连锁门店选址
连锁企业门店选址条件
1）市级商业区。城市零售商业中心区域顾客流动较大，旅观光顾客占一定比例，不适合发展规模较大、网点较密的超级市场门店，课建立适合于流动性顾客和旅游观光者需求的购物中心、百货店、特色的专营、专卖店等连锁经营门店。
2）区级商业区。城市中地区性零售商业中心，是常住居民的汇集地，适合发展大、中型超级市场，大型城市的区级商业区各种零售业态的场所，集客力较强，一般可设置一至两家大中型超级市场门店。卖场面积及结构完全标准化的门店往往难以找到，所以可同时设定几种模式，作为选址的基本依据。
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4）城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
5)消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。
（2）连锁店的区域选择
根据不同的业态、不同的分店规模、不同的目标市场定位应选择不同的商业区。
3)街道商业区。沿某条街道而形成的小型零售商业中心，靠近居民区，租金便宜，适合发展小型超市或便利店门店。
4）居民区。纯粹的居民区，附近通常没有商业区或商店，可以独立地设立大、中、小各种规模的超市门店，门店的规模应依据居民区购买力情况而定。而大型的居民社区，如果居住人口众多也可以开设百货店门店。
2）市政设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
3）交通条件。在城市条件中，对门店选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。
门店选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，主要选址条件包括：
（1）门店选择城市的商业条件
连锁家具店八种地段选址分析
连锁家具店八种地段选址分析连锁家具店是一种非常流行的零售业务模式，通过连锁的经营方式，可以快速扩大市场份额，并提供一致的产品和服务。
选址对于连锁家具店的成功非常重要，不同的地段选址可以影响店铺的客流量、销售额和盈利能力。
下面将对连锁家具店的八种地段选址进行分析。
1.商业中心区：商业中心区是城市中心的商业聚集地，拥有大量的人口流动和购物需求。
在商业中心区选址开设连锁家具店，可以吸引到更多的顾客。
但是商业中心区的租金较高，竞争也激烈，需要有强大的品牌影响力和差异化的产品来吸引消费者。
2.购物中心：购物中心是人们购物娱乐的主要场所，拥有大量的人流和车流量。
在购物中心选址可以借助购物中心的品牌影响力和客流量，提高连锁家具店的知名度和销售额。
但是购物中心的租金也相对较高，需要有足够的资金和盈利能力来支撑。
3.居民区：居民区是人们生活的地方，也是他们购买家具的主要场所。
在居民区选址可以方便顾客购买和运输家具，降低顾客的购买成本。
此外，居民区的租金相对较低，可以降低经营成本，提高盈利能力。
4.家居建材市场：家居建材市场是家具销售的重要渠道，拥有各类家具品牌和配套产品。
在家居建材市场选址可以借助市场的客流量和品牌影响力，提高连锁家具店的曝光度和销售额。
但是在家居建材市场的竞争也比较激烈，需要有独特的产品和优质的服务来吸引消费者。
5.外国人社区：外国人社区是外籍人士居住的地方，对于一些高档的家具品牌具有较高的购买力和消费需求。
在外国人社区选址可以针对外国人的需求定制产品和服务，提高销售额和盈利能力。
但是需要了解外国人的文化和消费习惯，提供符合他们需求的产品和服务。
6.大型住宅小区：大型住宅小区通常有较高的人口密度和购买力，为家具销售提供了较好的市场。
在大型住宅小区选址可以方便顾客购买和运输家具，降低购买成本。
此外，大型住宅小区通常有物业管理，可以提供安全和便利的环境，吸引顾客前来购买。
7.工业区：工业区通常有大量的劳动力和人口流动，为家具销售提供了潜在的市场。
连锁药店选址注意事项
连锁药店选址应注意的事项1、选址决策要谨慎大家都知道零售企业在价值链中的核心因素是地点,经营者能否成功取决于店铺店址的选择。
在选择连锁分店时店址的选定与消费者状况、地域性因素都应该一致。
1）、店址选定后，就会大笔资金投入分店开发，那是一锤定音，开张后要更改店址，成本极高。
2）、分店经营的效益受所在地市场状况的影响，很多别的方面的优势并不能弥补选址失误对企业造成的影响。
3）、店址的选择要有前瞻性，要对所在地的发展前景作出评估，要密切注意环境的变化，应特别留心城市建设的发展会带来什么样的变化。
例如一家药业连锁企业，在大连市某街道刚开设分店还不到4个月，就接到该街道要改造的通知，人员、装修等费用的损失可想而知。
2、连锁药店分店的立地条件受制于业态不同的业态有着不同的立地条件。
连锁药店的立地条件为便利，且应与超市、购物中心等业态融为一体，要互相协调，形成互补、互用。
可以想象，一条五金店铺林立的街道上开设一家连锁药店，效益会怎样。
3、注意大环境的变化及位置潜力与其选择现在被各商家看好的药店位置，不如选择不久的将来会由冷变热、而目前尚未被看好的店铺位置。
这样的店铺位置费用低,潜在的商业价值大。
因此，应特别留意城市建设、政府政策等会带来什么样的变化。
4、开店方位有讲究方位是指药店正门的朝向，这与当地气候有关，并受到风向、日照程度、日照时间等因素的影响。
在南方城市，面向西的药店会有日晒，在夏季若无空调，会因炎热而不利于顾客进店购物；而安装空调无疑又增添了开支，唯有在店外设立拱廊建筑或遮阳蓬布，店内改善通风条件，才能减少不利影响。
在北方城市，面向西北的药店较容易受到寒风的侵袭，也不利于顾客进店购药。
这些因素都会给药店经营带来很大影响。
在选择药店地理位置时要充分注意。
5、拐角的位置较理想拐角是指位于两条街道的交叉处，即选择店址时比较流行的说法“金角银边”中的“金角”（“银边唧是指临街店铺），可以产生“拐角效应”。
拐角效应的优点是：可以增加橱窗陈列的面积，两条街道的往来人群汇聚于此，有较多的过路行人光顾；可以通过两个以上的入口缓和人流的拥挤。
连锁门店店址选择的技巧
连锁门店店址选择的技巧
连锁门店店址选择的技巧包括以下几个方面：
1. 客流量和客流规律：选择人流量大的地方，但并非只是人多经过的地方就适于开店，还需要分析是哪些人来往，客流规律如何。
2. 交通地理条件：方便的交通要道，如接近车站、码头以及公共汽车的停车站，由于行人来往较多，客流量大，具有设店的价值。
交叉路口的街角，由于公路车通八达，能见度高，也是设店的好位置。
3. 商圈和竞争对手：选择符合连锁店性质的设店区域，了解不同设店区域和场所的顾客群体。
对于不同行业的连锁店，其顾客对象是不同的消费群体，因此要了解自己经营的连锁店的顾客对象是哪些人，并选择适合的设店区域。
同时，也要考虑竞争对手的情况，了解竞争对手的店铺位置、规模、经营状况等，以便更好地制定经营策略。
4. 经济评估和风险评估：对选定的店址进行经济评估和风险评估，包括对周边环境、客流量、竞争对手、自身经营能力等方面的评估。
要充分考虑市场需求、竞争环境、投资回报率等因素，并权衡利弊得失，做出明智的决策。
5. 合同和法律事项：在签订租赁合同前，要仔细阅读合同条款，确保合同内容符合自己的需求和法律规定。
同时，要了解当地的法律法规，确保自己的经营行为合法合规。
6. 营销策略和品牌形象：在选择店址时，要考虑营销策略和品牌形象的因素。
要选择有利于品牌宣传和推广的位置，以便更好地吸引顾客和提高销售额。
总之，在选择连锁门店的店址时，需要综合考虑多个因素，权衡利弊得失，做出明智的决策。
同时，还需要制定科学的经营策略，以提高销售额和实现可持续发展。
门店选址ppt
4.不急于求成 黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。当要价 超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而 是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功， 让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进， 有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布 点。松江、金山的两个布点，就是经过了这样的 曲折。 5. 优势互动 麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是品 牌声誉较高的，如家乐福、百盛购物中心、上海 广场、时代广场等。知名百货店为麦当劳带来客 源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补 的作用。
连锁门店的选址
一、门店选址遵循的原则与程序
（一）连锁门店选址应遵循的原则 1、方便顾客购物的原则 （1）交通便利 （2）靠近人群聚集的场所 （3）靠近人口居住稠密区或机关单位集中的地区 （4）符合客流规律和流向的人群集散地段 2、有利于门店开拓发展的原则 3、有利于获取最大的经济效益的原则
（二）优良门店店址的条件与标准 1、商业活动频繁程度高的地区 2、人口密度较高的地区 3、交通便利的地区 4、人们聚集的场所 5、同类商店聚集的街区
2.着眼于今天和明天 麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。 所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月 的考察，再作决策评估。重点考察是否与城市规 划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口 动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。进入 红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。 有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅 区，是布点考虑的地区。纯住宅区则往往不设点， 因为纯住宅区居民消费的时间有限。 3. 讲究醒目 麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻 璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体 现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由 于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
连锁门店扩张中的选址技巧
连锁门店扩张中的选址技巧在商业世界中，连锁门店的扩张是企业发展壮大的重要途径。
然而，要想确保新门店的成功运营，选址是至关重要的一环。
一个合适的门店位置能够吸引更多的顾客，提高销售额，增强品牌影响力；反之，选址不当则可能导致经营困难，甚至亏损倒闭。
那么，在连锁门店扩张过程中，有哪些选址技巧值得我们关注呢？首先，深入了解目标市场是选址的基础。
我们需要对当地的人口结构、消费水平、消费习惯等进行详细的调研。
比如，一个以年轻人为主要消费群体的品牌，在选址时就应该优先考虑年轻人聚集的区域，如高校附近、商业中心等；而如果目标客户是家庭主妇，那么社区周边、大型超市附近可能是更理想的选择。
此外，还需要了解当地的经济发展状况和趋势。
一个正在快速发展的区域，往往意味着更多的商机和潜在客户。
其次，交通便利性也是一个关键因素。
一个容易到达的门店位置能够吸引更多的顾客。
这包括周边是否有便捷的公共交通，如地铁、公交站点；是否有足够的停车位，以方便驾车前来的顾客。
如果门店位置交通不便，即使产品或服务再好，也可能会让很多顾客望而却步。
比如，一家位于偏远且交通拥堵地段的餐厅，可能就会因为顾客难以到达而失去不少生意。
再者，竞争对手的分布情况不容忽视。
了解竞争对手在当地的布局，可以帮助我们避免过度竞争，同时也能从他们的选址中吸取经验教训。
如果某个区域已经有多家同类型的连锁门店，且市场已经趋于饱和，那么我们就需要谨慎考虑是否在此开设新店。
相反，如果某个区域存在市场空白，且有足够的消费需求，那么这可能是一个绝佳的机会。
另外，门店周边的商业环境也非常重要。
一个成熟的商业圈往往能够带来更多的客流量和消费机会。
比如，位于大型购物中心内的门店，可以借助购物中心的整体吸引力和人气，吸引更多的顾客。
同时，周边的配套设施，如银行、酒店、娱乐场所等，也能够为顾客提供更多的便利，增加他们光顾门店的可能性。
在实际选址过程中，租金成本也是需要重点考虑的因素之一。
连锁门店位置的选择和评估
商圈饱和度IRS
商圈饱和度IRS——饱和指数可以测量在特 定的市场地区假设的零售商店类型的每平 方米的潜在需求。它可以了解同行业竞争 者是过多还是不足。
商圈饱和指数：
C × RE IRS = ─────────
RF
IRS：某地区某类商品商业圈饱和指数 C ：某地区购买某类商品的潜在顾客人数 RE： 某地区每一顾客平均购买额 RF： 某地区经营同类商品商店营业总面积
40000×50 ─────── ＝ 40 50000
小案例：上海南京路的永安百货
• 坐落在上海南京路的永安公司，其创办者郭氏兄 弟当年在选择永安公司的店址时，是颇下了一番功 夫的。1915年，香港永安公司经理郭泉，携港币50 万元来到上海筹建永安公司。在上海繁华的闹市区 南京路选好地方后，却又因把店址建在路南还是路 北而犹豫不决。于是便派两个人分别坐在路南和路 北，只要各自身边走过一个人，就往口袋里放一粒 豆子。结果，路南的行人多于路北，郭氏兄弟再也 没有犹豫就把永安的店址选在路南。由于永安店址 选得正确，以后该店虽历尽沧桑，至今仍然生意兴 隆。
饱和指数高意味着零售潜力大，适合开店
饱和指数低意味着零售潜力小，不适合开店
案例：
一家经营食品和日用品的小型超市需测定所在地区商 业圈饱和度，假设该地区购买食品及日用品的潜在顾客是 4万人，每人每周平均购买额是50元，该地区现有经营食 品及日用品的营业面积为50000平方米，则商圈饱和指数 计算为：
连锁经营管理原理和实务
连锁门店位置的选择和评估
一、连锁门店的选址原则 • 方便消费者购买 • 方便商品运送 • 有利于竞争 • 有利于网点扩充
二、商店位置类型的设计• Nhomakorabea立店• 经规划的购物中心 • 自然形成的商业中心
连锁超市选址的基本原则
连锁超市选址的基本原则随着消费需求的不断增长，连锁超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而对于连锁超市而言，选址是非常重要的一环。
一个好的选址可以为连锁超市带来更多的顾客和更高的销售额。
那么，如何选择一个好的连锁超市选址呢？以下是连锁超市选址的基本原则：一、地理位置选择合适的地理位置是连锁超市选址的首要原则。
市中心、商业区、居民区、交通枢纽等地区都是连锁超市的理想选址。
特别是在人口密集的区域，可以更好地吸引顾客，提高超市的流量。
二、人口密度连锁超市的选址也要考虑人口密度。
人口密集的区域可以为超市带来更多的潜在客户，从而增加销售额。
此外，还应考虑周边居民的收入水平和消费习惯，以确定超市所销售的商品种类和价格水平。
三、竞争情况当选择连锁超市的选址时，还要考虑周边竞争的情况。
如果周边已经有多家超市，那么新超市的选址应该避免和这些超市直接竞争。
应选择一些人口密集但竞争较少的地区，从而获得更多的市场份额。
四、交通便利度连锁超市的选址还要考虑交通便利度。
选址应该在公共交通和自驾车流量较大的地区，以方便顾客前来购物。
同时，选址也要考虑周边道路的通畅程度，以保证货物的快速运输和顾客的方便购物。
五、商业环境连锁超市所处的商业环境也是一个重要的考虑因素。
如果周边的商业环境繁荣，那么超市的销售额也会相应的增加。
此外，连锁超市还应该考虑周边的商业配套设施，如餐饮、娱乐、医疗等，以方便顾客的生活需求。
六、租金和成本选择合适的租金和成本也是连锁超市选址的一个重要考虑因素。
超市的租金和成本应该与周边的经济环境相适应，同时也要考虑超市的经营规模和市场需求，以确保超市的盈利能力。
连锁超市选址的基本原则是地理位置、人口密度、竞争情况、交通便利度、商业环境、租金和成本。
只有在这些因素的综合考虑之下，才能选择一个理想的连锁超市选址，从而使超市获得更多的顾客和更高的销售额。
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迄今为止它仍没有形成一个为业内外人士所公 认的，相对科学、比较完善、基本严密和较为 规范的定式。有关连锁店选址方面的理论研究 与方法介绍，国内外已有不少著作出版，专业 报刊上也有不少的相关文章发表和很多资料与 知识介绍。由于研究的地域、环境、人脉和资 深程度不同，提供的选址方式也不同，如，有 些专家学者，倾向于连锁门店的运营与管理， 有些侧重于学习西方的选址方式，还有些侧重 于营销目标实现的战略性研究的。通过对以上 专家学者所述方式的调研和实践应用， 本章选 其精髓，去其糟粕，从连锁店选址的实惠和盈 利目的出发，作出了具有实际操作手法的论述。
情境三
连锁门店选址
学习目标 ●深入了解连锁门店市场调查的重点、 连锁门店开发计划、商圈的设定和连锁 店店址选择等的方法与操作步骤，对连 锁门店选址有深刻认识。 ●了解市场调查的方法，商圈的概念及 构成，道路形态与商铺选择，连锁店店 址的确定，对我国连锁门店选址有个总 体把握。 ●一般了解连锁店选址的原则、确定商 圈的方法、销售额预测法，对连锁门店 选址案例分析，对连锁门店选址的客观 基础基本掌握。
（3）对地域零售业态进行分析 一个城市的繁华景象，零售业业态如何，在整个城 市机体中所点的消费比例，是开店调查分析的重要 内容，一定要认真分析零售业销售的实效、各种零 售业业态种类、大型连锁店的销售业绩等。 在重点市场调查中有两项重点不能忽视:一是在对该 地区过去和现在的大、中、小型连锁店了解的前提 下,对门店开设后的营销状况的预测是必不可少的。 二是在对调查的资料进行分析时，以类似商圈的成 熟度作参照物，作为该地区设店的依据。
3.1 连锁店开店规划
开店要选址，在开设一家连锁店之前， 首先要作出开店的计划。制定计划，就 要对商圈周围的市场环境进行调查，调 查主要包括地域的人脉状况、地理位置、 竞争情况、商圈内消费者的消费状况， 然后作出规划设计方案。
3.1.1 基础调查及制定计划 连锁店开店经营需要有一套完善可行的 计划，尤其是大型的连锁店。计划分为 经营方针、短期计划、中长期计划等。 开店的计划制定一般经过如下步骤： 1）调查阶段 2）制定基本计划阶段 3）选择店址意向阶段 4）选择店址的决定性计划阶段 5）选择店址实施阶段 6）开店阶段
4）选择店址的决定性计划阶段 经营者根据计划决定的门店选址项目规划，为实施计 划时更具体、更到位，将施工设计方案、基本计划认 真研究，再一次对投资的内容进行估算，对开店具备 的人力资源、合作公司和环境状况等进行研究，作出 具体的操作方案。 5）选择店址实施阶段 在此阶段，要对选店进程中的多种要素进行统盘考虑， 建设方案在按计划实施过程中出现不适宜的地方，要 根据现场状况进一步修改完善后实施。 6）开店阶段 开店具体业务完成阶段。重点工作是对连锁的基本资 料、 销售管理、人力资源管理、供应商管理、POS机 应用、财务结算等功能按计划准时到位，配合开店的 具体需要。
3）开店 通过对市场调查和对取得的资料进行分 析，制定开店计划。
开店决策 基本调查阶段
市场调查
开店选址决策
（1）人居环境的分析 对拟开店地区内消费者生活的状况必须深入调研，包 括对人口、该地区大概的家庭户数、人口数、企事业 单位数、百姓收入的平均水平，消费的水准等因素。 （2）地域诸要素的分析 要认真分析拟开店环境中构成消费者活动范围和生活 状况的各种因素，第一，交通运输网络畅通情况，离 店的门面远近关系如何？能否给店带来交通便利；第 二，政府机构办公地点与店的距离和状况，能否构成 购物良好环境；第三，民间各种设施与店的联系性， 能否给销售带来好处。
知识点
连锁门店市场调查的重点； 连锁门店开发计划； 道路形态与商铺选择。
案例导入
连锁门店选址
连锁经营是伴随着我国改革开放零售业方兴未 艾的形势下发展起来的，连锁店是零售业中发 展最快、最具有生机的经营形式，在短短二十 多年的时间里，跨越了西方上百年所走过的路 程，各种业态和业务种类的出现，极大地改变 了我国零售业面貌。中国加入WTO后，我国零 售业全部开放，世界零售业100强中，已经有 半数以上的企业进入中国，像沃尔玛2009年在 中国的年零售总额都在340亿元以上，国内的 苏宁电器、华联商厦等零售业的蓬勃发展显示 出连锁店的经营方式最具潜力和吸引力的方式。 连锁店作为一种门店运营的地方，它的选址如 何进行，
1）调查阶段 基本内容包括“ 市场调查”和“门店选址环境调查”。 调查的结果是为开店选址提供最直接的判断，作为具 体计划立案时提供有关投资内容的依据。 2）制定基本计划阶段 通过市场调查，可以初步制定开店经营计划，主要包 括“经营地址选择”、“建设方案”、“装潢设计” 等，并注意相互的关联性，对投资的内容要具体化， 对建设方案要严谨，站在客观的立场审时度势，作出 科学决策。 3）选择店址意向阶段 开店者必须依据市场调查和基本计划，对门店的选址 方案再作进一步的分析和判断，并对全面的经营盈利 的可能性进行详细研究，作出预测，初步计算和预测 的结果是盈利，就能开店，否则，不能按预定计划选 址。
3.1.2市场调查
1）市场调查
2）资料整理Leabharlann 分析3）开店1）市场调查 连锁店经营者为开店进行市场调查，市场调查的重点有 两个方面：一方面调查主要针对开店的可能性较大的诸 多因素进行调查，为开店意向作参考。重点是做好开店 预测营业额的数目和店铺的规模的设计，包括调查设店 地区的市场行情、地域特征都是考察的重点。一方面根 据对调查结果进行分析，重点剖析店铺周围消费者的生 活方式，对经营的商品构成、定价及促进销售手段商店 格调布局等提供基础资料。 2）资料整理和分析 为配合店铺决策者作出正确的开店决定，对拟开店的地 点周围的基本条件、环境状况、人脉关系、消费水平、 城市结构、城市（镇）化建设规模及发展规划、周边大 型零售连锁超市开设情况等展开基本状况调查，将所得 资料整理并认真分析。对以下几个方面的调查结果分析 要更认真和更仔细。