盟者 高度统一
快 低 一致 低 较难
合作 合作双方 低度统一
不定 低 不一致 低 较难
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店址评估所需表单（国美）
• • • • • • • • • • • 1电器店审批工作流程图 2电器店立项申请报批单 3电器店可选卖场基本情况表 4城市状况调查表 5商圈状况评估表 6卖场结构及设施评估表 7交通及辐射状况评估表 8新开门店年经营情况预测表 9租赁合同报批单 10房屋租赁合同 11卖场计租面积测量表
• 众所周知，开店是连锁企业扩张事业的必由之路， 连锁行业是植物性行业，立地点的好坏对未来营业 额有举足轻重的影响 • 选择好店，抢占好点，是连锁企业发展的秘诀 • 以北京布局为例，国美在“跑马圈地”战略指引下， 凭借开店策略和选址系统，在短期内在北京建立星 罗棋布的门店，将众多商圈与战略要地，形成消费 者覆盖； • 应用一套办法，国美在全国多线用兵，迅速抢占连 锁版图，成就行业霸主地位，这也是黄总过人之处， 国美选址系统规范和完善经验可为众多连锁企业借 鉴
• 以肯德基为例，肯德基目前在世界拥有连 锁店数约为14000多家，在中国短短时间就 开出近2100多家门面，其选址投资成功率 几乎是百分之百，其成功经验归纳下来有 两个方面，
一、 建立了科学的选址流程与标准 • 选址先从商圈的划分与商圈的选择开始 • 然后进行聚客点的测算与选择，包括店门前人流量的测定 • 最后将这些信息输入专用的计算机软件，就可以完成开店盈亏测算， 明确的知道在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。 • 肯德基以家庭成员为主要目标消费者，推广的重点是较容易接受外来 文化、新鲜事物的青少年，餐厅选址主要考虑地理、经济、市场及客 源等几个要素是否符合定位，肯德基根据这些要素自己的调查划分出 的不同商圈，并选择可进入商圈，并在等到商圈成熟稳定后才进入 • 在选定商圈后，肯德基努力争取在最聚客的地方和其附近开店 • 在选定商圈里，人流动线是怎么样的，人从地铁出来后是往哪个方向 走等等 • 在计划开店的地点单位时间内有多少人经过，这些都派人去掐表，去 测量，有一套完整的数据之后根据标准填写：商圈及竞争条件表、租 赁条件表、现场情况表、综合评估表等，并依据数据综合评分确定店 址
案例：国美
• 国美在1996年初还是仅有5亿元营业额民营企业， 为了加速发展，国美选择王府井商城开出近3000平 方米的店，当时开业前的广告费就达100万元 • 开业后却发现：房租过高，经营成本居高不下；交 通不便，紧邻夜市因而导致交通堵塞，货运车无法 进入。在王府井购物的多是外地人，其购物的方向 不是家电产品等选址失误问题，迫使国美提前终止 合同，撤出王府井 • 王府井商城的选址失误，使黄光裕意识到连锁经营 的标准以及流程的重要性。于是他主持对十年来国 美发展的经验进行了认真总结，制定成《国美经营 手册》
连锁店面选址体系与战略布局
• 构建成功的选址系统是连锁企业成功的必经之 路，跨国连锁巨头们如沃尔玛、家乐福、麦当 劳、肯德基等经过了几十年的发展，在选址时 都形成了一套十分科学、严谨的选址系统
• 对城市、建筑设施、周边环境、道路交通、人 口密度、人口结构、购此选 址成功率非常高，其经验值得我们借鉴。
《国美经营手册》
• 1面积：根据公司的经营品种及经营规模， 展示规模应保持适当的经营面积，原则上 营业面积应大于2000平方米，其中附属周 转库房面积应大于300平方米 • 2楼层：原则上只选择首层，可考虑首层带 二层 • 3交通：具备不少于20个停车位，公共交通 便利的商业区域为最佳 • 4期限：租赁期限应在五年以上，十年以下
随着《国美经营管理手册》规范和异地 复制使用，国美的连锁经验很快被复制到 了天津、上海、成都、重庆等，有了规范 化基础，国美全国扩张的速度也有了保障， 而且各个地区的管理水平得到了有效的保 证。收获标准化好处后，国美2002聘请专 业顾问公司对运营体系进行升级，经过专 业咨询，国美经营形成完备的经营标准化 体系，选址也由原来简单评估要求形成为 科学的标准化评估与经营预测工具
• 二、 选址决策两级审批制 • 肯德基有其明确选址原则及规划，为保证选址成功率，选址流 程要通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部 • 总部掌握选址系统软件并积累大量的数据及选址经验，能做出 准确高效的决策，有效保护了肯德基品牌和加盟商信心，相对 国内大起大落的快餐连锁来说，成功的选址系统是麦当劳、肯 德基等洋快餐的致胜心法宝之一 • 肯德基、麦当劳等跨国连锁企业的选址系统开发非常成熟，选 址系统已实现IT化软件化，目前已发展到应用地理信息系统GIS 软件进行新店拓展的选址及门店网点的布局优化的阶段 • 如何有效学习、模仿直至超越他们，成功的构建连锁选址体系 是国内连锁企业必须研究的课题，一旦在选址系统进行有效突 破，将会极大加速连锁事业成功，以国美选址系统发展为例做 说明。
凭借科学的选址系统，国美以平均每年 100家以上的开店速度迅速扩张，新的选址 系统有效的降低成本，保障战略成功，选 址也为总部完全掌控的核心业务，在总部 成立专门的选址部，同时对选址形成三级 审核及管理的系统
国美对选址审核的规定
• • • • 1公司总裁负责新门店选址最终审批 2连锁发展部负责新门店选址的督导、审核 3分部连锁发展部负责新门店选址工作 4大区负责分部新门店选址的审核