保亿2011年企业文化体系建设框架
04第四章(一二节) 企业文化的结构8(新)
1、企业家行为 、
主要体现在企业的经营行为、决策行为、 管理行为和创造行为，是企业行为的主导。 企业家是企业文化的倡导者，企业家行为 是企业文化的人格化体现。
企业英雄和模范人物行为 ——使企业价值观“人格化”，是榜样、其行为 是仿效的行为规范 领袖型 开拓型 民主型 实干型 智慧型 坚毅型 廉洁型
奥康的商标形象
旧“AOKANG” 新的商标形象是一个以奥康音译英文字母为主的形 象标识，有两方面变化： 字变化后 字变化后， 象标识，有两方面变化：A字变化后，神似韩国知名 品牌三星的形象，寓意奥康一飞冲天， 品牌三星的形象，寓意奥康一飞冲天，追求理想和 达到事业巅峰的姿态；其二， 字母上 突破的一点， 达到事业巅峰的姿态；其二，K字母上 突破的一点， 体现奥康品牌的突破精神， 体现奥康品牌的突破精神，同时既给人以路的延伸 感，达到对原有品牌形象的文化继承，又创造意在 达到对原有品牌形象的文化继承， 笔外的情景意境，是对“ 笔外的情景意境，是对“路”、“人”、“鞋”三 者的诠释。 梦想是走出来的” 者的诠释。“梦想是走出来的”
1、现代意义的产品 、
指示可能的发展前景
销售服务与保障 对属性与条件的期望 包装 商 标 品质 基本效用 或利益 式样 特 色
潜在产品 延伸产品 期望产品 核心产品
形式产品
2、企业环境与企业容貌 、
企业环境 —指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑 以及员工的生活娱乐设施。 企业容貌 —是企业文化的表征，是体现企业人性化的标志。 包括企业名称、企业象征物和企业空间结构、 布局等
1、企业精神 、
—是现代意识与企业个性相结合的一种群 群 体意识。它常以简洁而富有哲理的语言 体意识 形式加以概括，通过厂歌、厂训、厂规、 厂徵等形式形象表现出来。如松下的七 松下的七 精神
企业文化建设四层次模型和方法
社会层
社会认同
社会贡献
客户与社 会大众
社会交往
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朴智咨询企业文化体系建设的总体方法
归纳法 归纳法是从个别、特殊到一 般的思维方法，企业文化建设首 先要完整、系统、准确地对文化 现象进行识别、概括和提炼：
基业长青
前提和保证 品牌宣传、吸引资本、整合资源、提
文化引领
升团队等需要文化领航 优秀的企业文化可为企业战略目标的
战略支撑
实现提供持续的精神动力
从创业—创富阶段的转换，需要进行文
成长要求
化梳理和总结，以提高企业自运行能力
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进行企业文化建设是实现基业长青的战略举措
无论是外部适应，还是内部整合；无论是战略支持，还是团队凝聚；无论是品牌宣传， 还是战略宣贯，有志向的中国企业都应该进行卓有成效的企业文化建设。
文化建设是实现基业长青的重要
表象层（物质行为层）
社会层（对外传播层）
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朴智认为企业文化是基业长青的基石
朴智咨询认为，企业文化是—— 是企业中、高层达成共识、决议与一致行动的过程； 是企业立足现实、面向未来、竞争制胜的系统性思考； 是企业当前经营业绩的试金石，影响企业中长期竞争力的形成； 是企业基业长青的基石，通过核心价值观的传播与影响，为企业可持续发展提供动力。
2011年企业文化建设工作计划
***局2011年度企业文化建设工作计划根据**市农电局党组《进一步加强农电优秀企业文化建设的实施意见》的要求，为了扎实做好以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准（以下简称“四统一”）为基础的优秀企业文化建设工作，深入推进“两个转变”、推动企业科学发展，特制定***局2011年度企业文化建设工作计划。
一、指导思想深入贯彻落实国家电网公司党组《关于进一步加强党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见》和**市农电局党组《关于加强党的建设、企业文化建设和队伍建设的指导意见》、《进一步加强农电优秀企业文化建设的实施意见》文件精神，以科学发展观为指导，切实加强“三个建设”、深入推进“两个转变”、不断推动企业科学发展，按照“四统一”的要求，推动统一的优秀企业文化在我局生根落地。
二、总体目标在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进企业发展战略的实施，促进上级决策部署的贯彻落实；全面应用国家电网公司标识系统，规范使用VI 手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善企业管理标准，优化企业管理和业务工作流程，提高企业管理效率效益，促进各项工作科学发展。
三、基本要求开展企业文化“四统一”的基本要求就是“四统一”，即统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准。
（一）价值观统一。
国家电网公司基本价值理念体系是集团公司奉行和遵循的统一价值观。
用统一的价值观指导集团公司工作，贯彻到各单位，落实到生产经营管理的各个环节，融入到各项工作的各个方面。
（二）发展目标统一。
国家电网公司的战略发展目标是集团公司上下坚定不移实施的统一目标。
农电系统在各项工作中围绕国家电网公司统一目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。
（三）品牌战略统一。
企业文化的建立体系如何构造1
企业文化的建立体系如何构造?当前问题：企业文化的建立体系如何构造？时间：2001-08-29提问者： Freya或许是我们在以往的管理过程中， 没有有意识地将企业的理念、 价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫， 却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？ .扭印伽;4 撷闵込置同 创僵Si 強弘Re:来自：梁能先生 飞发布时间： 2001-11-14企业文化的形成，一般和创业者个性与创业过程有很大的关系。
如果说资本家是人格化了的资本，那么企业文化所折射的则是创业者的人格和理念，其中浓缩的常常是企业的历史。
大体说来，企业文化的形成会经过以下四个大同小异的阶段。
第一阶段是一个理念种子，常常是一个单独的创业者的对未来的一种展望，一种与某一产品、新工艺、新思想推广相结合的创业热情，以及与之相联系,创业者所必须具有的毅力和创造能力、组织能力和号召能力。
为了这一创业理念，他情投入创业工作。
第二阶段是核心团队的形成。
创业者的理念如果顺应社会和时代需要，会吸引一批志同道合的伙伴加盟。
经过成员之间的相互碰撞、调整、磨合，以及外界环境对创业理念的筛选、再造，在创业者模糊的初始 理念的基础上，核心团队更为明确的集体愿景渐渐形成。
然后，在第三阶段，创业团组开始共同努力解决事业发展的技术问题和资源问题，取得技术专利，获得 社会承认，登记注册，租房盖楼，开始经营性的运作。
因为初创，因为没有任何现成的规章制度，也因 为紧缺的资源和人事工作尚未走上正规，企业的业务组织，决策程序都是通过创业团组之间非正式的个人交往、口头反馈进行，创业者、创业团组的个人偏好、信念、习惯也在此时潜移默化地成为组织的非 正式章程，成为习/她以走火入魔的热俗。
这些非正式程序，以及种种创业故事，仪式，图腾，符号等等，就成为弥漫于企业内部，无处不在但又不见诸文字的常规和传统。
到第四阶段，随着初步经营的成功，其它合作者、雇员进入组织，协调方式开始慢慢地向正规化，程序化过渡，然后渐渐地通过各种会议、文件、制度固定下来；同时，为了对外宣传，也为了同化新人，组织开始有意识地将企业传统形成文字，一种共同的历史开始形成。
2011年企业文化建设方案
2011年企业文化建设方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法（一）、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每一个季度出版一期；（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
企业安全文化的系统及其框架结构模版(二篇)
企业安全文化的系统及其框架结构模版I. 简介- 引言- 目的和范围II. 企业安全文化的定义与重要性- 企业安全文化的定义- 企业安全文化的重要性III. 企业安全文化系统的组成与要素- 领导层的角色与责任- 安全政策与目标- 安全培训与教育- 安全意识和行为- 安全管理和监控- 安全报告与沟通IV. 企业安全文化的框架结构模板- 政策与目标- 制定安全政策- 设定安全目标- 与相关方沟通政策和目标- 领导与参与- 设立安全委员会- 任命安全负责人- 领导层的安全参与- 培训与教育- 制定培训计划- 提供必要的培训资源- 评估培训效果- 安全意识与行为- 进行安全宣传活动- 建立奖励和惩罚机制- 强调员工个人责任- 安全管理与监控- 设立安全管理体系- 定期进行安全检查- 分析和改进安全管理系统- 报告与沟通- 建立安全报告机制- 促进员工报告安全问题- 及时沟通安全信息V. 实施与评估- 实施计划- 定期评估与改进- 效果评估VI. 成功案例分析- 企业A的安全文化实施情况- 成功因素和经验教训VII. 结论- 总结企业安全文化的系统及其框架结构模板- 展望未来企业安全文化发展的趋势注：以上章节仅为提供一个模板示例，实际应根据具体企业情况进行调整和补充，并按需增删相关章节。
企业安全文化的系统及其框架结构模版（二）企业安全文化是指企业在各个层面建立和强化的安全意识、安全价值观和安全行为的一种文化。
构建和保持企业安全文化是企业安全管理的核心任务之一，不仅可以提升企业的安全意识和能力，还可以帮助企业预防和应对各种安全风险和危机事件。
本文将讨论企业安全文化的系统及其框架结构。
一、企业安全文化的系统企业安全文化的系统是指由多个互相关联的要素组成的一个有机整体。
这些要素包括：1. 领导层的安全承诺：企业的领导层必须要有强烈的安全意识，承诺将安全作为企业的首要任务，并以身作则地开展相应的安全行动，为员工树立榜样。
2011年企业文化建设方案
2011年企业文化建设方案进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。
企业文化,是企业综合实力的体现,是一具企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式进展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念。
为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强职员的归属感,推动公司企业文化建设持续健康进展,最终达到以文化治理企业的目的,结合公司实际事情,特制定公司2011年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以哺育职员社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝结力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业进展战略与职员愿景有机统一,经营者理念与职员观念和谐,职员心里世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司三个文明建设协调进展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强职员的归属感,推动公司企业文化建设持续健康进展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施方法（一）、职员思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物,具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强职员的归属感,推动公司企业文化建设持续健康进展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每一具季度出版一期；（6）对于稿件：稿件以公司内部职员提供为主,稿件必须坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓励人的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的全然利益。
构建企业文化保障体系初探
构建企业文化保障体系初探标签：企业文化;保障体系;功能定位及构建事项文化管理被普遍认为是企业管理的最高层次。
现代企业的竞争，很大程度上是人才和文化的竞争。
要适应改革发展需要，圆满完成各项生产管理任务，提升制造能力、实现创建“优秀卷烟工厂”的目标任务，就必须充分发挥企业文化的各项功能、“以文化人、以文化心”，实现从文化建设向文化管理的转变。
这其中的关键就是文化落地，就是要将文化理念内化于心、固化于制、外化于行，实现思想落地、制度落地、行为落地、形象落地和业绩落地。
在企业文化管理体系中，开发建立一套行之有效的企业文化保障体系，逐项落实企业文化的管理行动。
无疑，是企业文化有效落地的有力保障，是文化自觉、文化自信、文化自强的具体体现。
所谓企业文化保障体系，是指以实现文化管理为目标，运用系统观点和科学方法，坚持以人为本、讲求实效、系统推进，优化企业内外环境，按照“统一规划、统一部署、分工协作、互动参与”的方式，在需求之上建平台，通过对组织、制度、物质、队伍、传播和监控等体系模块进行设计（图一：企业文化保障体系模型设计），健全组织机构，完善工作机制，加强队伍建设，强化知识管理，保障企业主张实现整体的一致性，为管理文化提供必要的支持，形成企业文化建设管理的良性循环机制，促进文化建设向文化管理迈进为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的文化支撑。
企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的文化支撑。
图一：企业文化保障体系模型设计一、构建纵横相应的组织体系，保障企业文化控制力企业文化建设必须要有一个高效的组织机构来负责领导与实施，行使统筹、协调、管理和监督等职责。
就是要建立起一把手总体负责、分管领导具体组织、有关部门和组织相互配合实施、基层小组拓展到车间班组级的组织结构，增强企业文化建设的控制力。
第一，缔造良好的企业文化是企业领导人当仁不让的首要使命。
因为再优秀的管理思想也需要依靠优秀的团队去强有力的执行和实现。
在此过程中，一把手对企业文化的重要影响作用显然是任何人都不可替代的，他必须是企业文化的第一倡导者和第一推动者，也必须是企业文化理念的第一踐行者。
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10、开展干部领导力评价、部门团队氛围评价和干部“高压线行为”评价，完善企
业文化管理机制。
谢谢！
部的要求，在这些要求中蕴含着保亿对干部价值观的要求。领 导力评价的结果作为干部是否胜任和提升以及培训、培养的重
要依据。
团队氛围评价（Q12）：盖洛普Q12管理问卷的评价结果是部门 建设情况的重要依据，是考察企业文化建设情况的重要参考。
干部“高压线行为”评价：对干部是否有集团企业文化要求不
能触及的高压线行为进行评价。
外部经营环境（与对手竞合，双赢、
多赢）
4、企业文化之相处文化
上级对下级：信任但不放任 下级对上级：服从但不奉从 员 工 之 间：团结协作，良性互动
5、企业文化之分配文化
能者多劳多得但要懂得分享； 弱者勤劳也不少得但要拥戴能者；
每个人都没有理由自傲和自卑，
但都要谢天谢地！（感恩文化）
企业文化建设
三、具体落地举措
4、“十个重点动作”：
1、对企业文化进行梳理，提炼保亿企业文化精要； 2、编写员工、干部行为准则； 3、制定并发布保亿企业文化案例编写及考核办法； 4、以家园博客为阵地，做好企业文化的宣传（包括对高层的访谈和讲话学习）； 5、新员工入职培训增加企业文化案例学习课程； 6、集团及其各项目公司办公区域文化框上墙； 7、修订重奖重罚办法，使之更适应集团企业文化倡导的价值观要求； 8、大力塑造员工行为典范，将正反案例及时梳理，并及时在OA上公布； 9、用好员工档案记录功能，将员工在保亿的表现记录在档案中，尤其是奖惩情况；
二、2011保亿企业文化建设方案
集团企业文化的继承与创新，是集团领导和员工的共同使 命。在文化建设过程中，企业领导人、各级经理特别是管理性 职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设 和企业文化宣传两种主要方式。
1、明确企业文化建设使命与定位
定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识； 在理念创新中发挥主要作用； 为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境，推动与公 司战略相匹配的文化共识； 营造理性和谐的组织氛围，促进员工队伍积极健康的价值观（ 心态）和工作作风，增强组织凝聚力。
1、理念文化建设 建立共识：用美好的愿景凝聚人心 （制定战略目标）；
树立共同的价值观（ 实现战略的方法）；
理念相同才能行动一致 （ 实现战略的途径）。
企业文化建设
2、制度文化建设 干部选任制度——干部是企业文化传承的灵魂，用什么样的干部 引导员工的价值取向；
薪酬分配制度——薪酬分配是企业文化的具体落实，是员工对企
保亿集团2011年企业文化体系建设方案
一、企业文化及企业文化建设
企业文化=企业精神文化（企业价值观、企业使命）+企业制度 文化+企业行为文化+企业物质文化
企业文化：是由企业总裁所倡导并被绝大多数员工所接受的一
种理念、氛围和态度。
企业文化的内涵
理念文化（总裁倡导理念）
制度文化（制度因理念而定） 物质文化（物质传播理念）
2、明确企业文化的基本工作内容
宣传集团重大经营管理理念、方针与政策； 对公司重大的管理活动进行宣传推广； 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作； 公司重要经营管理活动的宣传报道； 对企业理念体系总结与提炼； 企业文化宣传载体（家园博客）的建设、维护与更新； 企业文化活动的策划与组织； 企业文化培训； 企业文化案例及故事编写； 与企业文化要求价值导向一致的制度建设； 企业形象视觉识别系统（VI）管理。
4、构建集团协同工作机制
集团、项目公司内部互动平台 集团性企业文化活动 集团性培训、交流及评价活动 企业间横向交流及纵向交流活动
三、具体落地举措
1、“一个理念”： 精炼“企业文化精要”； 归纳保亿员工和干部的行为准则； 组织专门力量跟踪并及时报导总裁的经营理念和经营思想； 组织对集团高层的访谈，归纳整理总裁讲话和指示精神，形成 言简意赅的理念短语，并在全公司范围内广为传播；
业价值观的真实感触； 。。。。。。
制度是引导而非约束——只按制度办事不对，不按制度办事也不 对，因为制度是对过去的总结，无法应对千变万化的未来！
企业文化建设
3、物质文化建设
标识的设计和传播----公司名、公司徽、公司的经营商标等；
办公用品（纸、笔、信封、文化袋、饮水杯等）的设计和制作； 宣传刊物、内部网站等的管理。
理念文化是核心，制度文化是根本，物质文化是保障。
1、企业文化之总裁文化
总裁所倡导的文化 总裁带头身体力行 广泛传播总裁的理念
牢固树立总裁的威信和地位
2、企业文化之诚信文化
诚信做人
诚信待人 诚信经营
想的和说的是不是一样？ 说的和做的是不是一样？
诚信文化是企业文化之根本！
3、企业文化之和谐文化
员企关系（为企业创造价值，让员工 体现价值） 领导班子（相互支持，相互补台） 工作团队（目标一致，步调一致） 社 区（企业社会责任、和谐社区）
编写案例，对符合企业文化价值导向的正反行为进行总结和宣
传。
三、具体落地举措
2、“两个抓手”：
问责机制抓手：继续深化集团问责机制操作细则，将问责工作
落到实处
案例文化传递抓手：形成定期案例编写机制，并在集团范围内
进行宣贯和学习
三、具体落地举措
3、“三项评价”：
领导力评价：集团领导力模型是基于保亿企业文化背景下对干
手段新颖化
传统手段
专题报道 军训 主题征文 专题讲座 论坛 先进典型 文化节 公益活动 专题研讨 专题活动 动员大会 签名活动 公司故事 文化年鉴 高层访谈 管理案例 专题片 文化调研
新颖手段
文化手册
文化载体:刊物、网站、专题会议
3、完善企业文化管理机制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
健全企业文化建设的领导与执行机制 加强企业文化相关制度建设 建立企业文化工作绩效评估方法与制度