年度人事统计分析报告
人事年度总结数据分析(3篇)
第1篇一、背景在过去的一年里，我国人事部门在各项工作中取得了显著成绩，为确保公司战略目标的实现提供了有力的人力资源保障。
本年度，我们以数据为依据，对人事工作进行了全面总结和分析，现将结果报告如下。
一、人员招聘与配置1. 招聘渠道：本年度，公司招聘渠道以内部推荐、网络招聘、校园招聘为主，占比分别为40%、30%、30%。
内部推荐渠道效果显著，为招聘工作提供了有力支持。
2. 招聘效果：本年度共招聘员工100人，其中管理人员20人，技术人员60人，一般员工20人。
新员工入职后，经过岗前培训，迅速融入公司，为公司发展注入了新的活力。
3. 离职率：本年度员工离职率为15%，较去年同期下降5个百分点。
通过优化薪酬福利、改善工作环境、加强员工关怀等措施，有效降低了员工流失率。
二、绩效考核1. 绩效考核体系：本年度，公司进一步完善了绩效考核体系，包括岗位考核、项目考核、团队考核等，确保考核的全面性和客观性。
2. 绩效考核结果：本年度，员工绩效考核优秀率为30%，良好率为50%，合格率为20%。
优秀员工在技术创新、项目管理、团队协作等方面发挥了积极作用。
三、员工培训与发展1. 培训方式：本年度，公司开展了内部培训、外部培训、导师带徒等多种形式的培训活动，满足员工个性化发展需求。
2. 培训效果：通过培训，员工在专业技能、综合素质等方面得到显著提升，为公司发展提供了有力的人才支撑。
四、薪酬福利1. 薪酬水平：本年度，公司根据市场薪酬水平及员工岗位、绩效等因素，对薪酬进行了调整，确保薪酬的竞争力。
2. 福利待遇：公司持续优化福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，提高员工满意度。
五、总结与展望1. 总结：过去一年，人事部门在人员招聘、绩效考核、员工培训、薪酬福利等方面取得了显著成绩，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
2. 展望：在新的一年里，人事部门将继续优化招聘渠道，提升招聘效果；加强绩效考核，激发员工潜能；完善培训体系，提高员工素质；优化薪酬福利，增强员工归属感，为公司发展提供更强的人力资源支持。
年度人力资源状况分析报告
一、总体概述本年度人力资源状况总体良好，员工数量稳定增长，员工满意度较高，人力资源管理水平不断提升。
二、员工数量分析本年度公司员工总数为X人，比去年增加了Y人，增长率为Z%。
其中，正式员工占总员工数的70%；合同制员工占总员工数的20%；临时员工占总员工数的10%。
各部门员工数量平衡，没有出现明显的人力资源短缺问题。
三、员工流动情况分析本年度员工流动率为A%。
员工流出率为B%，员工流入率为C%。
员工流动主要原因有职位调动、离职、退休等。
离职原因主要为个人发展需要、工资待遇不满意、工作压力过大等。
需要关注员工流出的原因，并采取相应措施，提高员工的留存率。
四、人力资源发展情况分析本年度公司进行了一系列的人力资源培训和发展计划，提高员工整体素质和专业能力。
共进行XX次培训，参训员工XX人次。
其中主要培训内容包括领导力培训、技术技能培训、沟通能力培训等。
培训效果良好，员工的综合素质得到明显提升。
五、员工满意度调查分析本年度对员工进行了满意度调查，结果显示员工整体满意度达到80%。
员工对于公司的管理制度和人文关怀较为满意，但在福利待遇和晋升机会上存在一定不满。
需要进一步优化员工的薪酬福利体系，提供更多的晋升机会，提高员工的满意度和忠诚度。
六、人力资源管理水平分析本年度人力资源管理水平不断提升，HR团队的专业素质提高，管理流程更加规范。
各项人力资源指标的考核得到有效执行，绩效考核制度成效显著。
但仍需进一步加强员工关系管理，及时解决员工的问题和纠纷，提高员工的工作积极性和归属感。
七、未来发展策略建议1.加强人力资源规划，根据业务需求合理配置人力资源，避免出现人力资源紧张的情况。
2.继续加大人力资源培训力度，提高员工的专业能力和创新意识。
3.深入了解员工需求，优化薪酬福利体系，提供更具竞争力的薪酬待遇，增加晋升机会，提高员工的满意度和忠诚度。
4.加强员工关系管理，建立良好的沟通渠道，及时解决员工问题和纠纷，提高员工的工作积极性和归属感。
人事统计情况汇报
人事统计情况汇报根据公司要求，我对公司人事统计情况进行了汇报，具体情况如下：一、员工总人数。
截止目前，公司共有员工总人数为200人，其中男性占60%，女性占40%。
在不同部门的分布情况如下：1. 技术部门，占总人数的40%，其中男性占80%，女性占20%。
2. 销售部门，占总人数的30%，其中男性占60%，女性占40%。
3. 行政部门，占总人数的20%，其中男性占40%，女性占60%。
4. 财务部门，占总人数的10%，其中男性占30%，女性占70%。
二、员工年龄结构。
公司员工年龄分布较为均衡，主要集中在25-35岁之间，占总人数的60%。
具体情况如下：1. 25岁以下，占总人数的20%。
2. 25-35岁，占总人数的60%。
3. 35-45岁，占总人数的15%。
4. 45岁以上，占总人数的5%。
三、员工学历情况。
公司员工学历结构较为多元化，具体情况如下：1. 本科及以上，占总人数的70%。
2. 专科，占总人数的20%。
3. 高中及以下，占总人数的10%。
四、员工工作年限。
公司员工工作年限分布较为均匀，主要集中在1-5年之间，占总人数的50%。
具体情况如下：1. 1年以下，占总人数的20%。
2. 1-5年，占总人数的50%。
3. 5-10年，占总人数的20%。
4. 10年以上，占总人数的10%。
五、员工离职率。
公司员工离职率为10%，主要原因包括个人发展需求、薪酬福利、工作环境等方面。
六、员工培训情况。
公司每年都会对员工进行定期培训，培训内容涵盖技术、管理、沟通等多个方面，培训覆盖率达到90%以上。
七、员工满意度调查。
最近进行的员工满意度调查显示，员工对公司的工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面普遍表现出较高的满意度。
八、未来发展规划。
针对以上统计情况，公司将进一步优化人才结构，加强员工培训和福利待遇，提升员工满意度和忠诚度，为公司的长期发展打下人才基础。
以上就是公司人事统计情况的汇报，希望领导和同事们能够认真审阅，提出宝贵意见和建议，共同推动公司人力资源管理工作的不断完善和提升。
人事年度工作报告总结范文(四篇)
人事年度工作报告总结范文时光飞逝，转眼间在____工作已一年多了。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现简要回顾总结如下：一、招聘工作二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：材料定期及时整理、确保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
三、培训方面2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。
通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。
通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。
四、社会统筹保险方面已给新进员工及时办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移。
五、存在不足以及改进措施六、工作展望1、人力资源招聘：在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。
及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
招聘简历的及时收集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。
2、员工培训：完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。
培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。
人力数据年终分析报告
一、报告概述本报告旨在通过对公司一年内的人力资源数据进行全面分析，总结过去一年的工作成果，揭示人力资源管理的现状与趋势，并为下一年的工作规划提供数据支持。
二、人员结构分析1. 人数分析：截至年底，公司员工总数为XXX人，较年初增长XX%。
其中，全职员工XXX人，兼职员工XXX人。
2. 学历分析：公司员工学历结构如下：- 本科及以上：XX%- 大专：XX%- 高中/中专：XX%- 中专以下：XX%3. 年龄分析：公司员工年龄分布如下：- 20岁以下：XX%- 20-30岁：XX%- 30-40岁：XX%- 40岁以上：XX%4. 工龄分析：公司员工工龄分布如下：- 1年以下：XX%- 1-3年：XX%- 3-5年：XX%- 5年以上：XX%5. 职能人员占比：公司各部门职能人员占比如下：- 销售部门：XX%- 研发部门：XX%- 人力资源部门：XX%- 财务部门：XX%- 其他部门：XX%三、人力成本分析1. 人力成本结构：公司人力成本结构如下：- 基本工资：XX%- 绩效工资：XX%- 奖金：XX%- 五险一金：XX%- 其他福利：XX%2. 人力成本效率：公司人力成本效率指标如下：- 人均产值：XX元- 人均利润：XX元3. 人力成本占比：公司人力成本占公司总成本的比例为XX%。
四、薪酬数据分析1. 薪酬水平：公司员工薪酬水平与同行业相比处于XX水平。
2. 薪酬结构：公司员工薪酬结构如下：- 基本工资：XX%- 绩效工资：XX%- 奖金：XX%- 其他福利：XX%3. 薪酬满意度：通过对员工进行薪酬满意度调查，结果显示员工对薪酬满意度为XX%。
五、招聘数据分析1. 招聘渠道：公司主要招聘渠道如下：- 网络招聘：XX%- 校园招聘：XX%- 内部推荐：XX%- 其他渠道：XX%2. 招聘成本：公司实际招聘成本与计划招聘成本比例为XX%，招聘成本占管理成本比例为XX%。
3. 招聘周期：公司平均招聘周期为XX天。
人事工作年度总结数据(3篇)
第1篇一、工作概述在过去的一年里，我单位人事部门在上级领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略目标，以提高人事管理水平、优化人力资源配置、保障员工权益为核心，积极开展各项工作。
现将年度工作总结如下：一、人事管理方面1. 建立健全人事档案管理：全年共建立、完善员工档案300余份，确保档案资料齐全、准确。
同时，加强对档案的整理、归档工作，提高档案管理规范化水平。
2. 完善员工薪酬福利体系：根据公司发展需要，调整了部分岗位的薪酬标准，提高了员工福利待遇，增强了员工对公司的认同感和归属感。
3. 加强员工培训与发展：组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等，提高了员工综合素质和业务能力。
二、招聘与配置方面1. 招聘渠道拓展：全年通过线上线下渠道发布招聘信息，吸引了众多优秀人才。
同时，加强与各类高校、专业培训机构的合作，拓宽招聘渠道。
2. 招聘流程优化：建立了完善的招聘流程，包括简历筛选、初试、复试、体检等环节，确保招聘过程的公正、公平、公开。
3. 人员配置合理：根据公司各部门的实际需求，合理配置人员，确保公司各岗位人员的充足与稳定。
三、员工关系与权益保障方面1. 加强员工沟通：定期召开员工座谈会，了解员工思想动态，及时解决员工关心的热点、难点问题。
2. 严格执行劳动法规：确保公司各项劳动法规的落实，维护员工合法权益。
3. 关注员工心理健康：开展心理健康讲座、心理咨询服务等活动，提高员工心理素质，促进员工身心健康。
四、数据统计与分析1. 人员流动率：全年人员流动率控制在5%以内，较去年同期下降2个百分点。
2. 培训覆盖率：全年培训覆盖率达到了100%，员工满意度为95%。
3. 薪酬满意度：全年薪酬满意度达到了90%，较去年同期提高5个百分点。
五、存在问题与改进措施1. 存在问题：部分员工对薪酬福利待遇仍存在不满，培训效果有待进一步提高。
2. 改进措施：针对薪酬福利问题，将进一步完善薪酬体系，提高员工福利待遇；针对培训效果问题，将优化培训内容，提高培训质量。
行政人事年度分析报告
行政人事年度分析报告1. 引言本报告旨在对公司行政人事部门在过去一年的工作进行全面分析和总结，以及对未来方向提出建议。
通过对各项指标和数据的综合分析，可以更好地了解行政人事部门的运营状况，发现问题，制定改进措施，促进公司的持续发展。
2. 人员构成2.1 人员数量行政人事部门在过去一年中共招聘了40名新员工，其中包括行政助理、人事专员、职工福利及培训经理等职位。
总人数由上年的150人增加到了190人，较去年增长了26.7%。
2.2 人员流动在过去一年中，行政人事部门共有10人离职，其中4人是因为个人原因，6人是因为调动到其他部门。
同时，行政人事部门接收了5名内部调动人员和10名跨部门借调人员。
3. 招聘与职场发展3.1 招聘效果行政人事部门在过去一年中的招聘效果较好，平均每个职位的竞争人数为2.5人，较去年略有下降。
其中，在高级职位上，竞争更为激烈，平均竞争人数为4人。
3.2 职场发展行政人事部门积极关注员工的职场发展，通过内部培训、外部培训、晋升等方式提升员工能力。
在过去一年中，共有20名员工参加了内部培训课程，30名员工参加了外部培训课程，有10名员工获得了晋升机会。
4. 绩效考核4.1 考核指标行政人事部门的绩效考核指标主要包括员工满意度、工作效率、部门协作和问题解决等方面。
4.2 考核结果通过员工满意度调查和绩效评估，行政人事部门的整体绩效较好。
员工对行政人事部门的工作满意度达到了85%，优秀员工比例占总人数的30%。
5. 薪酬福利5.1 薪资水平行政人事部门在过去一年中对薪酬进行了适度提升，使得公司的薪资待遇在同行业中具有竞争力。
薪资水平的增长主要与员工绩效和工作年限相关。
5.2 福利待遇行政人事部门注重员工的福利待遇，为员工提供了丰富的社会保险和福利政策，包括医疗保险、住房补贴、带薪年假等。
在过去一年中，福利待遇得到了较好的执行和反馈。
6. 问题与建议6.1 问题分析在行政人事工作中存在一些问题，例如：- 人员流动率较高，需要加强人才留存；- 员工的培训需求和实际的工作需求之间存在一定差距。
年度总结 分析人力数据
年度总结分析人力数据引言人力资源是企业发展的核心竞争力，对于一个企业来说，合理的人力资源配置和管理是实现战略目标的重要手段。
而人力数据的分析能够为企业提供关键的指导和决策支持，帮助企业优化人力资源战略，提升员工的绩效和满意度。
本文将对某企业的人力数据进行分析，为企业总结今年度的工作情况和展望未来的发展方向。
人力资源现状分析员工数量统计根据今年的数据统计，本企业员工总数为200人，其中男性占比60%，女性占比40%。
跨部门分布来看，技术部门员工最多，占比30%，其次是销售部门占比25%，市场部门占比20%，其他部门分别占比15%。
高绩效员工分析高绩效员工是企业发展的关键资源，他们的表现对企业业绩和竞争力具有重要影响。
根据绩效评价数据，本企业共有20%的员工被评为高绩效员工，他们在过去一年内表现出色，具有较高的工作能力和专业知识。
进一步分析发现，高绩效员工更倾向于在技术部门和市场部门工作，分别占比35%和30%。
这一结果表明，技术部门和市场部门在本企业的业务运营中有着重要地位，这也需要企业在今后的人力资源规划中加大对这两个部门的支持力度。
员工流失情况分析员工的流失对企业来说是一种资源损失，同时也可能给企业带来一定的团队变动和组织不稳定性。
统计数据显示，本年度企业员工的流失率为15%。
进一步分析发现，流失率最高的部门是销售部门，占比30%，其次是技术部门和市场部门分别占比25%和20%。
分析原因发现，销售部门由于工作压力较大和竞争激烈，导致员工流失率较高。
为了减少员工流失率，特别是关键岗位的员工流失，企业应该加强对员工的关怀和激励措施，提升员工的工作满意度和归属感。
人力资源展望引入新的招聘渠道随着互联网的发展，企业可以借助在线招聘平台和社交媒体来拓展招聘渠道，吸引更多高质量的人才。
本企业可与知名招聘网站合作，同时积极推广企业形象和文化，提高企业的品牌知名度，以吸引更多的优秀人才。
加强员工培训和发展人力资源的培训和发展是提升企业竞争力的重要途径。
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年度人事统计分析报告
人事工作负责招聘、培训、考勤、公司核算、绩效考核、制定人力资源的战略规划等。
并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
以下是小编为你整理的年度人事统计分析报告，希望能帮到你。
年度人事统计分析报告
统计分析报告
201x年第一季度，我市劳动人事争议仲裁机构坚持调解为主、调裁结合的方针，注重案外调解、庭前调解、庭中调解、庭后调解，充分发挥仲裁高效、便捷、灵活的优势作用，努力提高劳动人事争议处理整体效能，切实维护劳动关系双方合法权益，构建和-谐稳定的劳动关系。
一、基本情况
201x年第一季度，我市共发生劳动人事争议案件153件，其中案外调解67件，不予受理21件，立案受理65件，涉及劳动者247人，涉案金额258.95万元。
立案受理案件中涉及国企12件，集体企业1件，港澳台及外资企业1件,私营企业41件，事业单位2件，其他8件。
本季度结案44件(含上年度未结1件)，结案率为66.7%。
其中仲裁调解34件，占77.3%，仲裁裁决7件，占15.9%，其他方式结案3件，占6.8%。
二、案件特征及其主要问题
社会保险争议、解除和终止劳动合同争议是本季度引发劳动争议案件的主要原因。
在新立案受理的65件案件中，社会保险争议24件(其中工伤争议14件)，
占受理数的36.9%，解除和终止劳动合同21件，占受理数的32.3%。
究其原因，一是安全生产意识淡薄，由于部分企业劳动安全措施不足或对工人安全工作教育不够，致使工伤事故时有发生，再加上用人单位未依法给工人缴纳保险。
工伤事故发生后，用人单位拒绝赔付，导致受害者的伤亡待遇得不到解决，还千方百计拒绝承担责任或推诿责任，从而引起纠纷。
二是用人单位对劳动者合同期限、三金缴纳等有关规定含糊其辞，有的故意回避应承担的义务，在终止、解除劳动合同时，不按规定支付经济补偿金，有的用人单位甚至不签订或拖延签订劳动合同，侵犯劳动者的合法权益。
当前容易发生劳动人事争议的是私营企业，私营企业41件,占受理案件的63.1%。
私营企业的争议情况占各类企业首位，私营企业在履行劳动合同上，还存在较多违反劳动法律法规的问题，特别是维护劳动者合法权益方面做得不够，不少私营企业追求低成本高利润，内部机构不健全，甚至有些企业法人法制观念差，执行国家政策随意性大，用工机制不完善，企业规章制度不健全，管理上不规范，对劳动法律法规了解甚少，造成了这类企业劳动争议案件时有发生。
从案件处理方式看，调解方式处理结案大幅度上升，本季度结案的44件案件中，仲裁调解方式结案的案件有34件，占结案总数的77.3%，仲裁裁决方式结案的案件有7件，占结案总数的15.9%，其它方式结案3件，主要原因是通过仲裁员耐心做思想工作，以及律师的积极配合，使用人单位对工伤保险待遇案件及解除劳动合同支付经济补偿金案件都有了全面理解，并认识到劳动法律法规的重要性,同时体现了坚持调解为主、仲裁为辅的原则。
从案件处理结果看，劳动者胜诉仍占主导地位，在结案的44件案件中，用人单位胜诉案件5件，劳动者胜诉17件，双方部分胜诉22件，用人单位全部胜诉案件仅占案件总数的11.4%，劳动者全部胜诉和部分胜诉的案件占结案总数的88.6%，这说明用人单位的依法用工仍需进一步加强。
三、今后的工作打算
从上述特点可以看出，建立和-谐劳动关系的任务依然十分严峻，部分企业在执行国家相关政策、规范人事管理方面仍然存在不足，妥善解决好劳动人事争议纠纷无论是对于维护劳动者和用人单位的合法权益，还是促进社会经济秩序的健康发展、维护社会稳定都具有重要意义。
为此，我市将认真做好劳动人事调解、仲裁工作，加大仲裁机构实体化建设步伐，及时有效地处理劳动人事争议案件;努力建设一支政治觉悟高、业务素质强、工作作风优的仲裁队伍;做好劳动人事争议调解、仲裁情况统计报表工作，以保证全市劳动人事争议调解、仲裁统计工作的`完整性。
玉林市人力资源和社会保障局
二〇一x年四月一日。