管理指标分析模型
21种战略制定和运营管理分析模型
21种战略制定和运营管理分析模型战略制定和运营管理是企业成功的关键所在，而模型分析则是帮助企业决策者更好地制定战略和管理运营的重要工具。
以下列举了21种常用的战略制定和运营管理分析模型：1.SWOT分析模型：通过对企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略方向。
2.PEST分析模型：分析宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素，为企业的战略制定提供参考。
3. Porter's Five Forces模型：通过对行业中的竞争、供应商、买家、替代品和新进入者进行分析，帮助企业了解行业竞争格局。
4.价值链模型：分析企业在价值链中的各个环节，找到降低成本和提高价值的机会。
5.成本领先战略模型：通过降低成本来获得竞争优势的战略模型。
6.差异化战略模型：通过产品差异化来获得竞争优势的战略模型。
7.焦点战略模型：通过专注于特定市场或产品来获得竞争优势的战略模型。
8.波士顿矩阵模型：对企业产品组合进行分类，帮助企业确定产品发展策略。
10.SWOT+分析模型：在SWOT分析的基础上，考虑企业内部资源和外部环境变化，制定更具前瞻性的战略。
11.三环模型：将企业战略划分为内部环境、外部环境和竞争环境三个层面的模型。
12.价值创造模型：通过分析企业的价值创造过程，寻找提高企业竞争力的途径。
13.价值共享模型：考虑企业各利益相关者的利益，找到实现共赢的路径。
14.六顶思维帽模型：通过“帽子”的不同颜色代表不同思维角度，帮助企业领导者进行全面思考和决策。
15.认知距离模型：通过分析企业员工和管理层的认知差距，找到沟通和协作的瓶颈。
16.企业生命周期模型：分析企业在成长、发展和衰退阶段的特点，帮助企业调整发展战略。
17.经验曲线模型：通过大规模生产的经验积累来降低成本和提升质量。
18.畅销曲线模型：分析产品生命周期中的成长、成熟和衰退阶段，帮助企业做出产品定位和战略调整。
19.财务指标模型：通过财务数据的分析，帮助企业管理者监控企业的运营状况和做出决策。
指标分析模型公式
指标分析模型公式指标分析和模型公式是数据分析和预测过程中常用的工具和方法。
在本文中，我们将详细介绍指标分析和模型公式的概念、应用和实例。
一、指标分析1.指标分析的定义指标分析是通过对一系列数据指标进行收集、整理和分析，以揭示数据的趋势、关联和规律的过程。
通过指标分析，我们可以更好地理解数据的含义，从而做出正确的决策和预测。
2.指标分析的应用指标分析在各个领域都有广泛的应用。
例如，在经济学中，我们可以使用指标分析来研究国家经济发展的趋势，预测宏观经济的走势。
在市场营销中，我们可以使用指标分析来评估营销策略的效果，优化销售过程。
在医学研究中，我们可以使用指标分析来研究疾病的发展和治疗效果。
3.指标分析的步骤指标分析通常包括以下步骤：-收集数据：收集与研究对象相关的数据指标，例如销售额、用户数量等。
-整理数据：对收集到的数据进行整理和清洗，剔除错误数据和异常值。
-分析数据：使用统计方法和可视化工具对数据进行分析，揭示数据的趋势、关联和规律。
-解释数据：根据分析结果，进行数据解释，提出合理的假设。
-做出决策：根据数据分析的结果，做出相应的决策和预测。
4.指标分析的例子下面是一个用于分析市场营销效果的指标分析的例子：假设我们要分析一些电商平台的市场营销效果。
我们收集了过去一年内每个季度的销售额、广告投入和用户数量等数据指标。
首先，我们整理和清洗数据，剔除错误数据和异常值。
然后，我们使用统计方法和可视化工具，比如散点图和趋势线，来分析销售额与广告投入和用户数量之间的关系。
我们可能发现销售额与广告投入呈现正相关关系，销售额与用户数量呈现正相关关系。
接下来，我们对分析结果进行解释。
我们可以得出结论，广告投入和用户数量的增加对销售额有积极影响。
最后，我们根据分析结果，制定合理的市场营销策略，以提高销售额。
1.模型公式的定义模型公式是用数学表达式或统计方法描述变量之间关系的公式。
模型公式常用于建立预测模型，帮助我们理解和预测现象。
财务管理分析模型
财务管理分析模型下面将介绍几种常见的财务管理分析模型：1.资金流量分析模型资金流量分析模型是用来分析企业现金流量情况的工具。
它包括经营活动、投资活动和筹资活动三个方面的现金流量分析。
通过对企业现金流入、流出和净流量进行分析，可以评估企业的资金流动状况，及时发现潜在的财务风险。
2.资本预算模型资本预算模型是用来评估和选择投资项目的工具。
包括静态投资评价指标（如投资回收期、净现值、内部收益率等）和动态投资评价指标（如折现期金法、风险调整折现期金法等）。
通过运用资本预算模型，管理者可以对不同的投资项目进行定量分析和对比，选择最有利可行的投资方案，从而实现资本的最优配置。
3.财务比率分析模型财务比率分析模型是通过计算和对比一系列财务指标，用于评估企业的财务状况、盈利能力、偿债能力和运营效率等。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产净利润率、总资产周转率等。
通过对这些财务比率进行分析，可以揭示企业存在的问题和潜在的风险，并指导管理者采取相应的措施改进企业的财务绩效。
4.利润预测模型利润预测模型是用于预测和分析企业未来利润变化趋势的工具。
常见的利润预测方法包括线性回归分析、时间序列分析、灰色预测模型等。
通过建立利润预测模型，管理者可以提前了解企业未来的盈利情况，制定相应的经营策略，降低经营风险。
以上仅是介绍了一些常见的财务管理分析模型，实际上还有许多其他的模型，如财务计划模型、风险管理模型等。
每个模型都有其特定的应用领域和分析方法，管理者应根据实际情况选择适合的模型进行分析。
同时，模型的结果只是一种参考，管理者还需要结合实际情况进行综合分析和判断，并及时进行调整和决策。
最后，财务管理分析模型是一个不断发展和完善的领域，管理者需要不断学习和更新自己的知识，提高运用模型的能力和水平。
市场风险管理中的多指标模型研究
市场风险管理中的多指标模型研究随着市场的不断变化和发展，市场风险管理已经成为现代企业不得不面对的重要问题。
在市场风险管理中，多指标模型是一种常用的分析工具。
本文将从多指标模型的基本原理、应用和发展方向等三个方面进行探讨。
一、多指标模型的基本原理多指标模型是指使用多种指标来评价一个事物或一种现象的方法。
在市场风险管理中，多指标模型的主要原理是通过多种指标来评估市场风险的大小和概率，以便及时采取相应的管理措施。
多指标模型主要包括两个方面：指标的选择和指标的组合。
指标的选择是指从众多指标中挑选出对该事物影响最大、最能反映事物真实状态的指标进行分析。
在市场风险管理中，常用的指标包括市场波动率、股价变动幅度、公司财务状况、市场情绪指数等等。
指标的组合是指将所选定的指标进行合理的组合，以便得出更加准确的结论。
在市场风险管理中，指标的组合方式有很多种，如加权平均法、层次分析法、TOPSIS法等。
二、多指标模型的应用在市场风险管理中，多指标模型的应用非常广泛。
它主要用于以下几个方面：1. 风险评估通过多指标模型，可以对市场风险进行综合评估，从而判断风险的类型、大小和概率，以便采取相应的防范措施。
例如，通过分析市场波动率、股价变动幅度、公司财务状况等指标，可以得出某种风险的概率和影响程度，以便及时采取相应的风险管理措施。
2. 投资决策多指标模型也可以用于投资决策。
通过多种指标对不同的投资标的进行评估，可以帮助投资者进行决策。
例如，通过分析公司财务状况、市场前景、市场情绪指数等指标，可以对某种投资标的进行评估，以便判断其投资价值和潜在风险，从而决定是否进行投资。
3. 业务管理多指标模型也可以用于业务管理。
例如，通过分析产品销售额、市场份额、客户满意度等指标，可以评估业务的整体情况，以便制定相应的业务管理策略。
三、多指标模型的发展方向随着市场风险的不断变化和发展，多指标模型也在不断改进和完善。
以下是多指标模型的几个发展方向：1. 数据挖掘技术数据挖掘技术可以帮助分析大量的数据，并从中挑选出对分析结果最有用的指标。
管理成熟度指标
管理成熟度指标管理成熟度指标(Maturity Model)是一种用于评估组织或团队在特定领域中成熟程度的工具，它可以帮助组织了解自身在某个特定领域的发展水平，并提供了一种途径来持续改进和提高绩效。
管理成熟度模型是在20世纪80年代初由卡耐基-梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出的，最为著名的管理成熟度模型即为CMMI（Capability Maturity Model Integration）。
CMMI模型是一种面向过程改进的综合模型，被广泛应用于软件工程、系统工程、产品开发和服务领域。
还有许多其他类型的成熟度模型，如ITIL、COBIT等，分别适用于不同的领域。
管理成熟度模型通常包括不同的级别，通常是由初始级、可管理级、已定义级、量化管理级和优化级组成。
每个级别代表了组织在某个特定领域中的成熟度水平，同时也对应了一系列的过程能力和最佳实践，以指导组织实现更高水平的成熟度。
通过评估组织在每个级别上的成熟度表现，可以为组织提供关键的反馈信息，以便制定改进计划和战略，提高组织绩效。
管理成熟度模型的应用已经超出了软件开发领域，也被应用在项目管理、流程管理、风险管理、质量管理等领域。
它逐渐成为了组织提高绩效和实现持续改进的重要工具。
要在组织中成功应用管理成熟度模型，需要一些关键要素。
领导层的支持至关重要。
管理成熟度模型的应用需要领导层的明确支持和承诺，他们需要认识到管理成熟度模型可以帮助组织提高绩效、降低风险，并在组织中树立改进的文化。
组织需要有能力进行自我评估和自我改进。
这需要组织内部拥有足够的专业知识和经验，能够有效地评估组织在每个级别上的成熟度表现，并制定合适的改进计划。
培训和教育是至关重要的。
组织需要培养一支能够理解和应用管理成熟度模型的人才队伍，他们需要具备相关的知识和技能，能够指导组织进行自我评估、制定改进计划，并推动实施。
组织需要建立有效的沟通机制，以便将管理成熟度模型的理念和实践传达给组织的各个层面，并确保组织成员对管理成熟度模型的认知一致。
企业运营管理评估模型
企业运营管理评估模型随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业运营管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的竞争力和运营效率，评估企业运营管理的质量和水平成为一项关键任务。
本文将介绍一种常用的企业运营管理评估模型，帮助企业全面了解和评估自身的运营管理状况。
一、背景介绍企业运营管理评估模型是一种用于评估企业运营管理绩效的工具。
通过对企业运营管理的各个方面进行综合评估，可以帮助企业发现问题、改进流程，并最终提高企业的运营效率和竞争力。
二、评估指标企业运营管理评估模型通常包括多个评估指标，以下是一些常见的指标：1.战略规划与目标管理：评估企业的战略规划是否明确，目标管理是否有效。
2.组织结构与人员管理：评估企业的组织结构是否合理，人员管理是否科学。
3.流程设计与执行：评估企业的流程设计是否合理，执行是否高效。
4.资源配置与利用：评估企业的资源配置是否合理，资源利用是否充分。
5.质量管理与持续改进：评估企业的质量管理体系是否健全，持续改进是否有效。
6.供应链管理：评估企业的供应链管理是否高效，与供应商的协作是否紧密。
7.客户关系管理：评估企业的客户关系管理是否有效，客户满意度是否高。
三、评估方法企业运营管理评估模型可以采用多种评估方法，以下是一些常用的方法：1.问卷调查：通过向企业员工、客户等相关方发放问卷，收集意见和建议，评估企业运营管理的各个方面。
2.访谈调研：与企业管理层、员工、客户等进行深入访谈，了解其对企业运营管理的认知和评价。
3.数据分析：通过收集和分析企业的运营数据，评估企业运营管理的效果和水平。
4.对比分析：将企业与同行业的其他企业进行对比，评估其在运营管理方面的差距和优势。
四、评估结果与改进措施通过对企业运营管理的评估，可以得出评估结果和改进意见。
评估结果可以帮助企业了解自身在运营管理方面的优势和不足，有针对性地制定改进措施。
改进措施可以包括优化流程、提升员工素质、引入新技术等，以提高企业的运营效率和竞争力。
营销管理的常用模型和理论
营销管理的常用模型和理论多点竞争战略杜邦分析法（DuPont Analysis）GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)盖洛普路径(The Gallup Path)竞争资源四层次模型价值链信息化管理竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具完整价值链分析（VCA）的基本原理脚本法(Scenarios,Scenario Analysis)KT决策法(KT Matrix)扩张方法矩阵利益相关者分析(StakeholderAnalysis)雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽（Six Thinking Hats）华信惠悦人力资本指数(HCI,Human Capital Index)横向价值链分析行业内战略集团分析基本竞争战略(Generic Competitive Strategies)竞争战略三角模型(Triangle Model)价值网模型(value net)绩效棱柱模型(Performance Prism)利润库分析法核心竞争力分析模型（Core competence analysis）麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)麦肯锡三层面理论（Three aspect theories）麦肯锡逻辑树分析法诺兰的阶段模型PEST分析模型（PEST Analysis）PESTEL分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类企业素质与活力分析QFD法ECR系统(Efficient Consumer Response,有效消费者反应系统) SECI模型(SECI Model)过程决策程序图法（PDPC法,Process Decision Program Chart）树状图(Tree Diagram or Dedrogram)关联图法(Inter-relationship diagraph)KJ法又称A型图解法、亲和图法（Affinity Diagram信息孤岛管理信息系统（Management Information System，简称MIS）SWOT分析模型SCOR模型SFO模型SCP分析模型安索夫矩阵三维商业定义ADL矩阵安迪•格鲁夫的六力分析模型标杆分析SERVQUAL模型鱼骨图头脑风暴法PDCA循环帕累托法则(Pareto Principle,80/20法则)SMART原则ABC分类法(Activity Based Classification)KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）波特竞争战略轮盘模型定向政策矩阵(Directional Policy Matrix，指导性政策矩阵，简称DPM或DP矩阵) 二元核心模式（dual-core approach）服务金三角(Service Triangle)福克纳和鲍曼的顾客矩阵服务质量(Quality of Service,QoF)全面质量管理朱兰的质量三元论DMAIC模型六西格玛(Six Sigma)差距分析（Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析）CSP模型QSPM矩阵战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)波士顿矩阵(BCG Matrix)BCG三四规则矩阵波士顿经验曲线（BCG Experience Curve）内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵)外部因素评价矩阵(EFE矩阵)内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)变革五因素策略方格模型（Strategic Grid Model）波特行业竞争结构分析模型价值链管理（Value Chain Management，VCM）学习型组织（Learning Organization）企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型3C战略三角模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺理论（Gyroscope Theory）SIPOC模型战略钟模型战略地图(Strategy Map)组织成长阶段模型（Growth_Phases Model）战略选择矩阵管理要素分析模型360度薪酬目标管理（mbo）鱼缸会议情形分析图TDC矩阵（Time Distance Complexity Matrix）QQTC模型PARTS战略（Participators、Added values、Rules、Tactics、Scope）布莱克的管理方格理论（Management Grid Theory）布雷德福的敏感性训练理论（Sensitivity Training）情绪ABC理论期望理论(Expectancy Theory)“复杂人”假设赫兹伯格的双因素激励理论霍桑效应奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）符号互动论（symbolic interactionism）戈夫曼拟剧论（Goffman's Dramaturgical Theory）常人方法学（Ethnomethodology）皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)利克特的支持关系理论（Support Relation Theory）马斯洛人类需求五层次理论(Maslow's Hierarchy of Needs)X理论和Y理论(Theory X and Theory Y)理性选择理论（Rational Choice Theory）心理定格（Frames）团体力学理论社会惰化(social loafing)领导行为连续体理论（Leadership Continuum）“自我实现人”假设（Self-Actualizing Man）战略群模型综合战略理论重要性-迫切性模型（PQM）知识链模型（Knowledge Chain）知识价值链模型(Knowledge value chain, KVC)知识螺旋(Knowledge Spiral)平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC）组织结构模型供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)PIMS分析（Profit Impact of Market Strategies）企业核心能力（Core Capability of Enterprise)BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering，业务流程重)欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
项目管理模型(华为)
需求分析 可行性分析
应用项目管理袖珍卡
选择阶段
制定RFP
指标：CMM规范度/估算偏差率/缺陷密度 验证阶段
进行需求跟踪
方案阶段
完成需求规格
开发测试阶段
进行需求跟踪
转产切换阶段
关闭阶段
需 求 管 理 项 目 管 理 质 量 管 理 配 置 与 度 量 工 程 管 理
配置管理：制定配置管理计划、建立项目配置库、建立基线、变更控制、配置审计、配置状态发布 如有变更则执行变更 项目度量：制定度量管理计划、收集度量数据、维护度量表、度量分析 需求规格 概要设计 详细设计 测试计划 开发 单元/集成测试 系统/系统集成测试 详细设计报告 测试计划 测试报告 代码 用户操作手册 系统管理员手册 测试报告 （UAT/OT） 验收报告 试运行报告 转产申请表 备份协议 数据清理协议 项目总结报告 用户培训 UAT/OA测试 组织项目验收 宣传推广 组织试运行
据项 库目 数 过项 程目 资数 产据 库库
/
项 目 交 付 件
配置管理
文档管理
项目度量表
配置状态表
项目进度
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1
需求获取 用户代表 需求分析 BA人员 需求管理 项目经理 项目计划 项目经理 项目监控 采购人员 问题风险 项目成员 供方管理 所有干系人 质量保证 QA 技术评审
技术评审组
需求提出 业务分析
需求规格 规划人员 Charter发布 信息安全分析
项目管理：工作分派、工作监控、问题和风险管理、项目例会、项目月报、项目汇报、平台应用等 项目开工会议 项目PDP/PMP 供应商/方案选择标准 制定项目WBS SOW/合同签订 项目运作培训 启动控制 准备情况审视 可行性TR 资产申购 中间审视 方案建议TR 中间审视 需求规格 概要 设计 中间审视 准入TR 测试用例QC 概念DCP 选择DCP 验收DCP 转产审核 转产DCP 中间审视 中间审视 完成审视 工作交接项目 总结项目总结 项目关闭汇报
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资产负债表 资产 厂房设备 机器 固定资产总值 产品库存 原材料库存 应收帐目 现金 投资 总资产 负债 应缴税款 应付帐目 银行透支 无抵押贷款 流动负债总计 净资产 中期贷款 净值 股本 储备金 股东的资金
3250000 25063180 28313180 31980 3163220 11616260 0 3000000 46124640 0 0 0 4978480 1640950 0 6619430 39505210 0 39505210 35000000 4505210 39505210
无抵押贷款 净资产 中期贷款 净值 股本 储备金 股东的资金 新闻摘要
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28
China's central bank has increased interest rates in response to surging inflation. Investors shrugged it off and China's stockmarkets continued in their volatile upward trajectory.
3 2750 2700 2700 3900 3850 3850 7700 7600 7600 85 135 5
4 2750 2700 2700 3900 3850 3850 7700 7600 7600 85 135 5
5 2750 2700 2700 3900 3850 3850 7700 7600 7600 85 135 5
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7 1440000 720000
8 1440000 720000
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其它的发达国家 27334
6 2750 2700 2700 3900 3850 3850 7700 7600 7600 85 135 5
有偿公司信息 公司号 广告费用 (RMB) 研发费用 (RMB) 消费者星级评定
1 1870000 720000
2 1870000 720000
3 1870000 720000
4 1440000 720000
1
年度
2006
季度
4
20220830 0 31490 0 0 1640950 0 贸易支出 20185370 购入资产支出 1750000 利息支出 16640 购入投资 0 税款支出 141970 股息支出 0 返还贷款 0 0 净现金流量 -200710 0 下季度透支限额 (RMB) 8700000 下季度借款能力 (RMB) 13770000 0 原材料价格 ($ 每1000 单位) 0 现 3个月 6个月 28868 28496 28223
非技术工人工资
机器运行费用 质量控制费用 季末库存价值 销售成本 毛利润/亏损 保险赔付 利息收入 利息支出 管理费用总计 折旧 应缴税 纯利润/亏损 红利支出 留存储备金
公司股票价格及红利率 公司号 股票价格 (RMB) % 红利率 商业信息 一般公司信息 公司号 产品 1: 中国国内价格 (RMB) 出口价格 (RMB) 国际互联网价格 (RMB) 产品 2: 中国国内价格 (RMB) 出口价格 (RMB) 国际互联网价格 (RMB) 产品 3: 中国国内价格 (RMB) 出口价格 (RMB) 国际互联网价格 (RMB) 员工总数 组装工人工资率 (RMB)
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0 0 0 NOT AVAILABLE THIS QUARTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 12.83 0
8 12.83 0
7 2750 2700 2700 3900 3850 3850 7700 7600 7600 85 135 5
8 2750 2700 2700 3900 3850 3850 7700 7600 7600 85 135 5
产品所占市场份额（有偿信息） 产品所占市场份额（有偿信息） 公司号 产品 1: 中国国内 北美自由贸易区 国际互联网 产品 2: 中国国内 北美自由贸易区 国际互联网 产品 3: 中国国内 北美自由贸易区 国际互联网 公司资产负债表 公司号 资产 厂房设备 机器 产品库存 原材料库存 应收帐目 现金 投资 负债 应缴税款 应付帐目 银行透支
国际企业管理挑战赛
财务帐目 (RMB')_ 管理费用 广告费用 国际互联网经销商
国际互联网服务提供商
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销售代理商和经销商 销售行政管理费用 保修服务费用
租赁运输工具费用
产品研发费用 网站建设费用 人事管理费用 机器维修费用 仓储及采购费用 获取商业信息费用 信贷控制费用 保险费用 管理费用 其它费用 管理费用总计 应税利润 保险申报 未保险风险
***** ** ****
*** ** ****
上网人数百分比
中国国内 40010 4 20320 4.4 9.8 48
北美自由贸易区 其它的发达国家 42380 4.5 17540 3.6 58
组别
1
公司
21272350 0 3734340 3116700 2357100 3835090 1192960 80000 3195200 11120990 0 10151360 0 0 31490 16640 9939090 642690 0 0 -415570 0 -415570
5 1440000 720000
6 1440000 720000
产品 1 产品 2 产品 3 网站星级评定 商业信息 上季度国内生产总值(不按季节) % 上季度失业率 (deseasonalised) 对外贸易余额 下季度中央银行年利率
外汇汇率 (RMB/$)
*** ** ****
*** ** ****
1870000 951780 313360 2012130 213680 258100 792000 690000 220000 90000 170000 160030 75000 57650 185640 1550000 329720 9939090 0 -1065150 0 0 30940
利润和亏损 销售额 季初库存价值 原材料采购费 组装工人工资
0 0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0
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interest rates in response ged it off and China's atile upward
代理商/经销商
1 12.83 0
2 12.83 0
3 12.83 0
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5 12.83 0
6 12.83 0
1 2750 2700 2700 3900 3850 3850 7700 7600 7600 85 135 5
2 2750 2700 2700 3900 3850 3850 7700 7600 7600 85 135 5
现金流量分析 贸易收入 售出资产收入 利息收入 售出投资收入 保险赔付 额外贷款
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NOT REQUESTED 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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