集团公司产品研发部门产品设计控制程序
研发部设计研发控制程序(正式版)
设计研发控制程序(流程)1. 目的: 确保新产品开发顺利进行，提高新产品的市场转化率2. 适用范围:所有以项目形式下达到研发部的研发设计项目(如:单独的:灯板+驱动板,油价屏…)3. 职责3.1：研发部负责研发所需的关健材料、部件的选型,采购工作3.2：场部门负责填写和提交《项目建议书》,负责把试制产品提交客户试用,向公司在限定时间内提交《客户试用确认报告》3.3: 品质部协助研发部完成对产品的检验或测试;3.4: 工程部负责带领生产技工人员试生产(包括:模组制作、箱体总装)3.5: 研发部负责编制填写:《设计计划书》、《设计任务书》《设计输出文件》《研发设计评审报告》(指的是:样品投产前对整个设计的评审情况的报告!)《新产品签定报告》以及研发设计的组织协调、实施工作。
3.6: 总经理负责批准:《项目建议书,评审验证报告,新产品签定报告、设计任务书、》3.7: 财务部专项安排研发费用;核算产品成本;3.8: 文控中心:负责文件的管控工作3.9: 采购部负责PCB,箱体外协加工交期的保障工作,其中由研发部负责技术沟通;4. 设计开发工作的六阶段:4.1: 第一阶段: 项目提出阶段，其主要工作:市场部填写《立项建议书》,总经理签署意见后,连同相关背景资料转交研发部进行立项计划;4.2: 第二阶段: 项目立项阶段，其主要工作:4.2.1 研发部经理根据立项依据,确定《设计计划书》的主要内容:,包括:A. ①设计初稿②设计评审③样机制作④小批试制⑤设计确认⑥设计正稿等阶段的划分和主要工作内容B.各阶段人员分工、责任人,进度要求、配合单位c.设备,仪器、人员4.3 : 第三阶段: 针对项目的技术指标确定阶段：4.3.1 研发部经理具体编写《设计任务书》,其中明确:每个项目开发者承担的主要技术任务,即明确技术指标：①产品名称②主要技术参数和性能指标(包括安装尺寸及主要零部件要求)③成本,环保、可靠性要求;4.3.2 研发部经理对《设计任务书》进行周密的自审工作;4.3.3 组织开发人员进行任务分析和技术评估,定稿《设计任务书》和《设计计划书》的定稿工作;4.2.5 《设计计划书》上相关人员签字确认: 计划书中的任务、时间项的符合性,4.2.6 交文控中心，并由文控中心经总经理批准后发往有关单位执行;4.2.6 研发部将《设计任务书》和背景资料等提供给各开发人员供开发者参考;4.4: 第四阶段: 项目设计和确定初稿阶段:4.4.1 设计开发人员之间的信息联络以《设计信息联络单》形式进行,并由设计研发经理签字后方可发出；4.4.2 经理应根据进度召开协调、沟通会,并以例会会议记录形式记录下来4.4.3 初稿设计输出：编制好相应设计初稿:指导采购,生产,检验等活动的图样和文件,如:总装图、零件图、部件图、电气原理图、包装设计图、产品技术规范、产品检验标准等;4.4.4 由经理加盖“初稿“印章并审核确认4.4.5 设计评审并确定初稿版本:4.4.5.1 召开专题评审会议4.4.5.2 对设计初稿的适宜性、关健点上存在问题的可能区域和不足进行记录,专项对: 标准的符合性,采购的可行性、加工生产的可行性、可维修性、检验的可行性、结构的合理性、美观性,成本的目标实现性、环境影响等因素评价记录和评审,形成《设计评审报告》(※以电子文档形式通过局域网传给文控中心并CC总经理)4.4.6 《设计评审报告》由总经理批示后,由文控中心发放相关单位!4.4.7 由研发经理负责跟踪完善情况4.4.8 输出所有设计文档样品稿;加盖“初稿”章入档,4.5：第五阶段: 样品试制及打样阶段，以进行设计验证4.5.1 各种设计的打样工作①pcB打样(外协)②模组外壳模具打样(外协)③箱体打样(外协)④LED打样(外协)⑤模组灯板制作打样(工程技术部)⑥驱动板器件焊接打样(工程技术部)⑦模组完整品打样(工程技术部)⑧关健材料、部件的选型样品(研发部)⑨产品总装··4.5.2 由工程部,研发部部共同出具样品测试报告(1)功能性参数(2)结构参数(3)线路参数(4)工艺合理布局情况(5)外观美观度※详见:按不同产品设计的各式《设计研发测试报告》格式4.5.3 研发部根据测试报告,出具《设计研发验证报告》,并出具样机验证通过的结论意见4.5.4 出具《试产可行性报告》经总经理(或授权的经理以上人员批准)批核后进行批量生产!4.6：第六阶段：设计鉴定阶段4.6.1 准备好各项设计文件4.6.2 准备好各项报告4.6.3 准备好用户意见4.6.4 设计鉴定每季度进行一次4.6.5 召开新品鉴定会:根据任务书、输出文件、评审验证记录,测试报告,用户报告,评议形成《新产品签定报告》4.6.6 设计定稿4.6.7 产品设计定型后的更改事宜:※《设计更改建议单》,经研发主管工程师确认后方可更改,而且文件中注明(更改管理办法) 5.相关文件:1)《项目建议书》2)《设计研发计划书》3)《设计研发任务书》4)《设计研发信息联络单》5)《设计研发评审报告》6)《设计研发验证报告》7) 《试生产可行性报告》8)《试生产总结报告》9)《设计研发样品测试报告》10)《客户试用报告》11)《新产品鉴定报告》12)《文件更改申请单》13)《临时采购要求单》14) 《设计研发样品测试记录系列表》①PCB灯板②驱动板③模组外壳④模组成品⑤箱体⑥成品部件(电源、系统、风扇、航空插头,座…)⑦线材⑧LED灯··2008.3.9。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发工作的顺利进行，保证产品质量，提高开发效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司新产品、改进产品以及客户定制产品的设计开发过程。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。
制定设计开发计划，明确设计开发的阶段、目标、任务和责任人。
进行设计开发工作，包括方案设计、技术设计、样品制作等。
对设计开发过程中的技术问题进行分析和解决。
编写设计开发文件，如设计图纸、技术规范、测试报告等。
2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与设计开发项目的评审，对产品的市场适应性提出意见和建议。
3、质量部门参与设计开发项目的评审，对产品的质量要求和检验标准提出意见和建议。
负责设计开发过程中的质量控制和检验工作。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购工作。
协助研发部门对供应商进行评估和管理。
5、生产部门参与设计开发项目的评审，对产品的生产工艺和生产可行性提出意见和建议。
负责设计开发成果的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求、公司发展战略和技术发展趋势，提出设计开发项目建议。
组织相关部门对设计开发项目建议进行评审，确定项目的可行性和必要性。
成立设计开发项目小组，明确项目负责人和成员的职责。
项目负责人制定设计开发计划，包括设计开发的阶段、目标、任务、时间节点和责任人等。
2、设计开发输入研发部门收集与设计开发项目相关的信息，包括市场需求、客户要求、法律法规要求、行业标准、以往的设计开发经验等。
对收集到的信息进行分析和整理，形成设计开发输入文件，明确设计开发的要求和约束条件。
组织相关部门对设计开发输入文件进行评审，确保输入文件的完整性、准确性和有效性。
3、设计开发输出研发部门根据设计开发输入文件，进行方案设计、技术设计和详细设计等工作。
完成设计开发工作后，编写设计开发输出文件，包括设计图纸、技术规范、工艺文件、测试报告、使用说明书等。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和规范性，提高产品质量，满足客户需求，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于本公司新产品、改进产品的设计开发活动。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织、实施和管理，制定设计开发计划，确定设计输入，进行设计输出，组织设计评审、验证和确认。
2、市场部门负责收集市场需求和客户信息，为设计开发提供输入。
3、质量部门参与设计评审、验证和确认，负责对设计开发过程中的质量进行监控和检验。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购。
5、生产部门参与设计评审，负责新产品的试生产和生产工艺的制定。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求和公司发展战略，确定设计开发项目，成立项目小组，制定设计开发计划，包括项目进度、人员分工、资源需求等。
2、设计输入项目小组收集相关信息，包括客户需求、法律法规要求、行业标准、以往类似产品的经验教训等，确定设计输入要求，形成设计输入文件。
3、设计输出项目小组根据设计输入要求，进行产品设计，形成设计输出文件，包括产品图纸、技术规范、工艺文件、检验标准等。
4、设计评审研发部门组织相关部门和人员对设计输出文件进行评审，评审内容包括设计的合理性、可行性、符合性等，提出改进意见和建议。
5、设计验证通过试验、计算、模拟等方式对设计输出进行验证，确保设计满足设计输入要求。
6、设计确认通过客户试用、市场反馈等方式对设计进行确认，确保设计满足客户需求和预期用途。
7、设计更改在设计开发过程中，如需要对设计进行更改，应按照规定的程序进行审批和控制，确保更改不会对产品质量和性能产生不利影响。
五、设计开发文档管理1、设计开发过程中产生的各类文档应进行分类、编号和归档，确保文档的完整性和可追溯性。
2、文档的保存应符合公司的档案管理规定，保存期限应满足法律法规和客户要求。
六、培训与沟通1、对参与设计开发的人员进行培训，使其熟悉设计开发控制程序和相关要求。
新产品设计开发控制程序
1.目的确定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出，对设计、开发的全过程进行控制，确保产品达到预期的安全性及有效性的要求，能够满足顾客和有关标准、法律法规的要求。
2.范围适用于本公司各类产品的设计、开发全过程。
3.职责3.1懂事长：负责产品立项及产品的定型批准。
3.2市场部：负责市场调研并提供相关设计资料或样品及开发立项，确认设计结果是否满足立项要求。
3.3设计部：负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作，组织产品设计评审、设计验证、设计确认工作；负责在外购物料采购发生困难时，协助采购部选择代用料；负责新材料的确认工作，新材料规格书的制作；负责样机评审、小批试产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作；负责量产工艺规程的编制，协助研发一部处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题。
3.4PIE部(PE/IE)：负责产品量产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作。
负责测试治具、装配工装夹具的制作，负责产品生产过程的优化工作，处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。
3.5采购部：负责试产与量产过程中的物料的采购。
3.6生产部：负责试产、量产阶段的生产组织落实及进程的控制。
3.7品管部：协助进行设计过程中所需的检验、测试和试验工作。
3.8PMC部：负责试产、量产生产计划的安排及落实工作。
4.程序4.1设计和开发输入4.1.1设计项目的来源4.1.1.1自主研发设计设计部与市场部根据电子展反馈回来的信息、市场调查结果，以及对竞争对手的分析, 编制《项目开发立项报告》,提出产品开发建议。
4.1.1.2改良及仿制市场部通过对市场调查，对市场竟争对手畅销产品及公司老款优势产品，提出价值SWOT分析，要求产品改良，提出《项目开发立项报告》4.1.1.3来样生产市场部接收到顾客特殊的样品制作要求后，提出《项目开发立项报告。
》4.1.2《项目开发立项报告》由市场部负责组织销售、采购、品管、研发部等部门对《项目开发立项报告》进行评审。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
公司产品研发控制程序
公司产品研发控制程序1 目的为了保证产品设计开发的质量，特制定本程序。
2适用范围适用于公司对产品研发进行控制的相关管理。
3职责3.1销售部负责市场调研和市场需求分析，并提供相应报告。
3.2技术总监根据市场需求，负责编制产品计划;并由项目管理部对项目全过程实施项目管理。
3.3技术部根据产品计划，负责新产品立项以及编制产品设计和开发计划、产品任务书等文件，由技术部项目管理处对产品设计和开发的全过程进行跟踪控制。
3.4技术部项目管理处负责产品设计、开发阶段的协调、支持工作，并组织好新产品的鉴定和新产品的入网认证、报批工作。
3.5妳技术部负责新产品设计、产品设计任务书、产品开发计划等审批，并提供所需的充分资源。
3.6管理者代表负责设计全过程的定型产品的协调和监督实施。
3.7技术部主持样机定型前的设计评审。
3.8品质部负责产品的测试，并主持样机定型后的设计评审，包括测试方案评审、样机测试的阶段性评审、小批量试产评审，大批量试产评审。
3.9采购部负责试制产品所需的原材料的采购，并参加相应的评审。
3.10生产部负责新产品的试制和试生产，并参加相应的评审。
3.1l销售部负责提供顾客的要求,并参加相应的评审。
4流程描述设计和开发控制流程图（略）。
5工作程序5.1设计和开发的策划。
5.1.1 销售部根据公司总经理的规划及市场动态，负责市场调研。
5.1.2技术部负责针对市场需要、技术可行或经过攻关可行、适合公司生产、具有较好经济效益的产品或新构思产品，进行调研开发。
5.1.3技术部负责人接到新产品立项申请表后及时审查批准，并确定该产品的项目负责人。
5.2组织和技术接口。
5.2.1技术部依据《设计和开发控制程序》中的有关规定，对参与设计的不同部门之间或本部门各室之间做好组织和技术接口；负责将各职责部门或人员的必要信息形成书面文件并及时传递和签收。
5.2.2技术部对各职责部门或人员所形成的设计文件定期组织有关部门人员进行评审，以确保产品设计的顺利进行。
产品设计开发管制程序
对工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计、开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2适用范围：
适用于公司工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计和开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3职责：
3．1总经理/常务副总批准开发项目。
3．2技术部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、组织接口、输入、输出、验证、评审、更改和确认等。
5．1 .1设计和开发项目的来源
a.)销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议。
b.)生产部根据生产实际情况提出技术革新需求。
c.)市场的需求和上级下达任务。
5.1.2技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发务书》。书包括：
a.)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
5.1.4.1对于组别之间重要的设计开发信息沟通,由设计组负责人组织相关组别进行沟通。
5．2设计和开发的输入
5.2.1设计开发输入应包括以下内容:
a.)产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、《设计开发任务书》中；
b.)适用的法律、法规要求及其他特殊要求（如ROHS指令等）；
c.)以前类似设计提供的适用信息；
d.)对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、储存、维护及环境等。
5.2.2技术部组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
5.3设计和开发的输出
5.3.3根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括安装、使用、搬运、维护及处置的要求。
GJB9001C设计开发控制程序
1目的对产品设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。
2适用范围适用于本公司产品设计的全过程，包括产品的技术改进。
3 职责3.1 市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料，总经理或部门经理负责批准研发立项（金额三十万元以上总经理批准）。
3.2 采购部负责样机及小批量试制所需模组及零件的采购。
3.3研发部负责编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。
3.4 分管领导负责对研制和开发计划、输入的批准；3.5 研发部项目负责人负责对设计和开发输出进行批准；3.6 各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
4 程序4.1设计和开发的策划4.1.1 立项的依据、设计和开发项目的来源：a)与顾客签订的针对新产品的特殊合同及合同评审；b)根据市场调研或分析；c)市场部公司内、外反馈的信息；d)公司高层的战略决策。
由市场部提交“项目开发建议书”及相关资料，由研发部组织相关人员进行可行性分析及评审，通过评审的项目开发建议书，经总经理或部门经理批准后交研发部执行。
4.1.2 研发部确定项目负责人及项目组成员，项目组负责根据“项目开发建议书”及有关资料要求编制“项目开发进度计划表”，需要时，编制预先规划产品改进的计划。
包括：a)明确划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容要求；设计阶段一般包括：F—方案阶段；C—初样阶段；S—试样阶段；D—设计定型阶段；P—生产定型阶段。
也可根据项目的复杂程度将初样阶段和试样阶段合并；b)明确规定在每一设计阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参加人员和活动要求；c)各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门/个人。
d)需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。
e)“设计和开发计划”应随设计进度及时进行修改，重新审批、发放。
4.1.3 在设计和开发策划中，可在“项目开发进度计划表”中或总体设计方案等其它文件中做出规定，以确保：a)根据设计和开发计划的进度组织设计、制造和服务等专业人员共同参与设计开发活动；b)根据产品要求，识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定和实施相应的攻关措施；c)提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；产品标准化要求涉及到设计和开发中使用的产品规范、材料规范、过程规范、试验规范、通用技术标准等技术标准以及在设计和开发过程形成的文件的标准化要求；d)按照有关军标要求，如：GJB450A《装备可靠性工作通用要求》、GJB368A《装备维修性通用大纲》、GJB3872《装备综合保障通用要求》、 GJB2547《装备测试性大纲》、GJB900《系统安全性通用大纲》、 GJB4239《装备环境工程通用要求》、GJB1909《装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求》等，运用优化设计和可靠性，维修性，保障性，测试性，安全性，环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发；e)按GJB190《特性分类》要求对产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性），编制“关键件（特性）、重要件（特性）清单”；f)对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定；g)按规定的要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源，在装备寿命周期内，系统地、综合地考虑装备的保障问题，并随产品的设计和开发同时进行开发；h)对参与设计和开发的供方提出质量控制要求；i)提出监视与测量的需求；j)对外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；k)按照软件工程方法，设计和开发计算机软件，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。
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产品设计和开发控制程序
1 目的
规范产品设计开发各阶段工作流程，确保设计开发的产品满足规定的要求。
2 适用范围
适用于全新产品、系列化开发、重大改进项目、定单产品等的开发。
4 产品开发主流程图
4.1新产品设计开发活动分为7个活动过程，分别是：市场策划、设计策划、方案设计、工程设计、试制、试验认证、项目验收。
不同类别项目的开发流程不同，按开发项目类型不同允许对流程中部分环节进行合理删减，删减的内容在《项目任务书》中进行说明。