年终奖考核管理规定
员工年终奖及优秀等次考核 管理制度
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1. 引言在现代企业管理中，员工年终奖是一项重要的激励措施，它不仅能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
关于年终奖员工考核方案(5篇)
关于年终奖员工考核方案（5篇）关于年终奖员工考核方案篇1一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至89分：甲等;76至79分：乙等;60至69分：丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8_80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
公司年终奖发放规章制度条例
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。
（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核项目及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)，针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
劳动法年终奖规定
劳动法年终奖规定年终奖(Annual bonus)是指每年度末企业赐予员工不封顶的嘉奖，是对一年来的工作业绩的确定。
下面是我为大家整理的劳动法年终奖规定，仅供参考，喜爱可以保藏共享一下哟!劳动法关于年终奖规定是什么1、国家规定用人单位必需遵照劳动合同的约定发放工资，但没有规定必需发放奖金。
2、年终奖一般是由单位对员工进展考核后发放的，假如单位对其考核不符合发放奖金的条件，那自然可以不发放其奖金，假如员工离职了，由于未对其进展考核，也就不发放年终奖，终归发放奖金是单位自己的事情。
3、局部省市支持职工离职时按实际工作时间折算计发年终奖。
以深圳为例，《深圳市员工工资支付条例》第十四条员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。
劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，遵照员工实际工作时间折算计发。
年终奖应缴个人所得税是如何计算的?首先计算应纳税所得额，假设当月工资薪金所得低于5000元起征点，那么应纳税所得额=年终奖-(5000-当月工资)，假设高于5000，那么应纳税所得额=年终奖; 其次，将应纳税所得额除以12，遵照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数;最终，采纳计算公式：缴纳个税=应纳税所得额×税率-速算扣除数进展计算。
(计算结果中税后收入不包含月薪)。
看了国家相关法律对于年终奖个税税率的规定之后，您也可以自己动手算算自己应缴纳的年终奖个人所得税数额，一般来说，个人所得税的缴纳金额都遵循“得多交多”的原那么，即年终奖金额越多，所得税税率越大，缴纳税额也就越多。
熟识国家的年终奖个税，能够幸免因税务人员不当心出错而导致您多缴税款，而有时发觉少交时，也可以通过自己核对账单而刚好补齐。
年终奖个人所得税的详细计算(一)假如，发放奖金当月的工资超过5000，那么先将员工当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定税法规定的适用税率和速算扣除数。
年度奖金的法律规定(3篇)
第1篇一、引言年度奖金是指企业、事业单位、机关等组织根据员工年度工作表现、业绩和贡献，按照一定的标准和程序，在年终给予员工的额外报酬。
年度奖金作为一种激励措施，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进组织发展。
然而，随着年度奖金制度的普及，其相关的法律规定也日益受到关注。
本文将从年度奖金的定义、发放条件、计算方法、发放程序、税收政策等方面，对年度奖金的法律规定进行详细阐述。
二、年度奖金的定义年度奖金，又称年终奖、年底奖，是指企业、事业单位、机关等组织在年度结束时，根据员工一年的工作表现、业绩和贡献，按照一定的标准和程序，给予员工的额外报酬。
三、年度奖金的发放条件1. 员工应当符合以下条件之一：（1）在本单位连续工作满一年的正式员工；（2）在本单位连续工作满一年的劳务派遣人员；（3）在本单位连续工作满一年的临时工。
2. 员工在本年度内无严重违纪、违规行为。
3. 员工在本年度内完成或超额完成工作目标和任务。
四、年度奖金的计算方法1. 按比例计算：根据员工年度工资总额的一定比例计算，如10%、15%等。
2. 按岗位系数计算：根据员工所在岗位的系数，结合员工年度工资总额计算。
3. 按业绩考核结果计算：根据员工年度业绩考核结果，结合员工年度工资总额计算。
4. 按综合评定计算：综合考虑员工年度工作表现、业绩和贡献，结合员工年度工资总额计算。
五、年度奖金的发放程序1. 制定年度奖金发放方案：企业、事业单位、机关等组织应根据国家有关法律法规和本单位实际情况，制定年度奖金发放方案。
2. 考核评定：对员工进行年度考核评定，确定员工是否符合发放条件。
3. 计算奖金数额：根据员工考核结果和计算方法，计算员工应得的年度奖金数额。
4. 发放奖金：按照国家有关法律法规和本单位规定，将年度奖金发放给员工。
5. 办理相关手续：员工领取年度奖金时，应办理相关手续，如填写领款单、签字确认等。
六、年度奖金的税收政策1. 个人所得税：根据《中华人民共和国个人所得税法》及相关规定，年度奖金应并入员工当月工资、薪金所得，依法缴纳个人所得税。
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年终奖考核管理规定 Prepared on 22 November 2020
1.考核目的
为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。
2.适用范围
本制度适用于职能部门全体员工。
3.考核原则
可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定；
可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；
目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。
4.考核办法
考核周期
以年度为考核周期，考核时间为1月1日到12月31日。
考核方式
以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60%、40%。
重点工作完成情况考核，由被考核人填写《重点工作考核表》，并与考核人沟通达成一致，由考核人进行评分。
管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。
5.考核结果的应用
年终奖的计算
年终奖＝奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
奖金基数
在考核期内，对于Array晋升和降级的员工，按其在不同职位的实
际月份数计算对应的
奖金基数。
奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数 岗位在职月数的计算中，调岗当月按在职时间长的岗位计算。
年度绩效考核系数
年度绩效考核系数根据上述第4条考核办法的考核得分确定，具体如下：
若部门员工得分比较集中，则可参照人数比例对考核等级进行强制分布。
工龄对应系数
按自入职之日起至12月31日计算：
工龄对应系数=在职月数/12
在职月数自入职的次月起计算。
年终奖的发放 年终奖在每年1月20日工资发放日前由财务部安排发
放。
有下列情形之一的，发放部分年终
奖： （1）事假全年累计超过10天的，扣除10%的年终奖； （2）病假全年累计超过30天的，扣除
20%的年终奖；
（3）员工休产假的，计算工龄系数时将产假天数予以剔除；
（4）员工休其他带薪假，正常计算与发放年终奖。
有下列情形之一的，不发放年终奖：
（1）截止到12月31日处于试用期内的；
（2）本年度内发生重大工作失误的；
（3）本年度内按照公司制度发生严重违纪的；
（4）全年旷工2天及以上的；
（5）1月20日工资发放前已申请离职或与公司解除劳动关系的。
薪酬的调整
根据年度考核结果决定调薪比例及调薪人员范围，具体如下：
薪酬调整自次Array年1月份起执行。
6.考核结果的申诉
在考核结束后，员工如对考核结果有异议，有权在奖金发放后2日内，向直属主管领导直接口头申诉。
逾期视为默认考核结果，不予受理，见附件四《绩效考核申诉表》。
申诉的处理
员工直属主管领导在接到申诉后2日内必须对申诉情况进行确认，如果申诉内容属实，需提交人力资源部，并由人力资源部和直属主管领导一起对申诉人重新进行考核，计入员工考核成绩，考核结果存档并反馈申诉人本人，同时补发员工奖金。
7.本制度自2017年12月1日起执行，由人力资源部负责解释和修订。