产品设计和开发控制程序
产品设计与开发控制程序
产品设计与开发控制程序1 目的本程序规定了整车产品设计和开发过程中主要工作内容、要求和控制方法，以确保设计和开发输出能满足用户及法律、法规的要求。
2 适用范围适用于公司新产品开发（含平台项目、车型项目、变型项目、小改项目）。
当本程序的任何要求因所开发产品的特点或环境而不适应时，可以考虑对本程序进行剪裁应用，但不能影响提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。
3 术语及定义3.1 平台项目开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。
3.2 车型项目在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。
3.3 变型项目指在现有平台上，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目,例如 FaceLift开发项目、换动总项目等。
3.4 小改项目不改变现有平台和造型，只是局部更改升级、认证、关键零部件开发、核心配置变更（如换动总、右舵开发）等。
3.5 项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
3.6 项目组织架构指为完成一个项目而从各个部门抽调的作为该部门于此项目的唯一接口，负责项目开发过程的工作对接、协调、推动的一群随项目产生而存在，项目结束而终止的群体组成的临时行政组织。
项目总监其具备内部行政管辖权。
项目组织架构主要组成部分有项目总监、研究院和事业部项目协调人、项目助理、项目组成员（研究院各专业部门接口人和汉腾各部门接口人）。
3.7 标志物某阶段的重要输出物，标志某阶段的进度完成情况。
也是项目策划和控制的检查点。
3.8 OTSOff-tooling Sample工装样件；用批量工装生产的零件。
3.9 CAS3D造型面数据。
4 职责4.1 项目总监4.1.1 项目总监是项目的第一管理责任人，对项目的进度、成本、质量负有第一管理责任，负责协调公司内外中高层资源以推动项目；4.1.2 负责项目主计划、物料成本和项目预算的制定、管控；4.1.3 负责输出物料成本目标阶段性进展报告和总预算执行情况进展报告；4.1.4 负责完成阀点交付物的汇总并协助评审小组开展交付物评审工作；4.1.5 负责组织项目阀点交付物的自评，便于提高阀点审查通过率；4.1.6 负责组织交付物审查问题的整改计划及整改方案的提交及跟踪。
GJB9001设计和开发控制程序
GJB9001设计和开发控制程序1 范围对产品的设计和开发进行控制，以保证所设计开发的产品满足规定的要求。
适用于本公司所有新产品的设计和开发过程。
2 引用文件GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 质量管理体系要求GJB9001B-2009 质量管理体系要求GJB1405A-2006 装备质量管理术语3 职责3.1 研发中心负责设计和开发过程的监督、协调与管理。
3.2 设计研究所负责产品的策划及其输入、输出。
3.3 质量部负责设计和开发过程中产品的检验和试验。
3.4 计划生产部负责样品生产计划的下达、监督与考核。
3.5 生产单位负责样品生产计划的组织实施与落实。
4 控制要求4.1 工作流程4.2 控制要求4.2.1 设计和开发的分类设计和开发分为新研产品和系列扩充产品两类。
新研产品是指以“新产品研制任务书”下达的国家指令性项目、重点工程配套项目等。
系列扩充产品是指以“新产品开发通知单”下达的与现有产品相近、相似的衍生产品。
4.2.2 设计和开发的阶段4.2.2.1 新研产品的设计过程包含本程序的各项内容和各个阶段。
4.2.2.2 系列扩充产品的设计过程，至少应执行本程序中4.3.2.2以及4.4、4.5、4.8条款中的相关规定。
4.2.3 设计和开发的终止根据实际情况和市场变化，设计可在任何一个阶段终止。
新研产品的终止需通过设计评审的方式进行并形成明确的结论，由技术副总经理批准。
系列扩充产品的终止需根据设计研究所下发的“新产品开发终止通知单”执行。
4.2.4 设计人员的资质设计人员资质的评定由人力资源部考核与认定。
4.2.5 特性分级和特性控制4.2.5.1按连接器制造行业的特点，产品特性分为三级：1) 关键特性：某项指标如果超过规定值要求，将导致产品所完成使命的主要系统失效甚至影响整机的安全性，关键特性标注符号为 G；2) 重要特性：某项指标如果超过规定值要求，可以导致产品部分功能丧失或使产品所完成使命的主要系统功能下降，重要特性标准符号为 Z；3) 一般特性：某项指标如果超过规定值要求，将会出现产品功能逐渐丧失，一般特性无标准符号。
新产品设计开发控制程序
1.目的确定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出，对设计、开发的全过程进行控制，确保产品达到预期的安全性及有效性的要求，能够满足顾客和有关标准、法律法规的要求。
2.范围适用于本公司各类产品的设计、开发全过程。
3.职责3.1懂事长：负责产品立项及产品的定型批准。
3.2市场部：负责市场调研并提供相关设计资料或样品及开发立项，确认设计结果是否满足立项要求。
3.3设计部：负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作，组织产品设计评审、设计验证、设计确认工作；负责在外购物料采购发生困难时，协助采购部选择代用料；负责新材料的确认工作，新材料规格书的制作；负责样机评审、小批试产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作；负责量产工艺规程的编制，协助研发一部处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题。
3.4PIE部(PE/IE)：负责产品量产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作。
负责测试治具、装配工装夹具的制作，负责产品生产过程的优化工作，处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。
3.5采购部：负责试产与量产过程中的物料的采购。
3.6生产部：负责试产、量产阶段的生产组织落实及进程的控制。
3.7品管部：协助进行设计过程中所需的检验、测试和试验工作。
3.8PMC部：负责试产、量产生产计划的安排及落实工作。
4.程序4.1设计和开发输入4.1.1设计项目的来源4.1.1.1自主研发设计设计部与市场部根据电子展反馈回来的信息、市场调查结果，以及对竞争对手的分析, 编制《项目开发立项报告》,提出产品开发建议。
4.1.1.2改良及仿制市场部通过对市场调查，对市场竟争对手畅销产品及公司老款优势产品，提出价值SWOT分析，要求产品改良，提出《项目开发立项报告》4.1.1.3来样生产市场部接收到顾客特殊的样品制作要求后，提出《项目开发立项报告。
》4.1.2《项目开发立项报告》由市场部负责组织销售、采购、品管、研发部等部门对《项目开发立项报告》进行评审。
新产品设计开发控制程序
新产品设计开发控制程序在当今竞争激烈的市场环境下，新产品的设计开发对企业的发展至关重要。
因此，建立一个有效的控制程序来规范新产品设计开发过程，不仅可以提高产品的质量和市场竞争力，还可以提高整体的效率和效益。
本文将从需求分析、设计开发、测试验证以及上市发布等方面，探讨新产品设计开发控制程序的具体内容。
需求分析在新产品设计开发的初期阶段，进行全面而准确的需求分析是非常重要的。
首先，需要明确市场的需求、竞争对手的产品以及消费者的偏好和需求。
然后，组织相关部门的专家团队进行市场调研和用户调研，以获取更详尽的需求信息。
在得到相应的数据后，根据需求的优先级和可行性进行筛选，确保产品设计能够满足市场和消费者的需求。
设计开发设计开发阶段是新产品的核心环节，它涉及到产品的创意、功能设计、工程设计、外观设计等多个方面。
在控制程序中，需要明确新产品的设计目标和产品规格，并建立专门的设计开发团队。
团队成员来自不同的专业背景，具备相关技能和经验。
通过制定详细的设计开发计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和目标，确保设计开发工作的顺利进行。
测试验证在新产品设计开发的过程中，测试验证是必不可少的环节。
通过不同的测试手段和方法，可以评估产品的质量和性能是否符合设计要求，并发现潜在的问题和不足。
控制程序中，应制定详细的测试方案和标准，确保每个测试环节能够全面、准确地评估产品的性能和质量。
同时，要及时跟进测试结果，并进行必要的修正和改进。
上市发布当新产品通过测试验证，达到设计要求后，就可以进行上市发布了。
在控制程序中，需要明确上市发布的时间节点和策略。
可以通过市场营销活动、产品宣传以及销售推广等手段来促进产品的推广和销售。
同时，建立客户反馈和投诉处理机制，及时了解产品的市场反馈和用户需求，不断改进产品的质量和性能。
总结通过建立新产品设计开发控制程序，企业可以规范和优化设计开发过程，提高产品的质量和市场竞争力。
在实施过程中，需严格按照需求分析、设计开发、测试验证和上市发布等流程来进行，并确保每个环节的质量和效果。
IATF16949设计和开发控制程序
IATF16949设计和开发控制程序目的提升设计和开发的技术能力，并能迅速正确完成设计工程变更作业。
掌握设计和开发进度及准确性，保证各相关部门能及时获得变更信息。
确保产品质量，满足顾客要求。
2 范围适用于本公司新产品和衍生品的设计和开发。
3 定义3.1 新产品：公司从未开发的新轮圈，并且计划批量生产的产品。
3.2 衍生品：以现有产品为基础所衍生，且列入批量生产考虑的产品。
4 职责4.1 技术部负责设计和开发控制的管理。
4.2 开发课负责设计和开发样品的制作并协助测试。
4.4 文管中心负责图纸技术文件的收发和保存，更改申请通知的登记。
4.5 业务部负责市场信息和顾客信息的收集。
5 程序内容5.1 技术部应建立一个设计和开发的信息应用程序，将各种设计项目积累的信息应用于当前和今后的类似项目。
5.2 设计和开发的策划5.2.1 业务部进行市场调查和研究，收集市场和顾客的信息，并根据收集的信息编写立项报告，呈报总经理或总经理委托代表审批后实施。
5.2.2 立项报告包含如下项目5.2.2.1 项目名称；5.2.2.2 规格及功能；5.2.2.3 市场分析；5.2.2.5 预期效益：预估项目成功后所获效益，市场竞争能力及前景,设计改善或生产改善后的效益及其他效益。
5.2.3 技术部根据立项报告编写设计和开发计划书。
5.2.4 开发计划包含以下内容5.2.4.1 开发项目负责人和开发小组成员，以及他们的责职和权限；5.2.4.2 计划目标及预估目标值，如型号，特性或其他指标；5.2.4.3 进度和项目开发的工作时序；5.2.4.4 评审、验证和确认的安排。
5.2.5 设计和开发计划书由技术部经理审核，经总经理或总经理委托代表批准后实施。
5.2.6 设计和开发活动应委派具备一定资格的人员完成，并配备充分的资源。
5.2.7 随设计的进展技术部应对设计和开发计划加以修改。
5.2.8 在设计和开发活动中应运用必要的统计技术。
ISO9001-2015产品设计与开发控制程序
产品设计与开发控制程序（ISO9001-2015）1、目的对产品的设计开发全过程进行有效控制，确保设计输出能满足合同或顾客及其它国家标准要求。
2、范围适用于本公司新产品开发设计、改型产品设计全过程的质量控制。
3、职责3.1技术中心：负责新产品开发中的产品设计、工艺文件、产品鉴定等技术工作，满足合同及客户要求。
3.2营销中心：根据市场动态，行业的激励，策划开发新产品的提议，并填写《新产品调研报告》及老产品的技术改进报告，负责提供新车或改型产品订货合同，并负责与顾客进行有关产品技术要求方面的沟通协调工作。
3.3质保部、供应部配合上述有关工作。
4、定义4.1新产品：包括以下几方面：4.1.1公司《产品目录》未列出的产品；4.1.2与公司现有的类似定型产品相比，在结构、性能、功能、外观、材料等任一或几方面，有重大突破或改进的产品。
4.2改型产品：对公司现有的定型产品，在结构、性能、外观、材料等方面有局部改进，包括：4.2.1对现有产品的缺陷或不足改进后的产品；4.2.2在现有产品基础上增加或减少某些局部功能的产品；4.2.3依顾客特殊要求对现有产品进行局部修改后的产品；4.2.4依其他要求对现有产品进行局部修改后的产品。
5、工作程序5.1市场调查分析和开发策划：由营销中心提供《新产品调研报告》到总经办、技术中心。
5.2设计和开发准备5.2.1产品初步设计方案提交：技术中心以订货合同、《新产品调研报告》，或针对现有产品在质量、性能工艺、成本、包装及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等为依据，提交新产品开发或产品改型初步设计方案，方案设计主要包括以下内容：5.2.1.1设计依据、产品用途及使用范围；5.2.1.2主要技术参数、性能指标及国内外同类产品水平分析对比；5.2.1.3总体布局、主要结构、原理概述；5.2.1.4标准化、通用化、系列化、寿命与成本分析；5.2.1.5研究试验大纲及试验报告内容等。
5.2.2产品初步设计方案初步评审：主管副总组织有关职能部门，针对新产品开发或改型产品设计方案进行初步评审，并填写《设计评审表》；5.2.3产品初步设计方案决策评审5.2.3.1根据初步评审结果，由技术中心依据初步设计方案填写《新产品/改型产品设计申请表》，交公司总经理批准；5.2.3.2公司总经理召集相关人员组成项目评审小组，对《新产品/改型产品设计申请表》进行综合性的决策评审并填写《设计评审表》。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的本程序的目的在于对设计开发过程进行有效的控制和管理，确保设计开发的产品或服务满足规定的要求，提高设计开发的质量和效率，降低开发风险。
二、适用范围本程序适用于公司内所有新产品、新服务或改进现有产品/服务的设计开发活动。
三、职责分工1、项目经理负责设计开发项目的整体规划、协调和推进，制定项目计划和预算，监控项目进度和质量，及时解决项目中的问题。
2、设计团队负责产品或服务的具体设计工作，包括需求分析、方案设计、详细设计等，确保设计满足用户需求和相关标准。
3、质量控制部门负责对设计开发过程和结果进行质量监督和检验，制定质量标准和检验规范，及时发现和纠正质量问题。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件等物资的采购工作，确保物资的质量和供应及时性。
5、生产部门参与设计开发过程中的可制造性评估，负责新产品的试生产和量产工作，确保生产过程的顺利进行。
6、销售部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入，协助推广新产品或服务。
四、设计开发流程1、需求调研与分析（1）市场部门和销售部门通过市场调研、客户反馈、竞争对手分析等方式，收集产品或服务的需求信息，并形成需求报告。
（2）项目经理组织相关人员对需求报告进行评审，确定项目的目标、范围和关键需求。
2、设计策划（1）项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，包括项目进度、人员安排、预算分配等。
（2）确定设计开发的阶段划分、评审点和验证点。
（3）制定设计输入要求，包括功能性能要求、法律法规要求、安全环保要求等。
3、方案设计（1）设计团队根据设计输入要求，进行概念设计和方案选型，提出多个可行的设计方案。
（2）组织相关人员对设计方案进行评审，选择最优方案，并形成方案设计报告。
4、详细设计（1）设计团队根据选定的方案，进行详细设计，包括结构设计、电路设计、软件设计等。
（2）制定详细的设计图纸、技术文件和工艺规范。
5、设计验证（1）对设计输出进行验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保设计满足设计输入要求。
产品开发控制程序
产品开发控制程序一、背景本文档旨在建立一个产品开发控制程序，以确保公司的产品开发过程高效、安全、有序进行。
二、目标1. 确定产品开发的阶段和流程；2. 为每个阶段指定负责人和相应的任务；3. 确保产品开发过程中的质量控制；4. 确保开发过程中的沟通和协作。
三、产品开发阶段和流程1. 前期准备阶段：- 目标确定：确定产品的目标和需求；- 可行性研究：评估产品的可行性和市场需求；- 项目计划：制定产品开发的详细计划。
2. 设计阶段：- 概念设计：根据需求和市场调研进行初步的产品设计；- 详细设计：基于概念设计进行详细的产品设计。
3. 开发阶段：- 原型开发：根据详细设计制作产品原型；- 系统开发：开发产品的核心功能和模块；- 单元测试：对各个模块进行单元测试。
4. 测试阶段：- 功能测试：对整个产品进行功能测试；- 性能测试：评估产品的性能和稳定性；- 用户测试：邀请用户参与产品测试。
5. 修订和发布阶段：- 根据测试结果对产品进行修订和改进；- 准备发布材料：准备产品发布所需的资料和文档；- 发布产品：正式发布产品。
四、负责人和任务分配1. 前期准备阶段：- 目标确定：产品经理；- 可行性研究：市场研究团队；- 项目计划：项目经理。
2. 设计阶段：- 概念设计：产品设计团队；- 详细设计：产品设计团队。
3. 开发阶段：- 原型开发：原型开发人员；- 系统开发：开发团队；- 单元测试：测试团队。
4. 测试阶段：- 功能测试：测试团队；- 性能测试：测试团队；- 用户测试：用户体验团队。
5. 修订和发布阶段：- 修订和改进：开发团队；- 准备发布材料：产品经理；- 发布产品：项目经理。
五、质量控制在每个阶段结束时，需进行质量控制，包括但不限于：- 代码审核：开发团队成员对代码进行审核；- 测试评估：测试团队对产品进行评估；- 用户反馈：收集用户反馈，检查和解决问题。
六、沟通和协作为了保证产品开发过程中的沟通和协作，需要建立以下机制：- 定期会议：各阶段的负责人定期召开会议，交流进展和解决问题；- 报告机制：各阶段的负责人向上级汇报进展和问题；- 文件共享：建立共享文档和文件夹，方便团队成员共享信息。
设计与开发控制程序
设计与开发控制程序1.0目的对设计开发全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关法律、法规标准的要求。
2.0适用范围适用于本公司所有产品设计开发的全过程，包括产品的引进、试制、采用新工艺、新材料、技术革新和技术改造以及技术文件的编制等。
3.0术语和定义无4.0职责与权限业务部负责根据市场调研或分析以及顾客要求，提交《项目建议书》，业务部负责将试制合格产品送交顾客使用，提交《顾客确认报告》。
研发部负责编制设计和开发计划书、设计和开发任务书、设计和开发输出文件，设计开发评审、验证报告以及样品及试制样品的检验和测试；负责组织产品鉴定及设计和开发的组织协调控制、管理和实施。
研发部材料开发组负责产品材料的开发和检测，研发部设计组负责图纸设计的过程。
开发组和设计组相互配合。
生产部负责试制和试产工作。
品质部负责对产品的质量检验。
采购部负责样品及批试制所需原辅材料的请购外协。
总经理负责设计和开发立项、计划书、任务书、评审、验证报告、试产报告等文件批准和提供设计开发的资源。
5.0程序内容5.1设计和开发策划5.1.1立项的依据、设计开发项目来源：a．业务部与顾客签订的特殊合同或技术协议，相应的《项目建议书》经总经理批准签署意见后连同相关背景资料转交研发部；b．根据市场调研和分析、市场营销部提出《新产品立项申请表》经总经理批准签署意见后，连同相关背景资料送交研发部；c．综合本公司内外反馈的信息和技术引进、改造革新，合理化、建议等信息，研发部根据《项目建议书》负责相应的实施；d.现有产品款式的增加，如新款式、包装材料以及其他贸易品，按图纸设计内容进行。
5.1.2研发部负责就以上立项依据进行设计和开发策划组织，编制相应的计划书，由研发经理批准后下发给设计开发人员。
其内容包括：a．设计和开发输入、设计开发输出（初稿）、设计开发评审、设计开发验证、样品试制、设计开发确认、鉴定、批量生产等各阶段划分和主要工作内容；b．各阶段人员分工，责任人进度要求和配合单位，并明确职责和权限；c．需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；d．计划书将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。
产品设计与开发控制程序培训考试题目
产品设计与开发控制程序培训考试题目一、单选题（每题2分，共20分）1. 产品设计与开发的第一个阶段是：A. 概念设计B. 详细设计C. 原型制作D. 市场调研2. 下列哪项不是产品设计与开发过程中常用的工具？A. CAD（计算机辅助设计）B. CAE（计算机辅助工程）C. CRM（客户关系管理）D. CAM（计算机辅助制造）3. 产品设计的可行性分析主要包括：A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 以上都是4. 在产品设计与开发中，FMEA（失效模式与效应分析）的主要目的是：A. 预测并预防潜在的设计缺陷B. 提高生产效率C. 降低原材料成本D. 优化产品外观5. 原型测试的主要目的是：A. 验证设计的可行性B. 确定产品的最终外观C. 评估生产成本D. 营销宣传6. 下列哪项不属于产品设计的质量控制要素？A. 设计评审B. 设计验证C. 设计确认D. 设计速度7. 在产品生命周期管理中，PLM（产品生命周期管理）系统的作用是：A. 跟踪产品的整个生命周期B. 优化生产流程C. 管理原材料采购D. 提高客户满意度8. 用户体验设计（UX Design）的核心是：A. 产品功能B. 产品外观C. 用户需求D. 生产效率9. 产品设计的迭代过程通常包括：A. 设计-测试-反馈-修改B. 设计-生产-销售-反馈C. 市场调研-设计-生产-销售D. 设计-评估-上市-维护10. 在设计评审中，哪项内容不是重点考虑的？A. 设计是否符合用户需求B. 设计是否满足技术要求C. 生产成本是否最低D. 设计是否具备创新性二、多选题（每题3分，共15分，多选、少选均不得分）11. 产品设计的原则包括：A. 用户友好B. 功能性C. 美观性D. 经济性12. 在设计验证阶段，常用的验证方法包括：A. 对比分析B. 模型测试C. 用户试用D. 专家评审13. 产品开发团队通常包括哪些角色？A. 产品经理B. 设计师C. 工程师D. 市场分析师14. 用户体验设计（UX Design）的要素包括：A. 交互设计B. 信息架构设计C. 视觉设计D. 结构设计15. 在产品设计与开发过程中，风险管理的主要步骤是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险处理D. 风险监控三、判断题（每题1分，共5分）16. 产品设计的初步阶段是市场调研，目的是了解用户需求和市场趋势。
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惠州市亿能电子有限公司
HUIZHOU EPOWER ELECTRONICS CO.,LTD
程序文件
文件名称 产品设计和开发控制程序
文件编号 Y-P-7.3-01
文件版别 G
受控号
实施日期
承 办 肖桂松
审 核 阮旭松
批 准
惠州市亿能电子有限公司
文件制订/修订申请单
文件名称 产品设计和开发控制程序 承办部门 开发部 更改单号
Y-P-7.3-01-G-
0
文件编号 Y-P-7.3-01 实施日期 版别 G
文件状态 制订 √修订 文件等级 √管制 非管制
批 准 李培勇 审 核 阮旭松 承 办 肖桂松
简要说明（原因，内容）：
修订5.1和5.2，以及部门名称更改。
文件会签： √需要 不需要
品质部意见： 同意 签名：李培勇 管理部意见：
同意
签名：胡强
生产部意见： 同意 签名：罗兴林 物控部意见：
签名：梁广乐
销售部意见： 同意 签名：郝昊 财务部意见：
签名：王伟国
开发部意见： 同意 签名：阮旭松
发放范围记录 回收记录
分发部门 电子档份数 文本档份
数
发放日期 发放签收 回收份数 回收签名 回收日期
财务部 1 0
管理部 1 0
生产部 1 1
物控部 1 0
品质部 1 1
销售部 1 0
开发部 1 1
1 目的
使产品设计和开发从策划到具体实施整个过程规范化、程序化，保证产品设计开发工
作顺利开展。
2 适用范围
本公司所有新产品设计和开发。
3 定义
无
4 职责
4.1 销售部：负责产品立项/下达任务及前期信息输入，传递客户提供的资料和信息，反馈
客户对产品设计的确认等。
4.2 开发部：负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定、设计输出、设
计评审、设计验证、试产组织、设计变更等活动。
4.3 生产部：参与设计过程的评审，负责工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作。
4.4 品质部：参与设计过程的评审，制订质量计划/QC工程图及相关检验标准。
4.5 物控部：参与设计过程的评审，负责新材料的打样、询价、供应商处文件图纸的传达
及物料采购。
5 程序
5.1 新产品设计开发任务的下达。
5.1.1 新产品预研阶段，由销售部、开发部与客户沟通相关产品信息。
5.1.2 新产品客户正式立项（如发布立项或下达订单合同给到我司）后，由销售部填
写《项目立项审批表》，经审批后下达公司内部执行。
5.1.3 销售部填写《产品设计输入信息表》，作为《项目立项审批表》的补充内容，其
中应明确产品的具体指标，执行的产品法律法规，遵守的环保要求（RoHS、IEEE、
PoHS、Reach、GP、无卤素等）。
5.2 项目计划要求及制定：
5.2.1 开发部项目负责人接到销售部新产品《项目立项审批表》后组织制定《项目计
划》。由项目组长审核，销售部确认，开发部经理批准后的《项目计划》应发布至
各相关部门及责任人。
5.2.2 《项目计划》应明确设计开发过程的各个阶段，包括设计输入、设计输出、设
计评审、设计验证和确认等阶段各相关部门的责任者、工作内容和完成期限。
5.2.3 各部门应保证项目计划的实施，不能按期完成任务时应及时通知项目负责人，修
订项目计划，重新调整项目完成日期。同时发放修订后的《项目计划》。
5.3 设计开发
5.3.1 设计开发输入
销售部负责识别并确定相应新产品设计输入信息，包括相关法律法规要求及相应环
保要求，填写《产品设计输入信息表》。必要时，召集相关部门对相应的设计输入信
息进行评审。
5.3.2 设计开发输出
5.3.2.1 开发部项目工程师确认设计输入信息后，进行设计。设计开发的输出贯穿
于设计开发中的各个阶段。
5.3.2.2 设计开发的输出应能满足设计开发输入的要求，并为生产和品质检验提供
足够的信息。应能够针对设计开发的输入进行验证的方式形成文件。
5.3.2.3 设计开发的输出应包含产品的验收标准和必要的工程文件，例如：
a) 设计方案书；
b) 技术规格书；
c) 所需电气、工程图纸；
d) 材料清单（BOM）；
e) 环境管理物质测试资料管控表；
f) 工艺流程、作业指导书；
g) 质量计划、检验标准；
h) 样品；
i) 技术、通讯协议及软件；
5.3.2.4 输出资料中的各材料物料编码应符合《物料编码方案》要求，BOM由开发
部在ERP系统中管理及更新。
5.3.3 设计开发评审
设计评审贯穿于设计输出的各阶段。设计评审由开发部组织销售部、生产部、品质
部、物控部等对设计输出的技术方案、技术资料、图纸以及样品等进行评审,将评审
结果记录在《评审报告》中。
5.3.4 设计开发验证
对输出的样品，应根据设计输出的技术文件对其结构、电性能、可靠性等进行测
试和验证。必要时由客户（或第三方机构）进行测试验证。依据测试和验证的结
果判定是否符合设计输入的要求。
5.3.5 设计开发确认/试产
5.3.5.1 样品经客户确认通过后，由开发部组织试产，依照《产品试产控制规定》
执行。试产时，由开发部组织相关部门对生产适用性、工艺性进行鉴定，对
潜在的设计问题进行分析解决，并将结果填写在《试产总结报告》，交厂长或
副总经理批准后方可进行量产。
5.3.5.2 经客户确认的样品，由开发部制作样板发放各相关部门，样板的管理按
《样板管理规定》实施。
5.4 设计变更
按《设计变更管理规定》执行。
5.5 产品设计开发流程图
见附页。
6 引用文件
6.1 《样板管理规定》
6.2 《产品试产控制规定》
6.3 《物料编码方案》
6.4 《设计变更管理规定》
7 表格
7.1 《项目计划》
7.2 《项目立项审批表》
7.3 《产品设计输入信息表》-01/02/03/04/05
7.4 《评审报告》
7.5 《试产总结报告》
文件更改履历表
版号 日期 更改单号 承办 审核 批准 更改摘要
A 2006-7-3 Y-P-7.3-01-A-0 陈定英 尹志明 李培勇 新制定
B 2006-10-16 Y-P-7.3-01-B-0 陈定英 尹志明 李培勇 修订5.1.1、5.5、5.6
C 2007-8-15 Y-P-7.3-01-C-0 许永东 尹志明 李培勇 全面修订
D 2008-4-26 Y-P-7.3-01-D-0 许永东 尹志明 李培勇 部门名称变更
E 2009-7-1 Y-P-7.3-01-E-0 章晋礼 许永东 李培勇 细化环保要求
F 2009-9-15 Y-P-7.3-01-F-0 章晋礼 张小华 李培勇 修订5.1
G 2010-3-23 Y-P-7.3-01-G-0 肖桂松 阮旭松 李培勇 修订5.1、5.2以及部门名
称变更